第一篇:DCC工作总结
DCC工作总结
在DCC,我与另一个文控员分工协作,我的工作主要有:
1、受控文件检查:文件编号版本,编审批是否正确;
2、核对电子版确认是否收集是否正确;
3、复印文件,加盖受控章;
4、组件二期以及电池文件发放;
5、文本文件的管理:整理、放置、标识;
6、外来文件的登记整理;
7、ECN、ECR的编号申请、保管;
8、文件借阅的管理。偶尔也接收一下电子档的文件和文件编号的给予。工作看起来很轻松,但是要细心、谨慎,不能马虎,不能因为图纸发放不及时而误了生产,也不能因为旧版没收回导致新旧版本混用。在工作中我会把遇到的问题和解决的办法记到日记中,就当作自己24岁本名年的生日礼物吧。
常见的问题如下:
1、图纸版本有误 没有按照图纸原有版本升级,或是版本落后,或是超前。特别是零件图,因为有的几套图纸都共用一个零件图。改进办法:采用共享电子档管理,也就是把所有的受控文件分类列成清单同电子档一起存于共享中。这样方便各部门查阅,版本问题也解决了不少。
2、文件编号重复 可能是6月走的文控员没有交接好,有些文件几个月之前申请的编号到现在才拿来受控,而文控室不知晓此事,弄的文件编号重复。或是申请编号的人不知道流程,自己随便编个号码,这都可能致使文件重编号。改进办法:加强他们对文件流程的认识;要先找DCC申请编号,DCC加以登记,如果DCC接收的文件不在登记之列可以不予以受控,这种方法无依据,不具说服力。或是做张文件编号申请的表格,需要申请的人要填表格并经领导和DCC确认后才有效,并将此中做法写入规范文件中。这种方法还没有实行。
3、页码有误 比如:应该是第1页,共3页,而编制人写成第3页,共1页。
4、比如刚刚受控了A1版本的图纸,开发部马上说还是用A0版 受控文件在升版时新的文件发放后旧的文件随即作废。这就是比较折腾人的事,生产急的话只能把A0版重新发放,A1版收回给开发部,让他们知道自己做的事给别人带来多大的麻烦。
5、文件编号的字母写错,或是文件中有错别字
6、生效日期在批准日期前 一份文件只有在文件编制、审核、批准完后才生效,生效日期不可能在批准日期前。
7、没有弄清发放范围 文件本来发给二期但是发给了一期,而二期此时正急需这份文件,此时麻烦就来了。可能是发文件的人没有弄清发放范围或是按习惯发给了一期,而文件编写人也没有特别说明。
8、不能太相信文员 你以为她把旧版图纸都收回了,就没有去数份数,也就不知道她给的到底是不是当初发的份数。因为你觉得她做事比较妥当、值得信任,但是偶然当自己到车间去核对版本时才发现不该出的问题都出来了,甚至很荒唐。版本不是新的、新旧版本同时存在等等现象都有。让人苦笑不得。改进办法:工作就是工作,该做的还是要做不能偷懒,偷懒只能徒一时轻松,到头来出现的问题还是要自己去解决,有可能要花几倍的功夫才能弥补。
9、ECN和ECR理解不清楚 今天才知道ECN和ECR是一个联合体,彼此是分不开的。文件的格式和文字的错误只要确认符合所说就可以下《技术更改通知书》,也可下ECN。有个工程师问我这方面的情况,我却说下了ECR后出《技术文件更改通知书》就可以了。我犯了一个错误。
10、纸档、电子档、清单三者保持一致 今天去二期核对作业指导书时才发现很多问题。最严重的是“准备凃锡带”工位,版本应该是A6,有两张。在生产线上发现第一张是A6,而第二张是A5。按要求这是不允许的(一个编号对应的只有一个版本)。回来后才发现我们的纸档只有第一张而无第二张,而电子档两张都有。产生的原因有二,其一是文控没有收到纸档,其二是文控收到了但弄丢了或什么原因没有下发。我们确认是工艺没有给,但是没证据也就没说服力。改进办法:仔细核对纸档和电子档,确保其一致性。
