公司上半年工作汇报

第一篇：公司上半年工作汇报

公司上半年工作汇报(精选多篇)

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区，溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总

量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种，——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元。

⑷上半年我司主要围绕企业战略

性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目标管理体系，并实

施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。

⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。

三、项目建设中的几点体会

xxxxx筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取

得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。

下面的一组数据也许能真实地反映这一点。

xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主，xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，土地

租赁费用xxxxx万元；xxxx占地xxxxx万亩，可行性规划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。

xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨，公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。

2014年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。

在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。

⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。

立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤

贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。

⑵因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资

我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：

★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工

程xxxxx方以上，节约投资xxxxx

★第一扬水站，按xxxxxx的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对xxxx进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资xxxxxx元以上。

以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块，投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通

过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖xxxxx块，降低投资xxxxxx元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程

项目进行了及时合理的调整，将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个，延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近xx年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金xxx万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入xxxxxxx，因此，企业资金xxxx是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。

2014年上半年，我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了

较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、xxxx溴素厂建成投产，实现xxxxxx的销售任务。

2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。

3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。

4、组建xxxxxx公司。

5、力争年内规划完成xxxx新项目并上马。

6、全年销售收入实现xxxxxx万元

以上，利润实现xxxxx万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。

第二篇：XX年公司党建工作汇报材料

XX年公司党建工作汇报材料

**公司党建工作汇报材料

现将**公司XX年党务重点工作总结汇报如下：

XX年党建工作总体情况

一、提高认识，固本强基，深化安全型班组建设，确保了安全形势持续稳定

认真贯彻落实集团公司关于安全工作的总体要求，以开展“安全生产责任落实年”、“班组建设强化年”、安全生产“创争”活动为载体，通过“严、细、精、实”抓安全基础管理，全面构建了纵向到底、横向到边，实现了从时间到空间的全面覆盖，确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全意识，落实各级安全责任。制定完善了机关管理人员靠岗跟班制度，每月对机关管理人员上岗情况进行跟踪监督，将管理人员的安全奖金分配与上岗次数、在岗时间及发现处理问题情况进行挂钩考核，当月兑现;通过加强安全教育、劳动纪律整顿等手段，进一步强化了员工行为规范，提高了自主保安、互保联保意识，夯实了安全生产基础。二是以建设安全型班组为重点，将“白国周班组管理法”同“安全优质‘创争’活动”及“三反、两消除、一确保”等活动 相结合，制定了模范班组“五好”标准，完善了班组建设考评标准，并相继制定下发了班组建设系列规章制度，着重抓好各项工作在基层班组的落实。在今年集团公司班组建设交流现场会上，**公司班组建设交流材料和电气车间运行乙值班组交流材料被选为现场会书面交流材料。三是继续抓好安全工作四个关键。即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全。四是以形式多样的安全活动为载体，培育特色安全文化。通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故案例剖析和“安全月”活动向员工渗透企业安全观，使员工牢固树立“安全为首”意识，做到时时想安全、处处想安全，为安全年目标实现奠定了坚实思想基础。

二、凝心聚力，务实进取，公司党建工作稳步推进，政治核心作用显著增强

1、以开展“四强四优”活动为载体，不断强化党组织和党员队伍建设。

一是围绕公司中心工作，深入开展“四强四优”活动，营造浓厚创先争优氛围，促进了公司各项工作顺利推进。二是深入推进学习型党组织建设。进一步健全完善了月度党群例会制度、中心组学习制度等，并根据工作需要，对基层支部、支部书记进行了调整，增补了支部委员。认真落实“三会一课”等制度，不断提高组织生活质量。通过开展座谈，撰写心得体会、写承诺书等方式，组织引导党员和党员领导 干部进一步增强党性观念，增强党纪国法意识，时刻保持共产党员的先进性。严格按照程序规定，认真做好党员发展和入党积极分子培养工作，注重将生产一线的技术骨干、年轻骨干吸收到党员队伍中，今年新发展预备党员7名，预备党员转正4名，为党组织补充了新鲜血液。三是积极开展形势任务教育活动。根据公司不同时期工作重点，特别是针对今年**公司与**公司合并实际，深入基层，深入员工，及时做好宣传发动、答疑释惑工作，保证了员工队伍的稳定。认真开展好“读唱讲做”、“四德”建设等活动，并注重做好身边先进人物、先进事迹的宣传报道工作。今年以来，在集团报和电视台共刊发稿件120余篇，为公司发展营造良好舆论氛围。

