木瓜矿TPM亮点工作报告2003

第一篇：木瓜矿TPM亮点工作报告2003

木瓜煤矿试点队组全面推进TPM管理

亮点工作报告

一、实施背景

目前煤矿在机电管理方面存在重使用、轻维护，坏了才修、不坏不修，重专业维护、轻日常保养，管理责任制不落实，对设备保养敷衍了事，全员认识上存在差距等问题，使得加强机电设备维护保养变得越来越迫切，急需引入一套成熟的维护保养管理体系，从制度上约束职工的行为，规范职工的操作，引领职工的认识，最终提高管理的水平层次，在此大背景下，引入了TPM（全员生产维修）管理模式，以此来改变目前的现状为提高矿井的设备管理水平，充分地发挥全体员工的参与与自主管理意识，规范操作、规范维护、规范检修、规范档案，延长设备使用寿命，使全矿职工对设备保养有预防意识。

焦煤集团于5月5日在霍州煤电举办了TPM专项管理技术培训，根据集团公司对TPM管理整体部署，我矿积极组织推行“TPM”管理方法，从5月20日3个试点队组开始推行TPM管理活动至今，TPM工作有序开展，并取得了一定的成绩。

二、基本内容

1、三个试点队组制定了本队TPM管理实施方案，方案中制定本队TPM考核制度及考核办法，并明确了队组的推行TPM的工作内容。

2、机电系统组织试点队组对本队所涉及设备维护、保养的理论知识与现场实际操作相结合的培训方式对职工进行了培训，提高了员工实际操作及检修技能，并将维护知识制作成卡片发到职工手中方便职工学习。

3、三个试点队组制作设备点检注油卡片，明确各注油点注油量，各操作者对照卡片进行注油，制作了设备检修卡、运行状态标志牌，设备运行数据做成表格并绘制曲线图，分析突变数据，并将曲线图张贴到队组办公室，让每位职工了解设备运行状况，把可视化管理做到细处。

4、三个试点队组按照设备清扫计划进行了初期的清扫，对采煤机、刮板机平常不易注油部位进行注油，有损伤的缆线进行更换，处理开关内小线及处理防爆面不干净等问题，清扫完成后机电科及相关科室组织了验收，对清扫不合格的设备下发隐患整改通知单，限期进行整改处理。

5、三个试点队组推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

三、主要做法

1、多措并举，分阶段组织宣传及业务培训

“TPM”管理作为一种全员生产性保全管理活动，要求全员参与。对设备管理人员的素质有更高的要求，既要求管理者有一定的管理结合技术水平，更要求跟班队干、现场作业人员明确自己的职责和新的作业标准。在这种情况下，我矿制定了分阶段、多层次的培训组织学习计划。第一阶段完成了各级管理人员的培训、学习。利用晚上学习时间，在矿调度室对我矿科、队级两级管理人员进行培训，主要的目的是统一思想的同时使科、队两级管理人员对“TPM”管理工作有一个清楚的认识，为以后的工作打下坚实的基础。第二阶段完成队组机电技术员、机电副队长、包机组长进行培训学习，作为作业现场的机电设备的主要责任人，学习的目的是使其明白“TPM”管理的目的是什么，主要做些什么工作，以便在以后的实际工作中，明确自己应该干什么。

2、扎实基础，用严格的制度规范管理

在落实“TPM”管理的过程中，我矿重点对原来达不到“TPM”管理要求的设备管理制度进行了重新的修订，机电科重新制定了《“TPM”设备检修制度》、《“TPM”设备保养制度》、《“TPM”设备管理制度》、《“TPM”设备运行制度》、《“TPM”事故分析制度》、《“TPM”事故考核制度》、《“TPM”五小电气管理制度》等十一项管理制度，涵盖了设备的运行、保养、检修、事故分析，配件的选购的全过程。各队组根据自己的实际工作情况，在机电科规定的基础上还分别制定了《“TPM”管理胶轮车加油、润滑制度》、《“TPM”管理皮带电机温度测试制度》等数十种不同、有各自特色的制度。在工作中，为调动职工工作的积极性，特制动了《“TPM”管理考核制度》，对“TPM”工作做的好的队组和个人进行奖励，对不能按标准完成的队组进行考核，机电科派出专人，分析其原因，帮助其尽快达到要求。

3、以点带面，稳定推进TPM建设

我矿“TPM”管理初期推行综采队、皮带队、运输队三个试点队组，重点落实设备预防维修、全员预测维修工作及队内职工“TPM”培训工作。自推行“TPM”管理以来，三个队组设备使用率比较上半年都有所提高，以皮带队为例，改变以前只有检修班人员负责对皮带检修，皮带司机只是操作皮带的职责分工。在目前工作中，要求皮带司机有一定的检修和维护能力，皮带司机必须佩戴四大件：扳手、一字改锥、十字改锥、老虎钳等工具。对发现的小故障、小问题立即处理，防止设备因为小问题的累计，从而酿成了大事故。改变了人员的职责分工，使全员参与了设备维修和维护，降低了设备的故障率，提高了设备安全运行的能力。在三个试点队组推行TPM有明显效果后，按照TPM实施方案趁势组织全矿开展TPM管理活动，在矿综采队举办TPM现场会，各单位进行参观学习，取长补短，提出合理化意见，为今后全面开展TPM管理奠定了良好基础。

4、规范行为，强化可视化管理

在实行“TPM”管理的过程中，要求规范化其活动，标准化其行为，在日常巡回检查中，规定检查的路线、内容，在作业中，制定现场作业规范，作业标准。制定了设备定检、强检、点检制度，主要核心设备制作了定点检修卡、强制检修卡，标明检修的状态，名称，检修的内容。各种设备制作醒目的设备加油卡、设备运行状态卡、设备检修卡，时刻标明设备的运行状态。强化可视化管理，将每次设备检修、注油、运行状态填入专用台账并进行存档。制作了综掘机、采煤机、刮板机、皮带机培训课件，课件中附有各种图片，明确了设备各点注油型号及注油量，标注了设备检修时间及检修内容，让职工学习起来一目了然。

四、取得实效 三个试点队组按机电科制定方案推行TPM管理，队组加强了机电管理力度，提高了管理水平，极大的降低了设备事故率及配件的投入，取得了良好的效果，事故发生率与配件投入与2015年同期对比如下：

1、综采队2016年5-11月份事故发生影响200分钟以上事故与2015年同期相比，事故发生率下降20%；2016年5-11月份综采队投入配件费用1361887元，2015年5-11月份综采队投入配件1985017元，两年同期对比降低配件费用为623130元。

2、皮带队2016年5-11月份事故发生影响100分钟以上事故与2015年同期相比，事故发生降率下降40%；2015年5-11月份皮带队投入配件330644元，2016年5-11月份皮带队投入配件费用208683元，两年同期对比降低配件费用为121961元。

3、运输队2016年5-11月份事故发生影响100分钟以上事故与2015年同期相比，事故发生降率下降33%；2015年5-11月份运输队投入配件2715239元，2016年5-11月运输队投入配件费用1583538元，两年同期对比降低配件费用为1131701元。

木瓜煤矿

2016年12月8日

木瓜煤矿亮点工作报告

——试点队组全面推进TPM管理

木瓜矿机电科

2016年12月8日

第二篇：矿党委工作报告档

党 委 工 作 报 告

——在潘二煤矿二届一次职代会暨工作会议上

党委书记 刘宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志们：

现在，我向大会作党委工作报告。

2010年，我们在集团公司的正确领导下，团结和带领全矿各级党组织、广大党员、干部职工，锐意进取，迎难而上，戮力同心，奋力拼搏，生产原煤360万吨，超计划20万吨，再创历史新高，确保了全年生产经营目标的顺利完成。职工收入得到新增长，对企业的归属感进一步增强。改善和提升了矿井内外形象，实现了矿井稳定和谐发展。

2010年各项工作目标的顺利实现 充分体现了“两个作用”的发挥

过去的一年，党建思想政治工作按照年初确定的工作思路，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，有的放矢，层层展开。

