三分厂2014年安全工作总结

第一篇：三分厂2014年安全工作总结

三分厂2014年安全生产工作总结

2014年三分厂安全工作总结

2014年，三分厂紧紧围绕集团公司“预防为主，防消结合”的安全管理方针，坚持以人为本，齐抓共管，层层落实，实现无火灾伤亡，千人工伤率控制在集团目标2.12‰，现就2014年安全工作情况与各位分享如下：

一、集团公司与分厂工伤情况汇报

2014年整个集团本部共计上报生产事故19起，交通事故14起，较12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趋势。随着机器代人步伐的推进，机器设备越多，随之而来的安全隐患也增多，整个安全工作依然严峻。那这其中，我们三分厂生产事故3.5起，交通事故6起；对比二分厂的生产事故5起和交通事故5起；四分厂的生产事故7起和交通事故1起，我们的生产事故完成的最好，但交通事故却完成的较差。

二、推进安全工作系统化，把安全生产放在重要位置

安全工作的有序开展，离不开各单位领导的重视，通过将安全生产责任层层分解，责任到人，管理到点，逐级地将安全工作从分厂分解到工段、班组、个人，安全工作才能长期有效的开展。2014年，分厂管理人事科每月召集各单位安全员召开安全会议，会前各单位上交了安全小结，由管理人事科统一编制安全通报，各单位通过会议了解公司及分厂的安全运营情况；通过前后道的交叉安全检查，相互学习，相互促进，共同提高安全管理水平。2014年共计查处安全类问题375项，整改率99.7%。

三、提升员工安全意识，提高员工在路上的自我保护能力，多角度全方位开展各类安全培训

2014年，三分厂开展各类安全培训34场，培训3000多人次。2014年在延续以往交通安全视屏播放的基础上，增加了典型多发案例的分析，使员工更详细地了解交通事故发生的因果关系，提升员工安全意识和在路上的自我保护能力。

2014年，分厂还对重点岗位员工进行了专项安全培训并对培训效果进行了跟踪，及时的通报了各单位的培训情况，有效的督促了各单位安全培训的落实情

三分厂2014年安全生产工作总结

况。

在应急演练方面，三分厂年初制定演练计划，全年按计划开展应急演练16次，完成率100%，有效做到演练前有培训，演练后有总结，对演练中存在的问题，立刻提出了有效的整改措施。

四、开展各类安全宣传，提升员工安全意识

大量事实证明，只有提高员工自身对安全的认识，才能使事故从源头上得到控制。因此三分厂开展了全方位的安全宣传，从分厂到工段，从工段到班组，层层分解，层层落实。

2014年，每月在各工段宣传栏张贴最新的安全事故案例、安全小知识等，河南KTV发生大火事故后，分厂不仅张贴了事故的通报，还张贴了遇火灾时的逃生小贴士；在上海外滩发生集体性踩踏事件时，分厂张贴了人员密集区域自我保护与自救措施。分厂还利用车间内的液晶大屏幕不间断地进行安全口号的滚动宣传，在分厂门口和人员过往频繁的区域悬挂横幅，分厂还制作了班前班后会安全宣传小册子供班组长在开会时宣传。

五、提升硬件措施，保障分厂财产安全

分厂仓库、排线间、漏板间一直以来都是分厂的重点区域，内部存放着分厂的贵重物资，但随着时间的推移，分厂的防盗报警装置开始频繁故障失效，给防盗工作带来隐患。经过去兄弟分厂学习考察，分厂对重点区域的防盗报警装置进行了全面升级，确保防盗设备正常运行，保障分厂物资安全。

六、强化安全监管，重点区域严加关注

在废丝夹层监管方面，分厂根据各区域的清理难度，对夹层区域进行了重点、次重点划分，对几处特别易起火的点进行重点关注和重点清理，每月与外包单位负责人开展两次检查，现场指出夹层卫生清理的问题所在，并及时解决外包工清理过程中遇到的难题。

