2007年上半年工作总结提纲-山西水利水电工程建设监理公司!

第一篇：2007年上半年工作总结提纲-山西水利水电工程建设监理公司!

三届四次理事会交流材料之十

创新机制图发展 追求卓越促和谐

山西省水利水电工程建设监理公司

范世平

山西省水利水电工程建设监理公司自一九九三年成立以来，以经济建设为中心，努力提高监理服务质量，不断扩大市场空间，由一个十余人的小公司发展成为了今天拥有上千万元资产，370余名从业人员，业务范围覆盖省内各地，跨越北京、河北、辽宁、甘肃、新疆等省市，并且跨出国门，走向了世界的国内知名监理企业。尤其是近两年来，在我省“兴水战略”深入实施的大好形势下，公司创新机制、强化管理、发挥优势、勇拓市场，经济效益持续攀升。特别是2008年承揽业务合同额达5845.31万元，创下了公司成立以来业务承揽的最高纪录，比2007年增长65%。同年实现产值2966万元，比2007年增长51%；实现利润51万元，上缴税金182.27万元，比2007年增长65%。“思路决定出路、体制决定态度、制度决定行动、机制决定效率”。公司之所以有良好的发展态势，之所以能成为“三晋监理企业二十强”，就是得益于正确的思路、科学的体制、完善的制度和有效的机制。总结这两年来成功的经验，主要有以下几方面：

一、构筑可持续发展的企业市场生态环境

市场生态环境，就是企业与业主、承包商、同行业竞争者、金融机构、社区、政府、媒体等建立的食物链关系。企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是依存关系、合作关系，脱离或破坏市场食物链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。公司在这一方面特别重视。政府机关是制定政策、确立公共投资方向和社会价值取向的部门，加强与政府机关的联系可以使我们及时掌握政策动向、理解法律精髓、了解行业信息，准确把握公司的发展方向，及时反映公司的呼声；业主是我们的服务对象，业主的一切合理要求都是我们工作的重点，加强和维护与业主的关系，听取业主的意见，可以在工作中更好地贯彻业主的意图，提高监理工作效率，有利于工程建设；同行业单位既是我们的竞争对手，又是我们的良师益友，通过与他们的交流和学习，可以了解并保持自己的优势，并及时发现自身的不足和缺陷，为公司的持续改进和发展壮大提供借鉴的模式。与这些利益相关机构关系的建设，使我们的企业处在了一个良性的生态环境当中，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

二、解放思想 团结一致 扎实推进公司体制改革

只有劳动关系稳定，才有员工队伍的稳定，才有企业的稳定，稳定是企业可持续发展的基本前提。改制工作无论是形势所迫，还是发展需求，都必须考虑到职工的认识和接受程度，决不可搞一刀切，用行政命令压制人，必须以人为本。正是因为我们抓住了这一关键因素，2 在企业改制过程中，公司做到了充分动员，广泛征求意见，始终遵循“四个有利于”的原则，即有利于公司的发展，有利于国有资产的增值，有利于技术骨干的稳定，有利于职工个人发展，使改制工作得到了平稳推进。企业改制得到了绝大多数职工的认可，使其成为公司发展的动力。我们用改制促发展、保稳定，实现了改制与发展两不误。

三、抓住机遇开发市场 多方努力拓展资质

面对监理市场竞争日趋激烈的形势，公司上下统一认识，按照“立足省内、开拓省外，立足系统内、开拓系统外，力争经营全方位突破”的经营思路，苦练内功，努力提高管理技术水平，提升监理服务质量，提高公司的综合竞争力，抓住了“兴水战略”和中央拉动内需的有利时机，大力开拓市场，努力拓展资质，取得了可喜的成绩。

（一）全面覆盖，大小兼顾，努力开拓省内市场

在业务承揽方面，我们坚持全面覆盖，大小兼顾的原则。围绕这一原则，近两年来，我们广泛收集市场信息，积极参加市场竞标，特别是2008年我们共投标34次，中标15次，中标率达到了44%，中标金额3556万元，占合同总额的71%。承揽的项目有山西省运城市北赵引黄工程、山西省引沁入汾和川引水枢纽工程等6项省内重点大型项目和吕梁市离石区千年水库工程、夏县温峪引水工程等85项中小型项目，监理业务覆盖了全省11个地市。招标代理业务也承揽了包括夹马口北扩节水改造工程、运城市北赵引黄工程在内的70多项工程，使立足省内的经营策略得到了有效落实。

（二）持续跟踪，重点培养，积极开拓省外市场

近两年来，公司以省外几个执监的项目监理部为主，持续跟踪了大伙房水库应急入连工程、南水北调天津市1段工程等几个省外项目。2008年我们获得了大伙房水库输水应急入连工程（三标段工程）的监理任务。这一任务的承揽不仅使我们扩大了东北的市场，所积累的经验和业绩也为进一步开拓省外市场奠定了坚实的基础。

