作为煤矿长,如何058加强煤矿管理工作,保证矿井安全生产

第一篇：作为煤矿长,如何058加强煤矿管理工作,保证矿井安全生产

2011年《矿长资格证》复训第一期

论文

学号：058

作为矿长，如何加强煤矿安全管理工作保证矿井安全生产

安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业主要经营者和安全管理人员的首要职责，而作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产，谈一谈自己的看法：

一、强调各项规章制度的落实

煤矿企业的各项规章制度都是为了预防事故而设，没有完善的各项规章制度，就没有科学管理，也就是无法实现安全生产，对于一些规章制度，既要有原则性，更要有可操作性，要制定出符合本矿实际的一系列规章制度。

1、规则使其不能

所制定的各项规章制度，首先要有合法性，必须符合国家政策、法律、法规，并尽可能做到全面、周密、不留死角，要把煤矿一切包括动态的、静态的行为都能在各项规章制度得以规范。

2、教育使其不违

要加强对职工的学习教育工作，尽可能在每班班前会中抽出一定的时间来对职工进行学习教育，随时对职工敲响警钟，要让职工都明白应遵守哪些规章制度，为什么要遵守规章制度，对违反了这些规章制度后会受到什么样的处罚，使广大职工在实际操作过程中都随时绷紧安全弦，不做违反规

章制度的事。

3、监督使其不易

要通过群众监督、行政监督、舆论监督，使制度发挥应有的作用，要使广大职工明白违章指挥，违章操作，导致事故发生会造成他人的伤亡，也可能牵连自身的安全，杜绝违章事故的发生，4、奖赏使其不怠

对遵章守纪的行为，提出对安全生产好建议的行为，抵制举报违章行为，应该在公开的场合进行表彰、奖赏，要充分发挥其积极性，更好地投入到安全生产工作中来。

5、严惩使其不敢

对违反规章制度的人必须要严惩重罚，必须使之感到违反规章制度是一种高风险、高成本的行为选择，加大安监部门查处违章行为的力度，不定时对重点部位、重点人群（有违章记录的人）进行查处，一经查处，一视同人，不留情面，一切对照所制定的规章制度进行上限处理，要让违反者在今后的工作中牢记教训，不做违反规章制度的事。

二、建立健全安全管理体系，提升安全管理水平

各煤矿企业应根据自己的生产经营特点、生产规模、经济体制等实际，建立健全自己的安全管理体系。包括：指挥体系、监督体系、技术保证体系、应急救援体系、教育培训体系，将各职能机构、基层班组、群众安全监督检查岗等，都纳入到体系中来，使安全管理做到纵向到底，横向到边，形成网络，不留死角。安全生产管理体系的建立，可以从组织机构上实现分组管理，分组负责协调统一，是提升煤矿安全管理水平的组织保证。

三、吸纳优秀管理人才和技术人才，加强安全管理力量 煤矿安全管理人员总的来讲，素质普遍不高，特别是一线基层指挥人员文化素质、技术水平普遍不高，在很大程度上制约了现代管理方法，高科技成果在煤矿企业的普及、推广、应用，也是影响安全生产的主要因素之一。在一切隐患中，无知与无能才是最大的隐患，提高广大员工素质既是实现有效管理的基本保证和根本措施，又是安全管理的基本保证和根本措施，又是安全管理的内容。因此，煤矿企业应注意人力资源的开发，吸纳优秀管理人才和技术人才，加强对员工的培训，特别制定好是特种作业人员年度培训计划，使优秀人才能够脱颖而出，充实到管理层来，逐步提高安全管理水平，加强安全管理力量。

四、资金、物质充足，保障安全管理实施

安全工作需要财力、物力的保证是不言而明的，如果没有了资金，物质的保障，那么抓好安全工作只能是一句空话了，对安全投入资金，对煤矿应做到优先安排，提足用好，保证专款专用，在物力上，也必须提前制定购买数量，提前进行购置，并且要保证数量和质量，保证按时供应，材料保

