机运科2011年工作总结及2012年工作规划

第一篇：机运科2011年工作总结及2012年工作规划

机运科2011年工作总结及2012年工作规划

时光如梭，在不知不觉中度过了2011年，回顾整个2011年我机运科在工作上有很大的收获。2011年我科在矿领导的指挥下，全科同志的团结拼搏下以及其他单位的配合下。在工作中以 “从零开始，向零奋斗”为安全生产方针。以“抓接续、保生产、干好机电运输质量安全标准化”为工作重点，充分发挥我科在机电运输中的关键作用，积极开展卓有成效的工作，较好的完成矿上交办的各项任务。在此将我科今年所做的主要工作汇报如下：

一、充分发挥作为职能科室在工作面安装回撤工作中的作用，2011年我矿由于受地质条件的限制生产接续紧张，安装回撤的工作面较多，全年共安装了6个工作面，回撤了5个工作面，在这些安装回撤工作面的工作中，我科不仅要负责工作面安装之前供电运输系统的设计，同时在安装回撤过程中科里的工作人员深入井下一线，统一管理协调参与安装回撤的单位，现场解决出现的问题。并加强与集团公司其他兄弟单位的联系。为每一次工作的安装回撤能安全按期的完成做出了自己贡献。

二、在日常机电运输工作的管理中，我科作为一个职能科室，负责对全矿各基层单位的机电运输工作进行管理。由于机电运输工作进行的好坏，对生产有着直接的影响。我科的所有人员各司其职全身心的把精力铺在工作上没有休息日，尤其是在节假日的时候很多人都已经放假休息，而我科的工作人员却连班加点的在工作一线坚守。除了对机电运输进行直接管理外，我科还加强了对机电运输安全工作方面的监管，我科制定了跟机电运输工作有关工种的各项规章制度，使机电运输方面的各个工作都做到有规可依、有章可循。同时在平时的监管中加大力度，使各项规章制度落到了实处。我科的每个工作人员无论是在地面还是井下工作，都在完成本职工作的同时把各种规章制度的落实和机电运输安全隐患方面的排查作为工作重点。做到了勤走、细看、严查。对于在机电运输工作中发现的不足之处能立即整改的要立即解决。对于不能立即解决的也要以整改单的方式下达给有关基层单位限期解决，我科全年共给基层单位下达了800余条整改，为全矿机电运输工作做出了贡献。

三、在机电运输标准化工作中我科也是做了很多的工作，今年集团公司和矿上加大了机电运输标准化工作的力度，多次组织了机电运输质量标准化会战，我科不仅要负责会战项目的编制，还在会战过程中积极组织人员，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护失效的情况，加大了维护措施，对于其他问题也进行了整治，并按标准的要求绘制完成了有关系统图。为会战取得成功做出了努力。

四、指导与服务基层单位由于我科担负着全矿供电管理和机电设备的管理工作，对此，我们树立了为基层单位进行技术指导意识和全方位的服务意识，一方面基层区队如果在机电运输工作中遇到困难，我科会积极的进行技术指导，以帮助解决工作中出现的具体问题。另一方面随着现在煤矿技术的发展，我矿陆续购进了一些技术含量高的矿用设备，每到一种新设备我科都会主动与生产厂商取得联系，请生产厂商派技术人员到我矿给设备使用单位的维修人员进行技术指导和培训，使设备使用单位能很快的就能掌握新设备的使用与维护。同时由于煤矿生产的不确定性，井下设备经常出现一些突发性故障，出现这种情况时我科的工作人员不管何时都会在最短的时间内出现在现场，积极与各单位沟通力争把影响时间降到最小。有力的配合了全矿的生产。我科在2011年的工作中，取得了一些成绩，但是也有些不足。尤其是在年初时因为接续紧张，我科的工作重点放在了安装回撤上，对机电运输标准化工作有些忽视，遭到了集团公司主管领导的批评，为此我科努力改变工作作风，全面实施精细化管理，变被动为主动。端正思想、以身作严格管理、堵塞漏洞。同时在此也要感谢矿领导对我科工作的支持，正是有矿领导的支持机运科的工作才能得以有效的展开。

2011年即将过去，2012年即将到来，在新的一年里机运科将在矿领导的指挥和支持下，以更加饱满的工作热情投入到工作中去。在2012年我机运科主要的工作规划如下：

一、积极组织参与明年初开始的百日安全会战，为百日安全会战获得胜利而尽心尽力。

二、明年集团公司对标准化工作将有更高的要求，我科将全力组织参与把我矿的机电运输标准化工作做好。

三、组织好井下工作面的安装和回撤工作，决不让安装回撤工作影响到我矿的生产。

四、加强对基层单位机电运输工作的管理，使我矿的机电运输工作在今年的基础上再上新台阶，再创新佳绩。

最后祝愿各位领导和同志们身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。谢谢

第二篇：机运科年终工作总结

机运科年终工作总结

回顾一年来我科室的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2012年是我们宇昌煤业机运科管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。

