仪表联合一车间团支部2009年度工作总结

第一篇：仪表联合一车间团支部2009年度工作总结

充分发挥团员青年生力军作用，围绕车间生产开展特色活动

——仪表联合一车间团支部2010年度工作总结

一年来，在公司、部团委及车间党支部的正确领导下，紧紧围绕车间的生产管理，以“服务青年、服务企业、服务社会”为宗旨，以主题教育为核心，以特色活动为载体，在广大团员青年的大力支持下，团支部重点做了以下几方面的工作：

一、紧紧抓住团支部阵地建设，进一步完善团支部工作体系 我们支部现在有50多名团员，其中有好多还是青年党员，我们之所以在团支部工作上这么下大力气，目的就是引导、鼓励和教育青年员工立足岗位，充分发挥自身具有较高文化水平的优势，积极主动服务企业生产建设。并通过团支部委员会的不懈的努力，从而使团支部工作体系化、日常化，使团支部基础建设不断夯实，从而有效运行。

二、以主题教育为基础，进一步增强团员意识。

主题教育始终是团支部开展活动的基础，它引导我们沿着更加健康的、更加先进的方向发展。继续围绕“形势、目标、任务、责任”这个主题，通过组织广大团员青年学习科学发展观，学习各级职代会精神，目的在于使团全青年从思想上做时代先锋，更好地为企业服务。

三、围绕“青字号”活动，彰显当代青工风采。

3月19日，参加了事业部青年志愿者集体活动。目前，青年志愿者服务不光停留在卫生大扫除上，并在能力范围之内曾多次独立承担任务，像车间办公室日光灯维修，丙烯酸仪表电源改造等，到处可见青年志愿者的身影。在乙烯届区装置大检修中，广大团员发扬青年突击队精神，积极奋战在检修现场，一张张年轻的面孔日夜往复于机柜间、塔林下。

四、通过特色活动，使团支部工作绘声绘色。

元月14日至22日利用午休时间成功举办了“迎新年青工三人篮球赛”；4月20日，组织26人参加事业部青工趣味运动会；5月份，组织开展短信互动形式学习“六大禁令”活动； 8月份，围绕仪表专业知识培训、班组创建等主题开展合理化建议征集活动；国庆节前夕，开展庆祝祖国60华诞系列活动，庆祝活动由三部分组成：“迎国庆 话发展”茶话座谈会、“我参与 我快乐”趣味游戏联欢和“我爱我的祖国”红色歌曲大家唱活动。

电仪事业部仪表联合一车间团支部

2009年12月

第二篇：2012仪表车间工作总结

二O一二年仪表车间运行二班工作总结

二O一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。

二O一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报：

1、检修工作：

本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人。我班组本次检修负责DCC装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次DCC检修，按照检修计划DC C共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分

工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以来昌邑石化按照油气公司DCS应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高DCC、500万常减压、延迟焦化、加制氢、MTBE、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置DCS控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置DCS操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前DCC装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检

修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。

2013年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。

冯鹏飞2012/11/16

第三篇：联合三车间团支部发言稿

联合三车间团支部发言稿

尊敬的各位领导，各位同事：

首先，特别感谢上级领导对我支部2011年各项工作给与的支持

和认可。

2011年，我车间团支部在厂党政工团和车间党支部的正确领导

下，根据厂团委的工作要求，结合车间实际情况，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，求实创新，开拓进取，不断加强支部的组织建设和团员的思想政治建设和职业道德建设工作，激发广大青年团员的工作热情，确保了车间全年各项工作的顺利进行和生产任务的圆满完成。

一、完善支部体系，明细制度职责

截止2011年12月，我车间共有团员72名，占车间总人数的75%。

其中，大学学历55人，占总团员人数的80%。团籍注册率为100%。2011年，我支部根据上级团委指示，在车间党支部的指导下，建立健全了支部会议制度、团费缴纳制度、团员职责等相关制度，并在一年的不断工作实践中得到了很大的改进和完善，为支部各项工作的顺利开展起到了很好的指导作用。在此基础上，结合支部实际情况，由支部书记担任组长，增设了支部宣传小组和板报小组，每个小组设立一名副组长，小组分别承担车间的通讯宣传和展板宣传工作，通过这项工作的开展，一方面宣传车间的工作，另一方面促进了职工的上进心。

