XX大学2018年后勤工作总结[推荐阅读]

第一篇：XX大学2018年后勤工作总结

XX大学2018年后勤工作总结

XX大学2009年后勤工作总结，2009年，后勤中心在学校党政的正确领导下，上半年，完成了科学发展观学习教育实践各个阶段的任务。下半年，在抗击“甲流”中充分体现后勤职工“来之能战，战之能胜”的团队战斗力，出色的完成了后勤保障、打药消毒等各项工作。在抵御世界金融危机、新疆打砸抢烧事件、针刺事件、庆祝国庆60周年大庆等项工作中以高质量的后勤服务保障，确保了校园和教学秩序的稳定，并以后勤建设和发展为主导，积极开展后勤文化建设，精心树立后勤服务理念，出色的完成了各项后勤保障任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：

一、深入学习科学发展观，努力促进后勤建设

1、认真学习，提高认识

这次学习实践科学发展观活动是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的再一次学习和实践，后勤党总支高度重视，先后以“西建大后党字（2009）002、003、004、005号”文件对学习实践科学发展观活动进行了动员、布署、安排，并紧跟学校的整体思路，紧扣学习主题，认真落实每个环节，保证了三个阶段活动有条不紊地顺利进行，取得了预期的效果。通过学习，使后勤的党员干部对科学发展观内涵有了更深入系统地认识和理解，对结合后勤实际，促进后勤建设与发展，转变服务观念，提高服务质量起到了积极的推动作用。

2、开拓创新，建立后勤科学发展的长效机制

（1）必须摆正科学发展观的核心与后勤发展的关系。科学发展观的核心

是“以人为本”，后勤服务体现的也是“以人为本”，证明了科学发展观对实际工作具有现实指导主义，我们必须学好用好。

（2）必须用科学发展观来规划和统筹后勤未来的建设与发展。科学发展观既是一个指导方针，也是一个方法途径，我们只用有它来指导和规划后勤的发展，才能更好地处理好整体与局部、长期与短期、现在和将来的关系，建立起后勤发展的长效机制。

（3）后勤的发展必须从队伍建设入手。后勤要发展，必须建设好两支队伍，一是干部队伍，二是职工队伍。只有队伍稳定了，后勤才能稳定；后勤稳定了，学校才能稳定。同样，学校发展了，后勤才能发展；后勤发展了，职工才能得实惠。

（4）逐步建立“大后勤”、“大物业”的理念。学校除了教学科研，就是后勤保障。“大后勤”、“大物业”其实就是一个后勤保障部门。我们要立足学校。打破常规，借鉴现代企业管理的新思维、新

机制去管理后勤、经营后勤、促进后勤的发展，这是一个必然趋势，不容我们再走回头路。

3、查找问题，加强整改

根据学习安排，后勤中心经过自上而下、自下而上的学习研讨、分析检查，查找出了制约后勤发展的主要问题，并针对这些主要问题提出了如下整改措施：在这次学习实践活动中，后勤中心查找的主要问题可以归纳为以下几点：

（1）加强队伍建设，打破人才“瓶颈”。通过与有关领导和人事处反复沟通，基本疏通了通过人事代理、合同招聘、校内人员调剂等渠道理顺用人机制，引进人才

（2）树立“以人为本”的服务理念。要求各中心切实树立为师生员工服务的思想，让广大师生能处处感受到后勤服务在教学、科研和师生学习、生活中的作用，同时也对服务人员施以人性化的管理，从而激发后勤职工工作积极性和主动性，赢得了全校广大师生对后勤整

体服务工作的满意。

（3）进一步理顺了后勤运行机制。通过与总务处、学生处、国资处等部门的协调，使后勤工作比较顺畅，大部分经费能够及时落实到位，各项工作相互配合，及时沟通，保证了后勤各项服务工作的顺利进行。

（4）对规章制度进行了修改完善。按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求，结合当前用工状况，对外聘人员的最低工资标准、岗位工资、劳保福利进行了适当调整，稳定了后勤职工队伍。

（5）建立垃圾处理站，更新洒水车，全力改善校园环境。为了解决全校垃圾处理问题，我们协同总务处分别走访了长安大学、陕西师范大学等高校，对建立垃圾处理站提出了可行性方案，现已基本得到了学校的同意并立项，即将进入实施阶段，到时全校的垃圾将会得到无公害、无污染处理，校园环境将得到极大的改善。

二、立足学校实际，积极探索

后勤改革

从1999年高校后勤社会化改革开始，我们一直在进行着艰苦的探索，先后进行了五轮的岗位聘任，也取得了显著的成果。随着改革的不断深入和深化，旧的管理运行机制不断地被打破，新的运行机制不断地被创立，社会的大环境也在不停地发生变化。面对新的形势，我们面临着严峻的考验。为此，从今年暑假开始，我们就组织专人对西安电子科技大学、西北工业大学、西安理工大学、陕西师范大学、长安大学、西安音乐学院、西北农林科技大学等高校及陕西省教育厅住宅小区等的物业管理进行考察学习。同时也随陕西高校物专会对浙江大学、浙江工业大学、厦门大学等外省高校的物业管理进行了考察学习。通过考试学习，我们得到了如下收获和启示：

1、高校后勤改革从整体上是成功的，路子是对的，它适应了高校的发展。由于各高校情况不一，体制和机制不同，不能强调同一种模式，但是，因地制宜的后勤改革的方向是对的。不改革，后勤就没有出路，改革不能走回头路。这是大家的普遍共识。

2、学校及后勤都是后勤改革的受益者。后勤改革的初衷，就是为了剔除体制和机制上的弊端，把繁杂的后勤从学校的教学科研中分离出来进行相对独立地运行，从而使后勤为学校的教学科研提供强有力的后勤保障。这样后勤发展了，学校也发展了，这本来就是一个“双赢”的结果，许多高校已经充分证明了这一点。

3、对后勤保障的重要性认识要到位。许多高校的实践证明，对后勤的认识到位了，支持就会到位；反过来，支持到位了，后勤保障就能到位。在这一点上，学校和后勤思路都要开阔，要相互的理解支持，特别是后勤，要有一个积极向上、自强不息的团队精神，努力地把自己的事情办好，让师生满意，让领导放心，以良好的服务去赢得学校的

支持，这是后勤立足和发展的一条宝贵经验。

4、立足校内市场，拓展校外市场，积极创收增加效益，是后勤改革与发展的一条成功之路，也是后勤生存的一个根本保障，这条路子值得我们去借鉴。

5、加强队伍建设，打破人才“瓶颈”刻不容缓。从学习考察的情况来看，各高校一个突出的共性问题就是队伍和人才，这是后勤发展的关键所在。要解决这个问题，就要疏通用人渠道，通过“人事代理”、“合同招聘”等形式引进人才，以解决后勤队伍建设问题。此问题在南方高校已经得到了很好的解决，我们有必要去学习和借鉴。

三、抗击甲流，充分展示后勤的精神风貌

九月份以来，突入其来的甲流给校园蒙上了一层阴影。疫情就是命令，疫情就是战斗。后勤中心快速反应，按照学校安排部署，立即投入了战斗。

1、成立后勤防控领导小组，统一

指挥协调。疫情发生后，后勤党政非常重视，立即召开会议进行安排部署，确保学校要求能够立即贯彻执行。

2、积极行动，提供一流的后勤保障。

由于疫情的突发缦延，学校要求后勤中心在最短的时间内解决三个问题：隔离、就餐、消毒。面对如此紧急的任务，物业中心、饮食中心、校园中心、绿化中心、电讯中心等立即行动起来。用了连续四个晚上，物业中心完成了10#、11#、12#三栋学生公寓和综合桉3-5层教室的清扫、维修、消毒任务，确保了先后100多名学生的隔离、留观、治疗。难能可贵的就是，物业的员工冒着自己被感染的危险，毅然决然的服从分配，进入疫区，与学生同吃同住同隔离，同时为学生提供各项服务。王粉娥同志至今还在隔离楼为学生提供服务，这种精神确实值得我们学习和赞扬。饮食中心连夜召开紧急会议进行布置，各食堂加班加点在保证正常学生就餐的情况