（三）申报资质，拓展业务，逐步转型综合服务

公司狠抓资质拓展，先后取得了水土保持工程施工监理甲级资质、水利工程建设环境保护监理资质、水资源论证资质等。面对竞争激烈的市场，我们没有满足现有的成绩。公司领导班子以超前的意识制定了以监理为主，向外延伸的发展战略，围绕这一思路，公司采取各种措施进一步拓展资质范围，又取得了国家商务部对外援助施工监理的资质。这些工作的开展很好地实现了公司的经营理念，为实现多元化经营的格局，转型综合服务打下了良好的基础。

四、强化项目管理 提高监理服务质量

如何实现“以优质的监理服务让业主放心，以优秀的业务素质让业主称心”的公司服务理念，提高监理服务质量是关键。公司在这方面给予了高度的重视，近两年来不断加大项目检查的力度，尤其在2008年先后两次对在监项目进行了检查，共派出了三个检查组，检查组成员分别为公司经验丰富的技术骨干和从事过内审工作的内审员，两次检查共覆盖公司在监项目32个。4 通过检查，被检项目合格率达到100%，所有的被检项目均在85分以上，平均分数达到了93分。检查组对查找到的问题及时反馈到公司和各项目监理部，同时认真、耐心地帮助各监理部进行整改，把问题的隐患消灭在了萌芽状态，促进了监理服务质量的不断提高。

各项目业主的反馈意见是服务质量的一个很重要的体现。积极主动地征求业主的意见和建议，是我们的一项传统的工作，也是一项持之以恒的工作。2008年我们共给31个项目的业主发出建设单位反馈意见表，从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及其它工作等五个方面征求建设单位对我们监理服务质量满意程度的意见，征求意见采取打分的形式进行了量化。各个监理部的综合得分均在85分以上，31个项目的业主均对我们的监理工作表示满意，其中得分最高的达到97.4分，最低得分也达到了86.5分，平均得分为93.8分，这充分反映了我们的监理服务质量是经得起考验的。

五、加强管理 节约资源 积极开展“管理效益年”活动

为进一步加强管理工作，提高经济效益，公司开展了“管理效益年”活动。在活动中，我们认真查找公司管理工作中存在的问题和不足，并进行了深刻地分析研究，制订和修订了10余项管理办法、规定，初步完善了公司运行机制。

（一）完善机制，引导思想，认真思考经营办法

市场开发是企业永恒的主题，没有市场，何谈监理工作。这方面公司一直是高度重视。为加大市场开发力度，公司积极完善各种机制，制定了市场开拓的奖罚办法，以目标任务为基数，根据超过或不足基数的百分点给予奖罚，2007年市场开发部人员的奖金系数为基数的2.67倍，2008年更高达3.0倍，大大激励了市场开发部门开拓市场、承揽任务的积极性。办法中还对提供有价值信息的相关人员和在业务承揽中做出贡献的人员规定了相应的奖励措施。另外，还设立了市场开拓突出贡献奖，对在市场开拓中做出突出贡献的人员给予重奖。市场开发要靠责任心，更要靠一种好的运作机制。

（二）提高人力资源核定指标

各项目监理部资源核定合理与否直接影响到公司的利润。而人力资源的核定又是资源核定中一个关键的环节，在这一环节中，人年产值这一指标至关重要，它隐藏着很大的利润潜力。为了挖掘这一潜力，公司组织相关部门进行了认真地研究分析，在汲取以往项目运行经验的基础上，对人年产值进行了详细地测算，使这一指标由原来的5—7万元提高到了7—9万元，经过一年的运行，在监理服务质量得到有效保证的基础上，公司利润大幅增加。

（三）改革项目用车模式

原来公司项目监理部用车采取租用公司职工个人的车辆，这样只有一少部分人的收入得到提高。为了兼顾公平，公司发动职工成立了车辆租赁公司，平均股权分配，职工自愿参股，使绝大多数职工成为租赁公司的股东，项目监理部的用车模式也由原来租用个人车辆变为租用租赁公司车辆，使每位股东都能分享到红利。这项改革不仅增加6 了职工的资产性收入，同时也提高了职工参与公司管理的积极性。用车模式的改革带来了巨大的经济效益和社会效益。

