第一篇：人事今年工作存在的问题及明年工作思路v1发布
2013工作存在的问题及明年工作思路
今天写总结，首先感谢**总，给我这个机会，到**公司来工作和学习。从2012年的2月13日开始加入**，至2013农历新年就整整两年时间了，很感谢公司张总及各位领导、同事的支持与包容。我自己感觉，这两年来有不少工作做得并不尽如人意。另外要格外感谢张总、丁总、赵主任等各位领导和同事，在工作上给予的指导、帮助和支持，在生活上给予的关心和爱护。
回顾今年的工作，我所经手办公室人事这一块主要工作包括： 员工关系：员工入、离职、异动、转正、劳动合同、社保协议、员工档案、社保、雇主险、意外事故申报和跟进审批、生日津贴申领和发放、员工人文关怀、生产厂员工关系的设计、跟进、检查和指导等）；
员工招聘：招聘流程、制度设计、招聘渠道分析、选择、谈判、合同签订---前程无忧一年合同**00元、前程无忧省外职位数40个600元，前程无忧一个月四川广告800元，宇辉现场招聘一年合同**80元，58同城简历20份160元，赶集网200元简历费用，鼓励公司内部员工推荐等；招聘发布、筛选简历、通知面试、初步面试、安排复试、复试跟进、员工入职、人岗匹配、试用跟进），截止目前共上岗招聘298人，离职110人，在岗188人；与其它同行业公司离职情况相比，我司转正后的熟手离职率偏高。
员工薪酬：编制合法薪酬格式、计算成都销售工资，审核双流生产工资、审核成都促销工资、审核成都后勤工资、销售中心、生产厂各项工资的签批跟进、销售人员工资条送达，薪酬解释，岗位价值与薪酬评估；
以上三大块工作为2013年的主要工作，下面对2013年公司人事具体工作的细节做一下分享，希望公司领导监督、指导、支持：
(一)在人事制度、流程方面
目前已在执行的制度有《考勤制度》、《请（休）假制度》、《人事管理制度》、《招聘及离职制度》、《新员工应会的公司内部及外部服务流程文件》、《入职通知函文件》、《新员工入职须知文件》，《岗位职责文件》、《促销督导薪酬体系》、《促销薪酬体系》、《生产保安薪酬文件》等；
目前正在编制的文件有《后勤5手分级薪酬体系》、《奖惩制度》等
目前已在执行流程表单文件有存假、请假、调休单、销卡单、求职登记表、离职申请表、交接表、人事档案中增设社保情况、雇主险情况、劳动合同情况、社保申请表、转正申请表、人事工作签呈、用人申请表、公司通讯录、员工月入离职流动表、雇主险增减替换申请表，西昌代买工伤申请表与增减表，应买意外险月备案名单，处罚单，生日清单签字备案表、员工社保清单，生物科技对外工资；
目前正在编制的流程表单有员工奖惩申请表、奖惩公告、奖惩登记表、员工5手定级薪资单、部门月目标执行与监督备案表。
(二)2013年的特别事件1——社保稽核
2013年下旬成都社保局对2013年1到6月社保进行全面稽核；涉及人数、缴费基数、财务人工费用凭证、员工签字的工资表等，在公司领导及财务室相关人员的协助下，顺利通过社保局的稽核，在此对相关人员表示感谢。
(三)2013年的领导关注的绩效问题———思路：方法比考核更重要、过程比结果更重要
一般大部分的企业都是确定企业战略---确定企业级关键指标KPI—为达成指标设计组织架构、部门、岗位----企业指标分解到组织、部门、岗位----大家的方法、公司认同后为组织、部门、岗位的工作方法。加强组织建设、通过组织的能力实现8小时满负荷，提高人效、发挥团队价值、实现组织增值—组织效益提升。
设置公平并具激励性的薪酬、福利及其他制度机制。从管控结果局部过渡到管控过程，通过过程的检查与指导，实现结果的必然、减轻基础员工的工作压力，稳定公司的熟手、能手、老手队伍。(四)2014的人事工作的思路
2013年主攻员工关系、员工招聘、员工薪酬等其他组织建设、培训、培训沉淀（光碟及文档性文件）、绩效、人力规划—员工T形建设、员工沟通、企业文化等2014年有待投入人力和时间关注；另员工沟通、员工招聘和员工培养想作为2014年的重点工作。下面对员工沟通和招聘和员工培养做一下诠释：
