2012年铸锻分厂工作总结.doc

第一篇：2012年铸锻分厂工作总结.doc

2012年铸锻分厂工作总结

2012年铸锻分厂工作总结

时光荏苒，2012年即将过去，回首一年来铸锻分厂工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的领导和各部门的协助配合下，通过分厂全体员工的共同努力，克服种种困难，在工作中锻炼和提升了我们的员工队伍，取得了可喜的成绩。

2012年对于铸锻分厂来说是不平凡的一年。特别是子公司七月份成立以来，铸锻分厂由过去直接面对市场到现在单纯应对生产加工的转型，职能人员的减少，员工思想活跃给分厂各项工作的开展带来了不少困难，但我们始终将维护队伍稳定，保质、保量完成生产任务作为头等大事来抓，充分发挥铸锻人特别能吃苦，特别能打硬仗的精神，圆满完成了公司下达的各项生产任务。

一、充分发挥支部战斗堡垒作用，确保职工队伍稳定 7月份子公司在湖口成立以来，公司领导从发展出发，将铸锻分厂从原来一直在竞争激烈的市场上“摸爬滚打”转型为单纯应对生产加工，并且人员变动较大。为此，员工思想有所波动。分厂党支部根据人员变动情况，召开党员大会及时对分厂支部委员进行增补，对委员重新分工，划分党员责（转载请注明来自范文家网，网址：.kidsv）任区，在党员中宣传公司目的。要求党员积极向员工进行宣贯，并且在生产中积极起到模范带头作用。同时，召开分厂员工大会，讲明公司要发展，就必须进行归口管理等道理，希望大家不要有别的任何想法，一定要保持铸锻人吃苦耐劳的优良传统，保持敢打硬仗的顽强精神，保持勇于拼搏的团队本色。确保完成公司下达的各项生产任务。通过一系列的宣传教育，员工思想稳定了，在最短的时间内完成了角色转换。

二、合理调整，打破常规，确保完成生产任务 一年来，特别是7月份以来，铸锻分厂充分调动员工积极性，合理调整，打破常规确保了生产任务的完成。截止11月30日分厂共完成各类铸锻件 吨，完成产值 万元。

为确保完成公司下达的各项生产任务，为确保经营合同的履约，分厂坚持唱好配角，一心一意扑向生产，为公司经营做强有力的后盾，分厂针对职能人员减少的现实，对职能人员重新分工，要求2个生产调度坚持做好生产周计划，并且分工不分家，一定要相互沟通，相互协作。分厂打破常规生产模式，根据材料情况合理安排生产任务，广大一线员工经常加班加点、抢干任务；为了确保加班时间生产正常运转，分厂采取带班制度。坚持“集中开炉、统一加工、趁热打铁、一气呵成”。9月份，公司接到一批2000套壳体铝铸件产品，数量多、交货急，我们及时召开生产协调会，在铸造工段打破工种界限，将所有员工分为3个组，采取24小时倒班工作制，做到“人歇设备不停”，并且在锻工不忙的时候，果断将锻工班人员调到铸造工段进行铸件打磨，有效地保证了产品如期交付客户。

铸锻分厂不仅是高温作业，同时也是集体作业，作为热加工，要比别的工种多了一些不安全的因素。分厂坚持班前会制度，每天上班各班班组长都要重申安全生产，要求操员工穿戴好劳保用品，严格遵守相关安全操作规程，确保分厂集体作业人人安全，要求员工在操作过程中特别注意防止烫伤、烧伤，做到事事安全，处处安全。

铸锻分厂的产品质量一直以来都是公司关注的重点，确实我们在以往的工作中也出现了产品质量的反复，为此，我们规定从第一道工序抓起，道道工序把关，严格按照工艺要求生产，针对出现的产品质量问题，及时召开现场分析会，查不出原因不放过，没制定整改措施不放过，对责任人没处理不放过。成立以技术员为主，生产调度、主要技术工人参加的qc小组，针对10-2牌号产品开展技术攻关，要求技术员深入现场一线，做好第一手记录，发现问题及时召开分析会，提出整改措施，确保产品质量上台阶。

2013年就要到了，分厂将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性完成公司下达的生产任务和各项指标。

1、狠抓产品质量。明年阀门任务将大幅度增加，我们一定要教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念，加强质量的过程控制。继续依托qc小组，对10-2牌号产品展开技术攻关。把产品质量作为工作重点来抓。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。

