作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作（推荐阅读）

第一篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任职期间的安全工作总结

学号：99号

我是贵州青利荔波分公司更班煤矿矿长，在任职期间，按照国家法律、法规以及地方安监部门的有关规定依法办矿、合法经营，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，全面推行“以人为本、科学发展”的安全管理理念，高度重视矿井的安全生产基础建设和技术改造。以“一通三防”管理为重点，以顶板管理和机动管理为关键，以全面质量标准化建设和全员素质提升为基础，以制度建设做保障，全面核实安全生产责任制，强化现场管理，安全工作主要体现在以下几个方面。

一、加强现场安全管理

安全工作是煤矿工作的重中之重，我矿领导班子作了明确分工，责任到人，哪里有困难，哪里有问题，就出现在哪里，把安全管理工作作为头等大事来抓，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，完善各项管理制度，强化不安全隐患排查整改力度，把安全管理责任层层分解落实到基层。实行负责人和安全管理人员跟值班制度，形成安全重心下移，管理关口前移，紧盯安全不放松，责任到人头，层层签订安全目标

责任书，形成一级抓一级，一级保一级的安全工作管理格局，在安全工作方面不断创新管理机制，把安全工作的重点通过每天的安全生产调度会传达给各队和各基层单位。

二、加大安全隐患排查力度

为彻底抓好安全生产隐患排查落实整改考核工作，召开专题会议，分析研究决定组建相应专业的隐患排查小组，队、班、组设立不脱产安全网员，区队设立安全队长，矿级设立安全矿长和专职安检员，从组织形式上形成隐患排查连锁一条龙管理工作体系，为确保安全隐患排查工作有章可循，各项安全管理责任措施的落实到位，必须完善包括矿领导隐患排查带班制度，安全隐患排查目标管理制度，安全隐患排查的奖惩制度，安全隐患排查制度等多个安全管理制度，从组织健全和制度完善保证隐患排查工作的顺利开展，并且层层签订安全隐患排查目标管理责任书，把每项涉及安全生产工作的责任落实到人。充分发挥安全检查人员的监督、检查、指导作用，及时查处现场的安全隐患，查出各类安全隐患和潜在危险因素。对发生事故的单位和个人，组织召开事故责任分析会，按“四不放过”的原则，对于排查出的安全隐患，由主管领导安排，定人员、定措施、定标准、定时间，逐条逐项落实整改，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。

三、做为高瓦斯矿井，必须加强瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始终是煤矿安全生产管理工作中的重中之重，本着瓦斯超限就是事故的原则，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤层突出和区域防突过程中实施多孔和深孔抽排放，坚持预测预报，效果检验，进一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯时采用煤碴装袋砌墙和风帐覆盖及多头埋管抽放，同时加强工作面配风，解决回风瓦斯超限问题。严格落实“四位一体”防突和预测预报及效果检验，通过一系列的安全投入工作，加强防突管理，改善矿井的通风条件，有效预防瓦斯事故。加大对瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出矿井来管理，严格执行“以风定产”的方针，严禁微风作业，规定不得超通风能力生产，坚持每旬全面测风，及时掌握矿井的风量动态，对风门、风机监控线路，监控机房、瓦斯监测监控台账等“一通三防”设施配专人值班看管维护，严禁无计划停风和微风生产。充分利用瓦斯监测监控系统的作用，对瓦斯动态与地方安监局联网共同全面监控，实现瓦斯监测监控的信息化，提高矿井在瓦斯超限时的快速反应能力。

四、严格工程质量管理，加强工程质量标准化 采掘工程在抓好进度的同时要把好工程质量关，对巷道成型必须按工程设计、高标准、严要求、强化质量、狠抓进度，并规定由矿分管理领导全面负责，负责人和管理人员轮流带班，现场解决问题。对不合格的工程及时返工整改，以

此保证矿井的质量标准化。同时，抓好采煤队回采工艺的管理和其他重点工作的管理，在工程质量方面得到保障。严格要求各生产班组按作业规程作业，每一道工序必须按质按量完成，狠抓正规循环作业，从源头上消灭工作面不合格品。