一年来全科职工紧密团结在矿党政周围按照既定工作方针和矿上的安排部署沉着应对各种困难和挑战抓建设、保安全、抓改造、促发展、严管理，为早日生产而团结协作。我科室认真贯彻落实上级文件精神，带领机运科全体职工克难攻坚众志成城在队伍建设、安全建设等方面均取得了令人满意的成绩，为公司重点工程的完成做出了贡献。

机电管理是煤矿建设的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产建设带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。我结合公司现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全建设，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对机电系统所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

二、关口前移、重心下放，一心一意为安全建设服务

为配合公司资源整合安全有序进行，我科室2012年共完成了筛分系统、主井皮带、三机配套、中央变电所、移动变电所、水泵房等几项工程的设备安装工作。

2012年，我科室累计提升原煤及渣25000多车；出旧木头久刮板等材料2000多方；检修皮带30余次；下钢梁750根；检修轨道换

枕木216根；下喷浆料920车；检修阻车器60余次；为配合建设队皮带巷垒墙备砖、水泥、沙共用料1600多车；10月份我科室机运队全力配合综采支架下井工作。

2012年，我科室机修队累计进行风门增加工作共24面（其中木头风门16套，铁风门8套），加工材料使用钢材约180吨，加工钢梁370架；加工皮带巷钢梁约500根，检修设备10余次，包括机头、机尾、减速器等，进行检修刮板机头、机尾约50余次。装配设备皮带机头、刮板25次；加铁箱20余个；并进行主水泵房、主风机房的安装工作；配合施工队进行井口配套运输设备的安装；木工加工木料、枕木，满足井下的使用；完成了避难硐室管路的安装工作。

在2012年的安全管理中，我科室以隐患排查为根本制度，现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理路线，狠抓全科室安全教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，端正安全工作态度，强化安全工作责任。全力进行安全质量标准化建设，确保了全科室全年安全无事故。

虽然2012年机运科在进度和目标上取得阶段性的成果，但是2013年有更多工作等着我们。2013年作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将

在矿领导的带领下，全面开展机运科的各项工作，以质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在各个部门及队组的协助下，机运科全体员工共同努力，取得了一定的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我们机运科将在今后的工作中不断改进和提高。

二0一三年计划

新的一年悄然而至,为了在新的一年里搞好安全建设,提高效益，特制定2013年工作计划如下：

一、始终与矿委保持一致，坚决在矿委领导下搞好一切工作，一心一意抓安全，全心全意搞生产。

二、安全第一，先安全后建设，不安全不建设，在安全的前提下狠抓机电管理，坚决杜绝失爆发生。

三、加强技术培训工作，使操作人员都能完成在本职工作，为公司安全建设夯实基础。

四、严细管理，注重成本管理与人本管理。合理安排布署劳力，做到不窝工、不装工，让每一分工发挥它应有作用。完善定额管理，做到班班有目标，项项工程有定额。

五、加强日常巡查。做好机运科、机运队、机修队的管理

工作，使各队工作有条不紊、蒸蒸日上。

六、加强技术改造，搞好节能降耗，在建设中不断总结经验，采用新工艺、新技术，提高效益，降低能耗。

七、坚持开好机电研讨会，坚持组织好全矿机电安全大检查工作。

总之2013年工作必须要有新思路、新起色，坚决杜绝机电不安全事故的发生，努力领导交待的各项任务，为新宇昌煤业的腾飞做出更大的贡献！

机 运 科

2012年12月19日

第三篇：机运科技术员工作总结(个人)

2016年工作总结

时光如梭,忙碌中又过去了一年,回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好机电技术员的本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对半年工作总结的最好总结。

自从2015年1月我到矿工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。在这两年中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于以前来说又进了一步。由于刚来矿工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。

通过每次领导给我安排的工作中，发现我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

我矿的机电技术员工作，是对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。而我做为一名机电技术员，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中边学习边实践，多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉煤矿的规章制度。有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，要提高自己的专业知识水平，加强责任心，为我矿跨越式发展，贡献自己一份的力量。我应该努力做到：

第一.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

第二.本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

第三.遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为我矿创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

