开发科2006年总结

第一篇：开发科2006年总结

**市环境保护局开发监督科

2006年工作总结

2006年，在省、市局领导的关心支持和相关科室、站、所的协作配合下，开发科认真贯彻落实《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《建设项目环境保护管理条理》等环保法律、法规精神，强化建设项目环境管理，控制新污染源的产生；组织开展大气污染防治，促进了区域经济社会环境协调发展；同时对照目标任务,采取得力措施,狠抓工作落实,圆满完成了各项目标任务，现就2006科室工作情况总结如下：

一、建设项目环境管理

（1）、认真落实环保第一审批权制度，加强建设项目环保审批。协调发改委、工商局、电业局、银监局、文化局等部门做好建设项目的前臵把关工作，从目前来看，较以前有明显增强作用。截止2006年12月31日，按照《行政许可法》的有关规定，依法审批建设项目环境影响评价文件168个，其中省批15个，项目审批数量比往年有了大幅度的提升（是前五年审批数量的总和），在项目审批上，实行了建设项目管理通知书经办人签名制度和经办人签名填写建设项目现场勘察表制度，有效地提高了经办人员责任心，基本上杜绝了一些不符合产业政策和位臵不合适的项目，今年以来，共否决项目12个，通过我们建议更改厂址1个。同时，在查处一些老项目的时候，除责令其立即补办环评手续的同时，严格把关，责令其立即建设污染防治设施，如***、***等老企业，长期无任何废水处理设施运营，在查处这些企业的建设项目时，我们严格把关，促使这些企业尽快建设污染治理设施。通过审批和严格把关，有效地控制了新污染源的产生。

（2）、实行了案件转移联单制度和情况反馈制度。自建设项目环境影响评价文件批复之日起15日内将建设项目环境影响评价批复文件及施工期建设项目环境管理交接单移交市环境监察支队，由市环境监察支队开展项目环境监察工作，同时，对一些位于敏感区域或污染较重的项目实行第三方工程环境监理，确保建设项目“三同时” 执行率达到100%。（3）、加大建设项目清查活动的后续工作，目前已对清查出的违法建设项目下发责令停止（纠正）违法行为通知书24个。对清查出的各个项目，组织人员进行督促检查。促使企业抓紧进入补办环评手续程序。对不积极办理环评手续的企业我们将严格进行责任追究，该挂牌督办的挂牌督办，该关停的关停，该取缔的取缔，该上“黑名单”的上“黑名单”；硬起手腕，决不姑息迁就，提请市政府对30家未经环保审批或违反“三同时”的企业进行挂盘督办，目前已挂牌督办的30家企业中，市***有限公司、***有限公司、***有限公司等三家企业已全部关停，7家违反“三同时”制度的企业已全部整改完毕，6家已通过***县局验收，1家已向市局申请验收，环评已批复7家，其余13个项目均正积极补办环评手续。

（4）采取多种方式督促**区政府、**区政府、**区管委会尽快开展工业园区区域环境影响评价工作，目前三个园区区域环评大纲已通过省局组织的专家评审，进展效果显著。***工业园区域环评大纲也已通过省局组织的专家评审。2006年累计完成4个区域环评，超额完成省定2个区域环评的（5）采取得力措施，对***市32家列入2006年省工业重大建设项目和我市的重点企业、重点项目的环评执行情况进行了详细调查，对未办理环保审批手续的项目，在为企业做好服务工作的同时，督促企业按照国家规定开展了环境影响评价及报批。

（6）加强建设项目验收环境管理。按照省局《**省环境保护局关于下发2006年度省管建设项目环保验收计划（第一、二批）的通知》的要求，积极督促项目单位认真落实各项环保措施，做好验收前的准备工作；出台了《**市环保局关于下发2006年度（第一批）竣工项目环保验收计划的通知》[**号]，对省、市局审批的45个项目制定了验收计划，明确了验收时限及督办单位。通过积极的督促和宣传法律法规，使企业的环保竣工验收意识大幅提高，目前，已验收项目32个（预验收6个，直接验收26个），有15个项目在进行竣工验收监测。通过严格把关，促使企业对污染设施不完善地方进行整改，有效地降低了污染。

