第一篇：中国华能网发表关于核桃峪矿报道
中国华能网发表关于核桃峪及新庄矿报道！决战陇东
-----记华亭煤业公司核桃峪煤矿的建设者 2013年01月11日 信息来源: 华亭煤业 字体:大 中 小
年产800万吨的核桃峪煤矿和新庄煤矿是华能集团重点建设项目，项目的开工建设，让沉睡了千年的董志塬听到了希望的呼声。一群敢于迎接挑战的建设者，在冉冉升起的红日中搭起了高高的井塔，他们披星戴月，把坚毅的身影镌刻在了陇东高塬的地平线上，从此，一股努力建设陇东能源基地的力量在悄悄涌动，一页气势恢宏的壮美篇章正在悄悄绘就„„
从托管的那一天起
2011年8月15日，华亭煤业公司正式托管核桃峪煤矿、新庄煤矿建设项目。一批出色的煤炭专业管理人员和技术人员毅然挑起了项目管理和建设的重担。几十个人，肩负重托，在临时搭成的简易平板房里，谋划着托管后的各项工作，那一刻，大家心中满是创业的热情。
平板房里夏日如同蒸笼，冬日却似冰窖；黄土高塬上晴天一身尘土，雨天两腿泥泞；但他们每个人心中激情飞扬，立志要把核桃峪、新庄煤矿建设成现代化样板矿井。
由于核桃峪井田区域地下含水层较多，井筒开挖期间涌水量大，再加上地域偏远，生活办公设施简陋，接管初期，各施工单位缺乏干劲，人心涣散。困难面前，思变才能突进。他们从强化内部管理、安全管理、施工队伍管理、质量管理、进度管理五个方面入手，实施了“任务单”、隐患排查整改承包、三方签字、百分比结算等制度，逐步为矿井建设点亮了前行的“启明灯”。“比如在内部管理中，由于在建矿井和生产矿井管理方面有很大的区别，每天的工作任务量都是不一样的，所以我们引进了任务单这种管理方式，明确了工作目标、细化了工作思路，也激发了职工干事创业的工作热情。”核桃峪煤矿矿长乔中栋说。
受地质水文条件的限制，每一条井筒的顺利贯通都凝结着建设者的付出和心血。在措施立井的贯通过程中，主管技术的几名矿领导，不间断地跟班带班，现场监督检查施工情况，升井后又同施工单位研究编制施工设计，制订应急救援预案，每天的工作时间都在14个小时以上。6月9日，措施立井与主斜井顺利实现了贯通，大家伙儿才算是松了一口气。吉林华煤集团有限公司承建的核桃峪煤矿主斜井涌水量大，施工难度非常大。“这个涌水量是我们在以前的施工过程中从未见到过的，但自从华亭煤业公司接管以后呢，从管理上、技术上给我们很大的支持，现在，我们每月的进尺平均都保持在150米左右”项目部负责人王明不无感慨地说道。
随着井筒开挖深度的增加，涌水量越来越大。他们经过多方调研，决定采用冻结法施工。核桃峪和新庄煤矿项目目前共有5条井筒采用这一方法，其中，核桃峪煤矿副立井筒冻结深度为950米，在国内、国际上创造了井筒冻结施工深度之“最”。自接管以来，他们下大力气抓工程质量管理，严格进行偏斜率监测和纠偏，优化施工工艺和施工管理方法。还创造性地将创先争优活动融入到了矿井建设过程中。“通过开展树标杆、创先进、争优秀、亮身份等富有特色的活动，促进了矿井建设中各种技术难题的解决、比如千米深井冻结，从而保证了矿井建设的安全、质量、和进度。”核桃峪煤矿党委书记高来璋说。
据统计，自华亭煤业公司托管核桃峪、新庄煤矿建设项目以来，造孔进度由3900m/月提高到了8400m/月，目前，核桃峪煤矿暗主斜井已完成掘进进尺1318.5m，完成设计总量的43.92%；副立井井筒累计完成掘进进尺914米，完成设计总量的90.95%；回风立井累计完成掘进进尺931.3米，已顺利穿过8煤层，完成设计总量的94.36%。截止2012年12月底，新庄煤矿主立井完成施工203米，完成设计深度的25.7％；副立井施工490.8米，完成设计深度的47.9％；回风立井施工592.7米，完成设计深度的61.3％。
青春在这里绽放
在核桃峪煤矿和新庄煤矿，有这样几个大学生，将青春牢牢地根植在了这片火热的黄土地上，将汗水洒在了矿井建设的每个角落。
2011年7月份，分别毕业于河南理工大学自动化专业和中国矿业大学采矿工程专业的邵常雄和张华堂，同其他几名大学毕业生一起来到了这里，开始了他们追梦的旅途。尽管矿井目前正在基建阶段，工作条件、生活环境都非常艰苦，但对于年轻的他们来说，越是艰苦的地方就越有挑战。“虽然我们这儿是基建矿井，条件比较艰苦一些，但是我们觉得工作生活得都挺愉快，矿上对我们还寄予了厚望。”
据了解，为了使他们在工作中更好的发挥作用，矿上特意安排他们去兄弟单位学习了近十个月，然后综合考虑每个人的专业及特长，安排到了不同的岗位，并选派了经验丰富的老工人帮带。
目前，邵常雄和张华堂两个人已经成了核桃峪煤矿工程科的业务骨干，分别承担着矿井自动化和信息化建设以及矿建方面的工作，对于矿井建设项目的未来，他们心中也已经有了初步的思路。“我们心目中的核桃峪、新庄煤矿是一个高产量、高度自动化、现代化的一流矿井。”
说话间，已经到了午饭时间。两个人暂时放下手里的工作，说笑着向食堂走去，这样的生活情景让他们时常想起快乐的学生时光。由于平日里大家都忙碌在各自的岗位上，一起来的几名同学见面的机会不是很多，食堂里的偶遇就显得那么愉快，大家你一句我一句，相互开着玩笑。尽管都来自不同的地方，但对于这里的饮食条件还是比较满意的。“早上是稀饭、馒头、鸡蛋，中午四菜一汤，晚上就吃面。”张华堂笑着对我们说。