在这一年中我参与了我矿35kv供电双回路工程，并在八月二十二日投入运行。解决了我矿长久以来的单项供电问题，提高了供电质量和可靠性。在机电运输方面经过上级领导多次检查发现的问题，通过科室全体人员的努力，隐患整改率为100%。配合煤矿综合验收在八月三十一日顺利通过。参与了自主硫化运输主皮带工作。在11月初参与了对1800米主皮带进行全面更换工作，确保在1014综采面采煤主运输线的正常运转。参与了在+1653东翼运输顺槽安装三部皮带机共计2780米的工作。根据2017年我矿采掘计划对1014综采工作面，进行了供电设计，供电设计满足供电需求。为我矿2017年正常生产打下了基础。今年的成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通过我们大家共同的努力，我矿能早日成为高效的现代化矿井。

机电科---王振文

2016

年11月

第四篇：2012机运部工作规划

2012机电运输工作规划

2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，2012，机电运输管理应结合矿井安全生产目标任务，进一步搞好机电运输管理工作。以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为起点，以建立规范制度、标准为重点，健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程，高位推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。

一、2012年机电运输管理总体思路

1、完善机电系统制度建设，细化机电运输管理内容，重在机电运输制度的有效落实。

2、发挥机电运输班组长的模范带头作用，明确班组长的责任义务和权力，加强班组现场管理，防范各类机电运输事故的发生。

3、严格执行机电设备、月度检修计划，并按照检修计划逐条落实。

4、保证机电运输系统各类机械设备安全防护设施到位，真正起到本质安全型防护作用。

5、杜绝井下电气设备失爆，确保井下电气设备三大保护灵敏可靠。

6、细抓机电运输管理环节，利用考核发挥班组长及基

层人员积极性，搞细机电运输安全环境治理工作。

7、机电运输要害咽喉部位，必须保证有备用配件及易损物资，防止出现直接影响生产现象的发生，主、副井绞车电机、主要机电运输设备重要备品配件必须有备用。

二、2012年机电运输工作管理目标

杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；消灭电气失爆；实现大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率达到“90.5.1”标准，完成各项节能指标。

三、2012年搞好机电运输管理措施

1、进一步夯实机电运输管理基础，全面提高矿井机电运输安全生产保障能力，完善机电运输管理体系，实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的机电运输管理局面。

2、规范机电运输制度和标准，为了高位推进机电运输各项工作，要进一步加强标准体系建设，进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准。

3、规范机电运输管理流程，全面推行机电运输的流程化管理，明确从机电部长到每位员工之间的各级人员岗位职责、工作内容、工作标准和考核细则，各级管理人员和员工要熟悉各自业务范围内各项工作的技术标准和管理制度，并严格实施。

4、规范机电运输员工操作行为，机电运输员工要进一步

规范操作行为。要使员工理解、掌握标准；要在安排工作时明确标准；要在施工过程中执行标准；要在工程验收时遵循标准；要在工资结算时依据标准。

5、持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

6、重点推进机电运输精细化建设工作，出台相应的管理制度和奖惩考核办法，按照实施规划进行考核。采掘机电运输精细化建设工作要以精品车间、精品硐室、精品线路创建为主线，以精细化管理为目标，做好采掘机电设备、轨道运输系统、胶带运输系统的精细化建设工作。机电设备管理要将电气防爆、接线工艺、保护整定、设备硐室化作为重点；轨道运输系统着重做好安全设施的规范和完善，重点做好道轨铺设、道岔铺设、底辊的安装、信号报警系统的优化等工作；胶带及刮板输送机要以输送机安全防护设施、设备硐室化、机道管线吊挂、设备管理为精细化建设重点。

7、深入开展隐患排查治理，实现机电设备零隐患。为了提升设备安全运行水平，要进行隐患排查治理，机运部将采取定期和不定期检查、专项和综合检查、动态和静态检查相结合的方式深入岗位现场查找隐患。要进一步加大重复隐患的处罚力度，对重大隐患严格责任追究制。充分利用管理资

源做好隐患排查、治理、整改和落实工作，切实将所有隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好大系统和关键薄弱环节，确保系统安全运行，机电运输各大系统的安全运行是矿井能否正常生产的基础性保证，关键环节和薄弱环节的规范化管理是确保各系统高效运行的有效保障，我们将重点做好以下几项工作

（1）做好机电系统三评价一评定工作；

（2）加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行；

（3）优化供电系统，确保供电安全；

（4）狠抓轨道运输整治活动，提高轨道运输管理水平；

（5）做好设备性能测试工作；

（6）全力做好“雨季”三防工作；

（7）加强机电设备预防性检修。

9、切实有效推行专业化培训，提高员工业务水平，为了有效提高广大员工的业务素质和设备故障处理能力，着力推行专业化培训模式，深入开展多批次、小批量、专业化、小型化、常态化的业务培训。建立起以区队、班组培训为主体，以操作规程、岗位责任制、事故应急处理流程等为基本培训内容，多种培训方式相互结合的多层次专业化培训体系。要将基本技能培训与专业培训结合起来，理论与实际培训结合起来，区队分管部长每星期组织一次班组长培训，其它管理人员要充分利用班前30分钟和每周周一对员工基本安全常识、标准规范、操作规程、岗位责任制、基本操作技

