郑州机械研究所自主创新工程企业2009年度工作总结12.22[五篇]

第一篇：郑州机械研究所自主创新工程企业2009年度工作总结12.22

郑州机械研究所自主创新工程企业

2009年度工作总结

1、企业基本情况。

我所是原机械工业部直属的一类多专业综合研究所，主要从事机械工业基础技术、基本工艺的研究，已有五十多年的历史，1999年转制为中央直属大型科技企业——机械科学研究总院的直属企业。转制后，在继续承担国家科研攻关等纵向研究项目的基础上，逐步加大产品研发和产业化的力度，使全所产业化规模逐年都上新台阶。目前，我所是河南省50户高成长型国家高新技术企业，拥有员工506人，其中专业技术人员360余人，研究员62人，高级工程师113人，博士5人，硕士89人。

我所主要从事现代设计技术、机械传动技术、新材料新工艺技术、精密成型技术、软件技术、机电一体化技术的研究、产品开发和生产。已建成多个产业化生产基地，开发产品数百种，部分产品已进入国际市场。

2000年7月，我所通过英国摩迪公司ISO9001质量体系认证，从设计、开发、生产、安装到服务建立了一套完整有效的质量保证体系。

我所可以招收“机械设计及理论”学科博士学位研究生和“机械设计及理论”、“工程力学”、“固体力学”学科硕士学位研究生，每年约招收培养1名博士研究生和5～6名硕士研究生。

我所自1971年以来，共取得科研成果750多项，获得国家级 和省部级奖励约200项。五十多年来，在国家重点工程、重大装备研制和国防建设中（如三峡、葛洲坝、长征二号火箭、核电站、航天载人工程等）发挥了重要作用。

2、取得主要成绩(1)完成销售收入情况: 2008年完成销售收入5.06亿元、2009年预计完成销售收入5.5亿元;计划2010年实现销售收入6亿元。

(2)项目投资完成情况：

郑州机械研究所“重载齿轮减速器系列产品研发及产业化”项目总投资1亿，2009年计划投资5000万元，截止2009年9月底累计完成投资4000万元;因项目前期估计不足，市场情况变化等情况，项目10月份停止投资，所考虑对市场前景较好的“绿色焊接技术与材料的研发及产业化”进行投资开发，故该项目不再继续投资。

(3)自主创新情况：

2007年取得授权专利9项，其中：实用新型专利8项、外观设计1项，2008年取得授权专利7项，其中：发明专利3项，实用新型专利4项、2009年取得授权专利5项，其中：发明专利1项，外观设计1项，实用新型专利3项。

2007—2009年取得科技成果奖32项，其中：获中国机械工业科学技术二等奖1项，河南省国防科技工业技术进步一等奖1项，机械科学研究总院科技成果奖30项。2007—2009年我所自主研究开发的新产品研发项目29项，总投入10617万元。2007年投入397万元，2008年投入3349万元，2009年投入6871万元，为保证新产品研究开发的效果，我所研发经费投入逐年增加。

3、科技自主创新经验与做法：

我所为加快科技自主创新工作的步伐，专门设立了独立的科技管理部门，制定有科研项目管理办法、研究开发费用财务管理办法、专项奖励和博士津贴暂行办法等政策文件，鼓励科技人员开展创新活动。建立有所研究开发组织体系，主要由两层研发机构组成，加强了所新产品、新技术、新工艺的研发管理、宣传、考核力度，对项目执行过程中存在的问题进行跟踪管理。加大科研开发所需资金的投入力度，保证研发资金及时到位，我所自主研发的基金项目资金投入由2007年的397万元增加到2009年的6871万元。较好地保证了我所的新产品的不断更新，满足了市场需求，为我所取得了较好经济效益。