——创先争优选准载体开展活动。按照集团公司党委要求，我们坚持‚目标看得见、工作能落实、党员好参加‛的思路，制定了活动实施方案，召开了动员会，开展了争创‚四强‛‚四优‛活动及‚创岗建区‛、‚五好区队‛、职工职业道德教育等主题实践活动，取得了显著成效。全年编发活动《简报》9期，推广了15家单位好的经验和做法。挂牌命名4个党支部‚安全责任区‛和150个‚党员示范岗‛。评出1491名职业道德好职工，152名职业道德标兵。召开了2次支部书记井下现场会，组织了2次支部书记外出学习调研，从党建工作的角度推进了各项工作的有效落实。

——价值观方法论学习实践活动效果凸显。在矿党委的统一安排下，各级干部积极践行价值观方法论，并进行创造性的运用，进一步拓展了管理思路，改进了管理方法，提升了管理水平。抽排队形成了‚抓创新解难题、抓质量树标杆‛的工作思路，多项技术创新被集团公司推广应用，创建的品牌钻场再次得到了集团公司的高度赞誉，并被集团公司授予‚红旗区队‛光荣称号。采煤二队探索出‚遇到困难想点子、跟班把关补漏子、善于创新有点子、见人见事有胆子、统筹兼顾找路子‛的工作方法，成为了矿第一个年产153万吨的采煤队，超过年初确定的150万吨奋斗目标。保运工区推行了‚军衔制‛管理方法，现场谁的‚衔‛最高，赋予现场统一指挥权，就近处理问题，使得问题得以高效解决。

——两规范及手指口述稳步推进。严格按照4号文《关于继续加强和深化两规范及“手指口述”工作的实施意见》要求，坚持从基础工作入手，强化过程监督，坚持‚日常动态检查、月度动态考核、季度兑现奖惩‛，并深入开展‚手指口述‛示范职工评选活动。做到了用结果促进基础，用结果检验业绩，有效地促进了矿井基础性工作的开展。

——职工综合素质进一步提升。在抓好日常培训工作的同时，举办了支部书记培训班、第二轮电工素质培训班，组织开展了班队长的轮训，其中126人参加集团公司班队长培训班，235人参加矿班队长培训班。深入开展技术比武活动，从1500多名参加矿技术比武的选手中选拔了17个工种、41名优秀选手参加集团公司第九届职工技术比武活动，取得了优异成绩，包括：电机车司机第一名，安全仪器监测工、煤质化验工第二名，液压支架工、电焊工第三名等。开展大拿结对子、青工拜师学技活动，全年共结师徒对子130对，评出优秀师徒50对。

——督察督办促进了工作的有效落实。坚持督察督办工作机制，党群部门与安监、调度形成互动，每周对干部作风、跟值班以及劳动纪律等方面，进行动态督察。全年督察50次，下发《督察通报》50期，查安全隐患576项，查处‚三违‛55人次。围绕矿井要项工作召开督办例会45次、下发《督办信息》45期，明确部门责任实施跟踪督办320件，下发《督办联系书》47份，全部按照定项目、定工期、定单位、定责任人的要求，闭合落实。

——内学外调拓展了工作思路。围绕领导关注、上级安排和职工关心的事项，确定调研课题，由党群部门牵头，相关职能部门参与，开展内部调研10余次。为开阔视野、改进工作，分口组织科级管理人员、班队长和技术人员，到兄弟矿井进行学习调研，做到带着问题去，形成方案回，为矿井决策提供了可靠依据。

——党风廉政建设进一步强化。制定了《关于进一步强化管理人员廉洁从业的实施细则》和《关于重申廉洁从业谈话有关制度的通知》，召开了以廉洁从业为主题的矿科两级班子民主生活会以及党风通报会。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人员达1000人次。坚持个人重大事项申报制度，全年共有150多名科级干部对个人购房、购车等情况进行了申报。坚持逐级廉洁从业谈话制度，强化钻孔施工、废旧物资出售等方面的效能监察，进一步促进了管理人员廉洁从业。

——职工文化建设保持昂然生机。按照‚有主线、月月有重点、周周有活动、节庆推高潮‛的思路，开展职工文化建设，满足职工精神需求。去年，选拔120多名运动员参加了集团公司第二届职工运动会，获得了女子羽毛球比赛三块金牌，围棋团体第二名，总分榜第八名的较好成绩。成功举办矿第二届职工运动会，承办了中国煤矿文工团来矿慰问演出，编发了《跨越》杂志，在工广道路两旁增设了‚十大标兵‛先进事迹宣传橱窗，开展了丰富多彩的文体活动。矿井连续6年被集团公司命名为企业文化建设‚十个一工程‛基地。

回顾2010年，成绩值得肯定，但差距不容忽视。主要表现在：少数干部大局观念不强，工作标准不高；管理有制度、工作有安排，执行起来却打折扣；干部严细实的作风和工作的前瞻性、预见性不强，部分干部的责任心缺失，以及学习氛围不浓、创新意识不强等。对于这些问题，必须高度重视，认真加以解决。

以三基为主线 以作风做保证 为完成2011年各项任务提供强力支撑

2011年，是建党90周年，是‚十二五‛规划的开局之年。新的一年，寓示着新的起点、新的高度。作为国有煤矿企业，必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，以三基工作为主线，以干部作风做保证，全面加强党组织自身建设，为顺利实现安全生产经营目标，提供坚强的思想保证、组织保证、作风保证。

面对新的工作目标，全矿上下必须把‚团结、奋进、务实、创新”作为推进各项工作的总要求。

团结——团结就是力量，团结出向心力、凝聚力、战斗力，团结促和谐，提人气。全矿党员干部、职工要胸怀全局，心想一处，劲使一处。

奋进——对待工作，充满激情，坚定信心；落实任务，雷厉风行，不打折扣。珍惜和巩固现有成果，坚持高目标引领，树立不进则退的意识，不断增强攻坚克难、加压奋进的干劲和斗志。

务实——务思想之实，务作风之实，务工作之实，一切从实际出发，克服形式主义，不虚、不浮、不躁，确保各项工作立的住、抓的紧、重实效、出成果。

创新——创新是企业发展的不竭动力，创新出方法、出成果。围绕机制创新、管理创新、技术创新以及党建工作创新，集全矿之力，汇群体智慧，促创新发展。

新的一年，必须切实抓好以下几项工作：

一、持之以恒，全面强化安全三基工作

三基工作是煤矿安全生产的治本之策、固本之道。我们必须以抓三基为主线，把三基作为企业文化来抓，锁定目标，持之以恒，形成气势。

抓三基要明确责任，齐抓共管。分管领导、副总的垂直管理，职能部门的日常监管，基层单位的自主管理，要逐层严格落实，形成合力。

抓三基要舆论先行，营造氛围。充分发挥宣传舆论作用，使全矿干部职工对三基目标、要求、措施，能够铭记于心、扎根现场。抓三基要抓住重点，确保实效。各单位要结合实际、各有侧重，细化、量化措施，用工作效果检验三基工作。

抓三基要突出目标，严格考核。要把控工伤、反‘三违’、质量标准化、班队长队伍建设和职工培训、两规范、手指口述作为重要内容，围绕目标抓过程。

抓三基要选准载体，扎实推进。要围绕目标，设计活动载体，做到与‚四无班队‛竞赛活动相结合、与‚创岗建区‛活动相结合、与职工职业道德教育活动相结合、与创建学习型组织相结合，扎实推进，不走虚，不走偏，不搞形式，抓好过程促结果。

（一）抓基层，重点是以创建五好区队（班组）为载体，促进班队长队伍建设

要把创建‚五好区队‛作为区队（班组）建设的着力点，抓好‚选用、管理、培训、待遇‛等环节，不断加强班队自主管理，提升安全基础管理水平。

扎实开展五好区队（班组）建设。进一步完善‚五好区队‛建设和班队长管理使用办法等相关配套制度，对班队长的管理范围和考核标准进一步细化、量化。每半年对五好区队（班组）建设活动开展情况，进行一次考核，年终进行总结表彰，确保五好区队（班组）合格率达到30%。

