采油厂原油上产活动工作总结

第一篇：采油厂原油上产活动工作总结

六十天上产活动总结六十天上产活动期间，作业**队紧紧围绕采油厂原油上产这一中心，结合本队生产实际，不断加强生产经营管理，强化施工现场管理及设备管理，团结和带领广大职工坚定信心，扎实工作，克服阴雨降温天气给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动职工的生产工作积极性，较好地完成了各项生产经营指标。

1、加强组织领导，提高生产节奏。在生产经营上，我队成立了上产活动领导小组，组织实施了“三比三赛”劳动竞赛。生产中，我队不断加强组织衔接，坚决杜绝人为误工的出现，对重点工序、措施实施干部24小时跟班管理，及时请示大队工程站领导分析原因，有针对性地采取措施，提高施工措施的准确性。同时生产中坚持人人参与经营管理，坚持每月考核一次，奖优罚劣，调动职工参与上产活动的积极性。在上产活动期间，我队共交大修井5口，实现劳务收入153.53万元，施工一次成功率、资料全准率均为100%。

2、提高现场管理水平，为上产会战夯实了基础。上产活动期间，我队从强化现场安全管理入手，采取日常检查、自查自改、专项检查等多种检查方式，不断加大了安全监控力度，先后组织了节日安全检查和井场安全用电、井控安全、清洁生产、冬季“六防”等专项安全检查和考核，对查出各类安全隐患及时进行了整改。同时，组织了班组标准化操作、防硫化氢演练、危险辨识、全员安全答卷等多种形式的培训教育，不断提高职工的安全素质，营造了较好的安全管理氛围，为60天上产会战夯实了基础。

三、强化设备管理，确保60天上产会战顺利进行。我队针对大修设备使用年限长，修井设备多实际，积极做好设备检查和整修保养工作，在设备优化运行等工作环节狠下功夫，对设备实行全过程精细管理。在维护和保养时按照“十字作业法”，确保每台设备干净整洁、不渗不漏不锈。同时，对设备进行自查自改，对运行不合理、不安全、不标准的设备，做到及时整改，坚决杜绝设备带病运转，彻底消除“脏、松、漏、缺”等不安全因素，努力实现“三化三零”的管理目标。在季度设备达标检查中，我队设备全部“达标”。确保我们队60天上产会战期间，正常的生产运行。总结六十天上产活动中的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与上级的要求还存在许多差距和不足，需要我们认真改进。一是施工效率有待进一步提高。具体表现为单班施工效率不高，影响进度。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有一定差距。

第二篇：采油厂上产活动总结及四月份安排

采 油 三 厂

“1671”上产活动总结及四月份安排

（2012年3月31日）

龚险峰

同志们：

根据厂务会的安排，下面，我对前一阶段“1671”上产活动进行总结，安排部署4月份及二季度的上产工作。

2月份以来，我厂认真贯彻油田油气生产会精神，组织开展了“1671”上产活动”，各单位、各系统、各部门围绕踏步子责任目标，进一步细化了指标分解，明确了责任措施，宣讲了形势任务，传递了上产压力，在全厂形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。从整体情况来看，这次上产活动，没有完全达到我们的既定目标，但是，在年初起步产量低的情况下，产量出现了连续、稳步回升的良好态势，卫

一、明

一、明

二、采气四个区全面踏上计划步子，为我厂上半年完成任务起到了很好的带头作用。具体情况如下：

一、“1671”指标完成情况

（一）原油产量完成情况：

全厂统销量计划1670吨/天，实际完成1597吨/天，日欠73吨。1月份完成1560吨，2月份完成1600吨，3月份完成1632吨，与去年12月份1530吨相比统销量上升了102吨/天。

其中：

明一区计划320吨，实际完成320吨； 明二区计划220吨，实际完成220吨；

卫一区计划125吨，实际完成127吨，日超产2吨； 卫二区计划177吨，实际完成169吨，日欠产8吨； 卫三区计划124吨，实际完成113吨，日欠产11吨； 卫四区计划121吨，实际完成118吨，日欠产3吨； 卫东区计划334吨，实际完成288吨，日欠产46吨； 马寨区计划249吨，实际完成231吨，日欠产18吨。一季度，未踏上计划步子，产量完成比例最低的两个油藏管理区是卫东区和卫三区；与1月份相比，上产幅度最小的油藏经营管理区是卫东区。