下，先后为隔离楼的学生送盒饭4000余份，为华清学院学生送饭1600余份，同时还为4#公寓的1400名学生提供了近一周的专项就餐。截至目前，每天还给留观楼送饭60余份，这些都有力地保证了我校甲流防控工作的顺利进行。校园中心和绿化中心，除了确保全校环境卫生的清扫外，还对全校所有的垃圾桶进行每日两次的消毒，有效地阻止了病毒的缦延。电讯中心及时为隔离楼安装了电话，保证了通讯的畅通。特别是后勤担负的消毒组，在总支书记崔明军同志的带领下，快速出击，聘请专业消毒队，对全校的所有学生公寓进行了终末消毒，效果明显。后勤机关和绿化中心、工程中心的同志在校医院的指导下承担了熬药送药任务，有效地抑制了疫情蔓延，得到了防疫部门和学校的表扬。

这次与疾病抗衡的战役，打的及时、漂亮，它是对后勤队伍的一次考验和锻炼，充分证明了后勤队伍是一支“来之能战，战之能胜”的战斗集体，也充分

展示了后勤的精神风貌，同时也有力地体现了后勤保障的重要性。

四、立足本职，立足校内市场，全力做好各项后勤服务保障工作

随着学校创建国内一流、国际知名院校奋斗目标的推进，各项工作都在迅速地开展，作为后勤服务部门，必须紧紧地围绕学校的中心工作，立足本职，全力地做好后勤服务保障。一年来，后勤职工齐心协力，在后勤中心党政的领导下，圆满的完成了各项工作任务，巩固了校内市场。

饮食中心在继续增强抵御因物价上涨而出现的各种风险能力的同时，今年又提出了“强化基础管理工作，共创和谐餐饮”的举措，并从如下方面做了许多工作：第一，在干部队伍和员工队伍建设上下功夫，使其更好的强化管理，更有效地开展工作。对各食堂的品种、质量、成本、卫生、服务态度等都提出了更高的要求。第二，扎实地推进各项基础工作，力争使管理再上新水平，狠抓

食品卫生、制度建设、信息反馈等各个环节，努力营造和谐的就餐氛围。第三，常抓安全生产不懈怠。和谐餐饮必须要有安全生产作保障，不安全那能和谐？为此他们在校本部和东校区开展了“春季设备安全检查”、“百日安全无事故”等活动，并邀请专业人员对全体员工讲授安全生产、消防演练等课程，增强员工的自我防范意识，收到了良好的效果。

物业中心紧紧抓住教室、公寓两个服务“窗口”，并把“窗口”积极地向家属区延伸，全力地做好各项服务工作。面对物业管理上水平、服务质量上台阶的严峻挑战，暑假期间，组织人员外出到有关高校进行物业管理学习调研。通过学习调研，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，鼓舞了士气，统一了认识，并提出了“立足校内以质量求生存，为保卫阵地而战斗”的口号。为此，公寓物业部在暑假期间，配合学生处分六个阶段，一环套一环地完成了5000余名学生的搬迁任务，是历年来搬迁量最大、最复杂 的一次。九月初又成功接管了高层学生公寓，并在边施工的情况下，完成了3000余名学生的入住任务。教室物业部在保证正常教学的情况下，又完成了四、六级英语考研、职称等大型考试10余次，处理临时调课650余次，安排学生毕业设计360余次。在工科楼接待安排的部级中青年干部赴美英语培训班，受到了培训学员的好评。住宅物业部在维修组的配合下，急住户所急，多次完成了高层住宅电梯抢修、设备抢修、暖气抢修等任务，解决了高层住户的后顾之忧，得到了广大住户的赞扬。

校园中心及时配合学校的各项活动，对校园环境卫生进行整治。全年共清扫卫生面积40余万平方米，清运建筑垃圾170余车。特别是在因高层公寓建设导致垃圾清运十分困难的情况下，克服种种困难，群策群力，咬紧牙关，凭借人力，踏着泥泞及时清运，未造成垃圾堆积，得到了校领导和有关部门的肯定和表扬。

绿化中心以“抓好养护管理，确保校园绿化，再创精品工程”为目标，承担了全校15万平方米的绿化养护管理。全年共修剪绿篱6万米（次）、草坪25万平方米、大树1000余棵，防虫打药100多车，移植大树10棵、麦冬200平方米、灌木300株，伐树13棵，养花卉7000余盆，为学校各类会议场地布置37次。与此同时，还及时对草坪和各类树种进行重点管理，并对绿化景点进行统一规划，目前正在积极实施。相信到明年春暖花开时，校园将会景色宜人，满园花香。

电讯中心时刻牢记“服务于教学，服务于师生”的宗旨，确保了全年工作任务的完成。收缴中国电信固话费（托收）25万元，现金收缴20万元，中国移动话费257万元，中国联通话费20万元，代维费27万元，装移机费1万元，中国电信、中国联通、中国移动代办费万元。同时为校内装移机200多部，研安生公寓安装201电话783部，保证了正常需

求。在抗击甲流等重大活动中，他们及时为隔离楼安装电话和恢复201电话，使被隔离同学能及时与家人通上话，身心得到了安慰，也增强了他们战胜疾病的信心。在网络服务方面，他们积极开展了3G、IP、WLN业务，使工科楼、教学楼、行政楼等教学和办公场所室内都有信号，实现了手机和电脑的无线上网，受到了广大师生的欢迎。

工程中心克服人员少，工程量大，施工点小、杂等困难，先后完成了4万多元的南院家属楼门洞的粉刷、17万元的材料学院矿资实验室改造等工程项目。暑假又完成了校本部和东校区校医院维修改造工程以及学生食堂、南阶教室、早市地面硬化等零星工程任务，都取得了较好的效果。

加强安全防范，确保后勤稳定是后勤工作的又一重点。后勤中心按照“谁主管、谁负责”的原则，除了与下属各中心签定安全责任书，采取层层落实责任，层层严格把关的常态管理外，还根据学

校综合治理的要求，把工作重点放在对一线重点单位和重点部位的安全防范上。例如：饮食中心邀请东校区科教产业公司安保部的同志给全体职工讲授安全生产教育课程，并投入1600元补齐缺少的消防器材，派职工参加消防演练培训等。物业中心积极与公安处、学生处配合，聘请公安处专职消防员为一线服务人员讲授消防知识，并在实地进行灭火演练，提高一线人员的防火技能。同时配合学生处、总处务等对1#、2#、6#、7#等学生公寓的控电柜进行改造，增加违章电器识别系统，加强技防能力。另外，加强对学生公寓、后勤职工宿舍等的安全检查、违章电器检查等，共收缴各类违章电器180余件，从源头上消除了安全隐患。今年，后勤中心没有出现较为严重的安全事故，没有发生任何人身伤亡，也没有发生任何治安和刑事案件，顺利实现了连续第六个“安全年”。

今年，我们在后勤党员干部中积极开展廉洁自律教育，通过观看专题录像

等反面教材，教育后勤广大党员干部洁身自好，在工程招标中严格按照程序运行，遇到重大问题集体讨论决定，并开展自查自纠，严格杜绝了小金库。

五、加强党的基层组织建设，创建和谐后勤

今年，后勤中心把重点放在了创建和谐后勤上。为此，我们注重了后勤文化建设，并在总经理王荣同志的提议下，确立了全新的后勤文化，即服务精神：团结奋进。服务宗旨：以人为本。服务理念：“后勤不后实为先勤；后勤不小实为大勤；后勤不粗实为细勤。”

围绕着后勤文化建设，后勤党总支积极发挥战斗核心作用，各党支部充分发挥战斗保垒作用，上下齐心协力，为创建和谐后勤做了卓有成效的工作：第一，召开全体职工大会，由总经理王荣同志讲解后勤文化形成的历史背景和涵义，以鼓舞士气；第二，聘请咸阳市委党校刘教授做党的建设与后勤文化建设的专题报告，使大家进一步认识了后勤

