杨俭存董事长2009年年中生产会议讲话

第一篇：杨俭存董事长2009年年中生产会议讲话

在局2009年年中生产工作会议上的讲话

杨俭存

（根据录音整理）

同志们：

大家辛苦了！

局年中生产工作会议已经进行了一天半，与会人员精神振奋，满怀喜悦。为什么大家会有这样的心情？因为我们确实取得了令人鼓舞的成绩。对于上半年所取得的成绩，韦总经理已在报告中从六个方面进行了系统、全面的总结和回顾。这次会议还通报了上半年局生产经营情况、市场开发任务完成情况和安全管理情况，并对下半年的经营布局、管理措施和标准化管理工作进行了部署。下面，我再强调几点：

一、经营结构优化布局效果明显，品牌效益日益彰显

经营结构优化布局不仅体现在公路项目的“大中选好，好中选优”，也表现在铁路工程、海外工程、城市建设、重点桥梁工程、路面工程和养护改造工程的全面布局。

公路市场“大中选好，好中选优”。在公路市场，经营开发人员有种感觉，各单位的领导也有这方面的体会，那就是，目 1 前在有些地方，我们可以选择业主、选择项目，所以我们才有了“大中选好，好中选优”的思路。有些项目的业主相信我们，愿意让我们干，这就是二公局品牌效应日益彰显的结果。当前，全局在建项目的运作情况是良好的。安全生产形势平稳，工程质量整体稳定，没有出现重大质量事故，业主的投诉也少了。刚才大家也听了施工管理处的通报，有67个项目获得了表彰奖励，奖金近4000万。这些成绩是显著的。去年开年中生产会的时候，大家感觉压力很大，当时国家银根紧缩的政策使项目运作难度较大，而今年情况大不相同。我们不仅规模扩大，全局在建项目整体运行是良好的，而且是整体推进。

铁路项目进展良好。关于铁路项目进展情况，韦总经理在讲话中已经进行了分析。10个铁路项目，240公里的总里程，170亿的合同额，很多项目是全线最为复杂的难点工程。在铁路市场上我们虽然是新兵，尽管面对诸多困难，总体进展是良好的，在铁路市场上也要显示二公局的强势。而且从去年底到现在，我们又自主承接了3个项目，合同额达78亿元。

重点桥梁项目业绩不凡。目前我局在建公路特大桥有27座，其中6座是长江大桥，4座是跨海独立大桥，在公路、铁路项目中还囊括了特大桥40座，共计67座。最近，中央电视台专题片《长江大桥》摄制组，看到前几年我们制作的宣传片，也是非常的赞叹。

实施标准化管理成绩凸显。在实施精细化管理，推进“零 2 缺陷-低成本”一体化战略中，尤其在项目上强化实施标准化管理，成效初步显现出来了。

海外项目稳步推进。今年局承接了1.35亿美元海外任务，最关键的是这几年通过市场布局和市场调研，通过与中国港湾、中国路桥和有关单位的沟通联系，已初步取得信任，合作情况良好。

这些工作充分说明，局经营层在整体的布局、实施、安排过程中工作得力，成效显著。三大指标情况和去年比起来，成绩非常明显，全局新签合同额197.5亿元，是全局确保指标220亿元的89.8%，与2008年同期相比，增长了152%；完成营业额74.38亿元，占局年度计划的49.6%，占中交股份确保指标的53.13%，与2008年同期相比，增长64%；实现利润总额13479万元，占局年度计划的44.93%，占中交股份确保指标的 49.92%，与2008年同期相比，增长244.38%。

今年上半年取得的成绩，在局的发展历史上也是罕见的，去年这个时候大家心理压力很大，因为去年国家银根紧缩，有些地方投资不到位，即使有了任务，也干不成。今年情况大不一样，大家精神振奋、心情喜悦，但大家也都在深思，市场环境对我们的影响是很大的，我们要适应市场，要保持企业长远持续发展，就需要拓展市场，提升经营层次，增强市场竞争能力，做优做强企业。