管必须随时掌握煤矿物资库存情况，不足时应通知及时补充，保障安全生产工作的顺利实施。

五、编制好各类作业规程、安全技术措施以及各类事故应急救援预案，保障安全管理有序进行。

在煤矿井下现场作业中，井下生产班组与现场指挥员的一切行为都是作业规程和安全技术措施所明确的，作业规程与安全技术措施规定了他们应该干什么，怎么干，先干什么，后干什么，不该干什么，相当于是对他们的行为进行约束，所以编制好各类作业规程安全技术措施，并对广大员工进行贯彻，就相当重要。别外，在发生事故后，为了减少伤亡、控制事态的扩大，积极、有序的进行救援，编制好各类救援预案，不打无做准备之战。一旦发生事故，各类应急救援预案就是救援行动的指南，启动应急救援预案，就能及时有效的控制事故扩大，迅速抢救遇险人员，减少事故损失。

总的来讲，我国煤矿工业正处于快速发展时期，安全状况不好，特别是与国外相比，我国煤矿安全生产形势相当平峻，我个人认为抓好以上几个方面工作，就会有效控制这种局面，防止和减少事故的发生，促进安全生产形势的稳定好转。对于我国煤炭工业的可持续、健康发展、保障人民群众生产和财产安全，全面建设小康社会目标的实现具有重要意义。

第二篇：作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理工作,保证矿井安全生产

2009年第二期矿长培训

论

文

学号：200906193 2009年6月 作为煤矿矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学号：200906193

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国能源生产和消费结构中，相当长时期内仍将是我国的主要能源，煤炭开采属高危行业，地质条件复杂，五大自然灾害随时都威胁着从业人员的生命安全，而且对于从事煤矿工作从业人员来说，大部份都是来自周边的农村，文化程度较低，心理素质差，安全意识淡薄，在生产过程中，“三违”现象时有发生，如果不协调和重视安全与生产的关系，想方设法提高他们的“自保、互保”能力，那么煤矿将会造成恶性循环，安全生产将会是纸上谈兵，成为一句空话。作为煤矿矿长来说，就如何加强煤矿安全管理工作，真正保证矿井安全生产谈谈自己的一点体会。

一、完善制度，健全机构，强化现场管理，构造安全生产长效机制

俗话说：兵强强一个，将强强一窝，由于煤矿生产的复杂性，因此必须首先配齐培训合格的“五职”矿长，并具备相关专业的煤矿知识及高管水平的“复合型”人才，并在矿长的领导下开展和抓好全矿的安全工作，做到责任明确，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全矿长负责全矿的安全生产工作，对本矿的安全生产负监督检查责任，监督落实隐患的整改及各项安全技术措施和作业规程的贯彻执行，负责管理瓦检员、安检员的日常工作和安全专题例会召开，负责本矿井反“三违”活动及事故的追究和处理。

（2）技术副矿长负责每年组织编制和修订“一通三防”，矿井灾害预防及处理措施，加强矿井灾害预防工作，负责矿井的开拓方案，采区巷道布置，采掘部署等。

（3）生产矿长负责全矿的总体生产，严格按煤炭生产许可证登记能力认真制定、季度、月度生产计划。合理组织生产，严禁超能力，超强度，超定员组织生产。

（4）机电矿长负责全矿上下的机电工作，建立设备定期查验、监测、维护、保养和检修制度，建立有专门的基点运输的设备管理台帐，按期对各类设备进行校验，保证设备完好，建立健全供电系统和规章制度，定期检修供电线路、设备，设备完好率达“9051”标准，保证矿井的安全供电。

二、以人为本，强化安全培训，全面提升从业人员素质 由于近几年煤价的不断攀升，煤矿用工需求越来越紧，随意性和流动性很强，对井下安全生产埋下了祸根，因此，对新招入矿的井下作业人员，首先必须由矿组织岗前不少于72个学时的安全教育和培训，考试合格并在有经验的老师的带领下，实习满4个月方可独立上岗作业，为了有效地提高他们学技术，肯钻研的积极性，我矿的具体做法是，新工人下班组后，必须签订师徒合同，如果在半年之内徒弟能熟练掌握井下的基本操作及安全方面的相关知识，就算出师，经矿上考核后，给予师傅一定的物质奖励，一般在500—800元不等，视教出徒弟的技术而定，但必须同所干工种的安全持勾，对于半年之内不学无术的人员，矿不签劳动用工合同或辞退，对转（换）岗，重新上岗的也要经过培训考试合格后方可上岗，井下作业人员每年还必须由矿上统一安排，分期、分批到县安检局、煤炭局或地区组织的培训班进行培训学习，确保了培训上岗率达100%，也使所有井下作业人员具备了本职工作所要求的基本安全生产技术和相关知识。

