文明部室汇报材料

第一篇：文明部室汇报材料

2004年争创六好文明部室汇报材料

在2000至2003 年我部连续几年获得六好文明部室的基础上，2004年，我部人员认真参加台里组织的各种政治学习，政治、思想理论不断提高，和党中央保持了高度一致；安全稳定，团结友爱，业务工作成绩显著，全年无事故。２００4年，我部继续开展了争创六好文明部室的活动。停播率继续控制在此2秒／百小时以下，机房卫生整洁，环境优良，规章制度健全，文明礼貌，争创一流在各个方面都取得了很好的成绩，现向各位汇报如下：

一.、政治工作好

我部在连年获得文明部室的基础上，根据我部实际，在总结2003年工作经验教训的基础上，我们又提出了发扬成绩，纠正错误，继续保持和争创六好文明部室，力争全年在各个方面都保持先进的口号。在每次部务会上号召大家要保持成绩，对争取和保持文明部室进行经常性的检查和督促，形成了个人为争创文明部室而积极努力的氛围，开展了经常性的“找差距，比贡献”的活动。在政治学习方面，我们按照支部的要求，坚持了每月一日的政治学习。去年，在深入学习江总书记“三个代表”重要思想的基础上，又学习了中国共产党“十六届四中”会议精神。使我们更加坚定了对党的近期和远大目标的理想、信念。部正副主任积极参加去年的政治思想大讨论、“三项学习”教育，纠正行业不正之风等各项学习教育，并写出高质量的学习体会，受到台里的好评。

我部全体员工通过去年一年的不断学习，政治理论水平不断提高，思想觉悟进一步加强，为完成好各项工作奠定了良好的思想基础。

二、团结稳定好

我们部门担负着节目的播出任务，特别要和总编室，广告部，新闻部联系密切。我们能够顾全大局，搞好协作，发现问题即使反映，把好播出最后一道关，保证了节目的安全高质量播出。特别是我们不怕麻烦为新闻部制作、播出了大量的新闻底播，安全播出无差错。有力的配合了我台的新闻宣传。在我们内部人员中，提倡团结友爱，互相帮助的精神，在工作中，我们注意了工作方法，坚持正面教育，表扬先进，鞭策后进，开展了大量的政治思想工作，目前我部人员思想稳定，团结互助，形成一种比，学，赶，帮的氛围。

三、业务技术好

广播电视是一个系统工程，因此系统的质量指标都显得十分重要。一个节目从接收、播出、传输等环节送到千家万户，节目信号的质量好坏，直接影响着广大电视用户。由于机房设备品种多、系统多、如果系统设备维护不好，再好的单机设备也发挥不了作用。我们严格按照操作规程搞好设备维护。我们要求技术人员对设备性能熟练掌握，设备分工到人，狠抓落实。为配合我台新闻底播播出，我部在不增加任何新设备的基础上成功实现了新闻底播播出。今年还对部分转播节目进行了调整，增加了江苏、重庆、山西、河南3套和河南5套节目等。

众所周知由于境内外xx分子的捣乱破坏，给我们转播好中央台节目带来大困难。为此们根据各级领导指示和要求，做了以下几项工作：首先，在技术上采取改造线路，增加设备，多种信号备分和多种手段进行处理。其次，根据机房的实际情况，制定了各种应急处置方案，使每个人员做到了心中有数。再其次，结合实际进行各种信号的切换训练，使每个同志的实际操作技术和速度得到了很大的提高。为完成好卫星节目转播打下了良好基础。

四，完成任务好

做好安全播出工作，责任重于泰山。给广大的有线电视用户提供安全优质的电视节目，使广大人民群众过一个欢乐祥和的每一次节日，保证党的方针、政策和两会期间报导的实时传达，保证奥运会盛况及时安全传送到千家万户，是2004年工作的重点。面对当前国际，国内的复杂局势，境内外敌对势力处心积虑，企图在我国重大活动期间，特别是在重点时期、重点时段对我国卫星节目进行干扰、破坏，因此对我们的安全播出工作提出了更加严格的要求。为确保有线电视节目的安全播出，让党和国家的声音进入千家万户，为营造良好、安全的政治环境，是各级领导交给我们的一项重大任务，也是我们各项工作中的重中之重。

为了搞好安全播出，确保播出质量，结合每次上级有关安全播出工作会议精神，每次重点时期前，播控部都召开会议，由台领导传达了会议的重要指示精神。结合我部的实际情况，进行了思想动员和工作部署。要求每个员工都写出安全播出保证书，在会议上宣读，形成了人人讲安全播出，事事从自己做起，处处树我台形象的良好氛围。扎扎实实做好本职工作。