怀揣梦想的生活处处都是精彩的。邵常雄告诉我们，按照矿上的管理规定，他们每天早晨起来要出早操，通常会在下午或者晚上组织学习，对于他们这些年轻人来说，不仅丰富了单调的业余生活，更多了一些提升自己的机会。矿上还建了一个小图书室，受到了大家的欢迎，每天下午或者一到周末，大家会不约而同地来到这里，充充电，放松一下紧张忙碌的心情，年轻建设者的时光在轻快愉悦中徜徉。此外，矿上还经常邀请各方面的专家来给大家传授经验。“就拿我们机电队来说，矿上经常邀请电力方面的专家，来给我们讲授电力运行、维护管理方面的专业知识”80后的机电队副队长顾兴飞这样说道。
由于矿井配套工程尚未完工，他们只能暂时住在简易平板房里，每间宿舍至少住着三个人，夏日的艳阳使房子变得如蒸笼一般，幸好矿上为大家安装了空调，再加上时间一久，也都习惯了。平日里，和室友们在一起看看学生时代的视频以及照片，或者去打打篮球，为他们的生活增添不少色彩。“其实生活挺丰富的，比如矿上会举办演讲赛、歌咏比赛等活动，业余生活并没有想象中的那么单调，反倒是我们在闲暇之余，远离了都市后，在恬静之中，找到了适合我们自己的乐趣，这就是我们的生活。”邵常雄的话语显得睿智而成熟。
如今，在他们心目中，核桃峪和新庄煤矿已经有了一个美好的雏形，关于梦想和抱负的这片“小天地”也将更加宽广。
自力更生的阳光女孩
在核桃峪煤矿采访时，几个阳光女孩的事迹深深地吸引了我们，于是，我们心怀感动向她们工作生活的地方——新庄煤矿主井变电所进发。
车子在颠簸不平的简易公路上前行，窗外黄土飞扬，很难想象几名柔弱的女孩是如何在这样的环境中工作和生活的。半个小时后，我们到了一条狭窄的山路口，高高耸立的变压器在半山腰若隐若现。“这是通向变电所的唯一通道，如果遇到下雨天，她们就被困在了所里，买不到菜，甚至都没有水吃。平时吃的水，也是从老乡哪儿买来的。”随行的核桃峪煤矿综合办主任刘渊龙告诉我们。
新庄煤矿主井变电所担负着新庄主井区建设的供电任务，供电系统的安全运行对于矿井建设至关重要。当班的四名女孩正在紧张有序地忙碌着，作为一线的变电运行工，她们肩上的担子可不轻。“我们主要负责监测设备的正常运行，停送电，观察不同时段的电压和电流数据。尤其现在运用的设备自动化程度都比较高，对我们的操作要求也更加严格。”班长李小静说。
尽管变电所受到环境的制约，工作条件艰苦，生活单调枯燥，但在这里却丝毫感觉不到因艰苦而产生的悲观。相反，她们的笑容在阳光下显得那么单纯、坚定和宁静。工作之余，她们每天早上都会组织学习，下午会利用业余时间，在现有的条件中组织一些属于她们自己的活动，下跳棋便成了女孩子们生活中不可或缺的节目。
受到交通条件限制，平日里，她们需要步行一个小时左右去附近的村镇买菜，下雨天没有水吃，只能吃雨水。“去年的时候，赶上雨季，我们就吃了十几天的雨水。”程喜燕微笑着说。姑娘们的可贵之处，便是拥有一颗阳光般的心。为了解决买菜难的问题，她们索性“自力更生”，在变电所院子里开垦了两块土地，种上了辣椒、西红柿、香瓜等蔬菜和瓜果，还有几株正在绽放的大梨花。“瞧，这是我们自己种的香瓜，吃起来可甜啦！”李静娟说着，就摘下两个来，切开来分给大家品尝。“有了自己的付出，种出来的东西，吃着感觉就是不一样。”师琼喃喃地说。没错儿，这香瓜里有了乐观、阳光的味道，变得更加独特香甜，甜到了我们每个人的心底。在这里，远离家乡的她们，回家变得更加“奢侈”，如果搭乘不上拉运材料的卡车，她们只能步行2－3个小时的土路，去几十里外的米家沟乘车。
这些来自不同地方，成长在黄土地上的女孩，沐浴着清晨的朝阳，用一颗颗乐观、淳朴、豁达、安静的心，战胜了工作场所偏远、生活物资短缺等困难，将这种甘于寂寞、无私奉献的精神永恒地留在了这块热土上。据了解，截至目前，新庄煤矿变电所已安全运行623天。
希望就在前方
一年里，这批优秀的建设者为核桃峪、新庄煤矿的建设打下了坚实的基础，创造了一个世界之“最”，使矿井建设驶入了快车道。
2013年，核桃峪、新庄煤矿建设将正式进入二期工程，管理的范围、广度、难度也将随之加大。“针对这一情况，我们引入了专业的人才，我们将充分发挥华亭煤业的专业化优势，在二期工程建设中适时培训专业人员参与到工程建设中来，为将来矿井建设培养人才！”乔中栋显得胸有成竹。
站在新的起点上，在核桃峪的建设者步伐依旧坚定。他们将按照华亭煤业公司“抓安全、保质量、促进度、提效益”的总体要求，继续理顺基本建设秩序，强化施工现场管理，加强施工的安全、质量、费用管控，优化施工的环境，安全、优质、高效地建设核桃峪、新庄煤矿。他们将秉承华能“三色”文化理念，发扬华煤“开采阳光、超越梦想”精神，力争把矿井早日建成投产，充分发挥经济效益。
“我们也将打造一支高效地管理团队，让华煤之歌在陇原大地唱响，让华能三色文化的旗帜在陇原大地上高高飘扬„„”
第二篇：浅谈核桃峪煤矿安全管理工作
浅谈核桃峪煤矿安全管理工作
安监科：郝勋 我矿马上进入二期工程了，我就在安全工作方面存在的问题简谈一下自己的观点。
安全是煤矿的生命线，没有安全谈何生产，更别谈效益，我们作为安全管理者一定要牢固树立“安全第一，生产第二”的原则。在现场发现隐患坚决先处理，后生产的思想，在现场做表率作用。让现场的工作人员从根本上解决问题，正确处理安全与生产的关系。认真树立“安全重于泰山”的思想意识，强化现场安全管理，从思想上吸取事故教训。
我们矿面对点多、线长、面广的问题给我们管理带了一定的难度，比如说施工条件差，人员配备不齐，有些机器淘汰，面对这些艰难的问题，我们是如何应对的。这给我们的管理带来了一定的难度。