员工沟通：员工工作和生活角度的需求了解与关心，员工内心动向了解；
员工沟通：协助部门订立与公司组织目标一致的部门目标。协助培养工作标杆员工、加强奖惩制度建设、协助部门员工订立与部门目标相符的个人阶段性目标、从职业生涯规划、标杆行为、人文关怀等角度给予其尊重，协助其成长，实现其价值；
员工沟通：协助各部门进行团队建设，多举行员工头脑风暴座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），加强企业文化建设，坚持广泛发动员工，让员工自始至终参与企业成长的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设、企业事件分享成为引发员工心理共鸣、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感，提升员工向心力。采取措施降低熟手、能手、老手流失率；
员工沟通：向上沟通，根据“春耕秋实”的自然道理，期望公司的关注力除了对市场领先（市场份额、销售网络有效性、企业品牌）、产品品质（质量、成本、交货期、）、利润增长（短、中、长）、IT建设（ERP、QQ群、微信群、OA系统）、技术创新、客服服务等关键指标外，内部人力系统及组织管理、人效提升等方面的建设也希望得到公司更多的关注；
员工招聘：员工2014年在员工招聘关注—形象、沟通、性格、工作经验方面增加对员工工作动机、员工性格与行为潜质、员工责任心与敬业度、员工思维方式与学习能力、员工价值观等方面，力求入职的员工从长远发展来看是符合企业的文化、与企业现在的相关岗位匹配与企业一同成长与企业以后的岗位匹配。为逐步实现授权管理和内部晋升打下基础；
员工培养：为员工提供适合自身发展需要的职业生涯设计，加强员工的工作热情和对企业的忠诚度。最终建立企业与员工间良好的合作关系，增强员工对企业的归属感和认同感，有效防止企业人才流失，增强企业的凝聚力，提高企业员工的团队意识和敬业精神。
综合以上想法，公司人事方面的目标如何实现，在进一步思考中，后面我会整理出更详细并可执行的方案报给公司领导审批。同时初步考虑，人事至少应有2人编制，而且人事工作也不是某个人或某个部门的工作，而是与全公司所有人员息息相关的工作，希望在新的一年能得到各位领导及同仁的更多支持与理解，为**的美好明天共同努力。
**营销中心人事
2013.12.31
第二篇：人事中存在问题
人事管理中存在的问题
1、合同、社保。现在呼市的员工普遍没有签订劳动合同，也没有为员工缴纳
社保。2014.4.15日员工薪酬调查问卷显示绝大部分员工想要在社保问题上得到改善。而签订劳动合同则是在一定程度上保障了公司的利益，在出现劳动纠纷的时候也可以有据可循。
2、无绩效考核，奖金制度、奖励措施不完善，对员工的激励性不大。没有绩
效考核，对员工的日常工作及态度无法评判；年终奖金的标准及额度等细节不完善，奖励措施不明确，对员工没有激励性。
3、培训太少，特别是针对性培训。内训太少，外训没有。对于没有直接接触
到电商的行政部、人事部、财务部等部门，那简直是个神秘部门，更何况懂其知识开展业务。另外，我们的团队是个年轻、有活力、有拼劲的团队，我们中的大部分员工想要进修，想要学习，公司可将培训作为福利的一种，因人而异的培养需要的人（防止员工中途离职可以签订协议或者在合同中标明此项）。尤其是专业技术人员培训。
4、员工无职业生涯规划。员工没有明确的职业规划、上升渠道，时间长了就
没有存在感、归属感。
5、薪酬。这是一敏感的话题，在公司利益和员工之间的平衡点不好找，但是
可以根据市场水平来定位。
6、员工之间、领导和员工之间的沟通偏少。
第三篇：今年的工作思路和工作目标
今年的工作思路和工作目标
