雄兴煤矿2016年攻坚汇报情况(上半年)（五篇）

第一篇：雄兴煤矿2016年攻坚汇报情况(上半年)

盘县火铺镇雄兴煤矿

攻坚工作开展情况的总结报告

（2016上半年）

盘县火铺镇雄兴煤矿 2016年6月30日

煤矿攻坚工作开展情况的总结报告

（2016年上半年）

根据国务院安全生产委员会办公室即安委办函【2013】82号文，为进一步强化煤矿安全监管，细化工作措施，及时消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制煤矿事故。为此，我矿制定了安全生产攻坚实施方案。经过近半年来的攻坚整改，按照我矿制定的《安全生产攻坚行动实施方案》，逐月逐项有计划的开展，已经取得一定成绩，但仍有不足之处，还有待完善。具体内容如下：

一、成立煤矿安全攻坚实施方案工作领导小组 组

长：刘尔雄（法人）

副 组 长：彭进恩（矿长）封红志（总工程师）

吴应德（安全副矿长）成员：刘尔飞（生产副矿长）

张兴国（生产矿长）刘先泽（通防副总）

黄洪（调度室主任）刘永（机运对长）

白岁恩（后勤矿长）白德辉 技术科长）刘华（办公室主任）

领导小组下设办公室，办公室设在雄兴煤矿办公室，由刘华兼任办公室主任具体负责本次安全攻坚的活动资料收集及存档管理。

职责：组长是攻坚行动的一把手，对攻坚行动成败负全面责任，负责攻坚行动机构人员的任命；副组长由组长委派任命，组织人员实施攻坚具体方案和监督方案的实施，对攻坚行动的成败负领导和管理责任；成员负责完成分管区域的具体工作，对分管区域的攻坚成败负直接责任。

二、总体要求和目标

安全攻坚行动的工作目标：在今后两年内安全生产无重伤及以上的事故；认真贯彻落实国办发【2013】99号文件精神。本次安全生产攻坚行动，紧紧围绕国办发【2013】99号文件精神及双“七条”规定要求和《六盘水市煤矿安全生产两年攻坚实施方案》的通知（六盘水安委通【2015】）7号和盘安办发【2015】21号文，开展贯彻落实工作。

三、2014年上半年的攻坚开展情况说明

（一）、煤矿实际控制人的再教育培训情况

根据《安全生产培训管理办法》（和（安监总培训【2013】104号）文，煤矿矿长按各自资格证期限参加安全培训。安全员、瓦检员、电工、绞车司机等按2016年度培训计划准时参加培训。

（二）、真查、真停、真盯、真改、真验落实情况

真查：自从2016年以来，煤矿共开展26次隐患排查，每一次都由矿长艾俊达带领，共查处隐患121条，其中有一条属重大隐患，其余的为一般隐患。上述隐患在6月25日前全部整改结束。整改率100%。

真停：煤矿针对查出的隐患，确实实行真停，只有待整改结束后方可恢复作业。如10123回风巷在掘进时探水未达到要求，煤矿在5月25日下令停止作业，然后组织把探水工作完成后方准掘进，才下令恢复作业。

真盯：煤矿针对每一条隐患，都落实责任人，由责任人负责督促整改，直到整改结束，验收合格为止。真改、真验：针对上级部门查出的隐患以及煤矿自查出的隐患，煤矿都逐条认真整改，整改合格后分别由上级部门或者煤矿验收合格后，方可销号，有台账可查。

（三）、关闭淘汰小煤矿情况

根据煤矿兼并重组方案，保留一个关闭一个的原则，决定保雄兴煤矿建设45万吨矿井，关闭兴源煤矿，目前方案上报已完成。

（四）、严格准入，重新核定生产能力情况

我矿属煤与瓦斯突出矿井，设计能力为15万吨/年，在2013年6月取得六证，属合法正常生产矿井，现在处于正常生产过程中。矿井拥有可采储量为233万吨，按照要求，矿井将在今年重新核定生产能力为45万吨/年，预计在2106年底完成核定工作。对于严格煤矿安全准入方面，煤矿到目前为止，尚缺部分工程技术人员未配齐。计划将引进一批人员（5人）满足矿井安全生产需要。

