泰和县中医院消防安全工作总结

第一篇：泰和县中医院消防安全工作总结

泰和县中医院消防安全工作总结

一年来，我院消防工作在县委、县政府、公安消防部门的正确领导下，本着“安全一地、预防 为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救 灾、责任重于泰山”的思想。全面贯彻落实党的十八精神，按照《全省消防安全大排查大整治活动方案》要求，认真抓好消防工作、履行职责，全面完成了各项消防工作任务，维护了全院的稳定，确保了我院健康、持续、快速发展。消防工作总结如下：

一、领导重视、工作到位

消防工作是确保医院稳定的重要工作，始终牢记“责任重于泰山，预防重于处置”，“稳定压倒一切”的指导思想，明确职责切实做好消防安全工作，做到 发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作在有组织、有领导、有计划 的正常开展实施。严格遵守消防法律、法规，落实消防安全主体责任，实行消防安全责任制。

二、认真组织实施日常消防安全管理

制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成了一个齐共管的良好局面。认真贯彻上级精神，把消防工作列入院党总支和行政会议的重要议事日程，坚持每季度不少于一次组织消防人员和科主任实施防火检查和火灾隐患整改工作。不定期的检查每天防火巡查记录，督促消防员落实工作情况，组织实施对本单位消防设施灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通，发现隐患问题能及时处理并整改工作。

三、组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，坚持每半年组织一次员工消防演练。结合本单位实际，强化针对性安全防范措施，严防火灾事故发生，确保医院安全稳定，加强消防工作管理。加强重点部门、消防设施的管理。健全各项规章制度，确保安全稳定。

2016年11月21日

第二篇：泰和上半年工作总结

凝心聚力强抓管理 求真务实再创新绩

——在集团公司年中工作会议上的报告

贾忠德

（2008年7月 日）

尊敬的田董事长、各位同仁、各位代表：

大家上午好！

现在，我代表山东分公司向大会作工作报告，请予以审议并提出意见。

第一部分

上半年工作简要回顾

今年以来，山东分公司在田董事长的英名领导下，认真贯彻落实集团总公司的总体发展战略，充分发挥自身发展优势，在广大员工的共同努力下，坚持以人为本，管理强企，文化铸魂，不断提升以工作 质量为首位的工程质量、产品质量和服务质量“四个质量”水平，生产、建设、技改多举并进，初步形成了铁矿石开采、生态文化旅游、餐饮住宿为一体的经营体系，各项工作都取得了骄人的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。

一、泰和矿业公司呈现强劲的发展后劲 今年以来，矿业公司始终坚持扩大生产、加快扩建工程建设的发展思路，精心组织，强化落实，开创了良好的发展局面，呈现出强劲的发展势头。

1、经营管理工作迎难而上，主要指标圆满完成

面对周边小型铁厂停产、物价上涨、地下水持续增长、地质条件复杂、资源储量变化大以及安全、环境等多重压力，积极采取应对措施，全面加强内部管理工作，经济运行质量和效益显著提高。

——努力克服水文地质、地质条件复杂的不利因素，各项生产技术指标均创历史同期最好水平。努力克服地质条件复杂、施工环境差、难度大等制约因素，进一步落实目标责任制，加强生产、技术调度，精心组织生产，狠抓制度落实，并采取内部承包和外聘施工队相结合、自有队伍和外协队伍相结合的办法，0米巷道顺利贯通，日产矿石突破400吨生产纪录，月产矿石突破13000吨大关，1-6月份累计生产矿石7.2万 吨，超额完成半年生产任务1.2万吨，完成全年生产计划的60%，——克服市场不利影响，实现了产、运、销平衡。我们在市场频繁波动、周边铁厂关停的不利情况下，坚持以市场需求为导向，实施积极的营销战略，积极做到“计量准确、核算及时、服务到位、管理有序”和销、运一条龙的管理措施，不断拓宽销售渠道。同时营销人员深入货场，强化质量监督，不断及时反馈和及时掌握市场信息，制订正确的市场应对策略和灵活务实的营销措施，努力提高矿石质量和服务质量，进一步巩固老用户，努力开辟新用户，保持了良好的销售形势。