把好班队长使用关。坚持任人唯贤的原则，按照“管职数、管结构、管条件、管程序”的要求，认真抓好选、用、管等班队长管理的各个环节，拓宽渠道和方式，采取口内选聘、跨口选聘以及公开竞选等方式，把优秀人才选拔到班队长岗位上来。

强化后备班队长队伍建设。把近年来分配的大学生、高职生、技校生以及有经验、有能力的生产骨干，作为班队长的后备人选，并做到与在职班队长同步考核。

强化班队长的管理。进一步明确班队长自主管理的职责，总结、提炼‚白国周式好班长‛自主管理好的经验，形成具有我矿特色的班队长管理方法。实行班队长责任目标考核和考核，建立班队长淘汰置换机制。内，未达到中级工及以上技能的，参加培训考试不合格的，综合考评不合格的，坚决给予淘汰置换，比例不低于15%。

完善班队长激励机制。坚持‚政治上关心、经济上关照、精神上关怀‛，把优秀的班队长作为科级后备干部进行重点培养，在评先、外出疗养和外出学习上优先，以充分调动班队长的工作激情。

强化科级干部的考核。一季度，对科区级班子和科区级干部进行考核，考核结果与素质性淘汰相结合，内科区级干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基础，重点是推动质量标准化、两规范、手指口述在现场扎根

要以杜绝重伤以上生产性责任事故，控制轻伤、较重工伤事故，减少‚三违‛，实现瓦斯零超限等安全目标为检验标准，一手抓质量标准化这个‚硬件‛，一手抓两规范、手指口述、班前会这些‚软件‛，量化考核，抓出成效，不断提升安全作业的环境，规范安全管理和操作行为。

各党总支、直属党支部抓质量标准化，必须与‚创岗建区‛活动结合起来，体现组织活力和党员的先进性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程创建作为‚创岗建区‛的重点，把安全生产过程中难点作为‚创岗建区‛的着力点，把建设‚品牌峒室、文明车间、文明大巷、优质工作面‛作为‚创岗建区‛的亮点，进一步细化《支部安全责任区、党员示范岗考核细则》，形成支部班子包区域，党员干部包范围，进一步提高质量标准化创建的针对性和实效性。

强推两规范、手指口述在现场的落实，规范安全管理和操作行为。要进一步完善两规范及手指口述的实施细则和考核标准，把安全质量的硬指标作为检验两规范及手指口述的重要依据，坚持‚日常动态检查、月度动态考评、季度考核奖惩‛，形成矿、口、基层单位齐抓共管机制，深入开展‚手指口述‛示范职工的评选活动。

进一步规范班前会。班前会必须有科级干部参加，并严格按照程序召开，确保开出质量、开出效果。党群部门要按照集团公司和矿要求，做好动态检查、指导工作，进一步提高班前会的质量，把好安全的源头关。

（三）练就基本功，重点是强化培训工作，实学、实训、实战提素质 必须按照集团公司要求，加强培训工作的领导。结合矿井实际，抠住班队长、机电工等关键的少数，以及防治水、‚一通三防‛等专业，强化培训工作。要按照‚时间服从质量‛的要求，认真抓好培训计划的落实，进一步丰富培训形式，创新培训方法。分管领导、副总要落实好管内培训工作的垂直管理责任，不断提高培训的质量和效果。

强化管理人员的培训。科级干部培训的重点是价值观、方法论、安全管理理念和工作方法等。要采取集中学习或自学的方式，并定期组织考试，以考促学、学以致用。班队长培训的重点是提高现场管理能力和带兵能力。每个季度开展一次班队长专业化建设考核，每半年开展一次现场观摩会，每年开展一次座谈交流会，推广优秀的班队长自主管理好的经验和做法。内，要认真办好科区长（支部书记）、班队长培训班。

强化职工的技能培训。要坚持班前‚一日一题‛培训，注重应知应会的学习，突出技能培训的比重。基层单位的‚一日一题‛内容既要有安全知识，也要兼顾到技能知识，比例各占50%。要继续深入开展职工技术比武活动，分月排定计划，分步组织练兵。要认真抓好师傅带徒弟的培训，完善管理考核办法，抓好‚实学、实训、实战‛，动用淘汰机制，对考核不合格的，实行岗位素质性淘汰。并且，淘汰率要与单位党政正职的考核挂钩。

同时，要采取多种形式，强化对干部职工的矿情教育，提高干部职工对安全生产威胁的感性认识和规范操作的自觉性，践行艰苦奋斗、吃苦耐劳、能打硬仗和严细实的工作作风。

二、创新思路，加强党建思想政治工作

2011年，党建思想政治工作要在继承中创新，在创新中发展，强基础，重实践，与安全生产经营管理融合得更加紧密，结合的更加具体，落实的更加有效。

（一）强基础，发挥党建思想政治工作优势

——创建学习型党组织。从今年开始，在坚持现有学习制度的基础上，每月组织召开一次党委中心组学习会，集中学习贯彻上级政策、规章制度及会议精神。每季度召开一次党委中心组扩大学习会，结合矿井阶段性工作特点和要求，研究、解决问题。同时，机关科室和基层党组织每周要组织召开一次学习会。科级管理人员要增强紧迫感，把学习工作化，工作学习化，努力提升综合素质，解决实际问题，适应岗位工作需要。

——推动工作重心下移。要以今年总支、支部换届选举为契机，不断加强党组织自身建设。认真抓好‚三会一课‛、‚五簿三册五上墙‛等基础工作的同时，要善于创新运行机制，推动工作重心下移。围绕一个时期安全生产重点工作，通过召开党群部门月度例会，支部书记现场会、经验交流会、专题工作点评会等形式，贴近基层，深入基层，推动安全生产经营管理目标的实现。相关部门要面向基层加大调研力度，为领导决策提供可靠依据。

——注重思想政治工作。各级管理人员要善于从思想政治的角度教育和引导职工。按照‚五必谈、五必访‛的要求，对职业道德后进职工、‚三违‛人员等，组织‚一帮

一、结对子‛进行谈心和帮教，帮助纠偏思想认识，稳定工作情绪，改正不足，促进工作。党群部门要完善帮教管理办法，建立效果评价机制，杜绝帮教过程中的形式主义。

——完善维稳风险评估机制。重点是要增强主动性、前瞻性。今后，在出台制度、作出决策之前，要充分考虑风险和不稳定因素，党群部门要主动牵头相关科室，采取调研、座谈、问卷调查等方式，全面了解、掌握和分析情况，并拟订针对性的预案，为领导决策提供参考，为规避风险、维护稳定打好基础。

——加大督察督办力度。党群部门要创新督察督办的形式和方法，围绕阶段性要项工作，重点从干部作风、制度执行、劳动纪律的角度，督察督办制度、措施在现场的执行情况，敢于问责，严格问责，确保各项工作按期、保质、保量完成。

（二）重实践，继续开展创先争优主题活动

创先争优活动是党组织体现活力、党员体现先进性的有效形式和载体。必须按照创先争优活动方案，抓实抓好，抓出成效。

——丰富创先争优内涵。创先争优不仅是一项具体的主题实践活动，更蕴涵着一种锐意进取、勇争一流的思想境界，一种高目标引领、高标准工作的精神状态，一种永不气馁、昂扬向上的工作激情！在具体实践活动中，各总支（支部）、广大党员、干部职工要深刻把握创先争优的内涵，激发内在活力，认真实践，做到‚人人创先争优、个个比学赶超、事事勇争一流‛。

——实行党委委员点评。要建立矿党委委员联系点制度和点评制度。按照‚三个确保‛的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，坚持日常与定期相结合，采取集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等方式，认真抓好点评准备、开展点评、整理填写点评登记表、整改完善和督查落实五个步骤，加强分类指导，注重结果运用。

——实行两级公开承诺。各总支（支部）每月要向职工公开承诺安全目标、生产目标、管理目标，制定具体措施。党员每月要向职工进行公开承诺，带头做到身边无‚三违‛、无事故、无工伤、无不合格品。同时，承诺必须月度闭合，党群部门要紧紧盯住承诺内容，紧扣承诺目标，进行过程监督、季度考核测评，并运用好考核结果。

