桥二队上季度工作总结.(001)

第一篇：桥二队上季度工作总结.(001)

从莞高速公路东莞段第十三合同段

桥梁二队上季度工作总结

桥二队上季度工作总结

从莞高速公路东莞段第十三合同段共分为6个区。桥二队主要负责（分A、B、C、D四个匝道）共分六座匝道桥。而在业主、项目领导统一部署下、我们认真贯彻落实各项目标任务，将从莞高速公路东莞段的工作为我们全体员工的重要事务来做，精心组织，狠抓落实，保证此项工程的有序进行开展。

一、工程概况

桥二队（二工区）位于从莞高速公路东莞段第十三合同段，起于凤岗互通东莞段

凤岗镇的大湖洋附近与深外环高速公路东莞段进行交通转换，分别为：AK0+384.106匝桥桥，BK0+388.936匝桥，BK1+142.569匝桥，CK0+982.2匝桥，CK1+485.193匝桥，DK0+683.7105匝桥是从莞高速公路东莞段第十三合同段的大工区。

二、施工操作

（二）统筹规划

为了更好的完成业主、项目部领导下达的目标责任，我们制定了详细的年度计划、季度计划、月计划和旬计划。难易结合，分段分项分步进行实施。整个工程工作按轻重缓急和工程实施的难易程度，进行了施工。第一阶段完成各种便通的贯通和电缆电线架设工程建设；第二阶段进行桥梁下部结构桩基础工程及部分附属工程项目。

（三）、控制严格要求，确保工程质量

严格按照建设程序办事，严格按照施工规范、规程施工。在项目实施过程中，要求施工作业队严格按技术标准、按设计图纸施工，做到施工时有图可依，验收时有据可查。落实质量负责制。在项目在建中，项目部要求各项目管理人员对工程建设过程中做到每一分项工程建立一套档案，如实记录施工的现状、建设标准、施工程序等内容，确保今后出现任何质量问题，都可以追查到相关施工作业队和责任人。

（四）、抓落实，以目标定任务，建立退场机制，促进工程进展

项目管理要做到管事理人，以目标定任务对各施工作业人员，施工作业组的阶段性施工目标任务。目标一旦确定下来，各作业班组、各项目管理人员必须全力以赴，谁出问题谁负责。对各个作业组进行建档管理，建立退场机制、建立信用体系。有理有据的对作业组织进行管理。要求各部门积极互相密切配合工作，部门之间加强沟通，互相配合，为明确责任。对个别不合格员工实行末尾淘汰制。

（五）、加强力度督办检查，建立质量、安全文明保障体系 自桥开工以来，项目部积极组织人员对现场进行质量和安全生产检查，及时协调解决实际困难和具体问题。桥队经常组织定期或不定期的督办检查，并建立了一套较完整的质量、安全保障体系、桥队现场技术人员对长驻施工现场、对施工全过程进行跟踪监督，对不符合质量标准和安全操作规程的工程，责令限期整改，确保了工程质量和安全。

（六）、科学严谨灵活果断，精心组织施工

根据项目工程实际情况，我队编写了各分项的施工组织设计和施工组织方案。在

从莞高速公路东莞段第十三合同段

桥梁二队上季度工作总结

每项工作前都经过精心组织施工开展。特别是针对凤岗分别六座匝道桥、凤岗互通AK0+384.1065匝道桥，BK0+388.936匝道桥，BK1+142.569匝道桥，CK0+982.2匝道桥，CK1+485.193匝道桥，DK0+683.7105匝道桥六个控制性工作点制定了严密的施工

（七）、我桥梁二队上季度工程完成情况

1、完成D区匝道桥的三通一平工作，便道、通路、通水电、并通过验收符合要求；

2、按业主要求完成双标钢筋制作加工厂工程；

3、完成D匝道桥开工所需要的协调工作施工准备；

4、完成施工机械所需要一批；

5、完成C匝道便道通路

6、完成工作所需要的配套临时设施；

7、完成D匝道桥冲孔桩基直径D1.8米工程量为6-2#、8-2#、7-2#、9-2#、4-2#、11-2#、13-2#、（7根桩）共长有232m

（八）、上季度存在的问题

1、施工用电到位比较晚，造成各项施工机械准备进场受影响；

2、进场机械无法维修及调试，影响施工工期进度；

（九）下个季度工作计划

根据合同工期及工程量，编制倒排生产计划，明确各道工序的施工开始与结束时间，狠抓各项分部工程的工期布置控制网络点，根据生产计划分解落实季、月、周、日施工计划，根据工期进度来确定：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。

