作为安全矿长_如何管理好自己所在煤矿

第一篇：作为安全矿长_如何管理好自己所在煤矿

作为安全矿长，如何管理好所在的煤矿

安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业发展的根本。安全矿长是安全生产的第一管理者，对煤矿企业的安全生产全面负责。作为安全生产的执行者和实施者，矿长对安全生产的认识，履行职责和措施实施是否到位，对煤矿企业的发展起着举足轻重的作用，是搞好煤矿安全生产的关键。本人就如何做一名合格的安全矿长管理好自己所在的煤矿，谈一谈自己的看法。

一、作为安全矿长，安全意识必须到位

要抓好煤矿安全生产工作，首先取决于矿长安全思想认识是否到位。作为安全矿长，必须牢固树立三种观念：

1．牢固树立“安全第一”的观念。

“安全第一、预防为主、综合治理”是党的根本方针，代表广大煤矿职工的根本利益，体现了以人为本，和谐发展的原则。安全矿长作为安全第一责任者，必须深刻领会和把握党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行为准则和行动指南。

2．牢固树立“安全就是最大效益”的观念 企业发展的根本目标，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报，也就是企业效益。煤炭企业也是一样，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须降低生产成本，调整产品结构，多出煤，出好煤，创造良好的经济效益。而煤矿行业的特殊性，煤炭生产特殊的生产作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全生产为前提。一个成功的、经济效益良好的煤矿企业，必定是一个安全形势稳定，生产各环节良性运行的企业。很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与煤炭安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理好安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章指挥、冒险蛮干，片面追求短期效益而不顾安全的错误做法之上。努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率，构建高产高效、本质安全型矿井。

3．要牢固树立“安全就是煤矿的生命”的观念

“安全为了生产，生产必须安全”，这是煤矿企业长期生产活动中总结出的经验，是多年来前人血的教训和结晶。发生一起事故给企业带来的损失，直接损失可以计算出来，而间接损失却是无法计算的。因为，安全事故造成的社会影响，对企业形象的损害，给遇难者家人带来的打击，给企业职工带来的对企业的信任度改变的损失，是无法用数字来计算的。它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几十万、几百万所能代替的。它不仅会 严重打乱矿井正常的生产秩序，而且在政治上会造成无法挽回的影响，会给企业的发展带来致命的打击。所以，作为矿长，必须要树立这样的观念：安全就是煤矿的生命。

二、作为安全矿长，安全职责必须到位

“安全责任重于泰山”，安全问题说到底就是责任问题。在煤矿企业中，安全矿长作为安全生产的第一管理者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求。它决定着安全生产在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的前提是领导重视，其中关键则是行政领导正职的认识、态度和工作作风。安全管理是一项综合性工作，是一项系统工程。在企业管理中，只有行政正职认真履行自身的安全职责，真正担负起全面的安全责任，才能充分调动各级管理者、各级管理职能部门、全体员工的积极性，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。

三、作为安全矿长，抓安全措施必须到位

要搞好安全生产工作，除了认识到位，责任落实，最终还要体现到措施的实施，措施的现场落实上来。作为安全矿长，必须以事故的超前预防为重点，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，不能等问题成了堆，积重难返。

1．抓好安全技术措施的落实。在煤矿生产过程中，矿长在坚持“不安全不生产”的同时，还必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，加强安全技术管理，进一步建立以总工程师为核心的技术管理体系，强化落实总工程师和技术管理人员的岗位责任。要对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采取新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，改变分散的生产布局，实现合理集中生产，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。要从大局出发，从长远着眼，在安全成本上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。

2．要抓好安全基础工作措施的落实

一是从消除物的不安全状态入手，积极推进矿井安全质量标准化建设。矿井安全质量标准化是确保矿井安全生产的治本之策，是安全生产的重要基础工作。作为一矿之长，要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，要把矿井安全质量标准化工作作为一项长期性工作来抓，要按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的有关规定，加强现场监管，做到“不达标、不生产”和“达标后、再生产”的要求，增强责任感和使命感，精心组织、强力推进，为安全生产奠定坚实基础。