2、认真开展反腐倡廉教育，加强党员干部廉洁自律，提高拒腐防变能力。

公司党委始终把抓好党风廉政建设摆在重要位置，坚持党风廉政建设与生产、经营工作同部署，同检查，同落实，同考核，积极推进了**公司各项工作的顺利开展。

一是组织党员干部认真学习了《廉政准则》及《若干规定》，公司副科级以上及重点岗位人员共80余人参加了廉政知识竞赛活动，与40余名重点岗位人员签订了“廉政承诺书”。强化了管理人员廉洁从业意识；7月份组织相关人员参加了集团公司廉政知识竞赛，取得了二等奖的优异成 绩；邀请龙口检察院和集团公司纪委领导到我公司进行了廉政准则专题讲座，通过一个个生动案例和深入浅出的讲解，进一步增强了广大党员干部和重点岗位员工的党纪国法意识；二是积极开展警示教育。召开党员干部专项会议，通报了集团公司内部发生的几起案件和**公司煤场案件，教育各级管理人员吸取教训，引以为戒，时刻警醒自己，遵纪守法、本分做人；8月份，参加了集团公司纪委组织的廉政歌曲大赛，取得了三等奖。三是结合实际，认真开展效能监察活动。认真开展了物资采购与合理储备效能监察，对XX年7月至XX年6月物资采购、管理、储备、资金占用、待处置物资、可调剂物资等情况进行了自查自纠，并制定了具体的、切实可行的方案和措施；对领导人兼职及兼职取酬、薪酬发放情况、1-9月主要指标完成情况进行了专项效能监察；根据“小金库”专项治理工作的有关要求，认真开展了自查自纠工作；结合**公司实际，对机关管理人员靠岗跟班和印鉴管理情况进行了自主立项效能监察。四是认真贯彻落实集团公司党风廉政建设会议精神，与11个基础单位签订了党风廉政责任书。真正落实好“一岗双责”，把党风廉政责任落实到**公司每个部门、车间、岗位，落实到安全、生产、经营的实际工作中。健全完善了厂务公开监督信息员网络，认真落实好厂务公开监督信息员职责，促进厂务公开工作透明化、制度化、规范化。五是做好信访稳定工作。按照《信访工作条例》 和《**集团纪检监察信访监督暂行办法》的要求，深入员工群众，拓宽沟通渠道，及时了解员工思想动态，及时稳妥地处理好员工关心的焦点、热点、难点问题，维护了员工队伍的稳定。今年接群众来信一封，来访3人次，均给予妥善处理，保证了**公司在和谐稳定环境下又好又快发展。

三、围绕中心，服务大局，以加强班组建设和“四全”管理为抓手，努力实现党建工作与生产经营工作和谐发展

公司党委始终坚持把企业的中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，做到了“四个”有利于：有利于公司整体战略的顺利实施，有利于深化改革和员工队伍的稳定，有利于公司核心竞争力与品牌的打造，有利于企业健康和谐发展。努力把党组织特有的政治优势转化为公司的竞争力，收到了较好成效。

一是细化完善班组建设机制。进一步建立完善了班组长管理档案、班组长选任办法等系列规章制度，深入开展了抓班组、强素质安全优质“创争”活动，并制定了班组“创争”活动和班组长“创争”活动具体的评选标准及百分制考核办法；加强了班组之间横向交流，调动基层班组的积极性和创造性，形成了学有标准，比有目标，不甘落后，勇于进取的浓厚氛围。二是建立健全全面预算管理制度。将承包指标进行层层分解，细化到每个月份，并将细化后的指标与公司的考核结合起来，从而实现从物资采购到生产、从生产到销售 全方位的控制，保证公司整体目标和分步目标的协同实现，促进责任落实。三是完善风险管控机制，健全了风险管理体系，构建了适合公司发展、具有**行业特色的内部控制规范。

四、充分发挥群团组织作用，促进员工群众立足岗位、建功立业

今年以来，公司工会、团总支紧紧围绕公司党政工作大局，不断加强自身建设，突出维权、参与、创新职能，主要抓了以下几项工作：

一是深入开展群众安全工作和职工素质工程建设。积极开展了以“安全发展、预防为主”宣传活动、安全生产法律法规有奖答题、群监员、青安岗员安全培训、“青年安全生产示范岗”创建等一系列安全活动，下发了“安全生产、青年担责”安全生产月倡议书，提高了广大干部、员工的安全防范意识。加强了对员工的学习培训工作，共组织开展安全生产、运行岗位专业知识讲座16场次，举办运行业务和安规考试15场次。共培训考试公司员工1489人次。二是突出工会维权职责，深化厂务公开民主管理工作。今年以来共公开各类重要事项50余项。三是立足岗位，结合实际，积极开展群众性文体活动。开展了庆新春拔河比赛，春节游艺，端午节、中秋节岗位送温暖，党建带团建庆“七一”等活动，组织员工参加了“3.5学雷锋”、庆新春楹联展、书画摄影展、篮球比赛等文体娱乐活动。还组织开展了“心系灾区、情牵玉树”爱心捐款活动，动员广大职工为灾区献出爱心。9月份，组织部分员工赴世博会进行了参观学习，使员工增长了知识，拓宽了视野。