——落实五项具体制度。一是落实联系点制度。党群部门要坚持日常动态检查、月度动态督导，加强对联系点创先争优活动开展的调查研究和指导检查。二是落实检查考核制度。每季度开展一次检查，每半年进行一次考核，发现问题及时给予纠正。三是落实月度讲评制度。每月以支部或小组为单位，组织党员及部分职工代表，开展一次自评、互评和党外职工评，既要找差距，帮助分析原因，又要肯定成绩，选树典型。四是落实月报制度。基层党组织以及机关部门每月月底将活动开展情况及经验做法、典型事迹层层上报。五是落实典型宣传制度。重点是‚抓两头、带中间‛，激励先进、鞭策后进，对活动涌现出来的好经验和做法，进行宣传推广。

——确保活动顺利转段。今年‚七.一‛，矿党委将召开庆祝中国共产党建党90周年表彰大会，对‚创先争优‛活动第二阶段进行全面总结，命名表彰一批先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员，并对‚创先争优‛活动第三阶段工作进行全面细致安排，确保‚创先争优‛活动有序推进。

三、转变作风，认真执行严细实的要求

各级干部必须按照‚管业务，就要管思想、管作风、管队伍‛的要求，一级抓一级，一级带一级，践行健康的管理思想，增强工作的前瞻性、预见性，按照严、细、实的要求，争一流，争先进，确保各项目标的实现。

严格执行领导带班制度。副总以上领导要不打折扣的执行集团公司规定，严格三班带班，认真填写相关记录，井口大屏三班公示领导人员带班具体情况，动态公示领导人员带班下井计划完成情况。带班期间要盯重点，抓关键，给基层做表率，给基层做示范。

严格执行跟值班制度。各级干部要坚持值班前下夜班制度，对管理范围内的安全生产以及存在问题要做到心里有数。科级干部重点要跟小班、跟夜班，善于发现问题，解决问题。

严格执行作息制度。各专业口分管领导和副总必须保证双休日有一人在矿，基层单位每天必须确保24小时有党政负责人在矿，并认真执行每天定时汇报制度。

严格执行问责规定。按照集团公司和矿文件规定，对因作风不实、管理松弛，安全上出现闪失的干部，必须严肃问责，该降的降、该免的免、该撤的撤，绝不姑息。继续执行管技人员累积动态扣分制度，对内累积扣分达到‚警戒线‛的干部，视情形分别给予谈话、下书面警示、诫勉、解聘的处理。

转变机关工作作风。按照‚对口衔接、组织创新、制定制度、服务监管‛的职能要求，相关单位要衔接好与集团公司部门、地方政府、周边村庄等方面的关系。大力推进制度创新、技术创新、管理创新。研究制定管理标准和制度等。对基层要强化监管和服务，做到敢于负责，善于负责，真心为基层、真心为职工。这方面，党群部门要带头树形象、尽职责，带头强监管、真服务。

四、综合防控，规范干部廉洁从业行为

加强党风廉政建设，规范干部廉洁从业行为，是重要的政治任务、长效工作。必须理直气壮的抓实抓好，保护干部的政治生命，促进干群关系和谐，确保党风廉政建设与安全生产经营同步发展。

——教育为先，强化廉洁意识。坚持廉洁从业教育不放松，组织学习《廉政准则》等廉洁从业规定，组织开展案例教育，增强防腐拒变的意识和能力。一季度要组织召开以廉洁从业为主题的党委中心组学习会。同时，要按照集团公司党委要求，严格落实提醒谈话制度。分管领导与管内部门、基层党政负责人每半年要进行一次谈话，进行警示教育。

——管好自己，规范廉洁行为。各级干部必须严格执行重大事项报告制度。同时，要重点管好八小时以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住权利关、人情关，清清白白做人，踏踏实实做事。

——轮岗交流，增强工作活力。下一步，要加大科级管理人员的轮岗交流力度，包括机关之间，机关与基层之间，基层与基层之间，实现多向互动。要高度重视权力部门、权力人的横向和纵向交流工作。

——严肃查处，绝不姑息纵容。要高度关注管理中可能存在的不健康因素。纪委要围绕钻孔施工、工程管理、废旧物资出售、机电设备管理等重点，开展效能监察。要关注基层单位班队长、工勤人员的使用，以及工资奖金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不规范操作问题。对违反规定，私设‚小金库‛、违规建立‚小仓库‛、克扣截留等违规违纪问题，一经查实，严肃处理。对‚吃、拿、卡、要‛以及职工群众举报和反映的问题，坚持‚每信必问，每案必查‛，认真组织调查处理。各级管理人员严禁以‚乔迁、子女上学、参军‛等名义，邀请下属参加宴请。今年，要把安监员在安全监管中存在不健康因素、故意刁难基层单位的行为，作为纪委监察主要对象，查出一起，处理一起。

五、推陈出新，丰富职工文化生活

作为淮南矿业集团企业文化建设‚十个一工程‛基地，我们要立足层次高、品位高开展活动，巩固现有成果，延伸和拓展形式，不断满足职工的精神文化需求，努力建成省级文明单位。

加强综合体育场、职工活动中心以及职工健身活动场所的设施建设，夯实职工文化建设的硬件基础。

充分利用‚广播电视、《跨越》杂志、安全文化长廊、光荣厅、内部网站‛等阵地，扩大企业文化的覆盖面。

开展形式多样的文体活动，积极参加集团公司第二届文化艺术节，承办好第二届职工艺术节青年歌手大赛，举办好我矿第二届职工艺术节，扎实开展各类形式的文体活动。其中，要突出建党90周年等节庆活动的主题，让职工在繁忙的工作之余，参与一系列积极、健康、向上的文体娱乐活动。

同时，要着力抓好计划生育、社会治安综合治理和信访稳定工作，做好‚两堂一舍‛等后勤服务管理工作，积极为职工创造良好的工作、生活环境。

各位代表、同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2011年，让我们在集团公司的正确领导下，始终保持锐意进取的精神状态，增强逆水行舟不进则退的紧迫感，鼓足知难而进的精气神，扎实工作，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！以优异成绩向建党90周年献礼！

第三篇：2007年矿党委工作报告

文章标题：2007年矿党委工作报告

加强党的建设　打造和谐文化

全面构建亿吨级和谐矿区

──公司党委工作报告

同志们：

刚才，***总经理代表公司行政做了工作报告，对2007年的项目建设、生产经营及主要工作进行了重点安排。下面，我代表公司党委做工作报告。

一、二OO六年党委工作简要总结

2006年，是公司建设亿吨级煤炭基地关键年，也是公司党委“四个**”建设推进年。一年来，公司各级党组织立足科学发展，围绕生产经营，深入创建“安全**、绿色**、节约**、阳光**”，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面促进各项任务圆满完成。公司全年实现利润**亿元，改革发展取得了骄人成绩，两个文明建设效果明显，获得了“全国五一劳动奖状”和国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（一）落实安全责任，全面创建“安全**”

公司各级党组文章版权归范文搜网作者所有!认真履行抓安全、管稳定的职责，提高认识，明确目标，认真落实《关于创建安全**的实施意见》。强化安全培训，举办各类培训班100多期，培训职工8700人次。编写了独具特色的安全诗歌、顺口溜、打油诗、漫画等，使“安全发展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。强化“双基”工作，落实安全责任，层层签订安全目标管理责任状，将安全管理的重点放在班组和个个，从行为上规范安全工作。党、政、工团、家属、子女全员参与，各自管好自己的防线，开展了“党员身边无事故”、“五个一”、“共产党员先锋号”、“共产党员先锋岗”、“优秀群监网员”、“青年文明号”和“模范青安岗”、职工互保、家属联保等竞赛活动，收到良好效果。建立健全了《安全管理办法》、《安全质量标准化标准及评分办法》、《三违及事故处罚管理办法》等具体规章制度，深入推进安全质量标准化建设，严肃查处各类事故及相关责任人，共进行安全大检查11次，查出隐患450条，整改432条，整改率达到96以上。全面落实稳定工作责任制，成立矿山保卫中心，加强治安防范，共查处治安案件28起、刑事案件11起，处理各类违法人员80多人，挽回经济损失30多万元。