在夜间防盗方面，三分厂组建了前道、后道两只夜间巡逻队，每天对分厂的重点区域进行夜间巡逻并做好记录，对出现的问题及时反馈人事科，管理人事科

三分厂2014年安全生产工作总结

每月进行记录检查。

在危险物品和危险废物管理方面，分厂要求各工段建立台帐，及时做好台帐的更新，在每月的安全检查中，对丙酮间、工艺附件清洗间等做好重点检查。

2014年，尽管三分厂在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顾整个集团安全工作，仍看到各主要生产单位都发生了安全事故，且数量较2013年有所上升，这警醒我们必须清楚的认识到安全生产管理中存在的问题：安全生产管理的各级责任落实不到位；隐患排查治理不到位；工伤事故宣传不到位；从业人员的安全意识不强、安全技能不高；工伤事故发生后上报不及时等。

针对以上情况，2014年，三分厂将继续以安全生产为主线，各工段需提升安全隐患的自查自纠能力，提前一步发现隐患，治理隐患；进一步加强交通安全宣传和每月安全知识宣传，提高员工在路上的自我保护能力；坚决杜绝重、特大安全事故，所有指标实现“零增长”，确保重点区域不出事故。

安全工作的开展并不是短时的、高强度的，也不是能一劳永逸的，它需要我们坚持不懈地去发现，去治理，去宣传，安全工作才能不断完善，不断进步。希望各单位认真落实安全责任，把安全工作放到重要的位置上来，不厌其烦地去的开展，相信分厂的安全工作必定能够上一个新的台阶。

第二篇：三分厂检验室2008工作总结（推荐）

三分厂检验室工作总结

(2008.01-2008.12)

随着大事不断的2008年已经过去，崭新的2009年已经来临，回顾过去一年的工作，三分厂检验室的工作得到了上级领导的大力支持，在此我代表三分厂检验室全体人员向上级领导表示衷心的感谢。三分厂检验室的工作在过去的一年里在全体员工努力下取得了良好的成绩，圆满完成了各项工作，虽然取得了成绩，但部门内部也存在着不足，展望新的一年，我代表三分厂检验室在这里将三分厂检验室2008年里所做的工作进行总结。

由于小曲酒厂所有的原辅料均在三分厂检验室进行检测，因此三分厂检验室所负责的检测工作较多，为了使三分厂检验室工作能更好的开展，质量科在三分厂检验室成立了五个职能小组，它们分别是：

1、仪器分析小组：主要为了保证三分厂色谱仪能够稳定而准确的对三分厂所有酒样进行检测，同时负责对三个分厂原酒色谱检测的三台色谱仪器进行比对与校正，并定期对仪器进行保养与维护，确保各台仪器均能提供准确的检测数据。

2、过程监控小组：主要负责车间工艺检测、锅炉水抽检、原煤检测及煤渣和酿酒用水检测。

3、计量管理小组：主要负责三分厂到岸物资的计量工作和小曲酒厂计量的管理工作。

4、原酒品评小组：主要负责三分厂入库原酒的品评工作及原酒品评的培训工作。

5、原辅料检测小组：主要负责小曲酒厂所有到岸原辅料的检测。

各小组职责履行情况：

1、仪器分析组：

三分厂检验室的色谱仪是GC7900气相色谱仪，日常工作是每天按规定对三分厂的每一个班组的入库基酒都进行取样检测，检测是每天早晨一到色谱室立即色谱仪进行开机预热，具体的取样、配样以及检测过程都严格按色谱检测的标准程序进行, 每天在色谱检测数据出来以后及时做好酒质日报表，并通过网上邻居进行公布，以备上级领导及相关部门进行查阅，为决策提供数据支持。另外对于出库酒则是在做完常规检测（总酸、总酯）以后也及时对其进行色谱检测，在检测数据出来以后与常规检测数据一并在网上邻居进行公布，以备公司相关部门进行参考。为了确保色谱检测的准确性和可靠性，在每天的新酒检测之前，都要先用标准样进行检测，以测试色谱仪的准确性与稳定性。为了确保三分厂色谱仪的性能稳定可靠，三分厂检验室每个月都要对内标液与标准样进行配制与发放，同时进行检测数据比对。当检测出现异常时，及时进行样品的重进，以检测是否因进样原因所致，如还是出现异常，则进行样品的重新配制与检测，以便找出并分析出现异常的原因，及时进行更正与处理，对于重要指标出现异常的酒及时上报和进行了存样。为了保证仪器的正常工作和使用，为三分厂新酒提供准确和可靠的色谱检测数据，定期对色谱仪进行保养和维护工作，保证了三分厂酒样的色谱检测正常开展与检测数据的及时上报。