——克服增支因素增加的困难，半年利润指标超额完成。今年以来，在原材物料、工资及各项费用等因素增加支出的情况下，严格管理，有效控制成本,大力推广低成本战略，实施全年成本、费用预算控制，严格控制非生产性开支，1-6月份完成销售收入3283万元，完成年计划的80%,实现净现金流量2000万元，提前半年完成集团公司下达的全年利润目标。

2、扩建工程取得突破性进展，发展基础更加扎实

扩建工程是矿山跨越式发展的平台，是矿山工作的重中之重，通过近几年来的建设，扩建工程取得突破性进展，同时围绕矿山的安全、生产实施了抽排水综合技改工程、双回路电力等工程，上半年完成投入资金1120万元，完成全年投入计划的56%。

——扩建工程进展顺利。扩建工程具有工程头绪多、技术含量高、交叉作业和地质条件复杂等实际情况，今年成立项目建设指挥部，根据分项工程的要求，实行目标管理责任追究制度，全面落实工期、质量、监理、考核等制度，不断创新思维理念，扎实推进科技创新和管理创新，截至6月底已完成投资780万元，提升、配电、通风、井巷等系统全面建成，于4月1日正式投入使用并举行了主井提升庆典仪式，矿山建设质量和矿区面貌得到了省、市有关领导和专家的好评。目前井底车场、水仓正在有序组织施工。

——-10米排水泵站技改工程已近尾声。-10米排水泵站是矿山生产的基础工程，今年在充分发挥其作用的同时又投资160万元进行了技术改造，在原有排水能力4万方的基础上又安装4台潜水泵，达到了日排水7万方的能力，既能确保矿山安全渡汛，又可保障矿山正常生产。目前工程正在全力实施，汛期来临前可投入使用。

—— 双回路电力工程已基本完工。双回路电力工程全长5.9公里，是确保矿山正常安全生产的又一电力保障线。该工程总投资180万元，有青州供电公司设计并组织施工，经过近50天的施工，目前已基本完工。

3、大力实施科技兴安战略，安全状况持续稳定

全矿上下紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全工作方针，从建章立制抓起，以安全质量标准化为切点，以“双基”建设为基点，以建设安全型矿山为目标，以严格细化的监督措施为手段，全面落实安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制和防范体系，建立完善安全管理、监督检查和技术管理网络，形成了责任落实、装备支持、技术培训、文化建设等四大保障体系，继续保持了安全生产的良好局面。

—— 加强安全工作领导，强化安全责任落实。始终把安全工作做为矿山的首要工作长抓不懈，成立了安全工作领导小组加强对安全工作的领导，进一步加大安全工作考核力度，层层签订安全生产责任书，不断完善安全生产管理制度和安全生产监督管理网络。

——抓好安全教育，增强职工安全生产意识。今年我们聘请青州市技校和有关专家到矿山进行安全知识教育，进一步加大全员安全教育力度，并对全矿近20名安全管理干部和60多名特种作业人员进行了培训，全部达到持证上岗。同时加强安全文化建设，建立安全文化长廊和悬挂安全宣传刊板，把公司安全理念灌输到每一名员工，进一步提高干部职工的安全自保互保意识和能力，安全环境不断优化。

—— 强化现场检查监督，防患于未然。进一步修改完善了安全管理的有关规章制度，把制度的落实和执行作为工作的重点，坚持做到一班一检查，一天一排查，及时总结安全工作的经验和教训，对发生的事故隐患，立即发放隐患通知书，并限期专人负责整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，向安全要效益，依靠安全促进稳定。

4、规范管理，提高执行力

坚持走规范化、科学化的管理路子，依靠规章制度规范管理。在进一步完善规章制度的基础上，在全矿进行了学习规章制度，加大执行力的活动，出台了月度绩效考核办法，对员工安全、卫生、工作纪律、成本意识、技能、工作完成、管理创新等方面进行综合考核，实行管理干部考核职工、职工考评干部的双向考核措施，强化奖惩落实，不断夯实基础管理，以制度提升团队精神，以管理促进凝聚力，以执行力提高生产力，全面促进管理上台阶、上水平。