文化建设的重要意义；第三，培养并吸纳4名积极分子入党，为党组织增添了新鲜血液，也提高了党组织的吸引力和广大党员干部对党组织的向心力和凝聚力；第四，对10余名困难职工通过校工会给予了困难补助，对10余名有病职工及时进行了探望，并对多名职工亲属的婚丧嫁娶给予了关心。这些都充分体现了组织的温暖与关怀；第五，组织和参与学校各项文体活动，如校田径运动会、校教工文艺汇演、排球比赛等，参加校教工文艺汇演分别获得合唱类、单项类两个二等奖，参加陕西省高校后勤系统文艺汇演获得优秀奖。

通过上述活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，活跃了气氛，增强了团结，锻炼了队伍，从而在后勤职工中形成一种积极向上、团结奋进的良好氛围，这种良好、和谐的氛围，为后勤今后健康可持续发展奠定了基础。

六、存在的不足与2010年工作思路

一年来，后勤中心在后勤党政的领导下，经过全体职工的努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。主要表现在：

1、对解决人才“瓶颈”问题，认识清楚，但推进的力度不够，比较缓慢。

2、由于市场供求矛盾，管理和技术服务人员招聘困难，一些岗位缺人无法补充，影响正常服务。

3、后勤的运行体制和机制还需要更进一步的理顺。

4、对后勤改革的认识还需要更进一步的强化和重新的定位。

5、干部职工队伍的服务理念和基本素质还需要更进一步的更新和提高。

6、后勤建设与发展的长效机制还没有建立。

2010年工作思路：

1、加强后勤领导班子建设，使其成为坚强的领导核心。

2、开拓创新，大胆探索。对人才问题、机制问题、改革的认识问题、服

务理念问题、队伍素质问题等要分门别类，认真地加以分析，逐项地进行研讨，切实地加以解决，不能只议不决。

3、继续深入地学习科学发展观，用科学发展来建设后勤，逐步建立后勤科学发展的长效机制。

4、借用现代企业管理的新思维、新机制去管理后勤，经营后勤，促进后勤的发展，逐步探索并建立“大后勤”、“大物业”的理念。

5、继续立足校内市场，积极扩大校外市场，探索“以校内求生存，以校外求发展”的新途径。

6、积极参与南校区建设，发挥绿化中心的优势作用，从基础工作做起，扎实稳步地推进各项工作的开展。

7、继续发挥党组织的核心凝聚力作用和战斗保垒作用，使后勤工作在党的领导下蓬勃地向前发展。

后勤服务中心

2009年12月20日

第二篇：大学后勤年终总结

大学后勤年终总结

篇一：高校后勤人员工作总结

转眼间，紧张、忙碌、充实的11年即将过去，二十一世纪的第八个年头又不知不觉地接近尾声了。在生命才长河里，一年时间说短也不短，说长也不长。回首过去的岁月，我真心的感受到在过去的一年中，在学院领导和同事的帮助下，自己在逐渐走向成熟。

xxxx年，是我院搬迁到新校区，发展变化最大的一年，也是学校后勤工作力求发展，开拓进取的一年。是机遇，更是挑战。在大家的共同努力下，搬迁工作稳步进行。回顾过去一年来的工作，在各级领导尤其是学校领导的关心和支持下，通过自身的不断努力，我在工作上取得了很大的成绩，如质如量地完成了年初制订的工作任务。回顾自己这一年的工作情况，主要可以分为两个部分：

一、后勤工作，主要负责学院的校园规划与建设及零星维修等方面的工作。上半年完成的工程项目有：

（1）图书综合楼6—8楼办公室及一楼图书资料室改造

（2）综合楼五楼不锈钢防盗门安装工程及机房改造

（3）北区1号教学楼架空层学院及各分院学生会办公室改造

（4）北区新建侧门

下半年完成的工程项目有：

（1）图书综合楼改造：大厅、报告厅及电梯厅装饰装修;2—4楼图书资料室、学生阅览室及教室分隔改造；五楼电子阅览室、501、504机房抗静电地板安装工程；阅览室塑胶地板铺设工程；服务大厅及学生创新创业平台装修工程、外墙防水工程等。

（2）实验楼改造：实验楼1号、2号楼防盗窗安装及排气窗增设工程；部分教室点整修及防静电地板工程，以及实验1号楼电缆改造。

（3）教学楼改造：1—3号教学楼走廊塑钢窗增设工程及外墙涂料工程；2号楼一楼阶一座吸音纸面石膏板

（4）陶艺实验室改造：陶艺实验室旁钢棚及地坪工程、门前路面修缮

（5）北区广场道路改造工程（花坛部分）

以上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同配合,使后勤工作基本上做到了使人信赖,效率让人赞许,态度令人满意。后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们凡事都从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。然而后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服务。

二、班主任工作

除此之外，上学期我还担任了07土建1、2两班的班主任，并获得了“优秀班主任”的荣誉称号，这是对我班主任工作的最大肯定。本学期还担任了08土建2班的班主任。不能否认，班主任工作是艰巨而又重要的。从我当上班主任时间起，我一直尽心尽力地为当一名优秀的班主任而努力工作。做一个班主任固然辛苦，但辛苦中我们体味到了更多的人生快乐。

在即将逝去的一年中，不论是在业务能力上，还是教育教学上，我都取得了巨大的进步。作为一名中共党员，我时刻提醒自己，要不断加强自身道德修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，工作中严以律己，忠于职守。牢固树立全新权益为任命服务的宗旨意识，帮助身边需要帮助的人。

当然，我平时工作中需要改进的地方也比较多，比如说，业务只是不够全面，工作方式不够成熟等等。在今后的工作中我将重新审视我自己，扬长避短，塑造出一个更加出色的自己。

一年的时间匆匆滑过，我用我的精神，用我的努力拼搏，用我的汗水完成了这份答卷。也许这份答卷并不完美，但请相信我在不懈地努力！

篇二：大学后勤集团党委2009年工作总结

大学后勤集团党委XX年初成立，现有10个党支部，有正式党员119名。一年来，在学校党委的领导下，经后勤集团党政领导班子及全体员工同志们的共同努力，较好地完成了学校党委、校行政交给我们的各项工作任务。

一、认真学习、贯彻落实“三个代表”的重要思想

党的“十六大”会议，将“三个代表”重要思想作为新时期党建

工作的指导思想。XX年6月，党中央号召全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。后勤集团党委按照我校党委的统一要求，分三层对全体人员组织了学习。组织处级干部学习了“十六大”报告、胡锦涛同志“七一”讲话和在西柏坡的讲话，全体处级干部参加了学校党委、组织部组织的“三个代表”重要思想学习轮训班，有三名处级干部参加了校‘十五’处级干部读书研讨班；组织了党支部书记学习了“三个代表”重要思想学习纲要。通过学习、讨论，集团的干部们受到了深刻的思想教育，对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位有了新的认识。在学习讨论中，大家认为要认真领会“三个代表”重要思想的实质，关键是落实在工作中，后勤工作与广大师生员工的切身利益息息相关，每项工作、每项管理办法的制定，要切实从广大师师生员工的根本利益出发，认真贯彻落实好“三个代表”的重要思想。

二、加强党建工作，促进后勤集团工作的进步

后勤集团党委成立后，十分注重抓好党建工作，努力以党建工作促集团工作的进步。

（一）加强组织建设

XX年5月，后勤集团党委所属的10个党支部均到换届改选时间。经集团党委研究，在职工聘任结束后进行支部的换届改选。5月份，按照党章要求规定，各党支部进行了认真的换届改选，改选后的党支部委员，年龄有所下降，学历有所提高，党支部委员实行了党政交叉任职，党支部注重发挥战斗堡垒作用，不但能作好基层党建工作，同时还参与了各单位的行政工作，初步形成了党政相互配合，共同作好后勤管理与服务保障工作的新局面。

