第一篇:厨师岗位职责和工作流程
厨师岗位职责和工作流程
岗位职责
1、保证老人与员工正常用餐,主副食要保质保量,老人餐与星期食谱相符;员工餐花样多,并按时开饭,保证饭菜美味可口。
2、认真执行《食品安全法》,与其他工作人员共同承担食堂卫生保洁工作,做到食堂地面洁净,一尘不染;餐具清洁,按期消毒;生熟分开,放置整齐;厨具无油污;个人讲究卫生,做到上班时穿工作服、戴工作帽、戴口罩;不穿工作服上洗手间;便后洗手,常修剪指甲等。
3、做好饭菜试尝、留样工作,安全操作,预防事故和食物中毒。
4、团结协作,有团队意识。
5、做好食堂员工值班排班工作;每天按排班时间上下班。
6、语言文明,不与员工争吵。
7、协助制订食谱,做好老人、员工配餐。
8、负责工作场所安全、节能工作。
9、完成领导交办的临时性工作。
工作流程
1、收到原料后作好加工准备。
2、根据菜谱进行粗加工、洗净、烧制。
3、按食谱加工制作老人餐、员工餐,在加工过程中做到:原料无腐变,严格清洗、选料和配料;食品严格分类摆放;严格按操作规程制作。
4、保证饭(菜)质量。做到主食不夹生,花样多,菜肴色、香、味俱佳,主(副)食要热(凉食成品除外)。
5、保证按时开饭。
6、每次开饭结束后,组织食堂人员清扫现场,擦净设备,并协助回收餐具。
7、每周五大扫除(夏季每周二、五)。
8、每日下班前检查操作间内水龙头、电灯、排气扇等开关。
主要卫生区域:炉灶上下、地面、烟罩、各种厨具、炊具设备、工作台等区域的清洁卫生。
责任人:
第二篇:炒锅厨师工作流程
炒锅厨师工作流程
一、班前工作
所有炒锅厨师均须提前十分钟到岗,做好仪容仪表自查、签收昨日自查、考评及当天任务单。了解当日工作内容。
二、班中工作
所有炒锅厨师分别按照任务单工作安排从事开餐前的准备工作。及时检查冰箱内各种原料是否新鲜,有无变质。检查所有使用的的设备是否运转正常。
在规定时间内从厨房料库中领取当日所需要的各种调料,分别装入相应容器内。并将所要以旧换新的食品包装放入以旧换新的桶内。按照菜品制作接收检查加工件所呈送各种原料的新鲜程度,及改刀标准是否合格,并向加工间反馈原料质量及要求。
按照日菜单要求制作当餐开档菜品。及时按照服务员反馈信息制作加档菜品。并根据厨师长安排制作客人所需个性化菜品及菜单所没有的菜品。
完成厨师长安排的其他临时性工作任务。
三、班后工作
打扫所辖区域的各处卫生,保养所使用的设备设施。昨晚当日周期工作后,并由上级检查验收合格方可下班。呈报当日本人用心做事。
四、学习及培训
按照当日周期工作安排参加酒店、部门、班组的学习机培训。根据厨师长安排积极参加当日班组例会。
第三篇:酒店厨师工作流程
酒店厨师工作流程
1、按照上班时间,按时打卡上班(穿好工作服);
2、准时点名,汇报昨天工作情况,听取上级的通知、奖罚情况,向上级提议对其它部门意见、本部门意见,服从主管安排当天工作岗位;
3、安排岗位后,把自己岗位餐料加工好,清理厨房台面、用具及食品质量、卫生,物品摆放整齐,打开所有电源开关;
4、检查厨房设备是否正常,如有问题要及时通知有关部门处理;
5、进行饭、粉、粥、汤、小食及其他半成品制作;
6、腌制肉类、扒类和腌料,一切物品及卤水成品的制作,检查所有质量和数量,保证食物生与熟分开或隔离;
7、检查厨房所有材料,是否有欠缺,到仓库领取一切备用的餐料;
8、准时等待来单,在工作运转中做好出品卫生、保时、保质、保量,随时等待主管的工作安排;
