综采二队上半年安全生产工作总结（合集）

第一篇：综采二队上半年安全生产工作总结

综采二队上半年安全生产工作总结

2012年上半年，综采二队全体人员在矿党政领导班子的正确领导下，较好的完成了各项工作，为我矿的安全生产、经营管理、等方面都做出了较大贡献，现汇报如下：

2012年上半年，我队在5采区51219综采工作面进行回采，并于3月底完成了回采工作，进入收尾阶段。4月份我队主要完成了对51219工作面综采设备的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我队主要对71209工作面进行初采、初放作业和712轨道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712轨道下山整巷90米的任务。同时5月底到6月上旬完成了对51522工作面的收尾工作。上半年共生产原煤16万吨。

2012年具体生产情况如下：

71209工作面为公司打造的质量标准化工作面。我队从一开始就高度重视，严格按照相关的规程措施进行施工作业。在对71209工作面试采过程中由于巷道顶板淋水大及工作面机头侧水量曾大。影响了工作面的正常生产，我队在上级部门的指导下制定了有效的排水方案。712轨道下山加设了1套4寸排水管，工作面各类大小的水泵多大13台，并排专人不间断的对工作面进行排水工作。通过采取以上有效遏制了涌水量大无法及时排除的难题。这次水害也暴露了我队在应对工作面涌水量突然增大时，工作面的排水设施不能满足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏经验，我们在以后的工作中一定要吸取经验教训。

我队5月底到6月上旬在51522工作面进行收尾的过程中，由于综放工作面顶板出现离层，锚索注不进去，人员对新工艺不熟悉，缺乏经验等。针对这种情况队领导积极的想办法，和相关领导进行商议，认真按照相关的措施进行施工，通过我队的有效管理充分保证了工作面的工程质量，为以后的出架奠定了良好的基础。

综采二队 2012年6月10日

第二篇：综采二队安全生产从我做起演讲稿

综采二队“安全生产从我做起”演讲比赛报名表

综采二队“安全生产从我做起”演讲稿

从我做起践行安全理念纠正每一个细小差错

有这样一首民谣：铁钉缺、马蹄裂，马蹄裂、战马蹶，战马蹶、骑士跌，骑士跌、军团削，军团削、战事折，战事折、帝国灭。这首民谣告诉了我们这样一个道理：马蹄铁上虽然只少了一个钉子，本是十分细小的变化，就有可能导致一场战争的失败，乃至一个国家的毁灭。

众所周知，井下环境复杂多变，每一区域、每一环节、每一过程都潜藏危机，稍有不慎就会出现危险甚至发生事故。因此说，安全生产本身就是一项系统工程，而系统是具体的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把这些看似“小事”的工作都抓实了，落实到位了，安全生产这件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演讲的题目是：从我做起，践行安全理念，纠正每一个细小差错。

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。这是刘备临终前对儿子刘禅说的，意思是让刘禅不要轻视小事。任何事故隐患的根源都是微不足道的，但是假如任其发展就会造成巨大的，不可挽回的损失。我们在安全生产工作中存在的各种“小问题”、“小事情”、“差不多”、“没啥事”往往像一根根导火索，当“物的不安全状态”存在和“人的不安全行为”发生时就引爆了难以挽回的事故。这是因为“1％的差错，可能导致100％的失败”。

无危则安，无损则全。纠正每一个细小差错，这是集团公司安全防范理念，这条理念表述的是，安全管理工作就是大量的、琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。因为它“小”,才容易被忽视，正因为它“细”,才更容易出纰漏。因此，在实际工作中，我们每位员工必须严格按照规程要求，做到一丝不苟按章操作，关注安全生产工作的每一个细节，养成细致的良好工作习惯，真正把自己岗位的工作做细，做实，做到位。把生产过程中的每一个细节和环节、把一件件看似琐碎的小事都做实了，做细了，自然会瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生产这件大事。

联系到我们从事煤矿工作，小事成就大事，细节成就完美。假如我们在作业过程中有一个细节没有做好，出现偏差或差错，那么无疑会直接影响安全生产。细节决定成败，提倡的是“求真务实”的精神。不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小

中见大”、“寓伟大于平凡”的真理。结合我们工作实际，这一点大家应该体会更深。我们的工作性质、工作特点、责任程度决定了工作的作用和地位。我们的行为规范，直接关系着荆矿公司安全生产的大局，关系着能否实现安全生产自然年，我们在生产过程中，一个小小的差错就可能导致事故的发生，一个环节出现了疏漏都可能影响到全局。我们组织原煤生产，从生产准备到轨道运输、从综机回采到机电检修，每一个程序步骤、每一个环节的规范细节对安全生产都将造成影响。所以，我们从事煤矿井下作业必须注重细节，决不能有丝毫差错。真正做到“纠正每一个细小差错”，一丝一毫都不能放松。要认识到“1％的差错可能导致100％的失败”，忽视细节会让你付出难以想象的代价。“天下大事，必做于细”，看不到细节、认识不到细节的实质，就无法成就安全。