为了加强对三台仪器的性能进行比对和提高色谱检测人员的技能，质量科于5月份组织了一次由检测中心提供样品进行检测比对，较好的测试了各台仪器的性能及相关检测人员的工作技能，为了找出8-11月份三台仪器波动较大的原因，仪器小组在11月份自己组织了一次随机抽样检测比对，通过分析从中找出问题可能出现的原因，并对如何改进提出了相应的方案，另外仪器组长每月都对三个分厂提交的各分厂仪器的性能及工作状态进行了分析与总结，对色谱检测人员对如何解决检测过程中出现的故障与问题有了较好的帮助。

2、过程监控小组：

车间工艺检测主要是为了让上级领导和和相关部门及时掌握生产过程中各个相关环节的检测数据，为相关部门调整生产方案提供数据支持。三分厂车间过程检测主要是检测入箱粮的水份，配糟的水份、酸度、残余淀粉和开箱粮的糖化醅，检验室的上班时间是跟小曲酒

厂科室的上班时间一致，而车间的生产是按照三班倒的形式来进行倒班，分为早、中、晚三班每周进行倒班，因而为保证车间工艺的检测，每天安排车间工艺的跟踪检测人员按所跟踪的班组的上班时间进行取样检测。为了保证检验的时效与准确，车间工艺检测人员经常在科室下班以后还在进行加班检测，不管多晚，只要有网络，每天都及时将检测数据在网上邻居进行公布。

锅炉作为三分厂的动力部门，为三分厂员工的正常生产和日常生活提供必要的蒸气能量。其水质的正常与否直接关系到能否为三分厂提供稳定的蒸气，并直接关系到三分厂能否正常生产，因而加强锅炉水水质的检测与监控十分重要，根据检验计划三分厂检验室每周不定期的对三分厂锅炉水（炉内水和给水）进行抽检，以加强对水质的监控，并及时将检测数据通过邮件进行发送并在网上邻居进行共享。对炉内水的超标情况及时向水质处理员和司炉工进行通告，要求其及时采取排污等相关措施对水质进行处理，以确保水质能够达到生产所需的要求。保证三分厂的正常生产和生活需求。

煤是为小曲酒厂车间生产过程中所产蒸气的重要燃料，其品质的好坏直接关系到小曲酒厂成本控制和环境保护的重要因素。在小曲酒厂各分厂所需的燃煤到岸之后，由各分厂检验室相关的计量员对其进行取样，并做好标识及时送样三分厂由专职煤质检测人员对其进行检测，煤质检测人员在收样后及时对其做好全水份的检测，然后按标准程序进行分样、制样及做好其它（分析水分、全硫、灰份、挥发份、发热量）指标的全检，在检测数据出来以后及时通过邮件发送给上级领导和相关部门，对于劲酒厂和公司相关部门送检的煤样也及时进行了全检，并及时将检测数据进行了反馈。由于煤的检测程序和时间较为复杂和冗长，而煤的到岸批量又大又集中，特别是在夏天天气又热，而煤的检测过程中气温又高，使煤质检测人员的工作非常幸苦，可检测人员没有抱怨，仍然兢兢业业的把事情做好，并对检测数据进行认真细致的复查与审核，为公司把好了原煤到岸的质量关。

为了提高各分厂锅炉的燃煤利用率，根据小曲酒厂经营例会的要求，质量科从3月份开始对三个分厂锅炉所用燃煤的燃烧充分性进行检测，主要检测指标是燃煤燃烧后煤渣中固定碳的含量来确定是否燃烧充分，为各分厂锅炉提高燃煤的利用率和模拟考核提供数据支持。为此质量科各分厂检验室每周不定期的对各分厂锅炉的煤渣进行取样统一送到三分厂检验室由煤质检测人员对其进行检测，并及时将检测数据通过邮件进行发送公布，促进了各分厂燃煤利用率的大幅提升，为小曲酒厂提高能源的利用率和节约成本作出了贡献。

根据检验计划，各分厂检验室每周都要对本分厂的酿酒用水进行一次检测，并建立数据库，及时进行公布。三分厂检验室每次取样都是在四个点进行取样检测，分别是白酒车间（每周都要进行轮换抽检）、检验室水龙头、锅炉原水、制水间原水，分别对8个相关指标进行检测，并将相关检测数据及时进行了公布，使各分厂能够及时掌握本厂所用酿酒用水的各项指标情况，为相关部门决策提供数据支持，并对分析酒质的优劣提供参考意见。