9、做好收档工作,搞好厨房环境卫生,正确处理当天剩余食物及用料1no_on1;
10、主管验收后,点名开班后会,安排值班人员,接上级通知方可下班
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第四篇:厨房厨师工作流程
厨房人员是生产的主体,为此,了解厨房人员工作的程序十分必要,由于分工不同,生产目的不同,使得各岗位都有适合自己岗们的运作程序。这些运作程序可以规范或纠正员工工作中的各种操作行为,使厨房生产向餐饮企业既定的目标发展,下面分别介绍各岗位人员的工作运作程序。
一、厨房管理人员的运作程序
厨房管理者在厨房生产运作过程中,主要充当的是决策、监督、控制、指导的角色。面对厨房每日的各种生产任务能够统筹安排,做好生产计划;对员工的不规范操作能予以指导和纠正;对于一些突发事件能很好地处理、解决。下面的运作程序是厨房管理者每天所应该做的最基本的工作。
(一)厨师长工作运作程序
8:30签到,查看当日客情情况,制定菜单。了解前日营运销售情况,根据预订、销售季节等恰在此时当地制定当日出售品种。查看各点的工作人员到岗与签到情况,布置有关工作。8:40开部门晨会。
9:10开例会,传达总经理工作指令,把各点情况综合分析,更好地加强厨房生产。
10:00到各点检查工作情况,卫生状况(包括出勤、大岗、工作状态、仪表仪容等),签当日各种单子(领发货等),分派各点厨师长工作任务。
10:10查看初加工状况。(1)原料的出料率;(2)原料的加工质量(鱼鳞、鸡毛、肉节的形状等);(3)当日所进原料质量;(4)卫生情况。
10:20查看案板与炉灶工作情况。(1)案板送到炉灶的原料的质量情况;(2)查看冰箱卫生,原料新鲜度;(3)原料备货是否充足;(4)原料换水与否(水发原料);(5)炉灶卫生、加工半成品是否符合要求;(6)餐前准备工作。
10:30查看冷菜点心工作情况。(1)原料备货与品种、数量;(2)能否及时供应;(3)卫生情况;(4)餐前准备工作。
10:50查看西厨工作情况。(1)工作人员状态如何;(2)品种准备情况;(3)能否及时供应、是否符合要求;(4卫生情况如何)。
11:00准备开餐。各点巡视、查看营运情况,处理点需协调之事,保证正常运转。14:00—16:00制定工作计划,综合各点销售情况。
16:00与10:00同。
16:10与10:10同。
16:20与10:20同。
16:30与10:30同。
16:40与10:50同。
20:30 开餐结束,检查收尾工作。(1)总结当日营老实巴交销售情况;(2)制定次日工作计划;(3)检查存余食品存放;(4)检查电、水、气关闭情况;(5)对各点厨师长进行考核。
(二)厨师长工作运作程序
8:00检查员工出勤情况和签到情况,查看交班日记,布置有关工作。
9:00巡视厨房各点的工作情况(员工的定岗、定位、出勤),了解中午客情,分派各点领班长作。检查初加工间的工作状况,检查切配间的工作情况。
10:00根据例会要求布置中厨房工作,根据客情预报,检查原料的数量、质量、切配搭情况,掌握售缺情况并及时通知餐厅。
11:00巡回员工的工作情况,确保菜肴数量,保证色、香、味、形符合规格标准。开餐高峰时,合理调配人手并对重要宾客或特殊要求的菜肴亲自操作,发保证及时出菜,及时处理客人对菜肴的投诉。