创先争优活动开展情况

自集团公司党委下发开展“四强四优”创建活动通知以来，**公司党委认真贯彻落实上级精神，细致筹划，精心组织，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以“创先争优”为主线，采取“三个结合”举措，在把握立足点、找准结合点上下功夫，扎实推进“四强四优”创建活动的纵深化，为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证。

一、与形势任务教育相结合，凝心聚力助发展

为积极营造“四强四优”活动氛围，确保人人参与“创先争优”，我们认真贯彻落实集团公司季度经济运行工作会议精神，围绕公司“安全生产、满发满供、重点项目建设”等重点工作，在全体员工，特别是共产党员中组织开展了“公开承诺、岗位奉献”主题实践活动。广大员工联系自身岗位及工作特点，分别从“确保设备安全稳定运行”、“争做四优党员”、“防止和杜绝三违”、“节能减排提能增效”等方面做出了高标准、可操作性强的具体承诺。为方便全体员工群众的互相监督，公司党委还要求各支部，将员工承诺书贴在公开栏内，真正做到了承诺公开、便于监督、力求实效。另外，通过开展支部讲评、民主评议，广大党员也达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的，逐步形成了“公司上下齐动员、职工人人来参与”的活动格局，为大战四季度、齐心协力夺取全年目标胜利营造了浓厚舆论氛围。

二、与便民、惠民行动相结合，促进和谐暖人心

作为供暖单位，为使矿区员工在寒冷的天气享受到春天般的温暖，我们结合“创先争优”活动，坚持以人为本，关注百姓民生，将矿区居民利益放在首位，提前一个周对北皂社区予以供暖，受到了矿区广大居民的好评。另外，在对北皂社区进行供暖后，我们还协同北皂社区对居民用户进行了走访，认真听取他们的意见和建议，不断提升供暖质量和服务水平，切实为广大居民办实事、办好事，真正将“创争”活动落到了实处。

三、与安全生产“创争”活动相结合，继续开创公司安全生产新局面

为确保安全生产形势持续稳定，我们大力开展了安全生产“创争”活动。一是深入开展安全生产执法行动，严厉打击“三违“、“三视”、“三惯”等现象。二是深入开展安全生产宣传教育行动，营造浓厚的安全生产环境氛围，提高全员安全生产意识。三是积极开展安全生产“创争”活动。各车间围绕创建“安全生产优胜单位”和创建“三无”班组、争做“三无”员工活动进行了宣传发动，把“创争”活动纳 入本车间的重要议事日程，确保了活动组织得力，扎实推进。

企业文化建设、班组建设推进情况

结合今年**公司与**整合实际，我们重点抓好两公司企业文化整合工作。过去，两家公司分别独立运营，各自也都形成了独特的企业文化，为了合并重组后的新公司能合拍快走，我们通过“四个整合”，即管理理念整合、经营宗旨整合、组织机构整合、考核机制整合，让公司全体员工心往一处想、劲往一处使，进一步提高了公司的软实力，实现了两公司顺利合并，保证了员工队伍的稳定。

在班组建设方面，我们在贯彻落实集团公司“全面预算到班组、价值核算到岗位”班组建设经验交流会精神的同时，结合**公司实际，主要开展了以下几项工作：一是进一步完善班组管理制度，落实岗位责任。围绕班组建设现场会上袁书记提出的班组建设“1345”总体思路、六个着力点，王总提出的“精益生产理念创新导入班组建设”的观点，以“做实做精班组、做强做优企业”为目标，进一步完善了公司班组管理各项规章制度，制定完善了模范班组“五好”标准。二是围绕“争先创优”竞赛，深入开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，大力加强员工安全生产知识、技能、劳动卫生防护、职业病防护等专业知识培训班，并在基层单位灵活组织小型或专业性的培训。车间一级有专工授课，规定每周不少于两次，每次不少于三个学时，强化培训，定期 考试，坚持“集中培训、分散学习”的方法，在全公司再掀学知识、提技能、创绩效、管理上台阶的热潮，努力培养更多知识型班组长和一线员工，更好地适应公司发展需要。三是注重抓好先进班组和先进班组长典型培育。现场会后，我们组织电气车间运行乙值、燃料车间班长吴德祥等先进典型和广大员工进行了经验交流，并开展了“争做先进员工”、“争创一流班组”等活动，通过多种形式学习推广先进典型的工作经验，引导广大员工以典型为榜样，努力工作，积极奉献。