二、战略执行情况良好

年初我们提出的经营布局思路是：创新思维抓机遇，优化结构迎挑战，公路优选位居先，铁路创誉进前沿，稳拓海外扩城建，提升层级占高端。

在市场布局上我们强调，公路优选位居先，公路市场不仅要抓好在建、新建的项目，同时要在养护改造领域拓展，这对企业整体长远发展关系很大。交通部已将养护工程、改造升级工程提上日程，做了相应规划。目前，交通部领导亲自带队对养护改造工程进行考察，局副总工程师任回兴同志就非常荣幸地经中国公路协会推荐随同参加考察。

铁路创誉进前沿，我们一定要转变观念，在铁路上创信誉，占高端，如果有一天公路市场缩减时，我们已在铁路市场上占有一席之地。铁路市场进去了就必须适应，适应规则，转变观念。原来我们认为铁路比公路好干，进去了才知道并不是想象的那样简单，大家仔细想一想，我们干的高速铁路或客运专线，铁路运行风险比公路大得多，整个过程要求特别高、特别严格，检查也要繁杂得多，铁路管理的特色个性化也很突出。我们只有去熟悉，去适应，去掌握，才有主动权。

稳拓海外扩城建，我们在铁路市场讲求快，进场快、行动快、出成绩快，但海外要稳拓，毕竟海外风险大，可变因素多，而且掌握的信息有限、不可控风险大，我们经验少，要谨慎行事，打有把握之仗，同时又要积极选择布局。近两年，我们走“借船出海”之路，成绩也是非常显著的。4月份我到海外考察，4 见到了中国港湾和中国路桥办事处的领导，和他们交换了意见，他们也讲到海外市场是个机会同时风险也大。因此，我们要和他们合作好，合作好就要讲诚信。这是我所要讲的海外要稳步拓进，城建市场我们也要抓住机会扩大。

我局无论在哪一个市场建立信誉、树立品牌，必须要培育自己优势力量，内部选择单位也要实行优胜劣汰，让适应的单位、能为企业创信誉的单位上，企业才可能拓展和占领新的市场。

提升层级占高端，我们要向高端领域发展，这是和我局第三次创业后三年的目标结合起来的，现在西藏有个代建制项目我们已经开始准备，自然环境、地域环境虽然恶劣，但第一步我们要从这里走，我们二局好多工作都是从艰难中起步的，我们要在高端领域不断拓展。

我们提出的优化结构，提高经营质量，提高创利能力和经营开发的要求，目前整体效果不错，抓住了新一轮基础建设高潮的机会。在今年的工作会和职代会上，第三次创业已经确定为企业艰巨而光荣的发展愿景，职工持续奋斗、不懈努力的历史使命，这项工作今年做得很好。另外，我们第三次创业2007年已经基本完成了主要指标，提前了三年。所以在2008年工作会和职代会上，我们确定了第三次创业后三年的目标，这个发展目标的主要指标今年可能超额完成，这个指标里我们确定的利润是3亿，营业额168亿，在世界先进承包商行列里进入前 5 100位。中交集团目前排名在十几位，集团的目标是要飞跃到10位以内。虽然我们不能单独排名，但我们可以比照指标，找准我们的位置。从今年发展势头来看，我们第三次创业后三年的主要指标可能在今年就能完成，有些指标还可能超额完成。这些成绩的取得是我们大家共同努力、持续奋斗的结果，所以说，大家一定要坚定信心。

