甲烷化分厂党支部2011年工作总结[模版]

第一篇：甲烷化分厂党支部2011年工作总结[模版]

2011年工作总结

2011年是公司工程建设关键的一年也是大干的一年，为了建设“国际知名，国内一流”的奋斗目标，甲烷化分厂党支部在上级党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕工程建设中心，努力加强党的自身建设和职工的思想政治工作，充分发挥了党组织在分厂的号召力。全体干部职工团结一致、齐心协力、奋力拼搏、克服重重困难，确保了全年各项工作的顺利进行，在安全质量、党的建设、工会工作、共青团工作、班组样板间建设、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成绩。

一、加强职工思想政治工作，提高队伍素质。

抓好职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和建设国际知名、国内一流煤化工企业的需要。因此，我们加强了对职工的思想政治工作和责任感、使命感、紧迫感教育。认真组织学习了胡锦涛总书记“七•一”重要讲话的精神，学习了刘顺达董事长在讲话中的重要指示，学习了十七届六中全会的会议精神。通过一系列的政治学习，推进了公司的精神文明建设，使职工的思想得到了充实。实施了班组“样板间”评比制度，“6S”管理制度，大大提高了员工的工作积极性。生产现场划分党员安全责任区，使安全生产中处处有党员的存在，充分发挥党员在安全生产中的先进性，逐步实现了党员“创岗建区”。

二、支部组织建设

2011年，自甲烷化分厂党支部成立，我们认真加强党的自身组织建设，健全“三会一课”制度，坚持支委和主要领导干部的民主生活会，抓好党员的教育管理，严格党支部工作程序，完善基础工作资料。坚持学习党的路线、方针、政策在政治上、行动上同党中央保持一致，在认识上强化以生产为中心的意识，重大问题集体讨论决定，认真分析，找出难点，制定措施，协助行政做好计划安排和思想动员工作。形成了一个集体领导、团结协作、心往一处想、劲往一处使、相互关心、相互支持的领导集体。

三、以党的工作带领工会、共青团工作

甲烷化分厂党支部在努力带动党员做好模范带头作用的同时，并认真抓好工会、共青团工作。工会是以广大职工为基础的群众型组织，是联系职工的纽带，在公司举行的“同心杯”篮球赛中充分体现了支部与工会的密切配合，最终取得了第四名的好成绩。共青团是党的后备军，党支部随时关心和支持共青团的工作，了解共青团工作的难度，及时为他们解决各种困难，在党支部的关怀下甲烷化分厂团支部顺利的举办了《仿真机》操作大赛，并取得了良好的效果，得到了公司及领导的肯定。并在党支部的带领下与共青团一同组成了青年突击队，赶赴空分分厂进行突击搬运珠光砂，为空分分厂产出合格氧、氮奉献了自己的一份力量。气化分厂蒸汽管廊结冰，突击队冒着严寒进行突击破冰，以自己的实际行动为公司的试车提供了保障。

2011年的工作将划为一个句号，新的一页即将翻开，虽然今年我们取得了较好的成绩，但还存在一些不足，一是工地的文明施工还

有待进一步加强，加快工程进度的同时，文明施工坚持的不够好。二是管理监督力度不够，造成了个别职工严重违纪现象。这些问题需要我们今后的工作中加以改进和落实，展望未来，任重道远，让我们在明年的施工生产中奋力拼搏，在实现“6.30”目标的同时，创建更加辉煌的明天。

