城区维护室汇报材料V1.2

第一篇：城区维护室汇报材料V1.2

践 行

共同的事业，共同的责任，共同的成长，是这个集体的建立之初所立下的誓言，而这份誓言是无声的，它无法掺杂半点的虚假，它需要用勤勤恳恳、踏踏实实的汗水去浇灌，只为那永远没有终点的成功之花。

一、基础维护、业绩突出：

2013年西安移动开展了推进管理提升，勤练内功促转型的活动，在此背景下，将原先的西安地区四个维护单位拆分、整合出城区维护室，但由于这个团体的主要的人员，均来自不同的生产单位，一时间生产秩序、内部流程亟待统一，而对于他们管理和维护的这张全省最大的通信网来说，时间就是全部，分秒必争，城区维护室，立即着手建立、制定内部各项生产流程，将所有精力都投入到一线的维护工作中。

城区维护室成立之初，全市统一考核的各项维护指标几乎全部处于不达标状态，而这个团体里的每名成员都看在眼里，急在心头。在市公司各级领导的指导下，全体成员加倍努力，逐一针对工作中的弱项，攻坚克难，夯实基础，解决了一个又一个的问题。他们没有了昼夜之分，整日忙碌于基站之间、电井之间、管道之间。在整个团队的的不懈的努力下，累计处理告警数百万条，整治隐患数百处。

无线类： GSM平均每网元日均告警量从2.3条/站，降低至0.6条/站,告警量降低73%，TD平均每网元日均告警量从1.8条/站，降到至0.47条/站，告警量降低73%，LTE平均每网元日均告警量从3.8条/站，降低至0.71条/站，告警量降低 81%。

传输类：光口健康度提升12%达到95%以上、传输网元告警治理41223个，单传输网元告警率下降90%达到0.1条/网元。

动力类：处理动环监控告警2897条，提升27.9%，排查智能开关电源1723套，更换电模块478块，增加冗余模块117站，室分系统安装改造UPS 1127套，而这一串数字背后都渗透出他们整个团队付出的辛勤汗水。

二、应急保障 紧张有序：

网络质量是通信企业的生命线，而通信又是这个信息社会的神经线，神经中断，结果可想而知，所以在这个团队里最常说的一句话是“工作效率的计量单位不是天，而是分钟。”分秒必争是这个团队工作中最真实的写照。可以说这个团队从带头人到普通成员，加班加点是常态，夜半三更跑现场那更是常事，就连刮风下雨、打雷闪电，这些基本的自然现象都是他们开始忙碌的“集结号”，就在人们纷纷涌入高楼大厦中躲雨之时，而这个团队已在出发的路途之上，从整备车辆、发电机、燃料等物资，到出发，仅用15分钟，团队里的成员，分工清晰，目标明确，在雨中他们像一条条逆水而行的鱼儿，与人群的慌乱成了鲜明的对比，此时此刻保障基站的正常的通信，就是这个团队的最重要的使命，2014年上半年因恶性天气、电力公司故障等突发情况，导致大规模停电9起，平均每起大规模停电影响78站，城区维护室平均每小时发电16站/次，平均每周发电159次，全年平均发电8268次，全年仅搬运发电机总重量就达330万公斤。

三、传输维护、与时俱进：

当然基站是整个通信网络中最小的单元，在基站之间就是一张随着城市延伸的传输网，而城区维护室则肩负着西安主城区的传输设备和光缆维护管理工作。近年来，随着企业的深化转型，从提供单一的通信服务到全方位信息化服务，企业除了发展了WLAN、小区宽带、专线等传统的信息化业务外，云运算、大数据等新兴业务也正在此时蓬勃的发展起来，可这一切都必须构筑在一张安全、可靠的传输网之上。但随着城市的发展，西安地铁、沣东新城、西安国际港务区、三星产业园等一批民生、经济的重点工程的开工，原有的干线、核心传输网路由正在起着翻天覆地的变化，在这种新的形势下，就给光缆维护工作带来了新的课题，面对问题，城区维护室没有知难而退，而是在整个团队里掀起了“学习困难，向困难要答案”的活动，团队骨干带头学习行业技术发展趋势，通过创新维护手段，推进新技术应用、强化人员技能、改进维护方式，、由被动抢修向主动预防、受控维护的方向转变，力求将光缆维护工作创造更大的价值。