（6）根据省局《**省环境保护局转发环保总局关于加强环境影响评价 要求，受到省局有关领导的表扬。管理防范环境风险的通知》（**4号）文件的要求，对已建成的化工石化集中工业园区、基地及其他存在有毒有害物质的建设项目的园区、2001年1月1日以来已经环评审批和验收的化工石化类建设项目、排放污水中含有第一类污染物的建设项目及其他存在有毒有害物质的建设项目进行排查，排查工作认真扎实，逐一排查，不留空挡，共排查工业企业46家，于2月份已将排查结果制表报送省局。根据省环保局《关于进一步做好建设项目环境风险排查结果处理工作的通知》（**号）的要求，我们及时组织省局确定的需补充完善风险评价的1个报告书、5个报告表项目单位召开了会议，讲清了形势及要求，责令其限期补办风险评价手续。目前补办工作均已完成。

二、大气污染防治工作

（1）、积极与市政府沟通，起草并提请市政府下发了《**市2006年大气污染综合整治方案的通知》（**号）、《**市人民政府办公室关于在市区推广使用清洁能源的通知》（**号），协调市政府召开了全市推广使用清洁能源暨大气污染防治工作会议，明确了全市大气污染防治工作重点和工作范围，确定了大气污染防治目标考核和责任追究制度，对大气污染物三次超标排放的县区给予黄牌警告，对二次黄牌警告的给予一票否决目标，同时对有关责任人员实行责任追究。

（2）、根据省局、市政府有关文件精神，对省定44家废气深度治理企业及时下发了《**市环境保护局环境污染限期治理通知书》，要求企业在接到通知之日起7日内向我局提交限期治理方案及项目实施计划，方案及计划经省、市环保局认可后，及时动工改造，确保按期完成深度治理任务。为了及时了解企业深度治理进度，我们在要求企业每月10日、25日两次定期上报“限期治理项目施工进度报表”。同时，我们又及时下发了《**市环境保护局关于按期报送省定44家深度治理企业工作进度的通知》（**号），要求各县、区环保局及时汇总县区内企业深度治理进度情况，也于每月10日、25日按时报送至市环保局开发科，同时，由市局大气办定期或不定期地到企业现场核查，确保及时准确了解情况。

通过艰苦细致的工作，到2006年6月底，44家省定大气深度治理企业已全部按省局要求完成治理任务。其中除尘设施更新改造24家；拆除锅炉 8家；停业、停产、拟搬迁12家。目前，各县区深度治理验收工作企业均已完成。

（3）、为确保完成省定关停6条3米以下水泥机械化立窑生产线任务，我们提请市政府于2006年4月份下发了《**市人民政府关于下达企业环境污染限期治理任务及淘汰窑径3米以下水泥机械化立窑生产线的通知》（漯政[2006]43号），要求各水泥企业必须于2006年11月底按照有关标准完成关停任务。届时不能按期完成关停任务，要求由所在县区政府强制关停。4月份以来，我们又多次督促企业、县区政府尽快落实关停任务。在9月份市政府召开的目标推进会上，又进一步明确要求各县区要如期完成关停3米以下水泥机械化立窑生产线任务。经省、市、县各方面的共同努力，临颖县铁星水泥有限公司2006年11月22日停产，原料已清除，工业用电变压器及大电机已拆除，工业用水已停，厂区门窗已焊死，生产用辐射源已收回；郾城区丰源水泥有限公司2006年11月22日停产，原料已清除，机立窑变压器已封，辐射源已收回，机立窑设备基本拆除完毕；舞阳县华裕水泥有限责任公司以其2条机械化立窑窑径为3.2米为由，企业已申请并通过县、市政府向省局申请延期关闭，现县、市组织对华裕水泥有限责任公司的核查已结束，正等待省局核查认定。在省考核前，企业已按省局要求停产。

（4）积极做好清洁能源的推广使用工作。为做好我市的清洁能源推广工作，进一步改善我市大气环境质量，通过积极的运作，于2006年4月份起草并提请市政府下发了《**市2006年大气污染综合整治方案的通知》（漯政办[2006]15号）、《**市人民政府办公室关于在市区推广使用清洁能源的通知》（漯政办[2006]16号），并于2006年4月份组织召开了全市推广使用清洁能源暨大气污染防治工作会议，明确了全市清洁能源推广范围，具体操作办法，并要求各县区政府具体负责各辖区内的清洁能源推广工作。