二、积极参加和举办开展各类活动，丰富职工业余文化生活

1、四月份，我车间团支部现向车间全体职工发出倡议，为质检

科霍晓燕同志进行了爱心募捐活动。

2、五月份，时值我厂全面的装置大检修，,我支部积极成立了青

年突击队，深入开展志愿者服务和协作互助活动有效促进大检修的顺利进行。

3、八月份，我支部开展了主题为“履行职责我带头，奉献岗位

我争先”演讲比赛选拔赛，选送刘树繁、张瑞两位同志参加了厂里的比赛。

4、八月下旬，我厂开展第二届球类运动会，我支部积极响应，组织参赛队员踊跃参加，奋勇拼搏、团结一致。丰富了职工的业余生活，增强了车间的团体凝聚力。

5、十二月中旬，开展了支部拔河比赛。

6、十二月份下旬，组织了支部的“三人制”篮球赛。增进了班组成员的凝聚力，也使我车间的篮球技术得到交流和提升。

除此之外，害参加了厂献爱心活动、仿宋字比赛、元旦联欢晚会和“三八”妇女节主题活动等多项活动。展现了新一代化工人的良好形象。

三、积极配合党组织工作，发挥后备军作用

1、对车间要求入团的先进青年进行认真的培养教育。

2、积极向党组织推荐优秀团员，作为党的发展对象。

总之，2011年，联合三车间团支部的各项工作取得了较好的成绩，但仍然存在一些不足，具体表现在团员的思想不够解放，个别青年在工作中还不够踏实，缺乏创新意识；团员的理论学习较被动，且在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高。

对此，我们将在今后的工作中不断实践，改进，加强，在厂团委的正确领导下，努力建立一个思想素质高、制度健全、活动丰富的青年团队，发挥团组织的应有作用，营造一个“团结、求实、创新、环保、健康”的良好氛围，为我厂的健康发展再做出更大的贡献。谢谢大家。

第四篇：仪表车间工作总结（xiexiebang推荐）

2014年仪表车间工作总结

2014按照公司经营管理目标工作指示，严格执行公司各项制度及操作规程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定维护维修、技改技措施工、预定检修计划完成等各项工作，全年实现安全事故为零的目标。现将全年年工作总结如下：

1.安全方面：

警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足扼制恶性事故的发生，尤其在预防重特大事故上，建立规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，问题可控。每周组织一次安全培训学习，每月执行公司和车间制度，进行一次安全考试。现场作业严格执行安全制度，每天交接班前强调安全注意事项。

2.车间管理方面：

按照机械动力部的指示，完善班组定制定位，完善台账技术资料建立建全、工具仪器齐全保管、完善交接班制度、制定标准化班组建设、明确制定巡检签到工作、建立标准化班组等。

3.自查自修方面完成工作：

提前发现问题，做到预检修和计划检修。完成801 /803四台仪表保温箱与支架现场进行除锈刷漆防腐，循环上下水八台变送器支架除锈刷漆防工作，水解工段七台阀门执行机构部分进行除锈刷漆防腐处理。部分穿线管整改处理，完成泉沟水库仪表自查自修工作。

为确保DCS系统的正常运行，在日常巡检工作中，不放过任何小问题，做到高标准、高效率，确保不因为仪表影响产品质量、产量。在日常维修工作中，处理阀门仪表故障点200多个。完成了新增点的DCS组态控制及调试并正常投入运行,处理中控室电脑故障150余次，保证了操作人员使用；完成了氨压机振动点的通讯，并制作语音报警，使监控更加方便直观及时；完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作，解决了个别阀门不动作，信号不反馈等遗留问题，确保生产线按时、稳定、安全投运。在夜间值班工作中，车间要求仪表值班人员做到随叫随到，密切配合确保生产连续稳定运行。

