浅谈核桃峪煤矿安全管理工作

第一篇：浅谈核桃峪煤矿安全管理工作

浅谈核桃峪煤矿安全管理工作

安监科：郝勋 我矿马上进入二期工程了，我就在安全工作方面存在的问题简谈一下自己的观点。

安全是煤矿的生命线，没有安全谈何生产，更别谈效益，我们作为安全管理者一定要牢固树立“安全第一，生产第二”的原则。在现场发现隐患坚决先处理，后生产的思想，在现场做表率作用。让现场的工作人员从根本上解决问题，正确处理安全与生产的关系。认真树立“安全重于泰山”的思想意识，强化现场安全管理，从思想上吸取事故教训。

我们矿面对点多、线长、面广的问题给我们管理带了一定的难度，比如说施工条件差，人员配备不齐，有些机器淘汰，面对这些艰难的问题，我们是如何应对的。这给我们的管理带来了一定的难度。

我矿地质条件复杂，顶板管理是一项特别难管的工作，但是最长发生的就是顶板事故，我们在采掘部署中要区分各种顶板，采取有效控制办法：一是回踩工作面一定要有具体措施保证采空区的掉落距离和悬顶距离，采空区悬顶超过规程规定，必须采取特殊支护或者强制放顶，措施不落实不施工。二是一定要随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时采取有效的控顶措施。我们主斜井和副、风有几段巷道存在这种情况，针对这种问题我们要出相对的措施来及时的整改，以免造成不必要的事故发生。但我们在现场发现这个问题，下发隐患整改通知单，但是两个矿建单位从来都不整改，客观理由很多，给我们的安全管理带来了许多的不便，罚款不是目的，但是施工单位对罚款也不在乎，因为他们觉得都在工程款中罚款与自己无关，要罚你们就罚去，从思想上已经麻痹了，所有我个人建议以后的问题如果不整改，就罚现金。在隐患排查中要小题大做，不是有这么一句话吗，“一根支柱一条命、一根支柱损失几十万”这绝不是危言损听。它告诉我们一条小的隐患就会变成大的事故。一个的问题经过系统就会变成一个大问题，我们身边的许多事情就是许多小事情堆积而成的，但是我们对待一些小事情是漠然置之，见惯不惊，总感觉事情很小，引不起大事情来，许多人从思想上开始放松，甚至麻痹。所有我们对任何事都要小题大做，不姑息放纵，对安全管理不放松、不手软、要有一抓到底的信心和决心。只有小题大做了，才能让我们有责任心，才能把安全管好。

我曾经在主井实习的时候，他们每班分配任务就是责责任到人，落实安全责任，强化安全意识。管理就是一种责任。

安全第一责任人，首先要明确自己所承担的安全责任。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保安全经理、安全经理包保项目经理。因此，落实安全责任，强化安全意识，项目部安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。他们还形成连带现象，每班干不完当天的任务，接班的班组帮着干，在保证了安全的同时，保证了质量，保证了进度。抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到我矿的安全发展，关联到我矿的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各施工单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。

狠抓薄弱环节，在安全管理上多下功夫，我总感觉我们管理在目一个环节上比较薄弱，我们应该建立各种各样的安全生产责任制，检查施工单位各项制度建立健全工作，排查治理消除隐患工作。把安全管理规范到位，管理到位。

加强现场管理，消除隐患，坚决把隐患消除在萌芽状态，一定要强化对施工单位领导的安全意识和责任意识。认真组织区队、班组认真按照作业规程、安全规程、操作规程施工。对发现重大隐患问题必须停止作业，采取一定的措施进行处理。施工单位领导干部一定要深入现场，督查安全生产情况。严肃处理在施工过程中存在的“三违”行为。

加强安全管理要转变作风，重心下移，要努力克服管理不到位，作风不深入，工作不扎实、检查走过场、走马观花。要以会议精神看结果。以通报贯彻通报，要努力克服在事故隐患面前思想不到位，采取不负责任的原则。使问题更大，酿成不必要的事故发生。安全工作靠我们大家一点一点的去管理，千万不能麻痹。安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。