我矿地质条件复杂，顶板管理是一项特别难管的工作，但是最长发生的就是顶板事故，我们在采掘部署中要区分各种顶板，采取有效控制办法：一是回踩工作面一定要有具体措施保证采空区的掉落距离和悬顶距离，采空区悬顶超过规程规定，必须采取特殊支护或者强制放顶，措施不落实不施工。二是一定要随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时采取有效的控顶措施。我们主斜井和副、风有几段巷道存在这种情况，针对这种问题我们要出相对的措施来及时的整改，以免造成不必要的事故发生。但我们在现场发现这个问题，下发隐患整改通知单，但是两个矿建单位从来都不整改，客观理由很多，给我们的安全管理带来了许多的不便，罚款不是目的，但是施工单位对罚款也不在乎，因为他们觉得都在工程款中罚款与自己无关，要罚你们就罚去，从思想上已经麻痹了，所有我个人建议以后的问题如果不整改，就罚现金。在隐患排查中要小题大做，不是有这么一句话吗，“一根支柱一条命、一根支柱损失几十万”这绝不是危言损听。它告诉我们一条小的隐患就会变成大的事故。一个的问题经过系统就会变成一个大问题，我们身边的许多事情就是许多小事情堆积而成的，但是我们对待一些小事情是漠然置之，见惯不惊，总感觉事情很小，引不起大事情来，许多人从思想上开始放松，甚至麻痹。所有我们对任何事都要小题大做，不姑息放纵，对安全管理不放松、不手软、要有一抓到底的信心和决心。只有小题大做了，才能让我们有责任心，才能把安全管好。
我曾经在主井实习的时候，他们每班分配任务就是责责任到人，落实安全责任，强化安全意识。管理就是一种责任。
安全第一责任人，首先要明确自己所承担的安全责任。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保安全经理、安全经理包保项目经理。因此，落实安全责任，强化安全意识，项目部安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。他们还形成连带现象，每班干不完当天的任务，接班的班组帮着干，在保证了安全的同时，保证了质量，保证了进度。抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到我矿的安全发展，关联到我矿的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各施工单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。
狠抓薄弱环节，在安全管理上多下功夫，我总感觉我们管理在目一个环节上比较薄弱，我们应该建立各种各样的安全生产责任制，检查施工单位各项制度建立健全工作，排查治理消除隐患工作。把安全管理规范到位，管理到位。
加强现场管理，消除隐患，坚决把隐患消除在萌芽状态，一定要强化对施工单位领导的安全意识和责任意识。认真组织区队、班组认真按照作业规程、安全规程、操作规程施工。对发现重大隐患问题必须停止作业，采取一定的措施进行处理。施工单位领导干部一定要深入现场，督查安全生产情况。严肃处理在施工过程中存在的“三违”行为。
加强安全管理要转变作风，重心下移，要努力克服管理不到位，作风不深入，工作不扎实、检查走过场、走马观花。要以会议精神看结果。以通报贯彻通报，要努力克服在事故隐患面前思想不到位，采取不负责任的原则。使问题更大，酿成不必要的事故发生。安全工作靠我们大家一点一点的去管理，千万不能麻痹。安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。
第三篇：中国梦 华能梦[范文模版]
中国梦，华能梦
华夏滔滔五千载，风沙里掩盖了多少巍巍的丰碑。近来胜利闭幕的党的十九大，如一座光辉的里程碑，划破96个燃烧的岁月，辉映未来奋进的新征程。迈向新时代的卷轴倏然铺开，党的十九大为党和人民的伟大事业指明了前进道路。新时代提出新要求，新目标更需新作为，中国华能集团公司将勇揽发展之责于两肩，迈实干步伐于大道，沐十九大精神之光辉，实现建国际一流企业的宏图。十九大开幕式中，总书记强调“把党的政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务。全党要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。”旗帜引领方向，道路决定命运。秉承“三色公司”使命，华能的流淌的血是红色的，与生俱来的基因也被红色深深烙印。党的十八大以来，华能深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决按照两个“一以贯之”和“四个坚持”的总要求，传承红色血脉，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，为改革发展提供了坚强保障。
