第一篇：森林经营工作情况汇报
矶滩乡中德项目森林经营工作情况汇报
矶滩乡位于石台县的西北部，距县城十一公里，是石台的北大门，境内多低山，平均海拔500m左右，最高峰观音尖1015m，自然资源丰富。全乡辖六个行政村，四十二个村民小组，农户1588户，农业人口5730人，劳动力3631人，林业用地7568公顷，占土地总面积90.1%，气候属皖南地区典型的中亚热带湿润性季风气候，处于大气环流冷暖交汇地带，四季分明，气候温和，年平均气温在16℃左右，全年无霜期237天，全年日照时间1704小时。年均蒸发量为1250毫米左右，年平均湿度为80%。
一、项目实施情况介绍
矶滩乡森林可持续经营项目共涉及兴隆、高乐、太胜三个行政村，十四个村民组。目前共规划975.8 公顷，共实施916.4公顷，完成规划面积的94%。
（一）按森林经营类型分：
松Ⅰ 49.2公顷；竹林267.8公顷；杉Ⅰ 82.0公顷；杉Ⅱ 107公顷；天Ⅱ 81.8公顷；封山育林抚育328.6公顷。
（二）按森林经营年度分：
2006年实施小班18个，面积196.6公顷。其中：松Ⅰ 29.0公顷；竹林43.6公顷；杉Ⅰ 50.0公顷；封山育林抚育74公顷。
2007年实施小班24个，面积379.4公顷。其中：松Ⅰ 20.2公顷；天Ⅱ24.4公顷；杉Ⅱ 80.2公顷；封山育林抚育254.6公顷。
2008年实施小班16个，340.4公顷。其中：竹林224.2公顷；天Ⅱ 57.4公顷；杉Ⅰ 32.0公顷；杉Ⅱ 26.8公顷。
二、项目实施效益分析
通过中德项目森林经营项目实施，提高了林农的科学经营森林的意识，延长了森林经营周期，优化了生态环境，加强了森林集约经营的理念，项目 资金补助又解决了当前森林经营和劳动力缺乏之间的矛盾问题，提高农户森林经营的积极性，取得了较好的效益：
1、三个项目村共有414户798个劳动力直接参与了项目的施工，获得劳务补助共87.6万元，其中项目补助资金52.78万元。在项目实施过程中共生产木材3414立方米，既为木材加工企业提供了原材料，也为林农直接增收202.1万元。其中杉木间伐材增收119.9万元；马尾松间伐材55.6万元；苦槠、枫香、青冈栎等阔叶树间伐材增收26.6万元。
2、森林经营活动有效改善了林分内卫生状况，提高了林分抗逆性，减少土壤侵蚀，优化了项目区的生态环境，增强了林分的生态防护功能和生态观光效能。林分质量的明显改善,增加了林木生长量,预计10年内实施森林经营的小班林木生长量折合材积可增加11762立方米，按平均价格600元/立方米计算,可增加林木收入706万元。
3、在项目建设过程中，我们逐步建立起森林经营理念，将德国先进的森林经营理念、技术和方法引入当地森林经营活动中，使技术人员和广大林农从初步接触、了解森林可持续经营知识，到逐渐认识到森林可持续经营的重要性，为我乡今后全面推广森林可持续经营工作积累了一定的经验，培养了专业技术人员和森林经营施工队伍。
第二篇：森林可持续经营工作汇报
中德项目森林可持续经营工作情况汇报
石台县林业局
二〇〇九年八月七日
我县自2006年开始实施中德合作安徽林业二期项目森林可持续经营以来，严格按照项目有关规定，认真组织实施，通过3年多的努力，全县森林可持续经营工作得到较大的发展，为石台林业注入了新活力，现将有关情况汇报如下：
一、石台县基本情况
石台县位于皖南山区西北部，是一个以林业、茶业、旅游业为主的山区县。全县辖6镇2乡，3个国有林场，1个国家级自然保护区，共79个行政村，5个居委会，总人口10.92万人。
全县土地总面积211.85万亩，其中林业用地面积185万亩，占土地总面积的87.3％。在林业用地中，有林地面积163.9万亩，占88.6％。全县森林覆盖率达80.69％，活立木总蓄积近500万立方米。
