宿州经济开发区与百丽鞋业简介

第一篇：宿州经济开发区与百丽鞋业简介

宿州经济开发区

宿州经济开发区为省级经济开发区，2001年经省政府批准成立。目前面积约25.8平方公里，总人口约5.6万。

开发区始终坚持“规划先行，分步实施”的理念，高标准修编了开发区概念性总体规划，力争通过工业园区、物流园区、商住新区“三区联动”发展，把宿州经济开发区打造成为全市最具潜力的工业区、最有活力的物流区和最宜人居的新城区。

截至目前，开发区已累计完成基础设施投入10亿元，建成道路30多条，总长约50公里，区内交通路网全线贯通；区内有日供水能力5万吨的自来水厂、日处理8万吨污水处理厂和大型燃气站，22万千伏输变电站和11万千伏输变电站，15平方公里内已经实现了“七通一平”。新建成省重点中学1个，在建综合二甲医院1个，五星级酒店1个，商住小区7个，园区的项目承载能力得到较大提升。

开发区始终坚持招商引资第一要务和项目建设第一要事的发展理念，着力抓招商上项目。目前建成区面积15平方公里，累计签约项目161个。其中，建成投产企业91家，工业企业62家。在建项目49个，工业项目36个，规模以上企业达44家。已初步形成以电光防爆、乔富电子为龙头的机械电子产业；以雨润食品、安徽名人食品为龙头的农副产品及食品加工产业；以百丽鞋业、公司第一条生产线已于2010年6月建成投产，累计完成投资2.76亿元。二期厂房、办公楼等正在建设，其余部分设备正在订购。该项目的成功投产，将进一步带动鞋类配套企业入区发展，有利于推动鞋业加工产业的集群发展，从而进一步延伸开发区鞋类加工产业链条，增强开发区主导产业的竞争力。

第二篇：鞋业巨头百丽集团落户安徽宿州的经验与启示

鞋业巨头百丽集团落户安徽宿州的经验与启示

百丽集团是世界品牌实验室最具价值品牌排行榜上中国第一鞋类企业，更是除“耐克”之外全球排名第二的鞋业巨头。百丽鞋业（宿州）一期用地即可形成500余亩、投资

5.5亿元、容纳员工2万人就业的庞大规模。全部建成后，总投资将达到8400万美元，占地800亩，建筑面积10万多平米，年生产皮鞋4000万双，预计年产值80亿元，税收5亿元。在此基础上，宿州市提出力争用3-5年的时间，建成10平方公里鞋业生产工业园区，吸纳10万人就业，实现销售收入300亿元，实现利税30亿元，用5-10年的时间，建设20平方公里鞋业生产工业园区，安排20万人就业，实现年销售收入500亿元以上，利税50亿元以上，把宿州建设成为集鞋业加工制造、商贸物流、研发创意、教育培训、会展旅游五位一体的中国中部鞋都。安徽省委副书记、省长王三运在宿州调研时感叹：如此大的品牌项目，不选择国家级的皖江承接转移示范区，而落户经济并不发达的宿州，这在全省、全国都具有典型的示范意义，是很值得研究的“百丽现象”。

一、低廉成本利益驱动产业转移

在珠三角地区，像制鞋这样劳动密集型的产业，近几年其产品价格竞争优势逐步丧失，生存空间越来越狭小，比较

利益越来越低；外加能源原材料价格、水电成本、住房厂房租金、人力成本、社会管理费用上升等进一步抬高了企业成本，在市场利益驱动下，珠三角像百丽这样的劳动密集型企业开始向外迁移。宿州本地工人工资低于沿海发达地区30%-40%，土地资源储备丰富且价格低廉，现有六个省级开发区，能够满足投资客商项目用地需要，同时，工业用水、用电供应充足，价格相对较低，这使宿州市产业综合成本远远低于沿海发达地区，比省内沿江地区也有较大优势。

区位和软硬件环境是产业转移得以实现的必要条件。中西部地区的交通、通讯和能源基础设施逐步完善，制度环境、投资环境、市场环境大大改观，外加低廉的土地、劳动力成本和丰富的资源，对珠三角等地劳动密集型企业具有很大的诱惑力。宿州处于沿海劳动密集型产业向内陆梯次转移第一阶梯，为了扩充产能、扩大市场占有率而到中西部地区投资设厂，成为像百丽这样的东南沿海制鞋业在发展到更高阶段上的战略选择。