主要设备进场：设备进场挖机三台、压路机一台、装载一台、桥梁基础桩机9台、潜水泵5台、发电机2台（220KW、45Kw）汽车10T二台、酒水汽车一台、吊车2台、平板车一台

立柱模及箱模板：柱模三套、系梁模板三套、盖梁模板三套、侧模二套、墩柱抱箍9个、钢管500t、扣件10000个、模板6000㎡、方条550 m

计划人员投入：管理人员工15人、作业班组人员120人。

工程量：凤岗互通D匝道桥完成D180mm桩基51根共618.397m、系梁完成6道、1.6立柱18根、CK0匝道桥D180mm桩基础38根共425.5m、系梁完成3道、CK1匝道桥D180mm桩基础12根180m。精心组织施工

实施“项目法”管理，建立高效精干的施工管理班子。组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。在工程管理上依照网络计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备和备用物资，保证工程正常进行。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人参加项目工程施工。

落实工期承包责任制，桥队与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落实后的实施惩罚，并对滞后工作及时补救。加强质检力度，保证监理工程师一次检测合格到位，杜绝返工。关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工，一旦某个阶段工期未完成

3从莞高速公路东莞段第十三合同段

桥梁二队上季度工作总结

计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法以弥补。

在整个施工全过程中，协调好与业主、监理单位、周边当地村民各相关人员关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。

2011年6月20日

从莞高速公路东莞段第十三合同段

桥梁二队上季度工作总结

第二篇：2013采二队上半年工作总结

采二队上半年工作总结

一、上半年工作完成情况

根据集团公司年工作指示精神及我矿工作规划，我队组织干部职工认真学习矿一号文件，按照保安全、控成本、扎实工程质量的总体思路，着重做了以下几方面工作：

1、精心组织，认真安排，抓生产，保安全。

截止5月底，我队完成产量150439吨，完成全年计划产量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生产计划；

四、五月份按时超额完成矿下达的生产计划。我队清醒认识到存在的问题，认真查找不足，制定针对性措施，通过四、五月份的努力，于五月底实现了前五月的产量平衡，为全年产量计划的完成奠定了基础。影响我队产量计划原因主要有以下几点：

1、2802工作面地质构造较多，给生产带来了很大影响，一、二月份工作面机尾过无炭柱、断层，工作面影响区域30米，支架接顶困难，给支架维护带来了很大的压力；机头顶板不成形，顶板破碎，造成工作面机头段支架不接顶移架困难；以上两点都会造成造成工作面托梁弯曲度大，造成支架拉托梁时间长，严重影响了工作面的循环作业时间。工作面个别钻底严重，造成移架时间长，平均人工需下底量为0.5米，职工的劳动强度很大。造成职工下班时间没有保证，特别是在职工上二班后，下班时间晚，给矿上和家庭带来安全压力。我队的两个生产班都基本上存在同样的的问题。

2、机电设备的影响。2802工作面生产过程中，客观上对我队影响最大设备就是泵站，由于泵站在选型时，选定的型号较小，造成工作面高压液流量不足，严重制约我队的移架时间，造成每循环支架拉移时间延长2小时，这对实际生产工作是一个很大的制约。由于泵站型号流量小，长时间运行的话，明显的存在“小马拉大车”的问题，造成泵站经常出现这样或者那样的问题。增加了设备的维护工作量，占用了有效的生产时间。为了改变这一状况，我队及时制定泵站维修管理制度，加强了对泵站的维护管理工作。尽量避免泵站损坏。为了减少影响生产时间，我队维修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，为矿节约维修资金达15万元。1-5月份我队累计自检自修泵站3台。保证了我队泵站的正常使用。

3、新设备的使用、维护上存在困难。三月份我队开始在2806工作面生产，由于在新工艺、新设备的操作和维护上客观上存在没有操作和维护经验的问题，造成我队在三月份没有完成矿下达的生产计划。通过三月份的努力，我队在四、五月份已基本上大致掌握了综采生产工艺，并在四月份创造了51960吨的好成绩。