2、狠抓安全生产。认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度，认真做到计划、布置、检查、评比、总结。经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。

3、充分利用现有设备，提高生产效率。铸锻业是一项高强度作业，目前分厂还有部分新设备空置没用。新的一年，我们力争将闲置的中频炉充分利用起来，现在已经安排相关人员对其进行检查，并写出相关报告。对正在利用的设备进行全面检查，该报大修的报大修，该保养得进行保养，充分利用现有设备，降低员工劳动强度，提高生产效率，保证产品质量。

第二篇：2011年分厂工作总结

2011年即将过去，在这一年里，我们热处理分厂在分厂领导的正确指挥下，在张厂长的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分厂员工的共同努力，克服困难，1—11月份顺利完成了总厂下达的各项任务。热处理分厂今年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：

一、思想到位，工作到位，责任到位。

根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心，深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。

二、以抓质量为重点，促进生产。

06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组积极配合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334—1原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。

根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和产品质量，如356—2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标为8—15″/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5″/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指标之内，又如3860—5工艺要求最高酯化温度230℃粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225℃，经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。

三、班组建设与管理方面

分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。

四、安全第一，预防为主 分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的安全生产。

五、现场管理得到加强

分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善，一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变，但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并列入日常考核中，将分厂内部所有管道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生，设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。

经过分厂和生产班组的共同努力，本，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。

六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼装回去。利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落，裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。

七、降废减损提质，节能减耗增效

在公司没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水质化验合并后减一名）。

分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825㎏；树脂循环水补充情况比较多，消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴水、一滴油”做起，本分厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的问题

树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，有待我在工作中不断总结，改进和完善。

九、明年的工作思路

随着市场竞争的激烈，原材料的上涨，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。因此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，明年我将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，顾全大局，严格按照安全操作规程进行管理，确保安全生产。同时做好节能降耗，降低生产成本，加强对低值易耗、辅材的管理。降低产品消耗，切实做好回流二甲苯的回收再利用工作，进一步加强整个分厂的现场管理，认真落实公司领导下达的生产任务，提高工作效率，为完成公司全年的目标任务作出自己应有的贡献

第三篇：铸锻钳工先进事迹材料

铸锻钳工先进事迹材料

你存在我深深的脑海里

－－铸锻钳工先进事迹材料

他，微胖的体型，嘴角上方挂着标准的八字胡，貌似来自我脑海深处的某个地方，这个人就是--夏景德。时光如同沙漏，一点点的从指甲溜走，但在我心里抹不去的是师傅伟岸的背影。

他是中件车间一名普通的钳工，他每天工作都不是固定，那里有需要哪里就有他的身影。

每天你只能看到他不停忙碌的身影，也许，只是一转眼的功夫，这个任务已经完成，当你在举目四望再次寻找他的身影时，已经是寻他不到了，当你好不容易找到他，他手中新的任务已经

又快完成，即将进入下一个地方去忙碌。有一次，我禁不住问他每天都这么忙碌的工作，是不是感觉很累，他笑笑回答：忙起来的时候，时间过得很快，身体也不会感觉到疲惫了，停下来才发现自己到处已经酸疼。这些年来，每天都是这样过来的，感觉很充实。再说了，公司付给咱们薪酬，就是让咱们为企业贡献自己的一份力量的，要是拿公司的钱而不给企业干活，自己的心灵怎么能会获得安宁。

周围的师傅们经常给我说，他工作很厉害，能干很多别人干不了的活，跟他会学到很多东西。看他动手，起初感觉很简单，每次我跃跃欲试，他总是在旁边提醒我注意安全后，把手中正在操作的工具递给我，但当拿起工具进行操作时，我才发现自己错了，在他手中看似简单的东西，到了我的手上就感觉变得无比的复杂。每当这个时候，他总是耐心的告诉我操作的要领，不断的示范给我，并详细的给我讲解所涉及到的各

类知识。

他还告诉我，钳工不是干的越快越好，要有自己的理解和想法，做事情才能达到事半功倍的效果，这样才能消耗最小的资源，取得最大的效益。他十几年如一日的辛苦工作不仅仅是对企业的忠诚如一，更是与企业患难与共，永不离弃的无言的承诺。

他可能很平凡很渺小，但是，正是他对工作的那份执着，对企业的那份忠贞以及那份与企业患难与共，永不遗弃的精神深深的烙在了我脑海中。是他教会了我好多专业知识和一些做人的准则，在这里道一声：”你存在我深深的脑海里，我的心里，我的梦里”。