三、贯彻落实安全生产责任制，强化现场安全管理 煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员“安全目标风险抵押金”，年终进行考核，目标完成的，除返还风险金外，另实行翻倍奖励，完不成的全额扣除风险金，对于少数抓安全工作不力，在职工中反强烈的，实行待岗或转当工人，对于班组来说，除了正班长之外，在各个生产班组还专门配备了一名副班长，主抓安全，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，矿上将评为“先进班组”，并在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。另外，煤矿矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。我们还对专职安全人员进行不定期的检查，一级抓一级，每个星期三由安全矿长组织生产矿长、机电矿长对井下各施工点进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，每个星期五由矿长组织技术矿长等相关人员进行安全复查，并落实整改工作的验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全设施硬件投入，遏制违章、违法生产近年来，国家发改委及相关部门针对煤矿的现状，出台了一系列文件精神，旨在提高煤矿的安全生产管理水平，保障煤矿从业人员的生命安全，可是，部分煤矿还是不能适应，受金钱的驱使，到处滥挖乱采，“安全第一”的思想不牢固，安全意识淡薄，对《安全生产法》所确立的生产经营单位安全保障制度不落实，安全管理机构不健全，安全投入没保障，制度不完善，超能力生产，突击生产而导致的事故明显增多，国有煤矿缺钱投入，乡镇煤矿不想投入的现象相关普遍，因此，为了保障煤矿安全生产，就必须加大安全资金投入。

①建立健全矿井监测、监控系统和人员定位系统，广泛使用瓦斯自动检测仪和安设瓦斯抽放，这是防止发生瓦斯、煤尘爆炸的重要现代化装备。

②采用新型支护材料，条件具备的必须采取锚、网、喷、支护，同时不断改进新型支护方式，采煤工作面使用单体液压金属支柱支护，减少和避免冒顶事故。

③尽可能提高采掘机械化程度，提高装备水平。④培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。

五、认清形势，履行职责

作为煤矿矿长，应充分利用好自己的权利及肩护的使命，认真处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，随时掌握井下动态情况，及时调度、处理、保障广大职工的生命财产安全，认真贯彻执行国家法律、法规，加强煤矿建设步伐，真正把煤矿做大做强。总而言之，煤矿安全生产管理工作是长期性、多重性、复杂性的，因此，我们更应时刻绷紧安全这根弦，常抓不懈，牢记磨刀不务砍柴工，亡羊补牢，为时不晚，要及时消除事故隐患，把隐患消灭在萌芽状态。一级为一级负责，团结和组织好全矿职工，上下齐心协力，拧成一股绳，才能把安全生产方针落实到实处，把煤矿的安全工作抓好，确保煤矿和谐、稳定、健康的发展。

第三篇：加强煤矿精细化安全管理工作,保证矿井安全生产

实现精细化安全管理，保证矿井安全生产

我是国泰南河煤业的矿长，在南河煤业做矿长6年以来，把一个乡镇小煤矿改造成一个年产60万吨的标准化矿井。作为煤矿矿长来说，付出了不少心血、汗水，下面我谈谈我在安全生产管理过程中的一点体会。

一、做好“班长”，严于律已，勤奋干好本职工作。从煤校毕业至今，一直从事煤矿工作，无论是国企还是民营企业，我认为必须懂技术，真管理，踏实的干好工作，才能取得成绩。

作为一矿之长，我没有高高在上，总是和其它分管领导一起开现场会、研究方案，无论在生活还是工作方面，保持与其他同事多沟通，解决具体的问题，“少说多做”是我的工作作风。南河煤业从建井开工到竣工验收，如果没有大家默默的付出，是不可能有今天的成绩的。