能进行培训；班组长要采取定期和不定期的方式负责对班组成员进行专业化、系统化培训，也可邀请经验丰富、业务素质高的熟练工人执教。

10、深入开展科技创新活动，进一步提高装备水平，在自主创新的基础上，大力引进先进的技术和装备，以岗位创新为基础，以技术创新和管理创新为重点，广泛开展有广大职工参与的丰富多彩的科技创新活动。

11、积极推广先进的技术和装备，提高系统安全生产保障能力，着力推进矿井自动化建设

12、抓好节能基础管理，确保目标顺利完成认真贯彻落实节能方针政策，完善公司节能管理制度，确保“十二五”节能目标顺利完成，重点做好以下工作：

（1）、做好大型固定设备工序能耗测试工作

持续开展对标管理，对通风机、压风机、提升机（主、副井）、主排水泵、锅炉等主要耗能设备进行工序能耗监测，实施对标管理，确保主要耗能设备经济运行。

（2）、推广应用先进技术和装备，实现节能提效

重点推广集中控制技术在井下皮带运输系统中的应用，降低原煤运输空机率；推广变频技术在矿井提升机、通风机、乳化液泵站等井上下主要耗能设备上的应用，节约生产用电，降低原煤生产电耗。

后附：2012机电工程设备更新改造项目

河南新兴煤炭实业有限公司

2012年2月10日

第五篇：机运科6S管理工作

机运科实施6S管理的做法

机运科主要是从机电岗位现场方面、机电库房管理方面、科室内部管理3个区域开展实施了6S管理。具体做法如下：

一、首先责任分工细致明确。做到了每件物都有人管理，每件事都有人负责。

1、对井上下所有地点的机运科所管辖的设备设施全部进行划分，明确管理责任人；

2、对每次机电安装检修作业时，凡有2人以上进行合作作业的，都指定明确的安全负责人；

3、对科员根据根据业务进行了明确分工。

二、对井上下机电设备设施等制定了详细的完好标准和考核制度；对每项业务制定了工作流程。这样让机电员工做事有标准、有依据，有考核。

三、在整理整顿方面：

1、要求机电运行岗位及场所除了放置必需的备用配件材料以保障设备应急检修所需外，不能存放和工作无关的任何杂物；

2、对工作场所内所有设备材料必须存放整齐，挂牌标识管理；

3、机电场所每次在实施机电安装、拆除或检修工作后，必须及时将不用的工具、材料及时整理回收；

4、对机电库房及设备堆放明确划分区域和地点，并挂牌标识、实现定置定点管理；

5、对科室文件记录资料设置了细致齐全的资料盒，做到了分类整理、分柜分盒存放；对机电各类设备材料出、入、报、备及时记录建档。

四、在清扫清洁方面：

1、每班要求岗位人员班前班后必须对设备进行全面清扫，做到卫生不好不交接；每周公司自查前各岗位场所进行一次卫生大清扫；保持机电设备经常保持清洁完好状态；

2、井下建立了班组长巡查制度，每班负责对主要场所进行巡查监督和记录；分管领导、科长每日对地面主要机电岗位进行巡查；每周组织机电管理人员对井上下机电设备及场所进行全面自查；

通过员工的自觉清扫，领导的监督有力，保障了机电设备经常的清洁卫全，使得整理整顿的效果得以经常保持。

五、素养及安全方面：

1、建立建全了机电设备检测检验、检修保养、电气试验等制度，严格规定对机电设备进行定期检测检验，检修保养、对保护装置检查试验，并认真记录，保障了机电设备的性能完好，电气保护灵敏可靠；

2、建立了班组、科队、公司三个层面的隐患检查机制，及时发现和督促整改，及时消除了机电设安全隐患；

3、建立了完善的机电员工安全操作流程和手指口述工作标准，促进员工严格按流程操作；

4、坚持实施了班组每周班后学习，机电专家每周培训学习活动，有力提高了机电员工专业技能的提高；

5、通过科室管理人员的检查和考核，员工长期坚持实施整理、整顿、清扫、清洁，使得作业场所环境保持清洁良好、设备保养到位、保护性能灵敏可靠、操作流程标准规范，备品备件方便充足，培训学习积极高效，机电员工逐渐养成良好的工作习惯，素养和品质迅速提高，为机电安全生产奠定了坚实基础。