中件车间团支部

2014.4.16

张晓斌，安康水电厂钳工班班长。近20年来，他凭着对钳工专业的痴迷和执着，勤学苦练、不断总结，十年磨一剑，练就了高超的钳工技术，在“秦川杯”陕西省国有企业职工技能大赛钳工专业

组获得第五名的好成绩及“陕西省技术能手”荣誉称号。参加本次钳工比赛共有来自全省23个国有企业代表队的62名参赛选手，张晓斌在众多强手中脱颖而出，大家由衷佩服他的精湛技术，都想知道他的成材秘诀，他诚恳地说：我是真的热爱钳工这一行。

一、热爱钳工技能在主动学习中走向精湛

张晓斌初次接触钳工专业是在西安电力技校的实习工厂里，那时，他还是一名学生。当他看到图纸上一条条错综复杂的线条，通过自己的双手变成一个立体的零件时，打心眼里爱上了这个专业。

“喜欢它，我就愿意下功夫钻研它!”他说。张晓斌毕业后分配到安康水电厂修配分场钳工班，看到机组检修工作中很多零配件没有成品，需要钳工根据现场实际快速加工完成，他就暗下决心一定要做一名技术精湛的钳工技师。他拜技术全面的老师傅李铁安为师，白天，来到车间主动加工一些零部件，仔细琢磨和实践书籍和师父教授的技术要领;待机床等其他工种作业时，他在旁边仔细观看学习;工作较轻时，他拿起焊枪，在焊花飞溅中反复操作。晚上，回到家里放弃休息时间，他经常通宵达旦的钻研《钳工》、《机械原理》、《夹具设计》等理论知识。通过日积月累，他终于掌握了钳、车、铣、刨、焊、磨等技术，成为了机械加工制造方面的通才。

钳工练习是一个非常辛苦的过程，但是他把学习中的苦和累当作考验意志和锻炼自己的最好方式，在车间操作过程中，他的手一次次的被磨破，缠上胶布继续进行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一擦接着练。遇到技术难关了，认真查找资料，和师傅深入探讨，反复的描图、操作、修改，从不放过任何疑问，总要攻克所有难题。近年来，张晓斌多次被选拔参加国网公司钳工技术比武等竞赛活动，他把每次比赛都当作技术进步的阶梯，仔细观察记录优秀选手 的技术特点和细节，赛后缠住冠军们请教技术要领、工作心得，回到工作岗位后继续琢磨、苦练。正是凭着这种主动钻研、锲而不舍的学习精神，张晓斌终于练就了一身过硬的本领。

二、热爱工作勇挑重担不退缩

“干就干好!”这是张晓斌的的座右铭。干钳工近20年来，他坚持把每天的工作都当作一本精彩的书去精研细读，把每一个工件、每一次检修都当作艺术品去精雕细琢，使自己加工的每一个零部件都成为“免检产品”。工作中遇到的技术难题，大家首先想到的就是让他来干。

在龙门刨安装过程中，由于厂家安装费用过高等原因，安康电厂决定由张晓斌带领本厂技术团队自主安装。安装过程中没有厂家指导，再加上电厂从来没有安装此类大型机床的经验，部分技术人员没有见过此类设备，因此难度很大。张晓斌通过查看大量的技术资料，制定了详细的工作方案，带领大家先后

攻克了龙门刨床身测量、立柱的垂直度测量、联动轴的同轴度、零配件除锈等多项技术难题，经过四个多月的奋战，优质完成了工作项目。当一个个零散的部件变成崭新的龙门刨屹立在大家面前，同事们伸出大拇指说：“张晓斌，真行!”

他常说：“身为技术工人，就要勇于为企业排解技术难题。”在xx年一号机组大修中，从机组中拆缷下来的损坏件、更换件源源不断地在机床上加工修理，可是，机床设备突然出现故障。在这关键时刻，张晓斌主动请缨，根据多年工作经验快速找出了故障原因，修补、更换损坏件，反复进行调整，在短时间内修好了机床，并且彻底根治了机床先天缺陷——“三漏”问题。事后，大家称他为设备的“好医生”。

