三分厂检验室2008年度工作总结（推荐）

第一篇：三分厂检验室2008年度工作总结（推荐）

三分厂检验室工作总结

(2008.01-2008.12)

随着大事不断的2008年已经过去，崭新的2009年已经来临，回顾过去一年的工作，三分厂检验室的工作得到了上级领导的大力支持，在此我代表三分厂检验室全体人员向上级领导表示衷心的感谢。三分厂检验室的工作在过去的一年里在全体员工努力下取得了良好的成绩，圆满完成了各项工作，虽然取得了成绩，但部门内部也存在着不足，展望新的一年，我代表三分厂检验室在这里将三分厂检验室2008年里所做的工作进行总结。

由于小曲酒厂所有的原辅料均在三分厂检验室进行检测，因此三分厂检验室所负责的检测工作较多，为了使三分厂检验室工作能更好的开展，质量科在三分厂检验室成立了五个职能小组，它们分别是：

1、仪器分析小组：主要为了保证三分厂色谱仪能够稳定而准确的对三分厂所有酒样进行检测，同时负责对三个分厂原酒色谱检测的三台色谱仪器进行比对与校正，并定期对仪器进行保养与维护，确保各台仪器均能提供准确的检测数据。

2、过程监控小组：主要负责车间工艺检测、锅炉水抽检、原煤检测及煤渣和酿酒用水检测。

3、计量管理小组：主要负责三分厂到岸物资的计量工作和小曲酒厂计量的管理工作。

4、原酒品评小组：主要负责三分厂入库原酒的品评工作及原酒品评的培训工作。

5、原辅料检测小组：主要负责小曲酒厂所有到岸原辅料的检测。

各小组职责履行情况：

1、仪器分析组：

三分厂检验室的色谱仪是GC7900气相色谱仪，日常工作是每天按规定对三分厂的每一个班组的入库基酒都进行取样检测，检测是每天早晨一到色谱室立即色谱仪进行开机预热，具体的取样、配样以及检测过程都严格按色谱检测的标准程序进行, 每天在色谱检测数据出来以后及时做好酒质日报表，并通过网上邻居进行公布，以备上级领导及相关部门进行查阅，为决策提供数据支持。另外对于出库酒则是在做完常规检测（总酸、总酯）以后也及时对其进行色谱检测，在检测数据出来以后与常规检测数据一并在网上邻居进行公布，以备公司相关部门进行参考。为了确保色谱检测的准确性和可靠性，在每天的新酒检测之前，都要先用标准样进行检测，以测试色谱仪的准确性与稳定性。为了确保三分厂色谱仪的性能稳定可靠，三分厂检验室每个月都要对内标液与标准样进行配制与发放，同时进行检测数据比对。当检测出现异常时，及时进行样品的重进，以检测是否因进样原因所致，如还是出现异常，则进行样品的重新配制与检测，以便找出并分析出现异常的原因，及时进行更正与处理，对于重要指标出现异常的酒及时上报和进行了存样。为了保证仪器的正常工作和使用，为三分厂新酒提供准确和可靠的色谱检测数据，定期对色谱仪进行保养和维护工作，保证了三分厂酒样的色谱检测正常开展与检测数据的及时上报。

为了加强对三台仪器的性能进行比对和提高色谱检测人员的技能，质量科于5月份组织了一次由检测中心提供样品进行检测比对，较好的测试了各台仪器的性能及相关检测人员的工作技能，为了找出8-11月份三台仪器波动较大的原因，仪器小组在11月份自己组织了一次随机抽样检测比对，通过分析从中找出问题可能出现的原因，并对如何改进提出了相应的方案，另外仪器组长每月都对三个分厂提交的各分厂仪器的性能及工作状态进行了分析与总结，对色谱检测人员对如何解决检测过程中出现的故障与问题有了较好的帮助。

2、过程监控小组：

车间工艺检测主要是为了让上级领导和和相关部门及时掌握生产过程中各个相关环节的检测数据，为相关部门调整生产方案提供数据支持。三分厂车间过程检测主要是检测入箱粮的水份，配糟的水份、酸度、残余淀粉和开箱粮的糖化醅，检验室的上班时间是跟小曲酒

