煤矿矿长谈如何加强煤矿安全管理工作（5篇）

第一篇：煤矿矿长谈如何加强煤矿安全管理工作

煤矿矿长谈如何加强煤矿安全管理工作

煤矿是从事井下作业的高危作业，由于工作环境条件恶劣，面临各种灾害的威胁，因此，煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，我认为应该做好以下几个方面的工作：

一、依法治矿，强化煤矿的安全管理工作

1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，依靠科学技术，学习现代企业先进的管理方法，加强煤矿的安全管理工作，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿的治矿目标。

2、建立健全煤矿安全生产管理长效机制，选用有管理能力和专业技术的管理人员，提高管理水平。建立煤矿各级领导岗位安全责任制，实行矿长全面负责下的各级领导分工负责制度，责任到人，分工合作，做到人人头上有责任，工作层层有人抓，充分发挥各级管理人员的职能，上下齐抓共管，共同搞好煤矿的安全管理工作。建设本安型矿井和质量标准化矿井打下扎实基础。

3、建立健全各种安全生产管理制度和规章、规程，实行正规化、制度化、标准化管理，用规章制度来规范全矿员工的工作和行为，做到有法可依，有章可循，为搞好煤矿的安全生产提供重要的保障，为煤矿建设打下坚实的基础。

二、加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平

1、近年来煤矿发展迅速，机械化程度不断提高，而煤矿的从业人员大多数来自农村，文化水平低、劳动技能低下、安全意识淡薄，不能适应煤矿发展的要求，安全培训成为提高煤矿从业人员安全技术水平的主要途径。要根据本矿的实际情况，制定煤矿安全培训计划，采取本矿培训和有关部门专业培训相结合的方法，定期或不定期的进行安全培训工作。通过安全培训，使煤矿员工的安全技术水平得到提高，具备从事煤矿工作的资格。煤矿的安全生产管理人员和特殊工种作业人员必须经过有关部门的专业培训，考试合格后持证上岗；新工人入矿必须经过不低于72学时的安全教育培训，考试合格后方可允许上岗；全矿从业人员每年必须全部参加煤矿安检机构组织的全员培训，经考试合格取得上岗证后，方可允许上岗。

2、随着煤矿的发展，煤矿的管理人员和专业技术人员出现短缺，影响了煤矿的安全生产，制约着煤矿的发展。煤矿要采取“送出去、请进来”的方法，培养和吸引人才，送出去就是把本矿素质好的人员送到有关部门进行培训、深造，培养成为煤矿的骨干力量；请进来就是大胆吸引国有企业的优秀管理和专业技术人才，学习国有企业先进的管理方法。采取两条腿走路的方法，为煤矿提供优秀的管理人才和专业技术人才，为煤矿的长远发展打下坚实的基

础。

三、加强基层班组建设，强化现场管理

1、加强基层班组建设。建立煤矿安全生产的长效机制。煤矿的安全生产关键在于人，安全管理工作的重点在基层班组，加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作，要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组和工作现场，注重培养和提拨优秀班组长人才，并定期进行考评。加强对工人的安全教育，每班必须召开班前安全会，队组每周召开安全总结会，做到警钟常鸣，全矿员工始终把安全放在工作的第一位。

2、实行矿领导和管理人员下井带班制度，矿长每月下井不得少于10次，生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于15次，井下每班必须确保至少有一名矿级管理人员在现场带班，带班领导要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，进行现场指挥，抓安全生产重点环节，及时处理现场存在的问题和安全隐患，督促队组加强现场管理，要求队组严格按照安全规程、作业规程和操作规程组织生产。做好井一交接班记录，从严查处“三违”现象，现场存在重大安全隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理，存在险情时必须立即将人员撤到安全地点，并及时上报到矿调度室，组织相关人员亲临现场进行全面整改。

3、加强现场作业管理。每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制**全技术措施，经煤矿技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水工作，煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。