三、热爱思考干活就要肯动脑子能吃苦

“干钳工活不仅要能吃苦，还要动脑子干。”对此，他说到做到。每次接到

加工的图纸后，他总要仔细研读，多想几种思路，当发现别人的方法比他设想的更好时，立刻就爽快地采纳建议，工作中他总是能够选择最好的方法，实现工作流程、工艺的统筹安排，节约时间和材料，提高工件的精度，并多次在实际工作中运用新工艺、新工具和新思路化解难题，成为大家非常信任的钳工带头人。

该厂4号发电机大修过程中回装调速器时，发现调速器导管发生了变形，如果按照传统方法将拉杆拆卸上机床加工，将严重影响大修正常工期。还有更好的办法吗?张晓斌通过慎密的测量、计算和分析后，决定在现有条件及状态下用锉刀进行修复处理。他运用坐标法，将300×200毫米的变形面分解到每个点上进行涂色后进行手工加工，在闷热、潮湿、狭小的水车室里，张晓斌带领同事们反复的测量、涂色、锉削，个个累得汗流浃背，疲惫不堪，经过8个小时连续奋战后，现场验收调速器导管尺寸、精度、表面粗糙度完全合格，为机组大修工作优质完成节约了资金和宝贵的时间。

付出总有回报。张晓斌一步一个脚印，成为了大家信服的优秀钳工技师，可是他谦虚的说：“我还没有完全掌握钳工技术，在企业高度重视技能人才的氛围中，我将争取做的更好!”

全国优秀产业工人郝良生的事迹，旨在彰扬企业新的人才观———知识型、技能型员工同样是企业不可缺少的关键人才，是企业可持续发展的不竭动力。郝良生同志是立足岗位、自学成才的典范，他的事迹所体现的就是敬业爱岗，忠诚企业的精神；自觉努力，刻苦学习的劲头；钻研技术，不断进取的行动；谦虚朴实、诚实守信的品格。这些都值得我们向他学习。

郝良生同志在当年以优异的成绩从泵业公司技工学校毕业，因为成绩优良，他被留校并担任钳工实习指导老师。当年郝良生只有17岁，他虚心向有经验 的老师傅请教，钻研钳工专业知识，提高业务能力。第一年，他所带的班级就在公司十几所技校钳工考试中名列前茅，他的教案被评为“优秀教案”，这一切，让许多人对这个大男孩儿刮目相看。

3年后，郝良生同志考入天津职业技术师范学院深造，学习之余，他的钳工情愫又使他琢磨着制作正三棱锥，并将这个三棱锥挫配在一块凹模板料上，互换间隙小于0.02毫米，这一发明令学院教师和同学惊叹不已。当年，他制作的正三棱锥挫配不仅上了天津电视台，而且制作样品被永久保存在天津职业技术师范学院。毕业时，他婉言谢绝了留校的请求，而是回到了曾经培养他的企业，干上了设备维修，再续钳工情。

郝良生同志在工作中学习、在学习中抓实践、在实践中创新。5年来，他针对生产现场设备存在的质量、技术问题，参与完成重大设备质量攻关、技术革新6项，指导完成设备大修及设备改造46台，完成五小成果和qc成果28项，提出并

实施合理化建议312条，累计为企业创造经济价值52万元。其中，由他参与完成的公司级质量攻关《解决eq-140-ⅱ离合器分泵质量问题》—cz-u1248组合机精度恢复大修项目，结束了产品质量靠便函维持生产的历史；由他参与实施的《解决eq153机油泵质量问题》—s3-243数控车床精度恢复大修项目，一举解决了由于设备严重磨损所造成的精度丧失的难题。

如今，郝良生同志的锉、刮、研、配等钳工技术不仅在东风公司和湖北省同行中出类拔萃，而且为东风公司在湖北省、机械行业和全国各种技能竞赛中屡创佳绩。然而，郝良生同志却不拥技自傲，他说：我的技术不仅属于自己，更属于培养自己成长的企业。

如今为了回报企业，郝良生积极参加公司开展的“导师带徒”活动，毫无保留地把自己所掌握的技能传授给青年工人。如今，他所带的徒弟个个都成了公司装备系统的技术尖子和业务骨干。

从业15年来，郝良生凭借精湛的技艺和出色的业绩先后获得20多个泵业公司级、东风公司级、湖北省级和国家级荣誉称号，先后被评为省杰出青年岗位能手、省技能大师、全国机械行业青年技术能手、全国技术能手等。他的事迹先后被写入《中国奥林匹克技能风》、《中国当代杰出青年大典》等丛书。公司党委在全体员工中开展了向郝良生学习的活动。