全市大会召开及文件下发后，我们与县区各环保局又分别分区专门召集列入需改用清洁能源使用名单的单位召开会议，要求这些单位做好准备，尽快改用清洁能源。在开会的同时，多次走访需改用清洁能源单位，耐心细致地做好思想工作，力争这些单位主动更换清洁能源。同时，与新闻媒体沟通，通过新闻媒介大力宣传使用清洁能源对大气环境质量进一步改善的重要意 义。在做好以上工作的同时，又及时对燃气管网铺设到的区域的36家4蒸吨/小时以下燃煤锅炉使用单位下达了限期使用清洁能源通知。通过艰苦细致的工作，截止目前，已有市实验中学、市武警支队、市育才学校等91家单位的大灶由燃煤改为天然气；已有舒泉池、国税局家属院（双龙）、工商局家属院（长江路）等15家用户的燃煤锅炉改用了天然气；2006年新发展了居民用户6000家；工业用户烟厂、**市杜邦双汇、**市小帅才食品有限责任公司、**市旺旺食品有限公司等4家单位生产使用了天然气。通过大力推广天然气等清洁能源，使我市空气质量得到了进一步好转。在各方面的配合下，在我市基本无集中供热、天然气铺设不太到位、天然气指标一直非常紧张、秸杆焚烧时间长的前提下，截止12月底，我市空气质量优良天数329天，优良率90.13%，超额完成了省定的优良天数310天任务，在全省继续位居前列。

由于我市天然气指标不足，个别时候不能确保用户用气需要及锅炉、生产用户使用成本高等原因，从一定程度上也影响了我市清洁能源推广工作。

三、额外完成了我局招商引资任务。在加强管理的同时，我们在日常工作中，积极为企业做好服务工作，在不违背原则的情况下，在为企业争取资金、项目审批时间上多做工作，得到了企业的好评和尊重，为我局招商引资工作完成奠定了坚实基础。在我局未花一分钱的前提下，在局领导的支持下，为我局完成了2800万元招商引资任务。

四、存在问题

（一）通过积极的努力，我市建设项目环境管理取得了突出成绩，但我们也应该清醒地看到，由于种种原因，我市仍有一些违法建设项目客观存在。

（二）、由于我市集中供热极为有限，天然气管道铺设进度较慢、天然气紧张及锅炉使用天然气成本太高等原因，我市燃煤锅炉较多，虽然目前通过加强管理和更换锅炉，冒黑烟现象大幅减少，但彻底杜绝小锅炉冒黑烟现象难度较大。

五、2007年工作目标及打算

（一）、工作目标

1、严把建设项目环保审批关。认真落实环保第一审批权制度，建设项目环境影响评价报批率达到100%。

2、加强大气污染防治工作，积极推进我市清洁能源推广使用工作。

3、加强建设项目环境监督管理工作。积极引导和推进建设项目环境工程第三方环境监理工作的开展，推进建设项目竣工验收，把好验收关，确保建设项目“三同时”执行率达到100%。

4、完成领导交办的其他工作。

（二）、工作打算

1、进一步深入开展建设项目清查活动。对违法建设项目，加大处罚力度，充分利用并发挥新闻媒体的舆论监督作用，在全社会努力营造一个良好的建设项目环境管理氛围。

2、进一步加强大气污染防治工作，加强对县区大气污染防治工作的督查，加强与法规、宣教、新闻媒体、法院等的沟通协调，全面完成大气污染防治综合整治工作任务。

3、对市重点项目实施跟踪管理服务，督促其认真落实建设项目环境保护法律规定。

4、继续开展我市清洁能源的推广使用工作。

5、逐步开展饮食业油烟污染整治工作。

6、拟定建设项目竣工环保验收计划，采取得力措施，推进建设项目验收工作。

7、进一步督促、协调市直相关部门做好建设项目环境管理的把关工作。与市工商局、银监局等部门协调、研究如何更好地做好建设项目环境管理把关问题。

二〇〇七年一月十四日

第二篇：开发科2011总结

市场开发科2011年工作总结

暨2012年工作思路

2011年市场开发科，各项工作是在新一届总站党委的领导下，各科室和各管理站的齐心协力，共同协助，和本科室全体人员的积极努力,按照总站全年的工作部署和要求，结合本科室的工作实际进行的。

一、政治理论和市场开发流程知识学习

1、政治思想是市场经济建设的主导，有正确的政治思想指导，才能搞好市场经济建设，因此，对加强政治思想学习，提高政治理论水平、思想意识、业务能力、整体素质等方面，总站党委非常重视，科室按照总站各项学习计划，认真学习科学发展观重要思想,科学发展观是我党总结国内外发展的经验,是符合时代发展的科学理论,它具有理论和实践的指导性。它对中国社会的健康、持续发展具有重要意义,对我站的发展工作十分适应。市场开发科制定了学习实践科学发展观活动的工作方案,以多种形式组织学习、查找差距、解决问题。

2、市

年实现五个一”的三个层次发展目标，和“八个着力”的重点任务，全面建设幸福惠州。总站党委召开了党委扩大学习会议，学习了业斌书记在第九次党代会第五次会议上的报告等文件精神。市场开发科认真的学习了相关文件，切实的根据会议文件精神及国资委领导对我站2011年工作重点的重要批示，结合本科室工作职能和总站2011年工作重点，认真学习讨论，明晰今后的工作方针路线。