厂科室的上班时间一致，而车间的生产是按照三班倒的形式来进行倒班，分为早、中、晚三班每周进行倒班，因而为保证车间工艺的检测，每天安排车间工艺的跟踪检测人员按所跟踪的班组的上班时间进行取样检测。为了保证检验的时效与准确，车间工艺检测人员经常在科室下班以后还在进行加班检测，不管多晚，只要有网络，每天都及时将检测数据在网上邻居进行公布。

锅炉作为三分厂的动力部门，为三分厂员工的正常生产和日常生活提供必要的蒸气能量。其水质的正常与否直接关系到能否为三分厂提供稳定的蒸气，并直接关系到三分厂能否正常生产，因而加强锅炉水水质的检测与监控十分重要，根据检验计划三分厂检验室每周不定期的对三分厂锅炉水（炉内水和给水）进行抽检，以加强对水质的监控，并及时将检测数据通过邮件进行发送并在网上邻居进行共享。对炉内水的超标情况及时向水质处理员和司炉工进行通告，要求其及时采取排污等相关措施对水质进行处理，以确保水质能够达到生产所需的要求。保证三分厂的正常生产和生活需求。

煤是为小曲酒厂车间生产过程中所产蒸气的重要燃料，其品质的好坏直接关系到小曲酒厂成本控制和环境保护的重要因素。在小曲酒厂各分厂所需的燃煤到岸之后，由各分厂检验室相关的计量员对其进行取样，并做好标识及时送样三分厂由专职煤质检测人员对其进行检测，煤质检测人员在收样后及时对其做好全水份的检测，然后按标准程序进行分样、制样及做好其它（分析水分、全硫、灰份、挥发份、发热量）指标的全检，在检测数据出来以后及时通过邮件发送给上级领导和相关部门，对于劲酒厂和公司相关部门送检的煤样也及时进行了全检，并及时将检测数据进行了反馈。由于煤的检测程序和时间较为复杂和冗长，而煤的到岸批量又大又集中，特别是在夏天天气又热，而煤的检测过程中气温又高，使煤质检测人员的工作非常幸苦，可检测人员没有抱怨，仍然兢兢业业的把事情做好，并对检测数据进行认真细致的复查与审核，为公司把好了原煤到岸的质量关。

为了提高各分厂锅炉的燃煤利用率，根据小曲酒厂经营例会的要求，质量科从3月份开始对三个分厂锅炉所用燃煤的燃烧充分性进行检测，主要检测指标是燃煤燃烧后煤渣中固定碳的含量来确定是否燃烧充分，为各分厂锅炉提高燃煤的利用率和模拟考核提供数据支持。为此质量科各分厂检验室每周不定期的对各分厂锅炉的煤渣进行取样统一送到三分厂检验室由煤质检测人员对其进行检测，并及时将检测数据通过邮件进行发送公布，促进了各分厂燃煤利用率的大幅提升，为小曲酒厂提高能源的利用率和节约成本作出了贡献。

根据检验计划，各分厂检验室每周都要对本分厂的酿酒用水进行一次检测，并建立数据库，及时进行公布。三分厂检验室每次取样都是在四个点进行取样检测，分别是白酒车间（每周都要进行轮换抽检）、检验室水龙头、锅炉原水、制水间原水，分别对8个相关指标进行检测，并将相关检测数据及时进行了公布，使各分厂能够及时掌握本厂所用酿酒用水的各项指标情况，为相关部门决策提供数据支持，并对分析酒质的优劣提供参考意见。

3、计量管理小组：

三分厂的计量工作主要是以三分厂的进出物质为主。虽然计量操作不难，但是责任非常重大。既要维护公司的利益，也要让供应商能够接受计量结果。因此必须认真操作，保证计量结果的准确性和可信性，使之经得起考验。当每车物质过磅之前计量员都要先检查地磅和电脑是否处于正常状态，如果没有处于正常状态，则会等到地磅和电脑处于正常状态之后才能上磅，在操作系统之前，则要检查车轮是否上磅及车上是否有人或其它物品等。有时车子刚上磅突然停电，则要司机将车子开出地磅等候，直到来电之后地磅和电脑处于正常状态之后再上磅，然后按操作规程进行操作，同时在原始记录本上作好原始记录，以备日后查看。退磅时的操作程序和过磅时的程序一样。由于三分厂的原材料，特别是高梁和煤炭，到岸时间的不确定性，数量又多又集中，不可避免的增加了工作强度和延长正常工作时间，因而计量员经常加班到晚上八、九点，虽然很辛苦，但他们没有叫苦喊累，而是精心做好自己所从