三项制度改革推进及全员绩效考核、领导班子双维度二元连接考核情况

三项制度改革事关员工切身利益，意义重大，为确保改革工作顺利推进，**公司党政高度重视，将三项制度改革工作列入重要议事日程，成立了公开选拔和竞聘领导小组，由公司党政负责人任组长，其他班子成员及组织、人事部门负责人为成员，共同负责三项制度改革过程中的选拔和竞聘工作，确保了三项制度改革始终在公开、公平、公正的氛围中进行。

根据《**公司三项制度改革实施方案》及集团公司三项制度改革办公室有关要求，我们对公司机关科室各岗位进行了公开竞聘上岗，机关科室改革前管理人员人数70人，改革后定员人数40人，减少了30人，减少比例占42.86%。通 过三项制度改革，公司内部管理进一步加强，员工思想观念也发生了一定变化，进一步激发了员工干事创业的工作热情与活力。

在“四全”管理方面，我们一是编制了**公司全面预算管理制度，设置了预算管理机构，设立预算管理委员会和预算管理办公室及其各预算责任中心。通过明确预算管理职责，落实预算责任，有力推动了全面预算工作的顺利实施。二是结合**公司实际情况，进一步规范和加强内部市场运作管理与运作，在内部市场划分及格局构建，内部市场核算体系、市场运作考核体系构建，全面市场化运行体系的实际运转等方面进行了大量的基础性工作。三是在全员绩效考核方面，根据集团公司考核通知，结合**公司实际，从综合素质考评和业绩考核两个方面，对车间领导班子、中层管理正值实行了“双维度二元链接”考核，将干部收入与综合考评挂钩，杜绝了薪酬“大锅饭”和“一刀切”现象，提高了中层管理人员的工作积极性。首先，每月月底组织相关科室与车间共同根据公司有关规定对费用消耗的总量及应耗、实耗情况进行全面考核，按照《**公司经营责任指标考核管理办法》的规定严格奖惩兑现。其次，在生产指标考核方面，为全面完成公司生产经营指标各项任务，对车间采取主要设备完好率、主要辅机完好率、厂用电率等指标的考核控制，其中：对影响公司发电量完成的单位，将专工以上人员的收入与各 自车间发电量完成情况进行挂钩。同时，将运行值考核评比纳入日常考核范围，调度室每天对小指标各项内容情况进行一汇总、一统计、一分析，月底进行全面考核，并将考核结果与运行值员工的奖金挂钩，实行双轨制奖金分配，奖勤罚懒。

XX年党建企业文化等工作的基本设想与主要规划措施

XX年是集团公司“十二五”规划的开局之年。**公司党委按照集团公司党委的统一部署和安排，初步制定了适合本公司发展的“十二五”规划。**公司党委围绕公司发展战略规划和奋斗目标，明确了“推进企业文化建设，全面打造团队文化力”的建设方向，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业做优做强进程的积极作用，实现企业从优秀到卓越的新跨越，为集团公司“ 11228888” 目标做出积极贡献。

一、以“团队建设”为核心，建塑企业文化，助推企业发展

XX年，**公司党委将围绕公司“十二五”发展规划，结合我公司实际，进一步明晰企业文化阶段性发展目标和规划，以更好地服务于公司发展。XX年，**公司企业文化建设将以“团队建设”为核心，着力打造团队文化，并结合实际，进一步完善相关牌版、标识，塑造企业良好形象。公司党委还将在全体员工和各工作岗位开展“争做最佳员工”、“争 创最佳岗位”活动，以进一步激发广大员工干事创业热情，推动公司做优做强、实现卓越目标。

二、以“四强四优”活动为抓手，加强党组织自身建设

继续深入开展“四强四优”创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以优异成绩迎接建党80周年。进一步重视加强领导班子整体功能，提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争和推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平；锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。教育广大党员干部树立危机感、紧迫感和责任感，与企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实；继续做好发展党员工作，加大对入党积极分子的培养、使党员成为公司优秀的人力资源。

三、加强基层班组建设，深化“五精”管理，促进可持续发展。

一是继续深化班组建设，提高班组管理水平。把提高班组员工整体素质，提高班组管理水平作为工作的重点，将班组建设、考核、监督、管理同车间各项工作挂钩，努力形成安全生产的整合力。二是以“五精”管理为切入点，形成抓细节、控过程，重品质、打基础，抓基层、抓落实、重效果的思维模式，努力实现“精益生产”。三是积极开展科技创 新、小改小革活动。通过科技创新、小改小革活动的扎实有效开展，进一步提升公司的管理水平和经济效益。四是继续深入开展以“保安全、降成本”为核心的精细化管理活动，围绕供暖服务、燃料配比、循环拓展三个方面做文章，科学处理好供暖与发电的关系，最大限度克服翘板效应，增收节支，挖潜增效，确保公司经济效益最大化。