井下电钳工手指口述

一、岗位介绍我是一名井下电钳工***，主要职责是负责井下电器设备的安装与维修，保证迎头施工设备正常供电，设备正常运转；在顶板完好、支架完整；开关外部干净、电源接头无外露现象、附着设施齐备，当现场瓦斯浓度低于1%状态下，按停电顺序停电，打开设备进行检修，持有效司机证件在刮板司机操作位置方可进行操作。

二、正常状态

设备安装：

第一，所有设备必须张贴标志牌。开关类、接线盒类标志牌贴在前面大盖正上方，按钮、综铃等小电贴在右侧。标志牌填写使用仿宋字体，内容齐全完整；备用设备必须注明备用字样并指定维护责任人，整定值等栏目可不填写，井下备用电气设备喇叭口必须用合格的挡板严密封堵，防止受潮气侵入，确保完好。所有电气设备、小电刷漆不得覆盖铭牌、ma标志、警示标志及设备标志牌，刷漆必须均匀，刷漆后，设备编号、ma标志或防爆标志必须描红色油漆。第二，小绞车操作按钮、听铃安设位置以操作司机正前方或小绞车离合侧前方为宜，安设高度适宜，固定螺栓齐全、牢固可靠，便于操作。把钩硐室综合电铃安设高度距底板为1.3米，距峒室口0.3米，上板牢固，小线沿帮固定，悬挂横平竖直。第三，井下保护接地局部接地极板应平放于有水的水沟中或埋设深度不小于200mm，埋设的接地极板必须砌框，接地极挂牌管理，明确检查责任人。

额定电压低于或等于127v的电气设备的接地导线，连接导线可采用断面不小于6mm2的裸铜线。煤电钻，照明信号综合保护装置的辅助接地极，可采用直径不小于22mm，长不小于500mm的钢管进行埋设。外接地螺栓直径：容量小于或等于5kw的不小于m8；容量大于5kw至10kw的不小于m10；容量大于10kw的不小于m12；通讯、信号、按钮、照明灯等小型设备不小于m6。第四，通讯线、监测监控线、照明线、信号线必须敷设在电力电缆的上面并保持在100mm以上的距离，应尽量采用分钩敷设；高、低压电缆的之间的距离应大于0.1m以上，同电压等级电缆之间的距离不得小于50mm。

过风门、墙壁必须使用穿墙套管并用黄泥严密封堵，管子内径应大于电缆外径的1.5倍，严禁使用橡胶软管作为电缆护管，剖分式护管应定位对接牢固，不得错位对接；风门内外必须安设电缆去向牌。

在用电缆应安设电缆去向牌，注明电压等级，面积、长度、用途等项目，改变电缆直径的接线盒两端，拐弯处、分岔处及沿线每隔200米均应悬挂电缆标志牌，电缆悬挂不得交叉、落地、少钩、带电盘圈，不得悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水，在电缆上严禁悬挂任何物品，严禁使用铁丝绑扎电缆，电缆严禁出现打硬弯现象。电缆与风筒、风管、水管应分别敷设在巷道两侧，因现场条件限制确需同侧敷设时，必须在风筒或管子上方，并保持在300mm以上的距离。

电气设备维修：

第一步：检查所带工具、仪表是否齐全，齐全。第二步：检查顶板是否牢固，顶板支架安全可靠。第三步：检查设备周围有瓦斯浓度**、，无淋水。瓦斯浓度低于1%，无淋水状况。第四步：打开开关盖，进行全面检查。第五步：检查隔爆接合面是否有无油漆或锈蚀，螺栓、弹簧垫圈是否齐全紧固，弹簧垫圈

有弹性，均正常。第六步：检查接线装置是否齐全；绝缘座、绝缘套管是否完整无裂纹，均正常。第七步：检查接地极板是否符合要求、是否单眼连接、生锈、平垫、弹簧垫等元件是否合格，均合格。第八步：检查设备防爆性能合格，各部件复位，螺栓紧固，各部件符合要求。均合格

三、异常状态当检修开关后送不上电时：第一步：停上级电源，检查。第二步：打开开关，查开关内腔，触点不闭合。第三步：用螺丝刀调整触点。调整完毕。第四步：上开关盖、送上级电源，送本级电源。电源正常。当开关送电突然跳闸时：第一步：停上级电源，检查。第二步：查外部负荷线有无损伤。有一处破皮。第三步：用冷补胶修补。修补完毕。第四步：送上级电源，送本级电源。电源正常。当出现人身触电时：

