xx总包部2011年合同管理总结

第一篇：xx总包部2011年合同管理总结

xxxxxx高速公路总承包项目经理部

合同管理工作总结

一、工程概况

xx至xx高速公路施工图设计路线起点位于xx附近设朱家沟枢纽互通与涪陵至石柱高速公路连接，途经xx龙孔乡，xx洋渡镇、乌杨镇、磨子乡，终点在磨子乡附近设罗家湾枢纽互通与垫江至湖北利川高速公路忠县至石柱段连接，路线全长约32.809km。全线共设隧道6982.5m/8座，大中桥5323.75m/24座（不含互通主线桥），互通4座，开放式停车区1处，上跨人行天桥5座，路基挖土石518.9万方，填方462.5万方。

xx高速公路属于BOT+总承包项目，为局与重庆高发司合作投资建设，其中高发司占股60%，局占股40%。由局组建成立重庆xx高速公路总承包项目经理部，负责工程管理。审批概算总投资31.9187亿元，其中建安费用23.3683亿元（包含房建工程）；施工图预算送审稿建安费用21.53亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）；正式施工图预算建安费用 21.59亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）。

二、完成情况：

1、xx总承包部于4月份开始抽调人员配合局对xx高速公路进行现场勘察、前期策划并对初步设计图纸、施工图（送审稿）进行工程量复核，为概算的调整提供了详细的基础资料。随后在10月份配合局对正式施工图纸进行了工程量复核及施工图预算优化调整工作，截止目前，已完成此部分各种基础资料并上报局相关部门。

2、总承包项目部先后成立了劳务招标小组、物资招标小组。在10月12日－13日完成了对全线钢材、水泥大宗材料的招标工作。劳务招标已完成了招标文件的编制，随着工程的展开，及时组织劳务招标工作。

三、2012年计划

1、继续跟踪项目调概，收集相关资料全力配合局相关部门调概工作；

2、组织各分部配合局经营管理部从图纸工程量、施工方案等多方面地进行施工图预算的修正，确保局在施工总承包合同中的合理利润；

3、全力配合局洽谈施工总承包合同工作，做到熟悉合同条款，提出对我方有利的合理化建议，使合同谈判工作做到事前预控；

4、根据签署的总承包合同，制订、签署与各参建公司的施工合同；

5、及时有效地督促监管各分项目部劳务招标工作，选择优秀的劳务协作队伍，为施工过程中减少合同纠纷垫下良好基础；

6、配合总承包部对各分项目部的月度、季度等综合考评工作；

7、按月按季度地对各分部的成本核算进行监管并做好经济活分析，找出管理中存在问题，以便过程控制和及时纠正，并对下一步的经济活动进行预测，找出需加强的管理环节，完善管理，实现经营目标最大化。

8、及时完成计量支付报表的申报和对各分部的计量结算工作；及时上报局、项目公司要求上报的相关计划、统计报表。

四、管理思路

1、进行施工图优化设计，争取利润最大化 施工总承包项目和以往中标项目有较大区别，一般项目经营管理主要强调“开源节流”。

但xx项目是BOT+总承包属总价包干，为实现效益最大化，就必须要结合现场实际情况优化设计图纸、优化施工方案、在施工过程中寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术，在收入不变的基础上大大降低施工成本，提高工程质量也就是争取最大化“开源”；同时也要通过加强内部管理，夯实基础工作，对施工生产进行动态管理，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；以便合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。也就是争取最大化“节流”。

2、做好变更索赔工作，协调好各方关系 施工总承包合同属于总价总干的形式，此处所讲的变更索赔是在总承包合同中有关变更的条款基础上所说的，因此变更索赔工作的难度较大，这就要求我们更要制定详细的变更索赔工作细则和程序，使其管理工作规范化和程序化，及时解决工作中出现的问题。变更索赔主要有以下几方面：设计、施工、意外、物价及地方政府的一些要求，这就要求我们要加强与项目公司、设计代表、监理以及地方政府等各方面的积极沟通协调，如何恰当的让各方都充分地分担以上存在的风险，加强对施工过程管理，有效地进行工期质量及费用的控制；同时也要注意事实和原始证据的收集，如现场记录、签认和拍照等，及时解决出现的问题，减少额外费用的发生。