二、泰和旅游公司基础设施建设已初具规模

今年以来，旅游公司以责任目标为总方向，把抓质量、赶工期作为工作重点，把泰和寺、公寓楼、酒楼、大酒店等四大工程及其配套工程做为重点工程，在施工人员少、建筑工地多、工作量大的情况下，实行责任到人、重点包靠、重点倾斜等措施，加强施工现场管理和施工调度，确保了各项工程顺利实施，上半年完成资金总投入3527万元。

（一）四大重点工程建设概况

1、泰和寺工程。泰和寺占地面积8579平方，建筑面积1738平方。主体工程、彩绘、放生湖及假山、广场、绿化等工程已全部竣工，完成投入资金950万元，佛像贴金正在进行。

2、公寓楼工程。公寓楼工程占地面积2890平方，建筑面积4207平方。主体工程、地面墙面砖及采暖工程已经完成，装修工程、公寓前挡土墙及周围地面、大门、绿化等工程计划 8月31日全面竣工并交付使用。

3、酒楼工程。酒楼工程占地面积4879平方，建筑面积1520平方。土建工程投资150万元，已于5月31日竣工。装修等工程计划8月31日前全面竣工并交付使用。

4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程设计占地面积14308平方，建筑面积9600平方。主体土建工程概算投资1100万元，目前已基本完工，其装修工程正在设计之中。

（二）其它附属及配套工程概况

别墅楼装修工程、广场工程已全面竣工，完成投资145万元；大酒店传达室、院墙、挡土墙等工程已经竣工；山门公路及社区工程、旅游公司办公楼装修工程已投入使用；绿化工程已基本完成。

三、泰和山庄已具备高规格接待水平

今年以来，泰和山庄从内部管理抓起，从队伍建设做起，各项工作都有了质的飞跃。

——健全制度，强化管理。从物业管理到物品采购、菜色品种质量、客房管理、服务、卫生、安全等方面制订详尽的管理制度和操作规程，完善规章制度，健全岗位职责和工作流程，明确岗位职责和目标，以制度规范管理。

——加强员工招聘和培训，提高综合素质。先后招聘管理人员2名，专职演出人员2名，员工队伍达到近70人。在抓好队伍建设的基础上狠抓员工培训，并在总公司的安排下，先后派业务骨干到泰山、北京进行培训，进一步提升员工的服务理念和意识。

——培育企业文化建设。积极营造良好的企业文化氛围，每日晨会高唱合展之歌、高喊山庄口号，并利用空余时间编排具有企业特色的歌舞节目，不仅丰富了员工的业余文化生活，同时也为客人提供了娱乐节目，更展现了企业的文化。

各位领导、各位同仁、各位代表，上半年各项成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此我代表山东分公司向集团公司的领导及同仁、向泰和矿业公司、旅游公司、山庄的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第二部分

当前面临的问题

2008年是山东分公司的建设之年，扩建工程正进入关键时期，旅游公司、山庄也正在全力进行建设，山东分公司面临的任务十分严峻，上半年我们虽然取得了可喜成绩，但也要清醒地认识到企业自身还存在着许多不足。一是安全管理仍有薄弱环节，安全事故时有发生，现场管理有待进一步加强；二是地下水问题始终困扰矿业公司的发展，解决地下水问题和安全度汛是当前的重大课题；三是资源储量变化较大，可采储量不足严重影响正常生产；四是建筑工程质量要引起高度重视；五是山庄的综合服务水平要进一步提升，工作质量和细节要进一步细化；六是人才队伍结构需进一步优化，需要大批招纳专业性和技术性的人才。这些不足和问题都需要我们在今后的发展中加以解决。

第三部分

下半年工作安排

2008年，是实现集团公司发展战略目标重要的一年，做好下半年的工作非常关键，下半年山东分公司工作的总体要求是：以计划为目标，全面贯彻落实集团公司总体工作部署；以扩建工程为着重点，全面抓好重点工程，着力提高经济运行质量；以安全生产为基础，全力抓好生产，努力提高经济效益；正确处理整体和局部、近期与长远利益的关系，解决发展速度与质量和效益的关系，力争在目标的基础上各项指标有所突破和提高，实现科学发展、和谐发展。