第一步：立即切断电源，将触电伤者平稳的放在地板上，将伤口用毛巾遮住。第二步：打电话通知单位及机电调

度，说明伤者情况。第三步：打电话联系就近人员帮助伤者升井。第四步：联系就近人员，制作担架将伤者抬着升井。第五步：在救护人员到来前不得停止现场救护。在巡查时因误操作，引发电气火灾时，应按下列程序进行操作第一步：立即停止总开关，拿起灭火器进行灭火。第二步：检查开关，是否可以继续运行。不完好。第三步：将此开关甩开继续运行其它负荷。在巡查时发现失爆现象第一步：进行开关检查。第二步：检查接地系统与设备外观是否正常，均正常。第三步：请检查螺栓长度是否正常，正常。第四步：靠近开关里侧有一螺栓露出不够三丝，属失爆现象。第五步：拿出瓦斯检查仪，检查瓦斯浓度，瓦斯浓度低于1%，正常。第六步：将短螺栓拆下，更换螺栓，更换完毕。第七步：填写巡检记录，填写完毕。

四、应急状态当迎头出现水灾威胁时，视水灾状况及波及的范围，判断避水灾的方法，如果迎头出现不能处理的

灾情，立即启动矿井水灾救灾避灾预案：第一步：首先停掉电源，摸起电话先向工区汇报。第二步：通知所有的人员有水灾威胁全部撤退。第三步：沿规程规定的避水灾路线撤离现场。第四步：到达安全地点后，先清点人数，及时汇报避灾情况。第五步：根据灾情，升井后向单位汇报岗点设施受损状况。当迎头出现火灾时, 视火情状况，必要时启动矿井火灾救灾避灾预案：第一步：首先停掉电源；电源已切断第二步：查看火源；皮带摩擦自燃。

第三步：用防尘管路灭火同时，通知迎头所有人员撤出迎头，防止皮带火势蔓延。

第四步：火势较大，不能处理，必须撤离火灾路现场。

第五步：到达安全地点后，先清点人数，及时汇报避灾情况。

第六步：根据灾情，升井后向单位汇报岗点设施受损状况、分析火灾发生原因。

五、安全环境描述

我是一名井下电钳工，主要从事井下电气设备的安装与维修工作，每天按照工区安排的时间准时来到工区会议室参加班前会，听取工区领导的任务安排，以及上班工作反馈情况。

赶赴井下工作现场前佩戴好各类防护用品以及矿灯、自救器和瓦斯便携仪，并带好与电压等级相符合的完好验电笔，并持证上岗。准备好工作中所使用的工具和材料后及时下井，到达工作现场后，我们首先要观看现场的工作环境是否有存在危险因素，进行敲帮问顶，开始工作前首先断开前后电源，并且挂“有人工作、严紧送电”警示牌，并做到谁停电谁送电制度，打开设备之后首先检查周围20米范围内瓦斯浓度低于1%以下方可施工，打开设备后要进行验电、放电确认无误后方可施工，看设备防爆面是否完好、整定值等，看插件是否完好、灵敏等。

检查完设备后，确认无误后方可进

行试送电，送电时要做到先试送电。

在正常作业时，做好人员的配合，做到熟练操作配合到位，严格做好自主保安和互保联保。完工时，在现场将开关的检修维修情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班工作日志。对存在的问题及时向值班领导汇报，到指定地点参加班后会，班后会结束后，升井。

※我厂先进党小组※

合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹

组长：邵世芳

“务实担当，服务领先，管理创新。”是党小组的工作目标。一年来，小组在静压党支部的正确领导下，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，充分发挥模范带头作用，积极开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，赢得了全体员工的称赞。

一、立足务实担当，完善小组建设，不断提升党员素质

坚持利用党小组会加强政治理论学习，严格执行党支部要求。为了不影响工作，经常利用下班时间，结合工作重点、工作难题召开小组会，将工作实际与理论学习紧密结合，集思广益、群策群力，全年共召开13次党小组会，较好地发挥了小组会的作用。在今年3月“全员奋战夺高产”活动中，开展“党员带头出精品”、“消除浪费，争当精益先锋”、积极推进精益生产先锋岗、精益生产责任区等精益推进项目。组织义务劳动，支援一线生产，全体党员“争先进、比奉献”的热情日益高涨。