近年来我县大面积实施封山育林，对天然林采取严格的保护措施，取得了明显成效，森林植被取得恢复性增长，生态状况明显改善，但一些问题和矛盾也日益显现：
一是人工林传统的经营模式急需改变。目前，我县的木材生产80%以上来源于人工杉木林，这些人工杉木林九成以上都是通过砍去原生植被，人工种植杉木苗形成的杉木纯林。随着时间的推移，杉木人工纯林固有的生态弱点日益显现，如出现水土流失、生物多样性下降、地力衰退、病虫害和火灾蔓延等。杉木林的经济效益也因地力衰退严重而急剧下降。尤其是多代连栽的杉木人工林，经济及生态问题更为突出，已成为公认的事实。
我县三个国有林场的当家树种都是杉木林，杉木林的上述问题是国有林场经营上陷入困境的原因之一。
传统的杉木人工纯林经营，皆伐作业更新的经营管理模式急需改变。二是天然次生林发展到现阶段，保护与发展的矛盾突出。经过近20年的天然林保护，我县天然次生阔叶林得到了有效恢复，恢复森林植被的第
一目标基本实现。
目前，这部分林分面临三个方面的问题：
1、单位面积蓄积量低。根据2004年全县森林资源清查数据，全县乔木林单位面积蓄积量为3.12立方米/亩，仅为全国平均水平5.55立方米/亩的56%，世界平均水平7.73立方米/亩的40%。乔木林单位蓄积量这样低的原因就是近100万亩的天然次生林，远看是青山，近看是树丛。
2、郁闭度过大，林分结构单一，有的是单层的中成龄林，林下植被稀少，有的是单层的幼林，缺少优势层，林分保持水土的功能较差。
3、一味的强制性保护，没有解决保护与农民生存发展的矛盾，农民缺乏保护、经营森林的积极性，加上保护及生态补贴资金有限，保护与农民生产生活(如薪材)之间的矛盾突出。四是木材加工业发展在原材料供应方面受到制约。
二、项目实施情况
我县自2002年开始正式启动实施中德合作安徽林业二期项目，2006年开始森林可持续经营试点，全县选择7个乡镇中的11个森林经营示范村集中进行规模实施。规划森林经营总面积81681亩，林区道路建设50公里，计划投资587.4万元。
三年来，全县已完成各种类型森林可持续经营施工面积4.75万亩，林区道路建设34.7公里，完成直接投资300万元。
三、项目建设成效
三年来的森林可持续经营实践证明，通过科学规划、合理采伐利用，在采伐利用的同时提高现有林分质量是完全可能的，森林可持续经营是在保持森林生态功能的前提下提高林分质量和产出的有效解决途径。中德项目森林可持续经营在我县已初显成效。
1、项目区生态环境明显改善，森林质量明显提高。通过封山育林抚育，恢复、增加了林地植被，为生态环境脆弱的石灰岩山场实现森林植被的永久覆盖打下了基础，如丁香镇梓桐村封山育林山场经过封山抚育保护，林地植被覆盖度已由原来的40%增加到85%以上；通过加强现有林抚育间伐，提高了森林质量，有效发挥了森林保持水土、涵养水源的生态功能。矶滩乡人丁山的天然阔叶林林下植被恢复、天然林更新开始形成、林木生长量增加。仙寓镇占坡村杉木人工林中天然阔叶树得到保护，逐步形成混交林。
2、增加了林农收入。目前共有2619户农民参与了森林经营项目的实施，约1万人从项目中直接收益，项目为农民提供直接劳务机会7.2万个，获得劳务收入500余万元，其中项目劳务补贴300万元。
3、为木材加工企业提供原材料6200立方米，促进了林业产业的发展。
4、促进了林业改革开放，提升了林业经营管理水平。项目提供了大量林业、社会经济、管理等领域的国际国内专家的咨询、培训服务，推广国际先进的森林经营理念和技术，培训林业技术人员500余人次，培训林农近5000人次，有效提升了全县林业技术人员和农民的经营管理森林的知识和水平。
5、促进了我县林业的对外合作与交流。先后有越南、日本等国，湖北省、北京市、湖南省、贵州省、宁夏自治区等省（市、区）林业厅（局）来我县进行参观考察。
四、主要经验
