2010工程建设公司工会总结和2011年工作安排（含5篇）

第一篇：2010工程建设公司工会总结和2011年工作安排

强化自身建设

提高服务能力 团结带领广大员工为公司发展贡献力量

——工程建设公司工会2010年工作总结和2011年工作安排

2011年1月20日

2010年，是工程建设公司重组整合的第一年，也是工程建设公司工会适应新形势需要，发挥职能作用，深入扎实开展工会各项工作的重要一年。一年来，工程建设公司工会按照油田公司三届二次职代会和油田公司工会二届九次全委（扩大）会议上确定的各项工作要求，以落实《大庆油田可持续发展纲要》为己任，紧紧围绕“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，充分发挥各级工会组织的职能作用，最大限度地保护了全体员工推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区的积极性。2010年，工程建设公司工会被评为“中国石油天然气集团公司先进工会组织”。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、深入开展学习《大庆油田可持续发展纲要》活动，在学习中统一思想，凝聚力量

紧紧抓住“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”这个工作重点，扎实深入开展《纲要》学习活动，通过采取组织员工学习《纲要》内容、召开专题座谈讨论会、撰写学习心得等

—1— 措施，进一步增强了广大干部员工推进企业科学发展的责任感和使命感。油田公司工会二届八次全委（扩大）会议召开后，按照会议精神和新形势下对工会工作提出的新要求，工程建设公司工会及时制定下发了《工程建设公司2010年工会工作要点》，并召开专门会议，传达并集中学习了会议精神。会后，各成员单位也及时制订了各自的贯彻落实计划和全年工作要点。工作中，各级工会组织能够结合各自实际，注重把学习贯彻《纲要》精神与企业中心工作结合起来，与切实履行工会维权职责结合起来，与引导员工为推进企业发展做贡献结合起来，统一了思想，明确了目标。

在创先争优活动中，为了教育引导各级工会干部倍加珍惜来之不易的荣誉，增强对油田4000万吨稳产，推进企业发展的责任感和使命感，工程建设公司工会以组织学习研讨、座谈讨论、小家经验交流等形式，强化学习领会。在此基础上，采取召开一轮座谈会、印发一份调查问卷、走访一批基层群众、设置一个征集意见箱的方式，全方位征求各个层面对工会组织的意见和建议。通过学习，进一步解放了思想，形成了“利益共享、发展共担、团结广大员工为油田稳产再做新贡献”的共识。

二、努力在推进企业民主建设上下功夫，坚持方针，拓宽渠道

公司各级工会组织认真履行维护职能，不断加强民主管理、民主决策、民主监督的工作力度，努力维护员工切身利益，企业

—2— 民主建设水平得到逐步提高。

一是落实民主参与权，提高参政议政能力。坚持抓整章建制，确保制度规范落实；抓参政议政，确保民主权利落实；抓代表培训，确保日常监督落实。一年来，建立完善了职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步走向规范化、程序化。今年工程建设公司工作会议期间，我们组织职工代表对即将出台的经营方案、管理办法以及重大决策,进行了认真的讨论,提出和归纳出了6个方面15条意见和建议，从而进一步增强经营管理实施方案的科学性和管理办法的可操作性。

二是深化厂务公开，拓宽民主监督渠道。为了确保厂务公开工作制度化、程序化、规范化，确保广大员工对企业的生产经营活动的了解，我们结合工作实际，重新修订和完善了一系列厂务公开工作制度，为推行厂务公开工作顺利开展提供了强有力的制度保证。公司各责任部门也高度重视公开工作，在物资采购、财务管理、职工疗养等群众关心的热点问题上，都做到了及时公开、全程公开、多渠道公开。在所有施工前线做到了“四有”，即有公开栏、有公开标准、有监督检查、有员工评价，保证厂务公开不断向纵深发展，使一线员工对企业的发展方向、重大决策、绩效工资发放、个人福利待遇等问题了如指掌。