二、立足服务领先，干部模范带头，不断发挥榜样作用

深入一线、服务一线是小组的工作作风。他们在工作中，严以律己、一身正气，要求别人做到的，自己首先做到。在班组现场管理中，他们亲自动手清扫环境，带动和激发了各班组2s工作，如今事业部现场焕然一新。在降成本工作中，小组成员深入事业部各个工序，认

真测算因产品结构调整对辅助材料的影响，制定各班组成本目标考核任务。1-5月份变动成本仅较同期下降12896元。在工序效率提升中，他们完善“制芯、清铲”两个主要瓶颈工序的考核办法和激励措施，使工序效率提升25%。事业部铸件单重轻，产品多，每日小轮壳、小泵体多则上千件，他们按要求码放，每日奋斗在一线有时都来不及喝一口水。为展示静压先进设备风采和良好的企业形象，他们主动到一线擦洗宣传栏、安全护栏，打扫过道，刷漆制作标识等，与广大职工群众一起并肩战斗在一线，党员、干部的先进性日益体现。

三、立足管理创新，提升产品质量，不断取得新的成绩

针对不断增加的高端客户和接踵而来的订单，小组成员积极协助支部从工作效率、工序质量、设备维护、人员优化组合等四个方面深入分析、梳理存在的瓶颈问题，立足管理创新，提出改

善建议。办公室职能人做好一线服务工作，技术员深入一线做好质量攻关和新品试制工作，着重加强过程监督和质量考核，确保高端客户质量有显著改善，客户满意。班组长要以身作则，提升班组管理能力。在现场保持和改善方面，锁定管理责任，修订完善事业部2s考核激励办法，将2s任务分解到每个人，并考核到人。通过措施实施，总体产能得到有效释放，3月份月均生产箱数达634箱，4月份701箱，5月份由于设备故障，日均也达到649箱。

一年来，小组成员始终是站在生产第一线，服务生产第一线，在生产实践中彰显了党员本色，赢得了职工信任。面对今后的工作，他们将更加奋发图强，迎难而上，为全面完成2014年事业部的各项生产任务而不懈奋斗。

第四篇：铸锻钳工先进事迹材料[推荐]

你存在我深深的脑海里

－－铸锻钳工先进事迹材料

他，微胖的体型，嘴角上方挂着标准的八字胡，貌似来自我脑海深处的某个地方，这个人就是--夏景德。时光如同沙漏，一点点的从指甲溜走，但在我心里抹不去的是师傅伟岸的背影。

他是中件车间一名普通的钳工，他每天工作都不是固定，那里有需要哪里就有他的身影。

每天你只能看到他不停忙碌的身影，也许，只是一转眼的功夫，这个任务已经完成，当你在举目四望再次寻找他的身影时，已经是寻他不到了，当你好不容易找到他，他手中新的任务已经又快完成，即将进入下一个地方去忙碌。有一次，我禁不住问他每天都这么忙碌的工作，是不是感觉很累，他笑笑回答：忙起来的时候，时间过得很快，身体也不会感觉到疲惫了，停下来才发现自己到处已经酸疼。这些年来，每天都是这样过来的，感觉很充实。再说了，公司付给咱们薪酬，就是让咱们为企业贡献自己的一份力量的，要是拿公司的钱而不给企业干活，自己的心灵怎么能会获得安宁。

周围的师傅们经常给我说，他工作很厉害，能干很多别人干不了的活，跟他会学到很多东西。看他动手，起初感觉很简单，每次我跃跃欲试，他总是在旁边提醒我注意安全后，把手中正在操作的工具递给我，但当拿起工具进行操作时，我才发现自己错了，在他手中看似简单的东西，到了我的手上就感觉变得无比的复杂。每当这个时候，他总是耐心的告诉我操作的要领，不断的示范给我，并详细的给我讲解所涉及到的各类知识。

他还告诉我，钳工不是干的越快越好，要有自己的理解和想法，做事情才能达到事半功倍的效果，这样才能消耗最小的资源，取得最大的效益。他十几年如一日的辛苦工作不仅仅是对企业的忠诚如一，更是与企业患难与共，永不离弃的无言的承诺。

他可能很平凡很渺小，但是，正是他对工作的那份执着，对企业的那份忠贞以及那份与企业患难与共，永不遗弃的精神深深的烙在了我脑海中。是他教会了我好多专业知识和一些做人的准则，在这里道一声：“你存在我深深的脑海里，我的心里，我的梦里”。