4.技改技措彻底解决问题：

801两套废液槽液位计改造原先使用导波雷达，改为双法兰彻底解决溢流问题，目前使用非常好。两套循环洗涤槽液位原先使用原厂玻璃板液位计，经常出现溢流，使用非常不好，更改为就地夹套磁翻板液位计。两台蒸发段绝压变送器根部结晶，改造增加加伴热管彻底解决了问题。

完成磨煤水流量计改造，气化炉表面热电偶机柜冷却系统设计安装，气化锁斗系统仪表气自动加油装置设计安装。

DCS系统新增尾气处理工段，在保证老系统装置的安全运行的情况下，完成了尾气处理工段DCS系统硬件的安装及柜间信号线连接，在组态中完成了尾气处理工段流程图的绘制，及尾气处理工段所有仪表点的组态工作，待停车检修进行组态下装。

配合山东迪尔公司对热电新上项目4#锅炉进行调试开车，并顺利投入运行，随后对1#2#汽轮机进行调试重新启动汽轮机，并顺利投入发电运行，并网发电。

循环水10台风机30个报警与联锁确认测试，及现场放置更换电缆线，6台循环水泵48个报警确认测试，合成两台冰机98个报警与联锁确认。

污水总排口和热电烟气在线监测，无线改有线传输，确保数据有效率达到100%，确保我公司环保验收不受影响。

5.大修期间完成工作：

完成SIS系统检查，卡件及信号接线紧固检查，机柜清扫。完成高低压煤浆泵系统检修工作，高压锅炉给水泵仪表点检修，气化炉检修工作。加班加点完成压缩机组检修任务，确保按时顺利开车。完成中央控制室UPS电源及供电系统检查，卡件及信号接线紧固检查，系统柜及电脑机箱清扫、交换机更换、新增仪表及阀门的接线及组态控制调试，保质保量地完成了检修任务，确保按时顺利开车。

6.全力配合三聚氰胺项目建设：

仪表车间全力配合三聚氰胺项目建设，参与仪表现场施工管理，对施工进度、质量、安全进行跟踪，协调施工过程中的设计、安装等各种问题。根据仪表安装验收规范和标准，验收仪表分项工程，对不符合安装规范的项目责令其进行整改。和化建单位一起进行仪表的安装、打点、联校，督促施工进度，监督工程质量。配合厂家调试各项设备和系统，三聚氰胺项目仪控系统早日投入运行。

以上是仪表车间全年各项工作扼要的全面总结，如有不妥之处望领导批评指正。在以后的工作里，我们将严格执行公司各项管理制度，认同公司企业文化，积极配合全厂生产需求，保质保量完成生产任务，努力刻苦专研技术知识，加强员工的培训教育，增强车间团队合作意识，提高车间综合战斗力，为公司的正常生产保驾护航。

仪表车间

2014-11-19

第五篇：仪表车间检修工作总结

仪表车间检修工作总结经过了一周多紧张有序的检修工作，使生产过程中暴露的安全隐患能得以及时有效的处理，这样使得生产更安全更节约更有效的生产做了更好的准备。这一次检修工作在各部门的多方配合和协作下努力完成满足条件的检修抢修任务。首先这次检修过程中，遵循有条件的先检修，紧急任务抽调主力进行抢修。合理把人员分散到各个环节，分包到人，段长-班长-员工，进行一对一的汇报任务，将任务的核心先从锅炉转到硝酸的抢修检修。再到氨合成、制氧、转化、富氧、二合一的一个并行，串行相结合的维修方案。做到人人有责任、人人有干劲。将这样一个分散的、杂乱的检修任务逐一有序的安排处理。但在检修过程中仍存在一些问题。检修期间为了抢修、又存在高处作业不带安全带的现象，焊接完成任务无法验证其施工质量，厂家维护人员及备件不能计划准时到位。总之，这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。