1、领导重视，组织健全这是项目成功实施的组织保证。项目实施伊始，县委、县政府就十分重视，县委书记、县长亲自过问项目筹办工作，成立了以分管县长为组长的项目领导小组，单列专项编制组建了林业外资项目办公室。
2、科学规划，精心组织，提高项目建设质量。森林经营规划是森林经营工作的基础，项目森林经营规划要求高、任务重，并且是在项目建设中不断学习、总结和完善，在国际专家的反复培训和指导下，每个示范村落实一名技术人员负责森林经营规划工作，严格按照技术指南要求对示范村十年经理期内的森林经营活动进行规划，规划不能仅停留在档案文件上，还要通过各种标记反映到林分中，以指导施工队施工。每个村都成立了森林经营施工专业队，对专业队进行必要的培训后统一组织施工，保证了施工质量。
3、财政积极支持，配套资金足额到位，项目补助实行“一卡制”支付，保障了林农的利益，提高了林农参与项目的积极性，也推进了项目的发展。
4、省厅德援办加强日常管理起到了重要的督促和引导作用。从项目实施开始，省林业厅领导和省德援办负责同志就多次并经常深入我县项目建设现场进行检查指导，总结项目实施经验，查找存在的问题，对我县项目建设给予了大量的关心和支持，对推动项目森林经营工作的发展起到了重要作用。
五、存在和面临的问题
虽然项目建设成效明显，但也还面临和存在一些问题：
1、项目森林经营工作引进的理念和技术，不仅对农民是全新的，对管理人员和技术人员来说，在生产实践中全面推广应用也属首次，从规划到组织施工、再到监测验收，都需要一个不断学习和完善的过程。管理人员和技术人员对森林可持续经营理念和技术的理解总有一点滞后，这既增加了开始阶段的工作量，对项目施工质量的提高也产生了一定的影响。
2、森林经营只有通过对规划的长期、连续、稳定的执行才能体现出可
持续性，项目的森林可持续经营是在项目资金的引导下和技术支持下推进的，在农民充分认识到这种技术可能带来的长期效益前，离开了项目资金的引导，森林经营将是一次性的经营活动，谈不上可持续性。在项目结束后，迫切需要解决两个方面的问题：一是资金支持。应把保障项目森林可持续经营规划的继续执行提上议事日程，一方面监测项目森林经营的成效，总结经验，发现问题。另一方面填补项目结束后因资金推动力的缺失，引起森林可持续经营理念、技术推广和规划执行的终结。资金支持的重点，应放在理念的宣传推广、技术培训、规划设计、执行结果的监测评估上，对农民的直接资助应放在森林可持续经营的基础设施、附属活动方面，而对采伐环节的资助起到诱导的作用即可。没有资金的支持，采伐活动仍将继续，而支撑森林可持续经营的理念、技术、附属活动将因无法继续去推行而很快被淡忘。二是技术支持。项目对项目区提供了有力的技术支撑，包括理念的推广，对林业技术人员和农民的培训，施工现场指导等。项目结束后这些技术支持如何获得和加强是项目区农民和技术人员共同面临的问题。我省中德合作林业培训项目的启动，森林经营培训基地、流动培训学校的建立将在一定程度上解决这个问题。
第三篇：经营工作汇报
XX公司经营工作汇报
年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。
一、上经营工作小结
1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。
2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。
3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。
4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。
5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。