二、主要工作

市场开发科按照总站的计划安排,围绕总站经济建设目标,认真做好市场的维修项目、市场统筹规划、完善办理市场相关证照,做好市场升级改造报建手续等工作。同时，在总站分管领导李军泉副总站长的带领下，积极做好巩固创建文明、卫生城市成果、认真做好市场升级改造工作。

一、科室人员认真学习讨论单位的现况，存在的问题，发展路

向，市场升级改造的重要意义及其改造升级工作的切入口和立足点。把科室人员的思想统一到总站的经济建设上，市场升级改造工作也是开发科重中之重的职能工作。单位的经济发展已处于瓶颈之中，如果不想法去破解，经济将停滞不前，甚至衰退，破解瓶颈的最直接有效的办法就是改造升级市场。开发科将严格遵守总站制定的市场升级改造工作方案，明确科室人员的升级改造实施小组分工，按总站工作部署全力推进各项实际工作。把领导安排的各项

工作做好做细，为升级改造工作出谋划策，尽心尽责。其中：

改造项目升级改造情况。

1、小金口市场改造工作顺利推进。

协调好相关部门就小金口市场改造各项实施安排，协助管理站将经营户安置到临时市场。拟订改造实施工作，对相关的市场改造图纸审核，工程预算估价及时跟踪，工程招投标工作实施安排，向领导及时汇报。将小金口市场改造工作顺利推进。

2、南门市场改造工作顺利完成。

南门市场升级改造工作，是单位2011年工作重点项目，结合市场开发科室业务工作实际，2011年1月-9月期间，开发科驻点南门市场，全程实施市场升级改造工作，草拟南门市场升级改造方案、完善了南门市场施工图纸设计、施工日程安排、主动联系各相关部门共同改造公共设施，完成市场改造各项申报工作，协助南门管理站对个体经营户的临时安置、对施工现场协调监督、改造原材料的筛选，深入细微。放弃双休日、每天与施工方一同工作到深夜，圆满完成了南门市场升级改造工作。

做好市场升级改造工作，顺利推进小金口市场改造、顺利完成南门市场改造，为下来市内下辖各市场改造工作，提供了理论和实施经验，开发科将积极推进下辖5个市场改造工作，以重点项目支撑转型升级，为建设更高标准半超市化农贸市场奠定更加

坚实的基础。

二、市场维修方面,本科室根据辖下南门、下角、桥东、桥西、下板塘、江北等管理站交来的维修请示要求,对相关的水电安装,市场主通道地面修补，下水道清理,排污化粪池管道重置,铁皮挡雨棚更换,门店及排水管补漏,市场顶棚及力柱维修加固等项目,到现场实地核查。并结合使用部门的相关维修意见，协同施工部门拟出维修方案，做好维修预算。对维修过程认真核实监督，保证维修工程项目质量。保证了市场经营正常运作。其中：

(1)南门市场，改造前多处架空排污管道疏通，鲜鸡档下水道疏通。保证了市场经营户的良好供销场所。

（2）下板塘市场，更换排污管道，疏通清理市场主下水道。保证了市场的良好供销环境。

（3）桥西市场，海产、梅菜、青菜行铁棚和办公室铁皮天花维修补漏，和相关架空排水槽修补更换，将塌方的市场主排水管道完好修复。把安全隐患消除在萌芽中。

(4)桥东市场, 配电增容安装,下水道清理,排污化粪池管道重置,更换老化的自来水管。将多年来未落实修补的三鸟行约150平方雨棚，重新更换。保证了市场的良好卫生环境。

（5）下角市场，将鲜鱼行水电设施重新改造及相关排水设施重新安设，规范了鲜鱼行日常经营管理。结合文明城市复检的要求，将下角市场主通道坑洼不平整的地面，用高标号水泥整体补平，优化市场配套设施。

市场开发科对辖下市场的项目维修，既盘活市场供销环境，且杜绝了由于市场残旧所带来的安全隐患。受到属下管理站及个体经营户的好评。

2、配合制定《巩固文明城市成果工作方案》,参加总站成立了工作领导小组的同时还成立了督查小组,本科室人员配合负责市场的巩固文明城市成果工作。清理存在问题,加强工作落实的力度。经过大家的共同努力,对市场全面过细的工作,使得市场的各方面工作都顺利地通过总站领导及各级检查组的检查,并得到好评。

