第一篇：杨董事长讲话总结（共）
学习杨晓宏董事长讲话总结报告
1月18日杨晓宏董事长在集团二届一次职代会上作了《开拓创新、挖潜增效、实现集团新跨越》的重要讲话。杨晓宏董事长在会上回顾2011年集团取得的成就，又展望2012年集团的发展情形。为我们广大职工干部建立信心、增加干劲，并高瞻远瞩地为我们制定新的发展方向。为此，我认真精读和研读了杨董的讲话，特此呈上一份学习心得报告。
作为一位海科新员工，去年很荣幸分配到了胜利电化公司，恰好电化公司去年的效益是集团公司中最好的。在杨董的讲话中可以概括出胜利电化能够取得这样成就的关键就是拥有核心竞争力：独一无
二、不可复制。在全国氯碱行业不景气的情况下，就是凭借这种核心竞争力让其利润达4800多万元。这是其他集团分公司应该借鉴的经验。
就像杨董所讲的一样，开拓创新是实现集团新跨越的关键。拿电化氢气为例：在此之前，电化生产的氢气大都进行排空处理。这样造成了极大浪费。杨董考察集团海科公司炼油产品特点并联系电化的氢气，然后大胆创新，将两种产品结合得出是有加氢的想法。于是创造了同行业的奇迹。当然，这也更好地诠释了海科“学习、现代、速度、精细”的企业文化精髓，是海科文化24年积累的沉淀的结果。所以我要针对现在液氯岗位中能够进一步创新和改进的地方多加思考，力争为公司、集团的发展添砖加瓦。
杨董在讲提高企业效益的时候，提出了“八新管理”活动。包括：新设备、新工艺、新政策、新管理、新原料、新产品、新制度、新资源。作为新建赫邦公司的一名职工要求我们应更加重视和运用这“八新管理”,尤其是其中新设备和新工艺。不仅是赫邦公司，也是集团下一步节能降耗的重要举措。
在新上项目中一些新设备（比如事故风机、各种电机）刚刚购进，能否和实际生产相匹配是一件很重要的工作。在今后的实际生产中我们应多观察和查阅相关方面，为节能降耗做出一定贡献。还有针对一些新的工艺流程（液氯卸车、液氯汽化），更要发挥“传、帮、带”的优秀传统，共同学习、互相进步。为我们赫邦的顺利开车和实现效益努力奋斗。
正如杨晓宏董事长所提到的“鼻子效应”，我们赫邦虽然是集团的一个分公司，但是我们决不能成为公司的分担。我们会在新的一年里，认清形势，理顺思路，推进集团快速发展；更要降本增效，创新管理，提高集团经济效益；还要加强企业文化建设和干部队伍建设，打造其软实力。这样保证实现集团的新跨越。
第二篇：2011年终董事长 总结 讲话
站在新起点 迎接新挑战 为开创公司发展的新局面而努力奋斗
——在2011年年终全体职工大会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是总结回顾2011年的工作，肯定成绩与经验，分析企业改制转型后面临的新形势，部署2012年任务，保持清醒头脑，增强忧患意识，把工作做得更扎实一些，巩固经济发展的好势头。
刚刚过去的2011年，是我们企业历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，是非常给力且艰辛的一年……，达到了最高的产值，实现了最高的利润，这是有目共睹的。下面我主要讲三个方面的意见。
一、回望：凝心聚力，克难奋进，在改革发展轨道上阔步前进的一年。
今年是企业体制机制转型的分水岭。一年来，全体职工珍惜良好的市场机遇，克服资金紧张和历史遗留问题所带来的困难，积极应对转型所带来的机遇和挑战，扎实有效地推动企业各项生产经营和管理工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。
----生产经营稳中有升，企业效益创历史新高。完成综合产量……。
----…顺利完成。…….----各项工作扎实有效，企业管理不断规范。一是加强融资工作与资金管理，确保生产经营资金需求，办理银行授信额贷款，将资产负债率控制在合理范围内。二是加强风险管控，降低经营风险。在供应环节，最大限度地实现低谷采购，在生
产环节，严格对产品工艺流程、生产进度、物资消耗等成本控制，同时，下大气力清收应收款项，催收货款，企业风险得到有效地防控。三是狠抓安全生产管理，加强安全教育培训，突出现场管理、班组管理、隐患排查和“三违”治理，坚决不要带血的利润，全年无重大工伤事故发生。
----党建与和谐企业持续加强。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设。加强思想作风建设，要求班子成员树立正确的发展观、政绩观，增强了责任意识；加大干部培训力度，组织中层干部和部门管理人员专题培训。二是强化执行力建设。对干部职工逐级提出新要求，自上而下形成改革发展的新的共识，干部职工的思想观念和工作作风得到进一步的解放和转变，精气神、工作热情进一步提升。三是加强企业党建工作。适时做好公司党委班子建设和党支部调整设臵工作，较好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是加强和谐企业建设。……契机，从外观形象到内在品质，注重企业文化建设，塑造新的形象和面貌，营造团结、奋进的工作氛围，树立“一切工作为了职工，一切工作依靠职工”的发展理念，增强了团队凝聚力和战斗力。
2011年确实是鼓舞人心的一年，公司产量、产值、销售收入、利润均创历史最好水平。仅从大家最关心的最直观的切身利益来讲，职工人均…….当然我们与驻地个别的一流企业相比还有很大差距，但是不客气地讲，就我们现有的基础，达到如此水平相当不易。这最主要还是得益于咱们上上下下用自己的双手、用自己的勤劳和智慧换来的，得益于全体员工对企业的信任，对企业的忠诚付出，不离不弃的实干。在此，我代表公司领导班子向广大职工，并通过你们，向你们的家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
二、盘点：干劲十足，措施得力，突出工作实效，工作亮点纷呈。
通过2011年转型期的实践，我们积累了一些宝贵的经验，体会最深刻的有这样几点：
1、执行力和事业心是企业发展的根本保证。
常言说：“三分战略，七分执行。”谈执行力不是一个新话题，但是不管话题怎么老，但总是常讲常新。首先从干部队伍说，今年真正体现了“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。比方说我们的职工……。这样令人感动的事例比比皆是，我就不一一列举了。是大家用顽强拼搏的精神，用“以企为家”的朴实理念，用舍小家、顾大家的奉献精神，共同呵护着我们这个重生的载体！
2、以人为本是企业发展的灵魂。
