2008年综采准备二队工作总结（5篇模版）

第一篇：2008年综采准备二队工作总结

综采准备二队2008年度工作总结

及2009年工作思路和目标

岁初以来我队在矿党政的正确领导下,在职能科室的指导下，认真贯彻矿制定的一、二、三、四号文等规定政策，紧紧围绕年初职代会提出的目标和要求,积极开展安全管理“三项”工作、“创先争优”等活动，强力推进“六化”管理；深入学习集团公司“新三句话”精神；加大职工教育培训、队伍建设力度，提高全员素质，合理调整人力资源结构；突出低级错误排查、质量标准化工作等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；锐意进取，扎实工作，队领导班子团结一致带领全队职工，克服困难，奋力拼搏，顺利完成矿下达各项任务。下面就本年度工作情况做如下汇报：

一、奋力拼搏，克服重重困难顺利完成年度安全生产经营指标

在顺利回采并拆除17116工作以后，3月份，我队进入17218工作面进行作业。在17218工作面回采过程中，我们面临了重重困难。首先，17218工作面安装时间短，设备遗留问题多，为后期维护工作带来了很多困难。如皮带机机头储带仓没有安装固定悬空，而后期又无法打地锚，加之机头转动滚轮安装时没有对接好，部分震动较大，皮带极易跑偏；皮带接头较多，大大小小的皮带共43个，转载机和工作面链板机也都有漏装等各种各样的遗留问题，机电维护压力较大。其次，是“刀把式”工作面，系统复杂，回采过程中又要完成工作面对接，这对这支新成立一年多的队伍也是一次挑战。再次，巷道压力较大，特别是上风巷，巷道变形严重，卧底刷帮量非常大，管理困难。

（一）安全指标完成情况：2008年元月1日至2008年10月20日，我队“三违”人员3人次，微伤一起（5.31事故），杜绝了轻伤及以上人身事故、重大非人身责任性事故及。

（二）生产指标完成情况： 2008年元月1日至2008年9月30日计划生产原煤138.67万吨，实际生产原煤159.71万吨，超产21.04万吨。

（三）经营指标完成情况：2008年1-9月份我队考核指标217.21 元，实际消耗185.2元，节约32.01元。

二、以安全为本，夯实基础工作，积极开展各项活动，严抓细管保安全

全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把集团公司和矿的安全生产方针的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全队每名员工和每项工作中，夯实基础工作，严抓细管确保安全。

（一）重点抓好安全隐患排查，坚持制患保安。首先，严格执行每班安全隐患排查制度，并实行闭合管理，检查人落实责任人，责任人汇报整改情况，检查人确认整改情况。坚持每月一次重大隐患排查与治理，每周一次的安全管理重点排查，及时落实相关责任人，现场落实不了的，在每周队安全生产经营会议上进行安排和落实，并对落实情况进行复查。其次，坚持党政工团（群监、青监）大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施进行彻底整改，保证了安全生产。通过各种隐患排查活动和治理措施，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

（二）加强安全技能和职业道德培训，坚持全员维安。继续坚持“一日一题”、“一周一案”学习，将集团公司最近的事故案例，将职工操作行为准则、标准化细则和规程措施中职工必须掌握的刚性要求纳入 “一日一题”和“一周一案”学习中。并由班长备课、授课，既提高了自身业务素质，也锻炼了表达能力；其次，严格把关职工持证上岗情况，全年累计培训人员193人次，持证率100%；加大自主培训力度，利用业余时间，由工程技术人员及班组长对电工、机工、皮带机司机等进行专项业务培训达270余人次，提高了机电业务水平，确保了安全生产。

（三）提高对质量标准化工作的认识，做好安全基础工作。首先，将我队所辖范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人；其次，质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩;每班由跟班队长对我单位所辖区域内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去。即下一班对上一班的质量标准化工作进行验收。再次，积极开展“弯弯腰”活动，并制作垃圾袋放臵在工作面及两巷的各个角落。