（五）、普查治理水害情况

煤矿在2012年通过徐州大屯工程咨询有限公司对我矿进行水文地质补充勘探，通过资料分析，煤矿井下现在采掘作业地点无积水威胁，与实际分析相符。补充勘探资料显示只有在西北角存在积水威胁，为此在将来开采该区域时，必须采取相应的措施。

现在雨季来临前已经提前做好雨季三防工作，在4月底前对井下水泵和排水管路进行了全面检查、对井下主、副水仓实行全面的清理，包括所有的水沟做到定期清理；在5月初对地面各设施设备的防雷装置进行全面的检查，检查全部合格。井下各掘进头实行物探先行、钻探验证，真正做到掘必探的探放水原则。对于矿井已有的采空区和已探明的老窑在水文地质图上并标明积水量、积水区、探水警戒线、探水线和防隔水煤柱线等。

（六）、推进信息化平台建设

煤矿信息化平台已正常投入使用，所有资料已经录入完毕，并做到联网上传，基本符合上级部门规定的要求。按照计划，在8月上旬，厂家将到我矿维护系统及运行情况，到时我们将结合实际情况向他们提出有关的问题。

（七）、启动机械化升级改造

按照核能标准，矿井核定目标是45万吨/年，待设计方案及安全专篇评审通过后组织实施，到目前为止，一切进展顺利。

（八）、严格煤矿用工管理

根据贵州省劳动保障年检合格证显示，2016年我矿年检人数为300人，在2016年6月底，矿井实际人数为310人，已经全部签订劳动合同和体检合格。其中190人为井下各工种作业人员，都按72小时培训合格上岗，并且全部参加工伤保险，煤矿用工管理符合地方制定的标准，达到攻坚的目的。

（九）、煤矿对无证非法采煤、超层越界开采情况的说明 煤矿在2016年6月取得六证，属合法正常生产矿井，不存在无证非法采煤的现象；其次，煤矿在批准的矿区范围内开采，不存在超层越界开采的现象。

第二篇：2018.7煤矿三项攻坚汇报材料

横山县波罗镇槐树峁煤矿

安全攻坚行动情况汇报

2018年7月

尊敬的各位领导和专家： 下面我就槐树峁煤矿安全攻坚情况汇报如下。

一、项目概况 横山县波罗镇槐树峁煤矿是县管煤矿，民营企业，煤矿属于资源整合矿井，整合区位于陕北侏罗纪煤田波罗至韩岔普查区东北部，横山县城东北方向，直距约18km处，行政区划隶属横山县波罗镇管辖。横山县波罗镇槐树峁煤矿是根据陕政函【2007】167号文《陕西省人民政府关于榆林市煤矿资源整合实施方案的批复》，属于单井整合项目。该整合区是由槐树峁煤矿通过扩大井田面积而成，整合区编号为Z1。整合区由5个拐点圈定，面积14.7364km2。整合后矿井开采侏罗纪中统延安组3号煤层，保有资源储量19.54Mt,设计可采储量10.96Mt。设计生产能力为0.45Mt/a，服务年限为18.7a。横山县波罗镇槐树峁煤矿联合试运转自2014年12月3日榆林市能源局批准，先后有延期2次至2017年10月26日，横山区煤炭局2017年10月27日下达停建通知书，为消除隐患我矿于 2018年5月28日以横槐煤发（2018）36号文上报《关于横山县波罗镇槐树峁煤矿资源整合项目建设维护性推进的申请》，横山区煤炭局于 2018年6月13日以横政煤函【2018】34号文允许供给火工品及维护性推进消除隐患。

二、项目审批情况 1、2009年4月29日陕西省水土保持局以陕水保函（2009）40号文对《陕西省横山县波罗镇槐树峁煤矿煤炭资源整合工程水土保持方案报告书》予以批复；2013年7月25日横山县水土保持监督站组织验收组验收合格，签发了《开发建设项目水土保持设施验收鉴定书》； 2、2017年2月28日煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站以陕煤质监中心-12

运送人员。新开掘一组三条大巷分别为胶带运输机大巷、辅助运输大巷、回风大巷；回风立井通过原有南北巷道与回风大巷相连；工作面为走向长壁后退式回采工作面，采煤工艺采用综合机械化开采。全矿井共划分4个盘区，开采顺序为：一盘区→二盘区→三盘区→四盘区，验收工作面为一盘区的1103工作面。3.采掘系统