2011

甲烷化分厂党支部 年12月12日

第二篇：甲烷氯化物分厂质量月活动总结

甲烷氯化物分厂“质量月”活动总结

根据公司下发的《2010年“质量月”活动实施方案》的要求，历时一个多月，通过制订实施计划，围绕质量月活动主题，主要开展了一下几个方面的工作，现总结如下：

一、培训教育活动

我分厂在“质量月”活动期间，严抓培训工作，特别就生产过程中发生的事实案例进行讲解，做到人人会操作，出现类似问题能及时处理。主要讲解了几个方面的问题：①在满负荷生产的情况下，冷冻机突然出现跳闸，导致大量物料不能被冷凝的应急处理，在DCS四个班，分四次逐一讲解；②针对702C比较重要的两台计量泵（特别是硫酸泵），讲解具体的操作方法和流量的调节，因硫酸泵进料量的调节直接影响到T2104硫酸干燥塔的干燥效果，如果流量小了，低于一定浓度的硫酸会造成塔板的腐蚀，如果流量大了，又会造成不必要的损失，从而导致消耗增高。经培训后，操作人员严把质量关，严格控制稀酸浓度在规定范围内；③针对702C吸收系统，在DCS讲解温度异常时现场情况的判断。当HCl吸收系统温度异常升高时，应当果断作出判断，通知现场人员检查循环水等相应管线的阀门开度，以及时制止因温度过高造成衬里管道损坏。

二、质量隐患排查治理

在质量隐患排查方面，我分厂同质量控制部积极协调。因秋冬季节气候潮湿，下雨天气较多，分析人员在取样时难免会造成分析结果水分过高，分厂协调后，分析人员积极配合，就水分单独多次作样，得到真实可靠的数据，避免了不必要的返料；另外，在成品用槽车灌装时，本水分较低的产品，因天气原因也会造成水分升高甚至由优等品降为一等品。本分厂积极同物流部协调，采取有效措施避免类似事情发生。

三、质量攻关

在“质量月”活动期间，我分厂组织工艺设备等技术力量，充分发挥集体的智慧，扎实有效地攻下各项堡垒。

1、摸索氢氯化反应温度，解决盐酸中甲醇含量偏高

至7月甲烷分厂大修以来，酸中甲醇的含量一直是我们关注的焦点，其含量有些偏高，以9月初最为明显。为解决这一问题，我分厂两次召开专题会研究解决方案，通过一周左右的摸索时间，终于摸清酸中甲醇含量偏高的原因，并通过提高氢氯化反应温度有效的降低了其含量，期间酸中甲醇含量一直控制在0.4以内，较大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。

2、解决二氯甲烷共沸塔水分偏高问题

9月中旬的一个周末，二氯甲烷共沸塔出来产品的水分骤然飙升到281ppm，经过一天多的原因查找，一直没有找到解决问题的可行性方案。最后，分厂技术人员同现场操作人员蹲点查验，最终判定共沸塔出现偏流，有部分堵塞的迹象，毅然决定作洗塔处理，经过几小时的清洗臵换后，共沸塔最终溜出低水分的优等品。

3、解决蒸汽冷凝水系统导致再沸器不能加热的问题

10月19日凌晨1:40，因建峰电厂蒸汽锅炉出现故障，限制我司蒸汽用量，造成我分厂的精馏、氢氯化停车，热氯化最低负荷生产。9:50建峰电厂逐步恢复供蒸汽，于是甲烷全面开车，但发现再循环塔提升不了负荷，而再循环塔再沸器疏水阀排出的又是生蒸汽，因此认为是再沸器物料堵塞，换不了热，正在进一步查找原因时，13：30二氯精馏塔再沸器的温度也在下降，开大蒸汽阀门后仍然升不了温度，打开疏水阀排水后，大量的蒸汽冷凝水涌出，逐渐温度趋于正常。随即发令将各导淋阀全部打开，从疏水器前端排冷凝水，有效的避免了误判断而造成的停车，同时也增强了职工的认识，从一定程度上提高了职工的操作技能。

四、“创先争优”活动

10月份因建峰电厂蒸汽原因，造成我分厂2次全面停车（702A开停3次），开停车本是不好的消息，但我分厂将其作为岗位练兵的最好机会。才毕业的学生进入分厂培训以来，一直是接受理论的教育，这些开停车的机会更好的让他们把理论与具体实际相结合，老师傅也有意识的主动引导学生正确操作，同时，这为“师傅带徒弟”活动提供了很好的教学素材。

另外，我分厂将“质量月”活动与劳动竞赛活动相结合，在四个大班施行班组核算，每天公布每个班的产量、质量和消耗，鼓励多产多得，掀起各班降耗，提质，增产的热潮，大幅度调动了员工的工作积极性、主动性。