（四）严抓各项规程措施贯彻与落实，依靠规程措施为安全护航。首先，组织技术人员分专业、分工种细化分解规程措施，并用通俗化的语言归纳总结，先对班组长进行点对点的贯彻，再由班组长对职工贯彻。各班班长贯彻规程措施，结合生产实际，将个人操作行为与安全技术措施要求相联系，用通俗化的语言让职工将理论与实际融合，提高规程措施贯彻的质量；其次，在现场管理中，当班班长作为规程措施在生产中落实和监督的第一责任人，队管理人员进行巡查，从而确保了规程措施能够严格落实到位。

（五）不间断的督促职工对“双规范”、“十三条红线”的学习，确保干部规范管理、职工规范操作。熟练掌握背诵“十三条红线”和各自的岗位责任制，在每周四的生产会上对班队长以上管理人员进行不定期检查。在三班班前会对职工进行提问，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。对“十三条红线”有了充分认识，从而确保有效地避免触及严重“三违”。

（六）建立机电事故追查制度，详细分析各类大小机电事故，由工程技术人员编写案例分析并存档，选出部分代表性的案例给职工学习，杜绝类似事故的再次发生。

（七）强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育，实行教育和处罚相结合，对 “三违”人员进行剖析并建立档案，由队管技人员进行帮教活动；对工作上消极怠工的不放心人物安排地面学习，帮助其改变工作态度。积极贯彻学习集团公司“两个文件”精神，并利用班前会对职工进行提问，有效的培养了职工的安全意识。

三、以提高经济效益和管理效率为目标，全面实施精细管理

今年以来我队在节支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，减少了成本投入，实现了良好的技术经济效益。

（一）加大修旧力度，通过适当奖励等措施激励部分技术能手的积极性。我队在修旧方面成效明显。进入17218工作面以来，维修采煤机遥控器12件次，以修代换，节约72000元；采煤机操作站损坏，若更换连接线薄膜、按键面板，一个就要14000元，通过修旧，节约28000元；维修高压电阻测试仪1个，节约22000元，维修煤机万向旋转开关3个，实现节约1068元；，以维修代替更换损坏摇表手把2件，节约770元……大大小小维修项目数不胜数，为我队材料节约，成本控制做出了突出的贡献。截止目前，我队在17218工作面采煤机遥控器、操作站、万用表、摇表、高压电阻测试仪、照明组件、风镐、风动扳手、工作面话筒等备件的维修方面，节约材料费约13万多元，对于难买的电器元件，派专人到淮南或合肥电器元件大市场购臵。往往几角钱、几块钱的元件通过维修后就能够使价值成千上万的设备重新派上用场。

（二）不断提高精细化管理，通过合理化建议活动、会议中的讨论把握管理中的细节，尽可能利用废旧材料，节约成本。比如利用设备使用过的废脏油脂，进行循环利用，用于对无极绳绞车钢丝绳、皮带机张紧绞车钢丝绳、回柱绞车钢丝绳等进行上油防锈蚀处理，对易腐蚀设备外壳进行防锈处理等，通过多方面努力，4月份以来，我队在管螺丝、锚杆、钢带等回收件以及其他利废工作上成绩突出，当月实现节约8.28万元。此外，5月份节约12.69万元，6月份节约2.36万元，7月份节约1.38万元。9月份出现6.25万元超资，超资主要原因是液压支架的液压件耗损严重。截止9月底，共节约材料成本32.01万元。

（三）加强现场管理，杜绝浪费现象。对出现类似充填所用纺织袋现场乱丢乱放的，单体丢弃老塘的，给予相应责任人原值处罚。

（四）严格材料进出入管理、材料消耗定额，控制材料的发放，对确认需要消耗的，要由班长现场核实签字后才能发料，不断修改完善定额，继续推行节约有奖，浪费处罚，降低辅料消耗。首先，班组设立成本控制员，了解成本动态，材料员每月统计分析成本变化趋势，每月召开成本分析会，对成本异常点进行解剖，进行控制。定出行之有效的措施，责任落实跟踪。其次，在材料回收方面，分组包干，责任到人。当班拆除下来的小件要求当班必须上井。由现场班组长向值班人员汇报每天带小件上井情况，库管人员接到小件后开具收条，并与值班室记录进行对照，丢失的及时进行处罚通报；集中回收件由专人负责跟车上井。