安全生产是企业的永恒主题。践行“纠正每一个细小差错”的安全防范理念，是我们每名员工的共同责任和应尽义务，也是打造安全高效区队的根本要求。希望大家在作业过程中，从自身做起，减少差错、纠正差错、避免差错，把矿业公司的安全工作提高到一个新水平。

第三篇：综采二队7月份工作总结（范文模版）

综采二队7月份工作总结

一、安全情况

本月我队7月13日发生了一起职工误操作导致他人轻伤的安全事故。在本月内我队主要采取了以下措施来提高工作的安全性。

1、严格落实安全生产责任制。

2、强化安全培训，提高全员安全素质。

3、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

4、强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

5、加大打击“三违”力度，加强安全管理。

二、生产情况

本月我队正常回采12404工作面，计划回采原煤46.05万吨，实际生产原煤68.32万吨。胶带顺槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共计退尺361.6米；回风顺槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共计退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、经营管理情况

1、本月在册人数127人，7月份我队人工工资实际消耗1515255元，平均工资为11933元，吨煤人工工资消耗为2.347元/吨。

2、材料费 7月份我队材料费实际消耗51万元，吨煤材料费消耗为0.793元/吨，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.316元/吨。节约的主要原因为，12404工作面本月正常回采，新设备投入期间，故障率少，各种设备的配件更换较少。其中各种消耗为：

钢材：1.36万元；

胶管：0.91万元； 油脂：16.98万元；

支架：15.99万元； 三机：0.81万元；

煤机：0.85万元； 皮带：8.96万元；

电气：1.21万元； 其他：2.0万元；

3、电费

本月实际消耗电量1143103度，产生费用为49.15万元，吨煤电费为0.72元/吨，较5号文规定的1.195元/吨节约了0.475元/吨。主要我队实际节约原因为，我队12404工作面基本能满负荷运转，且产量增加了，故本月电费有所节约。

4、胶轮车费用

7月份我队胶轮车实际消耗2.679万元，吨煤消耗0.04元，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.11元。节约的主要原因为，本月均能做到满上满下，减少了车辆的使用率。

四、创新情况

为响应公司“降本增效、提质降耗”号召，结合我队采煤工作面的实际情况，细化用水环节，节省水资源，设计了综采工作面设备冷却水循环利用系统，将刮板运输机、转载机、破碎机电动机、减速器冷却水通过集成回收到设备列车处喷雾泵水箱，作为采煤机喷雾水，以此达到循环利用的目的。

五、党建情况

1、“两学一做”扎实开展，①学习了《关于新形势下党内政治生活若干准则》

十一、十二节；②《习近平：如何成为一名合格党员》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜明理论品格》、《总书记提出新时代党的组织路线》

2、创先争优，成果累累。党员刘基全、李鹏分别获得了季度银牌、铜牌党员荣誉称号，党支部获得最高“四星党支部”荣誉。

3、党员示范岗和党员责任区平稳推进，起到了示范引领作用，真正做到了“党员身边无三违”。

六、工作亮点

加强生产组织，鼓励职工加班，使原煤产量创历史新高。

七、下个月工作重点和保障措施

工作重点

1、合理组织生产，保证完成矿下达的生产任务。

2、加强职工培训工作。

3、加强生产标准化建设。

4、加强安全理念的宣贯及生产现场的安全管控。

保障措施

1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

2、加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

3、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

4、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

第四篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第五篇：综采二队2010行政工作总结

采煤队队2011年安全生产工作总结

2011年以来，我队在公司党、政、工、团的大力支持与帮助下，以及各兄弟单位的积极配合下，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“用心做事，追求卓越”，紧紧围绕安全、生产、达标及挖潜增效等方面认真组织开展工作，认真执行安全质量标准化标准，加强精细化管理，加大创新力度，克服生产地质条件复杂，22101综采工作面安装、初采等不利因素，在安全生产的前提下，实现了“安全、生产、效益”的大丰收，为矿井安全生产健康发展做出了积极贡献。现将工作总结如下：

2011年各项经济技术指标完成情况（1--11月）：

产量：1--11月生产原煤58万余吨，超额完成了公司年初下达的计划任务；安全管理上杜绝了轻伤及以上事故的发生和二级以上非伤亡事故的发生；工作面安全质量在公司及上级部门验收中始终保持优良品等级。