（二）弘扬企业文化，深入创建“绿色**”

认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，充分树立生态、资源、环保、和谐的理念，努力打造绿色企业文化。通过矿区绿化、复垦及土地综合开发利用，实现矿区生态重建，完成绿化面积约133万平方米，复垦面积196万平方米，栽种各类乔、灌木180余万株，矿区环境面貌焕然一新。着眼长远，大力发展循环经济，开展矿区风化煤改良土壤及中药材、有机无土生态型栽培种植试验，开展了矿区石材、种养殖项目的开发工作。同时，创造和谐周边环境，动员和组织约300余人参加矿区的绿化、复垦工作。立足岗位，提升团队素质，深入推进“蓝青工程”、“素质工程”和“四好班子”、“五好班组”建设，开展了多层次、多渠道的业务培训、技术比武，有20个工种，近2000名技术工人参加技术比武，有力地促进了职工素质的提高。组织开展了一系列文化体育活动，如消夏文化广场、街头文艺汇演、职工篮球赛、棋牌赛等，活跃了职工文化生活。

（三）坚持科学发展，大力创建“节约**”

为了提高企业核心竞争力，创建资源节约型企业，公司各级党组织深入开展创建“节约**”活动，制定了方案，明确了具体目标。加大宣传，突出资源节约主题,倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油,形成浓了节约氛围，打造具有**特色的节约文化。大力实施各种节约资源工程，收到良好的效果，仅矿区水资源综合利用和集中供热工程，每年可置换清水574万立方米、节约费用1亿多元。以“技术创新”和“双增双节”为主题，以“五小”和“十个一”为载体，广泛征集合理化建议，深入开展群众性劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益。如**公司，强化管理，挖潜堵漏，节支200多万元。**中心优化煤种，降耗增效，从本质上实现节约。**矿井进行技术革新50多项，节支4000多万元。**中心修旧利废43项，节约150多万元。其它各单位也分别根据实际情况，开展了多项竞赛活动，取得了较好的成绩。

（四）立足以人为本，努力创建“阳光**”

坚持以人为本，深入创建“阳光**”，着力营造和谐友善的环境。充分发挥职工代表大会作用，审议通过公司“十一五”发展规划，组织职工代表就安全、集体合同等有关事项进行巡视。对148份职工代表提案，进行了认真落实和反馈。规范企务公开工作，全年共制作企务公开栏237期，接受职工监督。继续深化“暖心工程”，筹备设立了职工大病医疗互助基金，解决了大病职工看病难的问题。同时，积极开展“送温暖”活动，全年看望、慰问各类困难职工531人次，发放慰问金和困难补

第四篇：2012矿建一组工作报告

2012矿建一组工作报告

我矿建一组进尺情况如下：

2012年5月~2012年11月，已完成进尺257米2012年12月，计划进尺60米。

矿建一组

2012-12-11

第五篇：2007年矿党委工作报告

文章标题：2007年矿党委工作报告

加强党的建设　打造和谐文化

全面构建亿吨级和谐矿区

──公司党委工作报告

同志们：

刚才，***总经理代表公司行政做了工作报告，对2007年的项目建设、生产经营及主要工作进行了重点安排。下面，我代表公司党委做工作报告。

一、二OO六年党

委工作简要总结

2006年，是公司建设亿吨级煤炭基地关键年，也是公司党委“四个**”建设推进年。一年来，公司各级党组织立足科学发展，围绕生产经营，深入创建“安全**、绿色**、节约**、阳光**”，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面促进各项任务圆满完成。公司全年实现利润**亿元，改革发展取得了骄人成绩，两个文明建设效果明显，获得了“全国五一劳动奖状”和国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号。

（一）落实安全责任，全面创建“安全**”

公司各级党组文章版权归xiexiebang.com作者所有!认真履行抓安全、管稳定的职责，提高认识，明确目标，认真落实《关于创建安全**的实施意见》。强化安全培训，举办各类培训班100多期，培训职工8700人次。编写了独具特色的安全诗歌、顺口溜、打油诗、漫画等，使“安全发展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。强化“双基”工作，落实安全责任，层层签订安全目标管理责任状，将安全管理的重点放在班组和个个，从行为上规范安全工作。党、政、工团、家属、子女全员参与，各自管好自己的防线，开展了“党员身边无事故”、“五个一”、“共产党员先锋号”、“共产党员先锋岗”、“优秀群监网员”、“青年文明号”和“模范青安岗”、职工互保、家属联保等竞赛活动，收到良好效果。建立健全了《安全管理办法》、《安全质量标准化标准及评分办法》、《三违及事故处罚管理办法》等具体规章制度，深入推进安全质量标准化建设，严肃查处各类事故及相关责任人，共进行安全大检查11次，查出隐患450条，整改432条，整改率达到96以上。全面落实稳定工作责任制，成立矿山保卫中心，加强治安防范，共查处治安案件28起、刑事案件11起，处理各类违法人员80多人，挽回经济损失30多万元。

（二）弘扬企业文化，深入创建“绿色**”

认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，充分树立生态、资源、环保、和谐的理念，努力打造绿色企业文化。通过矿区绿化、复垦及土地综合开发利用，实现矿区生态重建，完成绿化面积约133万平方米，复垦面积196万平方米，栽种各类乔、灌木180余万株，矿区环境面貌焕然一新。着眼长远，大力发展循环经济，开展矿区风化煤改良土壤及中药材、有机无土生态型栽培种植试验，开展了矿区石材、种养殖项目的开发工作。同时，创造和谐周边环境，动员和组织约300余人参加矿区的绿化、复垦工作。立足岗位，提升团队素质，深入推进“蓝青工程”、“素质工程”和“四好班子”、“五好班组”建设，开展了多层次、多渠道的业务培训、技术比武，有20个工种，近2000名技术工人参加技术比武，有力地促进了职工素质的提高。组织开展了一系列文化体育活动，如消夏文化广场、街头文艺汇演、职工篮球赛、棋牌赛等，活跃了职工文化生活。

（三）坚持科学发展，大力创建“节约**”

为了提高企业核心竞争力，创建资源节约型企业，公司各级党组织深入开展创建“节约**”活动，制定了方案，明确了具体目标。加大宣传，突出资源节约主题,倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油,形成浓了节约氛围，打造具有**特色的节约文化。大力实施各种节约资源工程，收到良好的效果，仅矿区水资源综合利用和集中供热工程，每年可置换清水574万立方米、节约费用1亿多元。以“技术创新”和“双增双节”为主题，以“五小”和“十个一”为载体，广泛征集合理化建议，深入开展群众性劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益。如**公司，强化管理，挖潜堵漏，节支200多万元。**中心优化煤种，降耗增效，从本质上实现节约。**矿井进行技术革新50多项，节支4000多万元。**中心修旧利废43项，节约150多万元。其它各单位也分别根据实际情况，开展了多项竞赛活动，取得了较好的成绩。

（四）立足以人为本，努力创建“阳光**”

坚持以人为本，深入创建“阳光**”，着力营造和谐友善的环境。充分发挥职工代表大会作用，审议通过公司“十一五”发展规划，组织职工代表就安全、集体合同等有关事项进行巡视。对148份职工代表提案，进行了认真落实和反馈。规范企务公开工作，全年共制作企务公开栏237期，接受职工监督。继续深化“暖心工程”，筹备设立了职工大病医疗互助基金，解决了大病职工看病难的问题。同时，积极开展“送温暖”活动，全年看望、慰问各类困难职工531人次，发放慰问金和困难补助

14.3万元，安排各类疗养896人，减免了14名职工遗属的水电费用，体现了党的温暖，增强了企业的凝聚力。

（五）全面加强党的建设，始终保持党的先进性

不断巩固先进性教育成果，落实整改方案，制定了《建立健全保持共产党员先进性长效机制的总体思路》，着重从加强党员学习培训、严格党内组织生活、党建工作督导检查等七个方面建立健全