四、优化人力资源结构，加大培养考核力度，全面提高队伍整体力量

安全生产、经营管理，企业的最终目标，在既有的外部条件下，最终都要以人来实现，合理优化人力资源结构，不断提高员工素质，努力以有限的人力，发挥最大的效益。

（一）以提高全队整体力量为目标，在队内、班组内调整人员，优化人力资源结构。首先，通过定期对全队职工摸底考核，在打运、准备、采煤和机电四个班中进行人员互调，使职工都能处在合适的岗位上，尽可能的发挥自己的特长，避免短处；其次，在各班的班组间进行同样的掉换；再次，通过定期考核，对不称职的班组长进行免职，重新任用有能力、有进取心的职工担任班组长。

（二）进一步加强班队长专业化建设。

1、加大培养学习型班队长队伍的力度。从基层职工中成长起来的班队长缺得最多的还是理论，现在的首要任务就是让其理论与经验一样丰富。通过努力，现在任班队长都以取得中专以上文化或在读中专班。对于从学校出来的班队长学习不断提高以下几个方面能力：一是更新观念。要树立持续发展的观念，以人为本的观念，不断创新的观念。二是不断建立和完善自己的知识体系。三是有强烈的忧患意识。搞煤矿没有一劳永逸，特别是搞安全，要有防范于未然的强烈意识。四是有自我驾驭和控制能力。

2、全面锻炼和促进班队长的组织能力和业务技术水平，由副队长、技术主管、技术副班长首先自学，自行备课，利用业余时间对班队长分批进行了系统的业务培训，取得了良好效果。

3、班长直接参与规程措施的编写，由班组长在工程施工前，将安全注意事项及工作要求以书面形式报队主管技术员，以此种形式参与规程措施的编写工作，锻炼班长所有学理论知识应用到实际的技术工作去。

（三）建立大学生培养计划及措施，努力使大学生早日走向重要管理技术岗位。党政领导保持和大学生的接触，采取各种方式对他们进行教育培训，和他们谈心，了解思想情况、工作和生活情况，和他们共同形成对企业的归属感；分步将大学生分配到班组，参与班组管理，重点培养吃苦耐劳精神和班组管理能力；定期组织召开技术和管理工作体会交流会和井下管理现场会，采取多种形式提高高校毕业生的业务素质；依优秀的大学生如龙建良、寸植昌等为榜样激励大学生奋发向上。

（四）加强对新分青年职工培养和管理，努力是青年职工早日成为矿上建设的栋梁。我队青年职工加多，加之夏季来的十四名大专生，青年职工占职工总数比重较大。青年职工的培养和管理工作显得尤为重要。针对此问题，我队给新分青年职工安排师父，进行师徒结对子，引领新分青年职工早日成才；加强考核制度，对于新分青年职工如出现旷工等违纪情况，师父、班长要立即汇报队里，以便队里及时做思想政治工作；在工作上、学习上、生活上给予新分青年职工帮助。

（五）注重高技能人才培养，不断培养高技能人才后备力量。我队不仅严格落实集团公司和矿两级高技能人才的申报工作，在本队内部也建立了高技能人才的培养计划，面对逐渐机械化的矿山建设需要，特别是注重机电方面高技能人才的培养。在班组内进行一月一评，选出能力强的，表现好的，本月出力最大的给予奖励。

五、以“八字”方针为要求，强制度，重机制，不断督促，切实做好干部作风建设

以“规范、精细、主动、创新”八字方针为依托，建立、健全管理制度，不断提高要求，强化干部作风建设，以确保安全生产经营各项目标的实现

（一）建立、健全《管理人员休班制度》、《值班管理规定》等各项规章制度，严格执行既定奖罚制度，做到奖罚分明，让违规的干部丢面子、丢位子、丢票子。用制度要求干部做到规范的工作程序，规范的管理行为，规范的流程控制，做到有章可循，有据可依。