四、构建完善惩防体系,加强反腐倡廉建设。

加强党风廉政建设，严格执行集团公司关于党风廉政建设的各项规定，以制度创新、机制创新为重点，杜绝损害公司利益和员工利益的情况发生。一是要突出宣传教育。在公司广大党员和重点岗位人员中，开展“学党章、守纪律、创佳绩、做表率”创建活动，形成以“诚实守信、廉洁从业”为核心内涵的廉洁文化体系。二是要落实领导职责。全面落实领导班子成员在党风廉政建设责任制的职责，完善干部诫勉谈话和廉政承诺制度；积极做好预防职务犯罪工作，进一步加强领导干部作风建设，深入推进领导人员廉政承诺、廉政谈话等工作。在机关部室、车间的管理层面上，突出抓好流程管理，过程监控，加强对制度执行力的监督，确保过程受控，操作透明。三是加强作风建设。切实加强领导干部的思想作风、学风、工作作风、生活作风建设，大力弘扬清正廉洁、艰苦奋斗的作风，引导干部正确对待权力和责任。使党员领导干部和广大员工自觉树立正确的权力观、地位观、利益观，做到抗得住诱惑、守得住本色、经得住考验，积极营造依法经营、规范运作、诚信守约、廉洁从业的良好氛围，增强领导人员廉洁自律的自觉性。四是认真开展好效能监察工作。进一步围绕物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作，提高效能监察的针对性和实效性。切实加强对“三重一大”等问题的监督，完善监督制约机制，堵塞管理漏洞。

五、认真做好安全管理工作，确保安全生产目标顺利实现。

一是进一步强化各级管理人员安全责任意识、忧患意识和危机意识，树立安全大局观念；二是强化安全教育和问责制，全面落实安全生产主体责任和监督责任，确保实现安全生产；三是要进一步提高整体管理水平。要通过扎实的工作，实现“三个上水平”，即安全管理上水平，经济技术指标上水平，机组检修工艺和质量上水平；四是突出隐患排查治理，继续明确分工责任，落实到人，实行闭合管理，从细节着手，高标准，严要求，抓两头、抓问责、抓反复；五要继续加大安全业务培训及考核力度，进一步强化各级员工安全意识，培育安全理念，提高员工安全操作技能，努力提升本质安全水平。确保**公司本质安全水平进一步提高。

六、加强民主管理，全面推进和谐企业建设。

进一步健全完善员工利益协调、诉求表达、矛盾调处和 利益保障机制，将维护员工利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，积极构建和谐劳动关系；继续开展“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”竞赛、“十个一”小指标竞赛、“修旧利废、回收复用”劳动竞赛、“五小”征集等系列活动，充分发挥工团组织在推动企业实现节能减排目标中的积极作用；继续开展好争创“青年文明号”和争当“青年岗位能手”、“青年文明号”创建等活动，扩大“青”字号活动范围，从岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面制定规范和标准，充分发挥“青”字号活动在团员青年中的积极作用；规范青年安全监督岗管理，发挥青年安全监督岗的哨兵作用，进一步巩固企业青年阵地，为公司持续发展积蓄力量。

第三篇：年县供电公司安全工作汇报

2014年**县供电公司安全工作汇报

（2014年12月31日）

一、2014年工作整体情况

（一）安全指标完成情况

2014年公司安全生产保持了良好稳定局面，未发生各类人身、设备、电网、信息事故，各项指标圆满完成。截止2014年12月31日安全生产天数达到***天。

（二）安全工作基本思路

1、坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真学习贯彻习总书记等中央省市领导关于安全生产工作讲话精神，坚决落实领导干部履行 “一岗双责”、“齐抓共管”、“三个必须”安全生产责任制，严守安全红线、底线、警戒线。

2、紧紧围绕市公司、县政府及县安委会对我公司的安全目标责任要求，认真开展2014年安全生产月活动、一法一办法（**全生产法和企业安全生产信用管理暂行办法）宣贯活动，围绕落实201410次安全大检查活动，重点做好与供电企业密切相关的各项工作，借助安全生产对话谈心活动，抓好人员安全思想教育。

