中国华能推动企业文化发展

第一篇：中国华能推动企业文化发展

中国华能文化凝心聚力、推动企业发展

近年来，公司把推动企业科学发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进职工队伍建设，为企业的改革发展不断注入新的活力和动力。企业文化建设已经进入到有统一的组织领导，有明确的目标导向，与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段，在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥了重要作用，公司总体面貌焕然一新、员工思想作风健康向上，工作效率和管理水平明显提高，有力地促进了公司的持续健康快速发展。

（一）坚持“以文聚心”，企业凝聚力明显增强。公司进一步明确企业发展战略与共同愿景，坚持以“三色”公司使命为核心的企业价值理念引领发展、凝聚人心，以“建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标吸引广大员工投身企业改革发展，引导员工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，凝聚了企业发展的合力。公司企业文化把人的因素摆在企业管理的突出位置，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。公司组织华能劳模、创先争优先进事迹报告会巡回演讲，用员工身边真实、鲜活的“华能人”典型事例，弘扬正气、激舞干劲，引起了强烈反响，激发起广大员工干事创业、实现员工与企业共同发展的积极性和主动性，员工自发形成的对企业忠诚感和责任感进一步增强。

（二）坚持“以文化人”，企业战斗力不断提升。公司积极倡导敬业、开拓、进取、创新的企业精神，大力弘扬保持领先、永争第一的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新和管理创新，不断提升员工队伍素质，广大员工自觉认同和践行“三色文化”，始终保持昂扬向上的精神风貌，形成爱岗敬业、学习创新的良好氛围，进取意识、责任意识进一步增强，攻坚克难、应对复杂局面的信心和能力明显增强。2011年，公司全面开展竞争性选拔“重点推广年”活动，完成总部和部分在京单位10个处级岗位、公司系统25个副主任级岗位的公开竞聘工作，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，真正做到把优秀人才聚集到公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

（三）坚持“以文强企”，企业竞争力显著增强。公司充分发挥文化引领和文化管理的积极作用，将“三色文化”理念融入到企业管理各个层面，有力促进了员工解放思想、转变观念，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，强化集团管控能力，促进企业管理升级，建立起符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，经营管理水平和品牌形象得到有效提升，实现把企业文化的软实力转变为推动公司改革发展的核心竞争力。近年来，公司深入开展管理革命、总部建设“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作质量，提升了公司的可持续发展能力，公司保持综合实力行业领先。公司不断拓展企业文化内涵，秉承“服务国家、奉献社会、保护环境、和谐共赢”的责任理念，连续六年发布可持续发展报告，发布华能绿色发展行动计划，强化节能减排，保护生态环境，积极履行社会责任，不断深化援藏援疆援青和对口扶贫工作，注重与合作伙伴互利共赢。当电煤短缺致使电力供应紧张，发电企业面临亏损的非常时刻，提出“有煤不发是无德，没煤不发是无能”，千方百计保障社会用电需求，表现出高度的社会责任感；面对自然灾害，华能总是在关键时刻伸出援助之手，广大员工踊跃捐款、捐物，在履行央企责任、推动经济社会可持续发展等方面做出积极贡献。

近年来，公司企业文化建设取得丰硕成果。2010年，公司“三色文化”被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖”；公司企业精神荣获中国企业文化研究会“新中国60年企业精神60佳”。2011年，公司被中国企业文化研究会评为“企业文化30年实践十大典范组织”，北方公司等11家单位被评为“企业文化建设2011年度优秀单位”，通辽风电公司总经理马玉刚等10名同志被评为“企业文化建设2011年度先进工作者”。德州电厂等单位分别荣获2011年度全国电力行业企业文化优秀成果、优秀论文、优秀案例等奖项。

第二篇：华能企业文化核心理念

企业标识 ：标识设计利用“H”和“N”的字母变形，突出表现华能在中国电力行业中的重要位置。“H”是“华”字的拼音字母，采用粗壮字形，刚劲有力，表现出可靠、权威和安全的视觉印象，体现华能集团是国有重要骨干企业的概念。“N”是“能”字的拼音字母，闪电字形，发散的线条，象征中国华能集团以电为主，为社会供应源源不断的电能。“HN”所构成的字形图案，组合完美，环环相扣，循环永动，体现华能集团富有无限潜能和无限创造力，永远生机勃勃，向前发展。基色选用深兰色，代表严谨、稳重和有朝气，表现出华能作为国有重要骨干企业的风范，预示华能未来会更加辉煌灿烂。