（二）天然气量：计划6.5万方/天，实际完成7.2万方/天，日超产0.7万方。

（三）各工作组、项目组指标完成情况：

文明寨工作组：计划指标540吨/天，实际完成540吨/天，完成了一季度任务指标。

卫

一、卫四工作组：计划指标246吨/天，实际完成245吨/天，日欠产1吨。卫

二、卫三工作组：计划指标301吨/天，实际完成282吨/天，日欠产19吨。

卫东工作组：计划指标334吨/天，实际完成288吨/天，日欠产46吨。

马寨工作组：计划指标249吨/天，实际完成231吨/天，日欠产18吨。

产能建设项目组

任务指标：加快新老区产能建设，加快新井钻井及作业运行，督促完井资料的交接，及时编制投产方案，尽快建产，井位下达后7日内完成搬家工作。

实际完成：审批通过新钻井24口，发坐标18口；上钻运行17口，目前正钻4口，完钻3口，投注1口，投产7口，钻井队上钻周期控制在7天之内。

作业运行项目组

任务指标：月度作业交井110井次，工序返工和短命井控制在4井次以内。

实际完成：作业交井219井次，工序返工9井次，短命井15口。

老区稳产项目组 任务指标：措施增油能力80吨/天，老井自然递减控制在运行计划之内（9.34%），含水上升率控制在1.0以内，全厂井组稳升率达到80%。

实际完成：措施增油能力88吨/天，老井自然递减5.25%,与计划相比，减缓4.09个百分点；含水上升率0.92，全厂井组稳升率达到87.8%。

宣传鼓动项目组

任务指标：每月播发网络信息40条，广播稿100篇，报纸发稿15篇，电视新闻3条，编发上产简报3期。

实际完成：编发“1671上产周刊”共5期；在厂主页、电子屏幕发上产信息、图片238幅；播出广播稿160条，中原石油报发稿20篇，电视新闻播出4条。

督察项目组

任务指标：督察各级干部工作履责情况，重点对工作中出现的各种问题，查找干部的管理责任，特别是针对影响时效的各种问题，深层次查找干部有无不作为行为；督查干部值班岗位责任制落实情况；狠抓工作中的正反典型，召开现场会，分析问题原因，找出症结所在，治定下步措施。

实际完成：督查重点工作运行147项；督查干部在岗履职情况2530余人次； 召开现场会2次，每天对机关科室和两所技术人员值班情况进行督查，对采油区和辅助单位干部值班情况每天抽查5-8个；督查计量站158站次。

二、主要工作特点

总体看，此次“1671”上产活动，突出表现了四个特点： 第一个特点是 “快”。一是组织发动快。油田月度生产会后，第二天我们就召开了党政联席会，专题研究上产，第三天就召开了全厂科级干部大会，对“1671”上产活动进行了动员部署，同时，成立了文明寨、卫东、马寨等5个上产工作组，以及产能提升、作业运行等5个项目组，进驻生产一线，靠前指挥，采取厂领导包区、区干部包站、生产骨干包线、岗位工人包井等非常规措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井运行快。审定新井32口，新区11口（包括油藏评价2口），老区21口，井位下达后3日内确定坐标，5日内办好征地手续，7日内完成搬家工作，上钻运行17口，投产10口，日产油能力51.6吨。三是产量见效快。油井措施实施78井次，日增油能力175吨，累增油6445吨；注采结构调整工作量83井次，新增见效油井45口，日增油64.1吨，年累增油3088吨；调参、泵升级等有效提液94井次，日增油能力63.1吨，累计增油2423吨；明1块、卫58块两个重点治理区块开发效果好转，自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。第二个特点是 “准”。一是上产措施找的准。广大技术干部解放思想，每天晚上加班加点，潜心研究，发挥聪明才智，摸排上产措施累计136井次，日增油能力210吨，累增油3088吨、增油水平34吨；日增注水能力444方，累增有效注水1.2万方，措施有效率82.1%，为 “1671”取得实质性的效果起到坚实的物质保证。二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出的突出问题，召开了2次现场会；对一些“推拖拉”工作，及时跟踪，督察到位；对大型设备运行、电力故障、躺井、短命井、返工井多等问题召开专业分析会议，及时研究制定了对策。三是上产竞赛搞的准。上产标杆竞赛，触动了八个采油区，干部责任进一步明确和强化，工作拼劲十足；生产辅助单位服务满意率评比，整体满意率提升3.1%，其中，对外关系办公室工作改进很大；机关服务上产“十大典型事例”评比，促进了机关主动走基层解决实际问题。

第三个特点是 “狠”。一是考核政策狠，对干部，采油区、地研所主要干部与产量指标挂钩，完不成目标给予黄牌警告、降职等处分；对技术人员，高效措施翻倍奖励，谁提出谁得奖；对职工，加大产量与奖金的挂钩比例，超产越多奖励越多，极大地激发了全员的上产激情和热情。二是落实工作狠，狠抓干部履职情况，对重点工作跟踪督查150余项，及时督促文注4号泵、卫3号站和卫15号站增容、卫东注水问题整改、占压清理等工作，现场落实责任，明确整改期限，加大协调处理力度，有效保障了上产期间各项工作的时效性。三是压力传递狠。采取了各种宣传鼓动措施，严格产量考核办法，上产压力得到层层传递，一线岗位工人，敬业爱岗，看井护站，主动加密量油、巡井巡线，排查暗眼，围绕上产，尽心尽力，尽职尽责地工作。

第四个特点是 “实”。一是具体工作实。按照后1671整体部署，狠抓能力提升、措施运行、注水、时率督查等具体工作，科级以上干部5天休息一次，坚持每天早上碰头会、晚上运行会，加快了工作节奏。二是考核兑现实。为了鼓励油(气)区夺油上产的积极性，对一季度完成油(气)产量的单位，实施了特殊奖励政策，并对超产部分进行追加奖励，实实在在兑现，谁产量完成好谁得到的实惠就多。三是科室办事实。上产活动以来，采油气区共提出35项问题，机关科室一共解决了29项，另外有6项问题正在解决过程中；厂机关干部值班，每天后半夜，会同治保大队、供电大队，分四路开展油区夜间生产时率和避峰用电专项工作督察，每天督察计量站35座以上，有效提高了油井开井时率。