本来打算在自己生日那天发表,可惜还没等到那天公司把我们的网给断了,所以今天乘着这个空挡发表出来,虽有些不太正确或不完整仍希望大家指正。
第二篇:中银DCC操作指引
中银DCC服务商户操作指引
DCC说明:DCC是动态货币兑换(Dynamic Currency Conversion)的英文缩写,即在Visa/MasterCard刷卡终端机的签购单上除了会打印出人民币金额以外,还会打印外币兑换汇率与外币金额;使商家能够以持卡人本国的货币销售商品与服务,并以本地货币(人民币)进行结算。给商家和消费者都带来方便和好处。优点:
对持卡人:对境外持卡人而言,DCC服务提供了透明的汇率,持卡人可实时看到交易货币转换成自己熟悉的本国货币。持卡人在收到银行卡对账单之前,已经清楚地知道还款的金额了,同时也简化了账务的处理流程。
对商户优点:对商户而言,DCC服务提供了一种更准确的汇率标价,向国际客户群提供了增值服务的同时,保留了一贯的结算方式,即以本地货币(人民币)进行清算。同时,DCC功能可以节省商家的刷卡手续费,是非DCC交易的5折左右的优惠。
DCC操作流程:
1,对于外币Visa/Mastercard, 在做授权完成,直接消费的时候,直接使用POS机/BMP系统进行刷卡或者插卡(芯片卡)交易; 2,默认或者点击Yes, 确认使用DCC功能; 3,打出签购单,让持卡人核对签名。
4,如果持卡人对DCC功能有疑问,给以出示中国银行关于此服务说明。(前看附件一)
5,如果客人拒绝使用DCC服务,收银员可以直接在POS机/BMP系统里对该笔授权完成进行取消,然后用同一个预授权号做一笔同样金额的非DCC授权完成,让持卡人核对签字。
6,如果是持卡人回国之后,对DCC服务有疑问或者要求更改服务的。收银员可以通知中国银行相应负责人,通过银行后台系统,将之前的DCC交易转非DCC交易即可。
中国银行的特别支持:
1,提供标准的DCC服务英文说明(附件一)
2,如果消费者有特别需要,我行可以更具不同情况撰写相应的解释信函,使DCC服务更加完善。(中英文均可)
中国银行的建议:收银员直接使用DCC功能,不用每笔都去讯问持卡人。目前90%的国外持卡人都会接受并选择此服务。如有个例,再根据相应的操作进行应对即可。
第三篇:DCC生产准备工作汇报
DCC生产准备工作汇报
围绕DCC装置的开工主要做了以下几方面的工作:
一、进入现场学习管线流程、设备、仪表。
结合前期理论培训学习的机组设备知识、工艺流程图,到现场与实际结合加深理解,达到熟悉、掌握现场设备的结构、原理、安装、操作及工艺管线流程。
二、结合安装工作施工进度,组织进行“三查四定”工作
根据机组、泵房安装工作进度情况先后分别组织了两次“三查四定”工作,机组查出问题135项,DCC泵房查出问题51项,所有查出问题都已交给监理公司及施工部,其中大部分已完成,其余将进一步联系整改。
三、DCC泵房完成机泵单机试运19台;备用主风机、主风机、增压机组完成电机单机试运。备用主风机组还进行了变速箱单机试运,但由于找正原因试运三次均未能完成,现仍在查找原因;增压机2#电机单机试运时有杂音,试运未能完成,正在联系厂家查找原因。
四、学习机组自控系统
利用模拟软件学习及请设计人员现场实际讲解,操作人员对机组自控系统有了基本认识,再通过反复模拟操作学习,大家都较好地掌握了自控系统的操作,能够独立完成机组的实际运行操作。
五、附助材料的准备
1)编制计划采购了滤油机、润滑油、白瓷桶、过滤网等。