4、加强质量标准化管理。健全矿井安全质量标准化管理制度，制定达标计划和考核标准，要求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。实行工程质量验收制度，安全管理人员和跟班安全检查员负责监督检查，对于不合格的工程要立即停止作业，并进行返工，每月的月底要对各队组进行工程质量验收和考评，按照工程质量标准进行评价。给予相应的奖处。

四、制**全监督检查制度，加强安全隐患排查的长效机制

1、成立以矿长为组长的煤矿安全监督检查领导组，制**全监督检查制度、事故隐患排查制度和安全奖罚制度，采取日常检查和定期检查相结合的方法，加强煤矿的安全监督检查工作。煤矿安全监督检查领导组每10天组织矿领导、安全管理人员和各科队长进行一次安全隐患检查，月底进行每月的安全隐患总结和考评，对矿领导、安全管理人员和各队组按照安全奖罚制度进行奖罚，以此促进煤矿安全形势的好转。

2、加强对生产第一线和井上下重要场所的监督检查，采掘工作面是安全检查的重点，每班必须有专职安全检查员进行监督检查，发现安全隐患将及时采取措施进行处理。对于“三违”现象安全检查员将及时给予制止，并有权给予处罚。班组设置安全监督员，采取专职安全检查和群防群监相结合的安全督查方法。井下其它重要施工地点，如探放水、瓦斯排放和巷道贯通等地点，都要设置安全检查员到现场监督检查，发现问题将及时采取措施处理。对于主风机房、井上下变电所、井下水泵房等重要场所，安全检查员每班进行巡回检查，不留

安全检查的盲区，确保矿井正常的安全生产。

3、加强安全隐患的落实处理。对于检查出的安全隐患，安全副矿长要安排安全科及时落实处理，下达安全隐患“三定表”，定整改措施、定整改负责人和定整改时间，保证能够及时落实处理。对于发生的安全事故，要做到“四不放过”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，整改措施未得到落实不放过，群众未受到教育不放过。

五、加强“一通三防”管理，保障通风系统安全可靠

1、加强矿井通风管理。煤矿技术负责人要根据本矿的实际情况，制定保障矿井通风系统安全可靠措施，矿井要定期进行测风，保证矿井有足够的风量。根据矿井的通风能力，安排煤矿的生产，以风定产。采掘工作面实行分区独立通风，防止串联通风。掘进工作面实行“双风机、双电源”和“三专”“两闭锁”。对矿井的通风设备和设施经常进行检查和维修，主通风机每3个月检修一次，矿井每年进行一次反风演习。

2、加强瓦期管理。采掘工作面必须设置专职瓦斯检查员进行检查，发现问题及时采取措施处理，防止瓦斯超限。井下各主要巷道和重要场所，每班实行巡回检查制度，瓦斯检察员在各地点检查瓦斯要认真填写瓦斯管理牌和瓦斯检查记录本。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度，处理瓦斯积聚，要严格按照瓦斯排放措施进行。掘进工作面必须配备有足够的风量，严禁吃循环风。高瓦斯矿井必须建立瓦斯抽放系统，加强瓦斯监测监控系统管理。煤与瓦斯突出煤层必须实施“四位一体”的综合防突措施。

3、预防火灾管理。严格入井检身制度，严禁烟火入井。加强机电设备管理，消灭失爆现象，严禁带电违章操作。自燃煤层要进行煤层注水和加强采空区管理，回采工作面结束后要及时封闭采空区。采掘工作面爆破时要使用水炮泥，防止炸药燃烧引燃煤层，把安全隐患消灭在萌芽状态之中。

4、加强防尘管理。井下各主要巷道和采掘工作面必须安装洒水管路，进行洒水灭尘，并安装净化水幕和隔爆水棚，运输系统各转载点要安装洒水喷头。采掘工作面在打眼前、放炮前和放炮后都要及时进行洒水灭尘。定期清理冲刷井下各巷道中的浮煤、浮尘，杜绝煤尘爆炸事故的发生。

