亿嘉置业开发工程部2012年度工作总结张肖杰

第一篇：亿嘉置业开发工程部2012年度工作总结张肖杰

亿 嘉 置 业 开 发 工 程 部

张肖杰2012年度工作总结

回首过去是为了更好地面向未来是为了更好地面向未来是为了，盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食就像农民手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在世界末日并未到来，日子还在延续，我们还有未来，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

一、岗位概述

根据工作需要以及领导安排，现在我任1#、2#楼土建监理工程师。在日常工作中对工程进度、质量、投资成本进行控制，对工程合同、职业健康安全与环境以及信息进行管理，协调岗位职责内的公司内部及外部关系。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、各种计划进行认真严格的审查。监督施工单位是否按照施工组织设计、施工方案施工以及施工计划进行施工。对施工单位现场制度建设情况进行监督管理。严格按照国家相关规范对工程进行严格把控和验收。按照监理程序对工程进行全过程控制，对施工情况进行巡视、验收、监督、管理，对重点隐蔽工程进行旁站监督，对安全文明施工标准化进行监督管理。认真审查图纸联系施工单位、公司总工室以及设计院，对图纸出现的问题及时解决。组织协调各施工单位关系，整合协作各施工单位力量为工程进度、质量的实施创造有利条件。对施工过程中出现的变更、签证严格把关以保证施工投资成本。对施工过程中的有关资料进行收集、整理、归档、总结。做好自己的工作日记、周总结、月总结及时统计设计变更为工程结算提供依据。及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级领导布置的各项任务。严格执行上级领导下达各项管理要求。

二、2012年度完成的主要工作及取得的成绩 个人成长：自从12年10月进入公司以来，我感觉自身素养有很大的提高。因为公司各级领导不间断的对我们新入职的员工进行公司文化以及专业知识的培养。特别是赵总的主持的公司培训，让我感觉到我们的董事长是一个有爱心有责任心的董事长。跟着这样的公司这样的领导我想我会有更大的提高。

工程技术方面：利用专业技术和施工经验同时根据相关规范要求，认真的审核施工图纸。参加图纸会审对影响使用功能、增加投资成本的部位提出疑问，以减少投资成本和保证使用功能。对在施工过程中出现的变更能结合现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保施工的准确性和完整性。在日常巡检过程中利用自己的专业知识和施工经验提醒施工单对施工过程容易漏项的部位及技术上容易出现差错的部位进行关注。

工程现场管理方面：根据现场1#、2#楼的实际情况，我选择了多跑多看多说。对不合理不符合规范的质量以及安全文明进行严格管理。经过努力现场施工质量有了一定的提高，进度稳居亿嘉新城项目前列。施工安全文明施工基本符合要求。经过艰苦努力，解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，质量通病问题等，并且在不断遇到新困难的情况下，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让。并且通过一个又一个问题的解决，使现场施工进入安全有序的轨道上来。

三、工作中存在的问题及经验教训

首先自身的专业知识、管理经验还很欠缺，执行力度还不够强。通过学习和工作经验的积累以及领导的指导，在业务水平上有一定的提高，但是业务能力和工作热情还有待提高。其次工作中缺乏敢说敢做敢管、大胆开拓的勇气和魄力。有时对问题的处理不够深入和全面，想法比较狭窄。

在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天翻看图纸、技术规范，查阅质料。看图纸质料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看反复看，领会设计意图，吃透图纸，记住关键部位的图纸设计；对施工单位的施工组织设计及施工计划要细阅全文，掌握好亿嘉新城项目工作进展情况，让我更好的做好项目管理工作；对有关部门的文件和材料深入学习。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的收集整理，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。多跑现场，对施工进度、质量进行动态监控，要与总工和有关业务部门多联系，相互交流技术情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与项目全体同事一起努力，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

四、2013年度工作目标及计划采取的措施详见附表

五、对公司2012年度工作建议

无

第二篇：亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

2014年在集团整体工作思路的指导下，在郑州置业各位领导的支持下，培训工作取得了一定的进展，但仍存在很多不足，现对郑州置业2014年培训工作总结如下：

一、培训工作情况

（1）总体概述

2014年郑州置业组织内训32次，其中新员工入职培训占6%，制度培训占34%，管理知识占22%，职业素质提升类培训占25%，其他培训占13%，共计33.5个课时，月平均培训次数2.67次，每课时平均参与人数约17.6人次。