今年以来，我部自办节目、转播卫星节目、广告边角制作播出等播出工作安全无事故，无大技术事故，自办节目停播率为零、台内停播率小于2秒/百小时，台外停播率小于20秒/百小时。远远超过甲级指标。

除了完成安全播出工作以外，我们还完成了以下几项工作：

1、根据总局关于《广播电视技术维护管理基本规范》要求，不断建立和完善了各项规章制度。特别根据这几年的机房情况，增加了《播控机房人员工作考评奖罚制度》、《机房安全工作制度》、《机房消防安全工作制度》、《配电室安全操作制度》等。重点制度上墙，一般制度装定成册人手一本，严格遵守。由于引进了激励机制，竞争机制，而且敢于大胆管理，善于管理，使播控部人员心往一处想，劲往一处使，增强了凝聚力，提高了工作质量，真正达到了用制度管理人的目的。

在积极贯彻广电总局及省局安全播出工作要求的基础上，在重点时期我们为了保证工作质量，根据新的任务提出新的要求。例如：在安全播出百日竞赛期间、特别在今年奥运期间，根据不同的情况提出了确保安全播出的新的措施和规定，并取得了优异的成绩。今年春节安全播出百日竞赛期间，我部获得了省先进集体称号。

2、为保证供电安全，今年我们又对地板下电源线全部增加护套，防止意外和鼠害，又对配电室增加了自动电源切换装置，减少停播率。

3、高质量的完成了雅典奥运会的转播工作。

4、积极参加台里组织的各项活动，在台演讲中我部李红获得好成绩。

五、爱国卫生好

机房本身就制定有卫生制度，我们严格按制度办事，做到了机房，设备，卫生整洁，每次重大节日，我们都动员全体人员进行大扫除，值机员卫生不好，通报批评。每次台里组织检查卫生，我们机房都各列前茅。

六、树立形象好

播控部是一个非常重要的部门，是编辑，制作等程序的最后一道关口，节目播出质量的好坏，直接影响到千家万户，关系到有线台的形象。每次开会都强调安全播出的重要性，在实际工作中曾多次发现问题并通知有关部门得到改进，挽回了影响。平时不断教育人员树立服务好有线电视用户的思想，为有线电视人的形象，为我台争光。在接听电话时用文明语言，礼貌热情。一年来我们坚持以高标准，严要求，使我们的各项工作取得了很大的成绩，多次受到台领导的好评。

总之，我们一年来，能按照六好文明部室标准严格执行，常抓不懈。各方面都取得了一些成绩，但和其它部门相比，工作中还存在一些不足。在新的一年里，我们将更加努力，政治上加强学习，工作中严格要求。加强责任心和使命感，更进一步的搞好安全播出。为有线电视台做出更大贡献。

２００4年1月25日

第二篇：文明部室汇报材料

2004年争创六好文明部室汇报材料在2000至2003年我部连续几年获得六好文明部室的基础上，2004年，我部人员认真参加台里组织的各种政治学习，政治、思想理论不断提高，和党中央保持了高度一致；安全稳定，团结友爱，业务工作成绩显著，全年无事故。２００4年，我部继续开展了争创六好文明部室的活动。停播率继续控制在此2秒／百小时以下，机

房卫生整洁，环境优良，规章制度健全，文明礼貌，争创一流在各个方面都取得了很好的成绩，现向各位汇报如下：一.、政治工作好我部在连年获得文明部室的基础上，根据我部实际，在总结2003年工作经验教训的基础上，我们又提出了发扬成绩，纠正错误，继续保持和争创六好文明部室，力争全年在各个方面都保持先进的口号。在每次部务会上号召大家要保持成绩，对争取和保持文明部室进行经常性的检查和督促，形成了个人为争创文明部室而积极努力的氛围，开展了经常性的“找差距，比贡献”的活动。在政治学习方面，我们按照支部的要求，坚持了每月一日的政治学习。去年，在深入学习江总书记“三个代表”重要思想的基础上，又学习了中国共产党“十六届四中”会议精神。使我们更加坚定了对党的近期和远大目标的理想、信念。部正副主任积极参加去年的政治思想大讨论、“三项学习”教育，纠正行业不正之风等各项学习教育，并写出高质量的学习体会，受到台里的好评。我部全体员工通过去年一年的不断学习，政治理论水平不断提高，思想觉悟进一步加强，为完成好各项工作奠定了良好的思想基础。