2013年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定的工作思路开展事业部的整体工作，围绕公司下达的各项任务指标抓落实，我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标，提高经济效益，完善各项制度，逐步扭转矿专产品内外销亏损的局面，完成公司交给的工作任务，实现安全生产。
一、向管理要效益，提高管理水平。在经营管理和生产现场管理上做到精细化，制度化。经营方面从细微处如手，从点滴做起，精打细算，逐步扭转矿专事业部产品亏损的被动局面。生产现场的管理要求更加科学合理，完善细化各种规章制度，狠抓落实，盯紧现场，将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理的首要工作去抓，制定一个目标，逐级分解，落实到每个产品工作号，咬紧牙关，将厂内制造成本降低5到7个百分点。
二、利用科学管理，将人力资源和生产资源效益最大化。今年公司根据事业部发展的需要，将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理，在很大程度上基本满足了矿专产品的生产需求，我们要利用好这一有利条件，在内部生产上加快节奏，提高效率，降低成本，消化由此带来的生产成本增加的因素，想法扩大生产规模，将经济效益提上去，公司内部生产资源的重新分配是把双刃剑，在能提高生产效率的基础上我们也要清醒的认识到由此带来的费用增加，成本压力增大的现实情况，采取扩大生产，加快节奏，将不利因素变为有利因素。生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点，想尽一切办法争取合同履约，在此基础上扩大市场占有率，消化事业部本年增加的费用。
三、把两金压缩当作全年的重点工作常抓不懈，坚决遵照23号文件的要求去做，全力以赴争取时间过半，任务过半”的要求，二季度末度实现：
1、两金占用比年初数下降10%，即比年初数下降570万元，2、二季度末回款4050万元。
采取与营销公司业务人员的沟通力度，准确及时掌握用户需求信息，建立信息台账，对新建矿和生产矿要分别建立台账，科学合理的制定生产作业计划，实现快投入、快产出。同时合理使用资金，做到快配套、快发货、促成快回款，降低存货，降低在制品的资金占用。优化工艺设计，减少设计错误，缩短生产周期，提高生产加工质量，技术人员随时提供订货技术支持，配合到位，满足用户要求，售后服务不讲条件，达到用户满意，为回款创造条件。
事业部积极配合业务人员采用灵活多样的清收方式和政策，在资金和人员上给予全力支持，随时派人协助业务员回款，在对应收账款形成原因进行认真分析的基础上，对于应收账款要制定清理计划，要有时限和考核。
四、、严把订货合同质量关，积极争取高质量的合同，在价格和付款条件上做足工作，力争公平合理，每个合同都要具体分析具体操作，扩大订货规模，扩大市场占有率。
目前矿专产品在市场竞争日剧激烈。焦点在价格上，这里面有多种原
因，1、市场份额较小，相对在价格竞争上退路不大，没有其他的利润补充空间造成被动。二是我们的成本居高不下，很难在市场上占统治地位，三是我们有时候工作做得不到位，丧失部分市场。
在价格上虽然我们已经是亏本经营，但还是满足不了市场要求，这就需要继续采取各种措施，从自身找原因，降低成本，适应声场需求，改变不了别人就改变自己。
降低成本从四个方面入手。第一，技术方面。解放思想大胆创新优化产品设计和工艺改革是降低成本的关键。图纸设计和审图的质量也是降低生产成本的重要因素。由于矿专产品设计任务量重，过去全公司内四分之三的技术力量用在矿专产品上，而目前只有四分之一的人员进行矿专技术工作，任务量大，时间紧，造成图纸质量下降，更改加多，材料和人工成本加大，工期拖延。由于前期技术准备不充分，临时更改加多。成为工期拖延的另一个因素，我们现在正在研究新的分配工作的办法，首先解决好技术人员工作质量和工作效率提高的问题。然后根据事业部技术节本降耗的意见进行实施。