（2）培训课题主要有：

1、新员工入职培训；

2、制度培训：新版孝心奖制度、新版绩效考核制度、财务制度、员工手册、考勤制度；

3、职工素质提升培训：打造职业化精神，赢取百亿级竞争力、阳光心态与职业化修炼、情绪管理、如何做一个优秀的员工、执行力、室内拓展训练、看电影学管理系列课程等；

4、管理知识：

a、培训知识：PPT制作、培训制度分享、培训师的职业轨迹等 b、流程管理知识：流程概述、流程图绘制

c、职业发展：职业发展与晋升

d、运营知识：计划运营管理

e、招聘知识：聘之有道

5、其他知识：

a、思维方式知识：思维导图、金字塔逻辑与原理

b、房屋风水知识：浅析房屋风水学

c、安全知识：安全常识

（3）培训种类、时间及次数

1、集团来人培训：集团中高管培训4次、集团人力中心培训模块人员培训3次

2、康达信管理咨询公司来人培训；

3、郑州置业中高管通用培训

4、郑州置业部门内部培训

（4）培训形式

培训形式主要仍是PPT授课的形式，但培训形式有多元化的趋势，室内拓展训练、看电影学管理、参加外训等逐渐开始 增多，值得注意的是郑州置业2014年在网上申请了时代光华管理课程的账号，发达的互联网逐渐成为公司学习的辅助工具。

二、培训工作分析

（1）取得的成绩1、2014年培训工作与2013年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点试行了培训师管理及全员培训积分管理，全面提升公司培训工作的制度化管理。

（2）存在的问题及不足

1、培训工作不够系统。具体表现在2014年年初没有制定系统的培训计划，培训根据临时需要组织，各种课题都有涉及而课题深度研究不够，培训没有培训方向目标，重点层次不清晰，缺乏过程管控和培训结果反馈与改善；

2、师资力量有限。培训师大部分来自公司中高管等领导，且培训水平参差不齐，没能发动全员的力量，对培训师也没有系统的培训，抓谁谁上；

3、没有引起重视。多数人把培训看成是一种形式，缺乏参与意识，2014年组织的一些培训多是临时性、功利性的，尤其公司领导层对培训工作也没有足够的重视。

4、培训与绩效挂钩执行不彻底。2014年郑州置业培训实行了2个月的培训积分制度，由于积分制度宣传不到位等各种原因，最终没能通过绩效工资对员工培训的积极性产生多少促进作用。

5、培训制度流程、制度不健全。有关培训的制度很少，且有制度难执行，课程管理、讲师管理、外训管理等制度都有待健全，未建

立“P（计划）-D（实施）-C（纠偏）-A（改善）”的过程管控体系。

第三篇：登封亿邦置业有限公司2013工作总结

2013工作总结 尊敬的舒董、张董、尊敬的公司各部门领导、尊敬的公司全体同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已经过去，在过去的一年里，在公司领导舒董、张董的正确领导和决策下，各部门及全体同仁发扬敢于拼搏的精神，齐心协力，扎实工作，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种困难，通过各部门的积极努力工作,仍然取得了令人可喜可贺的成绩。在此，我受公司董事会委托，代表公司董事会，向各部门主管领导及全体员工表示衷心的感谢！同时对公司2013工作进行简单的总结。请审议。

一、2013年的主要工作汇报：

(一)、项目推进方面：

经过将近大半年的艰苦工作，完成了登封国际商贸城项目的可行性研究、前期策划、一期用地范围内所有建筑物的拆迁、规划方案的设计和审批、地质勘探、施工图设计、土石方场地平整、二、三期项目的控规调整、并办完了一期项目的四证，一期项目也于12月初开工建设，目前工程进展方面，基础人工挖孔桩已基本施工完成，13#、15#楼主体框架施工到二层，11#楼主体框架施工到一层，2#、3#楼基础地梁施工完成，现场营销中心也即将落成，年底可以进驻办公等大量的工作，但对照前期的工作计划，我们的项目总体推进方面也相对缓慢。究其原因，主要有以下几个方面：一是政府征地拆迁没有跟上时间点;二是由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在规划方案的报审上，由于我们的项目是登封首例，最先进的立体交通“双首层”设计理念的大型项目，好多规划指标没有参考的依据，致使报审的方案几经反复才通过方案评