六、加强防治水工作，防止水害事故发生

1、加强地面防治水工作。矿井井口、地面变电所、风机房等重要设施要建在历年最高洪水水位线之上，并在地面设施周围修筑防洪沟，配备足够的防洪物质，做好雨季的防汛准备工作。

2、防止井下透水事故。巷道掘进必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，煤矿设置探放水领导机构，制定探放水措施，成立探水队，配备探放水设备。根据矿井的涌水情况，井底主水泵房必须安装能够满足井下排水要求的主排水泵**，一台工作、一台备用、一台检修，双电源供电，保证工作水泵和备用水泵能在20小时内排完矿井24小时的最大涌水量，要建造有足够容量的主、付两个水仓，杜绝矿井水害的发生。

七、加大安全投入，提升矿井抗灾能力

建立煤矿安全生产投入长效机制，按有关规定提足用好安全生产费、维简、折旧等费用，保证隐患整改的资金投入。每年制**全资金提取和使用计划，安全资金要设立专用帐户。提取的安全费用必须用于安全生产，重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统安全可靠，瓦斯抽放系统和防火、防尘、监测监控系统完善有效，以及先进适用的技术、装备和工艺，安全费用必须专款专用，保证矿井安全上的必要投入。

作为一个煤矿的矿长，只要始终能够把煤矿的安全工作放在第一位，坚持“安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以人为本，依法治矿，把全矿干部职工的积极性和创造性充分调动起来，就一定能够搞好煤矿的安全生产，煤矿就会上一个新台阶。

第二篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任 职 期 间 安 全 工 作 总 结

邬 振 华

学 号：102

二00九年第二期

贵州省煤矿矿长安全资格培训班

煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、认真落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低，煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必然，突击与持久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。

在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和认识，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰巨，责任重大。

一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素质 《矿山安全法》第二十六条规定：“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。”

分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素质低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。

1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特殊工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。

2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想认识，工作素质，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。

3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增强安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素质对抗高危险。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业知识，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培养一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。

二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必须抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？

1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无规矩不成方圆”，要想做好一件事情，必须有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必然陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互配合，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。

2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，如果不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必然导致生产安全事故的发生。

使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。

3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。

4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓励安全先进，鞭策被处罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。

三、认真落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业

1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消除隐患，避免事故。

2、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必须有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。

3、抓好安全隐患排查排除治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。

4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。

总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。

上述不妥之处，以法律法规，煤矿安全规程等技术文件为准，本人愿为煤矿管理事业作出毕生的努力，与煤矿管理的各位同仁共同探讨、研究，为使煤矿企业达到“发生事故是偶然的，不发生事故是必然的”。逐步迈进本质安全型矿井而奋斗终身。

第三篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任职期间的安全工作总结

学号：99号

我是贵州青利荔波分公司更班煤矿矿长，在任职期间，按照国家法律、法规以及地方安监部门的有关规定依法办矿、合法经营，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，全面推行“以人为本、科学发展”的安全管理理念，高度重视矿井的安全生产基础建设和技术改造。以“一通三防”管理为重点，以顶板管理和机动管理为关键，以全面质量标准化建设和全员素质提升为基础，以制度建设做保障，全面核实安全生产责任制，强化现场管理，安全工作主要体现在以下几个方面。

一、加强现场安全管理

安全工作是煤矿工作的重中之重，我矿领导班子作了明确分工，责任到人，哪里有困难，哪里有问题，就出现在哪里，把安全管理工作作为头等大事来抓，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，完善各项管理制度，强化不安全隐患排查整改力度，把安全管理责任层层分解落实到基层。实行负责人和安全管理人员跟值班制度，形成安全重心下移，管理关口前移，紧盯安全不放松，责任到人头，层层签订安全目标