2014年是企业LTE网络的迅猛发展的元年，而原有的SDH传输网络承载能力有限，为了提高LTE网络的传输效率，新兴的传输技术OTN、PTN大量投入使用，对于整个团队来说，这一切也都是新技术、新知识，面对这些日新月异技术发展，团队里从上至下，积极刻苦学习，研讨出一套行之有效的传输管理方式，制定了维护流程手册，为企业从2G向3G及LTE演进奠定了殷实的传输基础。截止目前城区维护室协助安装光纤自动切换系统（OLP）32台，完成干线核心环，备用光缆跳纤路由53条，干线保护率达到100%，优化PTN单链332条成环率提升40%、治理线路隐患1828处、捆扎线路2782皮长公里，OTN、PTN技术培训6次，累计参与人员78人，获得华为技术专家认证7人。

四、绿色行动、节能减排：

随着通信行业的激烈竞争，企业即要保持优良的网络质量，又要降低成本开支，增强企业竞争力，这就势必需要加强精细化管理能力，而对于城区维护室来说，降低成本开支，深挖管理潜力，就是从细微处着手进行网络维护工作，切实有效的提高网络维护效率，面对这种对管理要求越来越细致的形势，城区维护室提出了“向技术改造要成本，向执行力要效率”的口号，在上级管理单位的指导下，通过安装新型智能通风系统、水帘降温系统，从而降低基站电费，截止目前，城区维护室安装新型降温设备429套，全年直接降低用电量182万度，全年累计节约213万元。同时城区维护室通过强化团队执行力，加大力度进行直供电改造、单站电价商务谈判、偷电行为查处等管理措施，持续降低电费成本，仅直供电改造一项，截止目前，直供电改造合计签署合同127站、已完成直供电改造施工52站、正在进行直供电改造75站，平均电费每度降低0.4元，全年预计可节约304.8万元，极大的降低了成本开支，并且充分展示了“中国移动绿色行动计划”，践行了企业的社会责任。

四、团队文化、爱岗敬业：

由于特殊的工作性质，城区维护室积极开展了多种形式的文化建设活动，设立了“维护室公约” 创建了“维护室十种职业精神” 即：强烈的责任精神、绝对服从的精神、忠于企业的精神、执着的敬业精神、立即执行的精神、钢铁般纪律的精神、团结合作的精神、不怕牺牲的精神、培养诚信的精神、持续不断的学习精神，明确了“文化建设目标”即：与时俱进，彰显“狼性”单兵作战与合作相结合，致力打造全能团队，刻苦钻研技能，强化自身工作能力，培养积极主动的工作意识，端正工作态度，弘扬爱岗敬业的精神，牢固树立企业主人翁责任人感，狠抓安全管理，牢记防患于未然的方针，有力推动安全生产。让每名成员都对团队文化有了新的认识。加强了员工关爱活动，主动帮助解决团队成员的家庭困难，化解家庭矛盾，让团队更像是一大家庭。还积极组织游泳比赛、羽毛球比赛等多种丰富多彩体育锻炼活动，维护室内部小组还根据各自的工作、性格等特点，制作了文化T恤，既彰显80、90后员工的个性，又加深了团体意识。

2014年是企业深化转型的关键时刻，是4G商用元年的重要关口，是深化运维体制改革的初始，在这个企业发展的关键点，城区维护室将用新的姿态、新的精神面貌、新的工作方法，新的技术手段、新的维护措施，时刻践行“维护没有最好，维护没有终点”的责任意识，继续燃改革之火，铸青春团队，用火热的青春，谱写在新4G时代的维护新篇章。

第二篇：城区维护室汇报材料-践行

践 行

共同的事业，共同的责任，共同的成长，是这个集体的建立之初所立下的誓言，而这份誓言是无声的，它无法掺杂半点的虚假，它需要用勤勤恳恳、踏踏实实的汗水去浇灌，只为那永远没有终点的成功之花。