审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了二、三期项目建设规模。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(二)、企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、部门设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，以及在工作中进一步加强了管理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，登封亿邦置业有限公司开发建设的（登封国际商贸城）正逐渐被登封广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果。

(三)、存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不足。这些问题要高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，力争积极地推进公司工作全面进展。

二、2014年工作计划

2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚地认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，将是对我们工作的严竣考验。为此，经过公司领导层的慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：

(一)、指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究市场，加大项目宣传和创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)、目标计划

计划今年开工约9万平方米的一期家居建材市场在今年下半年竣工，计划实现销售5.6亿元。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

（三）、公司内部管理方面

1、是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

2、是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展打下良好的基础。

（四）、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

（五）、销售方面

新的一年，公司在2013年的基础上，将进一步扩大广告宣传投入。要在塑造“登封国际商贸城”品牌和扩大楼盘营销上下功夫。年后，应增大对乡镇客户群体、企业单位客户群体、工薪阶层客户群体的项目宣传力度及普及认知度，多渠道多方式举办项目推介会。根据客户的实际需求，进一步与客户沟通，使客户对投资专业市场前景、管理模式的认知度提高，树立他们对项目的信心。采取更为灵活的销售方式，全面完成销售任务。

（六）、招商方面

招商工作是登封国际商贸城建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展全面招商工作。要积极做好招商团队系统专业的业务与技能培训，在提高员工综合服务与工作能力的基础上，深入调研、了解市场经营状况，针对商户情况和投资意向制定灵活多变的工作措施，在巩固本土意向客户的基础上，继续扩大招商范围和成果。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，凭我们公司领导高瞻远瞩的眼光和超强的智慧，带领我们全体员工，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

第四篇：张雅杰工作总结

工 作 总 结

（2011年）

姓

名：张

雅

杰

单

位：通风瓦斯部

日

期：2011年12月

工作总结

我叫张雅杰，现任王家峪煤业集团公司通风瓦斯部干事一职主要负责集团下属五矿井下通风管理监督工作。自2011年9月份我来到王家峪煤业集团通风瓦斯部以来，在集团公司领导班子及部室领导的正确领导下，本人以学习贯彻落实科学发展观活动为契机，不断加强自身思想和道德修养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，同时紧紧围绕我集团全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作。现将2011年具体工作总结如下：

一、加强“一通三防”业务知识的学习，不断提高自身的工作能力。

1、今年9月份以来，我参加了煤矿安全管理人员B类学习，学习了2010年新版《煤矿安全规程》和其他安全专业知识，系统了解并熟悉了“一通三防”方面的各项安全要求。同时我还学习了《矿井通风》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基础。

2、高度重视矿井“一通三防”工作，不断提高处理现场问题的能力。我集团下属五矿有两矿属于高瓦斯矿井，安全管理工作难度较大，瓦斯治理任务繁重。因此，可以说矿井“一通三防”知识掌握的多少、理解的深浅，将很大程度上反映一个人的现场处理问题的能力与水平。随着《防治煤与瓦斯突出规定》的颁布施行，我对《瓦斯综合防治术》进行了系统的学习，进一步看到国家对煤矿瓦斯治理工作的重视，更加清晰的了解了两个“四位一体”的真实内含，明确了法律法规对高瓦斯矿井的要求：先抽后采；区域预防高瓦斯措施不到位，严禁采掘活动；区域预防高瓦斯措施先行、局部预防高瓦斯措施补充。防治高瓦斯必须始终坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”十二字方针，必须严格执行两个“四位一体”预防高瓦斯措施。