从各单位、各系统来看，上产活动以来，全厂各单位、各工作组、项目组，以原油上产为己任，自觉加压，发扬攻坚啃硬，务求实效的工作作风，团结和带领广大干部职工，无私奉献，扎实工作，保持了较高的政治觉悟和扎实过硬的工作作风。

卫一采油区：以精细注采管理为重点，严格稳产措施落实，不断夯实稳产基础，强化了油藏日常动态管理工作，根据油水井变化情况，实施动态调配工作量31井次，日增油能力10.6t，达到了以“水”促油，以“水”稳油的目的。卫一区在一季度超额完成了上产任务，也是连续三个月在计划步子上运行的采油区。

明一采油区：以“斤油必争”的上产态度，千方百计搞产量，组织回收落地油、套管油5.2吨；坚持做到计划性停井制度，每天对当日工作量进行优化，确保设备、管网维护、电力整改等停井不重复，降低各类非正常停井，提高了油井有效开井时率。通过强化注采调配管理，精细采油管理等措施，老井生产能力逐步实现提升。

明二采油区：以产能建设为重点，加快地面配套施工组织，细化动态调水为稳产方向，做到“点面结合”、“点弱面强”，合理制定井组注水强度和注采比；落实责任承包，将全区计量站、油水井、干支线分片分段，形成“点、线、面”网络化、全员化管理，确保了生产运行平稳有序。

文明寨工作组：加大了井网优化恢复治理，加强了注采调整和躺井治理，加快了处理问题的节奏，开发生产形势逐步得到好转，通过2、3月份努力，不仅弥补了1月份欠产，而且圆满完成了一季度上产任务。

卫

一、卫四工作组：重点在“水”上做文章，精心研究，整体部署，强化了对分注井和卡顶封井的验封工作，保障了注水到层，解决了卫3号站、卫15号站注水增容问题，保障了注够水，在没有大型措施的情况下，实现了产量稳中有升。

卫

二、卫三工作组：以精细注采管理为重点，在措施工作量实施较少的情况下，通过优化措施措施结构提升能力，日增油能力19t，累增油583吨，增油水平9吨；面对特高含水开发期的老区特点，常态化调水，井组稳升率达到88%，稳定了老区产能，为上产打下坚实物质基础。

卫东工作组：充分解放思想，及时调整上产方向，从低效井挖潜转向见效井配套提液，实施转电泵3口，日增油16吨，扭转了产量下滑势头。

马寨工作组：以躺井治理为重点，针对躺井集中的突出矛盾，迅速调整加药制度，严格采油管理制度落实，确保生产运行平稳。

产能建设项目组：依托高精度三维地震资料，通过10个块的基础研究，提出各类新钻井37口，审批通过新钻井24口，发坐标18口；井位下达后加快上钻运行，目前正钻4口，完钻3口，投注1口，投产7口，日产油能力35吨。

老区稳产项目组：通过优化井网和注采调整，实施注采调整工作量 136井次，注水量上升307方，产油量增加44吨，综合含水稳定，递减减缓4.76个百分点。全厂46个开发单元，开发状况稳定、好转的有40个，变差的有6个，文明寨油田、卫城油田开发形势逐步好转，马寨油田开发形势基本保持稳定。

作业运行项目组：超前组织运行，强化过程监管协调，作业交井219口，其中新投7口，油井措施75口，水井措施34口，油井维护75口，水井维护16口。作业施工高速运行，为全厂的上产提供了有力的保障。

宣传鼓动项目组：组织机关科室长下到基层，基层干部入井到站，“面对面”、“一对一”开展形势任务教育，讲目标，传压力；讲优势，鼓士气；讲政策，激干劲，引导干部职工坚定信心，奋发大干，营造了全厂上下齐动员、一心一意搞上产的良好氛围。

督察项目组：深入开展上产督查工作，对新井审批、队伍运行、工农关系处理等方面持续跟踪督查40余次，督查重点施工、突发事件和工农关系等150余项，督查干部职工在岗履职情况，严肃上产组织纪律，加快了各类问题处理速度，推动了各项工作有效开展。

生产辅助单位：发扬无私奉献的精神，想上产之所想，急上产之所急，积极配合，热心帮助生产单位开展上产活动，在具体的工作中，做到随叫随到，表现出较高协作精神，特别是作业大队，紧盯施工各环节，随时解决作业过程中存在的问题，减少等停，采取难易兼顾的运行方式，合理运行队伍，有效提高了作业时效，每队月交井6.2井次；还有特车大队，已经连续两个月，服务满意率全厂排名第一；对外关系办公室，王璋、罗宾、常爱国三名同志，坚守钻井搬家现场，钻井队搬不上不回家，保证了钻井搬家按计划进行。

同志们，在总结上产活动成绩和工作的同时，必须清醒地认识到，我们工作中存在的问题和管理的薄弱环节。从全厂情况来看，主要存在以下三个方面的问题：

一是个别采油区产量完成不理想。从分区的情况看，大部分采油区产量已经踏上或接近步子，而且势头比较好，其中卫一区、明一区、明二区首季实现了开门红。但个别采油区，产量形势始终被动，不见好转。一个是卫东区，新井、措施虽然没有达到预期效果，但上产思路不清晰，上产方向调整不及时，成为全厂欠产最大的采油区，而且从目前的情况看，产量被动趋势还没有根本扭转；另一个是马寨区，新井见产效果良好，但采油管理不到位，躺井大幅上升，严重影响了产量；还有一个是卫二区，2月份集中出现躺井，3月份又集中出现了电力事故，生产时率受到很大影响，成为制约上产的主要因素。需要强调的一点是，产量完成情况，侧面上反映出了一个单位的主观努力程度。