（四）改革后勤基地管理体制

近两年来我们加强了对后勤基地的管理，特别是2008年，公司对后勤基地的管理体制进行了大胆的改革。一方面是公司宿舍区改革为物业化管理，专门成立了物业小组，小组成员全部由职工选举产生。管理费用来源由公司全部支出变为住户交纳物业管理费，逐步扭转了职工的依赖思想，过去跑水漏电全部由公司补贴，很多人视若不见，现在全部由住户分摊，大家都来关心，对各种费用认真核对，损耗大幅度降低。另一方面是单身职工住宿改公司出资租房为发放租房补贴。出台了相关办法，对于公司有住房困难的应届毕业生，采用每人每月发放100元租房补贴，补贴两年，解决了单身职工的住宿问题。通过这项改革，节约了用于维修租用房屋的费用每人每年5000元，而且避免了人员多、管理难、损耗高、安全隐患大、房屋利用率低等问题，还解除了公司的后顾之忧，减轻了公司的经济负担。同时，树立了职工住房货币化观念，改变了那种躺在公司身上等、靠、要的思想。

（五）改革考勤办法

我们对职工及聘用人员的考勤办法进行了改革，改革的核心是规定了每月的应出勤天数和最多加班天数。通过这次改革，使我们的考勤制度符合了《劳动合同法》的要求，同时也避免了以往各项目监理部谎报、虚报考勤的现象，提高了效率，节约了开支。

（六）改革薪酬结构

我们对公司多年来的薪酬结构进行了突破性地改革，使薪酬结构更加合理，分配制度更加科学和先进。改革一是将薪酬的核心部分由原来单一的基本工资改为基本工资和岗位工资两部分，把岗位工资从基本工资中剥离出来，鼓励了职工上岗的积极性，增加了核心工资的激励性。二是增加了职务津贴，提高了管理层的工作积极性。三是增设了法人代表津贴，实行按月预发，年终按目标责任实现情况进行考核，若未完成目标扣回全年津贴的办法，从制度上和经济上体现了法人代表的独特性，增加了法人代表管理公司的压力和动力。四是增加了持证上岗津贴，规定在一线工作的具有监理工程师资格的人员每人每月发放100元持证津贴，2009年又增加到300元，鼓励持证人员到工程一线工作。

（七）设立质量管理奖

今天的监理就是明天的市场。只有监理服务的质量提高了，才能使我们占领更大的市场。而促进监理服务质量提高的很重要的一项措施，就是加强项目检查。项目检查是我们的一项传统工作，它覆盖了监理工作的方方面面，为防止检查流于形式，保证检查的效果，公司专门设立了质量管理奖，奖励办法以项目检查分值的平均值为基数，被检查项目得分高出基数一个百分点，奖金系数增加2%，低于基数一个百分点，奖金系数减少1%，而且质量管理奖涉及所有的监理人员，一方面使总监真正有了压力，监理服务质量搞不好，达不到项目检查8 的要求，必然会影响到监理部每个监理人员的奖金；另一方面也促进了监理部每一位监理人员的责任感和积极性。

（八）修订完善总监奖励办法

公司对总监奖励办法进行了适时地修订和完善，办法明确了奖金与监理费回收额挂钩，回收监理费40万元以下，奖金为2000元，回收监理费40万元以上，奖金按回收比例提取；并规定总监奖金9000元封顶，2000元保底。修订后的办法既考虑了监理费回收的因素，又体现了多劳多得，兼顾了公平，同时也增强了激励因素，充分焕发了总监的积极性。

通过“管理效益年”活动的开展，在公司形成一种“强化管理、优质服务、节约资源、提高效益”的良好氛围，使公司的管理水平得到了提升。

六、多种渠道吸纳优秀人才 各种方式提高队伍素质

为了加强职工队伍建设，公司不仅通过各种渠道吸收了大量的优秀人才，而且在人员培训，提高素质等方面也做了很多行之有效的工作。

（一）通过多种方式吸收优秀人才

为了进一步壮大职工队伍，提高职工队伍的整体素质，公司专门成立招聘小组，采用笔试和面试的形式于2007、2008年先后公开招聘研究生、大学本科毕业生十余名。同时，还从聘用人员中选拔出了业务技术过硬，有国家级执业资格证的优秀人才进入公司。两年来，公 司共引进各类人才20多名，加强了公司的技术力量，基本满足了公司监理工作的需求。

（二）持续培训，提高从业人员业务技能

“业务是公司的今天，培训是事业的明天”。对于企业来说，培训是一种最有价值的投资，也是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，公司十分注重对员工的培训，2008年先后参加了招标代理、劳动合同法、规程规范、环境保护监理工程师、人力资源管理师、见证取样员、水利总监理工程师、水利监理员以及各种再教育（包括安全工程师、造价工程师、设备监理师）等方面的培训,培训人次达到192人次。通过这些培训，大大提高了员工的业务水平，也使公司职工队伍的素质得到了进一步提高。

七、调整组织机构

近两年来公司对内部组织机构进行了调整，由原来的四个职能部门调整为六个职能部门，九个生产部门。一大批长期在一线工作的具有高级职称的技术骨干走上了领导岗位，焕发出前所未有的工作激情。同时，由于区域划分管理，使得市场开拓和管理更加有效，大量的市场信息源源不断地反馈到公司。