6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。
二、经营形式分析
1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。
2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。
二、下一部工作目标和重点：
尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。
有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于
为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。
二00九年十一月十一日
第四篇：森林防火工作汇报
半塔镇森林防火工作汇报
半塔镇位于来安县东北部，全镇总面积281.9平方公里，辖21个行政村，人口8.8万人，原有林地面积4万亩实施森林增长工程后达到了7万多亩；今年以来，我镇的林业和森林防火工作在县林业局和镇党委、政府的领导下，在镇林业站及广大干部群众的共同努力下取得了较大成效。现就我镇森林防火工作作汇报如下：
一、主要措施和做法：
1、强化领导，提高思想认识。森林火灾是一种突发性、毁灭性的灾害。首先，我镇从领导力量上给予加强。充实调整了半塔镇森林防火指挥部，我们制定和完善了《半塔镇森林防火指挥部关于处理重大森林火灾事故预案》等相关制度文件，签到了《森林防火工作责任状》，严格落实各项制度措施。第三，我镇多次召开班子会议和森林防火指挥部成员会议，并于10月5日召开了全镇森林防火工作专题会议，并邀请县林业局森林所对镇扑火队和护林员进行多次培训，详细安排部署森林防火各项工作。同时要求各村、各单位要把森林防火工作当作一项关系社会稳定和经济发展的政治任务和中心工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，动员所有人员投入到森林防火工作中去，从而提高了思想认识，实现了森林防火工作齐抓共管。
2、大力宣传，强化火源管理。我们组织各村、各有关单位采取贴标语、开宣传车、拉过街横幅、发宣传单以及村两委干部挨家挨户上门宣传等形式，广泛开展森林防火宣传活动，形成强大的宣传声势，使广大群众充分认识违反野外用火规定可能造成的危害及其后果。同时，我们健全了镇干部包村、村两委干部包组包山、村级巡逻和乡村
24小时值班制度，并对重点部位实行定人、定时巡护，对重点人头实行跟踪管理，严格落实禁火令。
3、完善预案，科学扑救。我们调整并进一步充实了镇级森林扑火队，抽到十余名镇干部组成了半塔镇扑火队。在各村，我们都成立了20人以上，由有丰富扑火经验且年轻力壮的群众组成的村级应急扑火队。组织乡村两级所有扑火队成员参加了培训，提高了科学扑火能力。同时，我们强化了扑火后勤保障。制定了完善的应急扑火预案，在镇财政十分紧张的情况下，还拨出了数万元用于购买扑火队员装备十余套，补充了较为充分的扑火物资，目前为止我镇共有风力灭火器10台。力争在发生森林火灾时，切实做到“打早、打小、打了”。
二、当前火灾发生的原因以及存在的薄弱环节：
一是个别群众思想认识不到位，存在麻痹侥幸思想，烧田梗现象还时有发生，存在极大的安全隐患。二是动员群众困难，部分群众存在“事不关已，高高挂起”的思想，甚至兴灾乐祸，做反面宣传，从
而难以及时组织扑救。
三、针对存在的问题，今后我乡森林防火工作采取的主要措施是：
1、广泛宣传，大造舆论。继续抓紧、抓好宣传动员工作，组织全镇干部职工深入各村大张旗鼓地进行森林防火工作宣传，特别是要加强对重点人头的宣传，做到不留死角，从而切实提高广大农民的法律观念、防火意识，形成干群联防的工作局面。