三、深入学习实践科学发展观活动有效开展

我局深入学习实践科学发展观活动集中学习已告一段落，目前正在落实整改方案，8月份还要进行评议。在这个过程中，大家都非常重视，我们通过学习，解放了思想，查找了影响和制约我们企业发展的突出问题，广泛征集了职工关心的问题和职工对企业发展提出的改进性建议。我们对征集到的9大类124个问题进行了梳理，分“快、稳、准”解决问题。全局新建制度133项，修改完善制度88项，尤其大家关心的，我们对子公司的分配办法进行了调整，项目经理层的分配办法也马上下发，包括职工的身体保健、检查等问题都制定了相应的办法。有很多问题我们要随市场和企业的发展来调整适应。另外，通过这次学习实践活动，尤其使我们在座的各位在科学管理上水平上提高很快，大家没有走过场，而是借助这个机会，发动职工群策群力，共同来查找问题，形成了人人关心企业发展的良好氛围，增强了企业凝聚力。我想，如果没有这次学习实践活动，我们要在生产的大忙季节集中起来找问题、谋发展，是很难做 6 到的。学习实践活动是一项政治任务，关键在实践，我们做到了学习、生产两不误、双丰收。同时，大家要看到我们现在发展的大好时机和良好势头，看到我们这支队伍是开拓进取、团结奋进、攻坚克难的，是能解决一线问题的。在座的各位都是领导，怎样把队伍带好，是值得我们思考的。

四、上半年取得显著成绩的原因分析

1、我局整体部署、要求、规划是切合市场和我局实际的，各单位、各层级的执行力也很强。

2、各个单位的领导班子是坚强的。面对市场风浪，大家坚定信心、抢抓机遇，结合单位实际，挖掘潜能，调动职工积极性，提高经营质量，并适当扩大规模，树立了企业发展的信心。

3、团队建设很好。多年围绕生产经营，通过企业文化建设、双文明建设、思想政治工作和大家的努力，团队建设得很好。我们可以看到把职工派到新的领域，甚至资源配备不足，他们都能发挥积极性、主动性、能动性，把项目干好，特别是员工身上有一种“永争第一、不甘落后”的精神，这非常可贵。可能他们会给领导反映很多实际困难，需要协调帮助，但同时他们都是在千方百计的发挥主观能动性，赶任务，不落别人之后，这种团队精神非常重要，没有这样的团队，我们扩大发展也是很难的。

4、整合资源的能力较强。能够挖掘潜力，整合社会资源，发挥我们资源和人员的主导作用，大家把硬实力和软实力都运 7 用得很好，硬实力和软实力的有机结合，确实带来了整体的飞跃和能力裂变。

5、实现资源有效共享。我们在座的都是各公司的主要负责人，你们需要进一步把项目上好的做法、经验总结出来，经过你们的整合提炼，再去推广运用，才能不走弯路，提高效率。现在各单位都在推行标准化，这就是一种管理资源的整合，推出标准的制度、工艺和办法，也是一种资源共享，这点关系非常大。我们现在扩大规模，层层压力都大，项目压力更大。前段时间我走过几个项目，特别是几个铁路项目，我对有的项目上的人员说：“你们是千锤百炼，甚至有时候身心疲惫，但你们有了很强的承受能力，这是因为你们有高度的责任感和不甘落后的精神。” 任何艰难的情况，我都没听到说“我干不了，我退出去”之类的话。这也证明大家都是在千方百计去解决去完成。现在我们规模在扩大，项目新的组织形式、工作领域、市场要求在不断产生，我们在不断面临新问题，这就要求从上到下，大家要适应。提高应对能力，首先要有主动性、积极性，从这点来说，项目确实不容易。所以我们要很好的总结，好的共享，不好的借鉴。需要总结提炼，资源共享，让软实力和硬实力都发挥很好的作用。大家想想，我们一下能扩张这么大，并且做得比较好，很值得总结，在过程中出现的问题是前进中的问题，是我们面对的新环境、新问题，甚至面临的是某些地方资源不足出现的问题。规模要有效的科学的扩大，规模是以 8 效益为前提的，无效的规模是不行的，扩大规模的同时让每个项目不能亏损，不能损害信誉，企业信誉和效益都有收获了。