八、加强公司技术开发力度 增强公司核心竞争力

公司为增强技术开发力度，专门设置了总工办，具体负责公司技术管理工作。特别是2008年公司专门成立了水利工程建设监理理论实10 用技术编写班子，对公司多年来技术人员的经验和监理工作程序进行总结，编制出版了《水利工程建设监理理论与实用技术》。此书的出版，提升了公司在业界的影响力，增强了公司的核心竞争力。除此之外，公司还积极组织职工撰写科技论文，与《山西水利科技》多次联系，为职工发表论文创造条件。今年公司明确规定，每年将从总收入中提取1%的资金，约30万元用于公司的技术开发，确保公司在水利监理行业的技术领先地位。

九、注重制度体系的建设

公司十分注重制度体系的建设，多次对质量管理体系文件进行改版，使其不断适应公司工作的需求，更加具有可操作性。为了使我们在环境和职业安全方面的工作更加规范，2008年底我们启动了环境体系文件和职业健康安全体系文件的编制工作，为了做好这项工作，公司专门派相关人员参加了这两方面的培训，并且成立了编写小组，进行了明确的分工。2009年我们要不断规范这两方面的工作，申请认证中心对我们进行审核，争取拿到环境体系和职业健康安全体系的认证证书。

十、加强公司诚信度建设

企业的诚信度取决于企业发展战略的高度和其社会信用的发达程度。企业要想可持续发展，必须依靠诚信，只有诚信才是维持长期市场穿透力的基本前提。没有了诚信，企业根本不可能建立市场资本，而市场资本则是企业可持续发展的平台。2008年公司通过积极运作，多方联系，出资35万元解除了为水利职工培训中心提供的贷款50万元（本息合计91.2万元）的担保责任，避免了名誉和经济上损失，增强了公司的诚信度。

十一、关心职工 奉献爱心 努力构建文明和谐企业

在经济效益大幅提高的同时，公司也非常注重职工福利待遇的提高。一是工资普调20%，提高了员工的工作积极性，增强了凝聚力；二是调整了技术职务与行政职务的工资档次，提高了技术人员的工资待遇，促进了公司的和谐与稳定；三是增加了端午节过节费、职工生日贺礼费、八一建军节退伍军人慰问金等；四是为女职工缴纳了生育保险；五是提高了独生子女费及职工住房公积金补贴费；六是发放了不同季节的工装。这些福利待遇的提高，使职工深深感受到了公司大家庭的温暖。

“树尊重员工之根、铸关爱事业之魂”作为公司的价值观，是公司管理层持之以恒的管理基础。在职工生病的时候，公司会及时地去探视和慰问；过生日的时候，公司会送去贺礼和祝福。这些细节工作，使职工深深感受到了公司对大家的关爱，深深感受到了公司和谐、温暖的氛围。公司还非常关注大家的个人发展，给大家提供各种培训机会，为大家继续深造提供优惠政策，积极为大家办理考试报名、职称申报等的相关事宜，尽可能地为职工个人的发展创造各种条件。

为了提高职工的政治思想素质，公司党支部购买了大量的政治理论书籍发放给职工，要求职工进行认真地自学并撰写心得体会。在做12 好思想政治工作的同时，公司也非常重视精神文明建设。在2008年上半年四川汶川发生重大地震灾害后，公司广大干部、职工和聘用人员进行了踊跃的捐款，共有205人次参与了捐助活动，捐款金额达38470元。

耕耘总会有收获，付出就会有回报。近两年来公司因成绩突出多次受到山西省建设厅、山西省水利厅、山西省建设监理协会等上级部门的表彰。特别是在2008年公司被山西省建设监理协会授予“三晋工程监理企业二十强”和“山西省工程监理先进企业”称号、被山西省建筑业协会建筑安全专业委员会授予“山西省建设监理企业安全生产先进单位”称号、被中共山西省水利厅直属机关委员会授予“先进基层党组织”称号，并顺利通过山西省委省直机关精神文明建设委员会的验收，持续第八年获得“文明和谐单位标兵”称号。

目前，包括监理在内的整个技术服务行业在我国方兴未艾，有着无比广阔的前景，多年的创业告诉我们：必须持之以恒地把“监理”当作一项事业来做，必须明白“有信心，有汗水，不一定能够成功，但没有行动、没有汗水，就一定会失败”的道理，必须通过更多的智慧和汗水的付出，才能将企业造就成永远的“梦之队”。