3、择优选择劳务队伍、监控大宗材料 选择一个好的劳务队伍是项目实施的关键，配合各公司通过劳务招标选择到信誉好、实力强、报价合理的劳务队伍；同时要求招标文件合同条款制定要详细、劳务单价包含内容要明确详细，防止在施工过程中发生扯皮现象。同时要

对项目主要材料编制具有指导性的详细、准确的材料采购计划，而且要采用招标方式，公开采购，最大限度的降低材料价格，减少成本支出。同时在施工过程中严格控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

4、加强学习、提高业务能力 重庆xx高速公路是我局第一个BOT加总承包项目，施工总承包项目管理的过程，就是一个完整的合同履行过程，它包括了质量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和预算的管理，这种合同模式的改变，更加要求我们合同管理人员不仅要熟悉合同，准确理解合同，还要对其它相关的业务也要有进一步的了解认知，才能有效地处理合同问题，充分维护总包部和分包人的利益。这种模式是我们第一次接触到，不仅要求我们加强学习理论知识，同时对我们的技术人员特别是合同管理人员多进行一些专项的培训，也可组织我们到兄弟单位参观观摩学习，使我们能够更快、更准、更全面的开展工作。

中交第三公路工程局有限公司

重庆xx高速公路总承包项目经理部计合部

二○一一年十二月四日

第二篇：总包合同

承

包

合同

发包方：

承包方：湖南国林钢结构有限公司 签 订 日 期：年月日 签 订 地 点：

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：湖南国林钢结构有限公司

为明确甲乙双方在施工过程中的权利和义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量完成本项工程建设任务，依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及《建筑安装工程承包合同条例》和其它有关法律、行政法规。经双方充分协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项特签订本合同，以便共同遵守。

第一条: 工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程概况：建筑面积约为平方米(工程结算以屋面水平投影面积计算)。采用钢结构屋架（含钢柱体），主要用材要求如下：

1)结构钢钢柱钢梁采用Q235B;

2)屋面板材选用海蓝色厚820型彩瓦，外墙面板为白灰色厚900型彩瓦.3)油漆采用

四、承包内容：

1． 乙方负责承建板、墙面板及配套附件的采购、制作、运输、安装等施工任务(设计如有变更变更部份按承包单价按实增减)。

2． 甲方负责基础、1.2m高砖墙、地面、水沟等土建工程。

3． 甲方负责提供钢结构蓝图及施工图纸给乙方。

五、工程造价：

1． 以承包界定工程量为工程总包，即包工、包料、包安全的大包干。

2． 钢结构总工程总造价为（不含税及施工单位收取的管理费）：写元整)；

本合同所承包工程的有效工期定为日历天，工期计算的起止时间以签订合同后的付预付款的下一天开始。在履约过程中，如遇下列情况得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限 ：

一、不可抗力：是指战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾、水灾以及六级以上的台风、大雨、暴雨、地震等。

二、甲方提出变更计划或变更施工图所影响的工期。

三、甲方不能按合同规定及时支付工程进度款而影响施工进度。第三条：甲方责任

一、施工安装钢结构件进场前一星期内完成“三通一平”（包括进场运输道路、接通水源、电源和办理报建，临时场地，占用道路、排水等的批准手续）。乙方用水电及接线由乙方负责，费用由甲方负责；运输道路（指吊装工作范围内）能行走平板车及16吨汽车吊。