（二）逐步探索管理精细化，在管理制度的依循下，注重细节。如给班长以上管理人员发笔记本，记录各项具体工作，对在井下发现的问题进行闭合式记录，即有一个问题，就要有落实责任人，有责任人签字，并定期检查。

（三）以“八讲八长”、“八荣八耻”为基础，深入推进，不断引导管理干部做到“讲境界，长本事”，在努力推进企业管理转型中实现自我价值地提升。

六、紧紧围绕安全生产、经营管理目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用

以服务于安全生产、经营管理为目标，通过开展多样活动，把党支部建设成政治素质好、安全生产好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒；把党员锤炼成安全模范、生产能手、技术标兵、优秀管理者，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，进而带动全队职工工作积极性，提高队伍力量。

（一）积极开展“创先争优”活动，划分“党员责任区”。围绕矿“两会”目标，按照“创一流、争第一”的工作要求，针对矿党委意见详细制定了“创先争优”活动开展方案及活动细节。通过“创先争优”活动，动态检查出安全隐患、质量标准化、设备等问题为安全生产提供了大力的支持；在活动中党员同志发挥在非党员职工和领导之间的桥梁作用，增强了全队的团结；在党员工作热情、先锋模范作用、吃苦上前的精神引导下，全队职工的工作热情也被带动起来

（二）积极开展党员先进性教育活动、“党员责任区”活动。响应集团公司及矿党委号召，认真组织党员学习保持共产党员先进性教育，开展了“党员责任区”活动。5月份矿下达开展“党员责任区”活动后，我们党支部迅速成立了领导小组，详细探讨了活动的开展方案。在工作面划分了“党小组责任区”、“党员责任区”，并在每一责任区挂上牌板，定期对各责任区进行评比。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，带领职工战胜了生产中出现的诸多困难。自我们队进入17218工作面以来，困难重重，支部成员在作风建设上下功夫，严于律已，扑下身子真抓实干为员工做表率，队党支部制定“三坚持”：即党员干部必须坚持现场靠前指挥；坚持急、难、险、重工作抢在先、干在前；坚持节假日出勤做贡献。经过几个月的奋战，顺利渡过种种难关。

七、努力为职工办实事，切实维护职工利益，强化民主管理

以“一切为了职工”为出发点，从各方面努力为职工办实事，做好职工的后勤保障工作。积极开展队务公开制度，切实维护职工利益，强化民主管理。

（一）队班子成员经常深入群众、准确了解困难职工的困难和要求，真心实意地帮他们解决实际问题。年度内，队里先后三次利用奖金、工会会费等资金为职工购买肥皂、毛巾等物品，并开展多次生动的竞赛活动，多以福利职工为目的。同时抓好各项慰问工作，全年共看望伤病困难职工11人次，共计慰问金1860余元，及时解决职工困难。

（二）按照“严管干部、善待职工”的要求，我们从职工最关心的经济分配问题出发，在工资奖金分配管理上，积极推行“公开、公平、公正”，要求各班将工分表及时上墙，工资奖金明细表及时公布，自觉接受群众监督，真正使职工“干明白活、拿放心钱”。不定期地对各班的工分分配进行抽查、督查，发现问题，及时纠正，较好地维护了职工的经济利益，经济分配管理进一步得到了规范与加强。

（三）经济分配方案、安全生产措施、重要规章制度、涉及职工切身利益的有关事项，通过职代会审议通过。

（四）工资、奖金、各种扣罚款、职工救济做到月公开；管理费的使用、会费收支做到季公开；班组长任免、评先评优等需要职工参与讨论的事项，做到议前公开、定论后公开。

八、坚持构建计生网络、保障职工计生权益

为切实执行国家计划生育政策，我队把维护职工实行计划生育合法权益和履行计划生育的义务有机地结合起来，首先利用宣传栏及各种会议大力宣传《人口与计划生育法》，使广大职工进一步了解了计划生育管理体系，确定各班组长为各班组职工的计生工作的第一责任人，责任同担、压力传递，保障了计生工作的持续性。其次，健全计生档案，详细地将每位职工计划生育情况如实地登记建卡，追踪管理。