从严从实，华能党建始终强化政治引领。华能的企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。十八大后，华能始终向以习近平同志为核心的党中央看齐，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，树灯塔，正风气，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，全面从严治党已经做到2700多个党组织、58000多名党员全覆盖，各个领域、各个方面、各个部门全覆盖。华能党建始终坚持服务生产经营，党建工作成为“红色动力”。华能以总书记关于国企改革发展的重要论述为指导，按照国有企业“三个有利于”标准和“六个重要力量”定位，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来，做到党组织把方向、管大局、保落实。实现党建工作与企业发展“同频共振”，党的建设与党的事业互促共进。华能党建始终紧抓“关键少数”，领导干部是党的建设、改革发展的“带头人”。华能各级领导干部深入贯彻落实总书记对国有企业领导人员的20字要求，以上率下，团结带领14万员工破解经营、发展、改革难题。为确保党建工作与企业发展“同频共振”，华能集团着眼长远，编制《“十三五”党建工作纲要》《党建创一流“十三五”专项规划》等，将党建工作规划纳入华能集团整体战略规划中。为发挥好党的领导和公司治理两个优势，华能集团总部及二级单位按照法定程序，把党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入了公司章程，领导体制和组织架构不断完善，并同步修订了党委会议事规则和“三重一大”决策制度。这些制度成功将党的领导融入公司治理各环节，企业党组织内嵌到公司治理结构之中。为保证各项决策部署有效落实，华能集团党组把民主集中制、重大事项集体决策等重要制度的执行情况，作为督导的重点内容。华能集团系统各单位建立领导班子联系点1580余个，联系点的职责既有监督，又有服务。煤业公司开展互动讨论，使广大职工知家底、明责任、树信心；西安热工院建立党委班子“两必谈”制度，使决策部署进企业、进头脑；宁夏公司开展“评星定级”品牌活动，用工作实绩检验支部工作实效；荆门热电探索党员积分制，量化数字成为企业“助推器”。未来华能应继续坚定红色信念，推动全面从严治党向纵深发展。深入推进作风建设，努力提升全体党员的责任担当意识，以更高的标准、更严的纪律、更实的作风，为促进公司各项事业发展作出贡献。找准党建工作服务生产经营的结合点，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落实到完成急难险重任务中，推动党建工作“脱虚向实”。将理想信念教育、党性党风党纪教育、法治教育和道德教育作为教育培训重点，一手抓党员日常教育管理，一手抓思想政治工作。创新形式，做到真学、深学、实做，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，让党性建设工作不束之高阁，而落到实处。
习总书记在十九大报告中深刻要求“加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。”中国华能集团公司始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行“五大发展”理念，瞄准时代前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。创新是引领发展的第一动力，要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。总书记提出，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。”这个论断道出了以科技创新推动全面创新的必需性，这也是华能集团所处时代方位的科学判断，更是华能集团推进前沿技术自主创新的战略动力。五年间华能集团硕果累累，我国首座、世界第六座煤气化联合循环电站（IGCC）安然运行在津港南畔，我国首个燃烧前二氧化碳捕集试验装置也建造落成于此，“绿色煤电”的“近零排放”破解了煤基能源清洁发电的世界级课题。二次再热的“第一口螃蟹”被华能安源电厂率先“吃下”，2台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，更是带动了国内22台新建机组采用这项技术。胶州东岸，陆海交接，正在紧锣密鼓建设的石岛湾核电厂，是全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国将迈进“领跑”核电技术的新时代。“往者不可醉，来者更需追”，华能集团将视过去的成就为起点，面向未来华能要进一步提高能源转换效率，显著增加清洁能源的比重，持续降低单位污染物排放水平，步降低温室气体排放强度，牢牢把握绿色低碳发展趋势，运用“互联网+”思维，助力新兴能源产业孵化。同时也要继续深化科技体制改革，坚决扫除阻碍科技创新能力提高的体制障碍，有力打通科技和经济转移转化的通道，优化科技政策供给，完善科技评价体系，营造良好创新环境。