三是开展职工代表巡视活动，提高民主管理能力。我们始终把开展好职工代表巡视活动，做为提高员工民主管理能力的重要

—3— 手段。一年来，公司各级工会先后组织职工代表视察前后线作业岗位56次，213名职工代表参加了培训，有147名职工代表分别参加了公司和各成员单位组织的生产一线视察活动，通过听评价、看实地、访实情、问需求等方式，发现各类问题103个，提出整改意见135条，查找各种安全隐患36处，促进了企业管理水平的提高。

三、深入开展“群众经济技术创新”活动，深化管理、挖潜增效

为最大限度地把广大员工的工作积极性和创造性转化为现实生产力，公司各单位结合各自施工特点，积极开展各种形式的创新创效活动。

一是以漠大线劳动竞赛为重点，广泛开展立功竞赛活动。按照推进实施油田“三大战略任务”的目标要求，我们紧紧抓住“建功立业漠大线”劳动竞赛这个重点，坚持以点带面，促进各个层次的劳动竞赛活动的扎实开展。活动中，为确保劳动竞赛取得实效，保证工程各项目标的完成，我们按照省总工会和油田公司工会的统一安排，积极开展“质量信誉达标赛”、“攻坚啃硬进度赛”等多种形式的竞赛活动，范围涵盖了省内外36家参建单位，272个参建班组，6415名参建员工。漠大线劳动竞赛过程中，共焊接管线926.84公里，创新工法33项，刷新施工新纪录15项。通过漠大线劳动竞赛的扎实开展也促进了工程建设公司各个层面的劳动竞赛的蓬勃开展。路桥公司等单位，为确保大广高速、创

—4— 业大道、铁人大道等国家、省、市重点工程优质按期完工，专门召开誓师大会和劳动竞赛启动仪式，确定思路，抓住重点，克服困难，为工程顺利竣工提供了保障。2010年，全公司共开展各种类型劳动竞赛186场（次），创施工新纪录33项。其中管道公司的“22铬双相不锈钢管道组对焊接工法”填补了国内焊接领域空白，“一孔双管水平定向穿越工法”被评为中石油二级工法。工程建设公司中俄管道PC项目部被评为集团公司先进集体荣誉称号。

二是以员工技术运动会为契机，扎实开展岗位练兵活动。为确保岗位练兵活动不走过场，真正达到实实在在的效果，工程建设公司以油田公司员工技术运动会为契机，牢牢把握能力建设这个核心，突出科技练兵这个主线，抓住降本增效这个重点，广泛开展了以“五比、五赛、五看”为主要内容的岗位大练兵活动。即：“比施工速度，赛员工干劲，看表率作用；比精益管理，赛科学组织，看工程质量；比节约挖潜，赛创新创效，看经济效益；比“三标”管理，赛文明施工，看安全生产；比团队作风，赛团结协作，看优质服务”。在业务培训中，我们采取强带弱，老带新的方式，设置试件对比台、召开作业讲评会、组织学员互评试件，坚持在干中学，学中练，练中比，比中赛，锻炼了一批新人，特别是一批子女工走上了台班组长岗位。2010年，全公司完成小改小革项目31项，征集合理化建议650多条。在员工技术运动会上来自油建公司、化建公司和培训中心的三名选手分别获得管

—5— 工组、铆工组、电焊工组的第一名。工程建设公司被授予“油田公司2010年度员工技术运动会优秀组织单位”称号。

三是以选树典型活动为抓手，发挥示范引领作用。典型就是旗帜，就是方向。在竞赛活动中，工程建设公司工会把总结选树先进典型、宣传弘扬先进典型作为竞赛活动的切入点，及时总结宣传先进典型的先进事迹，不断激发参建员工为优质、快速、安全、高效完成漠大线施工任务再做新贡献的积极性。我们先后选树了忍着冰雪的侵蚀，坚持完成所有焊口盖面任务的26岁电焊工刘洋；一天卸管布管102根，被同事誉为“战神”的24岁起重工封建璞；兢兢业业，巾帼不让须眉的项目财务管理人员陈宏；漠大线上的“杨三姐”质检员杨艳梅；施工进度最快、焊口质量最高的“名牌机组”杨靖机组等一大批先进典型。在总结选树先进典型的同时，我们还及时挖掘收集他们的先进事迹，利用现场宣传栏、标语牌、项目小报、新闻媒体等载体，大力弘扬这些先进典型刻苦钻研、无私奉献的精神，营造学习典型、争当先进的浓厚氛围。