3、计量管理小组：

三分厂的计量工作主要是以三分厂的进出物质为主。虽然计量操作不难，但是责任非常重大。既要维护公司的利益，也要让供应商能够接受计量结果。因此必须认真操作，保证计量结果的准确性和可信性，使之经得起考验。当每车物质过磅之前计量员都要先检查地磅和电脑是否处于正常状态，如果没有处于正常状态，则会等到地磅和电脑处于正常状态之后才能上磅，在操作系统之前，则要检查车轮是否上磅及车上是否有人或其它物品等。有时车子刚上磅突然停电，则要司机将车子开出地磅等候，直到来电之后地磅和电脑处于正常状态之后再上磅，然后按操作规程进行操作，同时在原始记录本上作好原始记录，以备日后查看。退磅时的操作程序和过磅时的程序一样。由于三分厂的原材料，特别是高梁和煤炭，到岸时间的不确定性，数量又多又集中，不可避免的增加了工作强度和延长正常工作时间，因而计量员经常加班到晚上八、九点，虽然很辛苦，但他们没有叫苦喊累，而是精心做好自己所从

事的工作。

为了加强小曲酒厂所有计量工作的管理与规划，质量科在三分厂检验室成立了计量管理小组，其成立以后首先将小曲酒厂所有部门的玻璃器皿和计量器具收集和送往公司运营中心进行了检定，并将检定合格的器具及时发放给相关部门使用，使所有部门的玻璃器皿和计量器具均是经过检定的合格品，保证了计量数据的准确性。同时要求各部门做好本部门的计量台账，并对台账进行整理与汇总，建立并完善了小曲酒厂的计量器具台账。计量小组组长还不定期对各部门的计量器具使用情况进行抽查，并根据抽查结果出具检查报告，督促其及时更正，确保各部门所使用的计量器具均是合格品。为了进一步加强和提升计量管理工作，计量小组于12月份成立了QC小组并命名为“超越”，并制定了本小组的推进计划，并按计划方案来开展工作。

4、原酒品评小组：

三分厂日常的原酒品评是对前一天所有54个班组的入库原酒进行品评，为了保证品评的公正性，首先每天由色谱检测人员在制样后对54个班组酒样顺序进行重新编排，品评人员则根据重新编排后的顺序对各班组酒样进行暗评，由于原酒度数较高，口感辛辣，对品评人员的感观刺激较大，但品评人员克服困难，每天坚持按要求完成对每一个班组酒样的品评，并及时做好报表发送给色谱检测人员结合色谱检测数据进行综合定级，每天按时完成三分厂所有班组入库原酒的品评工作。

为了让小曲原酒酒质分级考核指标更合理，小曲酒厂各个分厂检验室对于酒质的考核，除了色谱考核外，重新加入了对入库新酒品评工作，因此原酒分级由色谱考核结合品评考核对原酒分级进行综合评定。由于品评工作的提升是一个长期的过程，不是一朝一夕能够得到大幅提高的，因此需要经常进行培训和学习，为此质量科积极安排部门员工参加各种培训，于9月份组织了部门品评人员品评技能比赛，并确定前6名代表小曲酒厂参加09年6月份举行的省级评委考试的培训对象，10月份安排品评组组长到武汉参加湖北省酿酒行业技术交流会，并利用此次交流过程中掌握的知识和学习心得对部门品评人员进行专业知识的培训，另每月安排品评人员参加白酒技术部组织的白酒品评知识培训，使部门品评人员的品评知识得到了一定的提高。小曲酒厂从10月份开始在三分厂实行入库原酒分级入库，为了让分级流程更流畅，规范原酒分级，原酒品评小组于12月份成立了QC小组并命名为“星光”，制定了原酒分级的具体工作流程和考核细则，不定期进行抽查，并将抽查结果进行了通报，于月底汇报了完成情况及制定下一步工作计划，不断完善推进方案，规范了三分厂的原酒分级。