2、多方并举，节约成本，加大材料回收力度。

今年矿上成本压力很大，我们按照矿上的要求，把节支降耗当成一件大事来抓。首先对常用的消耗件实行交旧领新，堵住以往管理漏洞；对于占全队成本较大的油脂、坑木，我们在计划定额不足的情况下，立足自身解决，加强节约，加强管理，减少液管上的跑冒滴漏现象。同时加大木抬梁的复用力度，要求每根木抬梁复用3～4次，使全队每月坑代品使用量保持在矿规定之内；材料回收方面，责任落实到人，形成人人负责的局面。队干部勤检点，井下回收的铁棚、水管，够一车就安排及时装车出坑。甩下的电缆、牌板等安排专人看管；验收员每班对材料进行清点，同时井下装料与坑外交料各自登记，月底核对考核。通过上述办法，每月材料回收量均达到矿制定的计划。

3、进一步强化扎实安全质量标准化工作。

安全是工作的前提，安全质量标准化是安全生产的基础。基础不牢，地动山摇。我们一直抓住这个基础不放。在工作面遇断层、底软、过无炭柱时，工作条件相当恶劣，职工劳动强度大，我们坚持标准不放松，强调宁可少割煤也不能动作走样，要求职工养成良好的工作习惯。近期组织职工学习了集团公司新颁布的《安全质量标准化标准及考核办法》，加强职工搞标准化的自觉性。

二、存在的问题及原因

1、职工的总体素质偏低。

一方面原因是招工门槛低，好多新工人吃苦精神不足，造成人员缺勤；二是回采工作时间长，劳动强度大，工资待遇相对不高，部分工人上班积极性不高，三天打鱼，两天晒网。一些新工人被迫挑大梁，其技能、经验方面存在很大欠缺。

2、机电设备管理方面与先进区队有较大差距。

主要表现在设备维护保养不到位，经常带病作业，同时一些岗位工如机组司机、溜子司机的技能、经验差，操纵机器不管不顾，加大了设备的磨损。

3、安全质量标准化工作有起伏。

表现在上级检查时就好些，不检查就差些；职工还存在习惯性违章，表现在领导在时干得就规范些，领导不在就差些。主要原因一是装备差、工艺落后，产量压力大，工人忙不过来；二是有的职工安全意识差，有偷懒的想法；三是现场管理不到位，班组长重生产，对安全认识不足。

三、下半年工作计划

按照矿计划，我队先完成对2802工作面回采工作，再2802工作面结束后，到2806工作面生产。2806工作面是综采工作面，设备先进，这将大大降低职工的劳动强度，并且极大提高安全系数，这对我们队来说是一大福音。但在新装备的面前，对我们也是一个挑战，我们力争在技术上、管理上特别是机电管理方面有所突破，主要抓好以下几方面：

1、加强职工培训，一是通过班前会讲每日一题，增加职工知识积累。二是强化井下练兵，提高职工实践操作能力，培养出一批责任心强，安全意识浓、操作技能高的职工。

2、制定完善机电设备管理制度，采取设备定期检修、实行包机制、提高岗位工技能等措施确保设备正常运转，突破以往工作瓶颈。

3、抓好文明生产，建立长效机制，促进此项工作由静态向动态发展。

4、加强现场管理，贯彻好、落实好公司新颁布的安全质量标准化工作标准，尽快掌握新设备，积累经验，制定符合我队实际的操作规范，鼓励小改小革、多种渠道提高工作效率，用教育、监督等手段，促进职工良好行为的养成。力争使全队的安全质量标准化工作更上一层楼，走在全矿的前列。

2013年6月24日

二 Ο 一 三 年 上 半 年

工 作 总 结

采

二

队

2013年6月

第三篇：电气二队上半年工作总结

一、加快线路维护建设步伐，提高供电可靠性。

进入2005以来，我队以保证线路稳定可靠供电，持续提高电量回收率与计量准确率为目标，加快工作节奏，不断加班加点，上半年以来，我们根据供电大队生产计划安排，具体做了以下工作：巡视线路148条次；线路整改25条次；新井上电46井次；上、换收变压器32台次；高、低压计量更换42台次；化堵上电18井次；事故抢修11次，其中夜间抢修5次，如濮三313许庄线抢修表现突出的是：1月6日凌晨2：07分，电气二队队长***接到调度通知，p3313线路过流保护跳闸停电。油井停产就是命令，立即组织干部职工在接到通知后30分钟内赶到事故现场，发现**村夜晚用电负荷增加致使熔丝熔断，老乡擅自在令克上挂铝丝，引起线路跳闸。电气队支部书记、队长、副队长和两个班长立即组织抢修灯具、材料、工具，经过1个半小时的紧张抢修，线路恢复送电。由于电气队组织工作到位，抢修及时，从而大大的缩短了油井停电时间。早饭后，***和班组抢修人员照常上班，不误正常生产，从而保证了采油一线的正常生产。1-6月累计新上高压电力电力计量12处，规范计量96余处、修表187块次，计量准确率与去年同期相比，提高了1.1个百分点。电量回收率平均89.68%，超计划1个百分点。