通过“质量月”活动，我分厂共完成专项案例培训10余次，实现技术攻关3项，期间对新进员工开展了岗位练兵，借助劳动竞赛调动了全体员工的工作积极性。总之，通过此项活动的开展，形成了“抓管理、重质量、创新高”的良好氛围，使职工收益得到了一定提升，充分享受了劳动创造给我们带来的快乐。

第三篇：甲烷化维护一班年工作总结（定稿）

甲烷化维护一班年工作总结

2012年的甲烷化维护班组好比人生中的幼年时期，对于未来充满希望与憧憬，需在漫长的成长道路上认识自己发展自己。这一年我们有了成大事的番号，这一年我们有了自己的队伍，这一年我们挥出了汗水，这一年我们在这里喜悦硕果。

2012年2月15日班组正式组建成立，组织机构从始建的3人发展壮大到现在的24人，班组建设从开始的一片空白到现在的碧海蓝天，业务能力从开始的举步维艰到现在的轻车熟路步步为营，所有的变化离不开公司的全力支持，班组充分利用公司给予的硬件空间，抓住机遇踏实做好每项工作。

麻雀虽小五脏俱全，我们虽然仅是公司里一个小而普通的细胞，但是我们有着与公司一样的目标与信念，与公司的步调协调一致，“服务至上，保障有力”的服务宗旨扎根在每名员工的内心深处，“立足岗位，争先创优”的工作态度在每个细节体现淋漓。

国内首套甲烷化合成装置采用由英国戴维公司的高一氧化碳工艺，面对生疏的工艺与设备，维护班组一筹莫展，不吃透它怎能为它保驾护航？于是我们去学习它了解它，从搜集的资料中吸收它，从跟踪安装试运期间接近它，知己知彼百战不殆，一切只为整套装置在我们维护班组手中安全稳定的运行。事实证明我们在前期准备阶段做的准备为后期各项工作开辟了一条捷径。

6.30一个里程碑式的节点甲烷化装置首次试车成功，8.30甲烷化大负荷持续运载，首站全线调运试车，以及停车四次系统大检修，我们的保运工作不放过一处漏点，不放过一个异常，不放过一颗松动的螺栓，维护着系统踏实地迈着每一脚步。只有亲身经历过的人才知道这不是磨难，而是去抓住和把握这难得机遇，去寻找和体验作为检修人在检修维护工作中的快乐。

在这一年中，我们成功地完成了各项消缺工作，开车压缩机与电机对中找正，拆掉压缩机轴端盖处理轴封漏油；预制300米系统增压管线；循环压缩机干气密封技术改造；24小时全天候不间断热紧„„ 但我们也错过失败过，循环压缩机防喘振阀脱离三脚架摔坏控制系统；受限空间票证不全贸然施工„„ 所以我们不能因成功而沾沾自喜，而是应总结失败减少失误，因为这是我们的岗位。

对于班组标准化建设，它始终担当着整个集体核心的重要角色，它渗透在现场的每个角落，它是一个科学的方法去指引我们去做什么、怎么做，解决我们实际工作中的为什么，它记录下了班组的一点一滴，见证了班组的成长，发现班组存在的问题，并及时的反应到实际中，使我们去改正做得更强更快更好。

安全生产不分家，工作中始终把人身安全放到第一位，牢固树立职工“安全第一生命至上”的安全保护意识，绝不容忍忽视安全的想法存在，绝不放过任何安全隐患的滋生，绝不允许习惯性违章的延续，绝不错过任何一次安全案例的学习，增加安全知识培训，分析界区危险点，切实做到了人人懂安全人人讲安全人人抓安全。

科学技术是第一生产力，作为检修维护工作的我们同样至关重要，为了提高实操能力，我们定期为员工做技术培训，在实际工作中传授真经，从实践返回的理论思考，把别人的变成自己的，把自己的再深化，再给别人，在我们这支年轻的队伍中已然培养出大量人才，逐渐成为班组的支柱。

2012年我们收获了丰收，班组携每名班员都在这一年突破了自我，体现了价值，在工作上发光放热，从锻炼中获取了宝贵的经验知识。我们在2013年更将会立足岗位尽职尽责，迎接和挑战更多机遇，让我们团结集体的事业蒸蒸日上。