四、充分发挥“半边天”作用，加强引导，重点维护 2010年,公司各级女工委员会以实施“巾帼建功、巾帼成才、巾帼维护、巾帼文明”四项工程为载体，不断加强自身建设，团结带领广大女工在企业生产经营中发挥积极作用，取得了一定的成绩。工程建设公司女工委被黑龙江省工会评为“模范女职工组织”荣誉称号。

—6— 在开展巾帼建功活动中，公司女工委积极开展巾帼建功活动，提升女职工素质，打造“四自”女工队伍。2010年“三八”节期间，表彰了50名巾帼建功先进个人、10个巾帼文明岗、8个模范女职工组织、10户文明家庭。我们还通过新闻媒体宣传报道及参加油田公司女工部组织的先进女职工进京观光等形式，宣传优秀女工的事迹，努力营造关心、重视优秀女工的氛围，激发广大女职工的光荣感和荣誉感。

在开展巾帼维护活动中，一是抓好女性健康保险工作，为患病女工提供保障。2010年以来，根据油田公司工会的指示精神，认真开展女性安康保险工作，各成员单位女工组织认真宣传，组织到位，2010年，全公司参保人数比去年同期增加了500多人，保险金额达到16万元，比2009年女工保险金额多出6万元，女工健康保险意识普遍提高。二是定期开展女员工体检，为女性健康提供保证。公司各成员单位通过建立女员工四期保护台帐、有毒有害工种名册等方式，有效维护了女员工的合法权益。每年，我们都定期组织女员工进行体检，发现问题及时进行治疗，2010年公司女员工体检率达到100%以上，卫生费发放也达到100%。同时，我们在签订《集体合同》中，也对女工维权工作确定了具体规定。

在开展“巾帼文明”工程中，我们持续开展特色活动，女工文化活动开展得有声有色。2010年2月，我们组织举办了纪念国际三八妇女节100周年钩编织展，展出包罗了书法、绘画、摄影、—7— 刺绣、剪纸等六大类型的485件作品，同时我们也参加了油田公司工会组织的钩编织展，参展的六件作品，有二件作品获得一等奖，四件作品获得二等奖。3月，组织召开了纪念三八妇女节100周年文艺演出暨表彰大会，对一年来涌现出的先进集体和个人进行表彰。同时，我们还举办了第五届家庭才艺演唱会，19个家庭以他们精湛的才艺征服了全场观众，以出色的才艺展示了当代家庭的良好精神风貌，奏响了工程建设公司的和谐之音。

在开展自身建设活动中，我们始终把女职工组织的规范化建设放在重要的位置，按照《工会女职工委员会工作条例》，坚持女职工组织的建立与工会同步，不断建立健全女职工组织网络，目前，我单位女职工三级网络健全，组建率达到100%；开发了女员工数据库软件，掌握第一手女工信息，目前该软件已进入使用操作阶段；成立“巧媳妇服务队”，为前线驻地洗衣做饭、送医送药、修鞋理发，受到了驻地员工的欢迎；建立女员工人才库，对女工工作各项活动的开展提供依据；建立了单亲贫困母亲档案库，及时了解贫困母亲状况，定期走访，为她们解决实际困难；多次参加油田公司工会女工部举办的培训学习，提高了业务素质和自身修养。