围绕总体工作要求和目标，下半年重点抓好以下七个方面的工作：

一、健全完善制度，强化规范管理，以制度促管理、促发展 完善规章制度，确保制度科学合理。对制度进行梳理、分析，有缺位的补充，有缺陷的完善，已过时的废止，扬弃整合，归纳提升，避免制度繁杂、制度重叠、制度矛盾，奠定可靠的制度执行基础，使制度更符合实际，更具可行性，使制度更规范有序，更具操作性。制定完善制度，要依据工作流程，体现管理层次，细化量化标准，使制度更具周密性。

加大执行力度，确保制度落到实处。要宣传贯彻制度，组织学习制度，准确把握制度，自觉遵守制度。要坚决摒弃制度一旦出台就一定会得到贯彻落实的心理，严格制度管理程序，实施全过程全方位控制，避免制度流于形式，切实解决有令不行、有禁不止的问题，及时修正制度中存在的不合理因素，保证制度更好地贯彻执行。

二、抓好矿山生产，全面完成计划。

切实抓好抽排水技改工程的建设和设备维护保养工作，第三季度的工作重心要转移到安全度汛工作上来，保证设备的正常运行和安全渡汛，保障矿山安全生产； 提高采掘现代化水平，切实改进生产工艺和技术装备，大力推广先进适用的采掘工艺和设备，提高生产率；加强机电设备现场管理，提高开机率，降低故障率，提高设备利用率。抓好地质勘探，建立可采矿石储量储备；优化采掘部署，提高回采率，努力提高矿石质量；加强生产调度，搞好开采规划，树立“赶、超、前”的思想，超前预测、科学管理、周密部署，不断优化生产组织，确保月、季、年计划的顺利完成，以月保季、以季保年。

三、抓好重点工程建设，及早发挥经济效益 矿山扩建工程是企业再发展的平台，投资大，周期长，工程即复杂又艰巨，针对制约因素多的实际情况，要及早制定应对措施，确保工期的进展；旅游公司要重点围绕四大重点工程抓好工期落实，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想，全面强化质量管理，确保9月份以前全部竣工并交付使用。

四、增强安全意识，强化安全管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以杜绝重特大事故、控制零星事故为目标，推进本质安全型企业建设。把安全工作作为生命工程、效益工程，时刻牢记田董事长关于矿山安全工作的一系列地指示精神，走“技术保安”、“科技兴安”的有效之路，把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理轨道，层层建立以目标、责任、标准、控制、考核、信息为支撑的六大体系，立足于构建安全生产长效机制和防范体系，进一步推广实施“安全教育经常化，建章立制实际化，监督检查具体化，实施奖惩钢性化”的“四化”管理办法，真正做到“思想到位，领导到位，责任到位，措施到位，管理到位”的“五到位”措施，严格落实安全责任，加大责任追究力度，确保不发生较大安全事故。山庄、旅游公司也要把安全作为重点工作，精心部署，全面落实。

五、促进财务管理规范化，不断完善全面经济预算制

加强财务管理，规范财务工作流程，全面落实和执行总公司的财务管理规定和申报程序，严格控制各项计划开支，进一步健全目标成本管理体系，实现经济技术指标的整体优化，完善成本预算制度和考核机制，推行成本系统优化活动，有效降低财务费用，努力减少和降低非生产性开支，及时、真实反映生产、经营成本。

六、拓宽供销渠道，搞好生产服务

积极搞好市场调查和市场信息反馈，努力拓宽供应和销售渠道。正确处理好、巩固好与客户的关系，努力开辟和保持大的用户，用优质的产品和热情的服务开拓市场。努力做好物资的供应和采购，严把进购物资材料的价格关、质量关，保持快速畅通的供应渠道，为项目建设和生产搞好服务。

七、齐抓共管，搞好山庄、旅游公司的营业准备

全力抓好山庄、旅游公司开业前的准备工作，既要抓好基础设施建设和装备等硬件落实，形成鲜明的独有特色，又要提升软件服务档次，突出企业形象。董事会及山庄、旅游公司班子成员要充分认识肩负的重任，从现在开始就要进入工作状态，提出可行的方案，以扎实有效的工作做好营业准备。