事的工作。

为了加强小曲酒厂所有计量工作的管理与规划，质量科在三分厂检验室成立了计量管理小组，其成立以后首先将小曲酒厂所有部门的玻璃器皿和计量器具收集和送往公司运营中心进行了检定，并将检定合格的器具及时发放给相关部门使用，使所有部门的玻璃器皿和计量器具均是经过检定的合格品，保证了计量数据的准确性。同时要求各部门做好本部门的计量台账，并对台账进行整理与汇总，建立并完善了小曲酒厂的计量器具台账。计量小组组长还不定期对各部门的计量器具使用情况进行抽查，并根据抽查结果出具检查报告，督促其及时更正，确保各部门所使用的计量器具均是合格品。为了进一步加强和提升计量管理工作，计量小组于12月份成立了QC小组并命名为“超越”，并制定了本小组的推进计划，并按计划方案来开展工作。

4、原酒品评小组：

三分厂日常的原酒品评是对前一天所有54个班组的入库原酒进行品评，为了保证品评的公正性，首先每天由色谱检测人员在制样后对54个班组酒样顺序进行重新编排，品评人员则根据重新编排后的顺序对各班组酒样进行暗评，由于原酒度数较高，口感辛辣，对品评人员的感观刺激较大，但品评人员克服困难，每天坚持按要求完成对每一个班组酒样的品评，并及时做好报表发送给色谱检测人员结合色谱检测数据进行综合定级，每天按时完成三分厂所有班组入库原酒的品评工作。

为了让小曲原酒酒质分级考核指标更合理，小曲酒厂各个分厂检验室对于酒质的考核，除了色谱考核外，重新加入了对入库新酒品评工作，因此原酒分级由色谱考核结合品评考核对原酒分级进行综合评定。由于品评工作的提升是一个长期的过程，不是一朝一夕能够得到大幅提高的，因此需要经常进行培训和学习，为此质量科积极安排部门员工参加各种培训，于9月份组织了部门品评人员品评技能比赛，并确定前6名代表小曲酒厂参加09年6月份举行的省级评委考试的培训对象，10月份安排品评组组长到武汉参加湖北省酿酒行业技术交流会，并利用此次交流过程中掌握的知识和学习心得对部门品评人员进行专业知识的培训，另每月安排品评人员参加白酒技术部组织的白酒品评知识培训，使部门品评人员的品评知识得到了一定的提高。小曲酒厂从10月份开始在三分厂实行入库原酒分级入库，为了让分级流程更流畅，规范原酒分级，原酒品评小组于12月份成立了QC小组并命名为“星光”，制定了原酒分级的具体工作流程和考核细则，不定期进行抽查，并将抽查结果进行了通报，于月底汇报了完成情况及制定下一步工作计划，不断完善推进方案，规范了三分厂的原酒分级。

5、原辅料检测小组：

根据质量科对原辅料检测的总体安排，三分厂检验室负责整个小曲酒厂所有原辅料的检测。原辅料主要分为原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和辅料（酒曲、谷壳等）。对于原料的检测，高粱主要是（小曲酒厂用的粘高粱均来源于东北，运输为火车皮）以每一个车皮取一个样品，糯高粱和稻谷运输为汽车，故以每一单车取一个样品。当原料检验员收到原料样品后及时做好样品的登记，并立即进行样品的水份检测。接着是检测淀粉率、杂质和不完善粒。其中高梁淀粉率既是检测时间最长的指标，也是确定高梁等级的关键指标，虽然检测起来非常复杂，但是每个检验员都非常认真细致，尽心尽责。而杂质和不完善粒则对质量的扣除有着重大影响，故对检测的要求也很高。每当大批高梁到岸时，检验室的其它相关检验人员均会抽空前去协助检测，特别是在5月份的时候由于大批原辅料到岸，为了及时提供检测结果，从一、二两个分厂检验室各抽一名人员到三分厂协助原材料检测，因此极大的提高了工作速度和工作效率，从而使三分厂检验室能够按时完成各项检测任务并及时对检测数据进行公布。对于辅料（酒曲和谷壳），根据检测安排，小曲酒厂所有酒曲由三分厂检验室负责检测，以每一车作为一个批次，当检验人员收到样品后及时进行检测，并及时将检测的数据向相关