第二篇：水利水电工程监理工作报告

东胜区敖包图水库湖心岛工程

竣 工 验 收

监 理 工 作 报 告

内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司

2017年 月 东胜区敖包图中水拦蓄工程工程

竣 工 验 收

监 理 工 作 报 告

内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司

2017年 月 东胜区敖包图水库中水进水口瀑布工程

竣 工 验 收

监 理 工 作 报 告

内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司

2017年 月 东胜区油房渠中水输水工程

竣 工 验 收

监 理 工 作 报 告

内蒙古融力达水利工程建设监理有限责任公司

2017年 月

责 任 表

批准：

审定：

审核：

编写：

第三篇：水电工程建设监理合同

第一章　词语定义及解释

第一条　下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义：

（1）“工程项目”是指业主委托实施建设监理的工程项目。

（2）“项目法人（业主）”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承者。

（3）“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承者。

（4）“监理机构”是监理单位派驻本工程现场直接承担合同监理业务实施责任的组织，由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。

（5）“总监理工程师”是由监理单位提名经项目法人（业主）同意后委派，代表监理单位负责监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理单位委托总监理工程师行使监理合同中业主赋予监理单位的权限，也同时承担其相应的合同责任。

（6）“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。

（7）“日”：是指一个正常的日历日。

（8）“月”：是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。

第二章　适用法规和监理依据

第二条　工程建设监理合同适用的法规包括国家的法律、行政法规、水电工程建设监理及水电建设的部门规章和工程所在地的地方有关法规。

第三条　开展建设监理的主要依据是国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件，工程建设合同文件。

第三章　通知与联系

第四条　业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的常驻代表负责与监理机构联系并通知监理机构。更换常驻代表，需提前通知监理机构。

第五条　在合同实施过程中，双方的一切联系均以书面形式为准。特殊情况下可先口头或电话通知并即补书面通知。

第六条　一般情况下，监理机构是受监项目代表业主唯一的现场施工管理者，业主对有关工程项目施工的主要意见和决策，应通过监理机构下达实施。

第四章　监理单位的义务

第七条　向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划和分项目监理细则。

第八条　按监理合同规定的服务期限、设备和人员计划，调集设备和派出专业配套、资质合格人员进驻工程施工现场，组建监理机构并开展工作，完成监理合同文件中约定的监理任务范围内的监理业务。

第九条　在监理服务期限内，监理单位可根据工程进展和监理业务需要对监理机构人员作出合理调整。若更换现场人员，应代以相当资质与技能人员。其中，由专用条件约定属于主要监理人员的，其调整与更换应事先报经业主同意。监理机构人员应保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行。

第十条　监理机构在履行本合同的义务期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能为业主提供与其监理单位资质水平相适应的服务，通过科学、认真、勤奋与高效工作，帮助业主实现工程建设合同预定的目标。

第十一条　监理机构应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公正地维护业主和被监理方的合法权益。

第十二条　监理机构应及时将其授予现场主要监理人员的职责与权限书面通知业主及被监理方。在监理过程中，监理机构可以通过书面文件发出或变更这种授权。现场监理人员在有效授权范围内发出的指令、指示、签证均被认为是监理机构所发出的。

第十三条　监理机构使用业主提供的设备、设施和物品除有特殊的规定外，属于业主的财产，在监理业务完成或合同终止后，应将其设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交。

第十四条　监理单位不得参与与监理合同规定相违背的任何活动。除业主同意外，监理机构及其人员也不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理业务有关的报酬。

第十五条　在本合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的注明保密的资料。

第五章　业主的义务

第十六条　业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理工作提供合同中规定的工作环境和外部条件。

第十七条　业主应当在双方约定的时间内，免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程承建合同文本、技术报告、图纸等工程资料。上述工程资料的提供方式、份数、保存、回收及保密要求，应在专用条件中予以明确。

第十八条　业主应当在专用条件约定的期限内，就监理单位或监理机构书面提交并要求业主作出决定的事宜作出书面决定送达监理方。若超过约定期限监理方未收到业主的决定意见，可理解为业主对监理方的明确建议意见无异议，并将该建议意见视为业主的决定。

第十九条　监理业务开展之前，业主应当将监理单位、监理的内容、总监理工程师的姓名以及委托监理单位的职责与权限书面通知被监理方及有关的第三方。其赋予监理单位或监理机构的职责与权限应在与被监理方签订的工程建设合同中予以明确。

第二十条　业主应为监理机构提供如下协助：

（1）获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。

（2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

第二十一条　业主免费向监理机构提供本合同附件约定的设备和设施。

第二十二条　如果双方约定，由业主有偿或免费向监理机构提供职员和服务人员，应在监理合同专用条件中明确。这些人员应被视同为监理机构的成员接受监理机构的统一指挥和安排，并对监理机构负责。