三、存在不足和建议

本科室人员在做好工作的同时,还存在许多不足之处,其中应该认真学习提高市场改造开发方面的知识，提高工程项目估价核算方面的业务能力水平，对市场维修工程材料市场价格加强了解，对市场改造工程现场监管业务水平有待提高，这些不足之处将在今后的工作中认真学习,将工作完成的更好。同时，在总站快速发展的今天，本科室人员将对总站的事业发展积极献言献策，配合做好龙丰市场、下角市场、桥东市场、桥西市场、下板塘市场等一系列的市场改造项目实施方案。

四、2012年的工作思路

1.以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为航向,按照《珠三角发展纲要》,围绕总站经济建设中心,以实际出发,做好理论学习、市场开发科的各项具体工作。

2、开发科将严格遵守总站制定的市场升级改造工作方案，明确科室人员的升级改造实施小组分工，按总站工作部署全力推进各项实际工作。把领导安排的各项工作做好做细，为升级改造工作出谋划策。

3.采取措施做好提高巩固全国文明城市创建工作。

4.全力配合各科室、各管理站和政府各职能部门的相关工作。

5.努力做好市场两证补办，及更换工作，正确将现有的旧版国土使用证和房屋产权产证换新证，将遗失的澳头市场房屋产权产证补回。保全国有资产不流失。

在2011年的良好态势下,通过本科室各人员的努力工作,认清工作目标与发展方向,在总站的正确领导下,我科室将随总站共同发展。

二0一一年十一月十四日

第三篇：开发总结

西博会总结

一． 提倡的地方

1． 数据方面：

利用Toad Data Modeler来设计数据模型；能够非常清晰方便的了解整个系统表和表之间的关系。

整个项目的过程中，一直安排一个人来维护数据库和数据库模型。2.开发方面：

在项目周期相对比较短的情况下，可以分版本开发，每个版本完成一部分功能。我觉得这种方式值得提倡。

二． 改进的地方：

1.数据库方面：

西博会系统设计的最初，所有表的主键都是由数据的序列自动产生的。开发工程中，程序员之间并没有完全按照数据模型中的序列名来生成表的主键，导致了一个表有多个序列来生成主键，从而产生了数据库主键唯一的冲突。2.开发方面：

西博会整个系统大部分都是前台的工作，尤其像表单。每提交一份表单就得在前台写一套验证规则，这样重复性的工作很大。可以考虑将一些公共的验证规则在项目开始之初就提取出来，这样可以减少很大一部分工作，而且也便于后期维护。

第四篇：市场开发科工作职责[范文模版]

市场开发科工作目标

一、开发货源：

1、开发以为中心、本省内的货源，先期以公营车为主，逐步辐射全国，解决本公司的货运淡季和全国货运市场的淡季问题。

2、扩大省内的回程货源，逐步解决本公司车辆的返程配载问题。

3、重点开发省外到（周边地区）的货物专线运输与联合运输，提高货源与车源的利用效率。

二、开发车源：

1、横向联系省内外物流公司，建立紧密型合作关系，弥补货运旺季车源紧张问题。

2、在公司货源充足的前提下，用物流的管理优势和优质服务吸

引本地社会车辆和外地信息车辆，并逐步建立起社会、信息车辆依附于##物流的关系。

三、采集社会货运物流信息，建立信息档案，为领导决策提供依据。

四、建立一套社会、信息车辆档案系统，让包括本地车辆和外埠车辆资源为各办事处所共享。

五、经常性地走访客户，收集客户所反馈的建议、意见及投诉等相关的服务质量信息，提高物流服务质量、信誉度和美誉度，加强与客户建立紧密型合作关系。

六、积极探索有关公司经营管理的新方法、新思路和工作技巧，为降低成本、加强管理提供决策依据。

第五篇：开发科3月通讯稿(2篇)

油田公司信息中心组织召开《开发动态数据库标准》

视频讨论会

开发科—刘亮亮

3月18日，副总工高月泉及相关技术人员在厂二楼视频会议室参加了由油田公司信息中心组织召开的《开发动态数据库标准》视频讨论会。本次会议旨在配合信息中心尽快编制出《开发动态数据库标准》，各采油厂结合自身实际向信息中心提出了宝贵的意见和建议，为公司开发动态数据库建设出言献策。

副总工一行参加油田公司2013年储量对接会

勘探开发科王鹏 2013年3月15日，副总工高月泉以及勘探开发科相关技术人员参加油田公司勘探部关于2013年提交储量项目对接会。就我厂煤层气资源状况以及近几年来的工作开展情况进行了汇报，并对《煤层气资源评价与井组开发试验》项目进行了对接。