6、要互相学习。我局各单位内部要交流学习，即便是最好的单位也有向别人学习的地方，一定要发扬这种学习精神，并做得更好。这次讲话通报了一公司、三公司、东盟公司，合同额已经全年超额完成，产值也是排在前三位的，为什么？大家要好好学习交流。三公司和东盟公司是连续五年以上保持先进的单位；一公司不一样，原来很困难，去年效益好转，今年实有了飞跃，我们也要分析一下原因。一下子能腾飞起来，这里面必然有他的绝招，必然有值得大家学习的地方。另外，在大好形势下，虽然有客观原因，但各单位还是有差距。二公司、五公司、远通公司、萌兴公司合同额达到了80%，华盟公司已达到90%，二公司产值超过50%。但也有些单位做得不够好，尽管有客观原因，但更应该重点从主观上找原因，只有这样才能发展更好。因此，我们要好好总结，进一步提高，进一步发展壮大。

五、几点要求

1、以科学发展观统领企业发展。

首先，通过半年的集中学习实践科学发展观，我们要牢牢树立科学发展的意识，提高科学发展水平，树立正确的科学发展理念。我们整体规模占领市场，就要在充分发挥潜力，有效整合社会资源，增强我们竞争强势的前提下，科学界定发展规 9 模。有些难度大的、可接不可接的工程，既没名又没利，不要盲目去接，市场空间还大，还是要遵照“大中选好，好中选优”的思路。

其次，我们要去占领新的市场。现在高速公路接任务相对容易，接铁路任务费的精力要大得多，开始投入也较大，一些铁路项目也开始显现它的优势，京沪高铁、沪宁城际的投入也是相当大的，绝大部分设施都是一次性到位、一次性使用，有许多条件我们自己决定不了的，我们可以提出一大堆理由：我们的工程是最难的，图纸是给得最晚的，地方关系是最复杂的，跨既有铁路线和公路点很多等等，这些只能让人理解，但任务最终还是要必须按期完成，是没有任何余地的。既然拿到任务我们也没有退路，业主只认按期通车，那么我们只有加大投入，团结拼搏。京沪高铁的领导和员工都太辛苦了。公路市场有高潮低潮，铁路、城建、海外市场发展也会有高有低，二局总不能因为公路市场起伏也跟着起伏，今天发展，明天下降。我们企业要持续发展，就应该多些市场支撑，有些地方我们瞅准了要进去干，尽管难度很大，你可能要千锤百炼，可能身心疲惫，但为了发展，我们就得跟打仗一样，只能往前冲，因为大家都明白，二局要生存。因此，这个时候，再艰难也一定要拿下，铁路市场必须要创建我们的信誉。至于可接可不接的，名利都不沾的工程，那就不要占用我们的资源了。但在新开发的市场里，即使做了一些投入，也许某个项目得不偿失，但我们市场 10 开拓了，这就大不一样。因此，大家要以科学发展观的眼光来审视我们的规划和各项工作，学了科学发展观就要运用，尤其要抓住这个机会，不仅要增加营业额，更要注重提升经营质量，优化经营结构，提高创利能力，提高市场信誉，不仅要扩大规模，还要优化市场布局，考虑企业长期发展。

其三，我们要考虑眼前指标、利益，更要为后续发展积蓄力量，培育资源。不管是人员培养还是标准化管理，现在需要投入就得投入，我们把资源整合起来了发展就很快，为了企业长期发展就必须要积蓄力量，舍得投入。如果只考虑眼前，那留下的后患几辈子都可能补不回来。有些地方要抓先机，但总体要求要考虑长远。