二是从消除人的不安全行为入手，建设一支高素质的管理队伍。企业管理的本质是对人的管理，人是生产构成中最本质，最活跃的元素，是安全生产管理的实践主体。一方面，要坚持“培训是职工最大的福利”理念，加强职工教育培训，提高员工安全素质。要重点强化职工现场规范化操作培训和以人为本的安全教育培训，特别是各级管理人员的专业技术培训、各岗位员工岗位安全技能培训以及新工艺、新技术、新装备等专业知识培训，新工人应知应会岗前培训，关键岗位人员规范化操作培训，全面提升职工安全意识和专业技术水平。

另一方面，要加强制度建设，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性、用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关的，增强员工的荣誉感、使命感、树立员工的主人翁意识，使他们全身心投入到安全生产之中。

3．要抓好现场安全技术管理措施的落实

有了一支高素质的队伍，有了一个好的安全条件，这只是安全工作的基础。好设备，高技术最终还是要人去掌握，去操作。因此，现场安全管理是搞好事故预防，实现安全生产的根本途径之一。其一，要不断加强现场监督检查，一方面注重加强安监队伍建设，旗帜鲜明地支持安监工作，另一方面加强矿领导跟带班制度的落实，形成矿领导、小班安监员、瓦检员、区队长、班组长多人上岗相互制约机制，最大限度发挥现场安全监督检查作 用；其二，认真落实隐患排查治理制度，矿长必须本着“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，要重点抓好瓦斯治理、防治水、顶板管理等生产关健环节源头治理，抓好现场安全隐患的排查，对检查出的安全隐患要建立台帐、落实责任人，落实整改期限，落实整改资金和整改预案，对重大危险源要立即按规定程序上报和治理，及时消除安全生产隐患，杜绝各类事故的发生，使隐患排查工作制度化、规范化、日常化；其三，建立安全生产激励机制，完善安全绩效考核奖惩制度。要严格考核，奖罚兑现，把各级管理人员的安全绩效和本人的面子、票子、帽子挂钩，提高安全绩效在工资、奖金中所占的比重，最大限度调动各级管理人员安全工作的主观能动性。

总的来讲，作为一名安全矿长，首先要加强学习，具备必须的基本安全知识和基本素质，更重要的还要牢固树立安全为天的安全意识，抓好上述几方面工作，才能搞好煤矿安全生产，把自己所在的煤矿企业建设成一个本质安全型矿井，实现煤矿企业安全发展，和谐发展。

第二篇：论文：矿长应该怎样管理好所在煤矿安全

论文：

作为矿长应该怎样管理好

所在煤矿的安全

编写：梁昌荣

二○一三年六月二十六日

作为矿长应该怎样管理好所在煤矿的安全

梁昌荣

煤炭是我们国家的主要能源，在现阶段，煤炭生产在国民经济中依然占有着十分重要的地位。但煤矿又是高危行业，煤炭生产的安全又严重影响到企业的健康发展、经济效益。我们作为煤炭行业肩负着矿山安全与发展重任的一名矿长，应该怎样管理好所在煤矿的安全，全面完成煤矿的各项技术经济指标，使煤矿得到建康长足的发展，这是摆在我们面前的首要任务和责任。

煤矿的生产条件是比较复杂的，虽然国家对煤炭行业采取了比较严格的安全监管和管理，但因煤矿开采的特殊环境条件所致，煤矿安全无时不在威胁和提醒着我们，事故的风险依然比较大。只有抓好了煤矿的安全，实现安全生产，煤矿才能产生最大的经济效益。

作为矿长，怎样才能抓好所在煤矿的安全工作呢？其实，这个问题党和政府早就为我们进行了规划和制定：“安全第一、预防为主”，这是我国安全生产的总方针，“安全为天”，人的生命安全建康才是我们煤矿抓好安全工作的首要任务。《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（以下简称七条规定）的规定，又为我们矿长确立了抓好安全工作的方向和奋斗目标。