1、设计管理方面
1）继续推进通用化、标准化设计：根据同规格和同类产品的共同点，对原有图纸的通用部件进行归类，并进行通用化、标准化设计采用；
2）对通用图纸的进行完善和整理，推行有效标准图，减少图纸复晒次数，节约图纸的用量；
3）针对各类毛坯的供应情况，根据使用情况和功能进行优化，进一步减少对铸件、锻件的设计采用，除非用户要求；
4）减少外购图纸。随着矿井专用设备的发展，原先的普通提升容器已不能满足现在大载荷和高外观质量提升容器的要求，产品的升级和换代早已成发展的大趋势，一些非标的提升容器不断涌现，设计单位早已不再出设备设计图，这些任务都压在设备生产厂家，仅设备设计费用每年为公司节省近千万。
2、从原材料选用上优化设计降低成本
首先对罐笼、箕斗全部零件材料的选用进行性能分析，对罐笼、箕斗的主要承载零件：主横梁、主挂板、连接侧板、连接中板、连接换向叉、左侧板、右侧板、盘体的连接立柱、尾挂板、首绳和尾绳所有连接点的连接销轴等，全部进行了安全强度校核计算。特别是对运输人员上下的罐笼分别进行处理：即按照正常运输状态、最大承载运输状态以及事故状态等三种情况下全部进行安全强度计算。通过计算从确保安全系数达到标准和规程要求的情况下，对主要承载零件的原材料的材质由45号或35号钢改为Q345或等强度的普通材料进行替代，可使原材料成本大幅度降低。同时使整套制作工艺也因此得到了由繁到简的优化。简化去掉了热处理调质工艺及部分零件铣削加工工艺。降低了材料成本和生产制造成本，实现经济利益最大
化。
3、从结构连接上优化设计 降低成本
1）根据对比分析罐笼、箕斗及平衡锤等提升容器本体的连接结构，发现最早的提升容器的连接，国内各设计大部分采用老式的铆钉连接形式，铆钉连接生产工艺繁琐，工人的操作技术高劳动强度大，连接质量不易控制；国外各设计大部分采用铰制孔高强螺栓连接形式，铰制孔高强螺栓连接对工作场地环境要求相 对较高，设备精度要求相对较高。一旦达不到铰制孔精度，连接就存在安全隐患。通过对所有连接点强度计算和对摩擦型高强度大六角头螺栓的使用性能研究和分析，在新设计的提升容器的关键连接点采用摩擦型高强度大六角头螺栓。摩擦型高强度大六角头螺栓对铰孔精度，光洁度要求相对不高，对工作场地环境要求相对较低，符合大型罐笼、箕斗的现场组装要求。
2）对用于新矿井的提升容器产品的毛坯，将部分铸造件改为铆焊结构件。例如:滑动罐耳和制动罐耳原为铸钢件现都已改为铆焊件，并形成通用标准图纸。
4、从罐笼、箕斗等提升容器的零件坯料供应、下料与施工规范等方面优化设计。
第二销售方面。近年来销售成本也在增高，销售方面降低成本主要是签订合同的质量上，没有一个高质量的合同，后期就无法高质量的履行。在订货方面也不能一味迎合甲方，做一些无原则无道理的让步，出让我们的利益。这对业务员没有影响，但对公司来讲就是出让利益。特别表现在，运输、卸车、指定验收后增加，随意变更等。今年要加大力气从源头把关，严格合同的严肃性。，第三配套采购。降低采购成本势在必行,由于部分是赊欠采购,价格相对较高,这也是我们的产品成本高居不下的一个重要原因,只要满足使用即可,一定要采购到性价比较高的用品.在物资采购上大有潜力可挖.在采购上事业部一定监督货比三家的原则，在外委加工方面做到利益最大化。
第四生产过程和组织管理。科学组织生产,减少中间环节,提高生产效率,目前的生产组织模式已经变更完善,这种模式加以科学管理将置换出大的潜能。
生产组织环节是一个永远的管理课题，提高材料利用率、提高工作效率、提高工时利用率。提高一次产品合格率，降低辅材消耗，降低工时成本、降低非生产性开支也是我们事业部今年在生产管理上将要采