二是生产时率受到一定影响。主要表现在躺井多，超计划14井次，短命井、工序返工增多；电力故障多，3月份发生单站跳停5次，高压线路故障2起。这些问题，影响了油井生产时率，即增加了成本支出，又对产量造成很大影响，有关部门要认真总结分析，尽快采取措施。

三是部分业务部门存在履职不到位现象。比较典型的是文注4#泵因各种因素，停泵时间达42天，对文明寨油田注水工作造成了较大的影响。分析原因，从项目组织安装、装备监管、注水系统日常管理都存在不到位的情况，多部门联动存在脱节现象，这也侧面反映出了部分机关部门的履职情况是不到位的。三、四月份及二季度重点工作安排

同志们，通过全厂干部职工的共同努力，产量呈现连续上升势头，老区稳产基础有所加强，油气产量较年初上升了一个台阶，但距1671计划步子还有一定的差距。在看到差距的同时，更要看到我们上产的优势和基础： 一是产能接替足。4月份有9口新井投产，保守估计有60吨的产能补充。

二是措施把握大。4月份优选出了36口把握的的增产措施，预计日增油能力101吨，工作量包括压裂5口，补孔13口，堵水5口，回采3口，下电泵2口，大修后恢复3口。

三是稳产基础强。去年四季度注水会战，总水量大幅提高，目前处于见效提液的最佳时机；今年一季度，综合含水稳定，递减减缓4.76个百分点，46个开发单元，开发稳定好转的有40个，明1块、卫58块是下步上产的增长点。

四是干部劲头大。经过两个月的上产活动，我们形成了一套系统的、行之有效上产组织形式，取得的成效也非常明显，全厂干部职工的上产意识、责任意识大幅增强，为下步上产奠定了很好的基础。

五是上产时机好。春暖花开，没有冬季生产对产量的影响，雨季、青纱帐时期还未到来，正是上产的黄金季节；油区治安形势也比较稳定，外部环境有了很大改善。

这些都是我厂踏上1671计划步子的有利条件，我们要抓住当前上产的有利契机，坚定信心，再鼓士气，乘势而上。

四月份及二季度，厂里的总体要求是：继续坚持二、三月份好的做法，树立打“攻坚战”、打“持久战”思想，坚定信心不动摇，落实责任不含糊，咬紧目标不放松，不达目的不罢休；继续坚持完善现有的组织形式，强化合作加快运行；全厂上下，树立大局意识，完成任务的单位要多超产，欠产的单位要千方百计踏步子，机关后勤全力以赴保上产。

总体工作思路是：按照上半年“1671”的目标要求，倒排工作量，重点加快新井运行节奏，加大调整治理区块治理力度，进一步优化措施方案，尽快提升产能，强化注采管理，有效控制自然递减，加大电力及生产时率管理，通过开发效果的改善，实现上半年生产任务的完成。

（一）主要生产指标安排：

1、原油产量：1695吨／天。其中明一区339吨／天；明二区225吨／天；卫一区130吨／天；卫二区178吨／天；卫三区126吨／天；卫四区125吨／天；卫东区323吨／天；马寨区249吨／天。

2、天然气销量：7.8万方／天。

3、注水量：19800方／天。其中明一区3750方；明二区2600方；卫一区2650方；卫二区3150方；卫三区1700方；卫四区550方；卫东区2300方；马寨区3100方。

（二）重点工作安排 一是强化新井运行，加快产能接替速度。加快已审批19口新井的运行节奏，重点组织好9口新井投产工作，优化设计，加快地面配套施工，力争在4月份全部投产。在构造、储层研究的基础上，加快新区评价井的部署，尽快审批实施下一轮新井（13-15口），尽快形成新的产能接替，抬高产量基数。

二是强化区块调整，增强老区稳产后劲。重点落实好明1块、卫58块新井的大修及上钻工作量，恢复完善注采井网，4、5月份要完成主要工作量。强化有效注水，稳定老区，加大文明寨水井措施运行，尤其是井况治理速度，强化卫东的有效提液工作，加快马寨新区W334块注采完善。针对一季度开发状况变差的6个单元进行区块治理，继续对全厂347个井组注采状况进行调查，制定调整措施，改善开发效果，确保井组稳升率保持在88%以上。

三是精细日常管理，提高开发生产水平。在优化治理措施实施的基础上，精细采油管理，安排工艺增油措施30井次，预计日增油26吨，强化井筒管理，确保工况合理，减少躺井占产，躺井控制在30口以内，同时做好短命井、返工井、多轮次作业井治理工作；强化生产管理，全面启动雨季生产准备工作，科学组织，统筹安排，搭车组织防雨罩安装、电缆头热缩、设备整改等工作，确保油井雨季生产；强化电力管理，加大降电治电力度，坚定不移开展降电治理工作，加强电力隐患治理，组织好28台变压器阻抗测试，消除电网隐患，保证电网平稳运行，提高生产时率；强化油区治理，提高油区治安防范能力，减少油区治安案件的发生，稳定油区治安秩序。

四是严密衔接生产组织，加快生产运行节奏。保持上产会战的状态，严密生产组织和衔接，进一步加快生产运行节奏，结合目前的生产形势和各采油区的生产存在的问题，具体工作要落实到人头，明确时限，对基层提出的问题必须要100％给予回复，督察组要跟踪督查，强化干部执行力，严密生产组织，确保产量按计划运行。