九、深入思考，盘点全年安全生产经营管理中存在的问题和不足

（一）我们队在人员构成复杂，劳务派遣工将近占总人数的一半，并且熟练工多，这一批人思想活跃，始终是我们队的不稳定因素，人才培养难度加大。同时劳务工与在册职工所享受待遇（比如劳保等福利）有差异，造成人员流动频繁，管理难度大。这就需要我们做大量的工作，充分调动职工积极性，整合人力资源。

（二）“5.31” 微伤事故，也体现出了我们管理上的漏洞，对职工的安全管理教育不严，不细，不实，措施没有在现场中落实到位，给我们敲响了安全警钟，在以后工作中，我们努力以更高的标准要求安全管理工作。

（三）面对班组长素质不均衡，首先要尽快培养后备班组长，选好苗子，重点培养，建立能者上、庸者下的淘汰机制。其次是全力支持班组长深造。

（四）质量标准化精细化程度不够，个别班长的责任心不到位，仍需强制性推动。

（五）部分青年职工的吃苦精神不足，综合素质还有待于提高，以适应目前生产形势的需要。2009年工作思路和目标

在即将过去的一年中，我们开展了许多卓有成效的工作，但面对新的一年，我们仍将保持不骄不躁的心态，保持奋力拼搏的精神，总结过去的经验教训，查缺补漏，在新的一年里，再接再厉，按照安全生产技术经济一体化的要求，超前思考，提前谋划，明确明年的工作思路和目标：

（一）进一步落实集团公司“新三句话”精神，坚决杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身责任性事故，确保完成矿下达各项安全生产经营指标。

（二）继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

健全制度，细化质量标准化基础工作，提高“两规范”、隐患排查治理工作认识高度，继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常检查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决立即整改，坚决做到不安全不生产。

坚持以人为本，强化职工的安全教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

（三）我队在2009年初即将回采17238工作面，针对我队实际和17238工作面情况，进行初步分析：

1、该面地质条件较差：根据工作面两巷实际揭露和三维地震资料，中部运输机巷和皮带机巷共揭露断层19条（其中仅1条对回采没有影响）；回风巷揭露5条；面内2条，总计26条。落差大于1.0m的断层共13条，落差大于3.0m的断层共3条，断层发育密度为60条/Km2，另外回风巷在B21+25m～B23之间有一层滑构造，煤层最薄处仅0.6m。根据无线电坑透资料，该面有9个地质异常区，断层、层滑变薄区、隐伏断层对回采影响较大。

2、系统复杂，该面为倒刀把面，回采过程中须进行拆除作业，且刀把附近断层密集，顶板破碎，压力较大。两巷均为沿空布臵，部分区域处于17228老空区应力集中影响范围。

3、设备陈旧，老化较严重。比如该面支架已使用过3个工作面，各设备能力受到制约，给17238回采留下了不可预知的隐患。4、17238运顺架棚共1100多棚，约占巷道一半左右，且因矿压显现强烈，断面较大，U型棚变形较严重，给改棚工作增加了难度。

5、我队人员力量不足，改棚班和机电检修力量明显不足，加上劳务工的不确定性，队伍不稳定因素依然存在。

面对以上困难，我们综采准备二队领导集体有信心、有能力完成矿上的重托，我们一定全力以赴的执行矿上的决定，并结合实际，制定相应的应对措施，努力完成17238工作面的回采任务，确保各项安全生产经营指标的兑现。

（四）经营管理与技术创新。进一步落实责任，严抓细管，加大节支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定队成本管理的相关制度，明确责任，落实终端责任。其次，加强班组长的成本管理意识，加大处罚力度，杜绝铺张浪费现象。再次，规范职工操作行为，同时加强机电检修，杜绝机电事故。最后加大修旧利废和回收工作，吸取过去一年里修旧利废经验，在新的一年里争取扩大成果，进一步加大修旧利废工作，加强对各类电器元器件、备件、零部件的修复再利用，努力降低生产成本。在技术创新方面本着降成本，提高劳动效率，促安全生产的原则，积极开展技术创新活动，大力发扬生产工作中小发明，小创造以及合理化建议，为明年成本管理提供新动力。