古人云：“得人心者得天下”，我们深知这个道理。以人为本不是简单的一句政治口号，是我们一切工作的落脚.通过薪酬制度改革，很好调动了生产工人的积极性；根据实际需要调整技工人员和管理人员岗位工资，既实现了职工收入与企业效益的同步增长，又体现出应有的差距。大家可以回想一下，近三年来企业对职工的福利，包括各种保险费、防暑降温费、住房公积金，也包括各大传统节日的生活福利，我们是怎样做的。当然，事情没有十全十美的，不满的杂音多少还是有，但是我可以负责任的对大家说，我们所做的一切，都是为了向大家传递一个信号，…是“……”的，只要职工对企业有信心，肯于付出，公司领导班子肯定是….职工心心相印的，是会为职工办实事的，也是会一如既往坚持以人为本的。
在这里顺便说一下大家都非常关心的事情，就是入….3、技改技革是企业发展的动力。
一个企业最大的隐患，不是外部条件的恶化，而是创新精神的消亡。我们企业底子薄，设备设施年久未投资、老化严重是不可回避的实际条件。在这种情况下，开动脑筋，主动研讨与创新，充分挖掘现有潜力，降能节耗更显得尤为珍贵。……一年的技改技革虽然不是大手笔，却是大家智慧和勤劳的凝结，更是我们需要持之以恒发扬光大的法宝。
4、企业文化建设是企业发展的内力和基础。
企业文化是企业历史的传承，是企业发展的根，也是贯穿于企业管理之中的主线，必须处理好既有企业优良传承与新公司文化融合和创新发展的关系。今年通过改制后企业职工运动会的举行，树立了良好的团队形象，很好地展示了公司的风貌；通过征集、整合、提炼，形成了企业精神和理念，不同形式地予以宣传，对公司形象、宣传手段和宣传载体进行统一包装，树立了良好的社会形象。
三、展望：坚持走自己的道路，始终咬住加快发展不动摇，收拢五指，形成拳头，夯实基础，努力完成2012年目标任务。
当前，企业上下已经形成齐心干事业、共同谋发展的良好氛围，人心暖了、人气旺了、信心强了、动力足了。求发展、谋富裕、盼和谐已经成为企业发展的主旋律。面向未来，企业发展已经进入新时期新阶段。在肯定成绩的同时，我们也要冷静地分析我们面临的形势和存在的问题：
从国际形势看，……。从国内形势看，……。就企业整体而言，……。
在冷静分析到困难的同时，我们也要看到机遇大于挑战：从宏观上说，…；从中观上说，…；从微观自身而言，我们企业已过了而立之年，正走向成熟，而且体制机制的转型，焕然一新，还犹如新生婴儿般，展现出旺盛的生命力和无限的希望。做好今年的工作，对夯实企业基础，实现又好又快发展具有十分重要的意义。
总体要求：……以优异的成绩迎接党的十八大的召开。主要目标：简单说一句话，……。
要实现上述目标，要求全体员工必须解放思想，从现有管理实际出发，各项工作进一步“严、深、细、实”，着重做好以下几个方面：
（一）认清形势，明确定位，坚定加快发展的信心和决心。
从…到…，这不是一个简单的企业名称的翻牌，而是从体制到机制的重大变革，为我们提供了更广阔的发展空间。回顾转型三年焕发的活力和带来的阵痛，很多工作是在补课、打基础，还历史欠账。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，今后的工作仍是任重道远。形势稍好，尤需谨慎。我和大家都很清楚，当前乃至较长时间内我们都将处于奋力爬坡，努力赶超的局面，与同行业相比，“标兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生产还是在管理上，我们都还有一定的差距，这就要求我们找准位臵，主动作为，不管外界“捧杀”还是“棒杀”我们，我们都要坚持走自己的路，而且要走好走稳。
公司成立以来，让我们欣慰更多的不仅是数据，而是全体职工激情昂扬的斗志和工作热情。经过时间的洗礼和历史的选择，今天我们还能朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起殚精
竭虑、奋起直追，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友。这种志同道合的感情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的友谊，比金兰之义还要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的缘分，与其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起裤腿”，“下地干活”，要像战士上战场一样，靠自己的勤奋、智慧和本领赢得未来。
（二）从领导班子做起，集中精力攻下几件大事。………。
（三）加强以制度建设为主要内容的企业管理，提高管理工作规范化，进一步控制成本。
进一步抓好以制度建设为中心的规范化管理，全面梳理公司现有制度，从有效性、实用性、严肃性出发，进行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，坚持用制度管人，按制度办事，提高制度的执行力，真正建立起高效的运作机制，堵塞管理漏洞。加强以财务管理为重点的企业管理，通过用友库存及存货核算软件来改善库存管理等手段，将财务成本管理贯穿到企业生产经营的各个环节。
（四）强化经营管理工作，优化经营结构，保证和提高市场占有率。
一要关注市场供求的新变化，注重工作的前瞻性和主动性。二要调整经营结构，突出主业发展，必须努力加大……销量。三要保持和扩大市场占有率。“逆水行舟，不进则退”，要以主动出击的姿态开拓市场，扩大省内外销售渠道，以此保证生产任务的饱满。
（五）立足现实，开动脑筋，有效提高工艺技术装备。
要充分集思广益、群策群力，……努力克服制约提高生产效率的环节和瓶颈。
（六）加强班子建设、党的建设和员工队伍建设，为企业经营发展提供有力保障。
新的体制机制必将带来新的课题，领导班子和干部队伍要不辱使命，勇往直前，谦虚为人，诚心感人，实干带人，谨慎做人，严格管人，充分发挥党组织的政治核心作用，以以人为本的理念，不断加强员工队伍建设，真正打造出在社会上具有良好声誉的德林公司。
同志们，回望，是为了铭记；盘点，是为了思考；展望，是为了前进。旧年已是千层锦，百尺竿头再创新。“志在顶峰的人不会在半坡留连”。龙年在即，让我们继续解放思想，攻难克坚，满怀豪情、信心百倍投入到工作中，为构建和打造真正适宜我们德林公司发展的生存空间，为了我们活得更幸福、更有尊严而努力奋斗！
新春佳节将至，给大家拜个早年！祝大家新年愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