五、充分发挥工会职工大学校作用，加大投入、加强引导 一年来，各级工会注重发挥自身优势，不断加大教育引导力度，充分发挥工会大学校作用，努力为员工搭建素质提升平台。2010年，工程建设工会被中国文化管理学会授予“全国创争活动

—8— 十佳单位”称号。

一是以先进的学习理念培育员工。“读书励志〃岗位成才”全员读书活动动员大会召开后，工程建设公司工会立即召开会议传达了会议精神，召开了流动书箱进基层赠书启动仪式。读书活动中，我们本着学与思、学与行、学与用相结合的原则，引导员工以岗位学习为重点，以素质和技能提升为目标，牢固树立“终身学习”理念，我们采取“远学近比”、“个人成长历程回顾”、“行业状元谈体会”等方式，使每名员工明白，有知识、精技能，才有生存之本，才能适应形势发展的需要。引入新的学习理念和方法，形成终身学习、多元学习、团队学习的机制，努力为员工学习搭建平台。通过开展员工技术运动会、员工技术大赛等方式，使各岗位工种技能人才崭露头角，逐渐成熟，也为他们技术交流、学习和提高创造了机会，对加快人才队伍建设发挥了重要作用。

二是以丰富的载体搭建素质提升平台。打造一支技能过硬的员工队伍既是企业施工生产的需要，更是企业长远发展的保证，为使学习、教育、培训活动制度化、经常化，我们以“创争”活动为载体，深入开展素质提升活动，做到了岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出了教育的目的性和时效性。先后建立健全8个培训基地、岗位练兵活动场所60多处，在中石油开展的“千万图书送基层百万员工品书香”活动中，又新增现场图书室187个，通过努力，涌现出了一大批标准高，示范性强的工会“大学校”阵地。以黑龙江

—9— 省劳动模范罗东庆，黑龙江省技术能手冯艳东为代表的一大批80后技术新星成长起来，在企业内部尤其是青工中形成了一股强劲的学技术，练本领的热潮，大大地加快了员工队伍知识化进程。

三是以丰富的文体活动凝聚员工。今年年初，开展了职工文化节系列活动，此次文化节历时四个月，期间共举办文化节开幕式、文艺汇演、迎新春团拜会、慰问演出、体育竞技、主持人大赛、家庭才艺等12大项24小项的大型活动，参与各项活动的员工近2800人次，观摩人员达11800多人次，收集各类参展作品485件。通过比赛，满足了员工业余文化需求、锻炼了队伍，提升了竞技水平。同时也涌现出一大批高水平竞技人才，为参与油田公司等大型比赛活动储备了力量。在油田公司2010年“和谐杯”乒乓球比赛上。工程建设公司获得男子单打比赛第二名、第四名，女子单打比赛第五名的好成绩。

六、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化维护、提供保障

一年来，各级工会不断提高维权意识，加大帮扶力度，较好地维护了员工的合法权益。

一是深入开展送温暖工程。在油田内外部现场继续深入开展了“五个一”活动。一年来，公司各级工会共为前线员工家庭办理各种琐事1160余件，支前服务52场次。公司工会先后到大广线、漠大线、南三油库等内外部施工现场慰问一线员工，带去液晶电视156台，床单、枕巾3860套，洗漱包1256套，文体活动

—10— 用品50余件。今年6月，省总工会主席王悦华、油田公司党委副书记、工会主席王昆率队一行20人赴漠河慰问中俄原油管道漠大线工程建设一线员工，带去慰问金20万元，极大地鼓舞了一线员工施工热情。按照集团公司党组《关于进一步建立和完善全员参与扶贫帮困工作长效机制的实施意见》的要求，进一步做好困难员工和困难群体人员的扶贫帮困工作。于2010年1月20日召开专门会议，进行动员和部署。各单位全体干部员工积极响应、踊跃参加，纷纷捐款，截止1月28日，共收到捐款总额153万元；在员工疗养管理工作中，进一步加强了疗养工作信息化管理，对符合疗养条件的员工进行细致核查，做到规范运作，严格把关，2010年共统计符合疗养条件员工4036人，发放疗养费用1331万元；春节期间公司各级工会组织对劳模、困难员工、员工遗属开展了走访慰问活动，共计慰问各类人员1615人，总金额59万元；对455名二级单位特困员工、777名困难遗属、1477名一般遗属等各类困难群体发放帮扶资金223万元；2010年国庆中秋期间对3403名各类困难群体发放送温暖资金197万元。