一、狠抓专业和政治理论学习，强化理论武装，提高政治素质： 2011年以来，我队始终坚持 “安全第一、预防为主”的生产方针，认真组织学习科学发展观、十七大精神等党的方针政策，并组织开展了“手指口述”、“岗位描述”的准军事化学习活动。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，进一步提高我队干部职工的素质。以深化创建学习型组织为主线，采取有效措施，加大对职工的培训力度，积极组织职工参加各种培训和矿、公司组织的技术大练兵、技能大比武及导师带徒活动，提高了职工的安全操作技能水平。激发广大干部职工学习的兴趣，通过努力，现在我队特殊工种持证率达到100%，人员持证率达到100%。同时，制定灵活的学习、考核措施，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍，为驾御生产设备、再创新水平提供可靠保障，为矿井科技进步和创新发展奠定人才基础。

二、强化安全管理，提高职工安全意识

安全生产始终是矿井改革与发展的重要保障，我队始终以高度负责的态度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生产工作。首先强化干部职工安全意识。通过多种形式的安全教育，提高了职工安全意识，并给干部职工讲形势，交任务，鼓士气，及时悬挂标语牌板，积极营造了安全生产的良好氛围。充分利用安全活动日、班前会等形式，贯彻落实上级关于安全生产的指示精神，时刻敲响安全警钟，努力增强职工的安全意识和互保、联保能力；严格落实岗位责任制及各种安全生产管理规定，严查“三违”，规范职工行为，消除人的不安全因素。三违人数截止到11月29日计59人次，违章人数比去年同期增加了19人次。加大加强班组长和特殊工种人员的管理，切实发挥他们在安全生产中的作用。强化跟班盯岗。进一步转变干部作风，加强现场管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，确保安全生产。及时修改了区队管理规定，严格要求副队长全天24小时务必跟班，必须与职工同上同下，现场解决问题。保证全队上下同心协力、众志成城，克服了种种困难，为生产顺利安全地进行提供了有力保障。

三、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。在创建精品工作面过程中，我们全队干部职工心往一处想，劲往一处使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。每天检修大班在完成各种设备的检修维护后，又负责巷道支护、清扫、冲尘，设备刷漆、电缆吊挂、灯箱安装达标等工作，顺利实现了巷道和工作面的“精、亮、净、美”。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；三是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；四是加大设备检修力度，认真执行包机制度，提高设备完好率，为生产的正常进行奠定了基础；五是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通；六是严防锚杆、锚网等杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。七是积极开展挖潜增效活动，锚杆、锚索托盘、工字钢、道轨、风水管，螺栓等能回收的决不扔在井下，能复用的决不领新的，另大力开展提高工效活动。在艰苦的作业环境下，确保了工程质量持续动态达标，前来检查指导的各级领导的均给与了好评和赞扬。现在综二队所管辖的巷道和工作面仍然是对外展示新庄矿风采的一个窗口。

四、抓生产，激发职工工作热情。

充分利用各种形式，采取深入动员、分解指标、奖优罚劣、制定月度安全生产管理规定等措施激发干部职工的工作热情；强化班组长、生产骨干的责任意识，发挥他们的骨干作用，影响带动全队创水平、夺高产；扎实开展技术能手竞赛，及时兑现奖惩，激发职工的工作热情；严格执行干部包班制度，任务完成情况直接于工资奖金挂钩，干群一心，全力组织生产，积极排查隐患，确保设备正常运转。为完成矿交付的生产任务，我队认真执行机电设备点检制度，把排查“工程、设备”隐患作为一项重要工作来抓。成立了工程、设备隐患排查小组，由技术主管和机电队长任组长，定期排查隐患，发现问题及时处理，防患于未然。尤其是在1月份，我队抓住生产的黄金季节，积极组织协调，见缝插针，努力提高开机率，安全生产原煤12.8万 吨，超额完成月度计划的160％，不仅保持了机电生产设备零影响，而且创下了三煤小综采成立以来的最高记录。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己：

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决。积极组织班队长、全体党员学习矿《关于在全矿范围内开展党员领导干部“家庭助廉”的通知》，强化了源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足今后工作打算：

在今年的工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，经过队研究，在今后的工作中准备从以下几方面进行加强和细化：

1、精细化考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加强职工培训，尽快把区队转变成为学习型区队，进一步提高职工整体技术素质和文明素养；

5、加强安全管理，努力改变三违人员数量居高不下的局面，加强职工作业行为习惯的培养，努力改变凭经验，不按规程的作业行为；

6、节支降耗，挖潜增效等方面还存在较大潜力；

7、机电管理还存在很多漏洞，加强机电检修保养，努力减少机电设备影响等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。我们将在学习实践科学发展观的精神指引下，奋发向上，力争上游，为神火集团的明天更加美好而努力奋斗。综采二队

2011年12月1日