制度，巩固和扩大了先进性教育活动成果。

强化宣传教育，深入开展了“八荣八耻”系列教育活动，以及学习《党章》和十六届六中全会精神活动，采取个人自学、集中学习、专题辅导等形式，做到了时间、内容、效果三落实。组织开展了“当好主力军，建功十一五”大讨论活动，解放了思想，凝聚了人心。不断创新党组织活动形式，推动“三高”党员队伍和“三强”党组织建设，通过开展“创先争优”系列活动，选树命名了一批共产党员先锋号、共产党员先锋岗、红旗党组织、红旗党支部书记等先进典型。同时，举办了基层党支部书记和入党积极分子培训班，140多名支部书记和103名入党积极分子参加了培训，召开了两次安全专题民主生活会，进行了交流和讨论，制定了整改方案，收到良好效果。

深入贯彻落实《实施纲要》，构建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登载廉政法规、案例剖析等文章15期，并组织广大党员观看学习。落实党风廉政建设责任制，层层签订了责任书，对公司领导班子成员亲属从业情况进行了登记备案，完善廉政档案202份，对新领导班子实行了廉政勤政十条承诺，组织了党风廉政建设考核和民主测评，提出整改意见36条。积极开展三项清理工作，清理不合理收入**万元。开展效能监察**项，节约资金**万元。

在总结成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。主要表现在：一是观念、作风不完全在状态。个别干部上岗不履职，在位不作为、乱作为、扯皮、推诿的现象仍然存在，大局意识、国企意识、服务意识、责任意识仍然不强。二是个别基层组织工作落实不到位。工作虽有计划和安排，但落实力度不够，检查考核不力，起不到应有的效果。三是企业内部还存在许多不稳定因素，矿区治安还存在许多问题。四是企业文化建设有待加强，职工的思想观念、精神状态不能适应企业发展的要求。五是党员的学习教育力度不够，党组织的政治优势和党员的先锋模范作用未得到充分发挥。这些问题都制约了企业的稳定和发展，必须加以改进和完善。

二、二OO七年党委工作重点

2007年，是集团公司产量过亿吨的第一年，也是公司考核管理年。集团成功进入国际资本市场，所募集资金将大部分用于**的项目发展。**公司内部规模形成和产能的提升，以及体制的完善、管理的加强、技术的成熟和集团的支持等等，都为我们快速发展提供了新的历史机遇。作为亿吨级大型集团的主战场，我们的前途光明，任务艰巨，责任重大。公司各级党组织和各级管理人员一定要认清使命，团结带领广大干部职工抓住机遇，转变作风，自我加压，全面保证各项目标实现。

公司大改革、大发展也带来了职工思想的大活跃、观念大碰撞、矛盾突显等诸多问题，能否将**干部职工的思想统一起来，形成共同的理想信念和行为准则，增强企业的凝聚力、向心力和亲和力，实现科学发展、协调发展目标，就必须有强力的精神支撑和良好的文化条件。因此，我们在抓改革谋发展的同时，必须下大力气抓好企业思想政治工作和文化建设，打造爱国、敬业、求实、奉献的核心价值观，培育文明风尚，规范道德行为，打造和谐人气，形成和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的良好氛围，努力实现既定目标。

2007年，公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻十六届五中、六中全会精神，落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用，加强思想政治工作，以创建“四个**”为载体，以打造和谐文化为主线，提升标准，创新理念，完善机制，全面构建和谐**，提升企业核心竞争力，为建设亿吨基地提供坚强保证。

面对新任务，应对新挑战，公司党委确定2007年为和谐文化年，主要目标是：打造和谐文化，构建和谐**。具体任务是：树立四种理念，推进两项工程，打造三种环境，开展两项活动，加强四个建设。总的工作要求是：进状态、负责任、抓落实。为此，我们重点要抓好以下几方面的工作：

（一）树立和谐理念，为创建和谐**奠定基础

“和谐”既是一种伦理道德，也是一项文化理念。以“和谐理念”为指导，建设优秀企业文化，是创建和谐企业的基石和保障。**改革发展中出现的各种问题，大多是理念上的问题，随着改革发展的深入，如何树立新的适应企业与时代发展要求理念，已迫在眉睫，刻不容缓。

1、树立以人为本的理念。职工是企业中最具有创造活力的部分。在国家和**改革发展的关键时期，面对社会利益关系更加多变复杂，新情况、新问题和各类矛盾层出不穷的局面，要构建和谐企业，就要重视职工的发展、管理和塑造，把我们工作的方方面面与职工紧密联系在一起，切实加强对职工的理想信念教育，以科学的理论武装人，以崇高的理想培育人，以坚定的信念凝聚人，引导职工树立正确的人生观、价值观，增强职工的精神力量，把全体职工的思想统一到建设亿吨级矿区的大目标上来，认真落实广大职工的政治、经济、文化权利和责任，充分发挥职工的潜能，尤其是创新能力的发挥。

2、树立追求发展的理念。发展是硬道理，也是企业和谐的物质基础。随着集团公司上市，**已经步入了国际竞争的行列。要在国际舞台上立于不败之地，打造百年老店，就必须把推动企业发展，创造最佳效益作为共同的目标，把效益最大化作为永恒的追求，围绕企业的生产经营和发展，集全体职工的智慧和力量，通过广大干部职工的努力，千方百计提高经济效益，推动企业做大做强，以此不断满足职工日益增长的物质文化追求，化解各种矛盾和问题。

3、树立改革创新的理念。改革创新是企业发展的永恒动力。从建矿至今，**取得的所有成绩，都是改革创新的结果。面对参与国际竞争的局面，我们必须树立改革创新的理念，进一步理顺关系，优化配置各种资源，深化人事、用工、分配制度改革，推进后勤服务社会化改革，同时继续加强体制、机制和科技创新，努力提高自主创新能力。要以管理创新为本，以实现精细化管理为前提，加强考核和分配创新，不断解放生产力，最大限度地提高全员劳动生产率，提高经济运行质量，改进经济增长方式，打造品牌，闯出新路。

4、树立良性竞争的理念。企业的发展是人才的竞争，个人的发展是才能的竞争。我们必须树立上岗靠本领、收入靠贡献的良性竞争理念，继续全面深入推进三项制度改革，特别是加大分配制度改革力度，全面建立考核评价机制，充分发挥排队激励效应、末位淘汰和惩罚效应，真正把职工群众的积极性、创造性发挥出来，做到人人争上游、事事有考核、贡献有收益，使那些为企业改革发展做出贡献的人经济上有好处、政治上有荣誉、企业中有地位，最大限度地减少那些不思进取、无所作为、只图索取、不求贡献者的生活土壤和空间，形成良性竞争的机制。

（二）规范和谐行为，为创建和谐企业提供保障

建设和谐企业，必须按照六中全会的要求，从节约资源入手，全面推进“节约工程”和“文化工程”，规范企业行为，建设和谐文化，促进企业循环发展。

1、深入推进“节约工程”。建设资源节约型企业，既是中央的要求，也是企业的社会责任和自身发展的需要。今年，**公司成本目标高，压力大，我们必须围绕创建“节约**”，深入推进“节约工程”。一是大力培育节约文化，把节约办企业的理念贯穿各项工作中，充分利用各种有效途径，通过开展资源节约专题的文艺演出、知识竞赛、演讲等广泛宣传，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油，形成浓厚氛围，打造具有特色的节约文化，并内化为员工的自觉行为。二是广泛开展节约活动，积极参加“千家企业节能行动”，以“建功‘十一五’，当好主力军”为主题，大力开展各种形式的增收节支和创新创效活动，广泛发动职工开展群众性的技术交流、技术协作和技术创新，推广应用安全生产、节能降耗、环境保护等方面的先进科技成果，努力降低能源和资源消耗。三是充分发挥工会等群众组织的积极作用，引导职工广泛开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”活动，并大张旗鼓地进行表彰奖励，依靠科技进步，降低生产成本，努力实现生产总值能耗降低20的目标，促进企业更好更快地发展。