取的一项重要措施，四月份以前将制定出一系列管理制度并与生产工段和班组层层签订，具体到数字，具体到责任人。
四、继续开展好公司的各项活动，特别是两转两找两提高活动，经常
查找工作上和思想上的不足，经常对照先进找差距，提高自己的水平，强化领导班子管理，狠抓工作落实，建成一个高效、敬业、廉洁的领导班子，分工负责，绩效考核，改变传统的管理思维。心往一处想，劲往一处使，在提高管理水平的基础上紧紧围绕压缩两金、安全生产和提高经济效益去工作。
五、追求效益，注重经济运行质量，把精力用在经营上，把握经营过程的每一个细节。做到快投入、快配套、快产出、快发货。给回款创造一切条件。
建议公司完善内部结算办法和价格标准,目前的价格和市场价格差距巨大,无法适应市场需要,特别是矿专产品的市场价格的需要.六、加强职工队伍的管理，用以人为本的理念引导职工的敬业和素质再提高，继续搞好职工培训，合理安排工作休息，实现安全生产。以上是明年针对完成两金压缩和指标完成制定的几项措施.矿专事业部针对明年的发展开了几次讨论会,我们认为,压缩两金提高经济效益是事业部明年的主要工作.做不好两金压缩，就没法正常投入生产，事业部今年的主要问题依旧是资金不足，投入、配套不及时，破解这个难题的途径就是货款回收。事业部的生产经营要靠市场的造血功能，压缩两金是重中之重。这也是我们事业部的全体员工认识到的和必须做好的工作。做到精细化管理,向管理和降低成本要效益.减
亏就是方向.就是增效.把亏损指标控制在8%是我们今年的目标.以上就是我的汇报,不妥之处请各位领导批评指正，恳请各位领导和同志们对矿专事业部的工作提出意见和建议，帮助我们找出缺点和不足，以利于事业部今年的各项工作的开展，真诚的谢谢大家。
第四篇：乡政府工作去年总结和今年工作思路
乡政府工作去年总结和今年工作思
路
乡政府工作去年总结和今年工作思路2007-02-06 09:47:2
4市委、市政府：
年，在市委、市政府的正确领导下，乡党委、政府紧紧围绕“加快发展，协调发展”这一中心，带领全乡干部群众抢抓机遇、克难攻坚、乘势而上、团结拼搏，各项工作进展顺利，经济发展和社会各项事业稳步推进。
一、振奋精神，迎难而上，—月工业经济发展态势良好。
今年由于国家采取宏观调控政策，土地、资金冻结，给正在发展壮大起步阶段的新桐乡是一个严峻的考验。乡党委、政府高度统一全体干部群众的思想，振奋精神、迎难而上、变压力为动力、克难攻坚、乘势而上，以创新的思路、大胆的气魄、务实的作风，进一步造浓“工业立乡”氛围。以确保富阳三狮水泥厂和富兴化纤两大重点项目建设和生产为重点，以安全生产为抓手，继续保持工业经济快速增长势头。—月实现工业产值万元，同比增长，完成年计划的；招商引资实到内资万元，完成年计划的；固定资产投入亿元，同比增长，完成年计划的；自营出口万美元，完成年计划的；财政收入稳步增长，实现税收万元，同比增长，其中地税万元，完成年计划的；国税万元。
二、积极争取多方筹措，继续加大基础设施建设的投入力度
抓好城郊型的基础设施建设，是进一步凸显新桐区位优势、资源优势和发展城郊型经济的基本条件，也是统筹城乡发展的重要基础。为此，乡党委、政府按照年初乡人代会提出的总体目标，坚定信心，克服种种困难，积极向市里
争取项目和资金，进一步加大了基础设施建设的投入力度。一是月初全面实施投资万元的市重点水利项目包家淇的山里水库，至月中旬已完成总工程的。二是投资万元，受益面积亩的省重点国家级农业综合治理项目已完成。三是投资万元的创省教育强乡工作通过了杭州市教育局评估组评估验收。四是投资万元的乡政府办公大楼迁建工程，已于月底投入使用。五是投资万元的大桐洲岛骨架道路建设已动工兴建，计划年底完工。六是投资万元对沿江个机埠个排涝站机组进行了改造，并浇筑排灌渠道米。七是各方筹集资金万元，对汤新公路程坟段进行了大修。
三、重视农业生产，制止耕地抛荒，积极发展优高农业。