习总书记在十九大报告中明确指出要“坚持全面深化改革，坚持新发展理念。深化供给侧结构性改革，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”改革思变也是华能前进的动力，由华能全面深化改革领导小组，围绕全面深化改革的目标谋篇布局，逐步完善 “1+N”纲领性文件体系。华能集团作为国有大型骨干企业，不负国民经济发展的中坚重任，把推进供给侧结构性改革摆在更加突出的位置，加快结构调整步伐，推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大重点任务，努力成为改革的主力军和先行者。以推进供给侧结构性改革为主线，持续抓好瘦身健体。严控增量、减少存量，进一步优化职能、精简机构、压减层级，全力完成压减目标。目前，内蒙区域和陕西区域资产重组工作方案进一步细化完善，甘肃区域煤炭资产已划转至煤业公司，澜沧江公司IPO工作正在有序进行。“压减”方面，圆满完成第一工作任务，组织系统各单位编制第二削减法人任务清单，并做好任务分解落实。以推进供给侧结构性改革为主线，持续化解煤炭过剩产能。煤炭去产能有序推进，计划内的4处煤矿已全部停产，井下回撤、资产处置等基本完成，累计安置职工2008人，实现了平稳过渡、队伍稳定，为改革发展营造了良好环境。以推进供给侧结构性改革为主线，扎实推进“僵尸企业”处置及特困企业治理。加大力度推进低效无效股权处置，打出项目转让综合论证、预挂牌、重点项目现场督导、发动产权经纪公司与交易所寻找意向受让方等“组合拳”。目前，海勃湾发电公司已实现股权转让和破产清算，海电二期、京隆发电、黑城子煤矿、吴四圪堵煤矿、扎罗木得水电等预算项目均已完成。以推进供给侧结构性改革为主线，做好“三供一业”分离移交，稳妥推进厂办大集体改革。华能集团供水、供热、供气、物业管理协议签订率均已超过95%，供电协议签订率已达到82%，提前完成国资委2017年工作进度要求。复核完善厂办大集体及其他多经企业基本情况，对厂办大集体企业进行核实界定，目前已完成汕头电厂厂办大集体的职工安置。未来的电力体制改革，华能集团将主动出击以适应电力行业新环境，按照既定的改革路线图，秉持“三色”文化砥砺奋进，继往开来，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动深化改革、提高经营管理水平，坚定不移做强做优做大。全面实施新一轮电力体制改革，是让行业竞争格局由传统发电企业间竞争向多元化竞争过渡。改革关头勇者胜，华能要继续加快体制机制创新，建立“管理、经营、发展”三个中心新机制；加快营销工作创新，营销工作进一步由服务电网公司单一客户向服务全社会客户转变；深入开展理论研究，充分借鉴新加坡、澳大利亚等成熟市场的电力竞争经验，为参与市场竞争提供决策支撑。
十九大报告清楚指明了“必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。”十八大后的五年来，华能积极适应、把握和引领经济新常态，坚守“以质量和效益为中心”的发展理念，提质增效、奋力开拓，市场竞争力持续增强。提质增效，既要在优化增量上下功夫，更要在强化存量上做文章。在扭亏减亏的道路上，华能集团建立了扭亏减亏工作常态化机制，抓住供给侧结构性改革契机，突围了一道道艰难的困境。受煤炭市场不景气影响，华能集团煤炭板块连年亏损，因此，煤炭去产能是关键。截至目前，华能集团顺利完成关停退出3处煤矿，共计化解煤炭过剩产能840万吨/年；今年还计划关闭退出4处煤矿，化解过剩产能374万吨/年。2017年上半年，华能集团煤炭产业首次实现扭亏为盈，煤炭产业终于卸下包袱，轻装上阵。为实现更有效益的发展，华能集团积极响应国家“防范化解煤电产能过剩风险”的号召，在保障区域供电供暖安全的基础上，对不符合能效、环保等要求的有关煤电机组坚决进行淘汰或停运。截至2016年，华能集团拥有百万千瓦超超临界机组15台，热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。结合国家政策，华能集团深入开展处“僵”治困和低效无效资产处置，下定决心把不符合战略定位和长期发展目标的业务清退干净。2016年，华能集团累计处置低效无效资产18.8亿元。截至目前已有4家列入国务院国资委计划的僵尸特困企业完成处置。2013年，华能集团实施了首个3年扭亏减亏工作计划。2015年，在总结前期经验的基础上，第二个3年减亏工作计划出炉，集中开展中小水电、火电企业和港口码头企业等专项治亏，为华能集团稳增长作出了积极贡献。“开源节流方有余“，未来华能集团要把奋力开拓市场摆在工作首位，把增收增效作为经营工作重中之重，向市场空间要效益。大力开拓外部市场，是搞好企业经营的不二法则。正如今年4月曹培玺同志在瘦身健体会议上再次强调的“千方百计拓市场”说的，华能集团应继续依照提质增效“1+4”总体方案的部署，加强营销管理、着力增产增收。作为一家“电为核心”的中央企业，“发电量”是衡量经营工作的最基本标准。近年来，我国电力市场经历了大幅波动，全社会用电需求增速逐步放缓，发电设备利用小时数逐年下降。华能集团更要及时转变营销观念，积极开展差异化营销，一手抓基数电量，一手抓有效益的交易电量，努力争取大用户直接交易。要大力开拓供热市场，要使供热产业成为华能集团新的效益增长点，全力打造供热产业新的价值链。华能集团将遵循习总书记“要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”的指示，努力在“一带一路”沿线寻求发展机遇，新加坡登布苏项目投产、桑河二级水电站开工、萨希瓦尔燃煤电站高质量双投……相信一系列的“一带一路”战略部署将大力推动华能集团全面建设成为国际一流企业。有了开源，如何节流呢？答案就是向管理改善要效益。华能人常说，“省一分钱比挣一分钱容易。”这句话，是华能集团降本节支理念最朴素的表达。燃料管理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”，对于以火电为主的华能集团而言，控住了煤，就控住了关键。