第二篇：加强煤矿安全管理工作

加强煤矿安全管理工作，促矿井安全生产

————金沙县西洛乡昌盛

一、慨述

1、金沙县昌盛煤矿为生产矿井,于2009年9月完成竣工验收工作,并取得相关证照, 设计生产能力为9万/吨, 根据《安全专篇》及《开采方案设计》以及《资源储量核实报告》和煤层化验的数据显示, 昌盛煤矿现主采9#煤层。9#煤层属低中灰分、中硫高热值无烟煤。9#煤层平均厚度2.4m，煤层倾角平均27°。昌盛煤矿绝对瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，为突出矿井。煤尘不易自燃，均无爆炸性。昌盛煤矿矿区水文地质条件为中等类型。根据储量核实报告，矿井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一个采煤工作面（10901），两个岩石掘进工作面（+1285m水平运输巷掘进工作面和+1285m水平回风巷掘进工作面）。

二、如何搞好安全生产

认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，自觉主动学习和贯彻执行有关煤矿安全生产的法律、法规、规程、规定；坚决贯彻执行以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的总要求。

安全生产工作是一项长期艰巨的工作，只有长期不懈努力，才能确保矿井持续稳定健康的发展，为了实现这一目标，我们必须建立一套完整的安全生产规章制度，确保各项工作有序开展，要设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，明确各部门的职能，充分发挥各部门的职能作用，组织制定各级管理人员职责，各工种的岗位责任制，各部门管理办法，安全、生产、科学技术管理方法，工种分配管理办法，各级管理人员的考核办法等，做到各司其职，各负其责，责任层层落实，一级对一级负责，用制度管人，对事不对人，制度面前人人平等的安全管理体系。安全生产管理制度是长期安全生产实践经验和无数次事故教训的总结，是用鲜血和生命换来的，严格遵守安全生产管理制度是每一位企业职工的责任和义务。

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制是各级各部门认真履行其职责的有效方法。安全生产目标明确，就能各负其职，各尽其责，切实解决安全生产中遇到的实际问题，保证职工的安全和健康，实现安全生产，建立安全生产管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有针对性、便于操作、符合本矿实际。使煤矿企业安全生产管理工作向规范化、制度化、科学系统化转变。

2、抓好制度的执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业有再完善的制度，如果不去真正贯彻落实，他就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些制度和规定可以说是用生命和鲜血换来的，制度不落实或落实不到位，必然就会导致生产安全事故的发生。

3、落实好安全生产责任制，搞好安全生产更是每位职工的责任与义务，安全管理、人命关天、责任重于泰山，要逐级建立安全生产责任制，把安全管理的责任、压力、义务分解到基层、个人。使人人都认识到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

4、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安

全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，定期安全检查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，矿长要亲自参加或监督。

5、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，季度一小结，年终总评比奖罚分明，充分调动全体员工安全生产管理工作积极性。

6、加强现场管理，抓好安全质量标准化建设工作，确保矿井安全生产的长期性。提高矿级管理人员下井带班的质量，落实现场管理制度，加强现场作业管理，加大狠反“三违”的力度，推进安全质量标准化建设，及时发现、排除隐患，从而确保矿井安全生产的长期性和稳定性。

7、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性。煤矿生产作业点分散，工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的人命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使员工按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，坚决杜绝豆腐渣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上减少隐患，消除事故。

8、加强日常安全生产现场管理，从严、从细不留死角。每班都必须有一名矿领导带班下井，对当班的安全生产管理工作全面负责，根据安全生产需要配齐特种作业人员、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设施设备进行认真的检查和处理，确保安全生产的正常运转。

9、抓好安全隐患排查排除治理工作，每周组织一次全矿安全质量大检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，对所检查的隐患应按“五定原则”（定措施、定资金、定时间、定责任人、定验收人）及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、机、运、通的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理的紧迫感和责任感，通过监督检查及时发现问题，解决问题，通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患，预防事故的目的。

10、加大矿井安全投入，提升矿井抗灾救灾的能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿安全，除了加强管理以外，装备至关重要，是必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质保障，只有通过加大矿井安全投入，减少安全事故的发生，提升矿井抗灾救灾的能力，提高矿井的效益，从而保证煤矿安全生产的长治久安。

11、加强职工安全教育和培训工作，提高从业人员的素质。纵观各类事故，导致事故发生的因素归纳为三方面：一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理的缺陷。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤炭行业从业人员普遍存在文化程度低，安全意识淡薄，金钱意识较重，职工队伍不稳定，俗话说“无知就会无畏”，在实际工作中就会经常出现违章作业的现象，这样就为安全事故的发生埋下了导火索。因此，只有通过加强职工安全教育和培训，提高职工队伍的文化素质，增强职工的安全意识，杜绝“三违”现象的发生，使广大职工转变安全观念，变要我安全为我要安全，才能从根本上保证矿井的安全生产。