二、利用白天徒步巡线，夜间检查负荷等手段打击窃电，控制电量。

认真组织全队职工对所管理的两个变电所线路、转供分点计量，针对当前用电量居高不下，所承包线路回收率低的情况，在队长邱卫平、指导员刘玉山的亲自带领下，全队23名职工放弃休息日，对所管辖的配电线路进行了仔细的巡视检查，查处窃电点，发现问题及时结合三电办、保卫科、转供站人员到现常5月份对负荷较大的转供企业和农村进行了多次检查，发现有问题的及时处理整改，当时整改不了的将情况以报告的形式上报厂三电办，具体如下：

1、5月12日，在检查过程中发现**#站变压器、*村、*村、**村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不规范用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算时，挽回电量损失10.8万度。

2、5月11日，在检查过程中发现**、*村、**村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不规范用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算时，挽回电量损失3.3万度。

通过检查，对违法用电企业停止供电，对我厂控制电量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，实现安全生产无事故

我队自建队以来，始终把“安全生产”放在首位，为此我们加大了对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们利用“周一”安全活动以及安全的班前讲话和安全生产的派工单等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，重点工号队干部盯现尝负责全面的安全工作。检查处理事故隐患87处，做到全部整改；完善本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

每月一次组织职工从事故案例中吸取教训，紧抓安全教育，警钟长鸣。我队自建队以来，时刻把安全工作摆在重中之重的位置，干部每天早晨在生产会上给职工讲解安全规程，并通过一些外单位的安全事故的案例，经过分析从中吸取教训，达到人人从事故中吸取教训，教育大家，警惕自己的目的，通过全队员工的努力，我队全年安全生产无事故。

在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

（四）工时考核为重点，用先进的管理方法挖掘员工潜力。

为加强我队绩效考核工作，确保定额工作的顺利实施，我们专门制订了“工时制”考核细则，在绩效考核工作中，我队被定为试点单位，我们摸索经验，把工时考核渗透到各项岗位目标，逐步加大考核分配挂钩的力度，调动职工积极性，提高劳动效率，增强了职工完成各项指标的内在动力，使职工从“要我干”的局面转变到了“我要干”的状态，改变了全队的整个面貌。为今年全面完成生产任务奠定了坚实的基矗

（五）、狠抓精神文明建设，为生产经营创造良好的氛围。

我队党支部认真学习党的“十六大”会议精神，紧密围绕本队生产经营这条主线，扎实开展了增信心、鼓干劲、促上产、保稳定的系列教育活动。我队党员积极响应局党委号召，学习郑培民同志的先进事迹。同时在生产经营过程中认真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工会、共青团围绕生产开展的各项活动，抓好党员“创岗建区”和“三高一争”活动，开展好“思想道德实践活动”和“四基”建设工作。通过各项工作扎实有效的开展，一是建设好基层领

第四篇：电气二队上半年工作总结

电气二队上半年工作总结

电气二队上半年工作总结2007-03-02 08:50:28

一、加快线路维护建设步伐，提高供电可靠性。

进入××××以来，我队以保证线路稳定可靠供电，持续提高电量回收率与计量准确率为目标，加快工作节奏，不断加班加点，上半年以来，我们根据供电大队生产计划安排，具体做了以下工作：巡视线路条次；线路整改条次；新井上电井次；上、换收变压器台次；高、低压计量更换台次；化堵上电井次；事故抢修次，其中夜间抢修次，如濮三许庄线抢修表现突出的是：×月×日凌晨：分，电气二队队长接到调度通知，线路过流保护跳闸停电。油井停产就是命令，立即组织干部职工在接到通知后分钟内赶到事故现场，发现村夜晚用电负荷增