二是扎实开展安康杯竞赛活动。按照油田公司关于开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，公司各级工会组织紧紧围绕“科学发展抓预防，预防为主重教育”这个主题，以认真落实反违章禁令为重点，加大HSE管理制度的贯彻落实力度，落实直线责任，推进属地管理，强化源头控制，最大限度消除事故隐患。活动期间，与安全环保部门配合对公司的14个项目工地、固定场所进行现

—11— 场安全隐患排查，查出不安全隐患8项，并立即对隐患情况进行分析，与被检单位领导及时交换了意见，确定了整改内容，有效地杜绝了事故隐患，收到了良好效果。同时，开展消防应急预案演练44场次，参加社区宣传70余人，参加单位14个，设置两处咨询台，悬挂81面安全旗，宣传挂图17套，发放宣传材料600余份，出动宣传车8辆，宣传板23块，组织14个基层单位进行安全大讨论14次，对社区进行一次应急知识宣传，营造良好安全文化宣传氛围。

三是积极构建和谐稳定的劳动关系。各级工会组织积极抓好《工会法》、《劳动法》等执法检查，多途径表达不同员工群体利益诉求。劳动争议和劳动保护监督体系不断健全，建立健全了员工生产生活状况调查分析机制、劳动关系矛盾预警机制、劳动关系三方协商机制、平等协商与集体合同制度，各种维权机制作用充分发挥，员工整体权益得到了良好的维护。进一步完善了员工权益的表达机制。公司各级工会坚持向同级党委汇报和向上级工会信息报告制度，畅通员工利益诉求渠道，如实反映员工的意愿。协助党委和行政，超前做好思想疏导工作，引导员工群众以理性合法方式表达诉求。严格按照集体合同的要求，签订集体合同前，由工会代表员工与企业进行平等协商，把员工普遍关心的热点、难点问题作为平等协商集体合同的重点，对集体合同经过充分酝酿和认真修订，使集体合同的内容不断规范和完善，从制度上维护了员工的合法权益。

—12— 四是严格工会财务制度，合理使用经费。一年来，各级工会高度重视和加强工会财务与资产工作，严格执行财务制度，把有限的经费用在了为员工群众多办事、办实事，办好事上面。坚持工会经费预决算制度。做到无预算项目不开支，并按上级要求认真编报预算计划，经集团经费审查委员会审定后上报油田公司工会；坚持“一支笔”审批制度。工会的日常开支均由工会主席审批，重大经济事项由工会集体讨论并上报上级单位决策；坚持一年一度的经审会审计制度。经费会费收缴及使用情况，提交工会经费审查委员会审计，形成书面报告后，上报油田公司工会，切实体现民主理财。一年来，用于员工教育、事业活动、女工管理、培训干部、工会自身建设等方面的支出占总支出的23%；用于员工文艺活动、体育活动等方面的支出占总支出的77%。今年油田公司工会为提升职工小家建设水平，为工程建设公司19个基层小家配备了液晶电视、摄像机、跑步机等38万余元物品，对这些物品，我们逐个登记造册，确定责任单位和责任人，确保了工会资产不流失。

七、把建家作为提升工会工作水平的抓手，坚持标准、夯实基础

工程建设公司现有员工21205人，工会会员21205人，成员单位级工会委员会14个，专（兼）职工会干部576人。为切实发挥好公司各级工会组织职能作用，全面推进工会各项工作创新发展，公司各级工会积极适应形势发展变化的要求，采取有效措