企业宗旨：把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

发展战略：努力把华能建设成为实力雄厚、管

理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

发展方针：以电为主，综合发展。

经营理念：充分依靠和调动政府各级部门、电

力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。

企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办

事。

第三篇：华能集团企业文化手册

中国华能集团企业文化

中国华能集团公司标识设计介绍

中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。

“H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。

“H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。

从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。

华能企业文化核心理念表述及诠释

二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下：

企业宗旨：

——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。

“三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会

持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”为本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。

建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。

我们永远推崇和实践“三色公司”理念。建设“三色公司”理念体现了经济行为、社会行为、政治行为的三者有机统一。在这一先进理念指导下，华能必将开启更为理性、更为成熟的稳健发展新时期，进入崭新的发展阶段，把华能真正建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团，进而成为跻身世界的跨国公司。

核心价值观

——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

坚持诚信是企业立身之本。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是财务还是营销，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，我们都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。不但公司如此，各部门如此，而且我们的每位员工也要如此。

注重合作是企业生存之道。要与政府合作、兄弟企业合作、投资者合作；抓住机遇要靠合作，迎接挑战要靠合作；企业发展遇到困难时要靠合作，企业发展顺利更要讲合作；完成任务要靠合作，保证发展更要靠合作；对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。

不断创新是公司核心竞争力。华能是年轻的公司，就像年青人一样，我们有理想，有抱负，有冲劲。但是，我们有这样那样的不足，我们会犯这样那样的错误。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大，长盛不衰。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。

积极进取是公司精神的精髓，是公司对待事务的态度。“三千精神”就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。

创造业绩是公司的根本任务。完成目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富需要业绩。我们必须创造业绩，不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。

服务国家是我们的神圣职责。我们是共产党领导下的国有控股的公众公司，服务于中国特色社会主义的伟大事业，为全面建设小康社会，促进国民经济发展、社会进步、人民生活水平提高服务是我们的职责。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。

战略目标

——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，在装机容量、资产规模、销售

收入、电力技术经济指标、电厂经营管理水平和国际化经营程度等方面保持领先地位，进入国际先进行列，争取早日进入世界500强。

管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内国际一流的管理水平。

服务国家：服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求最优效益，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为振兴中华提供物质基础，为社会文明进步做出贡献。

走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源发展壮大华能事业，把华能做强、做大。

发展方针

——以电为主、综合发展。

以电为主：坚持把电力产业作为核心产业重点发展，加强安全生产，确保可靠发电；加快电源建设，确保增加发电能力，在电力技术、管理水平和产业规模上保持国内领先地位，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。

综合发展：围绕电力主导产业，积极发展金融、能源等支撑产业，形成多元化发展格局，使其与电力产业相互促进、协调发展，增强综合实力和抗风险能力。

经营理念

——充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。

充分依靠和调动“四个积极性”，有利于取得最好的经济效益，是已被多年实践证明和今后必须坚持的基本经验。

调动各方面积极性的出发点是把华能的事情办好。

调动各方面积极性的前提条件是合作双赢。

调动华能员工的积极性是推进华能发展的关键。

在经营发展的全过程、全方位始终坚持高质量、高标准、高水平，决意在任何环境下实现目标。

企业精神

——千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神。以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，采用一切手段，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。

发扬逢山开路，遇水搭桥的开拓精神。以勇于探索，不怕牺牲、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。

发扬自找差距，自我加压的进取精神。以“生于忧患，死于安乐，忧劳兴国，逸欲亡身”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。