根据初设要求，投产时矿井移交盘区为一盘区，在3号煤层布置一个综采工作面，并配备有1个综掘工作面和1个炮掘工作面，保证工作面的正常生产接续。（1）采煤工作面基本情况 工作面采用一进一回布置，采用走向长壁后退式一次采全高综合机械化采煤法，全部垮落法管理顶板。采煤工作面选用MG2*160-710AVD采煤机，SGB-730/320T型刮板输送机，SZB730/75型转载机，ZY4800/11/23液压支架，BRW-200/31.5型乳化液泵站。（2）掘进工作面基本情况 综掘使用EBZ-135型综掘机掘进，炮掘采用风煤钻湿式打眼，掘进煤通过40T刮板机及DSJ100/630/2×75带式输送机运输至主斜井带式输送机到达地面。4.通风系统

矿井采用中央并列抽出式通风。主、副斜井进风，回风立井回风。通风设备选用2台同等能力的FBCDZNo22B型防爆对旋轴流式抽出式通风机，功率2×160kW，1台工作，1台备用，并配置一套通风机在线监测装置，实现主通风机的运行监测监控。主风机房仪表、通讯、牌板等设施齐全。经实测，目前矿井总进风量为2520m3/min，为通风容易矿井。掘进工作面采用FBD№6.0/2×22型局部通风机配-4

9.消防、洒水系统

井下消防、洒水合用一趟管路。地面设生产消防水池两座，有效容积为600m3，消防洒水管路沿主副井井筒敷设，沿大巷敷设至采掘工作面各用水点。10.防灭火系统

矿井采用灌浆为主，阻化剂喷雾和束管监测为辅的防灭火方法。（1）灌浆系统 根据设计要求，采用集中灌浆系统；在工业场地设集中灌浆设备，型号为FDFM-20，每小时制浆20m3，泥浆泵选择3PN型，流量60m3/h，扬程22米，功率11kw，灌浆材料经管路输送至主斜井，通过重力进入回风大巷、工作面回风巷，对采空区进行灌浆。（2）束管监测 矿井装备了KSS-200型束管监测系统一套，主要由气体采集、气体分析和数据处理等部分组成，束管敷设至工作面回风隅角及采空区。（3）阻化剂防灭火 采用移动式系统，将药液箱与发射泵放在平板车上与工作面移动变电站、泵站一块布置，排液干管采用高压胶管到工作面，药剂采用MgCL2。11.井下安全避险“六大系统”

（1）设置井底永久避难硐室和西翼永久避难硐室；容纳总人数为100人。采用锚网喷+钢筋混凝土砌筑的联合支护。（2）压风系统：地面压风站安装KPS-132型螺杆压缩机两台，井下压风管路-67

镇槐树峁煤矿关于开展煤矿安全生产百日大排查活动自查自改实施方案》，7月11日晚8时组织全体科级以上安全生产管理人员在矿办公楼三楼会议室学习贯彻《榆林市横山区人民政府办公室关于开展煤矿安全生产百日大排查活动的通知》（横政办发【2018】137号）文件精神，7月12日上午7时整，下午5时30分分两班组织全体员工在井口二楼综合会议室学习贯彻该文件精神。自联合试运转到期后，我矿制定了停产整改方案和停工措施。目前经过我矿张总的努力协调，采矿权价款已经交清，采矿证延期材料陕西省国土资源厅已经受理，预计一周时间就能办理下来新采矿证。

横山县波罗镇槐树峁煤矿 2018年7月18日

第三篇：兴达煤矿民生公司汇报材料

贵州兴伟兴能源投资有限公司

金海湖新区兴达煤矿

汇

报

材

料

二〇一八年三月六日

贵州兴伟兴能源投资有限公司金海湖新区兴达煤矿

汇报材料

尊敬的各位领导： 你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导生产工作。在此，我代表兴达煤矿全体员工向各位领导及莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我就兴达煤矿的基本情况向各位领导作简要汇报：

一）井田位置、范围及证照

兴达煤矿矿区位于毕节金海湖新区，隶属文阁乡，是贵州兴伟兴能源投资有限公司管辖的下属单位。根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿属于我公司保留矿井之一，技改后生产能力为45万吨/年；矿区面积2.801km2，批准开采深度由+1400m～+2000m标高。批准开采6、7、10、16、33煤层。