14:00检查厨房区域的卫生及收尾工作。了解晚餐的客情,布置有关工作。了解明日客情,及时通知各点,填写申购单及领用单。
16:00同10:00内容。
18:00同11:30内容
21:00收尾工作。检查剩余食品的存放,查看各点的清洁工作,检查门、窗、橱柜、冰箱、冰库的关闭情况,检查煤气阀和鼓风机的关闭情况,以各点领班进行考核。厨房各点工作人员运作程序
厨房各点的工作人员在厨房生产中,主要完成的是些具本的工作。下面的工作程序是员工每天必须要做的工和。
(一)加工间运作程序
加工间早班工作人员,每日早上必须将各岗位所订原料(含当日必需的小料、葱姜蒜)核查并将各岗位所需原料加工完成后,分送到位,中午开餐前,加工间工作人员有义务协助各岗位完成走餐工作,开餐结束,加工间工作人员将本岗位打扫干净,并备足晚餐原料,办理交接班手续。晚班人员到岗后,仔细检查原料、存量,需要增订和补订的原料及时增补备齐,并根据各点原料订单加工完成、备好,分送各点(下午17:00之前,将各点明日宁静货单收齐由领班交购),走餐完毕工作人员把岗位卫生打扫干净(包括下水道、地面墙壁、水台、工作柜、冰箱等)
(二)砧板运作程序
砧板工作人员每天早上准时到岗,到岗后把冰箱整理干净,将昨天所剩原料(换水的换水)填补备齐,对售缺原料及时增订(下订单给加工间,由加工间领班转交采购部),然后将中午餐前所必需制成的半成品的原料及早交给炉头,由炉头加工成半成品,再由砧板人员放入货架排放整齐,将中午开餐前所必需的原料的加工齐备(包括葱姜蒜)送与炉灶。中午开餐前,由砧板领班将当日菜单与前台服务员对照,开餐时做到配菜合理、规范,尽量满足客人的要求,使客人有宾至如归的感觉,遇到一些需要现杀活宰的原料时要及时通知加工间人员,将鲜活原料尽早宰杀处理好,便于出菜快捷。开餐结束将主配料收拾冰箱。将案板水台、、砧板收拾干净,查看冰箱,对售完的原料及早加补订单,使各种原料在下午开餐前能够及早补齐。砧板下午上班前检查冰箱,将冰箱内缺的原料(或来不及补订的原料)及早在开餐前对菜单时通知前台主管或领班,晚上开餐时与炉灶厨师合作,将菜肴以最快的速度、最好的质量完成,送至客人桌上,尽量满足客人的一切要求,贯彻客人就是上帝的宗旨。晚餐开完后,将各种主配料及半成品放入冰箱,将案板水台及工作柜、货架打扫干净。
(三)炉灶运作程序
炉灶工作人员每天早上到岗后,将炉灶卫生打扫干净,将调味品填补齐备,将案板送来需要在炉上加工的原料进行加工,并且要保证成品质量与卫生。开餐前做好餐前准备工作,开餐时做好与案板师傅的配合,将案板配的菜肴及时上火加工,及早将菜肴送至前台(有些客人要求特殊制作的菜肴也要尽量满足)。上菜时根据客人的需要,按正常的上菜程序走菜,开餐结束将炉火熄灭,将调味品刷洗干净并加盖,工作台上收拾干净。
(四)点心间运作程序
早班人员到岗后,首先检查冰箱,对昨天售完的原料下订单补齐,打扫岗位卫生,将每天必需的原料准备出来,并保证质和量,在备齐各种原料的情况下,宴会所需的点心也要加工出来。开餐时将各点所需的点所需的点心尽快制作好,并由服务员送至客人手中,使所做的每道点心都使客人满意。开餐结束将各种半成品或原料放入保鲜冰箱和速冻冰箱,下班前做好岗位卫生,并与上晚班的人员办理交接。晚班人员上班前检查冰箱内的成品售出情况,如果有缺售的成品,将晚餐所必需的点心加工出来,并在下午5:00之前,下明天的备货单给加工间。晚上开餐时配合零点和宴会进行走餐及尽全力使客人满意。晚餐结束将明天早上要做的点心、馅心准备妥当,将案板卫生打扫干净,并写出交接班日记。