五是强化基础工作，持续提升管理水平。开展一季度基础工作大检查，持续推进井站现场、资料、指标等基础工作，4月份全厂要确保21座计量站、增注站和44口油气水井现场实现达标；持续开展“三项”竞赛活动，促进管理水平不断提升。

六是加强安全管理，实现安全形势稳定。针对春季安全检查中发现的问题进行复查，认真抓好问题的整改和落实，开展“全员查隐患、共把安全关”活动，落实雨季前各项安全准备工作，继续做好重点工程施工管理，重点是明二联合站3000方储罐防腐、带电检修施工。在这里特别强调的是，各单位要提醒本单位的干部职工，在搞好生产安全的同时，加强私家车及生活安全。

七是加强宣传鼓动，进一步传递上产压力。深入开展宣讲工作，大力宣传上产中涌现的先进典型，统一思想，再鼓士气。坚持开展看井和义务劳动，帮扶基层提高井站标准化水平。继续开展“我为上产献一计”、“安全隐患整改建议”等征集活动，“机关服务上产十大典型事例”评选活动，进一步调动干部职工的上产积极性。

最后，为了进一步调动各单位上产积极性，厂里决定，在原有上产考核的基础上，为了鼓励油(气)藏经营管理区夺油上产的积极性，对上半年完成产量的单位，人均奖励绩效工资500元，并对超产部分进行追加奖励，每累计超1吨奖励绩效工资400元。

同志们，当下，春暖花开、万物复苏，正是上产的黄金季节，希望全厂干部职工，在认真总结 “1671”上产工作的基础上，再鼓士气，以饱满的热情，高昂的斗志，科学的态度，创新的精神，务实的作风，乘势而上，积极的投入到四月份的原油上产工作当中去，确保上产目标的顺利实现！

谢谢大家！

第三篇：原油上产表态发言

尊敬的各位领导、同事们：

刚才听了矿领导的安排部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰巨。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高认识，坚定信心，迎难而上，迅速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。

今年是油田发现五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持用心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。

在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。

各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难很多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信心，也有能力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝聚力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受尊敬的队伍。请领导看我们的实际行动吧！

第四篇：原油上产,我们永恒的责任（定稿）

原油上产，我们永恒的责任

对于一个企业来说，一支优秀的队伍离不开一批优秀的员工，而优秀的员工又能促进企业的更大发展。

今年以来，我们测试大队按照厂党委、厂部统一安排和部署，紧紧围绕“原油上产”这个中心，夯基础、抓管理，在生产任务重、测试难度大、外部环境差等多种不利因素的情况下，充分发挥测试大队敢打、敢拼的优良作风，脚踏实地、扎实工作，科学组织，精细管理，在取得良好经济效益的同时，也造就了这样一支优秀的团队。在这个具有良好传统的队伍中，曾涌现了连续两届四年分别获得股份公司、分公司“金牌队”、有两人先后获得河南省“青年技术能手”和中原油田“十大智能型员工”称号；在历次全厂原油上产会战中，这支队伍一向以作风顽强、技术过硬而著称，可以说做到了召之即来，来之能战，战之能胜24小时保上产。作为开发战线的基层单位，我们深知：原油上产，是我们永恒的责任。

在今年上半年，为了实现全厂油气产量“双过半”，全体干部职工大打测试进攻仗，他们仅用三天时间就完成了高达156井次的测试会战任务。特别是生产测井三天测试5口井，他们吃在井场、干在井场连续工作达30小时以上更是常事。当时正是持续高温天气，最高气温达到了40度以上，不要说干活，就是只在烈日下站一会儿都难以忍受，更何况我们的施工就是在这样的情况下进行的。而遇到具有防盗大罐的油井，经过烈日暴晒后罐内温度高达60度以上，黑暗闷热不说，而且空气流通性差，令人窒息，施工难度相当大。但全大队

干部职工发扬敢打敢拼、顽强战斗的工作作风，战高温、斗酷暑，从未发生一次因天气原因而延误测试任务的现象，充分显示了我们过硬的思想作风。

在保重点井测试方面，更是战绩不凡。13－159井是我厂新投产的一口重点井，由于该井生产压力高、结盐严重，为使井筒保持畅通，厂领导要求每天三次的深通。在对该井连续测试达十三天的时间里，不管是遇到刮风下雨，还是“双休日”职工们都无条件地执行，按时保质保量地完成。9月1日晚上10：00，班长杨河山、青工杨强尽管第二天就要参加局技术比武了，大队要集中对参赛人员进行授课，但他们想到的是全厂的原油上产，毅然放弃这次听课和学习的机会，他们又何偿不想考个好的成绩、拿到好的名次，但他们自我解释说：“考试固然重要，但工作总要有人来干，再说知识是平时积累的，不差今天一个晚上”。当他们完成测试任务时也已经是凌晨1：00多钟。就是这样，全大队职工为了全厂原油上产，不讲条件、不计报酬，舍小家、顾大家，以无私奉献的精神确保重点任务的完成。

回首往事，我们作为测试人无比自豪，展望未来我们对发展充满信心。目前，我们采油一厂原油产量面临异常严峻的形势，厂党委、厂部号召全厂开展“增信心，尽责任，面对困境怎么办？”大讨论活动，我们测试大队严格按照“五个一”要求，全面具体地进行了落实。通过开展各个层次的讨论会、座谈会，大家分析了困难，统一了思想，理清了思路，制定了措施。