二0一二年一月
第三篇：2011总结及表彰大会董事长讲话
2011总结暨表彰大会
董事长讲话
各位同事大家好：
首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。
今天在这里我们召开2011工作总结表彰大会，主要是回顾成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。
在今天的大会上我们表彰了一批在2011公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！
一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。
一、2011年指标完成情况
今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三氯粉剂12241.52吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。
二、销售方面情况
今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。
三、供应情况
只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达 到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。
四、仓储方面
在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：
⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。⑵、以高效率为原则组织管理机构。⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2011年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。
五，狠抓安全不放松
在2011的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突 发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。
六，重视环保求发展
(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。
(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。
七、坚持技改不停步 扩大生产增效益
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工 艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。
八、人力资源 作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以 为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。
九、综合管理
综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的 它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。2011年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作，2011年，综合管理部做了主要工作：⑴，各种证件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好10000吨氰尿酸6000吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹，整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，2011年菏泽市节能先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了6名新党员加入组织。⑾，建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持，为公司的健康发展 清除了障碍。
十、存在的不足
我们在2011年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同时，我们工作中仍存在以下问题
1.部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。
2.个别员工综合素质较差，还有待于提高，专业技术人员缺少。3.个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新的突破。
4.虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。
5.部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量差，失误多的现象。
6.管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规违纪现象不少。
7.部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格，工伤事故时有发生。
针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结 帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。
第二部分 2012年工作安排
2012年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望和机遇的年，也将是催人奋进的一年，2012年的工作重点将加强销售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求”，调整营销策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。
一、2010年工作计划及目标。⑴销售收入达到3亿元