各位领导、各位同仁、各位代表，上半年山东分公司克服了一个个困难险阻，圆满完成了上半年的各项目标任务，下半年将面临着更大的挑战，我们决心在集团公司的正确领导下，抢抓发展机遇，团结带领广大干部职工进一步解放思想，提高认识，振奋精神，以高昂的斗志和饱满的热情，勇于拼搏，锐意进取，为开创公司发展的新局面，为全面实现2008年的奋斗目标而努力奋斗。谢谢大家！

第三篇：黔南州中医院2014年上半年消防安全工作总结

黔南州中医院

2014年上半年消防安全工作

总结

根据《中华人民共和国消防法》《贵州省消防条例》公安部61号令、广惠发[2014]14号文件及上级政府要求医院领导对消防安全工作高度重视，把我院的消防安全工作列入医院发展的重要议事日程，上半年重点抓了以下几个方面的工作

一、成立消防安全工作领导小组

1、由院长胡建山亲自担任领导小组长，党委书记：杨建平、党委副书记：尹旺旭；副院长：郭太明、陈建中、常智玲、张海、王先坤担任副组长，各科主要负责人担任成员，2、建立医院义务消防队，有36名职工参加

3、建立医院义务应急疏散队，有42名职工参加

二、落实消防安全责任制

1、根据医院实际情况，积极打造消防安全“防火墙”，排除安全隐患，制定了一系列的“医院防火安全制度；消防安全职责；灭火和应急疏散预案；小区消防安全职

责；消防安全管理制度；消防组织管理制度；消防安全管理人制度；消防安全责任人职责；消防教育；培训制度；防火巡查制度；防火检查制度等。”

2、做好消防知识培训，提高广大职工防火意识及灭火技能，今年3月份医院组织全院职工开展了消防知识培训班，5月进行了一次实地灭火演练工作，由医院领导亲临演练现场，带领全院职工亲自动手灭火，熟练掌握疏散病人、自救、逃生等技能，从而提高了广大职工的消防安全应急常识。

3、为加强每位干部、职工防火意识及责任感，医院自上而下，层层签订消防责任书，达到了纵到底横到边的要求。

4、在新病房住院部、门诊部、深援楼等大楼按规定配备了干粉灭火器、消防水带、安全出口指示灯、应急照明灯；还在新病房住院部、深援楼安装自动报警灭火系统。

5、在院区及药械科库房安装了“重点防火部位”的标识，并修建备用水池两个，并安装有室外火栓，在氧气储蓄室及高压氧舱处也张贴了“重点防火部位”等标识

6、对病区使用氧气及氧气室的安全提出安全使用要求，并由各科室护士长监督落实此项工作

今年上半年消防安全工作我们做到每天24小时定期检查和不定期检查相结合，我们的保安每天做到巡查做到防盗、防火相结合、我们力求把安全隐患消灭在萌芽状态，确保平安，使医院在安全、稳定、有序的环境中顺利快速发展。

黔南州中医院保卫科

2014年5月13日

第四篇：浅谈如何做好中医院消防安全工作

浅谈如何做好中医院消防安全工作

常州市中医院 翟文杰

常州市中医医院位于常州市中心，始建于1956年，在上级主管部门的关心支持下，在历届领导班子坚持不懈努力下，经过四十多年的艰苦创业，坚持以医疗工作为中心，大力加强设施建设，医院在基本建设、综合管理、医疗护理、科研教学、人才培训、形象塑造等方面都取得了丰硕的成果，已成为一所集医、教、研于一体的现代综合性三级甲等中医院。

消防安全是一项事关人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要工作，医院在抓社会效益和经济效益的同时，不忘抓安全，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。根据我院地处繁华市区，人员地形复杂，就诊人数多，疏散较因难等特点，制定了一系列消防安全措施，并加大了消防资金的投入，使火灾隐患得到了有效治理，为医院创造出了一个安全有序的就医环境。我院在消防安全工作方面的具体做法是：