（二）加强制度建设

为了进一步加强后勤党的建设，集团党委制定了《后勤集团党委会议事规则》、《后勤集团党委工作职责》、《后勤集团党委书记、副书记工作职责》、《后勤集团党支部工作职责》、《后勤集团党支部书记、副书记工作职责》以及与上述职责相对应的一系列的《考核办法》，制度的制定与实施，进一步规范了后勤集团党建的各项工作，初步实现了制度化、规范化。

（三）坚持会议制度

集团党委注意抓工作计划的落实和会议制度，定期召开支部书记会，布置、检查和通报后勤阶段的工作，提出下一阶段工作要求。特别是在后勤面临任务重，面对改革的考验，要求各党支部要教育党员发挥先锋模范带头作用，充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领党员和职工努力作好后勤保障工作。

（四）加强党务干部的学习，不断提高组织管理能力

今年5月，各党支部换届改选后，各支委班子的人员有了较大的变化，为了更好地作好新时期基层党建工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，集团党委还为每个党支部配备了《怎样当好党支部书记》、《党支部工作手册》、《保持共产党员先进性教育读本》等参考工具书，举办了《暑期党务干部培训班》。在培训班上，集团党委委员李晋平同志作了《新时期如何作好党支部工作》的主体报告，分组讨论、修改比并通过了集团党委制定的一系列的《职责》和《考核办法》，交流了各党支部的工作情况，通过培训，提高了各党支部委员的组织管理能力。

（五）认真作好党员的发展工作

全年后勤集团发展党员13人，参加党课的入党积极分子17人。集团党委做到了对发展党员的谈话，了解该同志在本职单位的思想状况和学习工作情况。针对本人的优缺点，提出努力的方向和需改进的不足。此外还组织了两次入党积极分子党课，50余人参加了党课，党委委员在党课上讲党的基本知识和在新时期如何做一名合格的共产党员，鼓励他们在支部的培养教育，争取早日加入党组织。

(六)、加强党员的教育

今年的4—6月与“非典”的斗争，是对每一个支部和党员的考验，集团党委多次召开支部书记和党员会议，对“防非”做出具体安排，要求党员、干部要经受住“非典”的考验，关键时刻、危险时刻党员要冲在前面，发挥党员的先锋模范作用。组织党员参观了学校纪委举办的利用职务犯罪的图片展览，使党员受到了教育。“七一”前，各支部结合优秀党员和先进支部评选活动，组织了多种形式的座谈会，组织了各种活动，使党员受到了教育。

（七）、加强廉政建设

集团党委注意抓支部和各部处的廉政建设，无论在支部会议还是行政会议上，都讲廉政建设的重要性，要求各支部将廉政建设作为一项重要的工作来抓。并与行政共同商议修改并完善制度，确定并实行人员转岗、与中心签订廉正责任书等措施，努力建设一支廉洁从政的后勤队伍。

（八）、加强思想政治工作

今年3—4月份，后勤集团进行了干部和职工的聘任工作。为了做好此项工作，集团党委与行政一起召开了支部书记、中心主任、党员和职工大会，会议上，要求各支部要加强党员和职工的思想政治工作，提高广大职工对聘任的认识。自己先后找多人谈话，了解职工的思想情况，对党员干部提出要求。由于思想工作做的扎实、到位，干部和职工的聘任工作顺利实施。

篇三：2012年后勤年终总结

XX学年，后勤处在院党委、院行政的正确领导下，在各单位及全体师生的共同努力配合之下，紧密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热情、廉政、高效”的工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质增效益”的工作理念，切实加强自身建设，保质保量完成了本责任目标，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革发展提供了坚实的后勤保障。现将XX年主要工作总结如下：

一、基本建设工作

（一）后勤班子自身建设

XX—XX学年，后勤处始终坚持每周不少三道会，有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活跃，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，相互分析问题总结经验教训，达到共同认识、共同提高的目的；不断加强班子成员之间相互尊重、信任，相互支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不断发扬艰苦奋斗，勤俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进行。

（二）确立服务宗旨，树立服务意识，提升服务质量

1、坚定“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效，竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤服务宗旨，围绕教学中心，开展后勤各项服务保障工作。后勤领导班子在思想上认识到：后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，凡是工作所需要的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。积极想办法，克服各种困难，为广大师生员工服务，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定发展做出了应有贡献。

2、不断引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训，多学习、多实践、多积累，强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不断提升后勤职工的职业素养，不断提高后勤的服务质量和水平，增强后勤的整体服务能力，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。

二、抓住重点，紧紧围绕本目标责任管理开展工作

（一）加强宣传教育，树立节约意识，杜绝浪费行为

通过在网站、条幅等方式进行节约宣传教育，开展“勤俭节约，从我做起”宣传活动，引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节水，减少水、电浪费。

在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，提高后勤保障服务水平，创建节约型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。

①在用电管理上，后勤处积极协调，投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既体现了学院以人为本的治校方针，又规范了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。

②在用水管理上，加强巡视和检修，减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达200吨，有效保障了东校区的用水需求。

③在采暖管理上，加强司炉工的技术管理，合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵活调整供暖时间和供暖重点场所，减少能源浪费。

（二）加大技改投资力度，提高水、电使用效能

（1）今年投资70万元，对全院学生公寓2636间宿舍进行了智能用电系统安装，通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进行有效实时监控。

（2）为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设高低压线路1500米。（3）按照XX年南、东校区的景观灯的规划方案，新增添安装了节能景观灯20盏，铺设电缆线1600余米。

（三）基础设施的建设及维修改造

（1）为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境，于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米，粘贴卫生瓷砖4356.48平方米，墙体粉刷13858平方米。

篇四：北京理工大学后勤集团党委2004年工作总结

北京理工大学后勤集团党委2004年初成立，现有10个党支部，有正式党员119名。一年来，在学校党委的领导下，经后勤集团党政领导班子及全体员工同志们的共同努力，较好地完成了学校党委、校行政交给我们的各项工作任务。

一、认真学习、贯彻落实“三个代表”的重要思想

党的“十六大”会议，将“三个代表”重要思想作为新时期党建

工作的指导思想。2004年6月，党中央号召全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。后勤集团党委按照我校党委的统一要求，分三层对全体人员组织了学习。组织处级干部学习了“十六大”报告、胡锦涛同志“七一”讲话和在西柏坡的讲话，全体处级干部参加了学校党委、组织部组织的“三个代表”重要思想学习轮训班，有三名处级干部参加了校‘十五’处级干部读书研讨班；组织了党支部书记学习了“三个代表”重要思想学习纲要。通过学习、讨论，集团的干部们受到了深刻的思想教育，对“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位有了新的认识。在学习讨论中，大家认为要认真领会“三个代表”重要思想的实质，关键是落实在工作中，后勤工作与广大师生员工的切身利益息息相关，每项工作、每项管理办法的制定，要切实从广大师师生员工的根本利益出发，认真贯彻落实好“三个代表”的重要思想。

二、加强党建工作，促进后勤集团工作的进步

后勤集团党委成立后，十分注重抓好党建工作，努力以党建工作促集团工作的进步。

（一）加强组织建设

2004年5月，后勤集团党委所属的10个党支部均到换届改选时间。经集团党委研究，在职工聘任结束后进行支部的换届改选。5月份，按照党章要求规定，各党支部进行了认真的换届改选，改选后的党支部委员，年龄有所下降，学历有所提高，党支部委员实行了党政交叉任职，党支部注重发挥战斗堡垒作用，不但能作好基层党建工作，同时还参与了各单位的行政工作，初步形成了党政相互配合，共同作好后勤管理与服务保障工作的新局面。

（二）加强制度建设

为了进一步加强后勤党的建设，集团党委制定了《后勤集团党委会议事规则》、《后勤集团党委工作职责》、《后勤集团党委书记、副书记工作职责》、《后勤集团党支部工作职责》、《后勤集团党支部书记、副书记工作职责》以及与上述职责相对应的一系列的《考核办法》，制度的制定与实施，进一步规范了后勤集团党建的各项工作，初步实现了制度化、规范化。

（三）坚持会议制度

集团党委注意抓工作计划的落实和会议制度，定期召开支部书记会，布置、检查和通报后勤阶段的工作，提出下一阶段工作要求。特别是在后勤面临任务重，面对改革的考验，要求各党支部要教育党员发挥先锋模范带头作用，充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领党员和职工努力作好后勤保障工作。