2)制做了手油壶、接油盘等润滑用具。
3)制做了阀门扳手
六、编制了设备操作规程及试车方案,建立了设备台账
第四篇:2012元旦晚会策划方案dcc
神力公司2012年元旦联欢晚会策划方案
【引言】
2011年在董事长的带领下,我公司全面完成了在年初计划中设定的各项业绩指标,2011年是收获的一年,我们的队伍也在不断的壮大中,我们通过联欢晚会给全体员工提供一个欢乐的舞台,一个展示自我的舞台,更好的丰富全体员工的业余文化生活,凝聚团聚大家,共同奋斗新的一年。转眼间2012年元旦将至,为庆祝元旦佳节,也为进一步推进我公司文艺活动的蓬勃发展,丰富公司文化生活,活跃工作氛围,给员工一个真正展示自我风采和勇气的舞台。2012年元旦晚会将以宏大的气魄、不凡的手笔、新颖的题材、经典的节目,集多种舞台表演形式,溶亲情、友情、员工情于一体,为各位辛勤工作的职工送去节日的问候。
一、活动目的:
1.总结2011,畅想2012,“欢乐腾飞赢在未来”,使员工充分感受到收获的喜悦和美好的畅想,增强未来必胜信心。
2.通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活,活跃节日氛围。
3.突显“我为神力做贡献,神力为我建家园”的和谐企业文化。4.加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任,增强团队合作精神。
5.提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力;提升员工对神力的认同感和归属感。
二、整体情况:
1、晚会主题: “欢乐腾飞2011、畅想赢在2012” 元旦文艺晚会,使员工充分感受到收获的喜悦和美好的畅想,增强未来必胜信心。
2、晚会内容:文艺晚会包括抽奖活动、互动游戏和唱歌、跳舞、小品等文艺节目(晚会所选节目要求内容健康、丰富多彩、风格新颖、时代感强、贴近实际、贴近生活、贴近群众、旋律优美、富有内涵,每位选手须自备伴奏及道具,曲目须在报名时提交给主办单位,提交后不可任意更换。)
3、主办单位:河南神力混凝土有限公司
河南万盛混凝土有限公司
建科百合管桩有限公司
4、承办单位:建科神力集团总部
5、活动安排:
时间:暂定2012年12月31日(周六)18:30开始
地点:暂定建科百合商务楼四楼会议室
6、参加活动人员:(邀请嘉宾人)宋董、时总、朱总、张总、崔总、马总、徐经理、杨总、宋总、杜站、黄经理、李总、、、、、、合计:约200多人
三、活动前准备阶段流程:
1、节目报名时间(10月25—12月1日)。
2、晚会策划及准备时间(10月25日—12月1日)
本阶段主要完成宣传、节目的收集、排练、主持人的确定;
3、晚会的协调进展期(12月1日—12月10日);
本阶段主要完成节目的筛选、编排、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯
1光音响设备完善、背景墙布置、物品购买等工作;
4、晚会倒计时(12月10日—12月22日)
本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传、领
导邀请等;
5、邀请函在晚会的前三天发送
12月29日:彩排
12月30日:彩排
6、晚会正式演出时间(12月31日下午17:30——晚22:00);
四、活动当天时间安排 A、活动当天下午负责晚会场地布置的工作人员12:30到达场地。检查现场布置。
B、活动当天负责人员和工作人员16:00到达现场,(为晚会做准备)