一、领导重视，加强组织，建立健全消防安全制度

我院领导高度重视消防安全工作，认真组织学习中央有关领导关于消防安全工作的一系列重要指示精神，大力宣传有关法律法规及普及消防安全知识，在院内营造“人人讲安全，事事讲安全”氛围。明确了单位法人是医院消防安全第一责任人。成立消防安全领导小组，以院长为组长，分管领导与业务副院长为副组长，成员有主要部门的负责人担任。目的是强化组织领导，明确分工，责任到人，形成自上而下重视消防安全工作的良好体制。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为确保我院的消防安全，我院根据有关规定，结合我院消防安全工作的实际特点，先后制定了医院防火制度、部门负责人的防火职责、义务消防员职责、防火档案管理制度、消防器材管理制度、灭火应急疏散预案等，并根据医院特点，对消防重点部位如中心供氧、中心档案、高压氧舱等重点部位专门制订了一套行之有效的防火规章制度。规章制度的建立，保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。

二、落实工作责任制，实行“谁主管、谁负责”原则

为了保证各项消防安全规章制度得到落实，医院重点部门负责人经常对照防火要求进行检查，我院每星期六上午主要科室负责人（如总务、保卫、器械）在分管消防安全副院长的办公室召开每周的消防安全例会，院消防安全领导小组定期召开消防安全会议，对每次消防安全检查中发现的违规行为，按照消防安全规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了医院员工员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的消防安全工作顺利进行。

“谁主管，谁负责”的原则是消防安全工作的一个重要措施，各科负责人与医院签订目标责任书，同时把各级领导的任期目标同消防安全工作目标挂钓，成为考核部门领导绩效的一项内容，实行一票否决权，避免不负责任的短期行为，从而建立起医院内部自上而下的逐级消防安全责任制度，形成责任“链条”，一环扣一环，层层抓落实，使大到重点防火部位，小到门窗、水电、灭火器材都有专人负责，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

三、强化宣传培训，增强消防安全意识

积极开展消防安全法规宣传教育工作，我院充分利用消防安全例会、电视录像、宣传栏、标语、消防知识讲座、消防安全知识竞赛等多种形式对职工进行消防安全教育，组织职工学习《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及其相关法律法规，提高全院职工的消防安全意识和安全素质，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。针对近年来全国医疗系统的消防事故，如吉林辽源中心医院大火，山西轩岗矿职工医院爆炸等为警示，加强防火安全教育，增加自救能力。并在院内醒目位置设置防火宣传牌，时刻提醒职工注意消防安全。定期对职工进行消防安全教育及消防器

材的使用培训，主要内容有：灭火器的种类与使用方法；火灾预防措施、补救方法；火灾发生时的处理方法；简易防护及逃生技巧及日常工作中防火注意事项等。力求每位职工都能掌握一定的消防知识，同时懂得如何预防火灾和发生火灾如何自救。为了检验职工实际防火能力，医院还进行了一定规模的消防演习，由各病区、各科室近200人参加，通过实地演练，极大地提高了医院员工消防安全的应急能力。

四、强化监督检查，注重隐患整改

针对去年和今年全国各地连续发生的重大消防安全事故，我们从小处着眼，大处着手，对医院的消防安全工作采取定期和不定期检查，发现隐患，现场及时纠正。常言道：“磨刀不误砍柴工”，宁愿多点时间检查消防安全，排除隐患，也不能麻痹大意。在每天上班前后，医院消防重点部门负责人及消防安全责任人都能坚持对所在部门进行消防安全检查。在检查中坚持三个结合：即各科室自查与全院组织大检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，节假日前的检查与重点部位反复检查相结合，从找隐患入手，使防范措施在先，把责任落实到实处，检查时做到严、细、实，有的放矢，发现问题及时提出整改意见，并做到定整改项目、定完成时间、定整改负责人，以检查促整改，以整改促安全，有效地遏制了消防安全事故的发生。

由于我院抓好了消防工作，为医院发展创造出了良好的消防安全环境，医院各项工作都在不断提高，去年获市卫生局安全生产工作“先进集体”光荣称号。消防安全工作责任重于泰山，我们将在上级有关部门的正确领导下，以高度的责任感和紧迫感，继续把医院的消防工作抓实、抓好，深入落实公安部61号令规定，使我院的消防工作百尺竿头，更进一步，为广大就诊患者提供一个安全、舒适的就医环境,为广大职工提供一个良好的工作环境。