（四）加强党务干部的学习，不断提高组织管理能力

今年5月，各党支部换届改选后，各支委班子的人员有了较大的变化，为了更好地作好新时期基层党建工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，集团党委还为每个党支部配备了《怎样当好党支部书记》、《党支部工作手册》、《保持共产党员先进性教育读本》等参考工具书，举办了《暑期党务干部培训班》。在培训班上，集团党委委员李晋平同志作了《新时期如何作好党支部工作》的主体报告，分组讨论、修改比并通过了集团党委制定的一系列的《职责》和《考核办法》，交流了各党支部的工作情况，通过培训，提高了各党支部委员的组织管理能力。

（五）认真作好党员的发展工作 全年后勤集团发展党员13人，参加党课的入党积极分子17人。集团党委做到了对发展党员的谈话，了解该同志在本职单位的思想状况和学习工作情况。针对本人的优缺点，提出努力的方向和需改进的不足。此外还组织了两次入党积极分子党课，50余人参加了党课，党委委员在党课上讲党的基本知识和在新时期如何做一名合格的共产党员，鼓励他们在支部的培养教育，争取早日加入党组织。

（六）、加强党员的教育

今年的4—6月与“非典”的斗争，是对每一个支部和党员的考验，集团党委多次召开支部书记和党员会议，对“防非”做出具体安排，要求党员、干部要经受住“非典”的考验，关键时刻、危险时刻党员要冲在前面，发挥党员的先锋模范作用。组织党员参观了学校纪委举办的利用职务犯罪的图片展览，使党员受到了教育。“七一”前，各支部结合优秀党员和先进支部评选活动，组织了多种形式的座谈会，组织了各种活动，使党员受到了教育。

（七）、加强廉政建设

集团党委注意抓支部和各部处的廉政建设，无论在支部会议还是行政会议上，都讲廉政建设的重要性，要求各支部将廉政建设作为一项重要的工作来抓。并与行政共同商议修改并完善制度，确定并实行人员转岗、与中心签订廉正责任书等措施，努力建设一支廉洁从政的后勤队伍。

（八）、加强思想政治工作

今年3—4月份，后勤集团进行了干部和职工的聘任工作。为了做好此项工作，集团党委与行政一起召开了支部书记、中心主任、党员和职工大会，会议上，要求各支部要加强党员和职工的思想政治工作，提高广大职工对聘任的认识。自己先后找多人谈话，了解职

工的思想情况，对党员干部提出要求。由于思想工作做的扎实、到位，干部和职工的聘任工作顺利实施。

（九）、做好工会工作

后勤集团党委注意做好工会工作和发挥职代会的参政、议政的职责，今年6月，按照工会法的规定和程序，进行了后勤集团第一届工会委员会委员的选举，委员会成立后，结合后勤的实际情况，开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的文化生活，凝聚了职工队伍。在今年的聘任工作中，方案的制定、岗级的调整与确定，都请了职工代表大会的成员参加，因前期工作准备的充分，聘任工作顺利实施。集团党委和工会共同组织职工参加了校工会的太极拳比赛和运动会，经参与这些活动的同志们共同努力，均取得了较好成绩。

（十）、加强检查维护好学校的稳定

上半年，后勤集团党委与行政为确保安全生产，维护学校的稳定，组织了多次安全生产检查，及时消除隐患，未出现不安全生产、食品卫生等方面的情况。即使在抗击“非典”的紧张时期，也坚持安全检查制度，从不松懈，认真整改，保持后勤良好的工作秩序和学校的稳定。

三、团结一心、共抗“非典”

今年4月初，“非典”疫情在京城蔓延，党中央、国务院及时部署了“抗非”工作的要求，后勤集团党委所属全体党员及全体职工在学校党委的领导下，在思想上、行动上与党中央保持高度的一致，自觉接受锻炼和考验，出色地完成了各项任务。

4月中旬，学校部署“抗非”工作后，后勤立即召开了班组长以上人员会议，及时传达了学校“抗非”工作的安排，同时提出了一手抓“抗非”一手抓好后勤保障工作。随即党委召开了会议，研究后勤“抗非”工作和后勤保障工作，党委结合后勤服务面大，人员多的实际情况，成立了“抗非”领导小组，全面领导后勤集团的“抗非”工作，提出了要按学习要求重点抓好食堂、教室、学生宿舍和公共场所的消毒工作，并成立了检查组，检查指导各中心的消毒工作。经检查，消毒药品的用量和次数符合学校的规定。

稳定职工队伍。“非典”流行初期，职工中产生了畏惧的情绪，后勤党委将稳定职工（特别是临时工）的思想，消除畏惧情绪作为工作的重点。处、科级干部下基层，深入到“抗非”一线，靠前指挥，有困难、有危险，干部党员冲在前。同时抽调资金，购买防护的药品和口罩等用品，总务后勤部派人两次去河北采购防护服，保障了隔离区消毒职工的防护需要。膳食部从辽宁购买了5000支口罩，保障了食堂炊管人员的需要，同时还支援校医院急需。为了保障职工的身体健康和预防“非典”，后勤集团购买了“防非”中成药，发到每个职工手中。“抗非”期间后勤集团工调集40余万元资金，用于职工的防非预防之用。

“非典”期间，打乱人们正常的生活工作秩序，也给后勤服务保障带来了一定难度。后勤集团党委认识到作好后勤服务工作事关学校的稳定，党委会上，大家一致认为：要坚决贯彻学校“两手抓”的思想，努力作好后勤服务和保障，“非典”期间全体党员、职工坚守在工作岗位上，保证了正常的后勤服务。总务后勤部的学生公寓管理中心在学生公寓楼增设双岗，以确保宿舍的安全；物业管理中心坚持每日的环境清扫，坚持按时开锁教室，以实际行动落实学校党委提出的“教师不停教、学生不停课”的要求；修建中心所管辖的浴室，坚持正常开放，以保证在校学生的洗浴；动力中心加强了对配电室的巡视和维护，保证正常供电；膳食部克服困难，采购蔬菜及副食品，食堂工作人员调剂花样品种，保证了在校学生的就餐。

在“抗非”期间，完成了学校下达的各项任务。其中校医院X光室通风不好需要立即改造。总务后勤部修建中心干部党员接到任务立即冲入了隔离区组织人员进行改造，按时完成了任务。隔离区内需要安装电话，电讯服务中心的党员同志拿起工具，毫不犹豫地冲进了隔离区；35—38单元需搭建隔离防护屏，修建中心以最短的时间搭建完毕；学校决定将招待所作为学校的医学观察区，接待中心立即组织人员动员住宿的客人搬家，按时腾空了招待所，按时接收医学观察人员并无条件地完成了保洁消毒等服务工作；完成了菜市场的围档工程、校医院临时门诊区的清扫和门诊的分隔工作；完成了8#学生公寓的337名博士生的搬家工作，为返校学生创造了良好的条件；完成“四固定”所涉及后勤的各项工作。在菜市场撤消和职工外出不方便的日子里，膳食部按照学校党委的要求，积极组织货源，开办了蔬菜和主副食供应市场，为职工生活提供了物质保证。稳定了物价、稳定了职工的情绪。膳食部还加班加点赶制84消毒液，发给学校所需单位，两个多月的时间内，共赶制了7.5吨消毒液，满足了学校的消毒需要。在学生返校前夕，为使学生能够及时测量体温，后勤组织人员带吉林省购买了500支体温计，确保了返校生的使用。在返校的前一天，后勤组织人员连夜奋战，搭建了迎接返校学生接待站防雨棚````` 在抗击“非典”的斗争中，后勤的广大党员、干部、职工发扬了不怕困难、勇于挑重担的精神，出色的完成了各项任务，受到了学校的表彰；在抗击“非典”的斗争中，广大党员自觉地实践“三个代表”的重要思想，自觉地履行党员的义务，体现了新时期共产党员的政治本色和精神风貌，涌现出一批先进党支部和优秀党员。在“七一”党的生日到来之时，后勤集团党委表彰了两个先进党支部、17名优秀共产党员。在后勤集团党政领导及全体职工的共同努力下，后勤集团出色地完成了“抗非”期间的后勤服务与保障工作，维护了学校的稳定。