C、相关会场工作人员晚餐时间17:00—17:30
D、晚会当天17:30分播放背景音乐,(《欢聚一堂》)渲染节日气氛。
E、相关演员化妆准备17:30—18:30
F、18点30一切准备工作就绪,18:30—19:00观众和演员可陆续进场(同时
协调好会场秩序)。19:00进场完毕。
晚会19:00—22:00
G、主持人主持开幕。
H、晚会开始,晚会节目按顺序登台表演。
1)、2)、3)、4)、【节目】
5)、游戏环节。游戏中间抽奖环节:
由抽取公司“幸运员工奖”(全公司所有员工姓名、按序号排列[注明生产基地、所属部门及姓名],嘉宾从抽奖箱里抽取号码,抽到的号码相对应的员工可以得到礼品)虽然有些人没有到达会场,但是所有的员工都有机会获得奖励。
抽奖环节:由抽取现场观众幸运三等奖(由嘉宾从祈福树上抽取幸运祝福卡,嘉宾念出祝福语,获奖者领取奖品)
6)、7)、8)、9)、【节目】
10)、游戏环节。游戏抽奖环节:由抽取现场观众幸运幸运二等奖
11)、12)、【节目】
抽奖环节:由抽取现场观众幸运幸运一等奖
最后幸运大抽奖(演出结束)
(1)、参加晚会的全体员工在晚会结束后参加“幸运大抽奖”活动。【会场入口设祈福树(每位入场人员均填写一张有署名有编号的祝福卡,祝福卡分主联和副连,由综合办发给各基地负责人,各基地负责人根据参会人员数统一分发下去,参会人员填写祝福语,入场前将主联儿挂在祈福树上,副联由填写者留存,作为
2抽奖环节的获奖凭证。)获得“幸运观众奖”】
(2)、为晚会做出精心准备的现场工作人员,名单用便签纸一一登记叠好,放另外一个抽奖箱里边,抽出“幸运贡献奖”抽出的人员作出特别的奖励,没有被抽到的人员可获得晚会纪念品一份。鼓励为这次活动做出贡献的员工。】 I、活动过程中,由工作人员维持现场秩序。
J、演出结束后评委评结果。表演节目奖项设置:集体优胜奖,最佳创意奖,最佳人气奖,最佳才艺奖。最佳上镜奖。
K、留影及撤场22:00—22:30
五、经费预算
(1)、会场布置费用预算
1、晚会筹备现场道具:舞台搭建、气球、拉花纸、鲜花、礼花、荧光棒、演员租服装、抽奖箱、喷绘背景墙、祈福树。
2、舞台背景布(突出主题,渲染气氛)大红色布帘。
3、舞台包括主题舞台+T台延伸部分(红地毯铺设),会场第一排为嘉宾席,需摆设台签、纸巾、湿巾、水果。会场第二排为评委席。
(2)、奖品经费预算(总计元,人均约元):
1、抽奖奖品预算(合计元),其中﹕纪念奖名,奖品金额约约元。(中奖人员合计人)
2、纪念品及副食品经费预算(合计元):饮料、糖果、糕点、应季水果及晚会现场摄像照片冲印、纪念品等费用(凡参与表演节目未获奖以
及活动工作人员的均可获得纪念品一份,共计人。)另,两个主持人
均可获得精美纪念品一份。
3、表演节目奖品预算:集体优胜奖,最佳创意奖,最佳人气奖,最佳才艺
奖。最佳上镜奖。(总计元):
七﹑职责详细划分
1、晚会策划组
组长:,负责活动的计划编写及流程制作,筹备准备工作及筹委会各项
事务联络与沟通,协调沟通各工作小组的工作,协助策划工作。
2、晚会宣传组
组长:,主要负责舞台制做;现场氛围布置,包括:现场背景、标识
牌制作及活动前期宣传及制作:颁奖会场背景及活动区域的指示牌设计及
协助制作并负责晚会的后续宣传报道。
3、晚会节目组
组长:,负责晚会节目的组织、筛选、审定和顺序安排;负责选定节
目排练落实、检查、指导;服装、道具协调、准备等;负责现场节目调度、安排,以及现场灯光、音响等设计建议协调工作。
4、晚会音响录制组
组长:,负责搭建颁奖台及灯光音响设备安装调试和担任颁奖典礼