第六章　监理单位的权利

第二十三条　业主通过与被监理方签订的工程建设合同文件委托监理单位以下基本监理权限：

（1）选择工程设计、施工和供货单位的建议权；

（2）用于工程实施的设计文件（包括由设计单位和承建单位提供的设计）的核查确认权，只有经监理机构确认并加盖公章的图纸及文件才成为有效的施工依据；

（3）工程承建合同文件的解释权；

（4）对设计和工程承建单位选择分包单位的确认权与否认权；

（5）就工程建设中有关事项向业主提出优化建议权；

（6）工程施工措施、计划和技术方案的审批权；

（7）工程项目承建各方现场协调的主持权；

（8）按合同规定发布开工令、停工令、返工令和复工令；

（9）工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权、安全生产与施工环境保护监督权；

（10）工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权；

（11）有独立处理在专用条件中约定金额以下的工程变更的处置权；

（12）按工程承建合同有关规定，行使工程量计量和工程款支付凭证的审核和签认权，未经监理机构签字确认，业主不应支付工程款；

（13）有权要求承建单位撤换不称职的现场人员。

第二十四条　监理机构收到业主或被监理方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），应及时核实并评价，再与双方协商。当业主与被监理方发生争议时，监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断，公正地进行调解，提出书面处置意见。

第七章　业主的权利

第二十五条　业主有权依据监理合同对监理机构和监理业务进行检查和监督。业主对工程建设中质量、进度、造价方面的重大问题有最终决定权。

第二十六条　业主有权要求监理单位更换不称职的主要监理人员，直到终止合同。

第二十七条　业主对监理单位调换总监理工程师有批准权和否决权。

第二十八条　业主有权要求监理机构按合同附件的约定提交监理工作报告。

第八章　监理单位的责任

第二十九条　监理单位的责任期即监理合同有效期。

第三十条　监理单位在责任期内，应承担履行本监理合同中约定的义务。如果违约，应向业主支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。

第三十一条　如果因监理单位过错而造成了业主直接经济损失，应当向业主进行赔偿，累计赔偿总额不应超过监理费用总数，具体条款在专用条款中商定。

第三十二条　监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货、交工）时限，不承担责任。但应承担监理应承担的责任。

第三十三条　因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。

第九章　业主的责任

第三十四条　业主应当履行监理合同约定的义务，如果违约，应向监理单位支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。如果给监理单位造成直接经济损失，应向监理单位进行赔偿。

第十章　合同变更与终止

第三十五条　本合同自双方完成签署之日起生效，至合同服务期满终止。在监理过程中，如果业主要求延长监理服务期限，双方应进一步商定相应延长的合同服务期，并续签合同服务期延长协议。

第三十六条　由于业主、或第三方、或不可抗力原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或持续时间，则监理单位应当将此情况与可能产生的影响及时通知业主，由此增加的工作量视为附加工作，完成监理业务的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。

第三十七条　如果因情况发生变化致使监理合同需进行变更时，提出变更要求的一方应书面通知另一方，经双方协商同意并签署监理合同变更或补充协议后，合同变更成立。为此，一方提出的变更要求需至少提前42天将书面要求送达对方，以便对方有必要的考虑时间。

第三十八条　业主如果要求监理单位全部或部分暂停执行监理业务或终止监理合同，则应当在56天前通知监理单位，监理单位应当立即作出安排，停止执行监理业务。同时由业主承担违约责任。

第三十九条　当合同一方认为合同另一方无正当理由而又未履行合同义务时，可向合同另一方发出其未履行义务的通知。若送达通知后28天内没有收到答复，可在此后14天内发出终止监理合同的通知，监理合同即行终止。

第四十条　合同生效后出现国家有关法律、法规变化时，签约双方经协商后可对合同有关条款和文件作出调整和变更。

第四篇：水电工程建设监理合同

第一章　词语定义及解释

第一条　下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义：

（1）“工程项目”是指业主委托实施建设监理的工程项目。

（2）“项目法人（业主）”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承者。

（3）“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承者。

（4）“监理机构”是监理单位派驻本工程现场直接承担合同监理业务实施责任的组织，由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。

（5）“总监理工程师”是由监理单位提名经项目法人（业主）同意后委派，代表监理单位负责监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理单位委托总监理工程师行使监理合同中业主赋予监理单位的权限，也同时承担其相应的合同责任。

（6）“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。

（7）“日”：是指一个正常的日历日。

（8）“月”：是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。

第二章　适用法规和监理依据

第二条　工程建设监理合同适用的法规包括国家的法律、行政法规、水电工程建设监理及水电建设的部门规章和工程所在地的地方有关法规。

第三条　开展建设监理的主要依据是国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件，工程建设合同文件。

第三章　通知与联系

第四条　业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的常驻代表负责与监理机构联系并通知监理机构。更换常驻代表，需提前通知监理机构。

第五条　在合同实施过程中，双方的一切联系均以书面形式为准。特殊情况下可先口头或电话通知并即补书面通知。

第六条　一般情况下，监理机构是受监项目代表业主唯一的现场施工管理者，业主对有关工程项目施工的主要意见和决策，应通过监理机构下达实施。

第四章　监理单位的义务

第七条　向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划和分项目监理细则。

第八条　按监理合同规定的服务期限、设备和人员计划，调集设备和派出专业配套、资质合格人员进驻工程施工现场，组建监理机构并开展工作，完成监理合同文件中约定的监理任务范围内的监理业务。