郑州机械研究所 2009年12月22日

第二篇：郑州机械研究所100吨改造

你好！

你们提出的去那看看完全没必要！因为电气改造不像机械改造那样，电气改造主要是逻辑和功能，至于摆放位置非常随意！所以没必要！另为时间也来不及，昨天我问了，1500转/分的电动机生产周期得40天左右，因为他是非标准电动机，需要重新开模。1000转/分的电动机也得30多天。电气控制设备我们自己设计自己制造可以尽量提前！也得30天吧！若去的话光办护照办签证也得4-50天。所以还是不去为好！你们尽管放心，我尽量设计得非常清晰，认识字都能看得懂！这非常便于你们今后使用！交给我你们尽管放心吧！

我已经从事起重机电气设计25年，可以说是电力系统的起重机控制专家！我除完成单位生产的所有重型塔吊是我设计制造外，我还给，川三公司搞了DBQ3000塔机、DBQ630塔机电气改造，晋二公司DBQ1500电气改造，豫二公司俄式630履带、东电三QST3150塔吊电气改造。豫1公司DBQ1380副钩加速改造，这些改造我都没去现场，因为我的设计非常清楚！我的技术咨询非常到位！至于其他，我坚持一个观点：打一次交道便是永远朋友的理念。我想合作一次后，将来无论你们有什么事你们都会想起我的！工期的关系我希望你们早做决定！

你们抓紧办吧，时间太紧了，有很多意想不到的事情都会耽误工期！我们的任务很紧，没必要也没时间去啊，不像在国内说去就去，明天我去石家庄，他们的DBQ4000塔机要做电气系统改造！要不你把我的QQ号给经理，我们网上聊聊！

第三篇：市机械研究所工作总结

二○一0年已经过去，一年来在经信委党委领导下、班子成员全面系统地学习了毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx” 的重要论述，特别认真学习了xx同志关于科学发展的伟大理论和“十七” 大文件。通过党委一班人的集体学习，我们深刻地认识到：作为党员、干部，不但要有坚定的共产主义信念，更要深刻理解党的路线方针政策，还要认真解决自己头脑中不适应科学发展、和谐发展、率先发展的思想观念、思想境界，更要具备带领干部职工搞好科学发展的能力，结合本单位的实际情况，针对存在的问题拿出切实可行的解决办法。通过学习统一了党政领导班子的思想，更坚定了我们做好工作的信心和决心。根据我所的实际情况进－步明确了：稳定和发展是关系我所前途、命运的基本。这为全年工作计划奠定了坚实的思想基础。以党的xx大的路线、方针、政策为指针，加强党的组织建设；以拆迁迁建为契机，盘活存留资产；以爱岗敬业教育为内容，增强职工凝聚力；以强化奖惩为手段，构建我所现代管理机制；明确稳定思路、确定发展方向、为我平所安稳定、资产保值、新品研发工作的落实,团结、和谐、奉献、干事，努力实现“从稳定中求生存到生存中求发展”是我们的工作目标。为了更好的做好2011年工作现对过去一年的工作总结如下：

一、创先争优活动扎实有效

根据济南市经信委《关于在机关和直属单位党组织、党员中开展创先争优争做泉城先锋活动的实施方案》的要求，结合我所实际所党委制定了《关于在全所共产党员中认真开展“创先争优争做泉城先锋”活动的实施意见》，提出了“以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习践行科学发展观，紧密围绕我所稳定、发展、拆迁、迁建工作大局，以为党争光、为所增值、对职工负责为工作价值取向、以推动我所科学稳定发展、构建团结和谐机械所为主题，以争做泉城先锋为载体，以创建先锋党组织、争当先锋共产党员为主要内容，坚持从我所实际出发，务实求是，全面推进我所党的各项工作”的指导思想。使活动开展的即结合我所实际又具有鲜明时代特色，开展“创先争优、争做泉城先锋活动”，是深入开展“保持共产党员先进性活动”和“深入开展学习实践科学发展观”活动的继续，我们做到了：认认真真发动、认认真真活动、认认真真工作，善始善终的做好活动的每一个阶段的工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为实现我所国有资产的保值增值、职工利益的保护建功立业。

