化产三分厂降本增效再

第一篇：化产三分厂降本增效再

化产三分厂降本增效再创佳绩

“强本而节用，则天不能贫”，降本增效工作是企业永恒的主题。为了进一步促进企业降本增效，化产三分厂近期开展多种形式的节约活动，推行了全方位的责任成本管理体系。

废中寻宝。在化产三分厂硫胺区域蒸氨系统的实验装置拆除过程中，白班监护人员眼睛一亮，发现这堆废弃物中有一种很实用的“宝贝”。原来他是对实验小氨塔上的不锈钢锥形取样管感兴趣。别看这种小玩意不中看，它的确很实用，回收区域各种设备的测压点和煤气管的取样点都少不了它，因是非生产性备件，在仓库里一般很难找到它，上次终冷塔检修后用U型表测压时还特地从饱和器上拆下了取样管。这实验小氨塔共有五层，每层在东西方向均装有一个DN25的不锈钢球阀，每个球阀上皆装了这个宝贝。他立即请求拆卸人员用氧割把这些不锈钢球阀和取样管从塔体上分离下来，然后小心翼翼的搬至在分厂备件库收藏。他又先后从吹脱器和换热器上寻到了几块完好的压力表和温度计。机修人员也挑选了管道上拆下的各种型号大小的阀门，搬至仓库，进行分门别类作备件。

自制工具。由于化产生产区域的介质阀门较多，开关阀门的重要工具——管钳成为每个岗位必备品。但管钳有个致命的缺点——韧性差易脆，几乎每个操作工都有开阀门时管钳突然崩裂的经历。重要的工具又有致命的缺点怎么办呢？改善材质，创新制造工艺也许可以解决这一问题，但这是厂家的事，当然那管钳的成本会水涨船高了。目前分厂广泛使用的“F铁”是最简易实用的管钳替代品。它制作简单，仅需一根钢管和两根螺杆焊接而成，根据钢管和螺杆的长短粗细可做成各种大小型号。因是钢制品，有良好的韧性和硬度，它的寿命是管钳的好几倍。因此分厂回收作业区的吕烈兵工长充分利用饱和器更换不锈钢平台栏杆的钢管余料和废旧螺杆，自己亲自做了各种大小的“F铁”几十把，分别发送至各工段岗位。以前每个岗位每个月至少要领取管钳一次，据分厂材料员透露最近几个月都没有职工再领管钳了。分厂的职工受到启发，回收丁班马鼎利用废旧钢筋自制了多根撬杠；机修班员利用废旧机油和矿泉水瓶做成了简易的除锈液——自制工具的风尚正在分厂流行。

规范管理。降本增效是一项长期而艰巨的任务，必须有一个长效的机制，做到规范管理，制度保障。目前分厂外委施工工程较多，许多项目的主材都由我们甲方提供，但不少外包队都有宁可多领绝不少领的心态，这样一项工程下来就有不少的剩余材料。久而久之仓库的材料就求大于供，这样的浪费是企业的一大弊端，我们必须控制。因此分厂制定了：消耗日分析，让成本始终受控。首先，外包工的材料领取时，必须通过设备主任和我们甲方的现场监护人双重核算核实签字并盖上分厂的公章开出的材料单来领取。要做到用多少领多少，杜绝浪费。控制成本必须环环相扣，现场控制是比较重要的，在现场施工时必须监督施工方应注意节约原材料，坚决做到不浪费，分厂还会对现场的材料利用情况进行不定期的抽查。

奖惩并行。大雁南飞都有领头的，分厂充分发挥职工的优势，凡是在生产检修中找到新的方法能够在保证安全和质量的前提下节约了材料和成本，以及废旧利用的典型模范，分厂会给予一定的物质和精神奖励。同时，一粒老鼠屎会污损一锅汤，分厂对故意损坏设备，浪费材料的的行为会通报批评并严厉考核。

化产三分厂：何海峰张德文

第二篇：化产三分厂安全演讲比赛通讯稿

化产三分厂“安全演讲比赛”圆满落幕

2月28日上午9：00，化产三分厂成功举办 “生命大如天”主题演讲比赛。公司安环段部长，区域工程师程杰和团委潘然干事亲临现场观摩比赛，并受邀担任评委。分厂还特邀了工会的陈健师傅对演讲比赛进行全程摄像和录音。分厂管理人员、工班长和职工代表一起观看了各位选手的精彩表现。

首先分厂厂长李涛上台致辞，他指出，安全是企业的生命，没有安全，企业生产就得不到保障，更谈不上发展与创新。今天我们举办安全演讲比赛既是贯彻和落实两级公司对2013年安全工作的精神和要求，同时也为了在广大干部职工中营造爱生命，重安全的氛围，切实做到人人讲安全，重安全，并忠诚希望各位选手放开胸襟，尽展风采。