一、夯实基础维护 保障网络稳定

2013年西安移动开展了推进管理提升，勤练内功促转型的活动，在此背景下，将原先的西安地区四个维护单位拆分、整合出城区维护室，但由于这个团体的主要的人员，均来自不同的生产单位，一时间生产秩序、内部流程亟待统一，而对于他们管理和维护的这张全省最大的通信网来说，时间就是全部，分秒必争，城区维护室，立即着手建立、制定内部各项生产流程，将所有精力都投入到一线的维护工作中。

城区维护室成立之初，全市统一考核的各项维护指标几乎全部处于不达标状态，而这个团体里的每名成员都看在眼里，急在心头。在市公司各级领导的指导下，全体成员加倍努力，逐一针对工作中的弱项，攻坚克难，夯实基础，解决了一个又一个的问题。他们没有了昼夜之分，整日忙碌于基站之间、电井之间、管道之间。在整个团队的不懈的努力下，累计处理告警数百万条，整治隐患数百处。

无线类： GSM平均每网元日均告警量从2.3条/站，降低至0.6条/站,告警量降低73%，TD平均每网元日均告警量从1.8条/站，降到至0.47条/站，告警量降低73%，LTE平均每网元日均告警量从3.8条/站，降低至0.71条/站，告警量降低 81%。

传输类：光口健康度提升12%达到95%以上、传输网元告警治理41223个，单传输网元告警率下降90%达到0.1条/网元。

动力类：处理动环监控告警2897条，提升27.9%，排查智能开关电源1723套，更换电模块478块，增加冗余模块117站，室分系统安装改造UPS 1073套，而这一串数字背后都渗透出他们整个团队付出的辛勤汗水。

二、维护企业生命线 善打硬仗急先锋

网络质量是通信企业的生命线，而通信又是这个信息社会的神经线，神经中断，结果可想而知，所以在这个团队里最常说的一句话是“工作效率的计量单位不是天，而是分钟。”分秒必争是这个团队工作中最真实的写照。可以说这个团队从带头人到普通成员，加班加点是常态，夜半三更跑现场那更是常事，就连刮风下雨、打雷闪电，这些基本的自然现象都是他们开始忙碌的“集结号”，就在人们纷纷涌入高楼大厦中躲雨之时，而这个团队已在出发的路途之上，从整备车辆、发电机、燃料等物资，到出发，仅用15分钟，团队里的成员，分工清晰，目标明确，在雨中他们像一条条逆水而行的鱼儿，与人群的慌乱成了鲜明的对比，此时此刻保障基站的正常的通信，就是这个团队的最重要的使命，2014年上半年因恶性天气、电力公司故障等突发情况，导致大规模停电9起，平均每起大规模停电影响78站，城区维护室平均每小时发电16站/次，平均每周发电159次，全年平均发电8268次，全年仅搬运发电机总重量就达330万公斤。

当然基站是整个通信网络中最小的单元，在基站之间就是一张随着城市延伸的传输网，而城区维护室则肩负着西安主城区的传输设备和光缆维护管理工作。近年来，随着企业的深化转型，从提供单一的通信服务到全方位信息化服务，企业除了发展了WLAN、小区宽带、专线等传统的信息化业务外，云运算、大数据等新兴业务也正在此时蓬勃的发展起来，可这一切都必须构筑在一张安全、可靠的传输网之上。但随着城市的发展，西安地铁、沣东新城、西安国际港务区、三星产业园等一批民生、经济的重点工程的开工，原有的干线、核心传输网路由正在起着翻天覆地的变化，在这种新的形势下，就给光缆维护工作带来了新的课题，面对问题，城区维护室没有知难而退，而是在整个团队里掀起了“学习困难，向困难要答案”的活动，团队骨干带头学习行业技术发展趋势，通过创新维护手段，推进新技术应用、强化人员技能、改进维护方式，、由被动抢修向主动预防、受控维护的方向转变，力求将光缆维护工作创造更大的价值。