—13— 施，着力充实和改进建家活动内容及活动方式，进一步强化了自身建设，提升了工会工作的整体水平。

一是加强工会干部的培养，提升服务水平。积极组织工会干部参加各种业务知识培训，努力提升工会干部服务大局、服务员工的能力和水平。一年来，先后组织参加油田公司工会举办的工会干部培训班、生活法律干部培训班、油田公司职工代表培训班、女工干部培训班、财务人员培训班5期，参与培训的各级工会干部、职工代表50余人次。与此同时，各成员单位也加大了工会干部、职工代表培训力度，一年来，公司各级工会共举办各类培训班９期，150多名专兼职工会干部、职工代表参加了学习。

二是开展员工维权调研活动，查找工作盲点。在配合油田公司工会开展员工健康与和谐调研、班组建设情况调研的基础上，我们还利用到一线慰问、走访等形式，到各成员单位和施工现场，就员工维权、劳动保护、厂务公开、文体活动开展情况等方面的开展了调研活动。通过召开座谈会、个别谈话、发放问卷调查表等形式，深入施工一线、员工宿舍、食堂和员工面对面的交流谈话，详细了解企业改革发展过程中，维护员工合法权益方面存在的困难和问题，共召开了有各单位主要领导、部门负责人、工会主席、一线员工代表等不同层面人员参加的座谈会3次，现场办公、现场解决实际问题。在调研的基础上撰写了班组建设情况调

—14— 研报告一份，关于“如何更好发挥工会大学校作用”的调研报告一份，为企业决策和更好地开展工会工作提供了依据。

三是强化建家基础工作，提高小家建设水平。为进一步加强对基层开展建家活动的分类分层次指导，反映公司基层建家工作的成绩和存在问题，开展了工程处和前线驻地标准化小家建设检查活动，我们按照油田公司工会模范职工小家建家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会和日常工作等各项活动，完善了公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面详实，确保了基层工会建设再上新台阶。

一年来，公司各级工会的发展变化是有目共睹的。既取得了不平凡的业绩，也经历了艰苦奋斗的历程；既有大踏步的发展，又有收获成果的喜悦。工作的实践使我们深深体会到：做好工会工作必须坚持党对工会的绝对领导，做好党委的助手，这是我们始终坚持不变的政治方向；必须争取行政的大力支持，做好行政的帮手，这是我们做好工会工作的前提；必须维护员工的合法权益，做好员工的援手，这是我们工会工作的宗旨。

公司工会2011年的总体工作思路是：“实现一个目标，坚持两个服务、扎实做好五项基本工作。

一、实现“一个目标”

实现工程建设公司争创“全国学习型组织十佳单位”的目标。

二、坚持“两个服务”

—15— 全面履行工会“双维护”职责，围绕创建和谐企业这条主线，牢牢把握发展和服务两个主题，突出人性化和规范化服务，坚持以人为本，用制度规范服务的内容和形式，在切实维护职工群众利益的同时，引导广大职工为推进企业发展做贡献，努力实现发展共担，利益共享的良好局面。

一是服务大局。就是服务推进公司发展这个大局。围绕公司党委和公司2011年各项工作要求，开展形式多样的建功立业活动，不断完善激励机制，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到推动企业发展、完成企业目标上来。

二是服务职工。就是把职工最关心最直接的事情解决好。应该说，我们所做的一切工作都是在为职工群众服务，服务职工的思想时刻不能淡化。今年，公司各级工会要继续大力实施送温暖工程和慰问外部职工活动，满腔热诚地为职工群众做好事、办实事、解难事。

三、扎实做好“五项基本工作”

为确保2011年公司工会工作目标的实现，我们将具体做好以下五项工作：

（一）深入开展群众性教育活动，努力把广大职工思想认识统一到实现新发展目标上来。

广泛深入开展形势、目标、任务、责任教育，大庆精神、铁人精神再学习、再教育等主题教育，充分发挥工会“大学校”作用，进一步增强广大职工的主人翁责任感。同时，以创争活动