2、科学适当的分析和控制自有资源。

大家都提到规模与资源的矛盾很大，这个矛盾，只要扩大规模，就永远存在。但要不要把我们自有资源增加很快？这样做风险很大。因为，任何市场都有低潮和高潮，所以，我们自有资源不能增加很快。这方面局里各单位都在控制。人员的控制指导思想是总量控制，优化结构，提升素质，尤其要提高经营管理人员整合社会资源的能力，有些工作要通过整合社会资源来实现，但我们要起主导作用。还有，我们设备资源的投入，不投入也不行，但我们要看是一个项目对我的影响大还是整体对我的影响大。我们自己有些关键设备要投入，但该租赁还得租，要利用社会的。铁路项目按期完成任务是最大的目标，根 11 本不能动摇，影响了就天摇地动。

3、要强势推行标准化管理。

现在我们推行“零缺陷-低成本”一体化战略，实施精细化管理，它是标准化的管理，程序化的运作，数据化的考量，一定要把标准化管理做好。韦总经理上任以来，对标准化管理抓的力度很大，而且现在效果已经凸显出来了。昨天，大家也听了指导意见，今年9月底前我们要把项目上的标准化管理整合出来，明年5月30日前各个工程的标准化再整合好，明年12月底前把局里的标准化全部搞好。整个标准化管理再融入程序化的运作和数据化的考量，就很好的构建了精细管理的体系，我们的管理就大大上升了一步，资源效用就会发挥更好。持之以恒地抓下去，就会有企业更长远的发展。我和大家的心情都一样，希望企业长期持续发展，越来越好。我们的根都在二局，在座的都很年轻，一定要有坚定不移、长期持续健康发展企业的信心，这就要求我们把这些基础工作、管理工作做好。

4、加强资金管理。

昨天财务处通报了资金管理情况，从去年开始，韦总经理就多次召开会议，给大家强调资金问题，也加强了这方面的组织领导，确实还是有效果的。去年我们抓了一下这项工作，年底贷款就下降到20亿，资金流量成了正的3.5亿。资金管理对二局进一步发展有一定的制约，这个大家要提高到一定高度去认识，资金断链，财务指标不好，投标受影响。昨天，财务处 12 谈到的资金集中管理，大家一定要支持，要让它发挥作用。我们和中信银行签了100亿的战略协议。

已完工程的结算要重视，昨天我们和一公局做了财务资金情况的对比，我局资产负债率比一公局只低1.5个百分点，一公局欠合作单位钱多，我们欠银行钱多；都在同一个市场上，已完工程的结算我们确有不如一公局做得好的地方，各单位要加强抓紧项目这方面的工作，预算经营处、财务处也要加强指导监督。要具体分析欠合作单位钱和欠银行钱的利弊，要有科学发展的思维，要做优做强需要有诚信，需要双赢。

应收账款催收要抓紧，这项工作各单位总经理、项目经理、开发部门都要重视，这也是对企业的高度负责。我们在资金管理上存在的问题绝不能忽视，昨天的会议我们还在局内部做了比较分析，三公司、四公司、六公司，三家单位差别很大，这就要引起注意，增收节支。我始终认为，在项目上我们的人一定要发挥主导作用，一定要管得住，管得好。97年我就提出三项权利绝不能丢，该控制的一定要控制住。但我们和分包商之间一定要坚持合作双赢的文化理念，团结拼搏，只有这样我们才能成为战略伙伴，成为一个大的团队，企业持续发展做优做强才有基础。

5、积极主动适应新市场。

昨天韦总经理讲了很多有关适应的问题，我就不多讲了。我这里想强调的是内部管理。接了大铁路项目，集团设指挥部，13 二局设总经理部，下面设分经理部。我们自己接的项目，二局设指挥部，下面设分经理部，就是这些层层经理部都要充分沟通，互相支持，换位思考，适应这种形式才做得好。实际上，我跑了几个项目都看到，如果公司的分经理部跟总经理部沟通很好，工程也做得好，最终，分公司也会赢利、创誉。但有一些公司沟通不好，或者只是抱着一种打工的思想，确实给我们带来了很多麻烦。组织架构、运行模式方面我们要不断总结，怎样提高效率，怎样更便于明确权责，包括对指挥部、经理部如何考核，我们也要进一步完善，局对分配制度、管理制度也在不断完善。大家一定要转换观念，上下是一个整体，我们大家都齐心协力，结果会大不一样。一定要树立“一盘棋”的思想。