二．做好资产运营，确保国有资产的增值保值

1、所党政一班人在及时向经委分管领导做了汇报的同时，认真学习和研究《济南市国有土地收购储备办法》；并在分析了我所土地位置、性质和地上建筑物的面积及构成等情况后，原则上确定以地上建筑物为主计算补偿的方法，以保证国有资产的少损失和职工长期生济有保障，并分别于2011年 6月、2011年 9月、和2011年1月三次向济南市旧城改造办公室书面提出请求，要求充分考虑我所实际情况，做到应补尽补，与该办人员在一年多的时间里进行了无数次艰苦的磋商，并通过各种渠道做工作。经过我们的努力最后评估给我们1700万元元左右的补偿。

2、所党政工领导班子经反复实地考察、思考论证，重新修正制定了迁建指导思想即：“实事求是、量力而行、尽力而为；盘活资产、夯实基础、不留后患；确保稳定、留足后劲、择机发展；以利于重振济南市机械研究所。”确立了“以拆迁迁建为契机、搞好新品研发工作、运营好资产这篇文章, 单位保稳定、资产保增值” 的基本思路。

3、根据我所可用于购置固定资产的资金情况，结合近期掌握的信息和经过所长办公会、党政工联席会、全体职工大会认真讨论确定新的《迁建方案》。

即：

（一）用拆迁补偿金购置科研所办公楼作为办公、科研和经营用房。

（二）对我所原拥有机加工设备招标进行出租或出售。

（三）选择一处机械加工企业作为我所的新产品中小试基地。

（四）通过以上运作，以期形成：以科研研发为中心，以原有设备出租收入为补充，以新产品中试基地为依托，研发、试验、生产、营销为一体的新型科研生产院所。以达到国有资产保值、资产经营不断、职工收入不减、单位保证发展之目的。

三．认真做好我所干部人事档案管理达标、岗位设置和竞聘工作

（1）档案管理达标工作根据人事档案材料入档的新要求，对档案材料做了进一步的分类、排序，对破损、卷角、褶皱和不符合规定尺寸材料仔细进行裱糊、压平、折叠和裁剪。查漏补缺，对所缺材料进行追要、查找、补充，做到了应归档材料齐全完整，“三龄一历”的确认，按照上级要求，严格审核每个职工的出生日期、参加工作时间、入党时间和学历。建立健全了干部人事档案七项管理制度，明确了责任，建立了干部人事档案册及各种登记本，做到手续完备，记录清楚。经过努力，我所档案管理晋升三级达标工作顺利通过。

（2）为做好我所岗位设置与岗位竟聘工作，经党委研究、经职工讨论通过了《济南市机械研究所岗位设置与岗位竞聘实施方案》。经所党政工联席会研究决定，成立岗位设置与岗位竟聘领导小组、工作小组、考评小组和竞聘监督小组。

党委提要求：一是严格工作要求：“岗位设置竞聘上岗”工作人员，要严格按《济南市机械研究所岗位设置与岗位竞聘实施方案》执行。并要做到：民主程序不能少、岗位标准不能降、核定岗位不能突、工作步骤不能减。认真细致地做好这项关系职工切身利益的工作。二是严肃组织纪律：岗位设置、竞聘上岗工作要严格政策，严肃纪律，不违规突破岗位数额，精心组织，周密安排，做到公开、公平、公正，积极有效地推进本单位的岗位设置工作。

在领导小组、工作小组、考评小组和竞聘监督小组及全体工作人员的努力下顺利完成了我所岗位设置与岗位竟聘工作。得到了全所职工和市人事局、市经信委领导的好评。

四．关心职工生活、做好民主管理，所务公开工作

（1）我们关心职工利益，尽力解决职工遇到的困难，每逢职工遇到较大困难，如患病住院，亲属过世等，所领导干部均进行看望和慰问，尽心解决职工在工作和生活上遇到的困难和问题，在资金特别困难的情况下适时调整了未在岗职工的生活费，积极协调市工会对特困职工进行救助，使得职工体会到所领导的关心。