二、任命甲方驻工地代表必须行使合同约定的权力，履行合同约定的职责；

三、负责工程拨款与其它有关部门的协调工作；

四、负责监督施工质量及工程进度； 第四条：乙方责任

一、负责完成所承包的工程量，保证工程质量及生产进度；

二、负责施工现场乙方人员的安全保险工作；负责施工现场乙方的材料、设备等的保安工作。

三、严格按施工图、会审记录、设计修改（或变更）通知书并按国家现行有关标准《钢结构工程施工及验收GB50205—95》进行施工，并做好自检自查工作。

四、乙方必须严格按照施工图与说明以及施工技术规范和操作规程进行施工，提供原始资料，确保工程质量，按期完成，必须接受工程质量监督部门的监督，甲方如发现乙方在其主要形象上拖延进度达7天时，或在主要工程上存在重大质量问题时，经质检部门确认后，乙方必须在5天内采取有效措施纠正，否则由此造成的损失由乙方负责。第五条：付款方式

钢结构工程进度款按工程进度分期付款，付款方式如下：

一、合同签定生效，支付40%预付款元(大写：整)；

二、钢柱钢梁制作完毕进场,付20%进度款元整（大写：整）；

三、彩板进场再付20%进度款元整（大写：整）；

四、工程完工3日内，给付工程尾款10%元整（大写：元整）； 注：合同生效时间为预付款到账当日。第六条：工程质量及工程分部隐蔽验收

一、乙方单位必须坚持按施工详图及说明和操作规程精心施工，工程质量必须符合设计图纸

要求，达到施工图说明和国家颁发的现行施工验收规范的验收标准。对暂未有检验标准的分部、分项工程可由甲、乙双方和设计、质监部门共同商定，如质量没有达到上述要求的，在施工中造成损失，其费用由乙方负责。

二、工程如出现事故，甲乙双方应会同设计单位和工程质量监督、安全部门共同研究事故原

因，提出处理措施，分清事故责任，处理事故所发生的费用，由事故责任一方承担。

三、工程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

四、工程施工中，甲方就有关工程质量提出的问题，乙方须先行解决，方可继续施工。第七条：竣工验收

一、乙方认为工程具备竣工验收条件后，提供自检、自验文件资料给甲方，甲方代表文件后在三天内组织有关部门验收，并在三天内提出验收意见，如有修改乙方按修改意见修改，并承担由乙方原因造成的修改费用。如修改意见是属于甲方另外要求更改，所产生的费用则由甲方负责。

二、甲方收到乙方竣工验收通知5天内不组织验收或验收后3天内不能提出验收意见，则视为竣工验收报告已被批准，即可办理竣工结算手续。

三、工程未经验收，甲方擅自动用或提前使用，则视为甲方承认工程验收合格。

四、乙方在合同确定的工程现场之生产、生活临时设施，应在竣工验收后7天内全部撤离，做到工完场清。第八条：工程保修

自工程验收之日起一年内，如发生设计和施工质量的问题，由乙方免费保修。如属使用不当或设计原因而发生的问题，可由乙方维修，但一切费用由甲方承担。保修期满如没发生有保修项目，甲方应在7天内将质保金保修金额一次性支付给乙方。第九条：违约责任