今年以来，各级党委、政府十分重视农业生产，特别是粮食安全工作，乡党委、政府抓住这一契机，一方面继续加大农业基础设施建设力度，同时，不断提高土地利用率，千方百计增加农民
收入。为切实解决耕地抛荒问题，实现今年粮食的增产，根据市委、市政府有关精神，把重点放在保证粮食种植面积、提高粮食质量上来，在制止耕地抛荒和提高单产上下功夫，确保市政府下达的复种面积亩，总产吨粮食产量的完成。在稳定粮食生产的基础上，继续加大产业结构调整，按照“政府引导、典型示范、市场运作、稳步发展”的工作思路，积极培育和发展专业协会和示范专业合作社，组织到慈溪等地考察农产品专业市场，促进农产品流通。
四、以创建“平安新桐”活动为载体，全力维护社会稳定。
我乡以巩固和强化基层治调组织职能为重点，以创建“平安新桐”活动为载体，以维护社会稳定为目标，扎实推进社会治安综合治理工作，为新桐的经济发展创建了一个良好的社会环境。—月份，治安案件起，与去年同期持平。共受理信访起，调处成功起。特别是包家淇“”事件，由于及时启动应急预警机
制，处理方法得当，防止了一起群体性事件的发生。继续实行严格的安全生产责任制，对矿山、渡口等重点行业进行经常性检查，把各种隐患消灭在萌芽状态。同时，高度重视、认真排查和化解了在征地拆迁、劳务工程、企业停产、村级财务等热点问题上引发的社会矛盾纠纷，—月社会稳定，没有发生一起群体性事情，得到了市委、市政府主要领导的充分肯定，同时也为经济发展提供了较好的投资环境。
五、以“百千工程”为抓手，加快推进城乡一体化步伐。
乡按照统筹城乡发展实现城乡一体化和富阳城市大组团新规划要求，高标准、高起点搞好集镇规划，方案已于月份通过论证。同时，以集镇规划为龙头，以村庄布局调整，生态乡、村规划为重点，大力实施“百千工程”，全面开展农村环境“双整治、双建设”工作，以改善农民生产生活条件和治理“脏、乱、差、散”入手，统筹兼顾，扬长避短。“百
千工程”重点整治村包家淇村，今年以来，从整治空心村和改善村民饮用水为突破口，取得了明显效果。目前已拆除旧房间，建筑面积平方米；新店、孙家、庙坞口是“百千工程”一般整治村，都进行了自来水改造。加快陆家坞等生态村建设，加大文明村、文明单位创建力度，兴起新一轮康庄工程建设高潮。继续深化和巩固企业养老保险全覆盖成果，推进农村社会养老保险工作，全面实施新型农村合作医疗制度。
此外，计划生育、土地管理、环境保护、教育卫生、民政残联、科技科协、劳动保障、工青妇、关工委等各项工作都取得了可喜成绩。
年是新桐实现跨越式发展的重要一年，也是全面打造生态新桐、投资新桐、实力新桐的关键一年，经济总量将由类向类乡镇跨越，精神文明、政治文明建设将进一步得到加强。年也是充满希望和挑战的一年。我们工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，以全面加强党的执政能力为抓手，继续充分利用新桐的区位优势、资源优势，加强城郊型基础设施建设，大力推进城乡一体化步伐，促使新桐各项工作再上一个新的台阶。
年主要奋斗目标：工业经济总量实现翻一番，达到亿元以上，亿元产值企业实现零的突破；财政收入有较大幅度增长；实现农业增效，农民增收，增长率以上；计划生育全面巩固提高，社会基本稳定，投资环境明显改善。
一、以发挥资源优势为立足点，增强工业经济发展后劲。
发展开放型经济，提高经济发展外向度是实现新桐新一轮经济发展的重中之重，要下大力气引进资金、技术和人才，走内联外引的开放型经济路子。乡党委、政府将进一步强化招商引资力度，开展多渠道、多形式招商引资模式，进一步完善各项招商引资政策，把招商引资纳入乡村两级干部工作考核。继续营
造“工业立乡”、“环境立乡”氛围，争取引进—家规模企业，增强经济发展后劲，实现新桐经济良性循环、滚动发展和可持续发展。
二、以农业增效、农民增收为目标，进一步优化农业产业结构。