发扬敢为人先，敢为人所不能的创新精神。以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢

于标新立异，敢于挺立潮头，坚持创第一，争一流，攀高峰，人无我有，人有我强，不断有新的创造、新的建树。

企业作风

——善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。

讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。

重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。

勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。

以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第四篇：推动企业文化发展方案c

推进企业文化社区活动实施方案

为了满足人民群众多层次多样化的文化需求，为了提高和活跃我区的基层文化，坚持大小融合丰富多样化的原则，通过社区和企业联合，把欢乐带进企业，每年企业给社团一定的资金投入，社团每月下企业进行慰问演出活动。通过企业文化与社区艺术节形式展开，每月或者每半月以讲座或者展演各种形式演出，企业每年给予一万元帮扶社团一对一形式。由海勃湾区分管区长带头，文化局组织成立，目的是为了丰富企业文化的生活，提高整体艺术氛围。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以带动企业文化精神为指导，以实际行动和实实在在的效果为加快区域经济企业发展、保障社会稳定、促进改善民生做出新的贡献。为企业决策指明方向，文化局以学习实践科学发展观活动为动力，按照硬件建设高品位、制度制定高水平、行为准则高标准、精神追求高境界的要求完成第二阶段机关文化建设集中活动，让我局成为文化气息浓厚、精神面貌良好的优秀机关，以带动企业文化为目的的发展，二、工作主题

送欢乐进企业社区文化大舞台

三、工作目的

以企业文化提升软实力，推进整体文化氛围、明确目标，落实规划，推进企业文化建设 多管齐下，互为补充，积极落实企业文化建设各项措施开展主题活动，营造文化建设氛围坚持以人为本，创建企业和谐，发挥企业文化凝聚作用。

四、工作要求

一、围绕中心，服务大局。企业通过社区的文艺演出，增强内部协调、组织凝聚力。

二、活动由区文化局统筹协调，各团体单位分别举办或者联合举办，有关文艺社团、院团参与协办。

三、政府予以支持，调动广大文艺工作者的积极性，努力取得社会的最大公益性质。

四、突出重点，打造亮点。各次活动力求主题鲜明，形式新颖，多方联动形成合力。即组织综合性慰问的活动，也要组织轻型、流动、快捷的小分队，同时以讲座形式进企业，带动企业大发展，形式多样，喜闻乐见。

五、工作宣传

推进企业文化社区团体带动发展，进行大力宣传提高知名度，联系出版媒体按季度制定一部关于以企业文化社区艺术为主题的杂质，同时各个媒体宣传渠道进行大力宣传报道。

第五篇：中国梦 华能梦[范文模版]

中国梦，华能梦

华夏滔滔五千载，风沙里掩盖了多少巍巍的丰碑。近来胜利闭幕的党的十九大，如一座光辉的里程碑，划破96个燃烧的岁月，辉映未来奋进的新征程。迈向新时代的卷轴倏然铺开，党的十九大为党和人民的伟大事业指明了前进道路。新时代提出新要求，新目标更需新作为，中国华能集团公司将勇揽发展之责于两肩，迈实干步伐于大道，沐十九大精神之光辉，实现建国际一流企业的宏图。十九大开幕式中，总书记强调“把党的政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。保证全党服从中央，坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务。全党要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。”旗帜引领方向，道路决定命运。秉承“三色公司”使命，华能的流淌的血是红色的，与生俱来的基因也被红色深深烙印。党的十八大以来，华能深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决按照两个“一以贯之”和“四个坚持”的总要求，传承红色血脉，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，为改革发展提供了坚强保障。