部门进行通报。谷壳主要是负责三分厂到岸谷壳的检测，也是按一车取一个样进行检测，及时将检测结果在网上进行公布。虽然工作非常忙碌和紧凑，但大家都尽心尽责检测，按时完成各项检测任务。

工作改进和下经营年度工作展望：

回顾2008年三分厂检验室的工作情况，经过不断的实践操作和培训学习，三分厂检验室各检验人员的检测水平和操作能力得到了不断的提高，各岗位人员对本岗位都有了较丰富的经验，虽然部门大部分员工都非常合格，但部门内还是有少部分人工作过程中不是非常认真和积极，随着工作的需要和质量科职能的进一步调整和工作的不断深入，三分厂检验室各检测人员的检测水平和操作方法还需要进一步的提高，特别是解决在检测过程中出现异常情况和仪器出现的相关问题，所有员工都需要进一步加强学习，因此需要特别督促个别能力较差的员工加强学习，提高每一位员工的检测水平，积累工作经验，做专做精，提高各自检测方面的专业技能，保质保量地完成工作。展望已经到来的2009年度，三分厂检验室的全体员工将加倍努力学习,不断充实自已各方面的技能，拓宽各自的知识面，使所有员工都能跟上公司和小曲酒厂的发展步伐，尽自已的能力为公司的发展做出自已的贡献。

三分厂检验室张勇

2009年1月12日

第二篇：三分厂2014年安全工作总结

三分厂2014年安全生产工作总结

2014年三分厂安全工作总结

2014年，三分厂紧紧围绕集团公司“预防为主，防消结合”的安全管理方针，坚持以人为本，齐抓共管，层层落实，实现无火灾伤亡，千人工伤率控制在集团目标2.12‰，现就2014年安全工作情况与各位分享如下：

一、集团公司与分厂工伤情况汇报

2014年整个集团本部共计上报生产事故19起，交通事故14起，较12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趋势。随着机器代人步伐的推进，机器设备越多，随之而来的安全隐患也增多，整个安全工作依然严峻。那这其中，我们三分厂生产事故3.5起，交通事故6起；对比二分厂的生产事故5起和交通事故5起；四分厂的生产事故7起和交通事故1起，我们的生产事故完成的最好，但交通事故却完成的较差。

二、推进安全工作系统化，把安全生产放在重要位置

安全工作的有序开展，离不开各单位领导的重视，通过将安全生产责任层层分解，责任到人，管理到点，逐级地将安全工作从分厂分解到工段、班组、个人，安全工作才能长期有效的开展。2014年，分厂管理人事科每月召集各单位安全员召开安全会议，会前各单位上交了安全小结，由管理人事科统一编制安全通报，各单位通过会议了解公司及分厂的安全运营情况；通过前后道的交叉安全检查，相互学习，相互促进，共同提高安全管理水平。2014年共计查处安全类问题375项，整改率99.7%。

三、提升员工安全意识，提高员工在路上的自我保护能力，多角度全方位开展各类安全培训

2014年，三分厂开展各类安全培训34场，培训3000多人次。2014年在延续以往交通安全视屏播放的基础上，增加了典型多发案例的分析，使员工更详细地了解交通事故发生的因果关系，提升员工安全意识和在路上的自我保护能力。

2014年，分厂还对重点岗位员工进行了专项安全培训并对培训效果进行了跟踪，及时的通报了各单位的培训情况，有效的督促了各单位安全培训的落实情

三分厂2014年安全生产工作总结

况。

在应急演练方面，三分厂年初制定演练计划，全年按计划开展应急演练16次，完成率100%，有效做到演练前有培训，演练后有总结，对演练中存在的问题，立刻提出了有效的整改措施。

四、开展各类安全宣传，提升员工安全意识

大量事实证明，只有提高员工自身对安全的认识，才能使事故从源头上得到控制。因此三分厂开展了全方位的安全宣传，从分厂到工段，从工段到班组，层层分解，层层落实。

2014年，每月在各工段宣传栏张贴最新的安全事故案例、安全小知识等，河南KTV发生大火事故后，分厂不仅张贴了事故的通报，还张贴了遇火灾时的逃生小贴士；在上海外滩发生集体性踩踏事件时，分厂张贴了人员密集区域自我保护与自救措施。分厂还利用车间内的液晶大屏幕不间断地进行安全口号的滚动宣传，在分厂门口和人员过往频繁的区域悬挂横幅，分厂还制作了班前班后会安全宣传小册子供班组长在开会时宣传。