2、加大巡查力度，强化火源管理。各村要坚决落实森林防火工作巡查制度，每天组织专人巡查。各包村干部在重点防火期间取消节假日，深入各村指导和协助开展巡查工作。镇主要领导进行督促检查，确保巡查工作落到实处。同时，我们还要继续加强对重点地区重点部
位的巡护，对野外用火集中的地方要派出专人守护，严看硬守，杜绝一切火源进入林区，坚决防止用火失控。
3、强化对群众的教育引导。提高群众保护财产的意识，通过具体事例加大对群众的教育引导，为扑救森林火灾创造良好的氛围环境。
4、强化值班制度。各村和各有关单位均要实行24小时值班制度，严格执行森林火灾及时报告制度。
5、强化科学扑救。在扑火过程中讲究方法，注意人身安全。一旦发生火灾，要及早组织扑救，将火打早、打小、打了。此外，还要加强对专业扑火队的业务培训，强化物资保障，动员群众开辟林区防火带，确保在发生森林火灾时，能及时控制火势，最大限度地减少损失。
第五篇：森林防火工作汇报材料
“两防”工作情况汇报材料
2013年11月14日
各位领导：
按照区政府的工作安排和要求，我街道对2013年的“两防”工作精心组织，周密部署，迅速成立“两防”专门指挥部，由街道陈主任亲自挂帅，担任总指挥，各社区一把手重点主抓“防火”与“防疫”工作，分工明确，责任到人；并结合我街道实际，修订完善了 “两防制度” ——《关于认真做好今冬明春森林防火工作的意见》和《街道动物疫病防治预案》。
我街道2013年开展落实的“两防”工作具体如下：
一、森林防火工作
我街道负责的森林防火区域为三山矶山，总面积约为150亩，2013防火我街道辖区内未出现森林火警和森林火灾。
1.签订责任书：有关村委会和林区单位签订《森林防火责任书》，明确任务，夯实责任，严格细致。
2.举行防火讯例会：每月6日召开森林防火观察员会议，汇报观察情况，及时制定隐患排除措施。
3.完善防火装备，科学防火：配备风力灭火机3台、防火服和防火头盔30套、焚烧桶5个、铁锹20把、铁扫帚20把、灭火水袋6个、大扫把15把，对讲机5部、头灯10盏；安排3名森林巡查员每日上午7:00-11:00,下午1:00-4:00两次巡查，详细记录巡查日志，并全天候开机待命。
4.大力宣传，强化火源管理：贴标语、挂横幅、出动宣传车，录制森林防火宣传录音带，新修防火宣传警示碑，使广大群众充分认识违反野外
1用火规定可能造成的危害及后果。
二、防疫工作
经清查统计，目前我街道共有：饲养生猪栏存1280头，家禽现栏存15213羽，羊现栏存103头。
1.严格防疫：生猪全年防疫猪口蹄疫一免1473头，二免1434头，生猪蓝耳病防疫1473头，猪瘟防疫1473头。羊全年防疫276头。家禽禽流感防疫28058羽。
2.消毒灭源：由农业科召开各村分管主任会议，各村成立消毒小分队，由兽医站统一配备消毒药品和技术人员，坚持每月消毒。2013年我街道共消毒面积13350万平方米，杜绝疫病传播途径。
3.开展产地检疫及瘦肉精检查：为生猪养殖户发放宣传材料，使其了解“瘦肉精”等违禁药物的危害。监管核查饲料来源及药品来源。严格把关出栏生猪，由兽医站检疫人员现场检疫及“瘦肉精”尿样检测。生猪出售及养殖过程中共检测“瘦肉精”382份，检测结果全部合格。
4.监测动物血吸虫：兽医站普查板桥地区的牲畜，收集样品，登记造册，杜绝感染动物。严格按照操作程序，全年共检测170份，均呈阴性，按时完成上级下达的任务。
1.积极储备，保养“两防”物资和设备；
2.完善紧急预案，消除消防隐患；
3.积极协调兽医站开展各项预防工作；
4.及时下拨防疫经费，使各项物资及时到账；
5.加大力度宣传“两防”。
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