坚持稳定粮食生产与调整农业产业结构两手抓方针，在切实保护耕地，稳定粮食生产，严禁抛荒，确保全年粮食生产任务全面完成的同时，积极发展效益农业，进一步完善陆家坞杨梅、包家淇柑橘、蛇浦鹳山牌本鸡、程坟红豆杉、小桐洲苗木五大特色农业基地，积极培育和发展杨梅、柑橘等专业协会，树立品牌，从而达到促进农业增效、农民增收目的。
三、以改善投资环境为突破口，大力加强精神文明建设。
按照集镇总体规划，加大集镇基础设施建设力度，初步形成集镇雏形。扎实推进“百千工程”，重点抓好“空心村”整治工作，完成个重点整治村，个一般
整治村的整治任务。加强精神文明和民主法制建设，不断提高全民思想道德和科学文化素质，构造大气、正气、开放、文明的人文环境。加强科普宣传，改善文化体育设施，巩固新型农村合作医疗制度，搞好改水改厕等公共卫生工作。加强计划生育工作，稳定低生育水平。深化政务、村务公开，营造良好的民主法制环境。工、青、妇等充分发挥优势，为“接轨新城区，建设新新桐”贡献力量。深入开展创建“平安新桐”活动，加强社会综合治理。继续做好来信来访工作，全力维护社会稳定。改善服务，营造良好的服务环境。
四、以加强干部队伍建设为切入点，为加快新一轮发展提供根本保证。
年是村级班子换届之年，乡党委、政府将提前谋划，精心组织，确保选足选好村支两委班子，为新一轮发展打下坚实的组织基础。通过各种行之有效办法，抓好广大党员队伍的学习教育，保持共产党员的先进性；努力提高乡村两
级干部队伍素质，增强基层组织的凝聚力、战斗力，巩固党的执政基础，提高党的执政能力。完善村支两委创业承诺制、每周一例会制、重大村务村民代表表决制、村务公开制、村级事务书记主任联鉴联批制等一系列制度建设。重视非公企业党建工作。
第五篇：保监会发布今年保险稽查工作要点
保监会发布今年保险稽查工作要点
保监会日前发布的《关于印发〈2012年保险稽查工作要点〉的通知》指出，2012年保险稽查工作的总体思路是：深入落实科学发展观，坚持“抓服务、严监管、防风险、促发展”，以保护保险消费者利益为目的，以防范系统性和区域性风险为重点，着力强化和改进保险稽查工作，着力营造良好的发展环境，科学稽查、服务大局，切实做好制度建设、综合性检查、案件监管、反欺诈、反洗钱和打击非法集资等9个方面的稽查工作。
保监会陈文辉：推进保险中介市场持续健康发展
为深入贯彻落实全国保险监管工作会议精神，推动2012年保险中介监管工作，保监会日前召开保险中介监管专题座谈会。保监会副主席陈文辉出席会议并做重要讲话。
陈文辉指出，2011年是“十二五”的开局之年，保险中介监管根据会党委的总体部署，统筹谋划，稳扎稳打，圆满完成了全年各项任务，成绩值得肯定。
陈文辉强调，2012年，保险中介监管要全面贯彻落实全国保险监管工作会议精神，坚持“抓服务严监管防风险促发展”，继续深入开展保险公司中介业务检查，通过清理整顿代理市场探索推进兼业代理专业化和专业代理规模化，有效提高代理市场的专业化水平和综合服务能力，积极稳妥推进营销员管理模式改革，密切关注及时防范和化解风险，全面推进保险中介市场持续健康发展。
陈文辉要求，2012年保险中介监管要重点做好以下几项工作：一是紧抓时机，稳步推进营销员管理模式改革。二是严查重处，深化成效，继续深入开展保险公司中介业务检查。三是堵疏结合，退进并举，着力做好保险代理市场综合治理工作。四是抓早抓小，从严从快，及时防范和化解风险。五是制度先行，整体推进，继续做好监管基础建设。
陈文辉强调，2012年保险中介监管必须按照会党委的总体监管思路开展工作，各保监局要结合地区实际发挥中介监管能动性，更加关注风险，要强化落实。要按照全国保险监管工作会议的要求，抓住当前中介市场深化改革的大好时机，以高度的责任感和使命感，把会党委布置的各项工作任务扎扎实实地落到实处，以优异成绩迎接党的十八大召开。
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