二、综合承接优势吸引企业落户

宿州在吸引百丽鞋业落户上，打出了一系列“组合拳”，充分发挥四大优势，成功将这一产业大项目“揽入怀中”

一是人脉优势。人脉资源是招商引资的基础，是一笔潜在的无形财富。在珠三角的宿州籍人士中，以企业家、白领为多，层次较高，实力较强，这批素质较高的宿州籍乡友成为招商的宝贵资源，百丽之所以能选择宿州，就是在宿州市萧县籍老乡、广州鼎兴皮革制品公司总经理梁兴干等介绍下促成的。深圳和宿州因历史机缘而生的人相亲、习相近的人文、人脉因素是百丽鞋业考虑选择宿州的重要原因之一。

二是资源优势。主要的是原材料资源。黄淮海地区平原广阔，自古以来就有饲养黄牛的习惯，所产黄牛皮皮质较好，鞣制状态较均匀，皮的张幅大小差别小，组织紧密，是皮革制品的绝佳原料。而宿州市恰是黄淮海核心地带，百丽所需皮革原料60%来自宿州籍老乡的鼎兴皮革制品有限公司。此外，宿州有劳动力资源340万，常年外出务工人员超过130万，且价格较为低廉，具备发展劳动密集型产业的优势。

三是区位优势。宿州地处黄淮海和泛长三角两大经济区域的交汇处，承东启西，连南接北，经济腹地广阔，周边辐射数以亿计的人口，拥有庞大的消费潜力和待开发市场。境内航空、铁路、公路、水路交通十分便捷，距江苏徐州观音国际机场仅70公里，已形成“两纵两横”的高速公路网和“两纵三横”的铁路网，具备打开国内市场的良好条件，能满足百丽“快速反应”核心理念和供应链最大化的需要。

四是政策优势。为进一步扩大对外开放，提高招商引资规模和水平，促进经济快速发展，鼓励外商来宿州投资办厂，宿州市在用地、税收、财政等方面出台了一系列鼓励外来投资的优惠政策：

用地政策方面。鼓励企业兴建多层标准化厂房和节约集约用地，对单体项目固定资产投资额1亿元以上的或国家认定的高新技术企业，给予“一事一议”、“一企一议”的政策。

财政奖励方面。固定资产投资1000万元以上新建工业项目，从获利起，按照企业缴纳所得税对本级财政的贡献，由同级财政前两年按照100%扶持奖励，第三年至第五年按50%扶持奖励，自经营之日起，五年内每年按照企业缴纳增值税对本级财政的贡献，由同级财政给予50%的扶持奖励

规费减免方面。市权范围内行政规费实行先征后奖，项目投产后全额奖励给企业；行政事业性收费属缴省及以上部分或国家、省垂直部门收取及法律法规政策规定市级无权减免的收费项目，按照最低标准执行。

帮办服务方面。内资1000万元以上、外资200万美元以上项目，行政审批由行政服务中心牵头，全程帮办、限时办结。对投资1亿元人民币以上的项目，实行领导联系企业、定期调度制度，一个项目、一个领导、一套班子、专人跟踪服务。

三、真诚加毅力打动投资客商

百丽能落户宿州，还得益于宿州“抢”的精神。宿州上届市领导从深圳乡友处得知百丽有意向内地投资的意向后，即以抢抓机遇的强烈意识，迅速行动，特地邀请他们到宿州

投资。在此后的时间里，两届市领导一直保持着与百丽的密切联系，矢志不移、紧盯不放，不断创造机会和条件，经常邀请其高级管理人员来宿州参观考察。

百丽原本计划在安徽池州或河南等地投资，但由于种种原因未能如愿，决定另行选址。机遇稍纵即逝，一向高度关注百丽的宿州市领导，敏锐地把握这一时机，以积极主动的姿态与百丽热线联系、及时沟通。利用节假日和有关会议、活动机会赴深圳，市委、市政府主要负责人和分管负责人分别带领有关人员多次奔波于宿州、深圳之间，加强与百丽高层领导接触，认真推介宿州，与该公司真诚洽谈合作意愿，百丽（集团）鞋业的高管层也多次来到宿州考察。精诚所至，金石为开。在宿州市两届政府的艰辛努力下，百丽终于落户宿州。