四、党政配合，共同作好后勤服务与保障工作

后勤集团党委始终坚持“为人民服务”的宗旨，在管理与服务中贯彻落实“三个代表”重要思想的教育，要求党员要努力作好本职工作，要爱岗敬业，全心全意的为广大师生员工作好表率和带头作用。集团党政领导紧密配合、协调工作，较好地完成了各项工作任务。

1、完成了学校计划内的好事实事。

2、完成了干部职工的聘任工作。

3、完成了新生入校前后勤保障的各项准备工作。

4、完成了新开工基建工程的前期准备工作。

5、完成了在校师生员工的就餐工作。

6、完成了新建1#学生公寓住宿的调整与搬迁工作。

7、完成了各项改造、修缮工程，工程总量达1000多万元。

8、完成了学校交办的各项工作任务。

五、工作中存在的不足

一年来，后勤集团党委在校党政领导的关心帮助下，较好地完成了集团党委的各项工作任务，但与工作职责对照比较，还存在不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、会议制度坚持不好。由于其它工作较多，有时党委会和支部书记会召开的时间间隔稍长。

2、新时期党建研究不够。集团党委组织召开的党委会和支部书记会，研究、布置具体的工作多，深入研究新时期如何做好党建工作的时间少。

第三篇：大学后勤管理处工作总结

大学后勤管理处工作总结

20**年，在学校党政领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》和《浙江省人口和计划生育条例》。坚持以人为本，以服务广大教职工为宗旨，认真学习计生法律法规，严格履行计生工作的程序和职责，完成了年初制定的各项任务，为人口的协调发展起到了促进作用。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，确保目标责任书的完成

计划生育作为一项基本国策，应常抓不懈。长期以来，我校计生委高度重视计生工作，每年将其列为重要议事日程研究、部署、实施，层层落实计划生育工作。上级主管部门对我校开展的各项活动都高度肯定并充分支持，确保校区计生工作主要目标地完成，20**计划生育率达99%以上，综合避孕率90%以上，统计误差率控制在1.0%以内，计划生育知识普及率达95%以上，流动人口计划生育管理率95%以上。获20**XX区人口和计划生育工作先进集体称号。

二、层层负责，充分发挥计生工作的组织作用

人口与计划生育是我国的一项基本国策，关系到政治稳定、经济发展。长期以来，我校计生委高度重视计生工作，将其列为重要议事日程研究、部署、实施。上半年开学伊始，分管计生的陈校长亲自主持召开校计生工作会议，部署2012年计生工作要点，并强调各单位计生工作责任人和联系人员必须高度重视计生工作，特别需要重视对学生及流动人口的相关管理和教育工作，进一步推动我校计划生育工作的健康发展。随后陈校长亲自与各单位负责人签订了2012年计划生育目标管理责任书。社区的计生负责人员对我校开展的各项活动都给予充分支持，不仅亲自参加学生的活动，还给我校的计生工作提出许多中肯的指导意见。学校计生工作形成学校一把手亲自抓，中层干部有责任，计生专员落实具体工作的局面。尤其值得一提的是基层的计生联络员作为具体负责日常工作的第一责任人，其工作的方式、方法直接影响群众对计生工作的评价。为了更好地贴近、融入群众，校计生办经常举办各种形式的座谈会，交流经验，分享心得，倾听大家的心声，使计生工作成为大家联络感情的一条特殊纽带，在群众中也产生良好的口碑。

三、加强宣传力度，让计生精神深入人心

新时期、新形势下计生工作必须要有创新，对计生工作者而言更是极大的挑战。在积极做好计划生育宣传教育及政策法规的培训工作上，通过网上计生园地宣传计生政策、学校计生动态、优生优育、避孕节育、免费发放避孕药具、生殖保健科学知识。利用各类节日和各种形式多样的活动，宣传计划生育、优生优育知识、防治艾滋病、生殖保健知识、心理健康知识等，师生员工参与面广、效果良好。

四、以人为本，做好流动人口计划生育工作 流动人口是我校计生工作的重点，我校把它列为首要工作任务，制定核查制度，即每月初深入到流动人口居住地检查流动人口的计划生育婚育证明、孕情、出生等情况，发现问题，随时跟踪，形成定期检查和不定期检查相结合的模式，平时计生专干走到哪里就宣传、检查到哪里。

五、存在的问题和解决的办法

困难一：学生计划生育管理工作的难度逐年加大。在今后的工作中我们重点是将探究如何采取切实有效的办法或运行机制来监督和管理这类庞大的学生人群。

困难二：“空挂户”（是指户籍是我校集体户口，但是人员不在工大就读或工作的人群）越来越多。这些人员由于长期未在学校居住，学校无法掌握其婚育等信息，给我校计划生育工作带来一定的困难，一旦发生违规现象，学校要承担相应的责任。因此，下一步要与学校相关管理部门共同探讨、逐步解决这一问题。

总结过去，扬长避短，今后的工作我们将重点解决一些既往工作中的重点、难点，继续矢志不渝地关注师生健康，切实把计划生育优质服务工作做好。

第四篇：大学后勤社会化改革方案

大学后勤社会化改革方案

学校办后勤、后勤依赖学校的状况已经成为制约学校教育发展的“瓶颈”因素。后勤社会化改革，关系到学校实施“两个一流”的发展战略目标的全局。因此，必须抓住三校合并的有利时机，提高认识，统一思想，大力推进，尽快完成学校后勤社会化改革。

一、改革的指导思想

以邓小平理论和江总书记关于“三个代表”的重要讲话为指导，认真贯彻执行国办发[2000]1号文转发的教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的精神，坚持后勤社会化改革的方向；坚持为学校教学、科研、师生服务的方向；进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，勇于实践，加快我校后勤社会化改革。

二、改革的原则

1、坚持体制改革与机制创新相结合的原则

按照社会主义市场经济规律，逐步建立起后勤社会化的管理体制和运行机制。后勤改革就是要在实行政企分开的体制改革的基础上，实行机制创新，走“专业化、市场化、产业化”之路，为后勤工作的社会化建立起一种自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏的运行机制。

2、坚持“政企分开，两权分离”的原则

政企分开就是将后勤管理职能与后勤事务分开，由学校设立相应的职能处（后勤管理处），作为甲方执行后勤行政管理职能；组建武汉理工大学后勤集团，作为乙方执行后勤事务，具体实施后勤服务工作。甲方代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标与后勤集团签订合同，对后勤实体服务质量、价格进行监督等行政管理职能。实现国有资产所有权和经营权的分离，明确学校的资产所有权、处置权和后勤实体的资产经营使用权。

3、坚持为教学、科研和师生员工服务的原则

后勤改革要始终坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，遵循教育规律，认真处理好经济效益和社会效益的关系。改革要有利于提高学校的后勤服务质量和管理水平；有利于减轻学校的负担；有利于提高办学效益；有利于保证学校的稳定和发展。

4、坚持“实际、可能、协调、统一”的原则

在后勤改革中，要坚持从校情出发，贯彻全校一盘棋的思想，理顺关系，实行行业归口，合理配置资源，做到优势互补，形成规模效益。改革要逐步推进，谨慎操作，讲求效益，使后勤改革与学校的综合改革相统一；使后勤改革中的有偿服务和经营服务力度与广大师生心理承受能力和经济承受能力相适应；制定统一的相关的配套政策，保证后勤社会化改革的正常进行。后勤基础设施、大型设备更新费用仍应由学校承担。学校用于后勤的运行费用应在2000年的经费上，上浮10%，以后再随着学校发展，后勤服务工作规模的变化而增减。