在市场这一双无形的大手中，煤和电就像是一对相依的弹簧，在竞争中合作，在合作中竞争。华能集团始终突出燃料在成本控制中的核心地位，持续健全三级管理体系，以标煤采购单价区域对标领先为目标，制定“长协+现货”的燃料采购策略，灵活调整市场煤和进口煤采购比例。同时，建立燃料全过程闭环管理指标体系，推广燃料自动监管系统和燃料管理标杆电厂创建，入厂入炉煤热值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤电厂通过燃料管理标杆电厂创建验收；2013～2016年，华能集团实现标煤采购单价行业领先或部分区域领先。特别是2016年，在煤炭市场快速、大幅、无序变化的情况下，剔除产业协同因素，依然艰难实现标煤采购单价对标第一。物资管理是最基础的成本管理。要降低采购成本，华能集团应当继续全面实行“两级集采、三级管理”机制，利用好新电子商务平台，持续推进阳光采购。科学组织两级集采，优化采购策略，加强成本控制，加强物资库存管理，组织开展集团层面乃至跨集团设备联合储备，加大闲置物资调剂和废旧物资处理力度，一系列措施将使物资管理成本显著降低。
“坚持精准扶贫、精准脱贫，坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作，重点攻克深度贫困地区脱贫任务，确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。”在党的十九大开幕会上，总书记对脱贫攻坚再次作出了重要指示。脱贫攻坚事关全面小康能否如期实现，一直是总书记最关心的事，也是华能人最努力的事。这五年来，华能秉持“三色公司”神圣使命，牢记“全面建成小康社会”的奋斗目标，攻坚疾苦、精准扶贫，充分彰显了责任与担当。为实现2020年全面脱贫目标，从雪域高原到天山脚下，从革命老区到偏远边疆，华能人将打赢脱贫攻坚战作为国有重要骨干企业的责任担当，在实现中国梦的历史进程中，奏响脱贫攻坚、履行社会责任的伟大乐章。华能何以能谈扶贫的深度？时间告诉你。1995年，成立扶贫工作领导小组，统筹归口管理系统内各单位扶贫工作。同年，开展对陕西省榆林市的扶贫援建工作。党的十八大以来，华能集团的扶贫工作更是百花齐放，硕果累累，稳步推进。华能怎么敢论扶贫的广度？空间给出了答案。从陕西榆林到新疆阿合奇，从青海尖扎到西藏墨脱、再到云南澜沧江流域，甚至是最南边的海南贫困山区……“逢山开路，遇水架桥”，华能集团以开拓精神扶贫，踏遍祖国90%以上的国土面积，覆盖全部西部省区。为兑现2020年全面建成小康社会的庄严承诺，华能集团下足“千方百计，千辛万苦”的功夫精准扶贫。在扶贫中，如何突出“精准”？华能集团着力在“精准定贫”、精准施策、精准推进、精准落地这个闭环，从定点扶贫县脱贫攻坚最需要、最迫切的问题出发，集中向教育、医疗等领域倾斜。为保证“真扶贫”“扶真贫”，华能集团推动开展“扶贫领域专项巡察”工作，抽调相关部门人员共同组成“扶贫领域专项巡查组”，先后到澜沧江公司、新疆公司、甘肃公司、陕西公司4个代表地区开展现场巡查，确保资金落实到位、项目真正为百姓带来实惠、扶贫干部保持良好作风。5年来，华能集团不断探索新观念、新模式、新机制，大力实施产业扶贫，实现从“输血”向“造血”的转变。在西藏，注重加强当地群众技术培训。与西藏加查县联合举办农牧民工建筑施工技能培训班，共为100多名农牧民进行钢筋工、木工、水电工等建筑技能培训，着力增强“造血”功能，提高当地百姓的劳动技能，增加群众收入。在云南，致力探索规模化脱贫路径。自2016年起，每年投入4000万元为翁达村培育特色产业，全村3300亩“省藤”的产值达300多万元，大幅增加村民经济收入；在澜沧县帮扶建档立卡贫困户，对群众入股的适龄繁殖母牛群进行统一管理，形成集养殖放牧、休闲观光、民族文化特色度假区为一体的万亩草山，成为澜沧县依托龙头企业带动贫困户脱贫的重点项目之一。在陕西，努力打造品牌化扶贫模式。2013~2014年，华能集团扶持横山县良好农业示范推广项目，培育优质杂粮、水稻、果蔬种植基地3500多亩，为基地农户累计发放微生物有机肥1000多吨，配套农机具、开展良好农业标准技术推广培训。同时，以“互联网+”对全县农产品进行追溯与品控监管，同期开发“产业精准扶贫模块”，获得产业扶持增加贫困农户收入的精准成效。5年来，华能集团不断加强扶贫干部队伍建设，着力帮助贫困群众摆脱教育资源匮乏、医疗条件落后、居住环境简陋的困境，切实提升百姓生活质量。援建新房，解决“安居难”。资助贫困户建设新房，让他们告别低矮、潮湿、破烂的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住进宽敞、明亮的砖混结构小洋房。支持教育，解决“上学难”。与中国扶贫基金会合作，在陕西省横山县实施华能“栋梁工程·新长城贫困生关爱行动”，集中帮扶贫困学生；在陕西榆林援建多所中小学及幼儿园，极大地改善了学习环境。保障健康，解决“看病难”。在青海省尖扎县援建多家医疗机构配备救护车、CT机、彩超机等设备，改善了基层群众就医条件。修建道路，解决“出行难”。华能河北公司持续帮扶尚义县红土梁村、十二村，阜平县场房村，先后投资110万元硬化了两条长达5公里通往自然村的道路，打通了运输的“最后一公里”。兴修水利，解决“饮水难”。