二、团结稳定好我们部门担负着节目的播出任务，特别要和总编室，广告部，新闻部联系密切。我们能够顾全大局，搞好协作，发现问题即使反映，把好播出最后一道关，保证了节目的安全高质量播出。特别是我们不怕麻烦为新闻部制作、播出了大量的新闻底播，安全播出无差错。有力的配合了我台的新闻宣传。在我们内部人员中，提倡团结友爱，互相帮助的精神，在工作中，我们注意了工作方法，坚持正面教育，表扬先进，鞭策后进，开展了大量的政治思想工作，目前我部人员思想稳定，团结互助，形成一种比，学，赶，帮的氛围。

三、业务技术好广播电视是一个系统工程，因此系统的质量指标都显得十分重要。一个节目从接收、播出、传输等环节送到千家万户，节目信号的质量好坏，直接影响着广大电视用户。由于机房设备品种多、系统多、如果系统设备维护不好，再好的单机设备也发挥不了作用。我们严格按照操作规程搞好设备维护。我们要求技术人员对设备性能熟练掌握，设备分工到人，狠抓落实。为配合我台新闻底播播出，我部在不增加任何新设备的基础上成功实现了新闻底播播出。今年还对部分转播节目进行了调整，增加了江苏、重庆、山西、河南3套和河南5套节目等。众所周知由于境内外法轮功分子的捣乱破坏，给我们转播好中央台节目带来大困难。为此们根据各级领导指示和要求，做了以下几项工作：首先，在技术上采取改造线路，增加设备，多种信号备分和多种手段进行处理。其次，根据机房的实际情况，制定了各种应急处置方案，使每个人员做到了心中有数。再其次，结合实际进行各种信号的切换训练，使每个同志的实际操作技术和速度得到了很大的提高。为完成好卫星节目转播打下了良好基础。四，完成任务好做好安全播出工作，责任重于泰山。给广大的有线电视用户提供安全优质的电视节目，使广大人民群众过一个欢乐祥和的每一次节日，保证党的方针、政策和两会期间报导的实时传达，保证奥运会盛况及时安全传送到千家万户，是2004年工作的重点。面对当前国际，国内的复杂局势，境内外敌对势力处心积虑，企图在我国重大活动期间，特别是在重点时期、重点时段对我国卫星节目进行干扰、破坏，因此对我们的安全播出工作提出了更加严格的要求。为确保有线电视节目的安全播出，让党和国家的声音进入千家万户，为营造良好、安全的政治环境，是各级领导交给我们的一项重大任务，也是我们各项工作中的重中之重。为了搞好安全播出，确保播出质量，结合每次上级有关安全播出工作会议精神，每次重点时期前，播控部都召开会议，由台领导传达了会议的重要指示精神。结合我部的实际情况，进行了思想动员和工作部署。要求每个员工都写出安全播出保证书，在会议上宣读，形成了人人讲安全播出，事事从自己做起，处处树我台形象的良好氛围。扎扎实实做好本职工作。今年以来，我部自办节目、转播卫星节目、广告边角制作播出等播出工作安全无事故，无大技术事故，自办节目停播率为零、台内停播率小于2秒/百小时，台外停播率小于20秒/百小时。远远超过甲级指标。除了完成安全播出工作以外，我们还完成了以下几项工作：

1、根据总局关于《广播电视技术维护管理基本规范》要求，不断建立和完善了各项规章制度。特别根据这几年的机房情况，增加了《播控机房人员工作考评奖罚制度》、《机房安全工作制度》、《机房消防安全工作制度》、《配电室安全操作制度》等。重点制度上墙，一般制度装定成册人手一本，严格

遵守。由于引进了激励机制，竞争机制，而且敢于大胆管理，善于管理，使播控部人员心往一处想，劲往一处使，增强了凝聚力，提高了工作质量，真正达到了用制度管理人的目的。在积极贯彻广电总局及省局安全播出工作要求的基础上，在重点时期我们为了保证工作质量，根据新的任务提出新的要求。例如：在安全播出百日竞赛期间、特别在今年奥运期间，根据不同的情况

提出了确保安全播出的新的措施和规定，并取得了优异的成绩。今年春节安全播出百日竞赛期间，我部获得了省先进集体称号。

2、为保证供电安全，今年我们又对地板下电源线全部增加护套，防止意外和鼠害，又对配电室增加了自动电源切换装置，减少停播率。

3、高质量的完成了雅典奥运会的转播工作。

4、积极参加台里组织的各项活动，在台演讲中我部李红获得好成绩。

五、爱国卫生好机房本身就制定有卫生制度，我们严格按制度办事，做到了机房，设备，卫生整洁，每次重大节日，我们都动员全体人员进行大扫除，值机员卫生不好，通报批评。每次台里组织检查卫生，我们机房都各列前茅。