第九条　在监理服务期限内，监理单位可根据工程进展和监理业务需要对监理机构人员作出合理调整。若更换现场人员，应代以相当资质与技能人员。其中，由专用条件约定属于主要监理人员的，其调整与更换应事先报经业主同意。监理机构人员应保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行。

第十条　监理机构在履行本合同的义务期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能为业主提供与其监理单位资质水平相适应的服务，通过科学、认真、勤奋与高效工作，帮助业主实现工程建设合同预定的目标。

第十一条　监理机构应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公正地维护业主和被监理方的合法权益。

第十二条　监理机构应及时将其授予现场主要监理人员的职责与权限书面通知业主及被监理方。在监理过程中，监理机构可以通过书面文件发出或变更这种授权。现场监理人员在有效授权范围内发出的指令、指示、签证均被认为是监理机构所发出的。

第十三条　监理机构使用业主提供的设备、设施和物品除有特殊的规定外，属于业主的财产，在监理业务完成或合同终止后，应将其设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交。

第十四条　监理单位不得参与与监理合同规定相违背的任何活动。除业主同意外，监理机构及其人员也不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理业务有关的报酬。

第十五条　在本合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的注明保密的资料。

第五章　业主的义务

第十六条　业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理工作提供合同中规定的工作环境和外部条件。

第十七条　业主应当在双方约定的时间内，免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程承建合同文本、技术报告、图纸等工程资料。上述工程资料的提供方式、份数、保存、回收及保密要求，应在专用条件中予以明确。

第十八条　业主应当在专用条件约定的期限内，就监理单位或监理机构书面提交并要求业主作出决定的事宜作出书面决定送达监理方。若超过约定期限监理方未收到业主的决定意见，可理解为业主对监理方的明确建议意见无异议，并将该建议意见视为业主的决定。

第十九条　监理业务开展之前，业主应当将监理单位、监理的内容、总监理工程师的姓名以及委托监理单位的职责与权限书面通知被监理方及有关的第三方。其赋予监理单位或监理机构的职责与权限应在与被监理方签订的工程建设合同中予以明确。

第二十条　业主应为监理机构提供如下协助：

（1）获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。

（2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

第二十一条　业主免费向监理机构提供本合同附件约定的设备和设施。

第二十二条　如果双方约定，由业主有偿或免费向监理机构提供职员和服务人员，应在监理合同专用条件中明确。这些人员应被视同为监理机构的成员接受监理机构的统一指挥和安排，并对监理机构负责。

第六章　监理单位的权利

第二十三条　业主通过与被监理方签订的工程建设合同文件委托监理单位以下基本监理权限：

（1）选择工程设计、施工和供货单位的建议权；

（2）用于工程实施的设计文件（包括由设计单位和承建单位提供的设计）的核查确认权，只有经监理机构确认并加盖公章的图纸及文件才成为有效的施工依据；

（3）工程承建合同文件的解释权；

（4）对设计和工程承建单位选择分包单位的确认权与否认权；

（5）就工程建设中有关事项向业主提出优化建议权；

（6）工程施工措施、计划和技术方案的审批权；

（7）工程项目承建各方现场协调的主持权；

（8）按合同规定发布开工令、停工令、返工令和复工令；

（9）工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权、安全生产与施工环境保护监督权；

（10）工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权；

（11）有独立处理在专用条件中约定金额以下的工程变更的处置权；

（12）按工程承建合同有关规定，行使工程量计量和工程款支付凭证的审核和签认权，未经监理机构签字确认，业主不应支付工程款；

（13）有权要求承建单位撤换不称职的现场人员。

第二十四条　监理机构收到业主或被监理方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），应及时核实并评价，再与双方协商。当业主与被监理方发生争议时，监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断，公正地进行调解，提出书面处置意见。

第七章　业主的权利

第二十五条　业主有权依据监理合同对监理机构和监理业务进行检查和监督。业主对工程建设中质量、进度、造价方面的重大问题有最终决定权。

第二十六条　业主有权要求监理单位更换不称职的主要监理人员，直到终止合同。

第二十七条　业主对监理单位调换总监理工程师有批准权和否决权。

第二十八条　业主有权要求监理机构按合同附件的约定提交监理工作报告。

第八章　监理单位的责任

第二十九条　监理单位的责任期即监理合同有效期。

第三十条　监理单位在责任期内，应承担履行本监理合同中约定的义务。如果违约，应向业主支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。