华能集团在云南两轮“百千万工程”启动实施以来，规划建设水利工程，投入资金500多万元，帮助解决了48157人和20750头大牲畜饮水困难问题。2013年以来，华能集团多次被评为中央单位定点扶贫先进单位。2016年9月27日，在首届中国扶贫论坛上，华能集团荣获“中国扶贫·企业贡献奖”。今年10月16日，华能集团还发布了电力行业首部精准扶贫白皮书。然而脱贫攻坚，时间紧迫、难度也在升级。为了让人民在共建共享发展中有更多获得感，华能集团将以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，众志成城实现脱贫攻坚目标。作为电力生产行业的引领者，华能集团应继续坚持在扶贫中“保障电力供应”，以本质责任为中心，构建制度、人才、资金三重保障的管理体系，不断探索具有华能特色的扶贫模式。继续完善扶贫制度，成立扶贫帮困工作领导小组，明确新时期扶贫帮困工作的指导思想、总体目标、重点工作和主要措施；制定出台《关于深入做好定点扶贫和对口支援工作的通知》等文件，健全完善规章制度，加强扶贫项目、计划、资金管理。好政策也需要人来执行，在扶贫人才方面，华能集团需继续增派干部、队伍赴扶贫一线开展工作；通过开展爱心行动、青年志愿者活动等方式，动员多方力量共同参与，为打好脱贫攻坚战贡献力量。
前路漫漫，中华民族伟大复兴的征程还很长；荆棘步步，国际形势变换云谲波诡。华能集团根植这广袤的神州大地，吸吮着中华民族五千年积累的文化养分，聚十五万华能人磅礴之力，紧密团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取，攻坚克难，定能决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利！中国梦也是华能梦！
华能东方电厂吴明骏
第四篇：已发表的报道
万年工商全力服务国际稻作文化旅游节 本报讯（张永红 陈一波 记者 操园官）为确保稻作文化旅游节的顺利进行，也为了保障消费者的合法权益，万年县工商局积极履行工商职能，采取多项有效措施，全力服务第四届国际稻作文化旅游节。据统计，在此次稻作文化旅游节筹备和举办期间，万年工商局共出动执法人员156人次，执法车辆19辆次，接受群众咨询300多人次，切实保障了稻作文化旅游节的顺利开展。
该局在稻作文化旅游节的主会场万昌路临时帐篷市场的建设过程中，对涉及工商职能的难题都积极协助解决，组织精干执法力量，在稻作文化旅游节开幕前及举办期间，加强对主会场及各个展区的巡查监管，严防出现强买强卖、欺行霸市等扰乱市场经济秩序的违法行为。与此同时，该局加强12315申诉举报受理工作，做到有诉必接，有难必解，及时解决消费纠纷，努力为广大市民、游客营造一个安全放心的消费环境。
万年工商整治户外广告
本报讯（陈一波 张永红 记者 操园官）为整顿万年县城户外广告市场秩序，规范户外广告经营发布行为，营造规范诚信的广告市场坏境，还县城一个整洁亮丽的新风采，万年县工商局于10月中旬起，开展了为期一个月的户外广告专项执法行动，此次专项检查共出动执法车辆47台次，执法人员169人次。通过此次专项执法行动，不仅有力的维护了户外广告市场环境，增强了广大广告发布者的法律意识，而且保障了万年县城市容市貌的整洁美观，有利于进一步推动万年经济社会实现又快又好发展。
第五篇：水峪矿减人增效实施方案
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）
减人提效工作方案
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）
二〇一七年十月二十日
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）
减人提效工作方案
按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下：
一、组织领导
为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。
组 长：陈欢
副组长：岳宝祥 原爱华 齐德山 吴建强 成 员：赵海军 燕志立 范玮珉 赵管柱
吴世荣 沈永强 刘建文 赵卫青
下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。
二、工作目标 精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。
三、基本原则
1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。
2、遵守公平、公正、合理的原则。
三、减人实施步骤
1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。
2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。
四、减人措施
（一）实施机电系统自动化改造
1、变电所自动化改造
井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。
2、排水系统自动化改造
对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人员3人。
3、运输系统升级改造