济宁在区位交通、资源支撑、产业基础，发展要素等方面具有独特的优势，在区域竞争日趋激烈、产业转移急剧加速的大背景下，宿州市成功招引百丽集团落户，对我们主要有三点启示：

一、主要领导重视是引资成功的关键。在招大商、引巨资的过程中，党政主要领导亲自挂帅、亲力亲为，不仅有利于大项目的引进落地，而且有利于重商敬商浓厚氛围的形成。如果没有宿州市委、市政府的重视和支持，没有主要领导的亲自出马，像百丽这样的大项目，仅靠某个部门和个人的力量，根本跑不下来。对百丽项目，宿州市委、市政府一直高度关注，在项目运作的重要时刻、关键环节，主要领导都亲自出面、亲自协调、亲自推动，保证了项目建设的顺利推进。

二、真抓实干是引资成功的前提。事业是干出来的，干是最有说服力的行动。宿州市委、市政府紧紧围绕“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”的思路，充分发挥外在优势、显在优势和潜在优势，几年如一地改善发展环境，连续实施了“大项目攻坚年”、“招商引资突破年”和“招商引资百日竞赛”等活动，把项目建设作为干部的第一责任、第一能力、第一政绩，长年坚持不懈、集中攻坚。

三、强化服务是引资成功的保证。承接产业转移的竞争很大程度上是“软环境”竞争，表面上看，百丽之所以投巨资于宿州，是宿州市领导干部用心、用诚、用细节、用高效优质服务、用优良作风来招商引资的结果，其实背后更本质的是以打造现代服务型政府为主要内容的“软环境革命”，通过在全社会营造亲商、安商、富商、互利共赢的氛围，“软环境”转化成了生产力，提升了城市综合竞争力。

第三篇：百丽鞋业的迂回竞争策略范文

百丽鞋业的迂回竞争策略

改革开放三十年, 中国奉行出口导向型经济赶超增长模式, 优先发展以劳动成本或天然资源 为优势的产业,如服装,鞋帽,塑料,橡胶及其制品,化工产品,玩具和家具等.在推动 GDP 增长,创造就业机会等方面,中国的加工贸易型制造企业起到了不可或缺的作用,其社 会价值值得肯定.通常情况下,加工贸易属劳动密集型和资本节约型,这种以劳动成本或天 然资源为优势的产业,往往是资金周转率非常低,进入壁垒不高,发达国家和跨国公司有所 回避的“非主流产业”,其产品属于“非主流产品”.从某种意义上说,加工贸易在中国快 速发展是全球产业分工与低端产业链环节向中国转移的结果,而“中国制造”映衬出中国企 业在全球产业分工体系中的非主流地位.从全球产业分工来看, 长期沉陷于非主流行业竞争, 会对一个国家和企业的发展带来许多负面影响.来自深圳的百丽鞋业(百丽国际控股有限公司,1880.HK)主要从事鞋类生产与销售,所属 行业是“中国制造”的典型代表.公司在 2007 年香港联交所上市招股过程中,获得了 515 倍超额认购,冻结资金达 4463.52 亿元,甚至打破了工商银行(1398.HK)创下的香港联交 所 4250 亿港元冻结资纪录.百丽鞋业之所以备受全球投资者青睐,基于其独特的商业模式 ——在立足制造基础上,积极向产业链下游拓展,建立起独立的零售渠道.百丽鞋业基于产 业链纵向一体化的竞争策略使其从中国制鞋行业脱颖而出, 在非主流制造领域取得了突破性 进展.它的商业实践, 为中国本土制造企业应对全球化挑战提供了一条可供借鉴的新发展思 路.百丽模式