三、维护创新提效率 降本增效深挖潜

2014年是企业LTE网络的迅猛发展的元年，而原有的SDH传输网络承载能力有限，为了提高LTE网络的传输效率，新兴的传输技术OTN、PTN大量投入使用，对于整个团队来说，这一切也都是新技术、新知识，面对这些日新月异技术发展，团队里从上至下，积极刻苦学习，研讨出一套性质有效的传输管理方式，制定了维护流程手册，为企业从2G向3G及LTE演进奠定了殷实的传输基础。截止目前城区维护室协助安装光纤自动切换系统（OLP）32台，完成干线核心环，备用光缆跳纤路由53条，干线保护率达到100%，优化PTN单链332条成环率提升40%、治理线路隐患1828处、捆扎线路2782皮长公里，OTN、PTN技术培训6次，累计参与人员78人，获得华为技术专家认证7人。

随着通信行业的激烈竞争，企业即要保持优良的网络质量，又要降低成本开支，增强企业竞争力，这就势必需要加强精细化管理能力，而对于城区维护室来说，降低成本开支，深挖管理潜力，就是从细微处着手进行网络维护工作，切实有效的提高网络维护效率，面对这种对管理要求越来越细致的形势，城区维护室提出了“向技术改造要成本，向执行力要效率”的口号，在上级管理单位的指导下，通过安装新型智能通风系统、水帘降温系统，从而降低基站电费，截止目前，城区维护室安装新型降温设备429套，全年直接降低用电量182万度，全年累计节约213万元。同时城区维护室通过强化团队执行力，加大力度进行直供电改造、单站电价商务谈判、偷电行为查处等管理措施，持续降低电费成本，仅直供电改造一项，截止目前，直供电改造累计签署合同127站、已完成直供电改造施工52站、正在进行直供电改造75站，平均电费每度降低0.4元，全年预计可节约304.8万元，在极大的降低了，成本开支的同时，也充分展示了“中国移动绿色行动计划，践行了企业社会责任”。

四、精神文化时时抓 凝心聚力促发展

由于特殊的工作性质，城区维护室积极开展了多种形式的文化建设活动，设立了“维护室公约” 创建了“维护室十种职业精神” 即：强烈的责任精神、绝对服从的精神、忠于企业的精神、执着的敬业精神、立即执行的精神、钢铁般纪律的精神、团结合作的精神、不怕困难的精神、培养诚信的精神、持续不断的学习精神，明确了“文化建设目标”即：与时俱进，彰显“狼性”单兵作战与合作相结合，致力打造全能团队，刻苦钻研技能，强化自身工作能力，培养积极主动的工作意识，端正工作态度，弘扬爱岗敬业的精神，牢固树立企业主人翁责任人感，狠抓安全管理，牢记防患于未然的方针，有力推的动安全生产。让每名成员都对团队文化有了更新的认识，加强了员工关爱活动，主动帮助解决团队成员的家庭困难，化解家庭矛盾，让团队更像是一大家庭。还积极组织游泳比赛、羽毛球比赛等多种丰富多彩体育锻炼活动，维护室内部小组还根据各自的工作、性格等特点，制作了文化T恤，既彰显80、90后员工的个性，又加深了团体意识。

2014年是企业深化转型的关键时刻，是4G商用元年的重要关口，是深化运维体制改革的初始，在这个企业发展的关键点，城区维护室将用新的姿态、新的精神面貌、新的工作方法，新的技术手段、新的维护措施，时刻践行“维护没有最好，维护没有终点”的责任意识，继续燃改革之火，铸青春团队，用火热的青春，谱写在新4G时代的维护新篇章。

城区维护分公司

2014年7月21日

第三篇：做好人民调解维护城区稳定

做好人民调解维护城区稳定

————后湖城区办事处调委会

后湖城区办事处地处管理区中心，是管理区（农场）政治、经济、文化活动中心，担负着辖区社会事务性工作的管理和镇容镇貌、城建设施、环卫工作的监察和维护。下设两个社区，即木豆口社区，杜家沟社区，总人口5826人。

五年来，在管理区党委的正确领导，在司法行政机关和相关部门的大力支持下，坚持围绕中心、维护大局、以人为本、服务职工的指导方针，以“四无”创建工作为目标，按照“预防为主、调防结合”和抓实基层，打牢基础，创新机制，狠抓调处的工作思路开展工作，把排查化解矛盾纠纷与与教育职工学法用法、与维护城区和谐稳定相结合，在调处机制的建立和落实上下功夫，在矛盾纠纷的预防控制和化解上下功夫，在矛盾纠纷的回访反馈和督促协议履行上下功夫，使得人民调解工作在我区有序推进，真正打造了“第一道防线”。