第四篇：宁东分厂党支部工作总结

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宁东分厂党支部2010年工作总结

2010年，对于宁东分厂来说是进一步成长和壮大的一年，分厂党支部认真贯彻执行集团公司党委的工作部署和要求，坚持以支部建设为基础，制度建设为保障，不断增强党支部的政治意识、大局意识和责任意识，结合共产党员的先进性，团结广大员工艰苦奋斗、扎实工作、不断进取，大力加强党员队伍建设，紧紧围绕分厂安全、生产指标等任务开展工作。在党支部和广大员工们的共同努力下，分厂克服困难，迎难而上，较好的完成了今年的各项工作任务，一年来党支部工作总结汇报如下：

一、党支部工作的内容和取得的成效

1、加强党组织建设，改进工作方法，提高战斗力。1）、加强党员理论知识学习，推进学习型党组织建设

宁东党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真开展学习实践科学发展观活动，紧紧结合分厂区域性特点和党员实际，分别采取了集中学习、课题讨论、自学等形式，不断用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践。在年初认真组织学习了《关于开展向沈浩通知学习活动的通知》的通知，通过学习陈浩同志的“一心为民、服务群众的宗旨意识；解放思想、锐意改革的创新精神；扎根基层、满头苦干的实干作风；任劳任怨、无私奉献的高尚品格；团结百姓、带领百姓的群众工作能力”，不断宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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提高分厂党员同志的思想意识，并结合分厂工作实际，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。在7月前夕，给党员同志及入党积极分子下发了《社会主义核心价值体系学习读本》、《七个怎么看》等书籍，通过自学，党支部结合分厂实际，选择了“怎么看分配不公”热点话题进行展开讨论，通过分厂党员、员工的相互交流和提议，进一步完善了分厂工资分配制度，通过严格执行以“岗位职责、工作技能、工作绩效”为分配依据，充分体现“按劳分配、多劳多得”的理念，坚持执行不让老实人吃亏的考核制度，加强对各生产班组的绩效考核机制，对生产保全及后勤保全实行每月浮动岗级评定。尽最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、进一步加强支部基层组织建设，发挥支部组织的作用。分厂支部大力推进工作的创新，广泛开展了争做优秀共产党员的争创优先活动，充分发挥分厂党支部作用，凝聚人心、促进和谐，从实际出发，落实好集团公司党委的各项方针政策和工作部署，逐步提高分厂党支部组织的工作水平，在支部党建工作的熏染下，许多员工都向党组织积极靠拢，递交了入党申请书，秉着德才兼备，以德为先的用人标准，分厂先后确认了三名发展对象重点进行培养。

支部能够紧紧围绕完成各项生产任务开展工作，在分厂党员和广大员工的共同努力下，截止10月30日，分厂已生产水泥81万吨，完成了计划指标的101%，已经超额完成了年初制定的生产任务。在生产过程中，分厂党支部始终坚持执行“以人为本，安全生产”工作，发挥党组织的监督检查作用，坚持实行安全检查日巡检制度，通过日宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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常监督检查，发现问题及时通知责令整改，把安全管理的重心始终放在生产第一线，并不断的提醒和警示员工提高安全生产意识，端正安全生产态度，一年来分厂未发生一起安全生产事故，完成了年初安全生产事故为零的计划指标。

3）、开展争创优先活动，发挥党员模范带头作用。

分厂按照集团公司党委的要求，认真组织开展了“争创优先”活动，大力宣传先进党组织和先进共产党员的先进事迹，努力形成学习先进，崇尚先进，争当先进的良好风气。树立党组织及党员的先锋模范作用，以实际行动宣传和带领广大员工努力完成各项工作任务。组织员工参加各类技能培训，提升员工技能，利用科学的方法，快速提高工作效率，提升企业的凝聚力。组织员工进行技能大比武，对表现优秀的员工进行表彰。

党支部还积极服务于员工，改善员工生活条件，开展丰富多彩的业余文化，帮助员工解决他们在实际生产生活中的困难问题，通过服务使其员工群众相信和支持党组织，进一步密切党群关系。不断引导广大员工积极投入到创先争优活动中来，团结更多的群众，加入党组织，为党的建设添加新鲜血液，注入活力。