采矿许可证、安全生产许可证、企业法人安全资格证、矿长安全资格证、营业执照等证照齐全，均在有效期限内。

二）井田储量

矿井保有煤炭资源/储量1647万吨，矿井可采煤量1021.8万t。

三）设计能力和服务年限

兴达煤矿设计生产能力为30万t/a，实际生产能力为45万t/a 服务年限剩余25.0a。

四）矿井地质构造类型

井田总体构造复杂度属简单类型。

五）煤层

兴达煤矿可采煤层5层：其中6、7、33煤层为全区可采煤层，10、16煤层为大部可采煤层。叙述如下：

6煤层：上距标二23.50m，厚度1.05-2.70m，平均1.81m，夹矸0-1层，结构简单，属较稳定的全区可采煤。7煤层：上距6号煤14.32-18.79m，平均16.02m。煤层厚度0.80-2.76m，平均1.73m，一般含0-1层夹矸，结构简单, 属较稳定的全区可采煤。

10煤层：上距7号煤5.40-9.00m，平均7.30m。厚度0-0.91m，平均0.70m，无夹矸，结构简单, 属较稳定的大部可采煤。

16煤层：上距10号煤37.40-55.60m，平均45.93m。厚度0.56-1.32m，平均1.10m，大部可采。厚度有一定变化，属较稳定的大部可采煤。

33煤层：煤层位于龙潭组底部，上距16号煤78.50-96.70m，平均88.19m。全层厚度1.35-1.92m，平均1.70m，采用厚度1.10-1.45m，平均1.35m。距底部的茅口灰岩20-30m，是全区的主要可采煤层之一，该煤层全区可采。一般含2-3层夹矸，属较稳定的全区可采煤。

六）设计规模、性质及安全生产条件

1、矿井性质：生产矿井。

2、煤尘爆炸性及煤炭自燃倾向性 1）煤尘爆炸性 6、7、10、16、33煤层其煤尘无爆炸性危险。2）煤炭自燃倾向性 6、7、10、16、33煤层的自燃倾向等级为Ⅲ级不易自燃煤层。3）瓦斯等级鉴定及突出危险性

瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井，根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2016年8月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性鉴定报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。根据煤科集团沈阳研究院有限公司于2017年1月提交的《贵州兴伟兴能源投资有限公司大方县文阁乡兴达煤矿一采区33号煤层区域突出危险性预测报告》兴达煤矿一采区33号煤层在圈定的范围内（113304工作面延伸区域及113305工作面区域）在+1681m标高以上区域属于无突出危险区域。

4)矿井生产地质及水文地质条件 水文地质条件复杂程度为中等。5）矿井涌水量

根据2015年7月贵州省地质矿产勘查开发局114大队提供的《矿井水文地质调查报告》未来开采中矿井最大涌水量约192.3m3/h，正常涌水量大约64.1m3/h，实测为最大涌水量约50m3/h，正常涌水量大约30m3/h。

七）矿井主要生产系统

1、开拓系统

矿井采用斜井开拓方式，矿区范围内以1685水平共划分两个采区，1685水平以上为一采区，以下为二采区，各采区均为联合布置，现开采一采区（33号煤层）。

2、供电系统

两回10KV电源线路一回引自鼎新35KV变电站，另一回10KV电源线路引自双山35KV变电站，待以后金龙110/35/10KV变电站建成后，本矿双回路电源改成金龙110/35/10KV变电站。供电系统主要由地面10kv变电所、地面供电系统、井下主变电所供电系统组成。在井底设有10kV变电所，双回路供电。

3、通风系统

矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。地面风机房安装两台FBCDZ-8-№22/2×160型防爆对旋轴流式风机。

回采工作面采用“U”型通风，掘进工作面为局扇压入式通风。

4、排水系统

主水仓容水量1326m3；副水仓容水量689m3。泵房选用三台MDFS280-43×6P型矿用耐磨多级泵3台，水泵额定参数：流量280m3/h，扬程：258m。功率为315KW；选用DN250×6mm的矿用聚乙烯涂层复合钢管两趟。

5、瓦斯抽放系统

地面建立了永久瓦斯抽放泵站，设专人管理。高负压选用2BEC-52型水环真空泵2台，最大抽气量235m³/min，功率为280kW，选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400mmPVC管为抽放支管；低负压选用2BEC-42型水环真空泵2台，最大抽气量183m³/min，功率为250kW。选用直径500mmPVC管作为抽放主管，选用直径400、300mmPVC管为抽放支管。瓦斯抽放系统安装完善，正常使用。