对于我们测试大队来说，困难是客观存在的：

一是长期存在的测试工作量日益增多与测试力量相对不足的矛

盾。全大队在自身测试任务极其繁重的情况下，还要承担一些重点井的清蜡、深通等任务。

二是文东油田气举井具有现场测试难度大、风险性高，容易出现卡、阻、顶钻等事故，对测试工艺技术要求高，如何提升气举生产潜能是摆在全队干部职工面前的一项重要课题，也是一项难题。

三是生产成本严重不足，仪器、设备配件难以为继，给生产带来了一些影响。

四是测试设备难以满足生产的需要。全大队现有测试车辆车型多、车况老化，出现了测试工作量增加与设备投资不足的予盾，也给我们车辆管理带来了很大难度。

这些困难可以说是躲不过、绕不开的。面对全厂的形势，我们有一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任，爱岗、敬业、奉献是我们应尽的义务。回想我们身边的石油老前辈们，他们怀着热爱油田、报效祖国的坚定信念，在艰苦的环境里，战天斗地，以攻无不克、战无不胜的“铁人”精神，用自己的汗水、泪水，铸就了我们今天的辉煌。如今，我们作为新一代石油人承接着父辈们艰苦创业的光荣传统，为了祖国的重托和希望，在物质条件和技术装备极大改进的情况下，还有什么克服不了的困难？我们坚信“办法要比困难多”，我们只要认真的挖掘，就一定能找到出路，就会出现柳暗花明的美好境界。作为为厂领导和地质部门提供第一手资料的测试人，我们责无旁贷、义不容辞。原油上产，测试先行，已经成为测试大队全体干部职工的共同心声。

点点成绩属于过去，扎实工作立足当前，发挥优势成就未来。因为我们测试大队有一个坚强有力的领导班子、有一个团结拼博的职工

队伍，我们有信心、有决心在全厂的原油上产活动中打头阵、当先锋。

一是继续发扬测试大队敢打能拼的优良作风：在我们测试大队有一个好的传统，那就是队干部在组织生产时坚持“四个顶上去”和“五个不离现场”，把“说”与“管”，“干”与“想”有机地结合在一起，既使管理措施落实到生产的每一个环节，又以模范的力量激发了职工的政治热情和工作干劲。在历次全厂原油上产中，为加快测试进度，前线班组发扬连续作战的作风，加班加点，早出晚归，克服老乡扣车、井场难进、井口防盗措施多等带来的困难，谁也没叫一声苦、说一声累，都能圆满地完成各项测试任务。只要我们继续发扬好的作风和传统，定能在赢得生产的主动权。

二是实施压力传递做好内部挖潜：为进一步缓解成本紧张的压力，为厂分忧，我们注重将成本节约意识深入人心，使职工在工作中养成节约的好习惯。将积极采取各种措施将成本压力变为动力，使人人肩上有担子。同时，要搞好修旧利废、挖掘内部潜力，将各类废旧仪器、设备配件进行归类、汇总，能修则修，从而节约各类费用开支。

三是狠抓测试“资料”质量，为原油上产提供准确可靠的依据：随着油田开发的逐步深入，后期管理难度也越来越大，测试资料在油田开发及后期管理中发挥着越来越重要的作用。作为油田勘探开发战线上的地下“侦察兵”，地下资料质量的高低是决定措施有效率的重要因素。我们将牢固树立“资料”即是“产品”的思想，并将这一思想渗透到实际工作中去。使职工认识到，测试资料就是自己的“产品”，也是上级领导及有关部门决策的依据。为此，全队干部职工要主动加压、查找不足，变长期形成的被动监测为主动监测，加大加密对重点

井的监测力度，实现措施前后经济效果好坏的量化评价。

四是发挥技术优势攻克测试难关：作为油田监测试领域具有较高素质的一支专业化队伍，为了尽快扭转全厂的不利局面，我们充分调动一些生产骨干的聪明才智，积极探索，大胆创新，逐口井逐口井地摸索生产特点和与之相适应的测试工艺。同时，积极开展一系列技术创新和“五小”成果的攻关，为我们监测水平的全面提高打下坚实的基础，为全厂的原油上产尽到我们应尽的责任。

职工们常说，采油一厂有多大，测试大队的工作范围就有多大，哪里有采油一厂的油水井，哪里就有测试工的身影。测试工作是一个具有专业性强、危险性大、环境艰苦、劳动强度大的工种。只有那些具有坚强意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到测试工的辛苦和快乐，也只有经受了这样的历练也才能体会到测试工的豪迈和欢畅。

朋友们，时代呼唤着无私奉献的精神，现时提供了展示个人才能的舞台，原油上产是我们永恒的责任。我们测试大队决心与全厂职工携手并进，把所有员工的敬业爱岗凝聚成一种强大的团队力量，把对采油一厂的热爱之情融入到为原油上产的实际工作之中，担负起发展一厂、振兴一厂的重任，共同创造采油一厂的美好明天。

谢谢大家！

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

原油上产，我们永恒的责任

单 位：测试大队

演讲人：熊秀玲

二OO六年十月

第五篇：采油厂百日上产会战先锋发言材料

采油厂百日上产会战先锋发言材料

勇立潮头唱大歌

争当科技急先锋

——**采油厂副总工程师先进事迹材料

我叫***，今年**岁，中共党员。1992年毕业于***学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过，多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作，现任采油厂副总工程师。