5、原辅料检测小组：

根据质量科对原辅料检测的总体安排，三分厂检验室负责整个小曲酒厂所有原辅料的检测。原辅料主要分为原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和辅料（酒曲、谷壳等）。对于原料的检测，高粱主要是（小曲酒厂用的粘高粱均来源于东北，运输为火车皮）以每一个车皮取一个样品，糯高粱和稻谷运输为汽车，故以每一单车取一个样品。当原料检验员收到原料样品后及时做好样品的登记，并立即进行样品的水份检测。接着是检测淀粉率、杂质和不完善粒。其中高梁淀粉率既是检测时间最长的指标，也是确定高梁等级的关键指标，虽然检测起来非常复杂，但是每个检验员都非常认真细致，尽心尽责。而杂质和不完善粒则对质量的扣除有着重大影响，故对检测的要求也很高。每当大批高梁到岸时，检验室的其它相关检验人员均会抽空前去协助检测，特别是在5月份的时候由于大批原辅料到岸，为了及时提供检测结果，从一、二两个分厂检验室各抽一名人员到三分厂协助原材料检测，因此极大的提高了工作速度和工作效率，从而使三分厂检验室能够按时完成各项检测任务并及时对检测数据进行公布。对于辅料（酒曲和谷壳），根据检测安排，小曲酒厂所有酒曲由三分厂检验室负责检测，以每一车作为一个批次，当检验人员收到样品后及时进行检测，并及时将检测的数据向相关

部门进行通报。谷壳主要是负责三分厂到岸谷壳的检测，也是按一车取一个样进行检测，及时将检测结果在网上进行公布。虽然工作非常忙碌和紧凑，但大家都尽心尽责检测，按时完成各项检测任务。

工作改进和下经营工作展望：

回顾2008年三分厂检验室的工作情况，经过不断的实践操作和培训学习，三分厂检验室各检验人员的检测水平和操作能力得到了不断的提高，各岗位人员对本岗位都有了较丰富的经验，虽然部门大部分员工都非常合格，但部门内还是有少部分人工作过程中不是非常认真和积极，随着工作的需要和质量科职能的进一步调整和工作的不断深入，三分厂检验室各检测人员的检测水平和操作方法还需要进一步的提高，特别是解决在检测过程中出现异常情况和仪器出现的相关问题，所有员工都需要进一步加强学习，因此需要特别督促个别能力较差的员工加强学习，提高每一位员工的检测水平，积累工作经验，做专做精，提高各自检测方面的专业技能，保质保量地完成工作。展望已经到来的2009，三分厂检验室的全体员工将加倍努力学习,不断充实自已各方面的技能，拓宽各自的知识面，使所有员工都能跟上公司和小曲酒厂的发展步伐，尽自已的能力为公司的发展做出自已的贡献。

三分厂检验室张勇

2009年1月12日

第三篇：三分厂质量工作总结汇报

三分厂质量工作总结汇报（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、质量指标完成概述：

1、12年1-10月份完成指标率分别是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10个月实际完成平均指标是：0.13%

平均指数低于三分厂质量指标0.2686个百分点。

二、质量管理体系运转概况：

文件的编制、记录、汇总及实施方面，1、2012年至今已完成更新《产品加工作业指导书》工艺文件共计115 份，合计261页 ；

产成品控制的《成品表面检验规范》要求技术文件共计34类产品，合计34页。技术性工艺文件具体实施方面，目前三分厂加工类产品共约计315种，已完成36.5%余部未完成的现正在进行中。

2、产品检验记录方面，目前产品在实现过程的控制包括：《操作工日情况汇总表》

《巡检检验记录》、《成品检验记录》及《产品包装验收单》，具体实施情况如下：

《操作工日情况汇总表》：使用于检查员检查操作工当天生产质量情况汇总，每天提交，每天对出现的质量问题进行处理及张贴公布，操作者可以清楚自己出现的质量问题，管理人员可以了解当天的质量动态。该表以周统计、月汇总的方式对员工进行相应的处罚和奖励。目前正在实施。

《巡检检验记录》：对原来的巡检检验记录的表格以及形式进行的更改，原表格为空白表格，检查员填写有随意性，存在部分尺寸漏检的可能，现更改为分产品、分工序，即当产品开始生产时，由我根据作业指导书或者图纸将产品各工序加工尺寸填入检验表当中，检查员根据工序及尺寸编号来对产品进行巡检，这样降低了加工尺寸漏检的可能性，目前实施良好。