2、加强领导班子建设和提高人才队伍培养 1）、深化“四好”班子建设

分厂充分认识到创建“四好”领导班子是提高各级领导班子的执行力和管理能力，是促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是企业快速健康发展的有力保障，是营造良好工作环境和氛围、增强凝聚力和战斗力的有力保障。为了深化“四好”班子的建设，支部常常组织党员和管理人员进行集中学习，将打造“政治素质好、工作业绩好、宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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团结协作好、作风形象好”领导班子的思想理念渗透到每个管理人员中，通过提高认识，找准定位、明确目标，结合生产实际带领广大员工努力完成着各项生产任务。不断加强党员同志的理论知识学习，提高思想素质和理论水平。领导班子成员也是经常深入到生产第一线，与广大员工团结一致，共同处理着各类设备故障，针对分厂年轻员工较多的特点，在解决生产故障的时候，给予更多的指导。在生活方面，支部成员与员工吃住都在一起，并常常与员工们促膝交谈，倾听员工的意见和建议，找出存在的问题，切实制定了相应的改进措施。

2）、加强技术人才的培养，建设“四个一流”员工队伍。分厂大部分员工都是年轻员工，为了不断加强分厂的技术人员队伍的培养，提升整体队伍的素质，根据平时工作中的表现，分厂针对部分有能力、求上进、肯吃苦、愿学习、肯钻研的员工进行了着重培养。现分厂只有一名专职电气技术员，为了储备更多电气方面的人才，分厂选拔了两名电气专业毕业的员工进行着重点培养，在二期项目电气设备安装过程中，就指派专职电气技术员带领他们配合安装队伍进行学习，在七月份将其中一名员工派到一分厂进行电气知识学习，逐渐加强电气专业人员培养。另外又选拔了一名有经验的技术人员，配合分厂生产厂长管理整个磨系统和包装系统，加强对整个生产工艺的技术管理，扩大分厂的技术人才队伍。

在建设员工队伍方面，党支部教育员工树立正确的价值观和人生观，加强员工职业道德和敬业精神的思想教育，提高他们爱岗敬业、忠于企业的思想意识。通过经常不断的培训，提高各岗位员工的业务宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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技能和工作效率。通过党员同志的表率作用，带动员工严格按照规章制度和操作规程操作，创建一流工作的作风。通过制定安全、生产、作业现场的绩效制度考核，不断创造一流的岗位业绩。支部通过各方面的努力，不断加强着“四个一流”的队伍建设。

3、加强党支部及管理人员的清正廉洁工作

企业的发展离不开一支勤奋、敬业、优秀向上的管理队伍和勤勉奋发的员工队伍，加强党支部和管理人员的廉政工作作风，有利于创造安全、稳定、和谐内部生产环境。党支部首先加强了党员和管理人员的法纪教育、社会主义荣辱观教育和廉洁自律等教育学习，增强其廉洁自律意识，严格要求党员同志和管理者人员要堂堂正正，不攀不奢，要心系企业，心系员工，看重责任，珍惜荣誉，自觉廉洁从业，为员工带好头，做好榜样。

严格了规章制度，规范操作。在水泥的袋装和散装工作方面，分厂严格制定了装车制度，要求各岗位人员严格按照装车秩序装车，杜绝关系户，不搞曲线谋私，杜绝滥用职权的现象。自觉接受上下级的监督，支部成员经常与员工进行交流，倾听员工的呼声，虚心听取员工的意见和反映，在牵扯到员工利益的时候，实行透明管理制度，充分发挥监督制约的功能，做好分厂的清正廉洁工作。

4、发挥思想政治工作优势

1）、培养和树立先进典型，营造学赶先进氛围

先进是学习的榜样、先进是工作的标准、先进是前进的动力，分厂党支部一直重视培养、树立先进典型工作，并把这项工作作为激励宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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员工工作积极性和主动性的重要途径，支部通过民主评议，先后树立了两名先进员工和一个先进班组，并对先进个人和班组的事迹，利用支部会议、分厂会议、公告栏等形式进行了广泛宣传，并给予了经济上的奖励，积极营造学赶先进的氛围，激发了广大员工的工作热情，支部将坚持通过民主评议，选择出先进典型进行表彰，建立学赶先进的长效机制。