三、只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，才能促进煤矿安全健康发展。

煤矿领导要时刻铭记隐患险于明火，防范胜于救灾，安全责任重于泰山，牢固树立职工生命高于一切的思想意识；只要始终坚持国家安全生产方针政策，坚持“关爱生命、安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重的原则，以人为本，依法治矿，充分调动职工的积极性和创造性，就一定能够搞好煤矿的现代化建设，确保煤矿安全生产，从而构建社会主义和谐矿井。

一切生产经营活动都必须把安全工作放在首位，这不仅是由煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求，正确认识安全与生产的关系，解决好安全与生产之间的矛盾，做到不安全不生产，要生产必须安全，对安全工作提高认识，安全本身就是煤矿的最大效益，只有认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，正确认识处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系，依靠科技进步，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿安全健康发展。

金沙县西洛乡昌盛煤矿

2011-4-27

第三篇：煤矿安全管理工作建议

安全管理建议

一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；

二、我公司基层职工文化程度参差不齐，安全防范意识较差，有麻痹的心理，遇到问题不能及时发现，更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间，多拿些真实事故案例教育他们，让他们直观的感受到安全的重要性；

三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任，更是所有职工的分内之事，对待安全不能含糊。不管是职工还是干部，都有发现问题和处理问题的权利，我们应该很好的利用职工的潜在力量，激发职工的工作斗志，为我们公司的安全管理工作做出应有的贡献；

四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰，在公司内部进行宣传，推广安全的重要性，达到宣传的目的。

关云龙

2013-3-7

第四篇：24号关于印发《核桃峪煤矿安全综合管理信息系统运行管理办法》的通知 - 副本

华煤核矿发〔2016〕24号

关于印发《核桃峪煤矿安全综合管理信息

系统运行管理办法》的通知

矿属各单位、各参建单位：

为稳步推进我矿安全风险预控管理体系建设，强化矿井安全管理，夯实安全管理基础，全面提升矿井安全管理水平，确保高效、有序的使用核桃峪煤矿安全综合管理信息系统（以下简称“系统”）。现特制定以下办法,请遵照执行。

华亭煤业集团有限责任公司核桃峪煤矿 2016年3月9日

核桃峪煤矿安全综合管理信息系统

运行管理办法

一、指导思想

以“煤矿本安系统”建设为基础，以建立健全安全管理长效机制为手段，以创建本质安全高效矿井为目标，坚定不移地走本质安全管理的道路，努力构建适应我矿安全发展的本质安全管理模式，全面提升矿井安全管理水平，创建本质安全型高产高效矿井。

二、工作目标

实现安全管理信息化、隐患排查流程化、安全检查制度化、责任考核透明化、班组建设制度化、安全培训多样化、技术管理和岗位作业标准化、考核评价日常化、高层管理信息化，做到人人有事干、事事有人干，人人事事有标准、事事人人有考核，工作日事日毕、日清日结，确保本质安全管理信息系统正常有效运行。

三、组织领导

为加强领导、落实责任，实现本质安全信息管理目标，矿成立矿井本安系统工作考核领导小组。

组 长：矿长

副组长：党总支书记、安全副矿长

成 员：矿其他班子成员、各科室（部门）、区队和各施工单位主要负责人、系统管理员。

领导小组下设安全管理综合信息化办公室，办公室下设安

（二）企业基本信息系统模块

1.组织与人员基本信息、安全生产管理机构及人员、资质证照等三个模块由综合办、安监科进行更新维护；

2.施工项目管理由施工方单位相关人员负责维护； 3.重大危险源管理由安监科进行更新维护； 4.危险化学品库由安监科进行更新维护； 5.应急管理由调度室进行更新维护； 6.职业卫生基础管理由综合办进行更新维护；

7.其他基础管理由安监科、工程科、综合办进行更新维护； 8.其他基础设置由安监科、工程科、综合办进行更新维护。

（三）岗位危险源与责任制系统模块 1.危险源基础管理由安监科维护管理 2.岗位责任制管理由安监科维护管理

（四）安全绩效考核系统模块 1.安全考核标准管理由安监科维护管理 2.安全绩效考核管理由安监科维护管理

（五）隐患三违闭环系统模块

1.安全检查模块、隐患（三违）录入由相关检查人员进行录入，具体录入说明如下。

（1）整改负责人：一般为整改负责单位负责人（科室长、区队长、项目经理）。

（2）责任科室根据情况进行填写，可不填。

（3）各隐患按照专业归口的原则确定隐患验收单位，验收单位填写为其它科室（部门）的，验收负责人为其它科室（部门）主要负责人，验收单位为本科室（部门）的根据科室内部分工进行填写。