3、按照市公司、县安委会的要求，抓好安全生产信息上报工作，做好2014年安全生产工作总结，谋划好2015年安全生产工作计划及措施，保证安全生产局面持续稳定。

（三）安全工作主要措施

1、完善制定一系列安全管理考核制度。完善和制定《各级各岗位安全责任制》、《安全生产工作奖惩规定》、《电网八级事故考核办法》、《安全风险金管理和考核细则》、《输电线路防外力破坏工作规定》等一系列管理办法和制度细则，还对相关执行流程进行了补充完善，为公司安全生产管理工作的进一步优化奠定了坚实基础。

2、扎实推进各项安全管理提升活动。深化安全风险管控机制建设，有序开展了春、夏、秋、冬各季度安全检查，开展两会保电、安全生产二十四节气活动、安全活动月、变电二次设备隐患排查、防火防盗防汛检查、***国道改建安全用电检查、变电站基建安全检查、营销业扩工程检查、变电站五防闭锁检查，以及电力线路跨铁路改线、电力设施保护宣传、安全用电宣传、一法一办法宣贯活动等，夯实了企业发展安全生产基础。

3、加强应急队伍建设和应急值班工作。2014年，**公司审核运维、调度、营销等部门修订的相关应急预案21个，安排三级抢修人员（供电公司、集体企业、社会人员）100名。制定了2014年迎峰度夏、度冬及春节保供电工作方案和应急工作方案，以及应急演练方案，研判供电形势发布了预警通知，邀请了县政府领导参加了段家沟防汛保供电应急演练。从而提高了应急管理水平，有效增强了特定时期电网突发事件的应急处置能力。

（四）重点工作开展情况

1、建立、健全“三级”安全网。为确保公司安全生产的正常运行，便于安全管理和完善安全监察工作，我们针对生产人员变动的实际，适时对公司安全生产委员会成员及安全网进行了调整，重新完善了三级安全机构，做到层层落实安全责任、层层履行监督职责。逐级签订安全责任书，将安全生产责任落实到每个生产人员身上。

2、重视抓好安全培训及教育工作。为使每名员工都在培训中收到良好效果，提高综合素质，2014年开展安全培训10期。主要有以下几个方面：一是安全规程学习考试；二是农电全员技能培训；三是开展电力设施保护宣传活动和 “三夏”安全用电检查和整改；四是对新员工进行岗前安全培训；五是对外来施工单位进行安全培训；六是集中开展交通安全、消防知识、反恐知识培训。**公司积极打造全**全文化，每周定期将安全要求、亲人嘱托、领导关爱以安全短信形式发送给全体干部职工，从而营造浓厚、贴心、接地气的安全文化氛围。

3、重视安全会议和文件精神的贯彻落实。及时传达县安委会会议精神，紧急情况当时发送短信通知，确保了基层单位学习的时效性。及时传达上级有关安全生产通知并对照公司实际，进行防范、整改、落实，确保不发生类似事故。开好各类安全会。贯彻安全生产年、月、周、日例会制度全覆盖的工作要求，严格坚持“月度安全会、事故分析会、安全日活动会”制度，严肃“说清楚”制度，做到周周有通报、月月有考核、事事有结果。

4、安全月活动丰富多彩获得县领导好评。根据《国网**县供电公司2014年“安全生产月”活动方案》，安排了8种活动，既有社会、公司层面，也有班组、个人层面，有效提高了安全月活动水平。6月**日，公司全体员工集中观看安全警示教育片《生命的红线》和《安全事故典型案例》。6月16日是全国第13个安全生产活动月宣传咨询日，**县副县长***毅查看我公司制做的4块展板和5000份5种宣传彩页，当了解到我公司特别重视安全月宣传工作时，表示了肯定。

5、高度重视一法一办法宣贯活动。新《安全生产法》和《企业安全生产信用管理暂行办法》颁布以来，公司领导、中层干部3次参加上级公司组织的学习贯彻新《安全生产法》会议。在11月度全公司安全例会上进行了重要内容宣贯。在会议上，鲁干军总经理强调在“一法一办法”学习宣贯方面，全体员工要通过学习转变安全认识和观念，通过学习抓防范，通过学习抓落实，提高安全管理水平。**公司还组织各单位负责人、安全员，各班组长80余人参加“一法一办法”集体学习，还通过电子屏、手机短信、宣传展板、站所电视播放PPT等形式进行宣传活动，各基层站所也在单位网站首页上进行新闻报道宣传，营造了浓厚的宣贯氛围。