消防安全是永恒的主题！

2006年5月12日

第五篇：中医院工作总结

今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创建和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩。现回顾总结如下：

一、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理

1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查并及时进行反馈、整改，努力提高医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。

2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院内定期组织业务讲课并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。

3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。

4、对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院发展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原则是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者优先录用，我院向上级主管部门提交了大中专毕业生需求计划，以充实医院医疗队伍。

5、加强了对医院感染控制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供应室医院感染病例环境卫生进行监测，感染率、漏报率均低于标准要求。

6、防保按照上级主管部门的要求，成立了传染病疫情报告小组，认真做好传染病疫报告及管理工作，做好妇幼信息管理上报。

7、认真落实四项监督制度，不断提升干部工作水平

按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”的要求，组织全体组工干部进行专题学习，确保组工干部做到以“四项监督制度”为指导，不断加强和改进干部选任工作。同时，将“四项监督制度”列为领导干部主体掌握的重要学习内容。不断提高关于选人用人的公信度。

通过对狠抓医疗质量和管理，今年上半年我院各项医疗指标均达到医管年评审标准，其中出入院诊断符合率在85％以上。

二、加强行风建设、提高思想道德素质

1、为加强我院行风建设，与卫生局签订了“行风建设目标管理责任状”，结合实际抓好具体工作。做到认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以病人为中心，强化服务意识，医患沟通，严格执行“告知”制度，把病人利益、社会效益放在首位；认真遵守《医务人员医德规范及实施办法》、《执业医师法》、《护士条例》、“八不准”等规定，组织学习“八荣八耻”牢固树立社会主义荣辱观，倡导廉洁行医，杜绝了医疗服务中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。认真落实《广西医疗机构15条便民措施》。严格执行国家药品价格政策和区物价局医疗服务收费标准，狠抓医疗服务质量，努力减少医疗收费和医疗服务投诉。设立投诉电话6337975和十多个举报箱，在医院明显公众地方设公示栏，公布药品、卫生材料、医疗服务项目的收费标准和医师简况，让病人或家属可选择医师、随时查询住院费用，对收取的费用进行复核，收费合理、准确、及时。无滥检查、滥用药、乱收费、自立项目、分解收费等行为。坚持医德医风考评制度，对所有医务人员半年进行考核一次，并把考核结果存入个人医德医风档案。每月不定时向病人发放50份以上的病人问卷，了解病人对医院的满意度，每月统计病人的满意度均在90％以上。

2、积极做好新型农村合作医疗工作，严格遵守《市新型农村合作医疗定点医疗机构服务合同书》条款和《基本用药目录》，认真按《新型农村合作医疗制度实施细则》办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则，做到不乱用、滥用药品，不开大处方，不开搭车药，不开具假疾病诊断书，自费项目先征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“送医送药送温暖”，使农民真正得到实惠。

三、加强药械和财务管理

1、按上级规定，规范了药品和器械购进程序。成立了药事委员会，严格执行药品采购招标制度，按要求参加玉林市组织的药品集中招标采购工作和网上招标采购工作，对药品购进计划，先经院药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进行审核同意后，从参加投标的药品供应企业购进。做到院长不担任药事管理委员会领导，只对药事管理委员会及药品、器械的采购进行检查监督。药品、器械的采购价格都比招标价稍低。医疗器械的购进，根据业务开展的需要，先由相关科室书面申请，经院务办公会议充分论证后交市政府招标办招标购进。切实开展党风廉政建设反腐败“一把手”工程和“阳光工程”。

2、加强财务管理，大额财务开支均经过院领导集体讨论直至提交职代会讨论通过后方能实施。一切财务收支活动均纳入财务科统一管理，并且严格执行财务公开制度，不设帐外帐和“小金库”。

四、加强社区卫生服务中心建设 上半年来，城南社区卫生服务中心建设初显成效，初步建成基础医疗室、接种注射室、宣教室、社区办公室的格局布置，建成居民健康档案约24000份。

五、医疗业务

我院一贯坚持规范医疗行为，在新型农村合作医疗开展后，更加注重药品使用管理，严控药品使用量，严防“大处方”、滥用药、开单提成、“吃回扣”等损害患者利益的不良现象出现，努力减少病人的负担，改善服务态度，提高了病人对我院的信任度，促进了全院各项业务的开展，重要业务指标得到提高。上半年（截止到五月底）我院累计门诊 33809人次，出院 1739人次，业务总收入达5595万元，与去年同期相比增长22％，其中药品收入占47.4％。