2、全面推进“文化工程”。一是加大宣传力度，加强理想信念教育，积极倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想，大力开展“八荣八耻”荣辱观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱岗、敬业、无私、奉献等道德风尚，确立**职工普遍认同的价值准则和道德要求，潜移默化，净化灵魂，形成善待企业、善待自己、善待他人的良好社会风尚。二是适应集团公司上市的要求，以中煤文化为统领，以中煤核心价值理念为指导，打造具有**特色的企业文化。要出台《**和谐文化年实施方案》，重点规范公司的理念识别和行为识别系统，制定《**人道德规范》和《**人行为规范》，编制《**公司文化工作手册》，构建时代特色浓、个性特色强、符合公司实际的文化体系，并形成一套行之有效的制度体系，贯彻到基层，落实到班组。三是继续打造“蓝青工程”、“素质工程”，以培养学习型职工为目标，全面实施人才强企战略,努力创造有利于人人成才的良好环境，为员工提供充分施展才华和发挥作用的空间，使追求事业、爱岗奉献成为广大职工共同的价值理念。要深化技术比武和岗位练兵活动，提升标准和水平，扩大比武工种和参赛人数，并和职工技能鉴定结合起来，造就一批重点工种、重点工艺、重点专业技术能手。通过一系列的培养、考评、认定工作，最终形成一支高水平的经营管理团队、一支具有自主创新能力的科技人员团队和一支高技能的操作技工团队，增强企业的竞争能力。

（三）倡导和谐生活，为创建和谐**营造良好氛围

建设和谐企业，就要用和谐理念倡导科学化、生态化、简单化、人性化的生活方式，构建良好的生活环境、和谐的人际环境与稳定的社会环境，形成生动活泼、安定团结的良好氛围。

1、创建和谐生活环境。一是以建设高标准全国文明社区为目标，充分利用职工文化活动中心、青少年活动中心、青年文化广场等活动阵地，加大投入，提高档次和水准，广泛开展多种形式的文化活动，打造精品，树立品牌，吸引广大职工主动参与，为职工营造良好的生活环境。继续推广全员健身活动，杜绝“黄赌毒”，努力形成科学、健康的良好生活方式。二是以解决危害职工健康和影响企业发展的环境问题为重点，深入建设“绿色**”，积极推广清洁生产，加大矿区水资源保护、废弃物治理和生态环境建设力度，从源头上控制环境污染，充分利用矿区复垦土地进行绿化和综合利用，打造工业生态旅游观光矿区。三是继续推进“安全**”创建活动，大力弘扬“安全为天，生命至尊”的理念，从制度和行为入手，深入推进安全质量标准化建设，持续开展全员“反三违”活动，不断强化安全责任意识，落实安全措施，抓好基础管理，完善立体防线，确保安全生产。四是完善社会治安防控体系，广泛开展“平安车间、平安班组、平安楼院、平安社区”创建活动，全面落实社会治安综合治理措施，严厉打击违法犯罪行为，保证公司生产秩序稳定，职工生活安定。

2、构建良好人际环境。一要通过深入细致的思想政治工作，做一点一滴、一人一事的工作，促进干群之间、职工之间的沟通与交流，要大力倡导和谐的思想观念，引导职工用和谐的思想认识企业，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，使崇尚和谐、维护和谐成为全体职工的共同追求。二是坚持和完善职工代表大会制度、信访工作制度、领导接待日制度，认真落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，进一步健全制度、拓展形式，畅通民主参与渠道。对职工的提案要认真落实，经采纳取得良好成效要予以奖励。三是进一步深化企务公开，重点做好分配公开工作，要严格落实责任，严格公开程序，全方位接受职工群众的监督，在公开的项目、过程、结果等方面全方位考核检查，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。

3、打造稳定社会环境。稳定是企业和谐的基础。和谐不是平均主义，也不是没有法制和原则，而是不断解决矛盾和问题的动态过程。**的和谐是建立在实现改革发展大目标基础上的，离开这个大目标，一切都是空话。因此，我们必须从打造稳定的社会环境入手，努力建设和谐企业。一是深刻认识**在发展过程引起的诸多矛盾及产生深刻根源，认识建设和谐企业不是没有矛盾，不是把职工的胃口吊得太高，而只能从最现实、最关心、最突出的问题出发，量力而行，尽力而为。我们必须探讨在改革发展带来的利益格局变化时，如何建立有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，正确把握职工利益和企业稳定的结合点，拓宽企情民意表达渠道。二是在完善领导接待日制度、信访工作制度的同时，利用职工信箱等有效方法，健全信访信息系统，搭建多种形式的沟通平台，把职工的利益诉求纳入制度化、规范化、法制化的轨道。三是公司各级管理人员经常和职工群众交心，及时发现热点、焦点问题，分析问题的本质和成因，及时化解矛盾、把问题解决在萌芽状态。四是坚持依法办事、按政策办事，职工要懂法守法，企业要维护广大职工的根本利益，积极预防和妥善处置群体性突发事件，确保矿区稳定。

（四）煅造和谐品质，树立**和谐的企业形象

企业内在的品质是企业的生命。要树立企业良好的社会形象，就必须强化法制教育，增强社会责任感，积极开展送温暖活动，在为职工谋取更大利益的同时，多做实事，满怀真诚，奉献爱心，为社会做出积极贡献，树立守诚信、负责任、有效率的企业形象。

1、强化法制教育活动。一是围绕“五五”普法教育规划，全面加强法制宣传教育工作，在全体职工中有针对性地开展常规法律培训和各种短期适用性法律培训，努力提高公司员工的法律意识和法律素质，让每位职工都能按照法律的规定办事、行事。二是积极开展“法律进单位”、“法律进社区”、“法律进家庭”活动，设立法制宣传橱窗，成立法制宣传队伍，积极开展全员法律教育，争取使全员法律培训率达到100。三是注重法制教育的实效，把学法用法与加强企业管理结合起来，与依法维护自身权益结合起来，真正树立依法治企、依法维权的理念，将各项工作纳入法制化、规范化的轨道，让法治成为每个人的生活准则。

2、深化送温暖活动。让职工群众过上更加富足的生活，是建设和谐企业的主要任务。一是进一步深化“暖心工程”，从经济、思想、技能、业务等方面体现企业的关怀和温暖，努力解决职工群众最现实的利益问题和实际困难。公司各单位要在各种节日期间，开展各种形式的送温暖和便民慰问活动。各级班子成员要选择一名特困户结成帮扶对子，帮助解决生活和工作中的实际困难。二是充分发挥党政工团各级组织的力量，充分发挥困难职工帮扶中心作用，依照有关规定和程序，合理利用大病互助基金，真正帮助困难职工摆脱困境，走向小康和富裕。三是在实现企业自我发展的同时，有善心、有善意、有善举地回报社会，积极支持公益、慈善、残疾人福利事业，开展救助失学、贫困儿童等活动，展示中央企业负担社会责任的良好形象，促进社会协调发展，实现企业与社会的和谐。

（五）加强党的建设，为创建和谐**提供坚强领导

构建和谐企业，关键在于党的领导。加强思想政治工作，必须充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和动员广大职工，最大限度地激发企业活力，为构建和谐企业提供坚强的政治保证。

1、加强基层组织建设。一是进一步健全基层党的组织，充实各级领导班子成员，进一步完善党内议事规则，建立好各项制度。狠抓基层支部建设，落实“三会一课”等各项制度，并经常开展活动，努力收到成效。抓紧筹备第四次党代会，争取尽早召开大会，全面推进公司党的建设。二是重视和加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥群众组织的桥梁纽带作用。特别是发挥工会在平等协商和签定集体劳动合同等方面的作用，维护职工合法权益，在构建和谐劳动关系中，多做沟通和化解矛盾的工作，促进和谐企业建设。三是继续巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步落实公司保持共产党员先进性长效机制的有关规定，把党的先进性建设融入公司各项具体工作中，体现在具体工作岗位和实际行动上，有效地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