6、多措并举，确保安全检查取得实效。一是强化施工现场检查，加大反违章纠察力度，重视细节抽查，实行动态管控，对工程现场各环节进行巡查。二是严格落实生产现场各级领导和管理人员到岗到位制度。三是重视安全生产存在问题的整改落实。发现一件、处理一件。按照“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患排查治理责任落实，对存在的问题进行分析，提出相应的防范措施。建立逐级监督落实制度，做到整改闭环管理，确保整改到位。四是安全反违章考核刚性执行。今年反违章纠察到位现场260次，共计处理施工现场安全违章9起，通报21人，奖励安全“好人好事”6次，月度电力线路安全运行考核12次，安全奖罚金额10万余元。同时，散发安全传单5万余份，发送安全短信1万余条，提高了广大群众和公司员工的安全意识。

7、有效防控，督促高危客户消除隐患。为加强煤矿等高危用电客户的安全管理，**公司一是严防35千伏以上输电线路外力破坏。二是根据原电监会等文件，对13家煤矿的输变电设施进行检查，指出没有应急自备保安电源的安全隐患，并将整体检查结果呈送政府和安监局。三是对高危用户负荷集中的110千伏**变和**变，进行设备改造增加供电可靠性。跨铁路改线工作进展有新突破。2014年进行了5处跨铁路架空线拆除工程，目前铁路部门已计划春运后对剩余4处全部纳入改造，对于度冬期间跨铁路电力线路存在的安全隐患，也采取了加固防范措施。

二、2015年工作打算

我们将继续秉承供电企业“安全第一”主题，认真贯彻“相互关爱，共保平安”的安全理念，“全面、全员、全过程”落实市公司、县政府安全工作各项要求。

随着气温不断降低和冬季恶劣天气的来临，预示着电网已步入用电高峰期和防寒防冻期。针对今年迎峰度冬和春节保供电形势，我们要在市公司、县政府的正确领导下，集中力量全面安排部署落实今冬明春迎峰度冬和春节保供电工作，确保提供安全可靠的电力服务。

第四篇：XX年公司燃气安全工作汇报

XX年公司燃气安全工作汇报

导语：加强燃气安全管理，规范燃气市场秩序，消除安全隐患，下面是小编收集整理的XX年公司燃气安全工作汇报，欢迎阅读参考！

XX年公司燃气安全工作汇报一

各位领导、各位同仁：

大家好!我现在就我公司XX至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标

安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查

“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《四川省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测，对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。

三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全

为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。

四、做好安全宣传，提高安全意识

天然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广大群众的安全用气意识及自防自救能力，是一项长期性的工作，我公司采用多种形式传播安全用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用常识》，各幢楼单元门口挂上“安全用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提醒用户安全用气的警语，并在街上发放宣传资料千余份，使安全意识在广大群众中警钟长鸣。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。XX年公司燃气安全工作汇报二

各位领导：

浙江巨能燃气有限公司自从19xx年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一、树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以xx为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自XX年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。安全体系建设是燃气行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制(核心)，即安全管理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制(动力)，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制(保障)，即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障。

完善安全体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全责任制，不断提高安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。同时，公司高度重视安全责任制的落实。

2、坚持安检原则，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责安全工作，每月11日定期进行安全生产检查。始终坚持“站站必查，查之必究”的原则，对查出的安全隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。

3、保障安全，进行职工安全教育、用户安全宣传和消防安全演练活动。

三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把安全责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了《安全生产综合目标管理责任书》，签订率达100%，同时要求和督促成员单位与所属员工签订了安全责任书，切实做到安全责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。我公司每月11号定为公司安全生产检查日。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和安全设施完好、按期检测情况、察管理规范落实到位情况。对查出的问题严格按照《安全生产综合目标管理责任制考核办法》规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都根据各气站运行特点、生产经营状况、气候变化和不同时期对安全工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消除安全隐患。通过安全检查查出的大小隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。

四、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。

五、增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻xx大精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。

第五篇：年县邮政局速递公司工作汇报

年县邮政局速递公司工作汇报

年县邮政局速递公司工作汇报，县邮政局速递公司在市局的正确领导下，直面市场竞争，深化速递专业化经营工作，加快了向细分市场、分类营销、差异管理的转变，经济效益得到稳步提高，各项业务指标完成得较好。今年累计完成速递业务收入66万元，同比增长 %。其中新增集团礼仪800户，增加银行票据收入10万元。

一、提高思想认识，直面竞争，各个击破。

我县是江苏经济“洼地”，地方经济相对落后，人们对速递业务，特别是近年来开发出来的新型高效业务，需求的欲望不高，消费的欲望不强，可拓展的特快市场资源有限，但是竞争很激烈。

由于申通快递等私营公司、“黑公司”的不规范竞争和扩张，使原本有限的市场逐步被蚕食，这就使我局速递业务的发展处于被动状态。我局要想在速递业务有所发展，有所突破，必须打破传统的观念，提高思想认识，依靠自身的网络优势、信誉优势，加大宣传营销力度。