加致使熔丝熔断，老乡擅自在令克上挂铝丝，引起线路跳闸。电气队支部书记、队长、副队长和两个班长立即组织抢修灯具、材料、工具，经过个半小时的紧张抢修，线路恢复送电。由于电气队组织工作到位，抢修及时，从而大大的缩短了油井停电时间。早饭后，和班组抢修人员照常上班，不误正常生产，从而保证了采油一线的正常生产。月累计新上高压电力电力计量处，规范计量余处、修表块次，计量准确率与去年同期相比，提高了个百分点。电量回收率平均，超计划个百分点。

二、利用白天徒步巡线，夜间检查负荷等手段打击窃电，控制电量。

认真组织全队职工对所管理的两个变电所线路、转供分点计量，针对当前用电量居高不下，所承包线路回收率低的情况，在队长邱卫平、指导员刘玉山的亲自带领下，全队名职工放弃休息日，对所管辖的配电线路进行了仔细的巡视检查，查处窃电点，发现问题及时

结合三电办、保卫科、转供站人员到现场。月份对负荷较大的转供企业和农村进行了多次检查，发现有问题的及时处理整改，当时整改不了的将情况以报告的形式上报厂三电办，具体如下：

⒈×月×日，在检查过程中发现站变压器、村、村、村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不规范用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算时，挽回电量损失万度。

⒉×月×日，在检查过程中发现、村、村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不规范用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算时，挽回电量损失万度。

通过检查，对违法用电企业停止供电，对我厂控制电量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，实现安全

生产无事故

我队自建队以来，始终把“安全生产”放在首位，为此我们加大了对员工的安全培训工作，提高全员的安全意识，我们利用“周一”安全活动以及安全的班前讲话和安全生产的派工单等等一系列的安全制度，强化全员的安全意识。加强安全防护措施，提高警惕，在工作前，首先强调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有安全意识，工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全，重点工号队干部盯现场、负责全面的安全工作。检查处理事故隐患处，做到全部整改；完善本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

每月一次组织职工从事故案例中吸取教训，紧抓安全教育，警钟长鸣。我队自建队以来，时刻把安全工作摆在重中之重的位置，干部每天早晨在生产会上给职工讲解安全规程，并通过一些

外单位的安全事故的案例，经过分析从中吸取教训，达到人人从事故中吸取教训，教育大家，警惕自己的目的，通过全队员工的努力，我队全年安全生产无事故。

在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。

（四）工时考核为重点，用先进的管理方法挖掘员工潜力。

为加强我队绩效考核工作，确保定额工作的顺利实施，我们专门制订了“工时制”考核细则，在绩效考核工作中，我队被定为试点单位，我们摸索经验，把工时考核渗透到各项岗位目标，逐步加大考核分配挂钩的力度，调动职工积极性，提高劳动效率，增强了职工完成各项指标的内在动力，使职工从“要我干”的局面转变到了“我要干”的状态，改变了全队的整个面貌。为今年全面完成生产任务奠定了坚实的基础。

（五）、狠抓精神文明建设，为生产经营创造良好的氛围。

我队党支部认真学习党的“十六大”会议精神，紧密围绕本队生产经营这条主线，扎实开展了增信心、鼓干劲、促上产、保稳定的系列教育活动。我队党员积极响应局党委号召，学习郑培民同志的先进事迹。同时在生产经营过程中认真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工会、共青团围绕生产开展的各项活动，抓好党员“创岗建区”和“三高一争”活动，开展好“思想道德实践活动”和“四基”建设工作。通过各项工作扎实有效的开展，一是建设好基层领导班子，有力的促进了生产经营工作的顺利开展；二是开展“四基”工作以来，全面基础资料进行整改，规范了资料的录取原则，资料的存放管理以及各项考核标准。对不符合要求的资料进行整改，逐步使我队的基础资料得以完善，为我队生产、经营提供了可靠的依据。

第五篇：综采二队上半年行政工作总结

综采二队上半年行政工作总结

半年来，在矿党政的领导下，我们综采二队按照矿三届一次职代会的精神要求，坚持抓好全队的安全生产和经营工作，认真贯彻矿一号安全文件和标准化工作的规划。下大力气抓好职工安全培训，加强现场安全管理工作，强化班组建设，把“手指口述”和班前安全提醒卡落实到每一位班组职工。先后在5203和5206两个工作面生产，克服5203工作面末采压力大、5206过断层等困难，较好的完成原煤生产，上半年共安全生产原煤18万吨以上，没有发生轻伤及以上人身事故，安全质量标准化取得优良品。下面就上半年的工作做以回顾总结，并理清下半年的工作思路。