八）矿井六大避险系统概述

矿井监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统完善，正常运行。

九）采掘现状

兴达煤矿目前布置为一采七掘一抽一维修，回采工作面为113305工作面（剩余储量约为21万吨，高档普采），备用采面为113306′采面（高档普采）储量约为21万吨，约三个月将此回采工作面布置完成并进行回采工作。

掘进面为：113306运输巷（半煤、设计总长度764米，已掘410米，炮掘，断面为10.4）、113306回风巷（半煤、设计总长度784米，已掘470米，炮掘，断面为10.4）；113308运输巷（半煤、设计总长度838米，已掘40米，机掘，断面为10.4）；113308回风巷（半煤、设计总长度578米，已维修230米，炮掘，断面为10.4）。为上煤组服务的开拓巷道有1820轨道运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘210米，炮掘，断面为14.8）、1780运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘171米，机掘，断面为14.8）； 1685集中运输石门（岩巷，设计总长为520米，已掘270米，炮掘，断面为14.8）。

十）2018年采掘计划

截至2018年3月3日我矿现有的采面113305采面储量余有约21万吨，根据公司2018年下达的采掘计划：我矿2018年生产原煤为35万吨，掘进进尺为3000米，现根据兴达煤矿2018年采掘计划及结合本矿实际情况，计划2018年生产原煤为45.5万吨，其中回采煤量为42万吨，工程煤量为3.5万吨；2018总计进尺：3477m, 其中：准备巷道：760m,回采巷道：2717m。其中：岩巷进尺785m；全煤及半煤进尺2692m。计划布置113306′采煤工作面（储量为21万吨）、113306采煤工作面（储量为23万吨）、113308采煤工作面（储量为15万吨）。2018年采煤工作面接替顺序为：113305采面→113306′采煤工作面。

十一）下一步规划及工作开展情况

根据《黔煤兼并重组办[2015]30号关于对贵州兴伟兴企业兼并重组实施方案的批复》，兴达煤矿（30万t/a生产矿井）和新民煤矿（15万t/a关闭矿井）资源置换整合而成。兴达煤矿井田面积2.801km2，准采标高+2000m～+1400m，保有资源储量1647万吨；新民煤矿井田面积1.252km2，准采标高+1900m～+1700m，保有资源储量486万吨。两矿资源储量合计2133万吨。拟向原大方县文阁乡兴达煤矿深部及西部方向空白资源带延伸解决资源置换。整合后矿区面积为3.899km2（减少0.154km2）；准采标高由+2000m～+1400m调整为+2000m～+1300m；储量2200万吨（增加67万吨）。可建规模45万t/a矿井。

现与贵州荣源环保科技有限公司签订了《兴达煤矿（兼并重组）地质勘探施工，储量核实及勘探报告、初步设计、安全专篇等报告编写及采矿证办理的工作》合同，近期将对合同内的报告、设计等进行开展工作。兴达煤矿在2018年将完成45万吨的设计工作。

第四篇：4-1法制宣传(许兴雄)

黎安初级中学普通话政策法规宣传材料

1.2001年 1 月 1 日正式施行《中华人民共和国国家语言文字法 》，使我国语言文字工作有了一部专项法律。

2.《宪法》第 19 条规定“国家推广全国通用的普通话”。

3、国家通用语言文字是指：普通话和规范汉字。

4、我国语言文字的基本政策是：国家推广普通话，推行规范汉字。

5、国家推广普通话的工作方针是（12字方针）：大力推行，积极普及，逐步提高。6.国务院决定从1998年开始，每年9月的第三 周为全国推广普通话宣传周。7.全国推普周活动的主题、时间？

第十六届推普周：2013年9月11日至17日 主题：推广普通话，共筑中国梦 第十七届推普周：2014年9月15日至21日 主题：：说好普通话，圆梦你我他。第十八届推普周：2015年9月14日至20日 主题：依法推广普通话，提升国家软实力。8.国家为什么要推广普通话和规范汉字？（是国家的一种象征，标志我是中国人）9.《国家通用语言文字法》规定 普通话 和 规范汉字 应成为国家机关的公务用语用字，学校的基本教育教学用语用字。10.我国现在有多少种语言和文字？