⑵上缴税金突破2000万元
⑶生产计划：三氯异氰尿酸粉剂计划15000T；造粒计划12000T；制片产量计划6000T；倒料计划12000T；精品计划为9870T；粗品计划10600T ；硫酸铵计划16800T；以上计划数是根据生产实际情况而定的，待生产规模扩大后再作新的调整，望广大干部职工再接再砺，敢于拼搏，勇于创新，争取在2012年再创辉煌.二、安全 环保
2012年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施，强化安全环保管理队伍，提高员工的安全环保意识，加强安全环保培训，使“安全生产
环保先行”的理念进一步深入人心。
三、扩大生产规模
改善工作环境
(1)2012年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品车间。
(2)造粒、制片车间两个车间2012年上半年搬迁至东厂，进行高标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。
(3)对氯化车间烘干系统进行升级改造，改善员工工作环境。(4)复合肥厂将进一步整顿扩大生产。(5)东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通。
四、转变思想
狠抓落实
市场形势千变万化，我们的思想也必须随着市场的变化而变化，在变化中寻机遇，在变化中求生存，在变化中谋发展。2011年主要对“技术研发、技术工艺、设备能力、物资供应、质量管理、物流管理、销售信息、生产计划”等各方面进行改进，通过改进，将大大提高劳动生产率，提高产品质量，为市场提供了更加优质，更加出色的产品和服务。
以上这些，需要我们在座的每一位员工“转变思想
跟紧形势
完善管理
狠抓落实
”，“新年新思想，新年新变化”，不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变固有的思维模式，我们要树立“不换 思想就换人”的决心，企业才能真正上一个新台阶。
五、夯实企业的各项基础管理工作
基础管理工作是企业发展的基础，如同建筑的基础一样，基础夯的越结实，才能对企业的发展越有利，主要包括以下几个方面：
(1)建立健全各项规章制度，完善奖惩制度，考核办法等。(2)生产管理：加强生产计划的管理，生产现场的管理和各种报表 原始记录的管理。特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性，严格按照市场的要求进行组织生产，避免造成库存积压，订单不能按时完成的现象。狠抓节能降耗，把各种原材料的消耗控制在指标之内。
(3)质量管理：严格执行产品检验标准，满足客户需求，做好质量报表，质量统计分析及跟踪等。产品质量要从源头抓起，从原材料开始抓，做到生产全过程监控。
(4)物资供应：物资供应要及时，把好进货质量关。及时掌握库存物资数量的动态情况，尽量减少物资压库，在采购中，要做到“货比三家
比质比价”。对采购市场进行咨询了解，逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，保证采购物资的质量，要坚持减少中间环节，降低采购成本。
(5)仓储管理：仓库要合理利用现有的库房，对备品备件仓库，包装物仓库进行整合，立体存放，做好物资的“收发存”，规范管理好报表，做好积压物资的上报处理工作，仓储部领导合理分工，统一管理。(6)加强技术工艺管理：对工艺技术指标的管理要严格，认真按操作规程进行操作，加快技术改造，节能降耗，提速增效。
(7)设备管理： 做好每次设备检修计划，避免设备出现事故严重损坏后再进行维修，不仅影响产量，还会造成很大的经济损失，要做到提前检查 提前预防 将事故隐患消灭在萌芽状态。加强对设备的日常维护和保养工作，维修人员要养成良好的工作习惯，长期坚持做好这项工作，操作人员严格遵守设备安全操作规程，坚决杜绝违规操作。
六、加强人力资源管理，提高工人综合素质
加强生产人员技能培训，稳定生产管理人员队伍，坚持“合适的人干合适的事，件件有人管
事事有人做”的原则，形成人才的“能者上
庸者下”的合理人才流动机制。
七、加强营销平台的建设，构建先进营销管理平台 提升客户满意度。进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理体系，进一步明确营销岗位各级人员的职责权限，对销售订单做到全过程跟单。
八、加大科研投入：
加大技术创新和技术改造的力度，做好新产品的研发和生产工作，对造粒，制片，倒料的设备和工艺进行改造以降低劳动强度，确保产品质量，减少粉尘污染，加强专业技术人员的招聘和培养工作。
九、加强财务监管
保障资金需求
为了满足生产，经营，发展，技术改造等资金要求，2012年对资金实行先计划，后使用的管理机制，保证资金统筹安排合理运用，同时加大资本运作力度，用好用活资金，加强存贷资金的管理，对库 房材料实行定额管理，减少存货资金的占用，加大资金的控制力度，加强对销售价格的控制，加强对各种费用的监管力度，不合理的费用不得报销，不合理的支付不予支付。
九、提高员工工资，福利待遇
⑴按照国家相关规定标准上调员工工资，做到对外具有竞争力，对内合理公平，付出总会有回报。
⑵解决员工的养老保险问题（公司另有具体规定），⑶加强对食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的给员工创造一个舒心的工作生活环境。
激情与汗水成就了过去
智慧与坚韧铸就着未来。2012年将是公司快速发展的一年，也将是我们面对挑战，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英们勤奋工作，勇于创新 全力以赴！
金戈铁马闻征鼓
只争朝夕启新程。我深信，在我们康泰化工全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！
再次祝愿各位同事新春愉快
幸福安康
祝愿我们康泰化工有限公司宏图大展
蒸蒸日上！
谢谢大家！
2012
年1月14日
第四篇：董事长讲话
找准突破点 内外并举 开源节流
提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比
董事长、党委书记 王哮江
同志们：
刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。
今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。
一、关于集团公司2014工作会议精神
2013年12月24日上午，集团公司召开了2014工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。
会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。
在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。
徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。
孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。
在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。
吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。
二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比
徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。
这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。
集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。
徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。
面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。
首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。
其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。
2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。
在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。
要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。
三、大力推进改革创新，激发企业发展活力
公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。
1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。
2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。
2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013实际各项用工小时数。
二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。
三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。
3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。
四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶
党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：
1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。
2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。
3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。
4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。
5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。
6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。
第五篇：董事长讲话
董事长讲话
各位领导、公司同仁：
大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：
一、公司基本概况
大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。
集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上
缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。
集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。
目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。
二、公司目前运行的基本情况
我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。
三、公司的发展方向和奋斗目标
我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达
2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建
设规划是：
1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。
2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。
同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。
谢谢大家！
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