（2）在关系本所长远发展和职工切身利益的拆迁迁建、岗位竞聘、工资调整等各项工作中，十分重视民主参与、民主决策、民主管理和民主监督，在方案的形成过程中，切实依照民主程序，认真征求每一个职工的意见，保证了决策的科学性和工作方案的合理性，在方案的实施过程中注重民主管理、民主监督，确保方案的有效实施，决策及实施结果均通过所务公开栏，内部局域网，《致职工公开信》、召开全体职工大会等形式向全体职工公开，由于工作规范有序，公开透明，保证了每一个职工的知情权，参与权决策权和监督权，各项工作均得到了全体职工的理解和支持，避免了新的矛盾和纠纷的发生。

五、强化信访制度的落实，及时排查和化解矛盾

今年我所除信访办负责日常接访外，继续坚持了2011年制定的所级领导干部接访制度，每周五为所级领导干部接访日，四位所级领导按制度规定的程序和要求轮流值班接访。我们在日常工作中尤其是与职工切身利益密切相关的问题上十分注意排查可能出现的矛盾以及时从预防和化解，例如：今年专业技术岗位评聘工作中，我们认真研究了有关政策和规定，细致的分析了我所专业技术人员的状况，评聘过程中可能出现的问题和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、评聘条件和量化赋分标准并向相关职工进行了广泛的宣传，有效地避免了矛盾的产生，顺利的完成了该项工作。再如：我单位退休人员频繁来所反映“规范补贴、节日补助及住宅取暖补贴”的有关问题，所领导对来所人员做了大量耐心细致的解释和说明，将其劝回。退休人员在多次反映无果到市信访反映问题时，所领导第一时间接访，并做了大量的说服工作，同时我们将这些情况及时向经委领导书面汇报，维护了我单位及社会的稳定大局。

六、做好廉洁自律工作，树立良好的班子形象

所党委及时与经委党委签定了“廉政责任书”，与此同时党委书记与各支部书记和各部门党员干部签定了符合本所实际情况的“党风廉政责任书”。充实完善了我所党风廉政的有关制度。严格规定了党员干部廉洁勤政的标准和要求，特别是对拆迁迁建工作及所内所有的工程施工和购置物品制定了“阳光操作”的具体要求。在拆迁谈判、新品开发、新产品审报、市场开拓、资产购置、资产运营的过程中严格按中央、省、市及我所廉政要求开展工作。在公务处理中没有接收任何单位、个人的任何礼金和有价证券。基本做到了廉洁勤政。在干部职工中树立了良好的干部形像。

2011年工作指导思想和基本工作打算

一．2011年工作指导思想

以党的xx大的路线、方针、政策为指针；以继续搞好“创先争优争做泉城先锋”活动为着力点；以爱所、爱岗、敬业为内容；以构建我所团队文化，增强职工凝聚力、向心力为目标；以拆迁迁建为机遇;明确发展思路、确定发展方向、为我平所安稳定、资产保值、新品研发工作的落实,团结、和谐、奉献、干事，努力实现经委对我所工作的要求和目标。

二.2011年的基本工作打算

(1)继续做好平安稳定工作, 以保证各项工作的顺利进行

(2)认真做好拆迁工作。并以此做为二次创业重振济南市机械研究所的－个机遇。确保我所国有资产的增值保值, 为我所的安定、发展奠定一定的资金基础.(3)认真做好新《迁建方案》的落实工作，为我所的安定、发展提供一定的物质条件.(4)在认真做好稳定、迁建、新品开发的前题下, 广招贤人志仕, 广纳新技术信息, 并在经委统一领导下为行业自律、行业发展做出一定的贡献.2011年将是我所迁建稳定、资产运营、加强管理、开拓局面至关重要的关健一年，我们将在经信委党委的正确领导下，带领所党委一班人与行政领导班子一起“团结、和谐、奉献、干事”为实现国有资产的保值、增值、行业指导工作的起步和职工利益的提高努力工作，不辜负经委党委的信任和全所干部职工的期望和信任。