随着经济社会的快速发展，各类社会矛盾日益增多，其中不乏重大疑难纠纷，如何充分发挥城区办事处人民调解委员会在化解重大疑难纠纷的主力军作用，确保城区的平安和谐成为亟待破解的课题。在办事处党委的领导下，在上级司法行政部门的指导下，通过探索和实践形成了以完善制度，提升队伍工作能力为主要内容的做法，取得了一定成效。5年来，调委会接

受职工来信来访520余人次，共调处各类矛盾纠纷52余起，未发生因调处工作不力而导致事态进一步扩大和“民转刑“案件的发生，受到管理区（农场）等相关部门对工作的肯定。多次评为调解工作先进集体。

一、以规范化建设为抓手，不断完善各项调解工作制

（一）完善矛盾纠纷排查调处制度，制度是做好工作的保证。经验告诉我们重大疑难纠纷都有一个由小到大的发展过程，密切掌握矛盾的发展动向是调解工作顺利开展的前提，因而我们不断完善矛盾纠纷排查制度。每月开展常规排查，在“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展定期排查，在重要会议等敏感时期进行专项排查，做到定期排查与专门排查相结合，实现了排查范围的全覆盖。在社区中建立矛盾纠纷情况书面通报制度，月底将掌握的矛盾情况分类向城区调委会、农场政法委报送，做到心中有数，及时调处，改变以往排查工作单打一的情况。由于排查制度的不断完善，使我们的调解工作掌握了主动，能够在最佳时机介入矛盾纠纷的调处。

（二）坚持重大矛盾主动介入调处制度。发生重大矛盾纠纷时，办事处调委会都能够在获悉情况后的第一时间组织人员赶赴现场，控制事态扩大，并主动介入纠纷的调处，直至纠纷妥善解决。为有效因应因个体矛盾而引发的群体上访事件的可能性，办事处管委会成立了以主要领导挂帅，分管领导牵头，社区全员参加的维稳保安、矛盾控管小组，实行全天侯轮流值

班，对掌握到的重点对象，采取重点看护，及时了解活动信息。去年5月1日，辖区居民胡某，因其女儿在潜江某医院治病出现大的医患事故，胡某情绪激动，多次上访，并出现过激的言行。城办调委会在得知情况后，及时的做其思想工作，并动员其好友做好说服工作，相关领导前后十次到武汉看望患者并送去慰问金，组织了辖区的献爱心募捐活动共募集资金万余元；在患者家属无力支付律师费，办事处又主动送去6000元以应急需。今年5月14日胡回场后，看到女儿的情况，情绪又一度激化想以死了之，城区办事处迅即组织人力将胡某送往广华医院抢救，派人送去慰问品，现患者及家属情绪稳定。在调委会的努力下纠纷得到了妥善解决。

（三）有效落实调解回访工作制度。对一些因抚养、邻里间、赡养间的纠纷，我们本着晓之以理，过细的做好转化外，对达成的协议我们一直注重调解回访工作，并使之制度化。通过回访及时掌握纠纷调处的效果和协议履行情况，对不全面履行或不履行协议的，说服教育当事人，督促其履行协议。通过回访还可以了解到其它一些隐藏在民间的矛盾纠纷。

二、狠抓队伍建设，着力提高调解人员业务水平。

（一）狠抓调解员队伍建设。调委会在稳定人员的基础上，每年根据人事变动调整，选调政治可靠，有威信，有业务基础的人充实到调委会及社区民调小组，真正做到组织落实，人员到位，制度保障。

（二）多措并举，提高调解人员业务水平。一是参加上级组织的各类培训，通过学习法律、法规、调解工作经验介绍、业务交流等形式丰富知识，提高业务能力；二是举办调解业务培训班，由司法所或法律服务所同志讲课，内容包括法律知识、办案中的实践体会、调解协议书的制作等；三是撰写调解心得，每当调解一起较为复杂的纠纷后，要求参加人员总结成功的经验，查找不足；四是分析、预测矛盾纠纷特点规律、发展趋势，做到调解工作有的放矢。