今年我公司积极开展“人均跑百户”活动，组织对全县规模性企业进行调查走访宣传工作，营销人员坚强了速递新业务的学习，熟练掌握了“次晨达”、“全夜行”、“卡哈拉”等速递新业务的特点和具体操作方法。根据企业用邮情况，积极采取营销措施，对有潜力的客户逐个上门，从客户最敏感的时限和价格两个方面，着力宣传邮政ems的优势，通过有针对性的宣传，打动了一部分客户，让流失的客户又回到邮政ems这边来。

二、增强发展意识，完善机制，激发活力。

随着速递业务市场日益竞争激烈，社会快递公司优势凸显，我们邮政ems

如何抢得一大块市场份额呢？一是全员发动，寻找突破。营销工作无处不在，公司经理、营业员、揽收员各尽所能，全面开展营销工作。二是重点客户，重点公关。对所在区域的客户进行详细的调查摸底，建立起营销档案，针对不同的客户，采取不同的方式公关。对棘手的客户不断创新服务方式，做到不厌其烦，多次上门。三是感情营销，紧盯目标。经常性与客户保持联系和沟通，倾听客户各方面的意见和建议，并为客户提供其他的邮政服务，甚至做一些“份外”的事情，协助他们解决一些工作中困难，进一步加深与客户的感情，获得客户的青睐。想客户所想，急客户所急，把客户的事情当作自己的事情，用我们的实际行动，让客户感受到邮政的热情、友情和亲情。

三、提高投递质量，措施到位，服务到位。

投递质量的好坏，关系到邮政的信誉问题，直接影响到邮政经营及邮政服

务的可持续发展问题。针对速递部门部分职工以及部分支局所出现的只重视业务发展，忽略了速递投递的服务质量，于是，我们在全局组织开展提高投递质量的活动，树立“投递质量是邮政发展的生命线”的观念，特别是对法院传票、身份证专递、银行帐单专递等方面的投递，制定了相关投递规章制度和考核办法，大大地提高了速递业务投递服务质量，赢得了客户的信任，从而树立了邮政速递品牌的形象。

服务是未来社会企业参与市场竞争的核心竞争之一，因此，我们必须从抢用户、占市场、增效益的高度来认识和提升服务工作的重要性和迫切性，坚持个性化服务，坚持“以人为本”、以情感为纽带的营销理念，为客户提供“优先、优惠、优质”的“三优”服务，积极创造与客户良好的合作环境。我们的做法是：一是为客户提供定点定时与不定点定时相结合的揽收方法，满足不同层次客户的不同需求，对外承诺24小时揽收

服务，大大提高了邮政ems的市场竞争力。二是在售后服务方面，包括对邮件的跟踪查询尤为重视，经常性做好客户的反馈工作，赢得客户的信任。三是保证车辆和人员，客户随叫随到，诚信服务，一诺千金。

四、立足长效发展，强化管理，严格制度。

管理出效益。我们一是抓住关键的人，充分调动揽收人员、营销人员的积极性，根据营销工作的周期性，对重点发展的客户确定责任人，通过明确各自职责，形成齐抓共管的良好局面。在分配制度实行人性化管理，充分体现“公平、公正、公开”的原则，工作量与收入直接相挂钩，以此激励员工的工作积极性，体现每位员工的个人价值。二是严格内部检查制度，发现问题，一次教育，二次督导，三次考核，对问题严重的员工予以清退出公司，全公司上下拧成一股绳。三是抓好客户资料的管理，建立健全ems客户资料的管理，对每个ems

客户实行动态管理，便于我们及时掌握客户最先情况，及时调整经营策略。

二oo六年的工作计划

一、确保完成上级下达的各项任务指标。

二、继续抓好特快基础业务，重点加强大客户的管理，强化大客户的服务工作，使基础业务得到更快的发展。特别要抓好国际业务的发展工作，引导消费使用ems国际特快业务，使国际特快业务有一个大的突破。

三、构建“三位一体”的营销网络，加强激励机制。不断速递网络体系，进一步构建营销、揽收、客户维护于一身的三位一体营销网络，将速递专业的发展、维护、揽收有机地结合在一起。

四、实施项目管理，以发展业务为根本，做大速递市场。一是做好重点区域的开发。二是以特快进口投递信息为切入点，积极发展新的客户。三是推进派驻制服务，延伸ems、11185服务功能。四是以标杆支局为试点，摸索乡镇ems

发展思路。

五、大力开发集团礼仪业务。

六、强抓专业化经营的后台支撑工作，优化专业投递网络，对支撑服务实行由松散性管理向紧密性管理的转变，努力发挥服务支撑作用，全力营造优势互补的增收环境。

灌南县邮政局速递公司