我认为：要落实和抓好煤矿的安全工作，首先，我们必须认真学习好“七条规定”并认真贯彻实施，强化煤矿的安全管理，切实维护矿工的生命安全，这也是我们贯彻落实科学发展观的核心立场。煤矿安全工作搞好了，煤矿工人的声望才能得到相应的提高，他们对社会的贡献才能得到更好的尊重和承认。全社会都知道，“煤矿比农村还辛苦”，煤矿工人常年工作在千米井下，他们牺牲了应该享受的阳光

和新鲜空气，而把光和热奉献给社会、奉献给人民，所以，他们理应得到全社会的关爱和尊重。

我作为煤矿矿长，常年跟工人们工作生活在生产一线，更能体会到抓好安全工作的重要性。但要落实好七条规定必须认真做好以下工作：

第一，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，为他们撑起一片安全蓝天。在工作中必须认真落实煤矿安全生产的各项措施，以人为本、生命至上，维护矿工的生命健康权益，对促进煤矿安全生产形势的根本好转，有着重大的意义。当然，抓好矿工的生命安全，决不能仅限于口头上喊喊口号，更重要的是要制定和抓好防范措施，抓好全体施工管理人员的安全学习和培训，提高全体施工管理人员的整体素质，才能有效地遏制煤矿的各类事故，减少人员的伤亡和财产损失，才能真正体现维护矿工的生命健康和权益。

第二，煤矿安全工作必须依法依规进行管理。做到言之有据。安全管理制度必须贯穿整个煤矿的生产工艺及安全管理的过程，只有严格执行安全管理制度，一碗水端平，在制度面前人人平等，违反了就要进行处罚。才能公正地落实好各项制度，才能对违章人员起到真正的威慑作用，才能有效地防范和制止各种违章行为。

第三，要突出重点、切中要害。抓住了安全生产中的突出问题，就能有效地防范、遏制重特大事故的发生。杜绝和消灭事故，就要做好事故的预防管理工作，把事故消灭在萌芽状态。全体管理人员都必须加强安全知识的学习和培训，做好带头作用，提高和增强自身的安全管理水平，才能在现场的施工管理过程中得以更好的发挥。试想，如果一个管理人员还不如一个工人的施工管理水平，那么他在现场说的话有谁听？又怎么能起到监督和监管作用呢？答案肯定是否定的。

第四、煤矿安全管理工作是一项系统的安全管理工程。这其中完全包含了煤矿管理的方方面面。他不仅要搞好制度方面的管理工作，同时还要包含有人性化的管理。因此，安全管理团队人员的协作也是很重要的一部分。

矿长必须与工程师及其他管理人员搞好团结，整个团队人员即要责任分工明确，又要搞好团结协作，才起到能互相监督提醒。按章指挥，按章施工，狠反“三违”，才能有效地防范遏制重特大事故及各类事故。

第五、煤矿安全管理工作的基本条件和要求：

一、必须杜绝违法开采：煤矿必须证照齐全，依照相关的法律法规依法组织生产。煤矿生产必须要取得“六证”。必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤。空顶作业、采用非正规采煤方法、没有支护，非常危险，是明令取缔和禁止的。

二、必须有合理的合格的可靠的通风系统，杜绝无风、微风、循环风作业。完整可靠的通风系统是煤矿安全生产的先决条件，通风系统可靠，才能保证井下人员有足够的新鲜空气，才能排除井下的有毒有害气体，才能调节井下的温度。有害气体达到浓度，遇到明火，就会导致瓦斯爆炸。所以，确保井下通风系统的可靠，是安全的保证