6、对我们存在的问题一定要以科学发展观的眼光，分清轻重缓急和主次。

通过学习和实践科学发展观，按照“快、稳、准”的办法解决各类问题，对马上能解决的问题要快，对有些风险比较大、认识不到位、当时解决条件不满足的问题要分期分批解决，对长远问题、谋划问题、大的战略等问题必须要准。我们一定要冷清的分析，不能急躁，包括对项目上的问题，要用科学发展观的理念来分析，做出科学的决策。

最后，非常感谢大家。通过大家上下共同努力、团结拼搏，才使我们今年取得了非常辉煌的成绩，也使我们看到了二局的 14 力量、水平，一定要坚定信心。我们面对市场，在解决老问题的同时，也要解决出现的新问题，我们就是在矛盾中发展的，我相信大家一定能解决好矛盾，我局的事业会更加辉煌。

谢谢大家！

第二篇：董事长总结讲话-年中工作会

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们： ****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况 上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固 今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固 通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段 加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总 工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专 院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固 从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排 年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

（一）继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成工作目标确立科学的宏观保证 ****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

（二）继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作 集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排 ***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元；建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈 ***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶 上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整 7 合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节 抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式；四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设 在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性；二是加快培训这几年进入公司的大学生；三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系 年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。谢谢大家！9

第三篇：董事长会议讲话的读后感

董事长会议讲话的读后感

学习了董事长在公司中期会议的讲话后，我最深刻的体会是：必须要改变。

对于营业部电脑主管来说，我的目标是稳中求变。营业部信息系统最重要的就是稳定运行。只有稳定运行，才能谈改变、发展，才是符合合规工作的要求，也是我工作的根本。所以营业部信息系统的稳定运行是电脑主管工作合规的前提和基础。因此我工作的重点是必须保证各信息系统的正常运行。在日常工作中，我需要认真、严格监控各设备、各系统，做好数据的记录并认真分析得到相应结论，努力做到把一切故障在可能发生前扼杀掉。

在管理好营业部信息系统的前提下，我作为营业部电脑主管，也必须响应公司领导的号召，不断提升自己的执行能力和服务能力，努力向公司的文化和核心价值观靠扰，培养自己的专注精神和积极进取、不服输的精神，使自己拥有狭路相逢勇者胜的勇气和决心。只有这样，才能使自己认真踏实做好每天的工作，才能积极支持、配合营业部的发展。

现在整个证券行业都在不断创新，我们电脑部也需要不断创新。我们营业部电脑部在公司信息技术部的带领下，积极支持配合公司信息技术的工作需求，认真完成信息技术部组织的各项测试以及应急演练并详细记录好各种测试数据，对各种现象进行认真的分析研究，确保公司各项信息系统稳定运行，为公司信息技术的创新发展贡献自己的一分力量。

第四篇：第三季度会议讲话杨书记

[2010.9]东区街道办事处2010年第三季度防范重特大安全事故工作会议暨安全生产消防安全工作会议材料

在2010年第三季度防范重特大安全事故

工作会议上的讲话

东区街党工委书记、办事处主任 杨鸿校

（2010年9月28日）

同志们：

今天，我们在国庆来临之际、广州亚运会来临之前，召开第三季度防范重特大安全事故工作暨安全生产消防安全工作会议，目的是为了将我街安全生产工作提高到一个重要位置（新的高度），并把各项安全生产工作进行梳理、安排并落到实处，确保广大人民群众度过一个安全祥和的国庆节，为亚运成功举办创造平安稳定的社会环境。

刚才刘金桥同志通报了广州市、萝岗区、东区街安全生产形势，分析了事故情况，就下一阶段工作提出了一些建议，我完全同意，希望大家务必按照部署认真抓好贯彻落实。下面，我强调几点意见：