从严从实，华能党建始终强化政治引领。华能的企业发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。十八大后，华能始终向以习近平同志为核心的党中央看齐，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，树灯塔，正风气，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，全面从严治党已经做到2700多个党组织、58000多名党员全覆盖，各个领域、各个方面、各个部门全覆盖。华能党建始终坚持服务生产经营，党建工作成为“红色动力”。华能以总书记关于国企改革发展的重要论述为指导，按照国有企业“三个有利于”标准和“六个重要力量”定位，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来，做到党组织把方向、管大局、保落实。实现党建工作与企业发展“同频共振”，党的建设与党的事业互促共进。华能党建始终紧抓“关键少数”，领导干部是党的建设、改革发展的“带头人”。华能各级领导干部深入贯彻落实总书记对国有企业领导人员的20字要求，以上率下，团结带领14万员工破解经营、发展、改革难题。为确保党建工作与企业发展“同频共振”，华能集团着眼长远，编制《“十三五”党建工作纲要》《党建创一流“十三五”专项规划》等，将党建工作规划纳入华能集团整体战略规划中。为发挥好党的领导和公司治理两个优势，华能集团总部及二级单位按照法定程序，把党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入了公司章程，领导体制和组织架构不断完善，并同步修订了党委会议事规则和“三重一大”决策制度。这些制度成功将党的领导融入公司治理各环节，企业党组织内嵌到公司治理结构之中。为保证各项决策部署有效落实，华能集团党组把民主集中制、重大事项集体决策等重要制度的执行情况，作为督导的重点内容。华能集团系统各单位建立领导班子联系点1580余个，联系点的职责既有监督，又有服务。煤业公司开展互动讨论，使广大职工知家底、明责任、树信心；西安热工院建立党委班子“两必谈”制度，使决策部署进企业、进头脑；宁夏公司开展“评星定级”品牌活动，用工作实绩检验支部工作实效；荆门热电探索党员积分制，量化数字成为企业“助推器”。未来华能应继续坚定红色信念，推动全面从严治党向纵深发展。深入推进作风建设，努力提升全体党员的责任担当意识，以更高的标准、更严的纪律、更实的作风，为促进公司各项事业发展作出贡献。找准党建工作服务生产经营的结合点，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用落实到完成急难险重任务中，推动党建工作“脱虚向实”。将理想信念教育、党性党风党纪教育、法治教育和道德教育作为教育培训重点，一手抓党员日常教育管理，一手抓思想政治工作。创新形式，做到真学、深学、实做，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，让党性建设工作不束之高阁，而落到实处。

习总书记在十九大报告中深刻要求“加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。”中国华能集团公司始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行“五大发展”理念，瞄准时代前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。创新是引领发展的第一动力，要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。总书记提出，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。”这个论断道出了以科技创新推动全面创新的必需性，这也是华能集团所处时代方位的科学判断，更是华能集团推进前沿技术自主创新的战略动力。五年间华能集团硕果累累，我国首座、世界第六座煤气化联合循环电站（IGCC）安然运行在津港南畔，我国首个燃烧前二氧化碳捕集试验装置也建造落成于此，“绿色煤电”的“近零排放”破解了煤基能源清洁发电的世界级课题。二次再热的“第一口螃蟹”被华能安源电厂率先“吃下”，2台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，更是带动了国内22台新建机组采用这项技术。胶州东岸，陆海交接，正在紧锣密鼓建设的石岛湾核电厂，是全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国将迈进“领跑”核电技术的新时代。“往者不可醉，来者更需追”，华能集团将视过去的成就为起点，面向未来华能要进一步提高能源转换效率，显著增加清洁能源的比重，持续降低单位污染物排放水平，步降低温室气体排放强度，牢牢把握绿色低碳发展趋势，运用“互联网+”思维，助力新兴能源产业孵化。同时也要继续深化科技体制改革，坚决扫除阻碍科技创新能力提高的体制障碍，有力打通科技和经济转移转化的通道，优化科技政策供给，完善科技评价体系，营造良好创新环境。