2.矿检查待审核的隐患由安监科审核。

(1)审核通过：隐患信息自动流转到整改界面，根据隐患信息录入时指定的整改责任人进行整改，整改完则进入验收界面，由指定的验收人员进行验收。

(2)审核不通过：隐患将作为一条记录保存，不走闭环流程。

3.待我整改、验收、审核的隐患由相关责任人进行整改、验收、审核。

4.重大隐患治理流程由安监科负责处理（重大隐患是在录入隐患界面的整改类型选择停业停产整顿下自动生成的）。

5.隐患系统设置模块中的业务参数设置、隐患（“三违”）处罚、处罚指标模块由系统管理员进行维护管理；“三违”帮教设置模块由安监科牵头，组织相关业务部门和责任施工单位/区队按照“三违”帮教流程要求进行更新和维护。

6.管理人员下井带班次数规定设置由调度室、安监科设置管理维护。

7.各单位相关人员每天要登陆系统随时查询和关注隐患等信息，是否有隐患及“三违”，及时按照流程和权限处理，对隐患整改的安排要落实到人，对隐患的验收也要落实到具体人。整改完成的隐患要及时在系统上申报验收。对要帮教的“三违”人员，区队（施工单位）管理人员要对其停工帮教，并安排走帮教流程。

8中心进行管理和维护。

(1)日常培训模块的操作步骤为首先要添加培训老师、培训教材，再由培训老师建立培训计划。

(2)培训计划建立以后要选择培训人员，并进行在线签到管理。

(3)签到以后再对人员进行培训。

2.考试管理模块包括试卷管理、考试计划管理、考试结果管理、在线考试，由培训中心进行管理和维护。

(1)试卷管理系统提供手动上传试卷对员工在线考试；(2)考试计划管理中首先新建考试计划，添加考试人员，再对计划进行发布，考试人员通过计划中的考试题目在线考试即可；

(3)在线考试点击计入考试系统，需要考试人员的身份证号来识别考生，考试成绩可在线查询；

3.安全教育培训台账是针对矿上所有人员不同层次的教育培训，由培训中心、安监科统一管理和维护；

4.知识库管理包括培训课件、问答题、视屏等很多培训资料，提供所有人员在线学习交流，有效提升自己安全意识。由培训中心组织人员进行在线学习，新增维护信息；

5.基础信息维护主要由培训中心进行维护管理，适时上传培训考试题。

（九）职工档案库

1.职工档案详情模块汇总了人员基本信息、资质证件、培训考试、三违等全面信息，统一由综合办（劳资）管理。

2.职工奖罚管理模块由综合办、党工部、安监科维护管理。

（十）设备档案库

1.设备档信息主要包括设备分类、档案信息、检查记录、绝缘油应用，由机电科收集设备相关资料，并按照系统要求进行录入，有效管理设备的检验周期。

2.设备档案统计台账主要包括设备所有详细信息，方便大家查询。

3.新安装的设备机电科必须3日内将信息录入系统。4.对矿用所有设备检修完成后，必须24小时内由机电科负责按照内部分工流程完成设备检修情况进行录入。

（十一）班组建设系统模块

1.班组机构制度模块由各责任区队适时进行录入维护。2.班组安全管理模块由责任区队负责维护。

3.班组竞赛管理、班组管理设置模块由工会负责录入操作。

（十二）安全文化

安全文化理念模块有党工部负责录入与后期的更新维护。安全文化活动园地由党工部负责信息录入、管理维护。

六、考核、奖惩

1.各责任单位必须按本办法第五款“各模块管理与维护规定”的职责划分对系统模块进行维护和资料收集、保存、录入。

2.没有被授权的用户或无权录入者，擅自录入资料、信息的，一经查证，处罚100元/次，后果严重的，给予 200-500元的处罚；情节恶劣，造成严重影响和后果的的上报矿党政联