3、认真做好井下各通风设施的质量标准化工作。2011年以来，我严格按照集团公司领导的要求和部室的具体安排，认真督查好井下质量标准化工作，抓好责任落实，明确落实隐患排查，同时对各矿通风科都有严格要求。要求瓦检上按规定检查瓦斯，杜绝空班漏检，假报虚报，杜绝瓦斯超限，按照规定进行。要求通风上要做到风筒吊挂平直，密闭、风门的构建、维护、及拆除要严格按照质量标准化进行，并做到文明施工，确保质量标准化工作有序进行。

4、认真做好井下井下隐患排查工作，每月井下检查都在15个以上，及时了解掌握各矿存在的安全问题。在下井检查过程中，我始终坚持隐患排查无小事，并认真了解及时上报存在的安全问题，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、认真完善了通风系统各种制度的编写，认真编写了《一通三防安全生产岗位责任制》。

6、参加了集团公司“双标”建设考试工作，提高全员安全生产与自我保护意识,提高了全员的安全操作意识。

7、参加了主体矿1503闭墙启闭工作，配合矿山救护队员安全顺利将1503皮带运输顺槽闭墙启闭。

8、认真执行了阳辿煤业1505过无碳柱期间跟班制度，参加了阳辿煤业1505综采工作面过无碳柱期间的跟班工作，在跟班期间，跟工人们同上同下，认真贯彻落实措施，及时了解工作面的动态。

9、参加了主体矿工、阳辿煤业、太行煤业等煤矿反风演习工作，更好的了解了主风机的通风性能和矿井的抗灾害能力，更好的检验了矿井的通风系统安全可靠，提高矿井抗灾害应急应变能力。

二、加强政治理论学习，不断提升自身素质。今年以来，我按照集团公司及部室要求，认真学习了集团公司和公司有关文件精神，通过学习，使我明确了今年的各项工作目标。在工作中，我始终坚持戒骄戒躁，虚心谨慎的工作态度，同时不断加强自身思想道德修养，端正做人，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

三、廉洁自律，树立良好的形象。

在廉洁自律方面，我始终严格要求自己，在工作中坚决贯彻执行上级关于廉洁自律的若干规定，同时不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。今年以来本人做到了踏踏实实做事；积极弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，自觉抵制各种不正之风，严格按程序规定办事，不办有悖于原则、有悖于党的形象的事，时刻做到自重、自省、自警、自励。

近期以来，在集团公司领导及部室领导的正确领导下，我取得了一点成绩，但我同时认识到还有很多不足，特别实践学习不够，业务素质需进一步提高等。我要进一步严格要求自己，更一步搞好“一通三防“工作，努力使工作更上一层楼。

第五篇：张冬杰工作总结

个人工作年终总结

转眼之间2013年即将过去，新的一年就在眼前。

回顾这半年的工作，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出分析总结；以便自己在今后的工作中扬长避短，提高工作效率。从今年3月份来到福建九鼎实习，我深深的被公司的实力和规模所震撼；那时我就下定决心一定要来贵公司做出一番成绩。今年6月份毕业后，我很荣幸被公司录取成为福建九鼎的一名新员工，进入公司之前，公司高层领导对我们这批新人予以重视，严总现场和我们进行座谈让我们静下心来，虚心学习，努力使自己成为一名合格的现场管理人员，并对我们寄予厚望。

7月份，我来到C区第一项目部报到，在郭经理的安排下，我来到C区1#楼2区，在聂工的带领下我从最初的一名菜鸟慢慢成长为一名真正合格的现场施工人员，在这段时间我学会和领悟了很多东西。首先，我学会了一名施工员必备本领打点放线，在这段时间我系统的学习了水准仪、经纬仪、全站仪、垂直发射仪，并利用工地的便利条件应用到实践当中，熟练的掌握操作。我负责的工作面是一个框架结构，在这段时间我虚心的向领导和各位同事、现场作业人员求教，学到很多书本上没有的东西，使我受益匪浅。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据半年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部

管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力、组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步，不断地鞭策自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为福建九鼎的发展贡献自己的一份微薄力量。

第一项目员工：张冬杰

2013年12月28日