五、提升硬件措施，保障分厂财产安全

分厂仓库、排线间、漏板间一直以来都是分厂的重点区域，内部存放着分厂的贵重物资，但随着时间的推移，分厂的防盗报警装置开始频繁故障失效，给防盗工作带来隐患。经过去兄弟分厂学习考察，分厂对重点区域的防盗报警装置进行了全面升级，确保防盗设备正常运行，保障分厂物资安全。

六、强化安全监管，重点区域严加关注

在废丝夹层监管方面，分厂根据各区域的清理难度，对夹层区域进行了重点、次重点划分，对几处特别易起火的点进行重点关注和重点清理，每月与外包单位负责人开展两次检查，现场指出夹层卫生清理的问题所在，并及时解决外包工清理过程中遇到的难题。

在夜间防盗方面，三分厂组建了前道、后道两只夜间巡逻队，每天对分厂的重点区域进行夜间巡逻并做好记录，对出现的问题及时反馈人事科，管理人事科

三分厂2014年安全生产工作总结

每月进行记录检查。

在危险物品和危险废物管理方面，分厂要求各工段建立台帐，及时做好台帐的更新，在每月的安全检查中，对丙酮间、工艺附件清洗间等做好重点检查。

2014年，尽管三分厂在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顾整个集团安全工作，仍看到各主要生产单位都发生了安全事故，且数量较2013年有所上升，这警醒我们必须清楚的认识到安全生产管理中存在的问题：安全生产管理的各级责任落实不到位；隐患排查治理不到位；工伤事故宣传不到位；从业人员的安全意识不强、安全技能不高；工伤事故发生后上报不及时等。

针对以上情况，2014年，三分厂将继续以安全生产为主线，各工段需提升安全隐患的自查自纠能力，提前一步发现隐患，治理隐患；进一步加强交通安全宣传和每月安全知识宣传，提高员工在路上的自我保护能力；坚决杜绝重、特大安全事故，所有指标实现“零增长”，确保重点区域不出事故。

安全工作的开展并不是短时的、高强度的，也不是能一劳永逸的，它需要我们坚持不懈地去发现，去治理，去宣传，安全工作才能不断完善，不断进步。希望各单位认真落实安全责任，把安全工作放到重要的位置上来，不厌其烦地去的开展，相信分厂的安全工作必定能够上一个新的台阶。

第三篇：三分厂质量工作总结汇报

三分厂质量工作总结汇报（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、质量指标完成概述：

1、12年1-10月份完成指标率分别是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10个月实际完成平均指标是：0.13%

平均指数低于三分厂质量指标0.2686个百分点。

二、质量管理体系运转概况：

文件的编制、记录、汇总及实施方面，1、2012年至今已完成更新《产品加工作业指导书》工艺文件共计115 份，合计261页 ；

产成品控制的《成品表面检验规范》要求技术文件共计34类产品，合计34页。技术性工艺文件具体实施方面，目前三分厂加工类产品共约计315种，已完成36.5%余部未完成的现正在进行中。

2、产品检验记录方面，目前产品在实现过程的控制包括：《操作工日情况汇总表》

《巡检检验记录》、《成品检验记录》及《产品包装验收单》，具体实施情况如下：

《操作工日情况汇总表》：使用于检查员检查操作工当天生产质量情况汇总，每天提交，每天对出现的质量问题进行处理及张贴公布，操作者可以清楚自己出现的质量问题，管理人员可以了解当天的质量动态。该表以周统计、月汇总的方式对员工进行相应的处罚和奖励。目前正在实施。

《巡检检验记录》：对原来的巡检检验记录的表格以及形式进行的更改，原表格为空白表格，检查员填写有随意性，存在部分尺寸漏检的可能，现更改为分产品、分工序，即当产品开始生产时，由我根据作业指导书或者图纸将产品各工序加工尺寸填入检验表当中，检查员根据工序及尺寸编号来对产品进行巡检，这样降低了加工尺寸漏检的可能性，目前实施良好。

第四篇：监测检验室2006年工作总结

监测检验室2006年工作总结

根据年初农技中心的安排，2006年在监测检验室全体成员的共同努力下，全面完成计划任务。现将今年的主要工作总结汇报如下：

一、自身建设

1、硬件设施建设

在上年购置气相色谱仪、原子荧光光度仪、紫外分光光度计三台仪器的基础上，继续对相关设备进行了配套，配置了层析柱、千分之一天平。目前，各种仪器均已安装调试完备。结束了我中心检验室无法监测农作物残留及重金属、硝酸盐、亚硝酸盐的历史。