DJ及所需VCD碟片准备工作负责摄像、录像工作的安排。现场桌椅、投
影等设备及道具的安排;摄影及摄像器材准备及操作人员落实等。
5、晚会主持组
组长:担任,负责现场抽奖的组织策划实施工作。
主持人名(男女各名): 全司公开选拔。
待活动节目内容定下后,主持组自编台词。
主持人服装(着装大方得体、端庄,如需租借总计元内可由公司报销)。
6、礼仪接待组
组长:,负责嘉宾及所有来宾礼仪接待工作协助礼仪小姐甄选及培训工
作。负责嘉宾及所有来宾礼仪接待组织沟通工作。
礼仪小姐名:负责协助现场颁奖及颁奖前来宾座位指引等相关礼仪工
作。具体负责晚会中领导登台的引导及领导的端茶倒水等服务工作;负责
礼品的保管及对中奖人员礼品的发放、登记。
7、晚会采购组
组长:担任。(饮料、水果、点心、奖品等的准备)。负责舞台及现场
活动氛围调动之小道具采购。
8、晚会事务组
组长:。主要负责提供所需物品采购跟进工作及后勤保障工作和突
发事故之处理,所有活动进行过程中有需解决之问题可向其报告解决。物
品保管、分发及奖品保管﹑发放。
组员:、9、晚会交通组
组长:,负责演员及各基地人员的接送。
组员:、交通工具:考斯特。
10、晚会纪律组
组长:,负责活动前后厂部人员的纪律及安排场地整理和清洁的人员。
11、晚会安全组
组长:,负责现场区域规划标示及现场保卫、现场秩序维护、安全医护
及其他突事件的处理。
企划部 2011-10-24 5
第五篇:DCC工作感言
DCC部门工作感言
曾经的我是一名会计,每天朝九晚五,舒适安逸却千篇一律 现在的我就职于DCC部门,每天早出晚归,忙碌充实而富有挑战 曾经的我工作安静,但气氛沉闷不已
现在的我早已融入了大DCC“娘子军”队伍,每天杀红了眼与电话做“搏击” 曾经的我迷恋小说,认为别人无所不能
现在的我更相信自己,让自己立于金刚不坏之身 曾经的我只喜欢用手机看视频、打游戏
现在的我更明白,手机是我们与客户沟通的最重要的工具,是我们的“最终武器” 在别人看来,我们每天的工作不外乎简单的接打电话、处理线索 但或许这项所谓“简单”的工作并不像他们所认为的那样简单 或许当我们睡眼惺忪时还需毫不犹豫的回答客户的咨询问题 或许当我们休息在家时仍需每天至少刷五次手机APP 或许当别人已经下班消遣时光时我们仍然在和报表做斗争
或许当我们正在与客户通话,另一部咨询电话突然响起,我们却无暇顾及 我们真的已经很努力了,但偶尔却仍然事与愿违
或许是为了没接起只响一声就挂断的电话而懊恼不已,或许是我们已经认真的接听了每一听电话,月底的接起率仍然不尽如意 或许是我们已经尝试了很多方式,仍不能让我们的付出和回报成正比 或许是我们已经尽自己最大的努力,却仍然没能让客户满意 有时,无助和落寞也会笼罩在我们心间
但每当此时,对于希望的信念就像一束强烈的光照亮在我们心头 我们每个人彼此手拉手,一路守望相助,风雨同舟 如果把润东集团比喻成成功的男人
那我们的“娘子军”甘愿做“成功男人”背后的女人 我们在家是女儿,是妻子,是母亲
但在大DCC部门,我们只有一个称号----女战士
以手机为武器,大DCC部门如战场,打响了一场“没有硝烟”的战争 这就是我们
一群在DCC把工作当做终身事业在奋斗的女人 我们可以以优雅的姿态摸打滚爬 也可以穿着各式的高跟鞋一路狂奔 我们可以不够成功
但我们绝不可以不够努力 我们可以偶有牢骚
但我们绝不可以一味抱怨 我们不能改变客户的态度
但我们可以调节我们的心态,以更饱满的热情投入工作 我们不能改变车市
但我们可以改变我们的态度,为客户提供更专业的服务 比努力更努力一点
我们相信未来会看到更棒的自己