2）、加强企业的环境和文化建设

在今年开春时节，分厂党支部发动党员和广大员工，开展了植树绿化活动，共计植树5000多棵，种植草坪2000多平米，通过大家的 共同的努力，使宁东面貌变得焕然一新，曾经的荒漠变成了绿洲，以前的尘土飞扬也大大减弱，带来了绿色生机，改善和美化了员工们的生活和工作环境，提升了企业形象，圆满的完成了上级领导下达的绿化任务，强化了企业的环境建设。

支部加强了文化建设方面工作，在集团公司工会大力的支持下，分厂先后配置了台球、乒乓球、排球、羽毛球、篮球等活动设施，支部充分利用这些设施，丰富了员工们的业余活动，通过业余时间举行了“宁东杯”篮球、乒乓球比赛，加强员工间的相互交流及班组间的相互团结，提高了员工的凝聚力。今年又对图书馆进行了完善，制定了相应的借阅制度，为员工提供了良好的学习资源和环境，推动了分厂文化方面的建设。

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二、工作中存在的不足及改进方法

1、开展党支部活动、组织学习未能经常化

今年支部虽然组织党员同志进行了一些活动和学习，但是未能形成制度化，有时不能坚持定期组织教育和学习。主要原因是今年二期项目的建设投产，特别生产旺季时的事情比较多，支部工作把大部分精力都放在生产上。支部今后将进一步加强这方面工作，制定相应的活动和学习机制，形成制度，定期组织党员开展党性教育学习活动，建立一个良好的学习制度，不断学习新的知识，不断提高党员同志的思想觉悟。

2、支部组织活动、学习单一化

通过今年组织的一些党员活动和学习，形式比较单一，有时会使 活动和学习效果不能达到预期目标，为了进一步提高党员学习和活动的质量，支部今后将创新工作方法，采取形式多样的方式，组织党员开展学习活动。

3、支部应加强与员工的沟通

分厂今年又新招了一部分员工，由于种种原因有些员工已经辞 职，对于辞职员工的情况，没有及时做好沟通，了解员工对企业的一些看法和存在的一些困难，今后支部将进一步加强与员工的沟通，虚心听取他们对企业的一些看法，并做出有效的改进措施。

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三、下一步的工作打算

1、加强党支部建设，发挥党员同志的带头模范作用

分厂大部分员工都是新招员工，为了不断树立好的榜样，好的作 风，好的工作态度，分厂将不断加强党支部工作建设，发挥党员同志表率作用，带头执行规章制度，带头执行各项措施，团结和凝聚广大员工，促进企业和谐较快发展。

2、继续开展好“争创优先”活动

开展争创优先活动是抓好学习实践活动整改落实的需要；是推动 科学发展，促进企业和谐的需要；是加强基层党组织建设的需要；是进一步调动和激发广大员工积极性的需要。分厂将密切结合区域性特点，结合分厂生产工作来谋划和推动争创优先，切近生活实际，确定具体争创主题，利用多种形式展开工作，争取广泛吸引员工参与到争创优先活动中来，在分厂形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

3、紧密围绕生产指标，努力完成生产任务

分厂党支部将紧紧围绕生产指标，如何完成生产任务开展工作 按照公司生产计划目标，周密部署、统筹兼顾两方面的工作，尽量做到有机地融合，使得两方面的工作做到两不误、两促进，团结广大员工共同努力、踏实工作、不断创新，在安全，生产任务、质量指标控制等方面取得更好的成绩。

4、继续加强企业环境和文化建设

分厂今年在厂区环境建设方面取得了一些成绩，但是与公司的要 宁夏赛马实业股份有限公司银川分公司

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求，还存在一定的差距，分厂继续做好厂区内外绿化工作，加强对现有绿化区域树木的养护，建立长效的管护机制，强化和美化分厂的厂区环境。