六、树立形象好播控部是一个非常重要的部门，是编辑，制作等程序的最后一道关口，节目播出质量的好坏，直接影响到千家万户，关系到有线台的形象。每次开会都强调安全播出的重要性，在实际工作中曾多次发现问题并通知有关部门得到改进，挽回了影响。平时不断教育人员树立服务好有线电视用户的思想，为有线电视人的形象，为我台争光。在接听电话时用文明语言，礼貌热情。一年来我们坚持以高标准，严要求，使我们的各项工作取得了很大的成绩，多次受到台领导的好评。总之，我们一年来，能按照六好文明部室标准严格执行，常抓不懈。各方面都取得了一些成绩，但和其它部门相比，工作中还存在一些不足。在新的一年里，我们将更加努力，政治上加强学习，工作中严格要求。加强责任心和使命感，更进一步的搞好安全播出。为有线电视台做出更大贡献。２００4年1月25日

第三篇：创建文明部室工作计划：

创建文明部室工作计划

年经营管理部在创建文明部室的工作中，将按照以下计划有步骤地开展：

1、制定计划，明确创建文明部室的目标、步骤及措施。

2、学习贯彻、组织发动、统一思想。组织部室人员学习集团公司创建文明部室考核细则及集团公司股东会和职代会的精神。

3、半年进行回顾和自查。

4、年终总结、检查、考核、评比。

创建文明部室工作目标

全面完成集团公司安排的工作任务，各项工作“争先创优”，工作高效率、高质量、有创新。部室人员无违规违纪。部室争创集团公司先进部室，个人争创集团公司先进个人。

创建文明部室的具体措施

1、加强精神文明创建活动具体内容的学习教育，提高部室全体人员对创建活动重要性的认识，将创建活动融入到各岗位的具体工作中。

2、加强部室创建文明活动的领导，及时督促、检查活动的开展情况。

3、将创建活动与各岗位具体工作的落实结合起来，明确各岗位的工作职责和各岗位的工作。

4、将创建活动的检查考核与工作考核结合起来，与岗效工资的分配办法的落实结合起来，按月对各岗位的工作进行认真考核，并与工资分配挂钩。

第四篇：市场部文明部室先进材料

市场部文明部室先进材料

XX市分公司是塔城地区文明单位、内设市场部是文明单位的一份子，长期以来坚持以拼搏业绩，团结和睦，共创辉煌为创建目标，不断强化部室工作,努力提高业务素质,为全公司业务发展提供强有力的服务支撑工作。我部室全休人员心往一处想，劲往一处使，从而在2018年的工作中展风采、振英姿、拓发展，树立起了邮政通信服务工作中的一面旗帜。

一、坚持学习，提高认识,争创佳绩树典型

市场部现有员工11人，六男五女，平均年龄45岁，是一支充满团结友爱，奋勇前进的队伍。为认真落实年初工作会议所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，我部坚持每月两次政治理论和业务知识学习，同时对安全生产及服务工作中存在的问题进行分析讨论，征求大家的意见和建议，凝聚全体员工的智慧。组织开展业务知识问答、劳动竞赛等一系列的活动。通过宣传学习，提高了员工的认识，统一了思想，深入了人心，出现了人人参与，你争我赶的喜人局面。2017年我部室员工为企业创收积极营销，有5人营销业绩排名前十，在全公司起到了模范带头作用。

二、突出重点，组织有力，促进发展增效益

（一）确定目标，狠抓落实。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务、吃饭业务，它的收入比重占全局总收入的48%以上。因此在年初工作会上，我们根据地区文件精神提出了必须在第一季度确保储蓄余额正增长的任务工作目标。同时加大了职工揽储力度，实施压缩在途资金、控制库存现金、加快资金周转率等办法来提高储蓄余额的含金量，以增加储蓄收入。

四、五月份是农村播种季节，是用钱的高峰，想保住储蓄余额增长是非常困难的，经公司领导召开会议，决定将部室人员分成四组，下农村金融网点开展帮扶工作，帮扶人员跟随支局员工起早贪黑，田间地头，深入农户家中，开展走访宣传工作，为旺季储蓄余额发展奠定了坚实的基础，同时也稳定了余额下降的势头。在第四季度，我们利用三季度采集的客户信息，筛选目标客户，加大走访揽储力度，2017年共实现了净增储蓄余额8300万元，位列全地区第一名，创下了我公司储蓄净增余额的新高。2017年地区给我公司下达的金融业务收入1120万元，年末完成1303.81万元，同比增幅32%，完成年计划的116%，超额完成金融业务收入。