(五)冷菜运作程序
冷菜间早班工作人员,每日到岗后先到加工间领取当日所订好的原料,将每日所必需的冷菜加工出来,有些需要特殊加工的原料必须由领班以上人员完成。原料加工过程一定牢记生熟分开,避免交叉污染。原料
加工好,可以入冰箱,也可以放在货架上用干净的纱布盖上以免污染。开餐前,将备好的成品及时发放到餐厅并准备好接零点的工作,协助服务员走好餐。走餐完毕做好岗上卫生,并将晚上所缺的原料填补齐备,开餐前将没有的冷菜下单给前台服务员(开餐前一定与服务员对一下菜单)。晚餐前将所需的冷盘交给服务员,并做好接零点的准备。开餐结束,将岗位卫生打扫干净(下午5:00点之前将明天所缺原料订单交加工间),写好交接班日记。
本章小结
餐饮业不同于食品制造业,首先餐饮产品的品口味标准不一样,不同年龄、不同生理条件的人对餐多产品的口味要求都不一样,有时同一个菜肴或同一种原料在不同的工区生产加工,都会出现不同口味;其次餐饮产品具有即时性,餐饮的生产、销售和消费几乎是在同一个时间内发生。餐厅供应的菜肴一般不会预先生产好、储存起来等待客人来购买,而是要根据客人当时要求的品种和数量来生产。由此,餐饮产品的生产具有自己工艺、流水线的作业、稳定的产品质量,但同时我们也需要保留餐饮业自身特有的个性特点。厨房生产的最终目的是通生产管理的有效调节作用,生产出让顾客满意的有质量的产品。为此,厨房的管理者一定要了解厨房生产中的加工、配份及烹调程序,掌握各种形式的餐食生产,学会安排和协调,并能够采用先进的手段对重点的生产过程进行控制,这样厨房生产才能有条不紊。
第五篇:保洁和厨师工作流程
保洁员岗位工作流程
1.6:00-9:00保洁员每天在九点之前将卫生区域打扫干净(大厅茶几、会议室、卫生间、大门玻璃),并抓紧时间做好日常保洁工作。重点打扫领导办公室、会议室、走廊、卫生间等公共区域的卫生,烟灰缸和饮水机及时打扫。
2.10:00以后打扫公司门口地面,并定时巡视,有杂物进行清理。
3.14:00办公室的垃圾筒、、清理,卫生间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要及时擦拭。
4.16:30下午统一到垃圾,如遇特殊情况可提前收一次,灵活掌握。
5.每两周做到擦拭窗、墙壁、地面清洗、地毯清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗等,认真做好保洁工作。
6.绿植的养护,一般的绿植 一周交一次,有特殊的植物要一周交两次或者两周一次。同时一周要擦一次绿植以及花盆,可以根据具体情况做调整。
7.认真完成领导交办的其他工作。
厨师的工作流程
1.上午7:30-9:00 做午饭前的准备:洗菜、切菜、清理垃圾
2.10:00擦地、擦桌子、擦洗脸台和镜面、整理用餐地点的卫生。10:30开始蒸饭。11:00开始炒菜11:40左右做好
3.12:00-13:00 开始为员工盛饭、用餐结束后整理厨房(桌椅、灶台、地面、墙面、餐具清洗)
4.下午15:00开始准备下午餐 洗菜、切菜清理垃圾、16:30 开始做饭 17:30 开始为员工盛饭
5.18:00用餐结束后整理厨房整理干净厨房,最后倒垃圾 锁好门。
6.每周一中午 按采购单验菜由同事帮忙放到厨房,每周四下午拟采购单和菜单,每天检查菜品是否新鲜。