作为煤矿矿长怎样理解煤矿质量标准化(矿长培训论文)[优秀范文五篇]

第一篇：作为煤矿矿长怎样理解煤矿质量标准化(矿长培训论文)

作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化

学号：047

作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化

学号：047

地方煤矿在今年五月份开始进行矿井质量标准化考核，对矿井质量标准化进行挂牌管理，安全质量标准化煤矿考核采取动态检查，全国煤炭行业每年进行一次；省（直辖市、自治区）每半年抽查1次；矿每月进行1次全面自查。对达不到矿井质量标准化的煤矿，将吊销质量标准化矿井证，进行停产整改，直到合格为止，对被取消和未取得安全质量标准化等级的煤矿，须责令其停产整改；对逾期未整改达标的，提请地方政府依法予以关闭。

然而，要搞好矿井质量标准化，不是一件容易的事，必须投入大量人力和物力，特别是地方煤矿，基础工作差，技术力量薄弱，要真正达到二级以上质量标准，是非常困难的，所以，有人认为，作为地方煤矿，只要不出事，多出煤，质量标准化工作，能对付就对付。那么，作为煤矿矿长，应该怎样正确理解矿井质量标准化工作呢？作者在此大胆谈谈自己的看法。

首先，作为煤矿矿长，必须正确认识国家开展煤矿矿井质量标准化工作的目的和意义，只有认识清楚了，才会真正地去做，才能做好。开展矿井质量标准化工作的原则是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现煤矿安全高效生产。通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高技术装备水平、加强培训与监督等方面的持续改进与完善，达到安全质量标准化的基本要求，建立安全生产长效机制。从申报安全质量标准化煤矿的基本条件来看，1、证照齐全有效。

2、实现安全生产目标：考核年度内达到安全生产目标要求。

3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。

4、采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。

5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。

6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。其次是申报矿井质量标准化的煤矿，煤矿不应存在以下情况：

1、生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）；

2、超能力、超强度或者超定员组织生产；

3、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；

4、存在超层越界开采等现象；

5、煤矿井下安全避险“六大系统“（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联系系统）未按规定建设，未达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求；

6、开拓煤量、准备煤量、回采煤量未达到规定要求；

7、存在危及安全生产的重大安全隐患。所以，作者认为，煤矿矿井质量标准化工作，是煤矿生产安全的基础工作，是煤矿生产安全的前提和保证，是煤矿最大的效益，是保护煤矿矿工生命的保障。行管部门在全国煤矿开展矿井质量标准化工作意义重大，对促进煤矿发展，保障煤矿矿工生产财产安全必不可少。

第二，煤矿矿井质量标准化与煤矿生产并不矛盾，矿井质量标准化考核共11大项，从通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等全面进行考核，涉及到井工煤矿管理的方方面面。所以说，矿井质量标准化达标了，就理顺了生产系统的各个环节，规范了职工的操作标准，提高了职工的操作技能，能有效地促进矿井产量，达到高产高效的目的。

第三、矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的生命保障。如今的煤矿，特别是地方小煤矿，是坚决不能出事，也出不起事的煤矿，出事大点的就关闭，小的得停产整顿，整顿后再提请相关部门验收，损失惨重。更说小点，如职工患上职业病，煤矿就得对职工的今后生活保障负责，也是一笔不小的负担，所以说，矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的健康保障，是煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的细化管理，是煤矿稳定、持续发展的必要条件。

第四、矿井质量标准化工作是煤矿的一项长期的日常工作，不能是一时之风，上级追时，要检查时就紧一下，不检查时就放松下来，而是要长期地、一丝不苟地长抓不懈。煤矿矿长要亲自抓，煤矿制定安全质量标准化中长期规划和年度计划，要成立专门的质量标准领导小组，制定出完善的管理制度、培训制度、检查考核制度和奖罚制度等，要一级抓一级，通过各种渠道进行宣传，讲解，让全矿每个职工都知道矿井质量标准，懂质量标准，干标准活。各项工程应制定质量标准和要求，按照设计、施工组织设计、作业规程及安全技术措施进行施工，有相应的质量保证措施，定期进行工程质量检查验收，从源头上杜绝不合格工程。

总之，开展煤矿矿井质量标准化工作，对煤矿有利无憋，能有效地促进煤矿持续稳定发展、做大做强，保持社会稳定。所以，作为煤矿矿长，必须带头抓好该项工作，要亲自抓好该项工作，想方设法抓好该项工作。

二〇一三年五月二十八日

第二篇：作为煤矿矿长如何理解煤矿质量标准化

作为煤矿矿长如何理解煤矿质量标准化

煤矿作为一个高危行业，在生产的各个环节，都面临生产安全的问题，只要稍不注意，就会发生安全事故。近年来，各煤矿企业加大了安全投入，加强了职工安全培训教育，国家也加大了煤矿安全监察监管力度，加大了煤矿事故的查处力度，煤矿安全状况有所好转，但煤矿事故时有发生，一些地区煤矿事故多发、频发的势头还未得到有效控制，重特大事故还未杜绝。通过对煤矿各种事故调查和分析，这些事故绝大多数为责任事故，就其原因，主要是煤矿未按标准建设、领导未落实责任、安全监察不到位、职工未按标准规范操作等等。而建设安全质量标准化矿井，国家早已提出，煤矿真正按标准建设的不多，很多煤矿负责人对煤矿安全质量标准化理解不透，重视不够，贯彻落实不深，认为搞标准化就是多投钱，是“面子工程”，摆不正质量与安全、质量与生产、质量与效益之间的关系。