—16— 为载体，以开展“读书励志、岗位成才”职工读书活动为契机，继续深入开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，做到岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出教育的目的性和时效性。

（二）积极搭建平台，团结带领广大职工在实现新发展中建功立业。

按照“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，把提高职工创新创效能力、节约意识，推进低成本发展，提高盈利能力作为开展群众性经济技术创新活动的新的着力点。按照黑龙江省总工会和油田公司工会的统一安排，科学组织，周密部署，对劳动竞赛开展情况进行检查和指导，认真开展“漠大线伴行路”劳动竞赛活动，努力团结带领广大参建职工以最大的劳动生产积极性，投入到劳动竞赛活动中来，力争高水平地完成各项施工任务。积极开展以推进低成本发展，实现成本领先为主要内容的“新起点、新发展”合理化建议征集活动，努力引导广大职工献技献策，积极采取成果发布会、推进会、研讨会等形式，协同公司相关专业和部门对征集到的金点子、合理化建议进行评审，对可操作性强、效益明显的金点子、合理化建议进行表彰和推广，为公司发展供智力支撑。

（三）大力构建和谐劳动关系，在实现新发展中积极维护广

—17— 大职工的合法权益。

不断完善送温暖资金管理使用办法和职工互助储金管理办法，拓宽救助渠道，继续开展领导干部联系特困职工活动，实行 “一帮一”结对子活动。继续深入开展“五个一”活动。即：给一线职工带去公司领导和工会组织的一份祝福；给一线职工捎去一份小礼物；同一线职工搞一次联谊活动；同一线职工同吃同住同劳动一天；给公司领导带回一份反映一线职工呼声的建议报告。对重点工程，尤其是环境恶劣，施工条件艰苦的施工现场要加大慰问力度。

（四）切实加强女工工作，在实现新发展中充分发挥半边天作用。

充分发挥女工组织作用，大力实施女工巾帼建功竞赛活动，团结带领广大女工为企业发展建功立业；通过组织实施“姊妹献爱心”、“和谐家庭”等创建活动，切实发挥广大女工在构建和谐家庭、和谐企业中的积极作用；组织开展“巧媳妇支前服务”活动，积极为前线职工送温暖、送爱心；认真开展巾帼维护工作，努力为女职工的合法利益进行组织保障；积极开展“向劳模学习，向先进看齐”学习活动，通过典型事迹引领，先进事迹报告会等形式引导广大女职工在各自岗位建功立业。

（五）以改革创新精神加强自身建设，在实现新发展中切

—18— 实增强工会组织活力。

进一步落实和完善《建设职工之家活动考核评比办法》，对各成员单位工会实行日常考核与年终考核相结合的方式，改变模范职工小家评比、申报、验收方式，推行模范职工小家提前申报制度和动态管理机制，以此调动基层工会建家的积极性，增强基层工会组织的活力。按照全国模范职工之家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会等各项工作，积极完善工程建设公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面翔实，确保基层工会建设再上新台阶，为工程建设公司争创全国模范职工之家和创建全国学习型组织十佳单位打好基础。

新的形势赋予了我们新的使命，我们正站在新的历史起点上。面对新形势、新任务，工程建设公司工会将继续发扬求真务实的工作精神，始终保持昂扬向上的精神风貌，不断拼搏进取，开拓创新，为原油4000万吨持续稳产，实现油田整体协调发展做出新贡献！

—19—

第二篇：工程建设公司典型材料

踏平坎坷成大道

——记兴山县瑞得建设有限责任公司

1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。

公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。

一

兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。

科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用

路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。

二

工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。

一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。

二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。

三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。

梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。

三

精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。

公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。

公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）

第三篇：开发建设公司工会工作总结

2017年，XXXX开发建设集团有限公司（以下简称“XX公司”）工会在XX集团工会和XX公司的正确领导下，认真贯彻执行《工会法》，积极履行工会职能，努力加强工会建设，积极开展工会活动，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，圆满完成了工会制定的全年工作计划。现将全年的工会工作总结如下：