一、充分认识当前安全生产工作形势，增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感

今年已经过去了三个季度，从刚才的通报情况来看，我街安全生产形势基本保持平稳，但是还是出现了这样或那样的问题，这些问题的出现我们必须引起重视。做好全年余下时间的安全生产工作，确保完成全年安全生产工作各项指标的完成，意义重大。结合国务院最近下发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，《通知》就强化企业安全生产主体责任落实，全面提高安全生产水平，作出了更加具体、明确和更加严厉的规定，是我国深入贯彻落实科学发展观，解决制约安全生产突出矛盾和问题，促进安全发展的重大举措。我们要准确把握基本内容及精神，并融汇到日常工作之中，明确工作思路，强化工作措施，抓好工作落实，一是要加强学习。我们要积极组织开展对《通知》的学习，同时加强其他安全生产有关法律法规政策和规范标准的学习，并灵活运用到日常工作当中，为今后的工作奠定良好的理论基础。二是要扩大宣传。积极向广大人民群众宣传安全生产有关法律法规及相关知识，扩大宣传面，充分开展各种形式的安全生产宣传活动。三是结合实际，加强检查。将理论知识与工作实践相结合，严格执法，强化执法检查力度，对非法违法行为、违章行为进行严厉打击，绝不姑息迁就，以铁的手段遏制重特大事故的发生。

二、狠抓各项安全生产工作落实，确保国庆平安及亚运会期间的和谐稳定

今天，距国庆节来临还有两天，距广州亚运会的召开仅有40余天，广州市的亚运筹备工作进入了冲刺阶段，“平安亚运”也转入了全面攻坚阶段。安全监管压力越来越大，如果在这个时候，安全生产事故屡发不止，甚至发生影响较大的恶劣事故，我们“平安亚运”的目标就无从实现，无法向东区人民、向区委、区政府交待。因此，我们必须牢牢把握“平安亚运”这个大局，确保亚运会（期间的安全稳定）平安顺利举办，保障人民群众生命财产安全。一是要迅速开展安全生产检查。各生产经营单位要进行全面的自查自改，街安委办要协调组织各单位开展联合大检查，重点检查生产性企业、“三小”场所、人员密集场所，清理“三合一”、“二合一”场所。二是要深入开展安全生产隐患排查。进一步深入开展安全生产隐患排查专项行动，强化道路交通、建筑施工、危险化学品等重点行业和领域的安全监管，毫不松懈地推进安全生产专项整治工作。街安委办要健全和完善隐患排查监管联动机制和事故责任追究机制，督促各单位落实安全生产主体责任制。三是要加大安全生产宣传教育。结合我街特点，进一步发动、落实社区、企业、农村开展安全生产宣传教育，扩大安全生产宣传范围，向广大群众广泛宣传普及安全知识，宣传事故教训，增强群众的安全意识；继续深入开展创建“安全社区”活动，摒弃形式主义，主动上门

向每一个企业和家庭派发宣传资料；向“老、弱、幼、病、残”等弱势群体上门送上消防安全知识和遇险逃生的技能；要不厌其烦地向广大企业员工和群众宣传安全生产工作重要性，使其自觉做好身边的安全生产工作。

三、强化安全监管的责任意识，切实抓好季度重点工作确保全年工作目标顺利完成在过去的三个季度，我们的安全生产工作任务有些已经顺利完成，还有一些正在进行当中，我们必须要切实强化安全监管的责任意识，抓好未完成的各项工作的落实，以确保全年安全生产工作目标的顺利完成。