邓耀先生于 1979 年在香港创立了“百丽”品牌.1991 年 10 月,邓耀在深圳组建“深圳百 丽鞋业有限公司”,应香港市场客户需求订制及制造鞋类产品,随后业务范围扩大至在中国 内地批发鞋类产品.1994 年,丽港鞋业(深圳)有限公司成立,针对中国本土市场全面介 入鞋类产品生产.立足制造后,百丽鞋业向产业链下游的市场渠道拓展.百丽鞋业不断向产 业链下游扩展的发展战略, 对其发展起到了至关重要的推动作用, 奠定了其在中国鞋类产品 行业领先者地位,也为未来向更高竞争层次发展奠定了较好基础.第一,高度重视本土市场的渠道建设.百丽鞋业 1997 年开始筹划建立自己控制的零售网络,公司先与 16 家个体分销商 签订独家 分销协议,初步建立起受其控制的零售网络.2002 年 7 月,16 家分销商共同投资成立“深 圳百丽投资有限公司”,并于 2004 年 4 月中国政府放宽外商投资零售业限制后,将其所有 中国内地经营管理的全部零售网络资产转让于百丽鞋业.截至在中国大陆拥有 6,090 间自营 零售店(不包括收购“妙丽”与“森达”的零售店).此外,百丽鞋业还在香港,澳门及美 国设立了 35 间零售店.第二,端对端的整合提升了企业盈利能力.第二,端对端的整合提升了企业盈利能力.百丽鞋业鞋类业务采用纵向一体化业务模式,包括产品设计和开发,生产,营销及推广,分 销和零售各个环节, 在中国鞋类产业内独树一帜.纵向一体化业务模式可以让百丽鞋业在最 大程度上控制供应链,并为各业务营运阶段增值.此外,对零售网络的直接管理可以让百丽 鞋业能够迅速对市场趋势做出应变, 把存货压力降至最低及获取最高盈利.借助高效内部管 理与供应链整合能力, 百丽鞋业使鞋类业务在价值链的每个阶段均有所增值, 并享有较大的 规模经济效益.百丽鞋业同样是中国最大运动服饰零售商之一,代理销售的运动服饰品牌产品包括:Nike, Adidas,Reebok,Puma,Mizuno,Li Ning,Kappa,Converse;亦代理销售休闲牛仔名牌 Levi's.此外,集团拥有时尚运动品牌 FILA 大中华商标的使用权.第三,渠道控制力提升品牌溢价.第三,渠道控制力提升品牌溢价.通畅的自有渠道与零售店对于提升百丽鞋业各鞋类品牌的市场价值,起到了重要推动作用.在过去十年间, 百丽鞋业旗下自有鞋类品牌在国内市场赢得了较高品牌影响力.根据中国行 业企业信息发布中心(CIIIC)2007 年数据统计,按销售额计国内皮鞋市场排名前 10 名中, 有 5 个品牌属于百丽鞋业,分别是 Belle 百丽(第一),Teenmix 天美意(第二),Tata 他她(第四),Staccato 思加图(第七),Senda 森达(第八).其中,Belle 百丽品牌连 续 12 年荣居中国女装鞋销售榜首.第四,借助资本力量,夯实竞争优势.第四,借助资本力量,夯实竞争优势.2005 年, 百丽鞋业引入摩根士丹利(Morgan Stanley)和鼎晖投资(CDH

China Growth Capital Fund)两家 PE 战略投资者,融资 2366 万港元.借助 PE 资本支撑,百丽鞋业商业规模快速 扩张.公司总资产从 2005 年 16 亿元猛升至 2006 年底 44.45 亿元.鞋类产品生产能力从 2004 年的 730 万双增至 2006 年的 1150 万双;15 个月内在中国内地新增零售点 1419 家。

以链条竞争思维,深度挖掘中国市场的颠覆价值

从全球产业竞争发展趋势来看, 拥有较强市场控制力的公司, 往往能在竞争中占据主动地位, 其产品也可以赢得更高溢价.在全球市场上,跨国公司凭借强大的品牌优势,已基本瓜分了 发达国家主流市场.在新兴市场中,中国市场已成为新的兵家必争之地.不过,中国市场特 殊的二元化结构与早期准入限制, 使庞大的中国市场还处于方兴未艾的发展阶段.在这方面, 深谙中国市场竞争游戏规则的本土企业还有着一定先发优势。

百丽鞋业的商业模式是近年来我所倡导的 “链条对链条的竞争” 理论在非主流行业应用成功 的一个最佳范例: 依托尚未被跨国公司瓜分的本土市场作为撬动全球的杠杆, 从整个产业链 上(例如下游的渠道)上寻找本土企业的突破口;通过提升产业链中端对端的整合力来提高 企业收入水平与盈利能力,并借助资本市场的杠杆效应放大既有竞争优势.可以说, “百丽 模式” 中所体现出的迂回竞争策略, 是逐步提升中国本土制造企业在全球行业竞争地位的一 个较为现实的战略选择。