今天，很荣兴能做为百日上产会战先锋，在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验，也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我这次宝贵的机会与在座各位交流。

公司百天会战打响以来，我厂始终按照公司的统一部署，精心组织实施，抓好工作落实，确保上产会战目标的实现。我作为一名科技人员，也积极投身其中，做好新井产能建设、技术攻关和新工艺新技术引进等工作。特别是公司会战誓师大会召开后，我倍受鼓舞。态度决定一切，为出色地完成各项工作任务，我做了许多准备工作。利用休息时间查找以前整理过的各种记录、技术笔记，总结近两年各项工艺技术的经验和好的做法，做好技术储备。与此同时，我在思想上也做了充分的准备，百天上产会战是公司自重组改制后组织的一次大型会战，对今年完成生产任务和今后发展具有极其深远的重大意义。在会战这个大舞台上发挥技术骨干作用，不断完善、提高自己，为公司实现持续有效快速发展做出应有的贡献，是我一直以来的工作追求。下面，我将会战期间的主要工作向各位领导和同志们作以汇报。

一、把握关键，精心组织，确保产能建设项目保质保量准点到达

**采油厂作为公司油气上产单位之一，会战主要工作量集中在新井产能建设上。如何在时间紧、任务重的情况下，保证施工进度和施工质量是我厂面临的最大困难。会战目标能否实现，产能建设是关键。我身为主抓施工技术的科技人员，深感责任重大，本职是抓好技术质量，但考虑到如果在会战之初能破前大纪录，可以提高全厂广大员工的士气，于是在厂领导班子面前主动请战，争取破钻投纪录和压裂纪录。首先，我把目光集中到会战期间投产的23口新井上来。为了争取时间抢投新井，我和产能建设项目组成员起早贪晚，抢睛天，战雨天，主动放弃休息日，与钻井队、压裂队和作业队等多方积极协调。同时，为保证项目施工质量，广大参战人员科学部署，严格把关，精心组织，连续两次打破新井钻投纪录。会战期间，新井产能建设达标率达100%。

为了保证施工顺利进行，我和工艺所技术人员经常深入现场组织协调。4月初，我组织施工单位抢投老17-013井。该井经过钻井、固井、射孔、压裂等多道工序，于4月5日终于进入投产的攻坚阶段。可是天公偏偏不作美，出现了沙尘暴的恶劣天气，并且天气预报显示未来几天内都有扬沙，将直接影响投产进度。当时我心理有点矛盾，作业下生产有卡泵不出油的危险，必须采取非常措施做保障才能施工。对，决不能让恶劣天气阻挡我们抢投新井的步伐，经过动员参战将士气氛高涨，纷纷表示坚决要拿下这口井。于是我马上请示厂长征得同意后，又及时与综合服务分公司经理取得了联系，请他们全力配合用一组泵罐车、高温车保下生产。由于天色已晚，为证保作业质量，每根管杆都是清一根下一根，所以进度很慢，在场人员都在焦急地等待着完井的消息。直到23：50分，下生产完井开抽。连续10个小时的奋战，终于取得了最后的胜利，看到抽油机上下不停地运转，原油随之源源不断地流到管线里，我和现场人员一同欢呼起来。这口井从开钻到投产，仅用时11天零3个小时50分，一举打破该地区保持了10年的钻投工期纪录。

截止6月30日，我厂共完钻新井23口，投产23口，提前10天完成新井产能建设会战任务，并且有两口井打破钻投工期纪录。上半年，新井产量占全厂产量的13.7%，保证了顺利完成公司下达的原油生产任务。

二、突出重点，精心研究，压裂成功率创前大采油厂历史最好水平

压裂是低渗透油田最重要的增产措施之一。为了提高压裂措施增产效果，我利用以前在井下公司工作过和在钻采处作业科积累的经验和技术，针对油田特殊的地质开发特点，对全厂492井的基础资料和横向图进行了仔细研究，确立了一套整体压裂改造思路，共计应用十四项压裂技术，并在实践中不断调整压裂参数，力求获得最好的压裂效果。从选井、选层上和地质老总每口井都认真研究，作好记录以便在施工中减少失误；从压裂方式、施工参数、设计方面与井下工艺所、采油院压裂所反复研究探讨力求准确；从配件质量、压准施工及压裂施工过程、压后快速反排等方面指导工艺所技术人员，提高他们的技术把关能力。由于前大地区井下腐蚀结垢严重，几乎每口井都存在不同程度的缩径，我们又采用了一系列的井筒处理技术，在少上大修少花钱的情况下保证压裂措施顺利完成。

4月10日，正值周末，我和生产部、工艺所技术人员来到施工现场，进行压裂施工。经过大家齐心协力，与施工单位通力配合，成功地完成了当日压裂5口井9层，加砂量126立方米的措施工作量，在保证质量的前提下打破了地区的压裂纪录。并且其中有2口井为上提压裂，相当于又增加2口井，还要顶喷作业，难度非常大。在这次压裂会战中，连续奋战13个多小时，直到次日凌晨1点多才胜利结束。这期间，我与技术人员来不及吃一口饭，喝一口水，也忘记了这是个难得团聚的周末夜晚。压后快速反排上提管柱结束后，作业监督骑摩托车驮我回来,厂保卫部副队长钟国夜巡发现我们后，以为是不法分子到我厂区踩点来的，立即叫我们停下检查，一看我坐在后面、灰头土脸的，一问才知道，连忙用车把我送回来了。第二天，我才得知，家中的老母亲腰间盘突出犯了，妻子为了不影响我工作，找来邻居帮忙把母亲送到了医院。等病情况好转了才告诉我。等我赶回家，看到年近70岁的老母亲躺在病床上时，内心感到万分愧疚，母亲却拉着我的手说：“腰不要紧，在外面工作不给妈丢脸就行了”