接着，分厂的9名参赛青年员工台上角逐，紧密围绕“生命大如天”这一演讲主题，从工作和生活的亲身感受和典型事例中阐释安全的内涵，抒发对生命的热爱。“安全连着你我他，更连亲人和全家；一人把关一处安，众人把关稳如山”回收乙班刘文凯的《安全伴我同行》形象的阐述安全对我们每个人，每个家庭，每个企业的重要意义，以及只有众人齐心才能维护安全生产的精确描述。“------每一次血淋淋的安全事故的发生也许只有受害者的亲属才能体会失去亲人的那种痛苦和绝望。只有我们才会真正理解生命是多么的可贵，亲人是多么的重要，违章是多么的可怕。”回收白班选手通过典型的案例表述了安全是生命之根，违章是事故之源的道理。参赛选手们用铿锵有力言语，慷慨激昂的陈词，精辟独到的见解，感染了比赛现场的每一位评为委，每一名干部职工，赢得了一阵阵热烈的掌声，选手们层出不穷的精彩演讲，将整场比赛一次次推向高潮。

经过一个多小时的激烈角逐，回收白班职工取得了这次演讲比赛的冠军。演讲完毕后安环段部长围绕当前安全生产工作谈了几点体会，并对参赛选手的精彩表现、组织和工作人员的出色表现给予了充分肯定。他强调：我们广大职工，一是要深刻认识到安全是企业必须坚守的生存底线，要在全公司大力营造“人人讲安全，事事保安全”的良好氛围；二是我们要常常换个角度来思考事故，认知安全，假想事故中受伤的是我的亲属，是我自己，那我该怎么做；三是保持本次演讲比赛中的精神风貌和热情，不断增强安全知识和技能，切实肩负起爱生命，重安全的责任。

化产三分厂：何海峰董汉钢张涛

第三篇：化产三分厂“除锈刷漆活动”见成效

化产三分厂“除锈刷漆活动”见成效

为了喜迎十八大的召开；为了提升现场管理水平；为了贯彻公司降本增效和“操检合一”的主题精神；近期化产三分厂号召组织分厂干部职工展开了声势浩大的“除锈刷漆活动”。五月份以来，走进化产三分厂生产现场，你会看到除了生产外的另一派繁忙景象：有人左拿锉刀右握钢刷正为介质管道和阀门除锈；有的手提油漆桶正为除锈完毕的管道和阀门刷漆；还有的正为阀门丝杆涂抹润滑油脂------为了顺利展开这项活动分厂安排化产白班专门负责活动所用的钢刷，锉刀，油漆和刷漆排刷，滚筒，润滑油脂等各种工具。分厂还专门腾出一间库房存放这些工具。各班都充分利用自己的“暇闲”时间参与活动，化产白班人员还主动放弃周末休息来厂里“加班”。分厂的安全督察容师傅每天在现场巡视活动的动态进展情况，并对活动中某些问题及时提出更正意见，还经常与职工一起除锈刷漆。他对工作很认真，经常提醒大家设备上的锈一一定要先除干净才能刷漆涂油。

众所周知，在焦化的化产回收区域由于其本身的特性存在许多有腐蚀性的气体和液体，而生产的大部分设备都是暴露在外。随着时间的累积，除了抗腐蚀性强的不锈钢设备外，其身上都长满了锈斑，严重的表面还穿了一层层“黄金锈衣”尤其可谓化产的当家设备——各种介质的阀门最受其害，其丝杆一但被侵蚀就很难开关了，其使用寿命也大打折扣。因此每年的阀门备件费用都居高不下，占据了备件总费用的很高比例。这些斑点锈衣也是现场管理的一大祸害，每次都可能因它被考核。怎样解决这些问题呢？所有设备都换成耐腐蚀的不锈钢或钛材，这样也许可以解决，但在当前严峻的生产经营状况和降本增效的巨大压力下可行吗？

化产三分厂通过除锈刷漆这一活动很好的解决了这一问题。经过一个多月的活动展开，化产三分厂的设备都焕然一新。相信大家再不会埋怨哪个阀门开不动，哪个设备锈迹斑斑被考核扣了钱。还提高了设备使用寿命为公司节省了一大批设备维护和备件费用。同时这也是分厂在试探执行“操检合一”的第一步。正像钱总在前天经理与职工代表对话中讲的：所谓操检合一就是操作和检修作业人员除了做好本岗工作外能做力所及能的事。