二、提升从业人员素质

首先要加强对企业安全生产管理人员的安全教育培训，提高安全意识，更新安全管理理念。企业安全管理人员是企业安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的强弱，工作能力的高低，将直接影响企业的安全管理。因此，我们主动送安全管理人员到上级部门组织的安全培训班学习，为安全管理人员购买一些关于安全方面的书籍供其学习。同时，作为安全管理人员，要充分认识安全工作的重要性，注重自身的学习，不断增强安全工作责任感、使命感，不断提高自身素质，提升业务水平，推动企业安全管理工作不断发展。加强对新文化、新知识的学习，进一步调整知识结构，拓宽知识面，进一步吸收先进安全理念，转变传统思想，更好的为安全监管工作服务。加强对新的安全生产法律、法规的学习，及时掌握国家安全生产方面的有关规定。结合本企业实际调整安全检查的内容和标准，隐患检查到位、整改落实到位，最大限度的避免事故的发生。

结合生产实际有针对性的对员工开展安全知识和安全技能教育培训。员工是企业的生产者，设备的操作者，能够在生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力尤为重要。可采取黑板报、宣传栏、标语、学习文件、收看电视录像等形式，进行日常安全宣传教育。通过宣传教育，让员工了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及处置方法等相关知识，从而使员工从心底真实感受到严格遵守操作规程、正确使用劳动防护用品等安全规章制度的重要性，在日常工作中能够自觉规范行为，提高安全识别和处置能力。通过对新员工开展三级安全教育和老员工开展日常安全教育等安全教育活动，不断增强新老员工的安全意识，让员工在思想上树立安全工作从我做起，以我为主的思想意识，使其在生产过程中时刻绷紧安全生产这根弦不放松，牢记安全第一的工作原则，杜绝生产安全事故发生。

三、强化现场安全管理

煤矿的安全生产是重中之重，强化安全管理意识刻不容缓，为了确保责任的具体落实，作为一矿之长，就必须考虑到整个矿井的全面工作，每年年初，矿将制定出安全生产目标，并层层分解，逐级签订安全生产责任状，并实行安全生产管理人员安全绩效与工资挂钩，年终进行考核，目标完成的，根据规定标准进行奖励，否则将进行处罚，做到奖罚分明，对于少数抓安全工作不力，在职工中反应强烈的，年末考评不合格的予以清退。

对于区队班组来说，除了区队长之外，在各个生产班组还专门配备了一名主抓安全工作的副班长，矿每季度总结评比一次，对于安全抓得好，进度和质量都达标的班组，将评为“先进班组”，在全矿给予表彰并给予1000元的安全奖励，并把“先进班组”人员照片张贴在光荣榜上，极大地提高了全矿职工群众的生产积极性，真正做到了“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的目的。

另外，作为矿长在抓安全时，必须有一张“婆婆嘴”和一张“包工脸”，做到“公心待事，诚心待人”，每天班前会、调度 会、生产协调会，井下，井上都必须强调安全，天天讲，时时讲，哪怕只收到1%的效果也要讲。凡是违章蛮干的，抓一个严重处理一个，并全矿通报，不论是管理人员也好，工人也罢，一视同仁，不能心慈手软，并把违章人员相片张贴在“三违曝光台”上，在抓安全管理上，我们的做法是“宁可听到骂声，绝不能听到哭声”，树立99.99%的安全都等于零的观念。安全工作必须做到“万无一失”，否则将会“一失万无”。每月根据月初制定的事故隐患排查计划组织各分管领导及职能科室负责人对井上下各作业场所进行安全检查，对查出的隐患定出时间、负责人，进行整改，到整改期限由安全矿长组织相关人员进行复查验收，不讲过程，只讲结果。由于各项措施得力，反“三违”力度加大，违章现象得到了有效的控制，煤矿的安全生产管理工作井然有序。