第四篇：市机械研究所工作总结

大文件。通过党委一班人的集体学习，我们深刻地认识到：作为党员、干部，不但要有坚定的共产主义信念，更要深刻理解党的路线方针政策，还要认真解决自己头脑中不适应科学发展、和谐发展、率先发展的思想观念、思想境界，更要具备带领干部职工搞好科学发展的能力，结合本单位的实际情况，针对存在的问题拿出切实可行的解决办法。通过学习统一了党政领导班子的思想，更坚定了我们做好工作的信心和决心。根据我所的实际情况进－步明确了：稳定和发展是关系我所前途、命运的基本。这为全年工作计划奠定了坚实的思想基础。以党的xx大的路线、方针、政策为指针，加强党的组织建设；以拆迁迁建为契机，盘活存留资产；以爱岗敬业教育为内容，增强职工凝聚力；以强化奖惩为手段，构建我所现代管理机制；明确稳定思路、确定发展方向、为我平所安稳定、资产保值、新品研发工作的落实,团结、和谐、奉献、干事，努力实现“从稳定中求生存到生存中求发展”是我们的工作目标。为了更好的做好2011年工作现对过去一年的工作总结如下：

一、创先争优活动扎实有效

根据济南市经信委《关于在机关和直属单位党组织、党员中开展创先争优争做泉城先锋活动的实施方案》的要求，结合我所实际所党委制定了《关于在全所共产党员中认真开展“创先争优争做泉城先锋”活动的实施意见》，提出了“以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习践行科学发展观，紧密围绕我所稳定、发展、拆迁、迁建工作大局，以为党争光、为所增值、对职工负责为工作价值取向、以推动我所科学稳定发展、构建团结和谐机械所为主题，以争做泉城先锋为载体，以创建先锋党组织、争当先锋共产党员为主要内容，坚持从我所实际出发，务实求是，全面推进我所党的各项工作”的指导思想。使活动开展的即结合我所实际又具有鲜明时代特色，开展“创先争优、争做泉城先锋活动”，是深入开展“保持共产党员先进性活动”和“深入开展学习实践科学发展观”活动的继续，我们做到了：认认真真发动、认认真真活动、认认真真工作，善始善终的做好活动的每一个阶段的工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为实现我所国有资产的保值增值、职工利益的保护建功立业。

二．做好资产运营，确保国有资产的增值保值

2、所党政工领导班子经反复实地考察、思考论证，重新修正制定了迁建指导思想即：“实事求是、量力而行、尽力而为；盘活资产、夯实基础、不留后患；确保稳定、留足后劲、择机发展；以利于重振济南市机械研究所。”确立了“以拆迁迁建为契机、搞好新品研发工作、运营好资产这篇文章,单位保稳定、资产保增值”的基本思路。

3、根据我所可用于购置固定资产的资金情况，结合近期掌握的信息和经过所长办公会、党政工联席会、全体职工大会认真讨论确定新的《迁建方案》。

即：

（一）用拆迁补偿金购置科研所办公楼作为办公、科研和经营用房。

（二）对我所原拥有机加工设备招标进行出租或出售。

（三）选择一处机械加工企业作为我所的新产品中小试基地。

（四）通过以上运作，以期形成：以科研研发为中心，以原有设备出租收入为补充，以新产品中试基地为依托，研发、试验、生产、营销为一体的新型科研生产院所。以达到国有资产保值、资产经营不断、职工收入不减、单位保证发展之目的。

三．认真做好我所干部人事档案管理达标、岗位设置和竞聘工作

（1）档案管理达标工作根据人事档案材料入档的新要求，对档案材料做了进一步的分类、排序，对破损、卷角、褶皱和不符合规定尺寸材料仔细进行裱糊、压平、折叠和裁剪。查漏补缺，对所缺材料进行追要、查找、补充，做到了应归档材料齐全完整，“三龄一历”的确认，按照上级要求，严格审核每个职工的出生日期、参加工作时间、入党时间和学历。建立健全了干部人事档案七项管理制度，明确了责任，建立了干部人事档案册及各种登记本，做到手续完备，记录清楚。经过努力，我所档案管理晋升三级达标工作顺利通过。