（一）继续推进企业标准化建设，提高企业本质安全 对于企业安全标准化建设工作，我街高度重视，把它作为一项重点工作来抓，并且取得了一些成绩。上个月末，广州市落实企业安全生产主体责任、推进安全生产标准化现场会在萝岗区召开，市政府甘新副市长、省安全监管局黄晗副局长等省市领导出席会议，萝岗区企业标准化建设的经验成果得到省市领导的高度认可，并向全市推广。区安监局给我街下达的目标是24家通过达标，目前我街已经完成22家，其中14家省级，8家市级，下一步，我们将以“突出重点、全面推进”为原则，继续向企业宣传标准化建设的目的意义，促使更多的企业参与标准化建设，进一步落实企业安全生产

主体责任。

（二）全面推进安全社区创建工作，提升安全管理基础水平。

我街安全社区创建工作已于6月份启动，但是对人员的培训、工作实施、伤害监测等工作都才刚开展，工作协调力度不够，比如有些单位并不了解安全社区创建工作的内容及其意义，创建队伍未打造成型等等。下一步，我们要理顺思路，加快创建工作推进速度，加强人员培训，扩大宣传面，认真按照创建评审要求开展各项工作，提早准备，争取完成创建工作。

（三）开展应急救援演练，提升事故防范能力水平。按照区安委会的要求，积极谋划开展安全生产应急救援演练活动，提高人民群众应对突发事件的应急能力。积极配合区安委会开展应急演练活动，多学习，提升安全生产应急管理知识。同时，各单位要提高突发事件的警惕意识，结合实际，认真完善本单位安全生产应急救援预案，完善应急管理机制，强化应急值守。

四、加强节日期间应急措施，落实安全保障为群众创建和谐安康的环境

国庆即将来临，各单位要加强节日期间的安全应急措施，落实好安全保障，做好应对突发事件的准备工作。要制

定安全检查方案，务求实效，对安全问题较多，隐患程度较大的重点部位，重要场所进行全面的安全检查，对检查中发现的隐患和问题。要及时作出有效的整改方案措施，及时消除安全隐患。今天会后，要落实好值班安排表，值班人员保持24小时手机畅通，遇到紧急情况，随叫随到。最后，祝大家度过一个愉快、安全的国庆节。

我的讲话完了，谢谢大家！

第五篇：学习董事长会议讲话心得

学习董事长会议讲话心得

——暨2016年个人工作计划

新年伊始，万象更新，2015已渐行渐远，时间的车轮又转过了一圈，转眼又来到了2016年，为了在新的一年工作更有方向和目标，让工作更有效率，在听了董事长会议的讲话后，对冀东的发展形势深有体会，相对自己而言感到了危机感，但自己心里充满了动力，冀东的发展让我对企业充满了信心。下面我将对自己2016年工作计划如下：

首先，学做人。就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切以单位大局出发，不但保证部门内部和谐，与其他部门之间合作也要讲和谐做一个受人欢迎的人，做一个与人为善的人。团结，是工作效率的保证。

其次，学做事。强化自己本岗位的专业技能水平。在工作中坚持查缺补漏，该请教就请教，干什么就学什么，缺什么就补什么。在技术加强的基础上，善于总结经验，还要保证技术的传承，让本专业的其他人都具备同等水平的技术，培养底下巡检员人人都能独挡一面。

一、在专业上，加强设备巡检力度，严格按照巡检计划、路线巡线，发现问题及时处理对逐台设备进行定期巡检，检查并排除问题所在，组织对高频次故障设备进行维修，减少因设备故障而造成事故，以免延误生产减少设备停机，提升设备运转效率。

二、在经济上，严格控制备件的使用，对已损坏价格昂贵的备件进行分解修理，使维修工作细致到各个零件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件，从而延长备件使用寿命，进一步控制备件费，在另一方面达到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人员，提高自身执行力。培养巡检员专业巡检技能，对设备档案进行完善，巡检记录详细明了。

总而言之，这次董事长会议的讲话，使我有了很大的触动，冀东在飞速的发展，我们要有一定的紧迫感，压力感，董事长的讲话使我对今后的工作方法有了更深层次的认识。

王学东 2016年1月12日