第四篇：中杰鞋业简介

中杰鞋业简介

企业简介

中杰鞋业有限公司是一家知名的台商独资企业。70年代在台湾创建，至今已有30多年的历史。大陆公司于1998年4月在广东省高要市南岸镇城西工业园成立，占地230亩，主要从事各种运动鞋、皮鞋、休闲鞋等鞋类的生产、经营，产品远销欧美等多个国家和地区。经过十余年的发展，公司下设肇庆厂、高要厂、广宁厂、金渡厂、江西上杰四个分厂和香港、美国德州二个办事处。目前公司员工人数达9000余人，年产值突破9000万美元。公司自成立以来，发展迅猛，连年获得肇庆市、高要市颁发“外贸出口贡献奖”“纳税贡献奖”“文明单位”“外商投资企业先进单位”“企业文化建设先进单位” “庭园式企业金奖”等荣誉称号。2004年被中国外商投资协会评为全国“外商投资双优企业”。2005年荣膺广东省海关授予的“诚信企业”殊荣。

上高中杰鞋业有限公司为中杰鞋业有限公司全资子公司，成立于2010年8月。公司位于上高县黄金堆工业园区，占地600亩，总建筑面积24.4万平方米，总投资9349.2万美元，公司将用三年半分三期分期投入。第一期建设面积4万平方米，包括行政楼、办公楼、A车间、食堂、AB宿舍、超市及部分娱乐设施的建设，现已竣工。到2013年，三期工程全部竣工，公司每年的总产量将达到1300万双，年产值达到10亿以上，创作工作岗位16000个。

公司现拥有良好的生产环境，车间宽敞明亮、拥有国内一流的通风排气设备。员工住宿环境优良，宿舍水电设施齐全，另设有超市、图书室、网吧、医疗室、篮球场、羽毛球场、邮局、台球室、乒乓球室等。

企业文化

经营理念：重视环保，照顾员工

回馈社会，顾客满意

企业精神： 认真做事 真诚做人

管理理念：敬业——精益求精团队合作

忠诚——诚信负责坚持执着

创新——创造优质追求卓越

服务——永续经营 以客为尊

人才是中杰最宝贵的财富，是中杰持续发展的最大动力和资本。中杰秉承以人为本的人力资源理念，为每一位加盟者提供行业极具竞争力的薪酬和广阔无限的发展机会，把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。我们期待您的加入！

第五篇：宿州市情简介

宿州市情简介

宿州市位于安徽省东北部，地处苏、鲁、豫、皖四省省会的中心地带，为淮海经济区核心城市之一，是安徽省距离出海口最近的城市。现辖萧县、砀山县、灵璧县、泗县、埇桥区和四个省级经济开发区，总面积9787平方公里，总人口630万。

宿州历史悠久，自唐始置宿州，其后千余年间一直是历代州府治所。自古钟灵毓秀，文化积淀深厚，是著名的书画之乡、奇石之乡、马戏之乡。境内风光秀美，陈胜、吴广涉故台，刘邦避秦兵的皇藏峪，垓下古战场遗址，虞姬墓，五柳风景区等人文和自然景观荟萃。

宿州区位优越，襟连沿海，背依中原，为东进西出、南下北上的交汇点。京沪、陇海铁路和连霍、京沪高速公路纵横贯穿，随着京沪高速铁路、宿淮铁路和泗许、明徐高速公路的开工建设，“两纵两横”的高速公路网和“两纵两横”的铁路网正在形成。市区距徐州观音机场仅70公里，新汴河水道入洪泽湖经大运河抵长江入海。

宿州物产丰富，是全国著名的粮棉生产基地、水果主产区和畜牧业发达地区，素有“果海粮仓”之称。砀山酥梨、萧县葡萄、符离集烧鸡、夹沟香稻贡米等名优特产久负盛名。宿州矿产资源丰富，煤、煤层气、耐火粘土储量位居全省前列，白云岩、大理石储量为全省第一，灵璧石雄居中国四大名石之首，曾被乾隆皇帝御封为“天下第一石”，正成为宿州的城市名片。

优越理想的投资环境、独具特色的政策洼地、不断发展的各类产业、日臻完善的投资载体、日益增强的配套能力，使这块古老而又年轻、充满活力的土地更具有发展潜力和更高的投资回报。我们真诚期望各界朋友，更多地了解宿州、认识宿州、投资宿州、支持宿州、发展宿州，共创辉煌。