一、上半年工作简要回顾

（一）加强制度考核，确保安全生产

第一，年初我队根据矿三届一次职代会经济运行方案，结合本队实际召开2010年的职代会，规范和完善了一些规章制度，为今年的各项工作奠定了基础，有了管理制度，关键就看怎么落实，为了使落实不走形式，队严格考核，奖优罚差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以实现安全生产为前提，加大现场的监督力度，对“三违”人员严厉处罚，特别是一些严重“三违”者，在五月份以后矿进行 “过五关”收到良好效果，使大部分职工从思想上提高了认识，能做到自保、互保和联保。第三，在保证安全的前提下，积极组织本队的原煤生产，由于工作面遇到地质条件的影响，加上5203工作面还处于末采期，特别是在今年3、4月期间，回采中铺网，两巷压力大、起底原煤平均达到1m左右，我们投入了大量的人力、物力坚持现场跟班，严把每一道环节，终于安全的将5203工作面末采工作圆满结束，使支架顺利和联巷贯通，为工作面回撤做好了准备。进入5206工作面，该面为改造后的综采面，中部有0.5—1.4m的底部构造一直延续至今，进风巷受相邻面采空区影响压力大，一直起底，以上这些都给我队的正常生产带来了不利的因素，自3月—6月份生产任务均没有完成。

（二）、坚持抓好职工学习培训，不断提高全员综合素质

上半年，在职工培训方面我们队按矿培训部的要求，结合我队工作实际按照矿上统一安排，加强日常的职工学习培训，把班前礼仪这个平台利用好，坚持“每日一题”“手指口述”学习并提问和考试，使职工能熟练掌握。特别是实行安全自我提醒卡制度后，井下违章的人员少多了。我们坚持每月一考核，这样一段时间后，一些安全基本常识、操作技能都在职工中得到了较好的掌握和应用，有力的保证了实际工作中的生产安全。

（三）、认真抓好现场安全质量标准化工作，力争实现动态达标 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，只有质量抓上去，才能保证安全。为此，按矿标准化达标规划，队制定了每季度的达标规划和示范点，对工作面的工程质量严格要求，并和各班的产量挂钩，坚持拉线移架，队成立标准化小组并对两巷的文明生产进行整治，材料架进行摆放、归类、刷漆，将5206回风部分地段进行铺砖，使两巷面貌有了明显改观，标准化工作基本达到了动态达标。

二、工作中存在的问题

上班年虽然取得了一点成绩，但还有很多不足。表现在：

一、区队管理上不够严格，部分办公长、包括队干安全意识差，协调能力差，配合不力，责任心不强，造成生产中的一些失误，工程质量低、隐患处理不及时；

二、讲客观理由多，不从自身的缺点分析，把构造多、设备陈旧为理由，掩盖了管理上的漏洞，制度执行不力，处于人情面子，对一些因责任造成的损失的人员处罚力度不够，导致类似问题重复出现；

三、经营意识不够，设备管理差，机械事故频繁、检修不细，加上使用上的不规范，造成材料费急剧增大，直接影响经营效果，使全队效率受损较大；

四、抓培训、抓工程质量的决心不够，有形式主义，针对性差，使职工的操作技能不变，造成工作面质量达不到“三直二平两畅通”的标准管理，更谈不上精品工作面。

三、后半年的工作计划：

1、端正思想、提高认识

统一思想认识是搞好一切工作的前提。因此，我队在下半年要统一全队干部职工的思想认识，全队的一些工作都要和矿党政的决策相一致，中心是搞好区队的安全生产和质量标准化工作，区队干部大胆管理，抓好职工的培训教育，提高职工素质。

2、始终把安全工作放在第一要位，从班组长抓起，将

班组的管理落到实处，不搞形式主义，平时学习培训的内容要用到实际中去，为一线生产服务。

3、加强制度落实，严格按章作业，责任明确到人，重点搞好5206工作面过构造的生产工作和5103工作面的安装生产工作。当前重点工作是搞好设备检修，尽快保证5206正常生产，确保后半年原煤生产如期完成。

综 采 二 队 2010年6月16日