一、成立XX公司工会，全面履行工会职能

根据XXX工（2017）X号文件，2017年初，XX公司工会由资源公司第五分工会变更为XX公司工会。由于原分工会的工会委员会任期已满，因此XX公司于2017年4月13日召开了第一次会员大会，以无记名投票方式选举产生XX公司第一届工会委员会和工会经费审查委员会，并于5月4日收到了XX集团有限公司工会委员会同意此次选举结果的的批复。

XX公司工会按要求办理了工会注册等手续，组织委员会成员参加工会干部培训，开展工作对接，接受XX集团工会指导，与兄弟公司工会进行工作学习交流，工会内部工作有序开展。

二、关心职工生活，保障职工权益

年初，为更好的保障职工的基本医疗条件，根据省、市有关文件精神，结合单位实际情况，进行了员工补充医疗保险的费用报销。春节前工会给员工发放了春节福利。为体现对全体员工生活的关心，开展了职工生日慰问活动，向员工发放生日福利。在三八节之际组织开展了对女员工的关爱活动。六一儿童节时，工会按政策发放了独生子女费和六一过节费。八月份，工会开展了职工高温慰问活动。九月份开展了中秋、国庆双节慰问。为保障员工劳动安全，工会按规定发放了劳保费。为关心职工及职工家属，工会对生病住院职工及家属进行了多次慰问。

三、积极开展文体活动，丰富职工文化生活

为给员提供良好的交流互动平台，丰富员工业余生活，提高员工文化修养和身体素质，工会为职工发放了观影卡并组织参加了多项文化体育活动。七月份，公司组建队伍参加了集团工会举办的三人篮球赛，并进入了前八名。九月份，公司组建队伍参加了集团工会举办的羽毛球赛。十一月份，由公司年轻员工组成的队伍还将参加集团工会举办的XX文化大赛。年底，公司还计划组织全体员工参加拓展活动。

2018年工作计划

2017年的工会工作圆满的完成了。2018年，XX公司工会将进一步建立健全工会的各项制度，切实履行职能，积极推进工会的各项工作，充分发挥工会的作用，调动干部职工的积极性和创造性，增强公司的凝聚力和活力。

一、加强工会自身建设，提高工会工作水平

为进一步加强工会自身建设，提高工会工作水平，公司工会将与集团工会及其他工会开展工作学习交流活动，通过学习先进经验，使工会工作再上一个新台阶，更好的为员工提供服务和保障。

二、做好职工福利工作，维护员工切身利益

工会以关心员工工作生活，为员工办好事实事为已任，要深入了解员工家庭生活、工作状况，努力为员工排忧解难，让员工真正深切地体会到了工会这个大家庭的温暖。公司工会将按计划开展职工慰问、困难帮助、医疗体检等工作，将温暖送到职工心坎。

三、开展文体活动，提高员工文化修养及身体素质

为推进企业文化建设，办好工会文化、教育、体育事业，给员工提供良好的交流互动平台，工会将继续积极组织员工参加公司和集团举办的各项文体活动。同时，为了丰富员工业余生活，提高员工文化修养，工会计划在征求员工意见的基础上，组织开设一些有益身心健康和提高修养的知识讲座。

第四篇：工程建设公司安全工作总结

2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）

1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五

一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及落实整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。

第五篇：工程建设公司助理工程师年终工作总结

工程建设公司助理工程师年终工作总结范文

以下是为大家整理的关于工程建设公司助理工程师年终工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！

我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。

在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2001河北省优质工程。

在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。

经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(ISO9001)认证、职业安全健康管理体系(OSHMS)认证、环境管理体系

(ISO14001)认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。

按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。

根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。

施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获2000优质工程(金牌奖)及2001河北省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性

文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理