我国是多民族聚居的国家。56个民族。在55个少数民族中，一个民族说一种语言的比较多，有的民族说两种或两种以上的语言。在一个民族说几种语言的情况下，民族内部的交际大都使用汉语或其他互相懂得的语言。从50年代开始，我国语言工作者陆续进行了多次语言调查，据统计，我国少数民族语言的数目可能在80种以上。我国各民族现行文字共有40种左右。

11.国家通用语言文字以 汉语拼音方案 作为拼写和注音工具。

12.国家通用语言文字的使用应当有利于 维护国家主权和民族尊严，有利于 国家统一和民族团结，有利于 社会主义物质文明和精神文明建设。

13.什么叫普通话？（普通话是以北京语音为标准音，以北方话为基础方言，以典范的现代白话文著作为语法规范的现代汉民族的共同语。）

14.什么叫规范字？（规范汉字指经过整理简化的字和未整理简化的字。）不规范字包括:错别字、繁体字、异体字、简化字、残缺字。（要举例子）15.推广普通话就是不让说方言吗？

《中华人民共和国宪法》规定“国家推广全国通用的普通话”。推广普通话并不是不让说方言，这是一个很重要的语言政策。推广普通话并不是要消灭方言，而是要在会说方言的基础上，还要会说民族共同语。推广普通话总的要求是在正式的场合和公众交际的场合讲普通话，但并不是排除在非正式场合讲方言。国家推广全国通用的普通话是有重点、有步骤地进行的，并不是一刀切，也不是所有场合一律不让说方言。16.“国家推广全国通用的普通话”是哪一年写进宪法的？

普通话已于1982年写进《中华人民共和国宪法》：“国家推广全国通用的普通话。”从此，普通语具有了明确的法律地位，成为全国通用的语言。

黎安初级中学语言文字宣传情况

·每周一国旗下讲话等；定期向师生广播推普知识；

·每周有课外阅读指导课，读经典名著；每学期都举行语言文字实践活动。·每学年举办“读书节”系列活动：包括美文诵读比赛、书画比赛等； 校园环境：

·校园里有“说普通话，写规范字”的永久性标牌；

·教室开辟专栏，普及宣传语言文字知识，黑板报出语言文字的专刊； ·教室墙壁、教学楼梯等处张贴精致美观的宣传语言文字的标语；

·校园里、课堂内、办公室交流时，自觉说普通话，已成为师生们的共识； ·校园里教学、备课、批改、写作、宣传窗使用规范汉字已成为老师们的习惯。

图为普通话宣传海报

图为普通话宣传海报

图为班级普通话宣传

图为学校普通话宣传栏

第五篇：XX年煤矿工作情况汇报

第一部分 二○○六年主要经营目标预计完成情况

今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。

2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。

（二）掘进进尺完成情况

1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成XX米，全年可完成公司计划12008米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1—10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1—10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。

（3）1—10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最大化。1—10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很大困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

（四）因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破

1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术大见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚网支护设计软件》，并对7802、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术难题；在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获XX山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

（五）严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强

重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13年实现了矿井安全度汛。（本篇文章来源于大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]）

（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化

南丰进风井工程于XX年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个大于20 m3/h 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 m3/min 增加到17813 m3/min，基本上满足了矿井用风需求。

（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级

南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设，5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万m3，预计全年可抽采370 m3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比大幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。

（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效

以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南大巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升

1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。

（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行

为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实

施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。

（十一）加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为大学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。

（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶

“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“A +B”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。

总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强大竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标：到2010年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

“十化”发展方向

煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

五条发展道路

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，XX年年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强大技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五大景区”，兴建大学生公寓、大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

XX年年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将XX年年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺1XX米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强大竞争力的新型能化基地。

全年工作概括为“33669”。

一、实施三大战略

（一）“3+1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为2008年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三大工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。

二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展大局和xx长远利益的工作早日落实到位。

二、打造三大园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地（107.3亩）利用。

三、夯实六大基础

固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。

四、建立六大市场

稳步实施，扎实推进，建立企业内部六大市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。

五、实现九大提升

（一）加大投入力度，突出环节改造，实现原煤产能大提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南

丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施；完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等）；建设高标准的运输大巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等）；改造和完善地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等）。

4、供电系统最优化。新建工业广场6KV 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平大提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。