习总书记在十九大报告中明确指出要“坚持全面深化改革，坚持新发展理念。深化供给侧结构性改革，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”改革思变也是华能前进的动力，由华能全面深化改革领导小组，围绕全面深化改革的目标谋篇布局，逐步完善 “1+N”纲领性文件体系。华能集团作为国有大型骨干企业，不负国民经济发展的中坚重任，把推进供给侧结构性改革摆在更加突出的位置，加快结构调整步伐，推进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大重点任务，努力成为改革的主力军和先行者。以推进供给侧结构性改革为主线，持续抓好瘦身健体。严控增量、减少存量，进一步优化职能、精简机构、压减层级，全力完成压减目标。目前，内蒙区域和陕西区域资产重组工作方案进一步细化完善，甘肃区域煤炭资产已划转至煤业公司，澜沧江公司IPO工作正在有序进行。“压减”方面，圆满完成第一工作任务，组织系统各单位编制第二削减法人任务清单，并做好任务分解落实。以推进供给侧结构性改革为主线，持续化解煤炭过剩产能。煤炭去产能有序推进，计划内的4处煤矿已全部停产，井下回撤、资产处置等基本完成，累计安置职工2008人，实现了平稳过渡、队伍稳定，为改革发展营造了良好环境。以推进供给侧结构性改革为主线，扎实推进“僵尸企业”处置及特困企业治理。加大力度推进低效无效股权处置，打出项目转让综合论证、预挂牌、重点项目现场督导、发动产权经纪公司与交易所寻找意向受让方等“组合拳”。目前，海勃湾发电公司已实现股权转让和破产清算，海电二期、京隆发电、黑城子煤矿、吴四圪堵煤矿、扎罗木得水电等预算项目均已完成。以推进供给侧结构性改革为主线，做好“三供一业”分离移交，稳妥推进厂办大集体改革。华能集团供水、供热、供气、物业管理协议签订率均已超过95%，供电协议签订率已达到82%，提前完成国资委2017年工作进度要求。复核完善厂办大集体及其他多经企业基本情况，对厂办大集体企业进行核实界定，目前已完成汕头电厂厂办大集体的职工安置。未来的电力体制改革，华能集团将主动出击以适应电力行业新环境，按照既定的改革路线图，秉持“三色”文化砥砺奋进，继往开来，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动深化改革、提高经营管理水平，坚定不移做强做优做大。全面实施新一轮电力体制改革，是让行业竞争格局由传统发电企业间竞争向多元化竞争过渡。改革关头勇者胜，华能要继续加快体制机制创新，建立“管理、经营、发展”三个中心新机制；加快营销工作创新，营销工作进一步由服务电网公司单一客户向服务全社会客户转变；深入开展理论研究，充分借鉴新加坡、澳大利亚等成熟市场的电力竞争经验，为参与市场竞争提供决策支撑。

十九大报告清楚指明了“必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。”十八大后的五年来，华能积极适应、把握和引领经济新常态，坚守“以质量和效益为中心”的发展理念，提质增效、奋力开拓，市场竞争力持续增强。提质增效，既要在优化增量上下功夫，更要在强化存量上做文章。在扭亏减亏的道路上，华能集团建立了扭亏减亏工作常态化机制，抓住供给侧结构性改革契机，突围了一道道艰难的困境。受煤炭市场不景气影响，华能集团煤炭板块连年亏损，因此，煤炭去产能是关键。截至目前，华能集团顺利完成关停退出3处煤矿，共计化解煤炭过剩产能840万吨/年；今年还计划关闭退出4处煤矿，化解过剩产能374万吨/年。