责任书，形成一级抓一级，一级保一级的安全工作管理格局，在安全工作方面不断创新管理机制，把安全工作的重点通过每天的安全生产调度会传达给各队和各基层单位。

二、加大安全隐患排查力度

为彻底抓好安全生产隐患排查落实整改考核工作，召开专题会议，分析研究决定组建相应专业的隐患排查小组，队、班、组设立不脱产安全网员，区队设立安全队长，矿级设立安全矿长和专职安检员，从组织形式上形成隐患排查连锁一条龙管理工作体系，为确保安全隐患排查工作有章可循，各项安全管理责任措施的落实到位，必须完善包括矿领导隐患排查带班制度，安全隐患排查目标管理制度，安全隐患排查的奖惩制度，安全隐患排查制度等多个安全管理制度，从组织健全和制度完善保证隐患排查工作的顺利开展，并且层层签订安全隐患排查目标管理责任书，把每项涉及安全生产工作的责任落实到人。充分发挥安全检查人员的监督、检查、指导作用，及时查处现场的安全隐患，查出各类安全隐患和潜在危险因素。对发生事故的单位和个人，组织召开事故责任分析会，按“四不放过”的原则，对于排查出的安全隐患，由主管领导安排，定人员、定措施、定标准、定时间，逐条逐项落实整改，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。

三、做为高瓦斯矿井，必须加强瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始终是煤矿安全生产管理工作中的重中之重，本着瓦斯超限就是事故的原则，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤层突出和区域防突过程中实施多孔和深孔抽排放，坚持预测预报，效果检验，进一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯时采用煤碴装袋砌墙和风帐覆盖及多头埋管抽放，同时加强工作面配风，解决回风瓦斯超限问题。严格落实“四位一体”防突和预测预报及效果检验，通过一系列的安全投入工作，加强防突管理，改善矿井的通风条件，有效预防瓦斯事故。加大对瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出矿井来管理，严格执行“以风定产”的方针，严禁微风作业，规定不得超通风能力生产，坚持每旬全面测风，及时掌握矿井的风量动态，对风门、风机监控线路，监控机房、瓦斯监测监控台账等“一通三防”设施配专人值班看管维护，严禁无计划停风和微风生产。充分利用瓦斯监测监控系统的作用，对瓦斯动态与地方安监局联网共同全面监控，实现瓦斯监测监控的信息化，提高矿井在瓦斯超限时的快速反应能力。

四、严格工程质量管理，加强工程质量标准化 采掘工程在抓好进度的同时要把好工程质量关，对巷道成型必须按工程设计、高标准、严要求、强化质量、狠抓进度，并规定由矿分管理领导全面负责，负责人和管理人员轮流带班，现场解决问题。对不合格的工程及时返工整改，以

此保证矿井的质量标准化。同时，抓好采煤队回采工艺的管理和其他重点工作的管理，在工程质量方面得到保障。严格要求各生产班组按作业规程作业，每一道工序必须按质按量完成，狠抓正规循环作业，从源头上消灭工作面不合格品。

五、认真抓好员工培训，提高职工队伍整体素质 抓好安全培训是提高队伍素质和员工安全意识的有效途径，我矿对员工培训工作高度重视，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，对员工进行整体素质的培养、培训和安全教育，把所有的技术岗位，特殊工种以及全体从业人员的培训纳入工作计划，按照计划安排，采取“送出去、请进来”两条腿走路的方式。煤矿还要对新员工严格进行岗位培训，上岗人员必须持证，不持证人员不许上岗，对煤矿所规定的各种作业规程和安全措施，必须进行学习和考试，考试不及格的人员必须重新学习，待考试合格后方能上岗。

总之，做为一名煤矿矿长，任职期间本着对职工的生命和身体健康以及国家的煤炭资源负责，坚持以“三个代表”、“科学发展观”和“安全发展观”统领全局，以创建本质安全型矿井，实现安全发展，和谐发展为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“一通三防”重点，以顶板安全和机运管理为关键；以全面质量标准化建设和全员素质提升为基础，严格各级管理责任落实和职工行为规范，关口前移，重心下移，强化现场管理和责任主体；加大