四、加大安全投入

安全生产投入主要包括物的保障、人的保障。包括采用先进的生产设备设施、工艺的使用；安全设施、职业卫生设施的配置；从业人员的培训教育、职业健康体检、工伤保险的缴纳；重大危险源的监控设施与评估的投入；安全生产标准化建设等方面是安全生产保障的重中之重，作为矿长应当依法保证安全生产所必需的资金投入，落实企业安全生产风险抵押金或者企业安全生产责任保险，不断提高作业环境及安全条件。加大安全经费投入，进一步完安全善设施建设，提高企业本质安全度。部分负责人普遍存在安全投入认识上的误区，行动上的消极问题，认为安全投入只会给企业带来经济负担。其实，安全投入与企业利益回报是成正比的，是潜在的效益。安全投入，不像其他投入那样直接反映在产品数量的增加或质量的改进上。安全投入，主要体现在安全设施、培训教育、事故应急救援、隐患整改等工作上资金投入。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照说明正确佩戴、使用劳动保护用品，确保从业人员在生产过程中的安全与健康。培养一批有知识、技术过硬懂管理的人才，增加技术骨干人员的收入，使他们能发挥在安全生产中的作用。从而杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。

五、落实安全文化建设的要求

企业的长期发展离不开安全文化的支持，安全文化贯穿于整个企业发展过程中，安全文化是全面提升从业人员安全素养及企业管理水平的平台。

六、落实风险管控与隐患治理的责任

建立完善的风险辨识及评估制度，开展全员的风险辨识是提升企业安全水平的有效手段，从生产操作到日常检维修作业能够识别作业活动存在的风险并加以控制，掌握风险转变成事故后的应急处置方法，是从业人员基本的安全技能，是预防为主的主要体现。在企业风险管理过程中与之并进的是事故隐患排查、治理和防控。企业负有风险管理和隐患治理的主体责任，所以应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到各级从业人员的隐患排查治理和管控责任制。

七、建立事故应急救援体系

组织及时有效的应急救援行动，已成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键甚至是唯一手段。不断完善应急救援体系建设提高企业内部的自救、互救能力，提高从业人员的防范意识，在落实预防为主的安全生产方针同时，应急救援同等重要。因而加强应急管理是企业践行安全生产主体责任必不可少的、不可推卸的责任。作为矿长应从思想上增强忧患意识，未雨绸缪，居安思危，重视加快建立反应灵敏、实用高效的突发事件应急机制，才能保证在事故发生时，有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。结合企业实际，每年组织员工至少开展一次安全生产事故应急演练活动，丰富员工应急知识和提高员工应急处置能力，减少企业财产损失和人员伤亡。

八、认清形势，履行职责

作为煤矿矿长，要充分利用好自己的权利及肩护的使命，认真处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，随时掌握井下动态情况，及时调度、处理、保障广大职工的生命 财产安全，认真贯彻执行国家法律、法规，加强煤矿建设步伐，真正把煤矿做大做强。

总而言之，煤矿安全生产管理工作是长期性、多重性、复杂性的，因此，我们更应时刻绷紧安全这根弦，常抓不懈，牢记磨刀不务砍柴工，亡羊补牢，为时不晚，要及时消除事故隐患，把隐患消灭在萌芽状态。一级为一级负责，团结和组织好全矿职工，上下齐心协力，拧成一股绳，才能把安全生产方针落实到实处，把煤矿的安全工作抓好，确保煤矿和谐、稳定、健康的发展。

第四篇：作为矿长如何加强煤矿安全管理保证矿井安全生产

贵州省2009年第二期矿长资格证培训

论

文

学号：20090616

22009年3月16日

作为煤矿矿长,如何加强煤矿安全管理

保证矿井安全生产

矿长是煤矿企业的主要负责人，要对煤矿的安全生产负责，为矿工的生命财产安全和职工身体健康负责;要运用科学的方法和管理手段、运用科学装备来保证矿井的安全生产。

首先必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针, 把安全放在首位，先安全、后生产。从而达到安全的目的。