六、存在问题

医疗服务质量不高，个别职工工作的积极性和自觉性较差；医院业务增长跟不上发展需要；缺少拔尖的优秀年轻技术骨干和学科带头人；缺乏先进的医疗设备；药品购进不能满足临床需要，存在个别吃回扣等。下一步我院针对存在问题逐步整改，加强中医药文化特色建设。

七、2010年下半年工作计划

（一）指导思想

深入开展创先争优活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕提高人民群众健康水平，深化医药卫生体制改革，以开展“筑坚强堡垒，促卫生发展；树先锋形象，做健康卫士”为主题，努力创建和谐医院，努力提高服务质量，提高医疗技术，改善服务态度，努力创建园林式单位，开展争先创优活动。加强党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用。以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院整体工作又好又快发展。

（二）下半年工作任务

1、业务指标

（1）门诊人次 49000人次；（2）收住院 2250人次；（3）业务总收 800入万元；

2、质量指标：

（1）处方合格率95％以上。

（2）病历书写合格率100％，甲级病历85％以上，消灭丙级病历，无医疗事故。

（3）门诊中药治疗率85％以上，住院中药治疗率70％以上。

（4）入出院诊断符合率90%以上，症候诊断准确率90%以上，中医疾病诊断准确率95%以上。

（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好转率达90％以上。（6）危重病人抢救成功率80％以上。

（7）护理操作合格率≥95％，四种护理表格书写合格率90％以上。（8）病人平均住院天数15天以下，力争病床使用率85％以上。（9）光、化验、b超、心电图、胃镜等检查，报告及时，准确率95％以上。（10）配方合格率，划价准确率95％以上。（11）院内感染率8%以下。

（12）各职能科室按时按质完成本职工作任务。

（三）进一步加强社区卫生服务中心建设

1、根据广西壮族自治区2010年基本公共卫生服务项目实施方案（桂卫办201023号）文件精神，完善基本公共卫生服务功能建设，在原有建成的24000份健康居民档案的基础上，继续加大对居民健康档案的建设，确保社区卫生服务中心健康教育项目、免疫规划项目、传染病报告与处理项目、儿童保健项目、孕产妇保健项目、老年人保健项目、慢性病管理项目、重性精神病患者管理项目的顺利开展。

2、继续抓好人才培养工作

注重培养医疗技术骨干，继续按计划输送内、外、妇、儿、护理各专业人员往上级院校进修学习。按临床需要邀请上级专家来院会诊讲学指导，为我院创建早日成才的育人氛围。充分发挥各专业的特长，扩大业务范围，搞好学科建设。

3、医疗业务和医疗安全管理

医疗业务是医院工作的核心，实行院科两级负责制，围绕二级甲等中医院的标准，把责任层层分解，直到个人，努力完成今年的各项医疗任务。医疗安全是医疗工作的基础，事关医院的生存和社会稳定。医务科、护理部、质控科必须狠抓各医疗护理环节工作，把医疗安全工作管理纳入医疗工作计划，防止医疗事故发生。

4、护理质量管理

护理工作是医疗业务工作的重要组成部分。在原来的基础上围绕医管年的评审标准切实抓好各环节工作。抓培训，开展岗位业务竞赛，逐步提高护理人员业务素质，改善服务态度。

5、加强政治思想教育，狠抓医德医风建设

政治思想工作是党的法宝之一，医院狠抓医德医风教育建设，加强职工的政治思想工作，落实岗位责任制，团结全院职工，增强凝聚力。认真贯彻执行医院医德医风相关管理制度。

6、加强成本核算和财务分析

加强成本核算和财务分析是财务工作的努力方向，必须坚持量入为出的原则，脚踏实地一步一个脚印使医院走上一个健康快速发展的轨道；在保障医院正常基本业务经费支出的前提下，量力投资和更新改造。实行院科两级分配，不准实行开单提成分配，防滥检查、开大处方、滥用药等不正之风。