2017年上半年，华能集团煤炭产业首次实现扭亏为盈，煤炭产业终于卸下包袱，轻装上阵。为实现更有效益的发展，华能集团积极响应国家“防范化解煤电产能过剩风险”的号召，在保障区域供电供暖安全的基础上，对不符合能效、环保等要求的有关煤电机组坚决进行淘汰或停运。截至2016年，华能集团拥有百万千瓦超超临界机组15台，热电联产及超临界、超超临界纯凝煤电装机比重达到83.8%。结合国家政策，华能集团深入开展处“僵”治困和低效无效资产处置，下定决心把不符合战略定位和长期发展目标的业务清退干净。2016年，华能集团累计处置低效无效资产18.8亿元。截至目前已有4家列入国务院国资委计划的僵尸特困企业完成处置。2013年，华能集团实施了首个3年扭亏减亏工作计划。2015年，在总结前期经验的基础上，第二个3年减亏工作计划出炉，集中开展中小水电、火电企业和港口码头企业等专项治亏，为华能集团稳增长作出了积极贡献。“开源节流方有余“，未来华能集团要把奋力开拓市场摆在工作首位，把增收增效作为经营工作重中之重，向市场空间要效益。大力开拓外部市场，是搞好企业经营的不二法则。正如今年4月曹培玺同志在瘦身健体会议上再次强调的“千方百计拓市场”说的，华能集团应继续依照提质增效“1+4”总体方案的部署，加强营销管理、着力增产增收。作为一家“电为核心”的中央企业，“发电量”是衡量经营工作的最基本标准。近年来，我国电力市场经历了大幅波动，全社会用电需求增速逐步放缓，发电设备利用小时数逐年下降。华能集团更要及时转变营销观念，积极开展差异化营销，一手抓基数电量，一手抓有效益的交易电量，努力争取大用户直接交易。要大力开拓供热市场，要使供热产业成为华能集团新的效益增长点，全力打造供热产业新的价值链。华能集团将遵循习总书记“要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”的指示，努力在“一带一路”沿线寻求发展机遇，新加坡登布苏项目投产、桑河二级水电站开工、萨希瓦尔燃煤电站高质量双投……相信一系列的“一带一路”战略部署将大力推动华能集团全面建设成为国际一流企业。有了开源，如何节流呢？答案就是向管理改善要效益。华能人常说，“省一分钱比挣一分钱容易。”这句话，是华能集团降本节支理念最朴素的表达。燃料管理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”，对于以火电为主的华能集团而言，控住了煤，就控住了关键。在市场这一双无形的大手中，煤和电就像是一对相依的弹簧，在竞争中合作，在合作中竞争。华能集团始终突出燃料在成本控制中的核心地位，持续健全三级管理体系，以标煤采购单价区域对标领先为目标，制定“长协+现货”的燃料采购策略，灵活调整市场煤和进口煤采购比例。同时，建立燃料全过程闭环管理指标体系，推广燃料自动监管系统和燃料管理标杆电厂创建，入厂入炉煤热值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤电厂通过燃料管理标杆电厂创建验收；2013～2016年，华能集团实现标煤采购单价行业领先或部分区域领先。特别是2016年，在煤炭市场快速、大幅、无序变化的情况下，剔除产业协同因素，依然艰难实现标煤采购单价对标第一。物资管理是最基础的成本管理。要降低采购成本，华能集团应当继续全面实行“两级集采、三级管理”机制，利用好新电子商务平台，持续推进阳光采购。科学组织两级集采，优化采购策略，加强成本控制，加强物资库存管理，组织开展集团层面乃至跨集团设备联合储备，加大闲置物资调剂和废旧物资处理力度，一系列措施将使物资管理成本显著降低。