（三）加强指导，提高基层民调小组的工作能力。社区民调小组是化解矛盾，维护社会稳定的第一道防线。对社区民调小组业务工作的指导是调委会的一项重要工作，我们通过对社区调解干部的培训，参与具体案件调解等方式来提高社区调解干部的业务水平。通过努力，现在各社区的调解干部都能以书面形式把调解案件记载下来，改变了以往重口头调解轻协议制作的情况。

虽然办事处人民调解委员会在实际工作中取得了一定成绩，但与领导的要求、职工的期望相比还存在差距。我们将保持和发扬优势，改进不足之处，为维护后湖城区办事处辖区稳定、构建和谐城区作出新的贡献。

二0一0年八月六日

第四篇：供应室汇报材料

尊敬的院领导、根据消毒供应中心三个标准 的一些要点，我院存在的各种问题、目前的种种检查、等级医院复审的标准、等等

三个标准，第一个是《管理规范》，第二是《操作流程规范》，第三是《监测标准》。对医院的管理要求

采用的是“宜”，而不是“应”。在标准里面，有三个字特别重要，“应”、“宜”、“可”，三者要求的强度不同。消毒供应中心三个标准是强制性标准，是国家强制性标准，所以这些字是特别重要的。国家消毒供应中心三个标准是在2009年4月1日颁布，同年12月1日正式实施，随着消毒供应中心的发展，日新月异 ；’刚开始这个学科不太受重视，包括学术年会，最早参加第一届学术年会的只有几十个人，现在的学术年会有一千多人参加，盛况空前，特别让我震撼，这说明了消毒供应专业的发展。

消毒的要求，相关技术、方法以及对于消毒设施设备 相关的法律法规，比如说《医疗机构消毒技术规范》，《隔离技术规范》，还有医务人员防护这一块的要求都在改变，那么我们也要保持跟这些法规的一致性。

消毒供应中心三个标准实施情况标准是一个字都不能差的。

现在医疗机构 统一规范管理、清洗、消毒与灭菌，有相应的规定。

对医院的管理要求

对于采用其他机构提供消毒灭菌服务的医院，对医院的消毒供应管理也提出了一些要求。尤其是对医疗机构，不是说把物品外包出去就可以了，然后就没责任了、什么事都不管了，将来如果有什么事的话全是外来的服务机构负责，不是这样的。

医院的消毒供应中心也有职责：

第一：审核提供服务机构的资质是否合格；

第二：要到现场看，其流程符不符合国家的要求；

第三：要有专人来负责交接、质量检查及验收；并定期质量评价。

第四：应及时反馈问题，做好沟通，包括要跟外来的服务机构沟通，也要跟相关的使用部门沟通，我们是一个桥梁单位。

我也去过一些提供消毒灭菌服务的机构，风险和隐患确实存在。不是说交出去或者外包出去就轻松省事了，而是责任更大了。因为这些机构的处理过程是在你的视线之外，如何确保再处理过程中的质量，以及避免长途转运造成的质量风险，这些问题带给了我们更多的挑战。消毒供应中心对相关部门管理的要求

4.2.2 主管部门应履行的职责

什么是主管部门？是护理部、感染管理科还是其它哪个部门？这里没有明确，因为不同医院的管理模式不一样。通过调研，消毒供应中心主要还是由护理部来管理，也有越来越多的消毒供应中心由感控处，或者感染控制管理科来管理。所以，要根据医院情况，国家法规没有明确要求由哪个部门进行管理，只要求职责要到位。作为消毒供应中心的主管部门，就要完成这些abcd项目的任务。

比如说要会同有关部门，落实CSSD集中管理的方案与计划，要会同有关部门也就是人事部门配备合适的人员数量，要负责质量的监控，同时，要负责岗位培训，而且要提供条件，就像今天这样能让大家出来进行学习和交流，这是主管部门的职责。

4.2.3 非主管部门的职责

与主管部门对应的就是非主管部门，比如说院感、设备、护理、后勤。如果前面是护理部管理，那后面就是院感、设备、后勤，如果前面是院感管理，那这里就是护理、设备、后勤，这些非主管部门也有6条相应的职责。