隐患排查和隐患治理，确保矿井安全生产；加大责任追究和奖罚力度；加强经营管理；加大成本考核力度；加强职工思想教育；坚持抓基层、抓基础，标本兼职，强基固本，稳步推进安全质量标准化建设；努力做到基础管理精细化，队伍培训经常化，管理考核钢性化，建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制。另外，作为矿长，认真地学习理论知识，在实践中不断地总结经验教训，善于发现、分析和处理问题，搞好团结，增强领导班子的凝聚力，努力开创安全生产管理工作新局面。

孔令生（学号：99）

2010年4月2日

第四篇：加强煤矿安全管理工作

加强煤矿安全管理工作，促矿井安全生产

————金沙县西洛乡昌盛

一、慨述

1、金沙县昌盛煤矿为生产矿井,于2009年9月完成竣工验收工作,并取得相关证照, 设计生产能力为9万/吨, 根据《安全专篇》及《开采方案设计》以及《资源储量核实报告》和煤层化验的数据显示, 昌盛煤矿现主采9#煤层。9#煤层属低中灰分、中硫高热值无烟煤。9#煤层平均厚度2.4m，煤层倾角平均27°。昌盛煤矿绝对瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，为突出矿井。煤尘不易自燃，均无爆炸性。昌盛煤矿矿区水文地质条件为中等类型。根据储量核实报告，矿井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一个采煤工作面（10901），两个岩石掘进工作面（+1285m水平运输巷掘进工作面和+1285m水平回风巷掘进工作面）。

二、如何搞好安全生产

认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，自觉主动学习和贯彻执行有关煤矿安全生产的法律、法规、规程、规定；坚决贯彻执行以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求。

安全生产工作是一项长期艰巨的工作，只有长期不懈努力，才能确保矿井持续稳定健康的发展，为了实现这一目标，我们必须建立一套完整的安全生产规章制度，确保各项工作有序开展，要设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，明确各部门的职能，充分发挥各部门的职能作用，组织制定各级管理人员职责，各工种的岗位责任制，各部门管理办法，安全、生产、科学技术管理方法，工种分配管理办法，各级管理人员的考核办法等，做到各司其职，各负其责，责任层层落实，一级对一级负责，用制度管人，对事不对人，制度面前人人平等的安全管理体系。安全生产管理制度是长期安全生产实践经验和无数次事故教训的总结，是用鲜血和生命换来的，严格遵守安全生产管理制度是每一位企业职工的责任和义务。

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制是各级各部门认真履行其职责的有效方法。安全生产目标明确，就能各负其职，各尽其责，切实解决安全生产中遇到的实际问题，保证职工的安全和健康，实现安全生产，建立安全生产管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有针对性、便于操作、符合本矿实际。使煤矿企业安全生产管理工作向规范化、制度化、科学系统化转变。

2、抓好制度的执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业有再完善的制度，如果不去真正贯彻落实，他就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些制度和规定可以说是用生命和鲜血换来的，制度不落实或落实不到位，必然就会导致生产安全事故的发生。

3、落实好安全生产责任制，搞好安全生产更是每位职工的责任与义务，安全管理、人命关天、责任重于泰山，要逐级建立安全生产责任制，把安全管理的责任、压力、义务分解到基层、个人。使人人都认识到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

4、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安

全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，定期安全检查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，矿长要亲自参加或监督。

5、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，季度一小结，年终总评比奖罚分明，充分调动全体员工安全生产管理工作积极性。

6、加强现场管理，抓好安全质量标准化建设工作，确保矿井安全生产的长期性。提高矿级管理人员下井带班的质量，落实现场管理制度，加强现场作业管理，加大狠反“三违”的力度，推进安全质量标准化建设，及时发现、排除隐患，从而确保矿井安全生产的长期性和稳定性。

7、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性。煤矿生产作业点分散，工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的人命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使员工按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，坚决杜绝豆腐渣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上减少隐患，消除事故。