三、改革的目标

改革的主要目的是：实现我校后勤管理模式与运行机制的根本转变，为学校的教学、科研和师生员工提供优质服务和后勤保障。

改革的总体目标是：用三年左右的时间，基本实现后勤社会化，建立起符合学校教育特点与需要的新型后勤保障体系，实现学校办学模式的重大变革。使后勤真正成为自主经营、独立运行、自我发展、自我约束的社会主义的新型后勤企业，最终戚为社会上第三产业的经济实体。

目标分两步实施：

第一步：企业化。在今年内，把后勤服务经营人员、相应资源及操作运行，从学校行政管理系统中分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体。

第二步：社会化。后勤服务实体实行企业化运行后，用两年左右的时间立足校内服务，开拓校外市场，扩展生存空间，增强后勤实力，为进入跨高校的社会化的后勤集团打下良好基础。

四、改革的方法与步骤

（一）理顺工作关系，明确后勤服务范围，实现政企分开撤销现有的总务处，分设后勤管理处与后勤集团。后勤管理处作为甲方代表学校实施后勤行政管理职能，后勤集团作为后勤实体，从事学校后勤事务。

1、改制前学校要按照“业务归口、人员归队、资随人走、人随事走”的原则，对现所有涉及后勤范畴的工作进行甄别，首先将全校范围内凡属后勤经营服务方面的工作，包括：为师生提供的餐饮业、学生宿舍、物业管理、保洁绿化、校舍维修、水暖电运行、商业、接待服务、教育教学设施的后勤管理服务、车队、通讯及通信等划归后勤集团，学校党、政、工、团、学、青、妇单位一律不再从事同类生产经营活动。

2、将学校原挂靠总务处的房改、爱委办、绿委办、计生办、医院、附属学校、幼儿园、居委会等公益性后勤，暂由学校新设立的后勤管理处或校区后勤办代管。待条件成熟，按国家政策将医教系统从学校分离交给社会或当地政府承办。

3、技术性后勤暂由专业单位承担，待条件成熟，再划归后勤集团，时间为2001年9月前。

（二）在转制过程中，应区分不同情况，采取分步实施的办法

1、对于已初步具备自主经营、独立核算、自负盈亏的生产经营型实体，在改制过程中，实行事企分离，一步到位。

2、对于某些虽属生活后勤的单位和部门（水电管理、邮政通讯），在不能实行自主经营、独立核算、自负盈亏的情况下，可采取逐步转制的办法，由学校将其交给后勤集团进行托管。

（三）学校对属于后勤工作范畴的事务重新规划、组合，按市场化、专业化、产业化原则组建武汉理工大学后勤集团,武汉理工大学后勤集团的组建，要坚持人、财、物的集中统一，资源共享，规模效益的原则。后勤集团管理机构设一办四部，下辖按区域组建的校区公司，校区公司下辖按行业组建的中心及按教学区组建的综合性中心。

1、后勤服务集团组织机构示意图：

2、董事会构成：

后勤集团是学校的全资企业，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会由7人组成：副校长（或校长助理）1人，后勤管理处1人，计财处1人，国资处1人，审计处1人，工会1人，后勤集团1人。

3、后勤集团的管理体制：

后勤集团一级的干部由学校党委会任免并逐步推行聘任制，后勤集团内部的机构，编制及干部任免由学校党委的派出机构后勤党工委决定，并逐步实行竞聘上岗、择优录用的竞争机制。行政系统实行集团一一校区公司一一专业中心三级管理。

4、集团的党群机构：

（四）劳动服务公司三校区共有劳动服务公司职工622人（其中全民职工28人），债权债务累计450余万元，由于资产质量较差，人员素质不高，只适于从事学校后勤服务类的工作，因此，将劳动服务公司整体归并后勤集团与后勤公司共享学校的后勤市场。

1、劳动服务公司归并后勤集团后，保留学校劳动服务公司的牌子及其独立法人地位，并作为学校的劳动管理处，同时履行劳动服务公司的相关职责与校内临时用工的管理职能。

2、劳动服务公司成建制的具有法人资格的经济实体可继续保留，属后勤集团领导，并逐步按现代企业制度进行改制；实体的法人代表可以据实更换，职工可以轮岗；其他职工在各行业中心混岗，享受同岗职工待遇；也可单独组建相应的行业中心，开辟新市场。

3、学校委派到劳动服务公司的干部，由学校统筹安排；劳动服务公司大集团职工的所有制性质不变，退休后享受社会养老保险。

五、管理与运行

（一）为进一步加强学校对后勤工作的管理，学校设立后勤管理处，代表学校行使后勤管理职能，全面负责学校的后勤保障工作，履行学校后勤工作的计划、管理、协调与监控职能；行使学校维修经费预算、后勤经费使用与控制、项目招标、合同签约、工程质量监督、服务价格检查、维修项目验收等职权；代表学校进行水电、节能、环保等方面的管理、协调后勤与学校有关职能部门和地方政府有关职能部门的关系，处理好各种矛盾；作为房改领导小组，爱卫会、绿委会、计生办委的办事机构，负责日常工作，行使管理职能；做好附属学校、幼儿园、居委会的协调、管理工作、对三校区的后勤办公室实行业务领导。

（二）新组建的武汉理工大学后勤集团是学校内部实行企业化管理，自主经营、独立核算、自负盈亏的一个单位。集团作为乙方，全面负责后勤系统的生产、经营和服务的各项职能，完成学校赋予的各项后勤保障任务。后勤集团实行企业化管理，通过收费为学校提供优质、低价的后勤服务。集团实行总经理负责制。总经理具有相应的人、财、物的使用调配权。后勤集团应根据企业化管理的要求，建立健全完善的内部管理制度。

（三）新的后勤管理体制确立之后，在管理上，后勤集团隶属于学校的统一领导，学校对其实行宏观管理和控制。后勤集团的领导班子由学校任免；校区公司领导班子成员由集团工委决定，报学校组织部门备案；其他干部由集团、校区公司与中心聘任，实现干部聘任制和全员劳动合同制。在运行机制上，学校后勤工作将实行事企分离，逐步改行政拨款为收费服务，甲、乙双方以契约、合同的形式规范运行。明确双方的责、权、利，体现服务与被服务的关系。学校甲方有对乙方使用的选择权和对乙方服务价格和服务质量的监督权。后勤集团有参与学校后勤服务，并在相同价格和质量的前提下享有优先承接服务项目的权力。同时，有为学校提供方便、及时、优质服务的义务。

六、政策保障

学校后勤社会化改革是一个系统工程，牵涉面广，政策性强，要充分认识到此项工作的艰巨性和复杂性。学校党、政领导要高度重视，积极支持，加强对这项工作的研究和领导。学校要加大后勤社会化改革的宣传力度，不但要做好后勤干部和职工的思想政治工作，还要做好广大师生员工的观念转变工作。同时，在转制的过程中学校对现有后勤人员的安排，资产使用及经费与资金投入等要给予一定的扶持政策，形成良好的改革氛围，确保我校后勤社会化改革顺利进行。

（一）人事政策

后勤集团与学校行政管理体系成建制分离之后，对于原属学校事业编制的人员，实行“老人老办法”。

1、档案工资晋升及管理。原属事业编制的人员，在后勤集团工作期间由学校保留档案工资。同时，凡国家和地方政府及学校出台的工资及各类补贴政策，其增资部分，应归入本人档案工资，到退休时，由学校按当时的标准计发退休工资。

2、住房、医疗等福利待遇。原属事业编制的人员在后勤集团工作期间，仍应享受学校相应的住房分配、住房公积金补贴、房改、公费医疗及丧葬、抚恤等福利待遇。

3、原属事业编制的人员在后勤集团工作期间，应参加学校同类人员的相应职称评定和技术等级晋升以及干部定级。并将有关材料以及与之相关的工资增资材料归入本人档资。但不作“后勤集团”内部晋级的依据。

4、退休及管理。原属事业编制的人员，达到正常退休年龄的或本人自愿申请、经后勤集团同意的，参照国家法定的各类人员退休年龄，可分别按正常或提前由学校办理退休手续，并享受相应的退休待遇。