文化建设方面，支部将组织员工积极参加各种文艺、体育比赛，充分利用分厂各项体育设施，丰富员工的业余生活，舒畅员工的心情，为员工创造一个更好的生活环境。

5、加强后备力量的培养，壮大支部基层组织

支部将加强对后备力量的培养，对于一些重点发展培养对象，支 部将给予更多的思想指导，多交流多沟通，帮助他们进一步明确今后应该努力的方向，并提供学习资料，定期组织他们参加党员学习活动，支部将努力做到发展一个，合格一个，不断壮大分厂的党员队伍。

宁东分厂党支部 2010年11月4日

第五篇：变压器分厂2012年党支部下半年工作总结

变压器分厂2012年党支部下半年工作总结

2012年是公司的建设发展年，也是公司“十二五年”发展战略规划的开局之年。变压器分厂党支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展对标管理重要内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好支部内党员干部队伍和人才队伍建设，着力提升党建工作水平，为实现企业对标管理的目标、推动变压器分厂和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

注重加强分厂领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。

1、着力提升领导班子政治思想建设，坚持胡锦涛思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平及业务能力，达到提高思想认识、解决突出问题、、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把变压器分厂面临的外部压力转化为分厂发展的内在动力，推动分厂持续、健康、稳定发展。

2、深入开展好党史学习活动。切实加强领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委关于七一，总结报告会议，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。实现优秀领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。变压器分厂党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带团建的工作，激励和鼓励厂内的青年职工们在生产一线发挥生力军作用。

1、在2012年下半年的工作中，变压器党支部严格按公司党委的要求，积极开展党内组织活动。截至10月份，共召开党小组会议6次，党员会议2次，上党课3次。落实党员责任区制度，定期对责任区内的各项工作进行检查和抽查，并有计划的进行检查评比和总结。

2、做好党员发展工作，严格党员发展程序和手续，坚持实行党员发展公示制度和票决制，保证发展新党员的质量。按时交纳党费。党支部做到每月组织党员开展学习公司党委下发的金一南少将讲党史的两部著作。

三、深入开展创先争优工作。

下半年我支部紧密围绕“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”、“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的要求组织开展各项工作，根据公司的考评细则，紧密联系实际工作，围绕科学发展观的整改落实来开展工作、破解发展难题。

加强变压器工艺的探索步伐，提高设备安全性，着力改善作业条件，提高职工综合技能水平等建议凸显了党支部的主动性，促进了员工积极性，改革创新能力强了；领导班子与职工共同努力配合，体现了“凝聚保障力强”。全力以赴保障变压器分厂安全、生产两不误，体现了的支部成绩，验证了党员在“岗位技能创优”的工作技能；保证了下半年生产任务的顺利完成。“党员洗衣服”活动，为职工做好事、取实效在群众起到先锋作用。

三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作。在一二年下半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动建设成功不断向前发展。在创建过程中，不断完善机制，将公司重点工作与支部的建设工作有机的结合起来，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好分厂内的宣传引导工作，加强宣传报道力度。

积极制定考评标准，联系实际工作情况，进一步加强员工培训的学习比.学.赶.帮学习范围，坚持以促进高效生产，节约生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。

于此同时，创建岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，强调党员要发挥先锋带头作用，并做好各项安全工作。通过开展多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保宣传效果。

支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我们支部紧紧把握住这一主线，积极倡导学习公司《员工守则》，开展“操作规程考试”、“安全知识考试”、“党员义务为员工洗衣服”活动等，并组织全体人员深入学习公司《十二五》发展规划，了解企业文化及企业发展大方向，激发职工对企业荣誉感和行业自豪感，形成有利于公司发展的优良作风和文化氛围。从而提升企业整体形象，提高职工队伍的整体实力。同时，在党员和群众中积极宣传厂内好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。

四、发挥党员先进性，开辟工作新局面。

下半年变压器党支部与所有党员群众齐心协力，起到了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为半年生产任务的顺利完成，提出了很多宝贵意见。

在明年的工作中党支部将发扬成绩，纠正不足，从困难和问题当中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，将继续加强职工的思想、业务、和技术等方面的教育，努力把各员工培养成复合型人才。支部将致力于寻求新的发展思路，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作落实，坚持量的积累直到质的变化。为变压器分厂的各项工作打下坚实的基础，为公司贡献我们的力量。

变压器党支部 2012-11-1