一、甲方不按规定拨付工程款，从超过7天次日起，按银行有关延期付款的规定，向甲方偿

付违约金。同时乙方有权停止施工，直至结清之日，停工期间的窝工和其它损失按实由甲方承担，工期顺延。

二、甲方逾期组织验收交工工程（包括单项工程），乙方逾期提交竣工结算的，以逾期7天次

日起，每逾期一天按工程总造价（单项工程按单项工程造价）的千分之三向对方偿付违约金。

三、一方逾期结算或退回工程尾款者，从逾期7天次日起，按应结清或退回数额，比照银行

有关延期付款的规定，向对方偿付逾期违约金。

四、工程停工或缓建。承发包双方应即时协商,有关承包方现场材料的保管或交付应在平等互

利的前提下签订书面协议。第十条：其它

一、乙方应建立防火和施工安全防护设施，遵守和执行防火、安全施工，文明施工的规定，否则因而造成的损失或被有关部门处罚均由乙方负责。

二、甲、乙双方因合同发生争议，向合同签发地人民法院起诉。

三、本合同自签订之日起生效，到工程交工验收和结清工程款之日止，除有关保修条款仍然

生效外，其它条款即告终止，保修期满后有关保修条款终止。第十一条：附则

一、本合同条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力，对+于增加附件协议，以时间为后者有效。

二、本合同订立之前所有公函、协约，在签订本合同后，可作本合同之附件，与本合同有抵触之处，则以本合同为准。本合同正本一式二份，甲、乙双方各执壹份。

三、本合同经双方签字、盖章生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代理人：法定代理人：

帐号：帐号：

电话：电话：

时间：时间：

地点：地点：

第三篇：总包补充合同

眉山四通运业合同编号：眉山四通（工）2013—009

眉山长途客运中心站建设工程施工总承包补充合同

发包方：四川省眉山四通运业有限责任公司（以下简称甲方）承包方：四川安汉建设有限公司（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则下，甲乙双方就眉山长途客运中心站建设工程施工总承包有关事项进行了补充，达成一致意见并订立本补充合同，以资双方共同遵守。

第四篇：装修总包合同

第二章施工合同协议条款

第一条 合同文件使用的语言文字、标准和适用法律法规

1.1.合同语言：本合同使用汉语书写和解释、说明。

1.2.适用法律法规：本合同文件的适用法律是中国和上海市法律、法规，及合同文件

规定的部门法律、法规。

1.3.适用标准、规范：本合同适用的标准、规范为国家和上海市颁布的标准、规范。

当对同一问题国家和上海市颁布的标准、规范产生不一致时，以国家和上海市颁布的标准、规范和规定严格者为主。

第四条 工程质量目标及奖罚

4.1.乙方在施工过程中有义务履行《全装修工程产品保护标准作法（试行版）》与

《铝合金门窗工程成品保护作业指引》相关的条款。要确保甲方客户满意和细部创优的要求，装修质量达到要求。

4.2.确保履行甲方规定的《工序检查一览表》（详见附件）中的要求。

4.3.处罚要求：

a)施工过程中，没有按照《工序检查一览表》中的要求进行申报检查的就进行下一

道工序的，每发现一处（次）罚款500元到5000元。

b)不能按照甲方物业细部检查要求进行配合的，每发生一次罚款2000元到10000

元。

c)施工段A完成后，乙方组织甲方、监理进行验收，得到书面同意方可进行施工段

B的施工，否则处罚10000到50000元，并负责未经同意的施工内容的拆除工作。d)甲方实行承包单位和施工管理人员考核制度，甲方有权要求考核不合格人员退

场，对不能配合的，处罚5000元/人/次。

e)乙方施工前，必须报送乙供材料清单，清单在甲方认可后，组织施工，过程中需

要更改的，报送甲方、监理认可，否则责令返工并处罚5000元/次。

第五条 工程保修期限

从本全装修房开始集中办理入伙之日起计，保修两年。

第九条 工程质量

17.1.工程质量应当达到招标文件约定的质量标准。质量标准的评定以《建筑装饰装修

工程质量验收规范》GB50210－2001、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001、《上海市住宅装饰装修验收标准》（DB31/T30-1999）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001及其它相关的国家或行业质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任。

17.2.双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此

造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

17.3乙方对甲方指定供应商产品验收标准有异议的，最终以甲方的产品验收标准为准。

第十条 隐蔽工程和中间验收

19.1.工程具备隐蔽条件，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式

通知甲方代表和监理验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方代表和监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方代表和监理限定的时间内修改后重新验收。

19.2.甲方代表和监理不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出

延期要求，延期不能超过24小时。甲方代表和监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，甲方代表和监理应承认验收记录。

19.3.无论甲方代表和监理是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时乙

方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方损失并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