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（2）为做好我所岗位设置与岗位竟聘工作，经党委研究、经职工讨论通过了《济南市机械研究所岗位设置与岗位竞聘实施方案》。经所党政工联席会研究决定，成立岗位设置与岗位竟聘领导小组、工作小组、考评小组和竞聘监督小组。

党委提要求：一是严格工作要求：“岗位设置竞聘上岗”工作人员，要严格按《济南市机械研究所岗位设置与岗位竞聘实施方案》执行。并要做到：民主程序不能少、岗位标准不能降、核定岗位不能突、工作步骤不能减。认真细致地做好这项关系职工切身利益的工作。二是严肃组织纪律：岗位设置、竞聘上岗工作要严格政策，严肃纪律，不违规突破岗位数额，精心组织，周密安排，做到公开、公平、公正，积极有效地推进本单位的岗位设置工作。

在领导小组、工作小组、考评小组和竞聘监督小组及全体工作人员的努力下顺利完成了我所岗位设置与岗位竟聘工作。得到了全所职工和市人事局、市经信委领导的好评。

四．关心职工生活、做好民主管理，所务公开工作

（1）我们关心职工利益，尽力解决职工遇到的困难，每逢职工遇到较大困难，如患病住院，亲属过世等，所领导干部均进行看望和慰问，尽心解决职工在工作和生活上遇到的困难和问题，在资金特别困难的情况下适时调整了未在岗职工的生活费，积极协调市工会对特困职工进行救助，使得职工体会到所领导的关心。

（2）在关系本所长远发展和职工切身利益的拆迁迁建、岗位竞聘、工资调整等各项工作中，十分重视民主参与、民主决策、民主管理和民主监督，在方案的形成过程中，切实依照民主程序，认真征求每一个职工的意见，保证了决策的科学性和工作方案的合理性，在方案的实施过程中注重民主管理、民主监督，确保方案的有效实施，决策及实施结果均通过所务公开栏，内部局域网，《致职工公开信》、召开全体职工大会等形式向全体职工公开，由于工作规范有序，公开透明，保证了每一个职工的知情权，参与权决策权和监督权，各项工作均得到了全体职工的理解和支持，避免了新的矛盾和纠纷的发生。

五、强化信访制度的落实，及时排查和化解矛盾

今年我所除信访办负责日常接访外，继续坚持了2011年制定的所级领导干部接访制度，每周五为所级领导干部接访日，四位所级领导按制度规定的程序和要求轮流值班接访。我们在日常工作中尤其是与职工切身利益密切相关的问题上十分注意排查可能出现的矛盾以及时从预防和化解，例如：今年专业技术岗位评聘工作中，我们认真研究了有关政策和规定，细致的分析了我所专业技术人员的状况，评聘过程中可能出现的问题和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、评聘条件和量化赋分标准并向相关职工进行了广泛的宣传，有效地避免了矛盾的产生，顺利的完成了该项工作。再如：我单位退休人员频繁来所反映“规范补贴、节日补助及住宅取暖补贴”的有关问题，所领导对来所人员做了大量耐心细致的解释和说明，将其劝回。退休人员在多次反映无果到市信访反映问题时，所领导第一时间接访，并做了大量的说服工作，同时我们将这些情况及时向经委领导书面汇报，维护了我单位及社会的稳定大局。

六、做好廉洁自律工作，树立良好的班子形象

所党委及时与经委党委签定了“廉政责任书”，与此同时党委书记与各支部书记和各部门党员干部签定了符合本所实际情况的“党风廉政责任书”。充实完善了我所党风廉政的有关制度。严格规定了党员干部廉洁勤政的标准和要求，特别是对拆迁迁建工作及所内所有的工程施工和购置物品制定了“阳光操作”的具体要求。在拆迁谈判、新品开发、新产品审报、市场开拓、资产购置、资产运营的过程中严格按中央、省、市及我所廉政要求开展工作。在公务处理中没有接收任何单位、个人的任何礼金和有价证券。基本做到了廉洁勤政。在干部职工中树立了良好的干部形像。