。正是母亲和妻子一直默默地支持着我，才使我工作起来无后顾之忧。

我坚持每口压裂施工井都到现场指挥，保证措施的顺利进行。会战期间，我厂共完成新老井压裂58口115层，先后两次打破压裂施工纪录。没出现一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比达到71%，也是公司压裂全程加砂的一个范例。

三、抓住中心，精心攻关，开创免修期管理工作新局面

井况差、管杆偏磨严重，免修期短是制约我厂发展的“瓶颈”问题，是全公司最短的采油厂，XX年以前只有163天，是个老大难，免修期工作是我厂头等大事。我和工艺所人员一起技术攻关，一同到不正常井现场进行判断处理，能不上修的就不上修，能简处的决不清检。会战期间，洗井解卡成功处理不正常井7口，少影响油量47吨。在总工程师的带领下，研究出一整套适合油井免修期的配套技术。油井免修期工作是三分技术七分管理，为了提高作业质量，执行不正常井诊断程序，要求设计人员每出一口井设计必须与机采人员共同查阅井史，找出主要矛盾，有针对性进行综合治理，把一口井当做一个工程来抓，真正做到一井一策。在公司钻采处的指导下，在管杆偏磨问题上，除大量应用玻璃衬里油管外，先后引进美国防磨管和国产防磨管进行对比防磨试验。美国防磨管连续生产521天，国产防磨管连续生产161天，对今后解决偏磨问题有着重大的指导意义。我在工作中奉行“马上解决”理念，在能力许可的范围内要快速解决问题，我总问自己如果经常让厂长提醒干这或干那要我们工程师干什么，实在解决不了的问题再主动向高人请教，在座各位中就有我经常请教的同行。我们厂老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作业软探砂面过程中，试井队重锤掉井，由于砂埋油层无法正常生产，打捞又没有合适工具，根据多年的作业经验，决定用二寸半油管短节做个开窗打捞筒。说到就要做到，做就要做好。马上到采油四队找来焊工，告诉他怎么做。由于重锤在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入开窗内，我又在二寸半油管上接一个三寸变二寸半油管接箍，起到引斜作用，经过几次反复上提下放终于成功将落物捞出，这口井冲砂后顺利下生产完井。使用这种简单的打捞工具，不仅节约了大修作业费用17.6万元，而且保证了这口井的正常生产。上半年，通过应用配套技术、建立标准井等一系列工作，我厂免修期由XX年305天延长至目前的323天，影响油量由去年的每天8.8吨下降到6吨，创历史最好水平。

四、夯实基础，精心管理，提前完成公司下达的水井分注指标

注好水、注够水是“三低”油田长期合理开发生产的根本保证。针对水质严重超标、井况差的现状，在厂领导的大力支持下，我和工艺所技术人员研究并积极推行使用了中深斜井分注工艺技术，加强区块综合治理。今年上半年，一类井数上升到95口，动态分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下达的分注指标。历经两年的磨难，从分注工艺管柱、测调试技术配套共计改进22项技术细节，到目前从根本上解决了分注难斜井分注更难的问题。技术定位很重要，但把简单重复的工作做到位更重要，要不断强化执行力。经过不断摸索，总结出要重点把好“四关”，才能切实提高水井作业质量和效率。一是把好活动解卡关：上修前根据单井档案查出作业井的自然状况，计算出起管柱吨位，出现强拔时要求我和工艺所长、作业组长、注水组长和综服技术领导必须到现场亲自指挥，避免强拔时出现拔脱现象。5月份，通过活动解卡成功分注3口井，节约大修费用56万元。二是把好冲砂洗井关：冲砂时要冲净井内的砂子、杂质和油污，为测调试的正常投捞提供方便条件，从而保证地质方案快速准确的实施到位。三是把好分注管柱下井关：在下分注管柱前，准确丈量分注数据，保证下井管柱一次下井到位，实现涨封一次达到标准。四是把好测调试关：水井管柱涨封后，试井队要一气呵成粗调完毕，一个月后进行细调。在保一类注水上不放弃任何有可能的事故处理机会，有两口井在百天会战中成功用软矛打捞出水井管柱落物。

以上就是我百天会战中所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但成绩不是我个人的，成绩的取得主要得益于公司领导的英明决策，得益于公司职能处室的大力支持和帮助，得益于厂党政班子的正确领导，得益于全厂广大员工的辛勤努力。我深知在技术应用及管理上与公司的要求还有一定差距，还有许多方面要想兄弟单位同行们学习。千里行舟不进则退。目前工艺技术在不断进步，随着油田开发生产的进一步深入，还将出现这样或那样的问题，我们对技术的追求是无止境的。我有信心在工作实践中，增长知识和才能，攻克更多的技术难题，为公司技术管理水平再上新台阶和实现发展目标做出自己新的更大的贡献。