三、矿井必须有完善的瓦斯抽采设备和监测监控系统。我们的煤矿都是高瓦斯矿井，瓦斯是煤矿安全的第一杀手，瓦斯事故包括爆炸事故、窒息事故、燃烧事故、突出事故。所以，加强瓦斯的防治，是煤矿安全生产的重中之重。瓦斯管理必须严格执行十二字方针：认真执行先抽后采（掘）、监测监控、以风定产。抽采必须达标。目前我国煤矿瓦期管理测监控的技术已经很完备，井下只要认真地安装使用，确保监控设备的有效，就可以有效地防范瓦斯事故的发生。井下的瓦斯一旦超出规定的界线，必须立即停产撤人。绝不允许冒险作业，违章蛮干。

四、在探放水方面：必须根据矿井实际制定探放水的规定和措施，必须严格执行有疑必探、先探后掘（采）的原则。禁止开采防隔水煤柱。

五、加强煤矿机电设备管理工作。凡是入井的机电设备都必须取得安全标志，必须具有阻燃、防爆的功能。煤矿使用的各种提升运输设备必须完好，不能带病运转，也不能超载超限。因为这些设备不仅关系煤矿的正常生产，而且也关系矿工的生命安全。

六、必须严格执行矿领导下井带班的规定，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。只有坚持矿领导下井带班，才能有效地处置现场发生的安全隐患，保证作业场所的安全生产。

七、必须加强施工管理人员的安全培训，大部分煤矿事故都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成的。抓好施工作业人员的安全培训工作，提高员工的安全素质，是确保煤矿安全生产的关键要素。只有这样才能自觉地执行《煤矿安全规程》，才能及时地排查治理隐患，才能在作业当中不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害。

八、必须抓好安全责任的分解与落实工作，矿长要对所属煤矿的各级各部门人员签定安全责任书，层层落实责任，把安全工作落实到人头上把关。只有全体施工及管理人员都高度关注和重视煤矿的安全生产，从而才能使矿长真正做到切实保护矿工的生命安全，才能做好所属煤矿的安全管理工作。

第三篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作

作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

2009年7月8日

第四篇：作为煤矿矿长如何保证煤矿高产

作为煤矿矿长如何保证煤矿高产、高效和可持续发展

学号：19号

高产、高效和可持续发展矿井的实现要有资源的优势及先进的矿井设计和装备。而矿井设计在很大程度上要以充分、可靠的开采地质条件为基础。根据高产高效矿井机械化、集中化程度高的特点，以地质量化预测为先导，以物探、钻探等综合技术为手段，并依托先进的计算机技术实现生产地质工 作的动态管理。要求为矿井设计、采区布置、生产准备、采面布置到回采等各个层次或阶段提供可靠的地质保障。因此，要实现煤矿生产的高产高效，作为煤矿矿长除选择优势资源区块为开采场地和对影响煤炭开采的地质因素有系统和清楚的掌握，还必须做到如下几点。

一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展

“安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起”。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。

（一）实施“148”安全筑基工程。“1”就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；“8”就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，加强“一通三防”管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量；加强防突管理，严格落实 防突治理的“四位一体”措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，杜绝落炮事故。

（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工”安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。

（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的“等靠依赖”陋习。大力推进班队长专业化建设，举办班队长培训班，与高校联合举办 班队长中专学历班，解决班队长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。

二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益

坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。

（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。提高采掘机械化。

（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、“三软”煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术。

三、积极主动履行责任，带动地方共同发展

改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变“先塌后搬”为“未塌先搬”，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。推进矿井瓦斯发电，变废为保。

在煤矿发展起来的同时，带动地方产业链的发展。成立了集团化的大企业，使与煤矿配套的产业大幅度的提升，使地方经济中煤电所占的比重逐年减少。

四、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井

煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。

坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。

注重以人为本，建设企业文化。坚持以“发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命”为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管 理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以“绿化、美化、亮化”为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以“济贫、救急、助学”为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。