东采区轨道巷安装无极绳连续牵引车一部，淘汰调度绞车两部，减少人员5人。
（二）优化采掘布局
生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。从2018年开始，生产技术科在施工采掘面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。2018年生产技术部门要争取通过优化采掘布局，减少掘进人数4人。
（三）优化劳动组织、提高人员工效
1、严格控制区队地面人员配备。
2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间目的。
3、加强对机电人员及其它灵活人员的管理。机电人员在检修工作结束后可以安排从事其它零散的工程，各单位不得出现机电人员及其它灵活人员人浮于事的现象，同时减少单位机电人员。
4、取消各单位的杂活班等人员配置。各单位不得设置闲杂人员，特殊情况下，有临时工程需要施工时，由各单位的机电检修人员在检修任务完成后去完成。
5、减少皮带清理人员配置。皮带清煤人员在原定员350米/人基础上提高到500米/人，减少2人。
6、各采掘区队要动员一切职工，想法设法提高单产单进的水平，提高人员工效，切实提高人员的利用效率.（四）压缩机关人员
1、矿组织相关部门对机关各科室的业务性质和工作量进行重新核定，确定各科室的岗位配备及人员编制。各科室要重新审视本部门业务范围和工作内容，要敢于创新，重新优化本部门岗位流程，积极推进岗位合并，压缩岗位设置，从而减少人员数量。
2、各管理人员的工作必须饱满，不得出现人浮于事的现象。劳资科组织人员专门对机关科室日常工作进行检查，发现工作期间有闲聊、玩游戏、看电影、干私活等现象的，第一次给予通报，第二次给予调离原岗位。
3、各科室负责人要加强对本科室人员的管理力度，对不适合本科室工作的管理人员要及时给劳资部门提出，劳资部门针对不能胜任工作的人员及时调离岗位。
4、对各科室人员进行定员定编，对人员数量严禁超编，组织竞聘上岗，对竞聘不上的人员调离原岗位。
（五）合并机构
1、为使各组织机构发挥最大的效率，提高人员利用效率，达到减员增效的目的，矿对部分组织机构进行合并。
2、矿对业务相似的各职能科室，通过评价分析后，认为可以合并的进行合并，通过合并后增加管理人员的工作量达到减员增效的目的。
3、对区队工作性质一样，且工作区域趋向集中，合并后能减少现有人员的部门进行组织机构合并。
五、提效方案
（一）提高矿井生产能力
1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。
2、提高安全生产系统可靠性，安全是煤矿企业最大的效益。只有抓住了安全，就能获得效益和无形的财富。因此，要不断加大安全投入，开展矿井安全生产标准化建设、改善作业生产条件的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上设备、上装备，提高各系统的安全可靠性。
3、充分利用机械化采煤，提高矿井生产水平。采用多上设备少上人，井下多一个人就多一条隐患的管理模式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘工作面人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井高产高效。
4、推广采用留设小煤柱技术，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，同时采取多项有效措施，确保取得矿井最佳经济效益。
5、煤炭质量是企业的生命，提高煤炭质量，狠抓煤质管理。煤炭质量是企业的生命线。在煤质管理上，从源头上采取措施，通过人工拣矸，回采工作面运输巷非采煤侧施工矸石硐，把矸石控制在井下，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取措施，同时，加强地面筛选系统管理，全面加强现场煤质管理，以优良煤质达到增效作用。
（二）提高精细化管理
1、提高精细化管理是提升企业管理水平再上一个新台阶，也是企业提能增效的最有效、最根本的途径。
2、通过精细化管理，严格细化质量达标。做到“事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项管理工作精细化到每一个管理环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。
3、通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。按煤炭生产的质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。
4、通过精细化管理，规范各种管理行为，上班前队长、班长和科室专业负责人在调度室统一布置工作，促进了工作安排规范化、统一化，以前的分散工作安排给我们造成了不可估量的弯路，要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，有利和调动员工的积极性，管理干部井下巷道文明卫生进行管理，每月组织一次集体义务劳动，充分发挥管理干部的主观能动性。
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