（五）建设高素质管理队伍，为矿井建设的稳步发展提供坚实的组织保障。打造一支优秀管理队伍，是矿井建设的稳步发展的有力保证。首先，要提高干部的政治理论水平和业务能力，不断满足新形势下经济发展的需要。其次，转变工作作风，提高干部的工作责任意识。要求干部要沉下心来，扎实工作。再次，引导和教育领导干部加强自身道德品格修养，提升人格魅力。要求班子遇到问题时要有耐性，多沟通，少埋怨，做任何工作一定要讲原则，掌握好分寸、标准，以高尚的人格魅力感染带动职工，克服困难，战胜压力，搞好工作。

（六）更加注重对机电检修人员的培养，重点抓住新分技校生中肯吃苦，悟性较高的部分，重点培养，做好后备队伍建设工作。

（七）加强党的组织建设，充分发挥党在一线工作中的作用。首先，继续积极开展“创先争优”和“党员责任区”活动。充分发挥党员先锋模范带头作用，引导和激励广大职工在苦、脏、险、累的岗位上创先争优，带动广大职工在安全生产工作中的积极性。其次，坚持做好党员发展工作。要把发展党员作为一项经常性工作抓好做实，加强对入党积极分子的培养教育，壮大入党积极分子队伍，对培养成熟的要及时吸收到党组织中来，尤其要重视在生产一线中发展党员，优化党员分布结构，加强党在基层一线的工作力量，真正的服务于安全生产。

（八）关于2009年工作的几点建议

1、建议矿对劳务派遣工和在册职工的福利差异问题和综采职工的工资待遇问题做出更深入的考虑。减少因为工资差异造成的技术较好的熟练工人的流失。

2、统一设备备件和零部件的规格，尽量选用同种规格的备件，避免不同厂家的产品之间出现差异，造成更换困难。同时对备件来源和质量要进行有效监督，防止劣质产品在井下使用，以免带来不必要的隐患。

4、材料消耗成本的结算应以毛煤结算，不应该以原煤结算。因为我们为原煤的生产已经付出了人力、物力和财力。

综采准备二队 2008年11月8日

综采准备二队2008年度工作总结 及2009年工作思路和目标

综采准备二队 二〇〇八年十一月八日

第二篇：综采二队7月份工作总结（范文模版）

综采二队7月份工作总结

一、安全情况

本月我队7月13日发生了一起职工误操作导致他人轻伤的安全事故。在本月内我队主要采取了以下措施来提高工作的安全性。

1、严格落实安全生产责任制。

2、强化安全培训，提高全员安全素质。

3、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

4、强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

5、加大打击“三违”力度，加强安全管理。

二、生产情况

本月我队正常回采12404工作面，计划回采原煤46.05万吨，实际生产原煤68.32万吨。胶带顺槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共计退尺361.6米；回风顺槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共计退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、经营管理情况

1、本月在册人数127人，7月份我队人工工资实际消耗1515255元，平均工资为11933元，吨煤人工工资消耗为2.347元/吨。

2、材料费 7月份我队材料费实际消耗51万元，吨煤材料费消耗为0.793元/吨，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.316元/吨。节约的主要原因为，12404工作面本月正常回采，新设备投入期间，故障率少，各种设备的配件更换较少。其中各种消耗为：

钢材：1.36万元；

胶管：0.91万元； 油脂：16.98万元；

支架：15.99万元； 三机：0.81万元；

煤机：0.85万元； 皮带：8.96万元；

电气：1.21万元； 其他：2.0万元；

3、电费

本月实际消耗电量1143103度，产生费用为49.15万元，吨煤电费为0.72元/吨，较5号文规定的1.195元/吨节约了0.475元/吨。主要我队实际节约原因为，我队12404工作面基本能满负荷运转，且产量增加了，故本月电费有所节约。