112和员工的认识误区，避免消极接受、应付了事，提高全员参与实施系统管理的主动性和自觉性；要把各项工作量化标准渗透到我矿安全管理的各个环节，把定性的、静态管理变成定量的、动态管理，使得施工单位、区队、班组、科室、工种及工序能够量化考核，从而提高管理效能，最终实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向本质安全信息管理转变，由经验管理向科学管理，由无序管理向规范管理的转变。

2.完善标准，建立体系。各单位要严格按照该系统各模块信息更新与维护要求，进一步制定、完善和落实各类人员责任、各项管理制度、岗位作业标准、安全信息管理标准及相关考核办法；加强信息系统建设，扩大系统建设的广度和深度，做到全员、全过程、全方位管控，形成体系；要定期组织专门的培训，使所有人员都能熟练地应用这套系统，真正做到管理、考核情况能及时反馈到施工单位、区队、班组；隐患发现和整改情况能及时传到施工单位、区队、班组和管理部门。

3.精细管理，严格考核。各单位要加大日常监督考核力度，并与绩效工资挂钩，促进系统达标升级，夯实安全基础。通过安全评价考核体系的建立和实施，促使各级管理人员和现场的班组长主动做事、敢于管理，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态。

4.狠抓重点，强化执行。本质安全管理考核评价的重点在区队（施工单位），监管执行的重点在业务科室（部门）；推行的关键在业务部门。各单位负责人要认真抓好考核评价手段的落实，促使各单位职工自愿按照本质安全管理的要求工作，班组长、区队管理人员真正自觉地履行职责，对工作质量进行认真考核、评价和及时维护相关信息，确保本质安全管理工作真正取得实效。

第五篇：浅析煤矿安全生产管理工作

浅析煤矿安全生产管理工作

内容提示：作为一个煤矿生产管理者，怎样合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高职工的安全意识，又提高生产过程中的安全系数，如何最大限度的解决煤矿生产过程中的安全问题，提高生产效率，加强煤矿安全生产管理的合理性。

关键词：煤矿安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央视正播出了有关“你幸福吗”的系列调查活动，可我想说作为我们矿工，安全就是最大的幸福。如果没有了安全，何谈幸福。那么，作为一个管理者又该如何有效地保证安全，实现工人们的幸福呢。怎样才能在管理上更好的实现安全生产。对此,对结合个人的多年的管理经验，谈一谈个人对安全管理的做法。

一、树立以人为本的教育理念

把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实。在以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、安全生产需要严谨的态度

千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！作为每名井下作业的矿工，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。煤矿工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大”马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。怎样才能提高职工的安全意识的建设。

三、安全管理要注意细节

细致入微，体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。因为细致入微，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故的发生，使事故消灭在萌芽之中。因为细致入微，工作才能做到一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了这种细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了这种细致入微，就会时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。

安全工作中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做，而是让自己工作细致不造成设备的损失、生命的断章。安全工作中的谨小慎微是让你在工作中严格遵守各种规章制度，严格做到“精确复制”。只有谨小慎微，工作才能安分守己，循规蹈矩；只有谨小慎微，工作才能踏踏实实，认认真真；只有谨小慎微，才能强化安全意识，增强责任心；只有谨小慎微，安全才能有保障，生命才会更美丽。在安全生产工作中，细致入微和谨小慎微不仅要成为管理者的意识，也应成为全体员工的共识。只有人人事事都细致入微、谨小慎微，才能使安全生产时时做好防范，才能使安全工作不受事故的威胁。

工作节奏“不乱、不停、不慢”。“不乱”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是随机安排，都经过现场调研，反复思考论证，什么时间干，干多少，怎么干，都心中有数，在游刃有余中做到尽善尽美。

四、安全需要严格的制度

没有规矩不成方圆。现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。

我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。

五、树立正确的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的安全理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标„„错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。坚持理念先导。心态安全是安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

六 “安全”管理的目的安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。同时，安全也是一把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产、预防为主，安全第一、以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全管理工作极为需要的。安全，不管是对一个家庭、一个企业还是一个人来说，它都是一个最沉重、最敏锐、最值得人深思的话题。因为，它不仅关系到一个家庭的幸福、一个企业持久发展、磅礴壮大，而且与我们每个人的利益都息息相关。血与泪的教训实在太多了，归根接地它的主要原因就是我们忽视了工作和生活中的细节，也就是说一切安全事故的隐患都是由于我们对工作的不负责任所造成的。安全不可忽视，不重视安全，必然要为此付出残重的代价。

总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标，达到真正的安全生产。