在发现感染的时候，肯定是要会同感控处来进行调查处理；在新建、改建和扩建的时候，要进行卫生学评价，那是感控处的职责；在购置设备时，要做好验收，这是消毒供应中心和设备处共同的职责；水电气是后勤的职责。

这是在管理职责里面人员的管理。

设施设备、耗材、水和蒸汽及附录

基本原则、人员要求、建筑要求基本上没有改变。

在“设施设备”条款里面，第一、要求有水处理设备，第二、增加了对环境的要求。比如在环氧乙烷灭菌、低温蒸汽甲醛灭菌这样的一些区域，由于这些气体会对人体有危害，所以要求最好安装报警器，这是从人员保护这个角度来提出要求的，这个要求是用“宜”，以前没有这方面的要求，担心有些医院一下达不到，所以这是标准的一个导向，没有用“应”。

对于耗材的要求，主要是包装材料这一块增加了。比如说有4个标准纳入了这个新的标准，另外对于普通棉布也提出了要求，以及开放式的储槽不应作为最终灭菌的包装材料。

对水和蒸汽也提出了要求，比如说蒸汽用水应该要符合什么要求、对于灭菌的蒸汽应该要符合什么要求，也规定的非常明确。

另外增加了两个附录。这两个附录都是资料型附录，一个是“CSSD信息系统基本要求”，另一个是“压力蒸汽灭菌器蒸汽供给水和蒸汽冷凝物质量指标”。

这是第一部分《管理规范》，也是改动最大的一个。针对我们在实际工作中碰到的困难，在这一次修订过程中来进行了完善。

外来医疗器械及植入物

这个是增加的，那么增加了什么呢？可以看到从第1点到4点非常的细。

第一：提出了怎么接收，是根据手术通知单来接收，接收完了以后要双方清点，做好记录。

第二：就是外来器械送来以后，盛放的容器和器械植入物本身应该是清洁的。

第三：要遵循供应商提供的参数，包括清洗消毒包装灭菌方法。

第四：使用后的外来器械，要清洗消毒以后才能交给供应商，这是对消毒供应中心提出的要求。不能使用后未经处理直接返回供应商，若未经处理，会增加器械损伤腐蚀的机会以及运输过程中对周围环境污染的机会，在这个过程当中，我们医务人员、操作人员也会有感染的风险。

以上每一项都很是需要我们去落实的。

监测要求和方法

增加了通用要求，在清洗质量里面增加了可定期采用定量监测的方法。在此，特别用红字标出来，“可定期”也就是说可以做也可以不做，不是一个强制性的。

灭菌质量监测

主要增加了两点：第一点对于灭菌硬质容器、超大超重包，也就是那些特殊的要遵循厂家提供的灭菌参数，首次灭菌的时候还要进行一个有效性的测试，并且要进行湿包的检查，这是增加的第一个内容。第二个内容是对过氧化氢低温灭菌监测的要求，可对过氧化氢浓度进行监测，也就是说这不是一个硬性的要求

第五篇：体育器材室汇报材料

体育器材室汇报材料 各位领导好：

欢迎大家来到我校音,体,美综合器材室.除画室，音乐室和室外固定的器材外，这里摆放了能满足我校中小学学生所有田径课的体育器材。另外还有我校关于地方特色课程器械，譬如：武术器材，刀，枪，剑，棍，跳绳等所需器材。

结合我校实际我们一直按照全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，努力实现“以德育教育为首，以体育教育为特色，以提高学生综合素质为根本”的特色课程：武术兴趣小组，美术兴趣小组，音乐兴趣小组，小学生课间跳绳，篮球，中长跑。并引导全体师生树立先进的体育理念 把“健康第一”的理念融入到教学管理中去。把“我运动、我健康、我快乐”的理念融入到师生的各项体育活动之中。

我们的体育教师有甘于吃苦、乐于奉献、爱岗敬业的精神。他们凭着对教育的满腔热情，对学生满腔的爱，能因地制宜，长期锲而不舍训练学生，打造学校体育特色品牌，提升学校办学品位。