同时还必须提高自己的技术、技能和业务管理水平，更多地深入基层，深入一线，并经常搞一些通俗易懂的科学的有效的现场安全管理经验、技能与方法，多搞一些结合实际的安全技术、技能培训，而不是经验主义与形式主义，经常深入基层，对采、掘、机、运、通、排几大环节操作指导秩序井然、有条不紊，对煤矿设计开采、巷道开拓布置、人事组织管理、职工工资待遇的发放、对每道工序的具体操作安排随时做到心中有数，对矿井灾害预防应急处理临危不乱，身先士卒，并能够按照《煤矿安全规程》、《各工种操作规程》、《作业规程》和各级地方人民政府、行业主管部门有关要求去严格的指挥他们，多采取一些密切联系工人群体，更多地了解和掌握各工种作业人员的内心世界，因人而异，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各项工作，才有可能激发他们的安全责任感，调动他们的积极性。

不少煤矿企业的投资人只注重生产效益，而不重视安全效益。所有的安全效益特有的潜在性、隐蔽性、长期性、可持续性在短期或表面不能显现出来，导致部分投资人安全资金投入不足，作为矿长必须做到说服企业实际控制人加大安全资金投入,确保矿井长期稳定安全生产。

其次是要建立健全规章制度，强化安全管理。安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。煤矿管理要实行“人性化”管理，我认为这是极为重要的，改善工作环境和生活环境，提高劳动者的福利待遇，提高职工的劳动报酬，增加企业的凝聚力。要想让煤矿企业迅速达到安全、高效之目的，必须在管理上下工夫，要坚持原则不让，不拘小节的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群关系人性化、制度化、责任化，使企业上下所有人员清楚地认识到自己的责、权、利益三者关系，形成一个见事有人做，遇事有人管，违章有人纠的长效机制，有效发挥团队精神，使所有工作人员的积极性得以发挥与利用。

矿井在建立健全各项规章制度的同时，还要制定行之有效的安全技术措施。使管理人员有章可循，有法可依。建立起班前会制度，架起管理人员与职工之间的桥梁，认真贯彻

执行好“安全第一，预防为主”的生产方针。总结前期安全工作的经验，针对安全隐患，制定出防范事故的安全措施，使井下作业人员明白井下的工作环境和安全隐患，做到预防为主；定期、不定期进行隐患排查，发现隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽之中；严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施施工，使各项工程都能达到安全标准。

再次是狠抓“三违”，彻底铲除安全隐患的根源。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律在煤矿企业中司空见惯。煤矿的很多安全生产事故是人为造成的，也就是说由“三违”人员造成的，“三违”现象是煤矿生产事故的源泉。尤其是个别管理人员违章指挥，“冒险主义”、蛮干思想、行为极为严重，处理问题不凭科学根据和自然规律，而是靠所谓“经验主义”和“胆大妄为”。作业人员为了省一时之力冒险作业，违反劳动纪律。给煤矿的安全生产酿成了安全隐患。甚至造成安全责任事故，造成经济损失。要想搞好安全生产就必须狠抓“三违”，对“三违”人员进行安全教育、处罚，对情节严重的管理人员开除、辞退。

推行新技术、新工艺、新方法，用现代化设备装备矿井；选择合理的采煤方法和有效的支护方式，提高了安全生产能力和抗灾能力。

实行实时监测监控管理，对井下瓦斯、有害气体等进

行动态监测监控，对异常情况进行报警和控制，同时管理人员对异常情况进行分析，采取具体的安全措施，避免瓦斯积聚，有效地遏制瓦斯事故；加大对煤、岩尘的治理力度，采取综合防尘措施，对煤尘、岩尘进行监测，以减少煤尘、岩尘对工人身体造成的伤害。

综上所述，煤矿的安全管理是一个复杂多变的程序，每一个管理环节都不是孤立地，要保证矿井的安全生产必须把它们有机地结合起来，充分发挥每一个管理程序的职能作用。坚持“以人为本”、“安全第一，预防为主”的安全生产方针，力排职工的后顾之忧，使之能全身心的投入到安全生产中去。企业控股人员视管理人员和工人如兄弟，尊重他们的人格，激发他们的工作热情和积极性，上下一心，是能够保证煤矿企业安全生产的。

第五篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展

学号：19号

高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。

一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展

“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。

（一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。

（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。

（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。

二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益

坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。

（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。

（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。

三、积极主动履行责任，带动地方共同发展

改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。

在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。

四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井

煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。

坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。

注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。

二〇一一年七月十七日