19.4.进行隐蔽工程验收时，乙方根据分项分部工程内容提交以下材料：

a.相关材料合格证及试验报告；

b.水压试验报告；

c.自检评定表；

d.其他应提交的材料。

第十一条 材料设备供应

20.1.施工中所用材料如木制品、石材、墙地砖等规范要求的材料须有污染物含量测试

合格报告方能采用。乙方购买的材料需送上海市建筑科学研究院进行污染物含量测试，测试依据为《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001，乙方对乙方购买的材料因污染物含量测试不合格造成的工程返工和其他间接损失承担一切责任。乙方购买材料污染物含量测试费用由乙方投标报价时一并考虑，甲方不再另行贴补。

20.2.乙方按照甲方或规范要求采购供工程需要的材料设备、成品、半成品，并提供

产品合格证明和质量保证书。在材料设备到货前24小时通知甲方及监理清点。20.3.乙方采购的材料设备与设计或标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施

工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

20.4.乙方采购的材料设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。关于污染物含量测试费用按照20.1条规定。

20.5.甲方发现乙方采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由乙方负

责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

20.6.乙方需要使用代用材料时，应经甲方认可后才能使用，由此增减的合同价款双方

以书面形式议定。

20.7.验收时参照实物封样，以甲方对已封样材料的技术要求及国家有关规范作为验

收标准。

20.8.如乙方不遵守20.1款的约定而定货，甲方有权拒绝验收。如乙方不能按时签

定供货合同，甲方可代为定货。因此影响工期乙方应承担责任。

20.9.乙方负责甲供材料的验货、收货、搬运、仓储、安装及成品保护。乙方应按有

关规范要求或供货厂方技术要求进行安装，并接受厂方技术人员的指导。20.10.乙方在甲供材料的收货、验货、搬运、仓储、安装、成品保护过程中损坏甲供

材料时，应负相应的经济赔偿及工期索赔等连带责任。

20.11.乙方上报施工组织设计的同时上报甲供料详细要料计划和乙供材料采购计划，并对该计划准确与否负责任。对于乙供材料甲方根据需要可要求乙方进行招投标，乙方不能无故拒绝。

第十二条 竣工验收

21.1.工程完工后，乙方通过自检认为达到竣工验收条件时，应向甲方代表提供完整的竣工档案资料、竣工验收报告。甲方代表收到上述资料后在约定时间三天内组织有关部门进行全面的验收，如果乙方提供的验收资料不全或不符合规定的要求，则验收期顺延。

21.2.竣工验收前，乙方必须先做好清洁和产品保护工作，做到手触摸无明显灰尘，无

明显漆痕和木屑等小垃圾，卫浴龙头采取相应保护措施。

21.3.甲方组织验收后二天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，乙

方应按甲方及监理所提修改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报。21.4.甲方代表在收到乙方送交的竣工报告七天内，无正当理由不组织验收，或验收

后五天内不予批准，也不提出修改意见，可视为竣工报告已被批准，即可办理工程结算手续。

21.5.经甲方组织验收认为符合本合同规定的质量标准，则自验收结束之日起一周以

内，乙方将工程移交给甲方，撤出全部施工人员、机械设备和剩余材料。21.6.竣工交付使用的工程必须达到下列要求：

a.完成工程设计和施工合同规定的工作内容，达到国家规定的竣工条件。工程质量应符合国家和地方现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经甲方和监理核定为优良。

b.本工程所用的主要材料应具有产品质量出厂检验合格证明和材料检测报告、质量保证书。

c.具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续。d.已签署工程保修书

e.经甲方召集的验收部门及技术验收组实地验收通过。

21.7.为办好入住期间的验收、维修工作，乙方须留部分维修人员协助甲方直到入住

结束或甲方认定可以撤走的日期为止。

21.8.竣工资料管理详见《施工合同专项条款》第五条的规定。

第十三条对甲方指定分包单位（简称指定分包）、指定供货商的管理

22.1.乙方作为全装修房装饰工程的总承包单位，对与全装修房有关的甲方指定分包单

位、指定供货商如：橱柜、地板、户内门、家具部件等有义务进行配合和管理。22.2.指定分包工程如在乙方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后进场后施工的，甲