8、加强日常安全生产现场管理，从严、从细不留死角。每班都必须有一名矿领导带班下井，对当班的安全生产管理工作全面负责，根据安全生产需要配齐特种作业人员、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设施设备进行认真的检查和处理，确保安全生产的正常运转。

9、抓好安全隐患排查排除治理工作，每周组织一次全矿安全质量大检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，对所检查的隐患应按“五定原则”（定措施、定资金、定时间、定责任人、定验收人）及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、机、运、通的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理的紧迫感和责任感，通过监督检查及时发现问题，解决问题，通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患，预防事故的目的。

10、加大矿井安全投入，提升矿井抗灾救灾的能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿安全，除了加强管理以外，装备至关重要，是必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质保障，只有通过加大矿井安全投入，减少安全事故的发生，提升矿井抗灾救灾的能力，提高矿井的效益，从而保证煤矿安全生产的长治久安。

11、加强职工安全教育和培训工作，提高从业人员的素质。纵观各类事故，导致事故发生的因素归纳为三方面：一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理的缺陷。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤炭行业从业人员普遍存在文化程度低，安全意识淡薄，金钱意识较重，职工队伍不稳定，俗话说“无知就会无畏”，在实际工作中就会经常出现违章作业的现象，这样就为安全事故的发生埋下了导火索。因此，只有通过加强职工安全教育和培训，提高职工队伍的文化素质，增强职工的安全意识，杜绝“三违”现象的发生，使广大职工转变安全观念，变要我安全为我要安全，才能从根本上保证矿井的安全生产。

三、只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，才能促进煤矿安全健康发展。

煤矿领导要时刻铭记隐患险于明火，防范胜于救灾，安全责任重于泰山，牢固树立职工生命高于一切的思想意识；只要始终坚持国家安全生产方针政策，坚持“关爱生命、安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重的原则，以人为本，依法治矿，充分调动职工的积极性和创造性，就一定能够搞好煤矿的现代化建设，确保煤矿安全生产，从而构建社会主义和谐矿井。

一切生产经营活动都必须把安全工作放在首位，这不仅是由煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求，正确认识安全与生产的关系，解决好安全与生产之间的矛盾，做到不安全不生产，要生产必须安全，对安全工作提高认识，安全本身就是煤矿的最大效益，只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确认识处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系，依靠科技进步，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿安全健康发展。

金沙县西洛乡昌盛煤矿

2011-4-27

第五篇：班组长谈如何抓好班组安全管理工作

班组长谈如何抓好班组安全管理工作

哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组工长闫凌

我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。在工作中，必须坚持“人人都是通风员”理念为核心、以落实好准能公司、哈尔乌素露天煤矿2012年工作（安全）会议精神为基本方法、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。技术是安全的保证。在道路修筑的过程中，班组长的业务能力是教育员工最有力的武器，任你口若悬河，在工作中拿不出一套，员工是不会信服的。我在工作中身先士卒，努力让自己成为技术全面手，再教育员工“学习有用，技术吃香”，并经常进行各工种的技术比武活动，对优胜者建议队里给于奖励，调动班组员工学技术、钻业务、搞技改的积极性和主

动性，形成持续的技术创新能力，推进班组安全生产。和谐是安全的原动力。在长期共同的工作中，我们班形成了一种班组意识、班组精神和相互间的默契。我在班组中经常以集体利益促使大家保持友好、和谐的人际关系，来提升工作效率、减少不利因素的出现。员工以班组为家，工作中互相尊重，生活中相互关心，有时产生摩擦经过劝说也会互相理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班组员工团结一致，齐心协力，在全队的安全生产记录中，我所带的工程班总是排在最前面。

（在新一年里，我们班组的目标是：“创建标杆班组、人人都做领头雁”）

整理人：杜亮亮

单位：准能哈尔乌素露天煤矿工务队

联系电话：134 7477 2164

时间：2012年1月12日