5、人员流动办法。（1）根据学校行政管理和后勤集团的实际需要，学校对“后勤集团”的有关干部实行双向流动使用。（2）对于确因特殊原因，而不能从事后勤服务工作的人员，学校“人才交流中心”予以接收。

（二）后勤资产管理

在转制的过程中，学校要对后勤方面的国有资产及时清查核实和产权登记，在明晰产权关系的基础上，本着所有权与经营权分离的原则，对后勤集团所使用的资产，学校作为国有资产的所有者和管理者，在改制初期，学校以托管、租赁的形式，划转给后勤集团使用。今后根据后勤集团的发展情况，并按有关规定，后勤集团通过对设备的维修或向学校交纳固定资产折旧费或租赁费等形式，实现对国有资产的保值责任。

（三）经费与资金投入

1、在改制初期，对与学校己分离的后勤服务实体，应区分不同情况，分别对人员工资、日常运行经费以及各类补贴等费用，按照国家及学校的有关政策给予扶持。因学校教职工个人收入的整体提高，其增量部分可带入后勤集团。今后，增量部分将逐年递减。对于保证学校正常运行的零星维修工作以及生活服务中心的能源费等，继续采取部分补贴的办法。

2、属托管的单位和部门，实行目标管理。在其还不具备自主经营、独立核算、自负盈亏能力的情况下，其人头费和日常运行经费等应以改制前的一年为基数，由学校逐年予以划拨，如遇政策性调资等应另行追加。根据其转制情况，其人头费可逐年递减。

3、在后勤社会化改革过程中，凡涉及到教学、科研及师生员工生活所需的基础设施建设、大型设备的购置及大修等，仍由学校投入。特别是对没有按教育部和省教育厅要求达标的后勤设施，学校要加大投资力度，使之尽快达标。

（四）理顺关系，规范服务为理顺关系，统一市场，规范服务，维护正常的校园生活服务秩序，更好地为教学、科研及师生员工生活服务，校内凡属后勤服务的项目和经营市场统一归口“后勤集团”负责开发、经营和管理。校内任何单位和个人不得以任何借口从事后勤范畴的服务和经营。后勤集团可根据校园规划在合适的地域合理开发师生员工生活所需的经营服务场所，全力为教学、科研和师生员工服务，确保服务质量。

七、后勤改革进度安排

本着大改革、小振动的原则，先易后难，由上而下，一次规划，分步实施后勤社会化改革方案。1、9月份：学校通过后勤社会化改革方案，组建后勤集团并挂牌； 2、10一11月份：组建三校区后勤服务总公司及相应的中心、公司；同时，按照资随人走、人随事走、业务归口、人员归队的原则，将三校区分散在各部门的属于后勤范畴的服务和经营的市场整体划转到后勤集团。3、12月份：制定具体运行方案；过渡运行，后勤集团与学校的经济关系不变； 4、2001年元月：按新体制、新机制运行。

第五篇：07年大学后勤工作计划

2007年大学后勤工作计划

文章标题：2007年大学后勤工作计划

2007年学校后勤工作要以和谐校园的建设为主线，坚持服务于学校的中心工作，办师生满意的后勤。为此，要进一步深化后勤管理运行体制和机制改革，建立以项目为载体的成本核算体系，降低服务管理的运行成本，增加体制和机制的活力，提高服务管理的运行质量；推进节约型校园的建设，建立以计量为基础、分类管理、计划使用和节约奖励的水电管理运行模式，加强节水节能的设施建设，实行目标管理的责任考核，努力实现节约型校园建设的标准；继续抓好计划生育和医疗保障的服务工作，发

挥医疗保障的功能和作用；建立安全稳定的后勤保障运行机制，维护学校正常的教学秩序和生活秩序。

一、以和谐校园建设作为后勤工作的主线，突出后勤服务于学校的功能

1、和谐校园的建设是落实科学发展观、实现后勤工作目标的重要指导思想，和谐校园的建设与后勤服务保障存在着因果的关系，和谐是建立在秩序基础上的和谐，后勤服务在提供基础性设施运转保障中承担着维护秩序的功能；后勤在为师生服务的过程中创造着外部和内部的环境和谐，外

部环境的和谐是大学校园文化的物质载体，内部环境的和谐是人与人之间的相互尊重所产生的精神上的愉悦；器物的整洁是和谐的外在表现，用心服务，为师生提供优质的服务产品，是和谐的内在价值。

2、和谐校园的建设要坚持以师生的满意率为导向的工作路线，尤其是要正确认识后勤服务的公益性属性，教育的公

益性是校园稳定的基础和条件，离开公益性就会诱发不稳定的因索，因此，在服秀项目中要加以区别对待。公益性的体现在于主流服务中不能仅以效益为中心。在提供服务中 的价格要以基本平衡作为衡量的尺度。每个食堂要为10个贫困学生以略低于成本的价格提供一顿午餐。

3、和谐校园的建设要以优化服务窗口为重点，学生食堂、宿舍、环境、医院、维修、交通班车都是后勤服务的重要窗口，窗口的形象、窗口的服务和产品、都是和谐校园建设的重要载体，重点要抓好文明宿舍和文明食堂的建设工作，通过省教育厅的复查。要加强日常服务的基础性建设，建立服务窗口品牌化服务的标准，加强品牌化服务的流程的建设，推行品牌过程化的管理；用现代化手段创新和改造服务窗口的建设，发挥集成化、数字化和模块化的管理功能，改变传统的管理服务方式。在硬件升级的过程中软件的升级同样重要。

4、和谐校园的建设要以优化项目管理为载体，实行差别化的管理，实施“抓两头、带中间”的工作方法，对条件成熟、基础较好的项目可创造条件优先推行品牌化管理，对基础薄弱、师生口碑较差的服务点和区域要加强力量，重点突破。每个单位今年都要确立一两个品牌化服务的项目，以此推进后勤服务形象的建设。

5、和谐校园的建设要以师生的广泛参与为主体，积极为学生参与后勤服务开辟空间和渠道，利用各种方式积极吸收学生骨干，建立意见收集的反馈渠道，在动态中调整和改善的工作，达到工作动机与工作效果的相统一。二，积极推进后勤运行体制和机制的改革，不断增强主流服务的业务能力

6、改革学校对后勤服务拨款的方式，积极推进项目管理，建立以成本核算为基础的后勤管理运行机制。后勤运行机制的改革在于建立具有自我激励和自我约束，服务与效率兼顾的驱动装置。项

目管理的实施在于强化服务者的竞争意识，提高服务的质量，改变服务者缺位的状况。要通过服务者的创造，维护自身的价值、在创造中实现价值的增值。

7、创新服务思路、积极推进服务业态的转型。创新是转变服务业态转型的路径，服务业态的转型要与现代服务业专业化分工的要求相吻合，集成化服务和专业化分工是现代服务业发展的趋向，楼宇服务引入物业管理是集成化的典型事例，食堂的大餐饮是集成食品安全管理、进料管理、成本核算、降低消耗的有效途径，在农产品价值回归的背景下，学生食堂的压力只有通过规模化的生产才能得到有效的化解。服务业态的转型要以需求作为切八点，以消费层次的理论作为向导，在满足学生基本需求的前提下，积极拓展学生饮食多样化的空间。

8、增强主流服务的意识，提高专业化服务的技能。为学校中心工作服务，办师生满意后勤是主流服务的基本内涵，主流服务是以师生为服务对象的业务活

动，是其他社会团体无法替代的公益性服务的属性，为师生提供更多、更好、更便利和经济性的服务是后勤专业化技能的具体体现，后

勤服务应该在主流服务中占得先机，并在创新实践中取得进展。

9、加强后勤专业化队伍的建设，加快实现后勤服务的转型。后勤专业化队伍的建设要从后勤服务转型的要求并行，后勤服务的转型要与学校向高层次化发展的方向相协调，一流大学的后勤保障需要有专业化的人力资本为支撑，后勤队伍人员结构的失衡是制约后勤服务水平提高的重要因素，因此，要改变只重视物资资本的积累忽略人力资本的现象。要建立内部岗位培训的制度，制定职业培训的规划和12全文查看