方及指定分包不向乙方支付任何费用。

22.3.按甲方及指定分包的要求完成有关项目施工，提供具备指定分包工程开工条件。22.4.乙方应在进场前对已完成的工程及场地进行检查、接收。

22.5.乙方应对本工程（包括指定分包）的质量、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安负责。

22.6.乙方负责发放甲方、监理所发出的所述工程指令，并负责督促指定分包执行。22.7.乙方负责组织和主持与指定分包有关的协调会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要。乙方建立每周1～2次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

22.8.乙方须对工程整体进度负责，熟悉各甲指定分包工程的具体要求，尤其是对影响

土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

22.9.乙方在各分项施工前须与指定分包联系，核对清楚各分包工程图纸与乙方图纸间

相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土）请指定分包配合确认。否则因此而导致的额外施工费用由乙方承担。

22.10.提供标高、定位点线等。

22.11.乙方负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施：

1)乙方负责协调脚手架和垂直运输设施的使用，在拆除前应报监理批准。

2)乙方须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

3)提供通道与场地（如现场已铺设的脚手架等），负责安排作业面及作业时间；负责分配指定分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地，分包单位自行解决办公设施和仓储设施。

4)指定分包负责将自己施工范围内的垃圾运到乙方在现场指定的垃圾堆放点，乙方负责清运，乙方设立专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则乙方作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关指定分包工程款中扣除。情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款。

5)提供施工用照明用电、施工用水，并供应其调试所需负荷。每两层须设臵一个配电箱，不再另行计费，提供指定分包的施工用电，为确保施工用电安全和各

线路的负荷平衡，乙方负责再各指定分包在使用电源之前，收集指定分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由分包自行解决；在每层楼面都需设臵临时用水源，不再另行计费。

22.12.其他方便指定分包工程施工的工作。

22.13.乙方管理配合费包含以上所需费用，如不按要求内容向甲方指定分包单位提供配

合的，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用加20％的管理费后从当期的乙方工程进度款中直接扣除。

第一条 材料及设备

2.1.乙方应根据施工进度要求，在开工当天向甲方提交甲供材料设备供应计划及数

量。

2.2.2.3.甲供材料设备名称：卫生洁具、龙头、卫浴五金、橱柜（包安装）、开关面板、电器、灶具、内墙涂料、家具部品（包安装）等，详见甲供材料清单。甲方指定供应材料：户内门及踢脚线（包安装）、地板及楼梯踏步板（包安装）、内保温工程（包安装）。乙方根据报价清单中暂估金额报配合管理费，此项费用包干（含税），不得根据实际供货金额而调整。

甲方指定分包工程：地热、户式中央空调。

甲方有权调整甲供材料设备的种类，对任何材料设备品牌、质量、价格等做出要求，必要时为确保质量和装饰效果，甲方可指定厂家和产品品牌、规格、质量要求，再由乙方签订采购合同，乙方不得拒绝。2.4.2.5.