2、软件设施建设（1）、技术培训

过去，检验室只进行常规样的监测，对农作物残留及重金属等的监测从未接触过，今年在2005年培训的基础上，聘请省农科院、兰州化物所有关专家采用现场指导的方式，重点对气象色谱仪的使用、样品前处理、方法建立技术进行了培训。同时检验人员对全市主要蔬菜作物进行了两批共xx样次试做样，根据工作中遇到的问题有关专家随时进行咨询，及时解决有关技术问题。目前基本掌握了有机磷、有机氯及菊酯类农药残留检测方法。

2、检测检验室认证准备工作

为了使监测检验工作进一步正规化，并为检测检验室认证做好准备工作，我们对涉及土壤、肥料、农产品农药残留、重金属、硝酸盐等方面相的国家检测标准进行了收集，共收集了xx项，根据我们的检测项目，已经比较全面。另外，对检验室的认证程序进行了了解，并在网上 下载了相关的表单。为检测检验室的认证打下了基础。

二、业务开展

1、常规土样检验

今年共接收农业科技项目、城建绿化项目及其它方面土样共xx样次，根据国家检测标准，对土样的养分及理化指标进行了分析。检测结果为农业科技项目的顺利实施、城市绿化等工作提供了科学依据。

2、对我市主要蔬菜产地、蔬菜经营的超市、市场共进行两批、8种、xx样次抽样检测，其中，产地在6月份取样38样次，经农残快速检测，两个样品有机磷或氨基甲酸类农药残留超标超标，超标率5.26％，市场样品抽样检测在8月份共在4超市、4市场取样xx样次，采用农残快速检测方法进行了检测，其中，x个样品超标，超标率xx％，检测结果表明，我市地产蔬菜及市场供应的蔬菜绝大部分农药残留符合国家标准，质量合格，食用安全。

三、科技项目的实施情况

1、主持实施的“桃树限产提质高效栽培技术研究与示范”项目根据计划，主要完成了以下工作：⑴、试验示范区、示范果园的选点工作；⑵、示范点果园的基础土样采集化验；⑶、引进优良品种xx个，其中，xx表现较好；⑷、开展了限产提质栽培试验、密度试验、生草栽培、配方施肥、病虫害综合防治、产品分批采收及分级包装等试验共7项。

2、主持实施的“日光温室蔬菜农药化肥残留监测及食用安全性研究”项目根据计划，⑴、在我市主要蔬菜产区白银区、靖远县、景泰县三县区设xx个检测点队蔬菜农药化肥残留进行了系统监测；⑵、建立了监测实验点，进行了农药喷施分批采收蔬菜安全性测定试验。

3、参加完成的“特色谷子优质化栽培技术研究与示范”项目在我市不同生态区域进行了特色谷子优质品种引进试验、谷子多因子增产增优试验，其中，引进的优质特色品种神州绿谷、黑沙一号、嵩黑谷、嵩绿谷在平川区引种成功，旱地栽培单产都达到300公斤以上，并通过谷子多因子增产增优试验初步掌握了各因子增产、提质效果。

4、参加实施的“特色果品”和“荒漠半荒漠地区优质果品基地建设”项目均已完成了分解的任务指标。

四、2005年工作重点

1、继续加强检验员的技能培训，全面熟练掌握气相色谱仪、原子荧光光度仪和紫外分光光度计的使用和重金属、无机盐和农药残留的监测与分析方法。

2、开展监测检验室的认证工作，使监测检验工作走向标准化。并使检测结果被行业认可。

3、继续抓好科技项目的实施。完成现有项目的计划任务，积极争取新项目。

二00五年十一月二十三日

第五篇：目标管理责任状检验室文档

广西壮族自治区梧州市红十字会医院创三甲目标管理责任状 根据《广西壮族自治区三级综合医院评审细则》的要求和医院

“2010成功创建三甲医院”的要求，创建工作已成为我院今年的中心工作，各科室须将此项工作列为重点提上工作日程。希望各科室严格按照《创三甲医院综合目标管理责任书》的要求，狠抓落实，圆满完成责任目标（详见目标管理责任书），确保医院和科室顺利通过本次评审。