煤矿安全质量标准化是煤矿人在长期的生产实践中血的教训的总结，它以更新、更科学、更全面的标准，规范了煤矿安全生产的全过程。如何正确认识和理解它，是我们在具体工作中能否真正落实的关键，它直接关系到煤矿的生存和发展。我作为一名煤矿矿长，在此谈谈我对煤矿质量标准化的认识和理解：

一、煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础和前提

谈到煤矿安全质量标准化，首先要理解安全和质量的关系和内涵。安全是系统的一种状态，指免除了不可接受的损害风险的状态。它是客观存-1-

在的，不以人的意志为转移，系统在输入(干扰)作用下，仍维持现有状态。采掘工作面的推进，不因采动而发生冒顶、垮顶，因此要用支护支撑工作面，尽量保持原来固有的状态；抽采瓦斯是我们在破坏煤层原有应力平衡之前对采动造成原有应力平衡的破坏找到新的应力平衡，这就是安全。质量是物体的一种性质，是事物、产品或工作的优劣程度。质量是对人或事物质和量综合的评估，质和量是事物内外有机的统一，质是品质、素质、性质，是内在因素；量是数量、尺度、刻度，是事物外在的表现。质量包含工程质量、产品质量、工作质量、人员质量等。工作面支护不能用变质的、品质不好的、坏的、达不到要求的支架来支护，否则安全就没有保障；职工安全意识要强化，安全素质要提高，业务技能要加强，实际就是提高人的“质量”；如果支护数量不足，会垮顶、冒顶、片帮，会出安全事故。因此，必须要“保质保量”的进行安全生产，就是要按质量标准严格操作。安全和质量是煤矿安全生产过程中有机的结合，高度的统一，不能把它们分割开来，那种认为“安全第一、质量第二、生产第三”的观念是错误的，是对安全质量标准化模糊和肤浅的认识。安全是在搞好质量的基础上体现的，质量没搞好，就有安全隐患；反过来，安全有隐患，发生安全事故，必定质量没达到要求。如果工作面支护不足，三天两头都在冒顶，安全条件差，作业场所没有安全感，就谈不上安全生产。

安全质量标准化是用量化了的指标，即标准化的内容，衡量产品或工作的优劣程度可能导致人身安危与财产损失的准则与尺度，它以定量指标为主，定性规范为辅。在现代煤矿管理中，它把安全标准与质量标准进行有机的结合和高度的统一，提出“安全质量标准化”的概念。安全质量标准化纳入煤矿生产管理的全过程，依此衡量煤矿企业与所属单位、各级管

理与生产人员的工作过程与工作结果的优劣程度，并用该标准逐项进行评判，从而确定其安全质量等级，以保证煤矿和谐、安全、持续、稳定、健康的发展。

“安全为天、质量为本”，安全是质量的体现，质量是安全的保证，是基础和前提，没有质量，就没有安全生产的基本条件。安全质量标准化渗透于安全生产技术工作的各个方面，贯穿于生产过程的各个环节，它不仅是企业科学管理的重要基础，也是组织生产的重要手段。因此，安全质量标准化是煤矿实现安全生产的基础和前提。

二、煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产管理的核心内容

煤矿安全生产管理是对安全生产活动进行一系列计划、指挥、组织、协调和控制，要实现煤矿安全质量标准化，是对各专业量化的考核，其主要是对人、机、环系统的管理。

对人的管理是对人思想、专业知识的教育、培训，提高职工的安全意识、专业素质和业务技能，规范职工操作行为，其目的就是要求职工干标准活，做标准事。俗话说“不依规矩不成方圆”，只有按标准做了，安全质量才有保障，人的生命才有保障。人是系统中最重要，也是最脆弱的。“安全生产，以人为本”，安全质量标准化的实现，是要通过人的安全生产来检验，人是安全质量标准化的缔造者，同时也是检验者，安全生产必须要把人的因素放在第一位，只有抓住了对人的管理，管好了人，安全生产才能实现，也才有可能实现，因此，对人进行标准化的管理是煤矿安全管理最核心内容。