化产三分厂：何海峰

只有他们才会真正理解生命是多么的可贵，亲人是多么的重要，违章是多么的可怕”回收白班选手通过典型事例生动的表述了安全是生命之根，违章是事故之源的道理。

第四篇：化产三分厂力促计生工作健康发展

化产三分厂力促计生工作健康发展

化产三分厂始终将计生工作同其它生产经营等各项工作同等重视，并采取了一系列措施促进计生工作健康发展。

首先，分厂认真贯彻落实《中共中央关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神和公司的相关文件精神，做到厂长和书记亲自抓，总负责。全面落实计生工作考核行使一票否决制，并与作业区主任、工班长和职工层层签订计生工作目标管理责任状，形成了“责任有人负，工作有人管，任务有人干”的良好局面，使分厂计生工作走上经常化和制度化的轨道。

其次，分厂通过多渠道，采取灵活多样的形式向职工宣传响应的法律法规和公司的相关制度。今年分厂首次将计生工作纳入党员民主生活会议题，并将计生工作的相关文件精神以文件稿的形式下发给每个班组，每个岗位的职工。分厂把宣传教育融入职工的日常生活中，大力宣传优生优育，独生子女的科学教育知识，鼓励“少生、优生，幸福一生”；不要“超生、多生，后悔一生”的观念。极大地提高了职工自觉实行计生政策的觉悟，促进职工婚育观念转变。

另外，分厂结合已婚青工逐渐增加，且有相当一部分为外地人，特建立了分厂青工婚育计生动态跟踪表，分厂计生员还不定期的进行走访，主动与青工们谈心，还总是热情帮他们申请独生子女经费，争取生育补贴等等。

（何海峰田 辉）

第五篇：分厂降本增效措施

XX分厂降本增效管理措施

根据公司降本增效若干措施和《201

5年工资总额与绩效考核管理办法补充规定》的要求，结合 分厂实际情况，特制定以下措施：

1、根据水泥库位情况，水泥磨尽量利用低谷电开机，尽量减少开机次数，进一步降低电耗，提高用电效率。

2、减少外委工程，充分发挥职工积极性，能内部处理解决的决不外委。在不影响安全、生产大环境下的零星工程一律取消。

3、严格控制大型设备的维修、更换费用支出，投入在两万元以上的，必须经分厂论证、鉴定后方可实施。严格控制设备外委维修，一律履行审批手续，否则不予结账。

4、严格技改、改造程序。车间需技改、改造时，必须先出施工图报分厂审批后，方可实施。

5、严格润滑管理，减少油脂浪费。各单位设置专职、兼职润滑员，治理跑、冒、滴、漏。保运部严格按照《分厂润滑管理办法》定期检查现场润滑情况并通报。

6、严格用风、用水、用电管理。各单位拆除风包、管道上的临时用风管子。非生产性用风，必须报保运部批准，严禁用风吹身、打扫卫生。严禁长流水，严格控制循环水补水量，减少浪费。各单位办公室空调、照明等用电设备做到人走关机，各岗位无长明灯、无空运行设备。

7、严格审批备件计划，严禁报大计划、超长计划，降低库存资金，加快备件周转速度。到货三个月内未领用的，按设备价值大小给予车间主任100-500元处罚。

8、严格控制办公耗材支出，要充分利用网络系统和分厂生产QQ群，减少纸质文件、报告，必须打印纸质文件时一律双面打印或利用单面废纸打印，字体在小四以下。车间优化记录报表，减少重复、无效记录。降低四项费用支出。

9、清理、清查分厂范围内外转供电，外供电必须有合同，有上报电量。

10、加大进厂原材料验收管理力度。化验室、综合部、车间有关人员严格按照公司、分厂有关规定进行验收，出现质量问题时，严格按标准折扣到位或做退货处理。同时加强对涉外岗位人员日常管理监督。

11、综合部严格控制月底原燃材料库存量、水泥库存量。生料原料、水泥混合材各控制在1500吨以内；生料库位控制在库位24米以内；石灰石破碎机24、25日停机两天；水泥库位控制在半库以内。

12、加大对标目标管理，进一步提产、提质、降耗，严肃考核制度，加大对有关人员的奖罚力度。每月初生产会分厂考核指标主要车间进行月度对标分析，说明完成情况的原因和措施。几点要求：

1、各单位对照以上措施，对本单位进行清查、对比，制定出本单位的实际实施办法，要做到有责任、有步骤、有实效。

2、加大对职工的宣传力度，要勤俭节约，修旧利废，减少浪费。

3、每月底各单位要进行总结分析，当月采取的措施和取得的效果，上报综合部。

4、本规定从下发之日起执行。

xx分厂

2015.8.17