试用期转正考核管理制度(修订版)（合集）

第一篇：试用期转正考核管理制度(修订版)

试用期转正考核管理制度

1.考核目的

1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.考核范围

本制度适用于公司所有试用期人员。3.考核原则

3.1 定量考核和定性考核相结合 3.2 公平、公正、公开原则 4.管理职责 4.1 部门职责

4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。

4.1.2 由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核并按期转正。如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。

4.2 人力资源部职责

人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。5.考核周期

5.1 试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。

5.2每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。6.考核项目

6.1 工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；

6.3 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。7.评估方式 7.1 员工自评

试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。7.2 部门评估

7.2.1 月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%； 7.2.2 试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+„N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。

7.3 员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90% 8.考核综合评估结果使用

8.1 员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。8.2 员工试用期考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。

部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。

8.3 试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。8.4 试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。9.相关流程

9.1 新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。其所在部门直属经理须安排导师向新员工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。

9.2 每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。

9.3 部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。并将《评估表》提交到人力资源部汇总、归档。分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。

9.4 总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。

9.5 人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。

9.5.1 总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部； 9.5.2 总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——总裁。

9.5.3 分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部；

9.5.4 分公司三级经理以上员工：二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部——总裁。

9.6 转正审批流程完成后，总部人力资源部发送员工转正通知邮件，并将员工《员工转正申请暨评估表》归档。

9.7 如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门经理也应在第一时间通知人力资源部，并收集各项考核依据与员工面谈，终止劳动关系或为其安排转岗。9.8 如试用期员工表现优秀，入职以来每月度评估综合得分均在95分以上，部门可申请为其提前转正，部门经理须在员工拟提前转正日期一周前告知人力资源部，由人力资源部跟进审批流程。其他流程同按期转正。10.本制度最终解析权归总部人力资源部。11.本制度自发行之日起实行。

12.附则

附件1：《员工试用期目标任务书》 附件2：《试用期考核综合评估表》 附件3：《员工转正申请暨评估表》

员工试用期目标任

务书.doc试用期考核综合评估表.xlsx 员工转正申请暨评估表.xls4

第二篇：试用期转正管理制度

青岛金顶金行贵金属有限公司

试用期管理办法

一、目的

为使新员工尽快融入公司文化，熟悉工作，同时明确新员工在试用期间所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有新入职的员工。

三、内容

1.新员工一经录用，入职3天内为考察期，转正后发放考察期薪资。2.试用期时间

新入职的员工均设定试用期，试用期三个月。试用期间考核优秀者可提前转正。3.试用期培训及转正(1)员工培训

在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习、了解公司的企业文化、规章制度以及行为规范并参加相应的考核。(2)考核

新员工试用期满前10天内进行转正考核。考核成绩作为员工是否转正的依据之一，考核成绩合格者可予以转正；不合格者将结束试用，解除劳动关系。(3)

1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况可延长试用期或结束试用期，但延长试用期时间不得超过一个月。

《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。

2.员工一旦开始履行转正手续，及时将《员工转正申请表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。

注：《员工转正通知单》共三联，财务部、人力资源部和员工本人各持一联。

3.考核结束一周内，人力资源部将《员工转正申请表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。

第四章试用期用人部门的职责

第六条用人部门管理职责

(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所、办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。

(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与人力资源部联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。

(三)试用期间，必须安排员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。

第七条试用期离职

(一)员工在试用期内提前3日通知公司，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束试用：

1.在试用期间被证明不符合录用条件的； 2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

3.严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成造成重大损害的； 4.被依法追究刑事责任的。

第五章 附则

第八条本办法由人力资源部解释说明。第九章本办法从2018年2月1日起执行。

人力资源部 2018年1月30日

第三篇：试用期转正管理制度

额济纳锦达煤业有限责任公司

试用期及转正管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司所有新入职的员工。

第二章 试用期管理办法

第三条 具体管理办法

(一)新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。

(二)试用期时间

1.所有新入职的员工均设定试用期。

2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。

(三)入职 引导

公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环

境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责,业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。

第三章 试用期培训及转正

第四条 员工培训

(一)在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。

(二)适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。

第五条 试用期满考核转正(一)考核时间

新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。

(二)考核内容和考核人

1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件《试用期员工转正审批表》

2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直

接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。

3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。

(三)考核结果

1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。

2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将《员工转正考评鉴定表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。（《员工转正通知单》共三联，财务，综合部，和员工本人各持一联）

3.考核结束一周内，综合部将《员工转正考评鉴定表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。

第四章 试用期用人部门的职责

第六条 用人部门管理职责

(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为

新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。

(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。

(三)试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。

第七条 试用期离职

(一)劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：

1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明（包括体检证明）存在虚假情况。

2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

4.被证明不符合录用条件的其他情况。

第五章 附则

第八条 本办法由综合部解释说明。

第九章 本办法从印发之日起执行。

第四篇：试用期考核管理制度

北京钟创网诚科技有限公司

试用期考核管理制度

一、目的第一条、完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。

第二条、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。

三、适用范围

第四条、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由用人部门考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

四、考核原则

第六条、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

五、考核周期

第七条、考核期限根据岗位性质、试用期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的,考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。

在试用期阶段，第一个月的一至五天为第一试用阶段，此阶段是员工与公司相互的初步了解。如在第一阶段员工没有通过第一阶段的考核标准，公司有权随时辞退，员工也有权随时辞职。

六、考核内容

第八条、试用期员工月度考核要素为工作态度、技术水平，工作能力。

第九条、试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力、经验。

第十条、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。

七、考核的准备及结果应用

第十一条、考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩不合格者,结束试用期,解除劳动关系(辞退)。第十二条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十三条、本制度解释权归本公司所有。

第十四条、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方,以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。

2009年7月24日

第五篇：试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度

第一章总则

一、目的

第一条 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

第二条 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。

三、适用范围

第四条 本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条 新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

四、考核原则

第六条 事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

第七条 区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条 考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第九条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

第十条 考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条 试用期员工的考核进行当月考核(根据实际情况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条 考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期(如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。

六、考核内容

第十三条 试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

第十四条 试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

第十五条 个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条 具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况,汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

第十七条 人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种：

1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2、员工的培训记录；

3、员工定期工作总结及日常汇报材料；

4、同一团队成员的评价意见或证明材料；

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条 无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。

第十九条 考核等级的定义如下:

1、优秀(90分以上)：相对于试用期员工而言,各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；

2、良好(80—90分)：各方面超出对试用期员工的目标要求；

3、合格(60---80分)：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

4、不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。

第二十条 考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。

第二十一条 正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条 本制度解释权归人力资源部所有。

第二十三条 本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。