五、认真抓好员工培训，提高职工队伍整体素质 抓好安全培训是提高队伍素质和员工安全意识的有效途径，我矿对员工培训工作高度重视，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，对员工进行整体素质的培养、培训和安全教育，把所有的技术岗位，特殊工种以及全体从业人员的培训纳入工作计划，按照计划安排，采取“送出去、请进来”两条腿走路的方式。煤矿还要对新员工严格进行岗位培训，上岗人员必须持证，不持证人员不许上岗，对煤矿所规定的各种作业规程和安全措施，必须进行学习和考试，考试不及格的人员必须重新学习，待考试合格后方能上岗。

总之，做为一名煤矿矿长，任职期间本着对职工的生命和身体健康以及国家的煤炭资源负责，坚持以“三个代表”、“科学发展观”和“安全发展观”统领全局，以创建本质安全型矿井，实现安全发展，和谐发展为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“一通三防”重点，以顶板安全和机运管理为关键；以全面质量标准化建设和全员素质提升为基础，严格各级管理责任落实和职工行为规范，关口前移，重心下移，强化现场管理和责任主体；加大

隐患排查和隐患治理，确保矿井安全生产；加大责任追究和奖罚力度；加强经营管理；加大成本考核力度；加强职工思想教育；坚持抓基层、抓基础，标本兼职，强基固本，稳步推进安全质量标准化建设；努力做到基础管理精细化，队伍培训经常化，管理考核钢性化，建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制。另外，作为矿长，认真地学习理论知识，在实践中不断地总结经验教训，善于发现、分析和处理问题，搞好团结，增强领导班子的凝聚力，努力开创安全生产管理工作新局面。

孔令生（学号：99）

2010年4月2日

第二篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任 职 期 间 安 全 工 作 总 结

邬 振 华

学 号：102

二00九年第二期

贵州省煤矿矿长安全资格培训班

煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、认真落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低，煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必然，突击与持久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。

在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和认识，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰巨，责任重大。

一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素质 《矿山安全法》第二十六条规定：“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。”

分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素质低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。

1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特殊工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。

2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想认识，工作素质，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。

3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增强安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素质对抗高危险。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业知识，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培养一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。

二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必须抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？

1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无规矩不成方圆”，要想做好一件事情，必须有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必然陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互配合，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。

2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，如果不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必然导致生产安全事故的发生。

使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。

3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。

4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓励安全先进，鞭策被处罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。

三、认真落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业

1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消除隐患，避免事故。

2、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必须有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。

3、抓好安全隐患排查排除治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。

4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。

总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。

上述不妥之处，以法律法规，煤矿安全规程等技术文件为准，本人愿为煤矿管理事业作出毕生的努力，与煤矿管理的各位同仁共同探讨、研究，为使煤矿企业达到“发生事故是偶然的，不发生事故是必然的”。逐步迈进本质安全型矿井而奋斗终身。

第三篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作

作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

2009年7月8日

第四篇：作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理工作,保证矿井安全生产

2009年第二期矿长培训

论

文

学号：200906193 2009年6月 作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质 由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理 煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

作为煤矿矿长，应充分利用好自己的权利及肩护的使命，认真处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，随时掌握井下动态情况，及时调度、处理、保障广大职工的生命财产安全，认真贯彻执行国家法律、法规，加强煤矿建设步伐，真正把煤矿做大做强。总而言之，煤矿安全生产管理工作是长期性、多重性、复杂性的，因此，我们更应时刻绷紧安全这根弦，常抓不懈，牢记磨刀不务砍柴工，亡羊补牢，为时不晚，要及时消除事故隐患，把隐患消灭在萌芽状态。一级为一级负责，团结和组织好全矿职工，上下齐心协力，拧成一股绳，才能把安全生产方针落实到实处，把煤矿的安全工作抓好，确保煤矿和谐、稳定、健康的发展。

第五篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展

学号：19号

高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。

一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展

“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。

（一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。

（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。

（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。

二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益

坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。

（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。

（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。

三、积极主动履行责任，带动地方共同发展

改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。

在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。

四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井

煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。

坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。

注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。

二〇一一年七月十七日