4、胶轮车费用

7月份我队胶轮车实际消耗2.679万元，吨煤消耗0.04元，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.11元。节约的主要原因为，本月均能做到满上满下，减少了车辆的使用率。

四、创新情况

为响应公司“降本增效、提质降耗”号召，结合我队采煤工作面的实际情况，细化用水环节，节省水资源，设计了综采工作面设备冷却水循环利用系统，将刮板运输机、转载机、破碎机电动机、减速器冷却水通过集成回收到设备列车处喷雾泵水箱，作为采煤机喷雾水，以此达到循环利用的目的。

五、党建情况

1、“两学一做”扎实开展，①学习了《关于新形势下党内政治生活若干准则》

十一、十二节；②《习近平：如何成为一名合格党员》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜明理论品格》、《总书记提出新时代党的组织路线》

2、创先争优，成果累累。党员刘基全、李鹏分别获得了季度银牌、铜牌党员荣誉称号，党支部获得最高“四星党支部”荣誉。

3、党员示范岗和党员责任区平稳推进，起到了示范引领作用，真正做到了“党员身边无三违”。

六、工作亮点

加强生产组织，鼓励职工加班，使原煤产量创历史新高。

七、下个月工作重点和保障措施

工作重点

1、合理组织生产，保证完成矿下达的生产任务。

2、加强职工培训工作。

3、加强生产标准化建设。

4、加强安全理念的宣贯及生产现场的安全管控。

保障措施

1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

2、加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

3、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

4、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

第三篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第四篇：综采二队2010行政工作总结

采煤队队2011年安全生产工作总结

2011年以来，我队在公司党、政、工、团的大力支持与帮助下，以及各兄弟单位的积极配合下，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“用心做事，追求卓越”，紧紧围绕安全、生产、达标及挖潜增效等方面认真组织开展工作，认真执行安全质量标准化标准，加强精细化管理，加大创新力度，克服生产地质条件复杂，22101综采工作面安装、初采等不利因素，在安全生产的前提下，实现了“安全、生产、效益”的大丰收，为矿井安全生产健康发展做出了积极贡献。现将工作总结如下：

2011年各项经济技术指标完成情况（1--11月）：

产量：1--11月生产原煤58万余吨，超额完成了公司年初下达的计划任务；安全管理上杜绝了轻伤及以上事故的发生和二级以上非伤亡事故的发生；工作面安全质量在公司及上级部门验收中始终保持优良品等级。

一、狠抓专业和政治理论学习，强化理论武装，提高政治素质： 2011年以来，我队始终坚持 “安全第一、预防为主”的生产方针，认真组织学习科学发展观、十七大精神等党的方针政策，并组织开展了“手指口述”、“岗位描述”的准军事化学习活动。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，进一步提高我队干部职工的素质。以深化创建学习型组织为主线，采取有效措施，加大对职工的培训力度，积极组织职工参加各种培训和矿、公司组织的技术大练兵、技能大比武及导师带徒活动，提高了职工的安全操作技能水平。激发广大干部职工学习的兴趣，通过努力，现在我队特殊工种持证率达到100%，人员持证率达到100%。同时，制定灵活的学习、考核措施，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍，为驾御生产设备、再创新水平提供可靠保障，为矿井科技进步和创新发展奠定人才基础。

二、强化安全管理，提高职工安全意识

安全生产始终是矿井改革与发展的重要保障，我队始终以高度负责的态度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生产工作。首先强化干部职工安全意识。通过多种形式的安全教育，提高了职工安全意识，并给干部职工讲形势，交任务，鼓士气，及时悬挂标语牌板，积极营造了安全生产的良好氛围。充分利用安全活动日、班前会等形式，贯彻落实上级关于安全生产的指示精神，时刻敲响安全警钟，努力增强职工的安全意识和互保、联保能力；严格落实岗位责任制及各种安全生产管理规定，严查“三违”，规范职工行为，消除人的不安全因素。三违人数截止到11月29日计59人次，违章人数比去年同期增加了19人次。加大加强班组长和特殊工种人员的管理，切实发挥他们在安全生产中的作用。强化跟班盯岗。进一步转变干部作风，加强现场管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，确保安全生产。及时修改了区队管理规定，严格要求副队长全天24小时务必跟班，必须与职工同上同下，现场解决问题。保证全队上下同心协力、众志成城，克服了种种困难，为生产顺利安全地进行提供了有力保障。