二〇一一年七月十七日

第五篇：作为煤矿矿长如何加强煤矿安全管理工作

任 职 期 间 安 全 工 作 总 结

邬 振 华

学 号：102

二00九年第二期

贵州省煤矿矿长安全资格培训班

煤矿的安全管理，是以人为本、和谐矿区、认真落实为中心的科学管理，是煤炭企业的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低，煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理，正确处理好安全与生产、效益，偶然与必然，突击与持久，硬件与软件，大事与小事等的复杂关系。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐，对人的管理是核心，因为人的因素是主导，物的因素是基础，环境因素是条件，管理因素是关键。

在从事煤矿矿长工作三年时间以来的一点体会和认识，作为一名煤矿的矿长，应如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的形式紧迫，任务艰巨，责任重大。

一、以人为本，强化安全培训，提高从业人员整体素质 《矿山安全法》第二十六条规定：“矿山企业必须对职工进行安全教育、培训，未经安全教育、培训的，不得上岗作业。矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。”

分析以往的事故，导致事故发生的因素是以下三个方面的因素在时间和空间的状态。一是人的不安全行为；二是物的不安全状况；三是管理不到位。在这三个因素中，任何一项都离不开人，人的不安全行为需自我规范和靠人去控制，物的不安全状况要靠人去改善，管理要靠人去执行。加之目前煤矿从业人员，普遍存在文化程度偏低甚至个人别人只会写自己的名字，思想素质低，唯钱干活。经常不断换地方，从一个矿到另一个矿，劳动力很不稳定。因此，以人为本，强化培训，稳定职工队伍，全面提高从业人员素质是加强煤矿安全管理工作，是保证矿井安全生产的根本。

1、建立、健全培训制度，落实全员培训计划，送培和配齐安全生产管理人员，特殊工种人员培训考核合格后，持证上岗，对新招收入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格后并在有经验的师傅带领下，实习满4个月后，方可独立上岗作业。对转换工种、重新上岗人员必须经过再培训并考核合格后持证上岗作业。井下作业人员的再培训每年不少于20学时，落实全员培训计划。进行存档管理。

2、建立定期学习制度，落实全员安全学习内容，为防止走过场，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，建立定期学习制度，定时间、定地点、定内容、定组织人，定授课人，实行受训者本人签名制度，请矿工程师、各专业技术人员，管理人员，有丰富经验的工人授课，采取多种形式，如：安全知识竞赛、抢答、相互之间一问一答等，内容包括法律法规，传达地方政府及行业主管、监管部门有关安全生产政策文件；煤矿《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、岗位应知应会、案例分析等，不断提高从业人员安全生产法律意识，思想认识，工作素质，操作技能，在井下实际操作过程中对多次违章人员，实行除名制。

3、采取多种形式，营造企业安全生产氛围，制作固定和不固定安全生产标语、口号、警示牌、墙报、黑板报专栏、观看安全教育录像等，使煤矿从业人员时刻处于安全生产的氛围之中，接收安全生产的信息，增强安全生产的警惕性和自觉性，从而做到“不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害”，向“我的身边无违章，我的身边无隐患”的方向发展、努力，以高素质对抗高危险。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

4、要采取各种手段，通过各种途径培训建立一支有相应专业知识，懂管理，善管理，责任心强的企业中高层管理团队；培养一支遵章守纪，既肯干又会干且干得好的各个部门专业队伍。

二、和谐矿区，健全制度，构建安全生产管理体系 煤炭法第七条规定：“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。安全生产工作非一朝一夕之事，只有长治才能久安。因此，作为矿长必须抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千头万绪，又该如何抓呢？

1、要抓好安全生产管理责任制与制度的建立、健全工作，俗话说，“无规矩不成方圆”，要想做好一件事情，必须有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想长期抓好安全工作，不能单纯的靠人管人，因为人不但有惰性而且精力有限，何况在执行中没有制度也就没有标准和衡量的尺度，人们必然陷入无章可循，各行其是、政出多门，无所适从的混乱状态，必须建立、健全一套完善的、系统的安全生产管理责任制与制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其职，各尽其责，相互配合，紧密联系。为创建施工作业程序化、规范化提出具体可行的理论依据，切实达到力求合法、合理、全面、有针对性，便于操作，符合本矿实际。