对机的管理，就是对设备、设施、建(构)筑物的安全运转性能和质量的检验和评估，对设备、设施、建(构)筑物功能和用途的合理配置。哪儿

该用、哪儿不该用，该用什么设备、材料都必须要根据安全生产的需求合理配置，要符合安全质量标准化的要求，有理有节、有张有弛，不能随心所欲，该有的没有，不该有的有了，那是不行的，不能用明令禁止和淘汰的设备和工艺，不能“大马拉小车”，也不能“小马拉大车”。矿井的主要通风机，要求要有两台，你只安装一台不行，两台还必须要求与你矿井总用风量相匹配才行，否则就是通风系统不可靠、不稳定；电器设备要防爆、隔爆的，不能随便拿台电机就用到井下；风门要有标准，躲硐要有尺寸，大小要合适，巷道的高宽要合理，这是安全生产管理的具体内容。

井下巷道不能打成 “胡同巷”，气候要舒适，有毒有害气体不能超标，良好、安全的作业环境是实现安全生产管理的基本要求，是煤矿安全质量标准化的必要条件，是煤矿安全生产管理的基本内容。

根据安全系统工程的观点，实现“人、机、环”的有机结合，同时在管理上狠下功夫，事故危险就能降到最低，安全事故就能避免。要达到“人、机、环”的有机结合，实现安全管理，进行安全质量标准化建设是最核心、最重要的内容。

三、煤矿安全质量标准化是煤矿安全管理水平的具体体现

安全质量标准化是煤矿管理的核心。矿井安全质量标准化的好坏就体现在管理的水平上。矿井加强了安全管理，加强了技术基础和现场基础管理，提高了职工安全意识和业务技能，增强了职工自保、互保能力，加大了矿井安全投入，规程措施能落实到现场，合理分配基础资源，矿井安全就有保障，矿井环境就好，矿井的安全质量标准化评定等级就高，安全形势就好，安全事故少发、频发的势头就能控制，矿井安全管理水平就高。

矿井安全管理水平的好坏，反映在建设安全质量标准化的过程中，是

现场的安全状态具体体现，是看得见的，摸得着的，是要反映到现场、反映到具体的实际工作当中的。

四、煤矿安全质量标准化是职工教育成果的现场检验

任何抽象的形式，均要反映到“物化”上来，才有实际意义。有些矿对职工教育培训够勤、够多、够全、够细，从采掘机运通到机关职能科室，从新工人上岗到职工转岗、换岗、轮岗，均有培训，真可谓“纵向到底，横向到边”，“立体式培训，网络式管理”。可是反映到现场，“三违”现象严重，职工安全意识差，自保互保能力不强。每年都培训，年年都走过场，“王小二过年，一年不如一年”，有些瓦检员搞瓦检工作已经二十多年了，还不会读瓦检器，有些职工下井几十年，就是不知自救器如何使用。现场文明生产差，管线乱成一团，巷道淤泥积水，井下支护东倒西歪，乱七八糟，一塌糊涂，体现不出职工的安全意识在哪儿，安全素养怎么培养，安全质量标准化工作抓在什么地方。人都没有“标准化”，环境“不良好”，安全质量无法保证，安全生产怎样实现。像这样的教育成果怎能把井下的安全搞好？怎能把井下的质量标准化搞好？人本身就不 “标准”，怎能干出“标准”的活，只有教育出“标准”的职工，才可能干出标准的活，安全质量才有保障。质量标准化的好坏是检验职工受教育优劣的一把标尺。

总之，安全质量标准化是按照有关要求、标准和规范进行操作和生产，是安全生产的量化考核，要正确理解安全、质量、生产、效益之间的内涵及相互关系，合理管理人、机环系统，才能真正理解安全质量标准化的内涵。

第三篇：煤矿矿长论文

浅谈“管理、装备、培训”在煤矿安全生产中的重要性

煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。纵观我国煤炭发展史，特别是近几年来煤矿发生的一次死亡几十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人触目惊心。分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施滞后，责任不明（某某领导应负管理责任）；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强(实际上是培训教育不力)。通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全工作，必须坚持“管理、装备、培训并重”这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三者的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全工作。

一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证

从煤矿发生的大量安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在

1装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。

二、高技术的装备是安全生产的重要保障

安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们权家河煤业公司先后引进了一些煤矿安全装备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。20++年，公司按吨煤15元提取安全费用300多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，20++年，我们权家河煤业公司在井下地质条件发生变化，搬家倒面频繁，断层多顶板碎，支护难度大的条件下，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。这些成绩的取得得益于大量的安全投入。

三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。

在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。

管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。

我们坚持“管理、装备、培训并重”的原则，至少要做到以下几点：

（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发，全方位、多因素地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。

（二）要采用新技术、新装备、新工艺，真正地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。我认为，在装备方面，要结合企业的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。

（三）要通过系统的、科学的、有计划的培训工作，不断提高全体职工的安全意识和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好职工素质的整体提高，提升企业的整体素质和管理水平。为企业的安全生产、健康发展提供智力支持

总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训并重”这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全工作，开创出安全生产的新局面。

第四篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作

作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

2009年7月8日

第五篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展

学号：19号

高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。

一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展

“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。

（一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。

（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。

（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。

二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益

坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。

（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。

（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。

三、积极主动履行责任，带动地方共同发展

改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。

在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。

四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井

煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。

坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。

注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。

二〇一一年七月十七日