院长（签字）： 目标责任人（签字）：字）：

年 月 日 年 月 日 广西壮族自治区梧州市红十字会医院创三甲目标管理责任书 医院总目标任务：2010通过广西壮族自治区评审委员会“三甲”医院的评审验收。

科室目标任务：科室全员参与，确保在创建过程中及评审期间，本科室无、倒扣分和一票否决事件及影响医院、科室评审的事件发生。

主要指标：

1、贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《医疗机构临床实验室管理办法》等有关规定。临床实验室集中设置，统一管理，资源共享。统一标准，统一质控，保证质量。

2、.加强临床实验室建设和管理，规范临床实验室执业行为，有临床实验室生物安全程序和制度，并有效执行，能保证人员（工作人员、患者及来访人员）的生物安全，标本不脱离生物安全控制。

3、临床实验室应有临床检验结果的解释和咨询服务、参与临床查房或病例讨论、联系临床和征求临床意见的规定和记录）。

4、实验室面积大于1000平方米，布局符合生物安全要求，明确划分工作区、生活区，污染区、清洁区，实验室流程符合医院感染控制和生物安全要求。

5、按卫生部规定项目方法开展临床检验工作（<医疗机构临床检验项目目录>），不得开展卫生部规定的淘汰项目和检验方法；特殊实验室(如分子生物学实验室、HIV初筛实验室、结核检测实验室)应按国家规定取得审批许可方可开展检测，操作人员应持证上岗。

6、应配备至少以下仪器：血细胞计数仪、血气分析仪、全自动生化分析仪、尿沉渣分析仪、微生物鉴定和药敏分析仪、自动凝血分析仪；酶标仪、特定蛋白分析仪、化学发光分析仪、自动血培养仪、流式细胞分析仪，PCR扩增仪等。

7、能提供属于收费范围的全部检验项目。

8、能提供24小时急诊检验服务。急诊检验应优先进行即刻报告，门急诊三大常规检验30分钟内发报告。

9、落实全面质量管理与改进制度，按照规定开展室内质控、参加室间质评。开展床边检验项目必须遵循《自治区医疗机构床边检验质量管理规范》，并进行严格比对和质量控制。

10、检验科应使用LIS系统进行管理，检验报告单格式内容应符合《医疗机构临床实验室管理办法》要求。检验报告单应实行双签字制度，由业务能力较高的人员审核。检验报告应及时。定期全面评估检验速度与质量的关系。

11、检验报告单发放应注意保护病人隐私。诊断性临床检验报告应当由执业医师出具。

12、制定并实施“危急值报告”制度。

13、医院和检验部门应对检验项目和方法的合法性、检验项目及报告时间、急诊和危急2 值报告项目设置进行定期审核和研讨。

14、应当制定并严格执行临床检验项目标准操作规程（SOP）和检验仪器的标准操作、维护规程。定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备与试剂。不使用未经批准的设备与试剂。

15、由科主任担任科室质控小组的组长，全面负责本科室医疗质量管理工作；每月进行一次质量自查。

16、制订本科室医务人员“三基”“三严”培训管理制度、培训计划并组织实施，优良率达到95％。

17、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度。实行医疗质量责任追究制。

工作要求：

1、科室成立创建工作小组，科室主任和护士长分别是医疗和护理的第一负责人，尽最大努力保证本科室顺利通过评审工作。

2、将科室质控小组的职责与创建小组职责合并，具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实。认真执行各项核心制度和考核制度，科室要认真执行、落实各级各类人员岗位职责。

3、对照卫生部《综合医院评价标准》、广西《三级医院评审细则》，逐项分解并细化，量化各种指标和任务，落实到科室，责任到人。要对照标准认真查找问题，登记备案，研究对策，扎实落实。要加强制度建设。加强对各项规章制度的学习，不断强化医务人员依法执业意识，努力提高依法执业水平，确保医疗安全。

4、5、坚持以病人为中心，修订各项工作流程，为患者提供便捷、高效、优质的服务。建立创级联络员制度，建立信息反馈机制。各科室要定期向三甲办汇报工作开展情况和进度，职能部门要与科室建立联动机制，做到事事有落实，件件有回音。抓出几个典型活动，以点带面，全面提升，采取多种形式强化医务人员“三基三严”考核和培训。医务人员要从细微之处入手，熟练掌握各项操作技能和规程。重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实，做到人人知晓，人人达标。考核及奖惩