2011年工作指导思想和基本工作打算

一．2011年工作指导思想

以党的xx大的路线、方针、政策为指针；以继续搞好“创先争优争做泉城先锋”活动为着力点；以爱所、爱岗、敬业为内容；以构建我所团队文化，增强职工凝聚力、向心力为目标；以拆迁迁建为机遇;明确发展思路、确定发展方向、为我平所安稳定、资产保值、新品研发工作的落实,团结、和谐、奉献、干事，努力实现经委对我所工作的要求和目标。

二.2011年的基本工作打算

(1)

继续做好平安稳定工作,以保证各项工作的顺利进行

(2)

认真做好拆迁工作。并以此做为二次创业重振济南市机械研究所的－个机遇。确保我所国有资产的增值保值,为我所的安定、发展奠定一定的资金基础.(3)认真做好新《迁建方案》的落实工作，为我所的安定、发展提供一定的物质条件.(4)

在认真做好稳定、迁建、新品开发的前题下,广招贤人志仕,广纳新技术信息,并在经委统一领导下为行业自律、行业发展做出一定的贡献.2011年将是我所迁建稳定、资产运营、加强管理、开拓局面至关重要的关健一年，我们将在经信委党委的正确领导下，带领所党委一班人与行政领导班子一起“团结、和谐、奉献、干事”为实现国有资产的保值、增值、行业指导工作的起步和职工利益的提高努力工作，不辜负经委党委的信任和全所干部职工的期望和信任。

第五篇：企业自主创新案例

企业自主创新案例

目录

第一章 创新的资金投入

综述

云海金属：科技项目助力企业融资发展

康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”