2、深化“四好”领导班子建设。**的大改革、大发展，对公司各级领导班子提出了新的更高要求。公司作为全国国有企业“四好”领导班子先进集体，今年仍要按照创建“四好”班子的总体要求，在做好自身建设的同时，突出各二级单位领导班子建设。

一是加强选聘和培训。要按照集团公司提出的企业经营管理者要具备所从事岗位的专业知识和企业基层工作经历；具有较强的战略决策能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；具有相应的任职资格，主动维护出资人的利益；具有较高的政策、理论水平和较丰富的企业管理经验；具有较强的表达能力和沟通能力等五条标准，加大各级管理人员选聘的力度。凡是新提拔的管理人员和机构组合的上岗管理人员都必须进行公开竞聘。同时，对各级管理人员认真开展业务培训，系统学习企业发展战略、经营管理、宏观经济、法律、现代科技、资本运营、外语等方面的知识，努力提高各级领导人员的素质和能力。

二是完善绩效考核评价。2007年，公司二级班子成员的收入，要与所签定的市场链管理目标完成情况全面挂钩，每月兑现一次。同时，对各二级领导班子要进行全面考评，打分排队，排队情况予以公示，对排队后五名者诫勉谈话。各基层管理人员及员工由各单位根据自身情况制定具体考核办法，进行考评，打分排队，排队结果与每名员工的收入挂钩，引导各单位建立更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。

三是加强领导班子作风建设。要学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话，倡导践行八种良好风气，切实加强领导班子作风建设。各级管理人员必须要廉洁自律、一身正气，真正做到“脑清、手净、脚勤”，必须认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和经营工作“十条禁令”、“十不准”，管好自己的亲属、配偶、子女。要加强对各级管理人员的监督，认真落实个人重大事项报告和收入申报等制度，探索监督管理人员八小时以外生活圈的有效办法。

3、深入推进“五好”班组建设。

团队建设的基础工作就是抓班组建设。我们要在“五好”班组建设上，加大力度，提升标准和水平，力争使全公司“五好”班组达到60。一是要高度重视班组建设，选拔责任心强、技术熟练、敢抓敢管、处事公正、职工认可的优秀员工尤其是优秀青年员工担任班组长。从今年起凡是选任班组长，都必须进行公开竞聘，公开条件和要求，公开、公平、公正地进行选聘。同时，要加强班组长的任期考核考评。二是要充分发挥公司各类教育资源的作用，加大对班组长队伍教育培训的投入，通过举办培训班等形式，着力提高班组长的整体素质、工作水平和履职能力，把班组长培养成为优秀的基层生产指挥者。三是开展班组岗位立功、“爱我**、奉献岗位”、流动红旗班组等竞赛活动，调动各个班组的积极性、创造性，使各个班组争创工作新业绩、新水平，对成绩优秀的班组要给予奖励表彰，树立班组典型。

4、加强党风廉政建设。一是加强党风廉政建设责任制考核，全面开展领导人员廉政承诺活动，凡是发生违法乱纪等腐败行为的单位和主要领导都要进行相应处罚。二是加大效能监察的力度，重点治理工程项目、物资采购、外委承包、外购煤炭、资金支付等易发生腐败的重点环节和关键岗位，规范从业行为，严格工作程序，努力遏制商业贿赂发展蔓延的势头。三是加大案件查办工作力度。公司纪检监察部门要坚持有案必查，加强案件查办工作。重点对住房分配中弄虚作假，把住房分配或转移给子女、亲属的；参与赌博或以娱乐为名变相赌博，以及借婚丧嫁娶收钱敛财的；借物资采购、招标投标之机，弄虚作假，暗箱操作，与供应商、投标商相勾结获取利益“吃回扣”的；借委托他人理财的名义获取不正当利益的；为本人、配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的；顶风违纪，私设账外账、“小金库”的；买官卖官、跑官要官等问题，要严肃查处，并视情节作出组织处理或纪律处分，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

(六)振奋精神，转变作风，保证完成全年各项任务

作风和状态决定企业成败。要完成集团公司下达的各项指标，任务艰巨、压力空前。关键是要树立信心，振奋精神，调整状态，转变作风，真正把思想和精力用在企业改革发展上，这关系着公司2007年各项指标的顺利完成，也关系着集团过亿吨目标能否顺利实现。公司各级组织必须抓住这个重点，尽快调整人气，增强战斗力、向心力和凝聚力，保持昂扬向上的精神状态。

一要转变作风，进入状态。为了提高企业核心竞争力，2007年公司推进精细化管理和市场链建设，这在全国煤炭系统也是第一家，没有现成的模式，必须靠我们去探索。同时，适应市场链建设的需求，我们按规模化、专业化、扁平化的要求调整了组织机构，并编制了市场链文件，加强市场链考核。这对各级管理人员和全体职工都提出了新要求，谁能在最短的时间内把自己调整到最佳的状态，谁就适应了企业发展，就是胜利者、成功者。我们要对照经总提出的领导干部不在状态的十种表现，及时检查，努力解决我行我素、拖拖拉拉、无所事事、争权夺势、破坏团结、不思进取的坏毛病。变要我干为我要干，并为干工作的人撑腰鼓气，真正起到带头人的作用，养成务实进取的作风，保持昂扬向上的精神状态。

二要负起责任，恪尽职守。作为中央企业的管理人员就要切实为国有资产负责，把建设亿吨级煤炭基地作为自己的人生价值和工作追求。公司的各项工作部署能否贯彻落实，关键在于各级管理人员能否负起责任、履职尽责。当前，公司有的管理人员，许多还是中层管理人员，为官不干事，履职不作为；抓工作不深、不细，停留在表面；遇到困难和问题就推拖，想方设法回避矛盾，对企业不负责任、对职工不负责任，也对自己不负责任，这种状态必须要改变。各级管理人员首先要做到尽责，知道自己的职责是什么，严格按照自己职责要求去做。其次要善责，就是要善于履行自己的职责，工作要动脑筋、想办法，把工作做到点子上，做出成效。第三要担责，工作中遇到困难和问题，出现失败和挫折时，要勇于承担责任。自己的责任自己承担，不能推卸。敢于承担责任，也是对工作的负责。

三要鼓足干劲，狠抓落实。集团公司成功进入国际资本市场，使公司又步入一个新的发展平台，对企业管理提出了更高的要求，对公司各级管理人员提出了新的考验，我们能否交一份满意答卷，不辜负集团的厚望，不辜负国内外投资者对我们的期望，就需要公司各个层面鼓足干劲，狠抓落实。公司领导班子成员要按照分工要求，主动抓好分管的工作；要坚持深入基层、深入现场，调查研究，解决分管范围的问题。机关各部门要牢固树立为生产经营服务、为基层服务、为职工群众服务的思想，加大指导督察和考核力度，重点要按照市场链的要求，认真做好各单位和部门的考核工作，及时发现和解决问题，总结经验，抓好典型，高质量地完成各项任务。各二级单位领导班子要按照机构扁平化、专业化的要求，讲团结、带队伍、提素质，加强协作，提高工作质量和服务水平。各基层单位要根据下达的任务和指标，逐项细化、分解到班组和个人，把职工的思想、热情、干劲集中起来，做到工作高效、纪律严明、政令畅通，保质保量完成任务。各级管理人员，特别是基层一线管理人员，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的党员、团员和劳动模范要发挥模范带头作用，主动做好思想政治工作，调动全体职工的积极性、创造性，形成和谐团结、干事创业、争做贡献的良好氛围。

同志们，发展催生和谐文化，发展需要和谐文化。２007年的各项任务和目标已经确定，建设亿吨级煤炭基地已到了关键时期。过去，**人在中国煤炭史上创造了许多辉煌，今天，我们又为明天的腾飞而奋斗。让我们团结一致，大胆创新，培育和谐精神，倡导和谐理念，打造和谐人气，以改革谋和谐，以发展促和谐，以创新求和谐，以稳定保和谐，以文化塑和谐，为构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境秀美的亿吨级矿区而奋斗！

谢谢大家！

《2007年矿党委工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年矿党委工作报告。