2、制度建立了就要抓好执行落实，以保证制度的严肃性、权威性，一个企业再好，再全面的责任制与制度，如果不抓好落实，就是一纸空文，尤其煤炭企业属于高危行业，有些规定和制度都是用生命和鲜血写成的，制度不落实或落实不彻底，以致管理不到位，必然导致生产安全事故的发生。

使各级都认识到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自觉要安全，变“要我安全”为“我要安全”，人人身上有指标进行考核。

3、执行和落实制度既要抓重点，又要从严从细，对于煤矿行政分管领导，职能机构主要负责人岗位责任制和制度，矿长要亲自抓落实。例如：安全办公室会议制度，安全隐患排查排除治理制度，矿领导带班下井制度，安全检查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度矿长都要亲自参加进行督查。

4、要建立安全管理奖惩制度，完善激励机制，对职能机构，基层区队，班组履行岗位责任制，遵章守纪情况一月一考核，奖罚分明，并在安全宣传栏予以公布，起到鼓励安全先进，鞭策被处罚人员，充分调动全矿从业人员安全生产管理工作积极性。对安全生产管理人员的工资奖金待遇实行分块管理、与安全风险挂钩，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。

三、认真落实，强化现场管理，巩固采、掘、通、机、运安全作业

1、开展矿井安全质量标准化建设，夯实安全实处基础，安全为天，质量为本。明白抓好工程质量的重要性。煤矿作业点分散、工种多、工序复杂、环节多，采、掘、机、运、通的工作质量和工程质量的优劣，直接关系着人的生命安全和矿井安全，因此，必须抓好矿井安全质量标准化建设，必须制定安全管理工作质量标准和施工质量标准，使从业人员按标准干，干标准活，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准、严要求、严把关、严考核、严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量和工作质量，从源头上消除隐患，避免事故。

2、加强日常安全生产现场管理，从严、从细，不留死角。每班都必须有至少一名矿领导带班下井，对该班次的安全管理负全面责任，与工人同时下井，一同在安全的前提下搞好生产，安全出班。根据安全生产需要配齐安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、区队长、班组长。对于每一场所、每一工序、每一环节、每一岗位、每一设备设施、每一系统进行认真的检查和处理，确保安全生产系统的正常运转。

3、抓好安全隐患排查排除治理工作，每星期组织一次全矿安全质量检查，月终组织一次本月安全质量检查验收，上午下井现场检查，下午进行内业管理检查，并集中开会，对所检查出的隐患定措施、定时间、定责任人、定验收人及时整改。把定期的安全检查与不定期的安全抽查相结合，把对采、掘、通、运、机的全面检查与不定期的单项抽查相结合，增强安全管理通过多种渠道、多种形式的检查，加大检查的频率、广度、深度和力度来达到消除隐患、防止事故发生的目的。

4、加大矿井安全投入，提高矿井抗灾能力。要想提高矿井安全水平，就要不断依靠科技进步，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。搞好煤矿生产安全，除了加强管理以外，装备是至关重要的必要条件，先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础，装备先进的设备，关键是落实装备资金。因此，煤矿只有保证对安全上的必要投入并督促有效实施，才能保证煤矿的安全生产长治久安。

总而言之，只有对煤矿强化安全管理工作，才能做到保证矿井安全生产，把“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的理念贯彻到各个管理人员、直至每个从业人员。

上述不妥之处，以法律法规，煤矿安全规程等技术文件为准，本人愿为煤矿管理事业作出毕生的努力，与煤矿管理的各位同仁共同探讨、研究，为使煤矿企业达到“发生事故是偶然的，不发生事故是必然的”。逐步迈进本质安全型矿井而奋斗终身。