三、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。在创建精品工作面过程中，我们全队干部职工心往一处想，劲往一处使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。每天检修大班在完成各种设备的检修维护后，又负责巷道支护、清扫、冲尘，设备刷漆、电缆吊挂、灯箱安装达标等工作，顺利实现了巷道和工作面的“精、亮、净、美”。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；三是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；四是加大设备检修力度，认真执行包机制度，提高设备完好率，为生产的正常进行奠定了基础；五是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通；六是严防锚杆、锚网等杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。七是积极开展挖潜增效活动，锚杆、锚索托盘、工字钢、道轨、风水管，螺栓等能回收的决不扔在井下，能复用的决不领新的，另大力开展提高工效活动。在艰苦的作业环境下，确保了工程质量持续动态达标，前来检查指导的各级领导的均给与了好评和赞扬。现在综二队所管辖的巷道和工作面仍然是对外展示新庄矿风采的一个窗口。

四、抓生产，激发职工工作热情。

充分利用各种形式，采取深入动员、分解指标、奖优罚劣、制定月度安全生产管理规定等措施激发干部职工的工作热情；强化班组长、生产骨干的责任意识，发挥他们的骨干作用，影响带动全队创水平、夺高产；扎实开展技术能手竞赛，及时兑现奖惩，激发职工的工作热情；严格执行干部包班制度，任务完成情况直接于工资奖金挂钩，干群一心，全力组织生产，积极排查隐患，确保设备正常运转。为完成矿交付的生产任务，我队认真执行机电设备点检制度，把排查“工程、设备”隐患作为一项重要工作来抓。成立了工程、设备隐患排查小组，由技术主管和机电队长任组长，定期排查隐患，发现问题及时处理，防患于未然。尤其是在1月份，我队抓住生产的黄金季节，积极组织协调，见缝插针，努力提高开机率，安全生产原煤12.8万 吨，超额完成月度计划的160％，不仅保持了机电生产设备零影响，而且创下了三煤小综采成立以来的最高记录。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己：

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决。积极组织班队长、全体党员学习矿《关于在全矿范围内开展党员领导干部“家庭助廉”的通知》，强化了源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足今后工作打算：

在今年的工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，经过队研究，在今后的工作中准备从以下几方面进行加强和细化：

1、精细化考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加强职工培训，尽快把区队转变成为学习型区队，进一步提高职工整体技术素质和文明素养；

5、加强安全管理，努力改变三违人员数量居高不下的局面，加强职工作业行为习惯的培养，努力改变凭经验，不按规程的作业行为；

6、节支降耗，挖潜增效等方面还存在较大潜力；

7、机电管理还存在很多漏洞，加强机电检修保养，努力减少机电设备影响等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。我们将在学习实践科学发展观的精神指引下，奋发向上，力争上游，为神火集团的明天更加美好而努力奋斗。综采二队

2011年12月1日

第五篇：综采二队2015年工作总结

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

综采二队2015年工作总结

及2016年工作展望

2015年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:

第一部分

2015年工作总结

一、工作完成情况

1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。

2、原煤产量：2015年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。

3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。

4、生产经营：2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作

1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动

2015年，我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。

2、科学组织生产，在逆境中实现增产

8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。

3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作

2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。

机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

2015年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、科技创新，收集职工的智慧

2015年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。

6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香

“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。

我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。

三、工作中存在的问题

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。

4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。

5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。

6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。

三、围绕上述奋斗目标，2016年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2015，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋发图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美好的明天而努力奋斗！