第四篇：2013年钼粉三分厂安全生产月活动工作总结

金属分公司钼粉三分厂

安全生产月活动总结

2013年分厂根据公司安环部下发的关于开展“安全生产月”活动的通知要求和方案的安排，结合2013年的安全生产月主题和单位实际，制定分厂的安全生产月宣传活动计划。以“安全生产月”活动为契机，把分厂安全生产工作真正落到实处，使分厂安全生产工作逐步形成了制度化、规范化。分厂利用黑板报、宣传栏、多媒体、挂横幅、录像、座谈会等媒介形式，大力宣传安全生产，深入普及安全生产常识，努力营造一个“以人为本、关爱生命、安全发展”的良好氛围，为营造“安全生产月”氛围提供强有力的舆论支持。

1、主题明确，计划周密。6月3日，组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进。

2、责任落实，强化领导。以分厂厂长为一把手建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

3、全员参与，增强意识。按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要求全体员工共同参与，并且争做安全员，组织实施了自学安全知识的活动。一是提高员工的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。

4、宣传发动，营造氛围。6月4日至14日，安全月活动在第一、二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂安全生产条幅2幅；粘贴安全标语、图画6张；集中动员会2次，安全文化墙报6套。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。

5、分厂安全领导小组不定期分厂进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝设备维修不彻底的现象。较好的促进设备检修质量管理工作。

6、开展班组安全建设，创建安全生产示范岗。以落实岗位安全责任、强化现场管理为主题，增强活动知识性和趣味性，积极开展安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化的“四化”班组安全建设，以班组为

单位，设立“安全生产示范岗”作为流动岗位，推动安全活动的顺利进行

7、根据生产经营工作的需要,有重点、有目的地开展安全工作检查并进行评比。每月分厂安全检查小组对各班组安全生产情况进行检查，对现场隐患提出整改并形成检查资料9份，整改资料9份，限期对整改情况进行复查。对未达到分厂安全要求的班组严肃处罚，全体通过现场监督，使事故隐患得到及时遏制，杜绝了各类重大事故的发生，实现了安全生产。

钼粉三分厂2013年6月27日

金属分公司钼粉三分厂

安全生产月活动总结

钼粉三分厂

2013年6月27

第五篇：2010年化学制浆分厂安全工作总结

2010年化学制浆分厂安全工作总结

2010年即将过去，我们化学制浆分厂在公司领导正确的领导下，在各车间员工的共同努力下现场安全工作取得了可喜的成绩！1-12月份没有发生任何大的人身安全事故。总的来说，全年安全现场工作比较稳定。

安全现场管理工作，责任重于泰山，时刻牢记自己所肩负的重任，认真开展6S精细化管理工作，进一步强化管理，科学发展，全面提升现场安全工作的水平，同心同德共同努力，保持了企业车间持续健康稳定发展，实现了经济责任，安全责任，公共环保责任，爱岗敬业，团结奉献的管理制度。在过去的一年，全年查出消除安全隐患40多处，查出消除跑冒流失部位80多处，消除治理现场卫生差部位90多处，查出处罚违章违纪人员20多人，治理整改环保及不安全因素9处。在公司安全生产是企业永恒的主题精神下，加强现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，在车间内严格落实各项安全操作规程，岗位责任制，技术规范，安全防范规程为重点，开展安全检查自查，做好防火防爆防静电，严禁违章操作，形成一种“我要安全”的氛围，使安全生产，设备维护，处于和谐的运行状态。

在新的一年里化学制浆分厂在安全现场工作中将不断找差距不断上台阶，认真贯彻公司精神，以6S精细化管理要求车间不断提高改进。

在此对2011年安全工作的打算作以部署计划：

1.以安全第一，预防为主的指导思想去工作，巡查，督促，严禁违章操作，严格要求工作到位；

2.以6S精细化管理工作督促要求车间在现场，安全，劳动纪律等方面不断提高；

3.以安全为天的指导思想严把工作票的管理，加大对车间现场的巡查，耐心，细致地督查各个安全环节；

4.加强劳动纪律的督查，对脱岗睡岗玩岗，做一些不利于工作的现象，严加处罚管理力度；

5.加强对氯气瓶的管理，做好万无一失，督查应急用品的存储及日常巡查记录，必须按照安全规章制度认真执行；

6.以防火为重点，加强对料场切草棚的巡查，落实各项规章制度，以身作则，严格要求确保安全工作的顺利进行，为企业发展做出贡献。

化学制浆分厂 王维明 2010年12月28日