中件车间团支部

2014.4.16

第五篇：2011年机分厂工作总结

月 份 工 作 总 结 及12 月 份

工 作 安 排

机

分

厂

2011年11月30日

11月份年机分厂安全工作总结及

12月份年安全工作安排

11月份以来，我厂以抓职工安全教育为手段，不断强化职工安全意识，采取多种形式提高职工的业务技术水平，在检修、制作加工上狠抓质量标准化，严格验收把关，取得了一定的成效。下面结合本单位实际情况具体总结如下：

这个月机分厂采取两抓一落实的原则，加强内部安全管理机制。一抓职工安全教育，加强职工安全质量培训，利用规定时间学习相关安全、业务知识，在工作当中根据实际情况进行指导教育，利用李雅庄矿、干河矿、杜家沟矿等事故教训警示职工，发动职工展开讨论、积极发言、认真分析、吸取教训，为预防事故的发生奠定了良好的基础。二抓现场管理，有各组组长牵头，副厂长进行现场监督考核，纠正职工的不规范操作，抓三违，查隐患，有效地遏制了各种事故的苗头，使职工的作业标准进一步得到了提高。同时，落实安全责任制，采取安全联责考核制，实行层层考核，即职工违章联责组长、副厂长。在验收方面实现了过程控制、过程把关、过程考核，由专职验收员进行验收打分，通过工序间验收促进了各组之间的交流，有效地提高了职工质量标准化意识。

在完成支架的装卸、综掘机，采煤机检修、车间外设备摆放、机电供应科楼后地面硬化的等重点工作期间，安排专人现场监督检查，严把质量关，电源线的铺设、设备接火都严格按标准执行，支架、设备吊装由专人现场指挥，严格按安全措施执行，确保了现场工作的安

全性和可靠性。

但在工作中还存在一些不足之处，尤其是新进职工对工作环境的不熟悉，虽然厂内对新进职工进行了强化安全教育，但是离我厂的“零违章”工作要求与“零事故”的最终目标还有一定的差距，从职工对安全的期望和发展的角度来看，安全生产工作还有很多措施要深化，还存在许多不足，不足之处进一步改进。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重点，对这些问题与不足积极解决，进一步抓好安全管理，主要从一下几个方面做起：

1、抓好职工的安全教育工作，着重周一、周三及班前会教育，使安全意识在职工中入心入脑，使人人做到“我要安全”。并且带头重视安全生产工作，带头做好安全生产工作，努力推进安全发展。对11月份安全工作中的存在的问题，认真反思，吸取教训，积极提高职工的安全意识，加大安全质量标准化考核力度。同时，积极开展事故案例教育，不断警示职工，做到警钟长鸣。使机分厂在生产过程中，不发生任何工伤事故

2、检修完毕后要求严格填写检修单，留名留姓责任到人，对检修后设备出现问题的责任人进行处罚。形成“班长包组，职工包件，留名留姓、责任到人”的具有我机分厂特色的生产检修体制。确保台台设备标准检修，件件物品合格加工。

3、抓现场安全文明生产从“严、细、实”上下工夫。对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理。坚持“安全无小事，预

防是大事”的原则，对存在的隐患一查到底，细化各项工作环节，抓好班组建设，把安全措施认真落实，“用标准来度量，用制度来讲话”，严考核、明兑现。实现工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理规范化。积极推进现场安全文明生产工作。

4、用事实推广班组质量标准化的开展。采用以点带面，稳步推进，逐步推开的做法，不搞花架子一窝蜂。成功一个，巩固一个，努力提高管理水平，实现安全文明生产稳步发展。

5、在规范职工个人行为方面，依照准军事化要求，规范着装、规范操作、规范行为，按章操作；从根本上消除职工习惯性违章等不安全行为的有效措施。

6、严格抓现场安全落实及“手指口述、岗位描述”安全工作法，加大考核力度。通过开展活动，各级管理人员对高度重视安全工作的重要性有了更深层次的认识。在工作中严格层层负责制，认真做到有安排就有落实，有落实就有监督，有监督就有检查，把机分厂各项安全工作真正的搞上去，为职工创造了一个良好的安全工作环境。同时，对安全工作落实不力，发现问题相互扯皮的管理人员坚决给予撤职更换。出现问题后，是那一环节就是那一环节，对不能认真把关，现场监督检查不到位，造成后果的坚决予以重处。