（二）开门红保险业务发展突出。邮政代理保险业务是邮政金融实施战略调整的重点业务，是规避金融风险、调整业务结构、实现多元化经营的有效手段。2017年根据地区的要求，我公司把代理保险作为做大、做强“代”字业务的切入点，充分利用邮政网络资源优势，努力开拓农村市场和大客户市场业务发展，积极与人保寿、人寿等保险公司进行全面的合作，联合开展各类营销宣传活动，取得了较好业绩。为了充分做好这项工作，我公司从2016年11月初就开始组织网点预约目标客户，并先后召开了三次开门红保险业务专题会议，制定了切实可行的业务发展奖励办法，及网点的后勤保障方案。为确保网点顺利完成保险任务，我部室员工首当其冲，踊跃报名到农村网点蹲点帮扶，于2016年12月31日部室所有人员按网点分组就位，2017年1月1日早上五点开始协助网点做好开门红保险的准备工作，摆放茶点、准备早餐、接送客户，协助用户网上购买保险等，由于我公司前期准备充分，2017年1月保险业务实现“开门红”，合计销售保险2900万元,其中期交保险300万元，实现保险收入80万元，县分公司获全区第二名的，全地区第一名的好成绩，两个金融网点在全区网点排名靠前，五个金融网点在地区排名靠前，达到了预期的效果，为今后保险业务的发展开了一个好头。这次开门红保险，市场部全休员工都做了不少的牺牲，付出了很多的心血。这也说明了我们是一个非常团结的集体，是一支特别有战斗力的团队。

（三）各种劳动竞赛开展的有声有色

为了更好的调动职工发展业务的积极性，我部室人员积极配合各网点抓好劳动竞赛活动。从2017年一季度我们开展了储蓄业务劳动竞赛、该部室不仅个人揽储业绩突出，还组织带动网点人员利用下班时间，走街穿巷，加大宣传揽储力度，促进了我公司储蓄金融业务的快速发展，使我局在第一季度实现了年增余额正增长的良好势头。3月份我们又开展了洒水销售劳动竞赛活动，我部室所有人员均积极响应，仅洒水订货会一天就缴纳订货款7.7万元，实现酒水减库193件，为本公司分销业务发展奠定了良好的基础。车辆保险劳动竞赛，我部室人员共揽进车险38辆，实现保费7.01万元。为进一步提高支局综合服务质量，我部室组织员工开展职业技能星级评定工作，整个活动从理论到实操均由我部室负责，为使支局员工实操达标，部室人员均牺牲周末时间，组织支局员工开展理论培训及实操练习，在部室全休成员的共同努力下，支局员工整体理论水平及操作技能均有所提高，有效提升了前台的服务质量，通过这些竞赛活动的开展工作，使我公司的业务发展取得了显著成效，综合服务质量得到了有效提升，超额完成了地区下达的各项任务。2017年上半年XX市公司被评为服务质量先进县市。

三、热心公益，延伸服务，构建和谐树形像

我部室积极开展青年志愿者活动和巾帼志愿活动节假日慰问军人、军烈属、孤寡老人；为失学儿童、灾区，捐款、捐物，资助了失学儿童重返校园；参与“爱心包裹"捐助活动，共捐助约200公斤衣物；自发为身患尿毒症的员工朱玉香同志捐款；积极参加市妇联举办的一系列社会公益活动；积极学习爱心邮路先进事迹报道。正是有了这个良好的氛围，使我们具有内部团结，外部和谐的良好发展环境，树立了良好的邮政形像。

我们的集体是个有战斗力的集体，是个不顾个人得失的集体，是个有爱心的集体！每位员工都在这个平凡的岗位上展现自已独特的风采，英姿勃发、共同开拓发展美好的未来！

第五篇：文明部室（车间）标准

文明部室（车间）标准

1、文明素质高，文明部室（车间）标准。文明部室（车间）成员爱国守法，自觉遵守纪律，无违规违纪现象发生，集体团结友善，岗位形象良好，是公司三个文明建设的排头兵。

2、工作效率高。文明部室（车间）成员爱岗敬业，开拓创新，按质按量完成公司下达的各项工作任务，切实履行承诺时限；认真钻研业务技术，业务水平提高快；部室工作有台帐、有记录；

3、服务质量高，范文《文明部室（车间）标准》。文明部室（车间）成员明礼诚信，工作用语文明，服务热情周到；

4、技术水平高。文明部室（车间）成员重视业务学习，积极开展岗位培训，技术培训，岗位练兵、劳动竞赛活动和积极开展学习型部室（车间）、知识型群体创建活动；

5、安全环境好。坚持每天打扫环境卫生，安全防范措施落实到位；文明部室（车间）人员模范遵守各项规章制度。