“坚持精准扶贫、精准脱贫，坚持大扶贫格局，注重扶贫同扶志、扶智相结合，深入实施东西部扶贫协作，重点攻克深度贫困地区脱贫任务，确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。”在党的十九大开幕会上，总书记对脱贫攻坚再次作出了重要指示。脱贫攻坚事关全面小康能否如期实现，一直是总书记最关心的事，也是华能人最努力的事。这五年来，华能秉持“三色公司”神圣使命，牢记“全面建成小康社会”的奋斗目标，攻坚疾苦、精准扶贫，充分彰显了责任与担当。为实现2020年全面脱贫目标，从雪域高原到天山脚下，从革命老区到偏远边疆，华能人将打赢脱贫攻坚战作为国有重要骨干企业的责任担当，在实现中国梦的历史进程中，奏响脱贫攻坚、履行社会责任的伟大乐章。华能何以能谈扶贫的深度？时间告诉你。1995年，成立扶贫工作领导小组，统筹归口管理系统内各单位扶贫工作。同年，开展对陕西省榆林市的扶贫援建工作。党的十八大以来，华能集团的扶贫工作更是百花齐放，硕果累累，稳步推进。华能怎么敢论扶贫的广度？空间给出了答案。从陕西榆林到新疆阿合奇，从青海尖扎到西藏墨脱、再到云南澜沧江流域，甚至是最南边的海南贫困山区……“逢山开路，遇水架桥”，华能集团以开拓精神扶贫，踏遍祖国90%以上的国土面积，覆盖全部西部省区。为兑现2020年全面建成小康社会的庄严承诺，华能集团下足“千方百计，千辛万苦”的功夫精准扶贫。在扶贫中，如何突出“精准”？华能集团着力在“精准定贫”、精准施策、精准推进、精准落地这个闭环，从定点扶贫县脱贫攻坚最需要、最迫切的问题出发，集中向教育、医疗等领域倾斜。为保证“真扶贫”“扶真贫”，华能集团推动开展“扶贫领域专项巡察”工作，抽调相关部门人员共同组成“扶贫领域专项巡查组”，先后到澜沧江公司、新疆公司、甘肃公司、陕西公司4个代表地区开展现场巡查，确保资金落实到位、项目真正为百姓带来实惠、扶贫干部保持良好作风。5年来，华能集团不断探索新观念、新模式、新机制，大力实施产业扶贫，实现从“输血”向“造血”的转变。在西藏，注重加强当地群众技术培训。与西藏加查县联合举办农牧民工建筑施工技能培训班，共为100多名农牧民进行钢筋工、木工、水电工等建筑技能培训，着力增强“造血”功能，提高当地百姓的劳动技能，增加群众收入。在云南，致力探索规模化脱贫路径。自2016年起，每年投入4000万元为翁达村培育特色产业，全村3300亩“省藤”的产值达300多万元，大幅增加村民经济收入；在澜沧县帮扶建档立卡贫困户，对群众入股的适龄繁殖母牛群进行统一管理，形成集养殖放牧、休闲观光、民族文化特色度假区为一体的万亩草山，成为澜沧县依托龙头企业带动贫困户脱贫的重点项目之一。在陕西，努力打造品牌化扶贫模式。2013~2014年，华能集团扶持横山县良好农业示范推广项目，培育优质杂粮、水稻、果蔬种植基地3500多亩，为基地农户累计发放微生物有机肥1000多吨，配套农机具、开展良好农业标准技术推广培训。同时，以“互联网+”对全县农产品进行追溯与品控监管，同期开发“产业精准扶贫模块”，获得产业扶持增加贫困农户收入的精准成效。5年来，华能集团不断加强扶贫干部队伍建设，着力帮助贫困群众摆脱教育资源匮乏、医疗条件落后、居住环境简陋的困境，切实提升百姓生活质量。援建新房，解决“安居难”。资助贫困户建设新房，让他们告别低矮、潮湿、破烂的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住进宽敞、明亮的砖混结构小洋房。支持教育，解决“上学难”。与中国扶贫基金会合作，在陕西省横山县实施华能“栋梁工程·新长城贫困生关爱行动”，集中帮扶贫困学生；在陕西榆林援建多所中小学及幼儿园，极大地改善了学习环境。保障健康，解决“看病难”。在青海省尖扎县援建多家医疗机构配备救护车、CT机、彩超机等设备，改善了基层群众就医条件。修建道路，解决“出行难”。华能河北公司持续帮扶尚义县红土梁村、十二村，阜平县场房村，先后投资110万元硬化了两条长达5公里通往自然村的道路，打通了运输的“最后一公里”。兴修水利，解决“饮水难”。华能集团在云南两轮“百千万工程”启动实施以来，规划建设水利工程，投入资金500多万元，帮助解决了48157人和20750头大牲畜饮水困难问题。2013年以来，华能集团多次被评为中央单位定点扶贫先进单位。2016年9月27日，在首届中国扶贫论坛上，华能集团荣获“中国扶贫·企业贡献奖”。今年10月16日，华能集团还发布了电力行业首部精准扶贫白皮书。然而脱贫攻坚，时间紧迫、难度也在升级。为了让人民在共建共享发展中有更多获得感，华能集团将以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，众志成城实现脱贫攻坚目标。作为电力生产行业的引领者，华能集团应继续坚持在扶贫中“保障电力供应”，以本质责任为中心，构建制度、人才、资金三重保障的管理体系，不断探索具有华能特色的扶贫模式。继续完善扶贫制度，成立扶贫帮困工作领导小组，明确新时期扶贫帮困工作的指导思想、总体目标、重点工作和主要措施；制定出台《关于深入做好定点扶贫和对口支援工作的通知》等文件，健全完善规章制度，加强扶贫项目、计划、资金管理。好政策也需要人来执行，在扶贫人才方面，华能集团需继续增派干部、队伍赴扶贫一线开展工作；通过开展爱心行动、青年志愿者活动等方式，动员多方力量共同参与，为打好脱贫攻坚战贡献力量。

前路漫漫，中华民族伟大复兴的征程还很长；荆棘步步，国际形势变换云谲波诡。华能集团根植这广袤的神州大地，吸吮着中华民族五千年积累的文化养分，聚十五万华能人磅礴之力，紧密团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取，攻坚克难，定能决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利！中国梦也是华能梦！

华能东方电厂吴明骏