万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新

熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母

天合光能：借助资本之力实现快速发展

康辉医疗：风险投资推动企业加快发展

先声药业：战略融资做大做强药品市场

道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难

大全集团：合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置

综述

亨通集团：多层次开发体系推进技术创新

华钛化学：多方合作共建研发机构

中圣高科：面向市场整合创新资源

常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展

中丹集团：依托高校资源实现技术升级

东大能源：校企联盟确保企业持续创新

丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁

万力机械：建立技术联盟聚集创新要素

中复连众：购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理

综述

常发集团：思想创新带动全面创新

华光锅炉：依靠战略规划实现突破

红太阳集团：管理创新确立竞争优势

莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新

双登集团：制度创新为企业发展提供保障

南纤公司：精益管理追求卓越

远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘

华润微电子：国企合并重组实现双赢发展

联创科技：企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑

综述

尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展

紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业

兴荣高科：海归英才的创业之路

南瑞继保：院士创业中的人才创新

江苏建科院：从技术专家到企业家

亿晶光电：引进人才团队提升创新能力

东飞马佐里：打造优秀创新团队

精科公司：本土化人才战略

沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发

综述

中远川崎：从引进技术到自主设计制造

戚墅堰所：走开放式自主创新之路

徐工重型：走高端产品自主研发路线

永中科技：应用新技术打入高端产品市场

南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势

扬子江药业：明确创新战略构建研发体系

常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级

华晨华通：以信息技术提升创新能力

宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力

上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品

恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制

苏中药业：中药产品振兴民族产业

恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地

联环药业：深度开发产品不断创造利润

安邦电化：把优势产品做精做强

科林环保：技术协作实现产品创新

神马电力：围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向

综述

鹰游纺机：立足市场需求的产品创新

南传集团：紧跟产业政策创新高端产品

扬农化工：节能减排促企业可持续发展 聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益

飞船公司：以市场需要为导向的企业创新

江山制药：市场差异化战略引领营销创新

克胜集团：运用组合营销战略赢得市场

金石机械：拓展国际市场营销一流产品

一汽锡柴：产品升级换代抢占市场

阳光集团：市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述

金钛软件：打造产品化软件品牌

波司登公司：品牌战略创新发展之路

雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘

好孩子集团：自主品牌国际化的榜样

红豆集团：文化建设推动品牌建设

豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础

双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化

法尔胜：以人为本的企业创新文化

正大天晴：系统推进企业文化建设

中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型

综述

中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式

江苏交科院：“变轨”中的观念变迁

梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型

太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长

海四达电源：产品创新推动企业转型升级

企业的心跳：文化管理制胜之道

目录

上篇 让企业文化浮出水面

第一章 在那里——如影随形的企业文化 一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪

饺子和比萨

吃饭和买书

二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化

正史乎戏说乎

三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子

双S立方体模型

丹尼森的组织文化模型

查尔斯·汉迪的“神论”模式

巴塞的“情境文化”理论

养成教育与企业惯例

第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素

一、宏观层面四要素

唐骏的“转会费”与社会形态

《世界是平的》与技术水平

偶像与公众的价值取向

结婚典礼与传统文化

二、中观层面四要素

状元楼与行业特点

“青岛现象”与地域文化

杭州雪耻与市场环境

为农民工讨工钱与劳动力供求

三、微观层面四要素

成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构

职业人的“标签”与产品特性

柜台上的水果糖与竞争

第三章 到哪去——企业文化的价值

一、大败局与文化基因的缺失

使命感的模糊与愿景的虚空

诚信理念的缺失

经营管理理念的摇摆

人才理念的混乱

二、共同凝视前方——企业文化的功效

导航灯与导向力

许三多与凝聚力

雨中的步伐与约束力

一位老先生的故事与激励力

三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应

百万大军与寿险营销文化

“八大体系”打造太平文化

四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力

武林高手与企业核心竞争力

《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力

张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划

一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”

大禹治水与文化管理之“渠”

家庭财务制度与“文化链条”

理念——企业文化管理的着力点

二、回到原点——文化管理的重新定位

海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论

幸福指数与文化管理的难点

Z理论与文化管理的原点

三、打持久战——文化管理发展纲要

人生三问与企业三问

《华为基本法》与企业文化发展纲要

四、组织保障——文化管理的运行模式

“三湾改编”与文化管理的组织先行

在流程中推行文化管理

第五章 路线——文化管理的构建与路径

一、轴心——理念体系的提炼与推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧与理念体系的提炼

星巴克的“使命评议”与理念的推行

海尔的故事与文化理念

二、延展——企业的行为规范与制度

董事长司机的工资与员工行为规范

随地吐痰与企业制度

三、物化——企业文化外显的设计

企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动

一、文以化人——人力资源管理的终极目标

电影的好人、坏人与“人性假设”

人力资源管理理论的演变

人力资源管理的终极目标

二、文以赢人——市场营销的文化“因子”

玉的灵性与产品的高情感

卖保险与产品销售的三个层次

喝可乐还是喝品牌

三、见证过程——海尔文化实践素描

第一步：组织先行、硬件保证

第二步：平台、制度保证

第三步：领导层精神营养的不断滋补

第四步：持续文化活动的洗礼

第五步：案例法——工作实践中锤炼

第六步：以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来

第七章 传播——领导者是第一文化力

一、言传身教——高层领导的导向作用

人肉搜索与领导者的言传

范跑跑之跑与领导者的身教

二、全面推进——企业文化的内部传播

“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播

“橙色动力计划”与培训传播

“老俞风采”与媒介传播

楼梯彩色标语与环境传播

三、形象工程——企业文化的外部传播

钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盘——全面外宣策略

第八章 淬火——员工的文化锤炼

一、改造土壤——学习型组织创建

月饼模子与新人培训

榜样的力量与学习机制

二、案例剖析——在感受中反复强化

打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高

导盲游戏与创新提案

三、文而化之——从沟通无限开始

口号的力量

春晚与企业仪式

黑话与企业内部语言

“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行

一、定期检视——文化也会成为最大障碍

体制改变之后

企业发展之后

时代发展之后

二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星

北斗星与核心价值观

“留一手”与亚文化现象

文化与战略的互动

三、凤凰涅磐——文化与组织变革

组织变革的动力

商鞅变法与变革的土壤

“一支铅笔的规划”与变革策略

颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献

附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》

附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神