第五篇：总包部管理目标及实施措施

2011年总包部管理目标及实施措施

一、管理目标：

1、积极配合做好高新技术产品（服务）的相关工作，使院保持国家高新技术企业认定、高新技术产品（服务）收入占院全年总收入的60%以上；

2、围绕构筑两大支柱产业形成有竞争优势的专有技术，积极配合技术创新的推进工作，完成创新工作中需要的设备、材料采购（外委加工）和外委试验等工作；

3、总承包工程合同履约率100%；

4、总承包工程合格率100%；

5、不断增强顾客满意度，顾客不满意投诉全年不超过1项；

6、全年总承包工程重大质量事故为零；

7、加强顾客满意信息的收集，积极参加工程回访；

8、对承接的总承包项目的质量、职业健康安全、环保进行全面、系统的策划并体现在项目计划中，覆盖率100%，院审通过率100%；

9、在项目完工总结中对总承包项目的质量、职业健康安全、环保进行全面剖析与总结，形成总结与剖析报告，完成率100%；

10、制定总承包项目现场安全、环境保护措施。进一步加强总承包项目的生产安全工作，全年重大人生安全事故和设备安全事故为零；

11、充分关注本部门职工的健康状况，对参与总包现场的部门员工购买人身意外伤害保险；

12、认真实施改善办公场所的环境质量，减少环境污染，美化环境的措施方案，确保不发生环境污染事故；

13、确保本部门办公设备完好，管理台帐清楚、完整；

14、总承包项目归档资料电子文档储存率达到99%，并保证已完成项目在竣工（交工）验收合格后一月内完成储存；

15、确保总承包项目的商业秘密不泄密。确保所使用的法律、法规、规范、标准的实时更新；

16、积极参加注册建造师报考，参加报考人数不少于2人。

二、为了保证管理目标的实现，制定如下措施：

1、积极配合院技术创新的相关工作，完成创新工作中需要的设备、材料采购（外委加工）和外委试验等工作。积极配合做好高新技术产品（服务）的相关工作，使院保持国家高新技术企业认定；

2、加强部门员工的学习教育，增强员工廉洁自律的意识、主人翁意识、全局意识、保密意识、质量意识、安全意识、环保及职业健康意识和责任心，保证职工队伍的稳定；

3、每月进行一次管理体系文件的学习，每季召开一次管理例会，对管理体系的运行情况和项目的运行情况进行分析和总结；

4、召开部门例会，每周对本部门的工作进度和工作质量进行逐一的检查，发现问题，及时协调解决；

5、加强培训工作，有计划有目的地进行培训，通过外派学习培训、内部学习培训和自学等方式，提高部门员工的素质和业务技能。加强员工对总承包管理知识和标准、规范的学习，在工作中严格执行各种法律法规和规范；

6、加强满意度信息的收集，找出存在的不足，针对不足之处改进工作，全面促进工作质量提高；

7、严格执行各级校核审批制度，没有经过校核审批的文件不能出部门，确保工作程序规范化、制度化；

8、设备采购和施工分包严格按国家、地方及集团公司和院有关规定进行采购，选择具备相应资质和能力的合格供方，以实现项目质量、工期、投资和环境、安全、职业健康控制目标；

9、对各总承包项目部进行指导、监督、检查和管理。督促项目部对项目的质量、职业健康安全、环保进行全面、系统的总体策划并编制项目计划，确定项目质量、进度、成本、职业健康安全、环保的控制目标，对项目计划进行审批并检查执行情况；督促项目部对总包项目的危险源、环境因素进行辨识和评价，制定控制措施和管理方案，确定质量安全、环境及职业健康安全目标，进行审批并检查执行情况；

10、检查督促各总包项目部组织人员做好现场施工管理，做到：处理问题及时，监督管理到位，不因管理原因影响工程建设质量、工期、投资控制和出现环境、安全、职业健康问题；

11、工程项目完成后，要求各总包项目部进行项目管理总结，并组织进行经验交流，总结经验教训；

12、关注本部门职工的健康状况，积极配合有关部门，对参与总包现场的部门员工购买人身意外伤害保险；

13、加强部门办公场所环境管理，确定部门安全环保员负责安全环境管理，坚持打扫清洁，在办公室内禁止吸烟，随时检查电源等情况，发现隐患及时整改；

14、建立部门办公设备的台帐、领（借）用记录；

15、动员本部门员工积极参加注册建造师的报考，动员具备职称晋级条件的部门员工进行职称晋级；

16、2011年7月对本部门管理目标的实施情况进行自检并书面报告，对发现的问题及时进行整改；

17、督促项目部认真做好总承包项目相关资料的归档工作，在竣工（交工）验收前进行检查和整改，在竣工（交工）验收合格后一月内完成纸质档案和电子文档的储存。

工程总承包部

2011年X月X日