第三十一条　如果因监理单位过错而造成了业主直接经济损失，应当向业主进行赔偿，累计赔偿总额不应超过监理费用总数，具体条款在专用条款中商定。

第三十二条　监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货、交工）时限，不承担责任。但应承担监理应承担的责任。

第三十三条　因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。

第九章　业主的责任

第三十四条　业主应当履行监理合同约定的义务，如果违约，应向监理单位支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。如果给监理单位造成直接经济损失，应向监理单位进行赔偿。

第十章　合同变更与终止

第三十五条　本合同自双方完成签署之日起生效，至合同服务期满终止。在监理过程中，如果业主要求延长监理服务期限，双方应进一步商定相应延长的合同服务期，并续签合同服务期延长协议。

第三十六条　由于业主、或第三方、或不可抗力原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或持续时间，则监理单位应当将此情况与可能产生的影响及时通知业主，由此增加的工作量视为附加工作，完成监理业务的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。

第三十七条　如果因情况发生变化致使监理合同需进行变更时，提出变更要求的一方应书面通知另一方，经双方协商同意并签署监理合同变更或补充协议后，合同变更成立。为此，一方提出的变更要求需至少提前42天将书面要求送达对方，以便对方有必要的考虑时间。

第三十八条　业主如果要求监理单位全部或部分暂停执行监理业务或终止监理合同，则应当在56天前通知监理单位，监理单位应当立即作出安排，停止执行监理业务。同时由业主承担违约责任。

第三十九条　当合同一方认为合同另一方无正当理由而又未履行合同义务时，可向合同另一方发出其未履行义务的通知。若送达通知后28天内没有收到答复，可在此后14天内发出终止监理合同的通知，监理合同即行终止。

第四十条　合同生效后出现国家有关法律、法规变化时，签约双方经协商后可对合同有关条款和文件作出调整和变更。

第四十一条　在监理合同服务期内，由于项目建设计划的重大调整、或不可抗力而致使工程项目全部或部分暂停，直至不得不终止合同时，经业主提出合同终止的书面通知后，监理合同终止。已履行的监理服务部分按合同收取监理费用，未履行部分，经双方协商，对善后工作给监理单位一定的补偿。

由于监理单位的责任致使合同终止，监理单位不得接受未履行监理业务期的费用。

第四十二条　合同的协议终止并不影响各方应当承担的责任。

第十一章　监理费用计算与支付

第四十三条　常规的监理业务、附加工作和额外工作的酬金，按照本合同附件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。

第四十四条　如果业主在规定的支付期限内未支付监理酬金，自规定支付之日起到实付之日止，除应当向监理单位支付酬金本金外尚应补偿拖欠期的利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利息率乘以拖欠酬金时间计算。

第四十五条　如果业主对监理单位提交的支付通知书中费用或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书7天内向监理单位发出异议通知，但业主不得拖欠其他无异议费用或酬金项目的支付。

第四十六条　委托的工程建设监理业务所必须并经业主同意的监理人员出外考察费用，由业主承担。

第十二章　合理化建议

第四十七条　监理机构在监理过程中提出的合理化建议，使业主得到了直接经济效益，业主应按监理合同专用条件的约定，给予监理单位合理化建议奖励。项目提前投产奖按专用条件约定执行。

第十三章　争议的解决

第四十八条　因违反或终止合同所引起的损失、损害的赔偿，业主与监理单位之间应当本着互相谅解、平等互利的原则友好协商解决。如未能协商达成一致形成合同争议，根据合同专用条件的约定可提交国家水电主管部门调解。仍不能达成一致时，可提交仲裁或向人民法院起诉。

第四十九条　在合同争议的协商、调解、仲裁或诉讼过程中，双方仍应保证工程建设的正常进行。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

第五篇：水电工程建设监理规定

水电工程建设监理规定

第一章总 则

第一条为了确保水电工程建设质量，提高投资效益和工程建设水平，加强水电工程建设监理（以下简称水电监理）的管理，促进水电监理事业健康发展，根据建设部、国家计委《工程建设监理规定》，结合水电工程建设特点，特制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内进行水电工程建设的项目，必须实行建设监理制和遵守本规定。

第三条本规定所称水电监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，批准的工程建设文件，工程建设合同及监理合同等，对水电工程建设实施的管理。

第四条从事水电监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。

第二章水电监理的管理机构及职责

第五条电力工业部及其授权机构归口管理全国水电工程建设监理工作。电力工业部的主要职责：

（一）贯彻执行国家建设监理的法律、法规和方针政策，制定水电监理的有关法规，并监督实施；

（二）审批全国水电工程建设监理单位资质，初审并向建设部推荐国家甲级监理单位；

（三）管理全国水电监理工程师的培训和资格考试、考核、审批、发证、注册管理等工作；

（四）指导、监督和协调全国水电监理工作；

（五）组织全国水电监理工作总结和经验交流。

第六条各省、自治区、直辖市电力（管）局归口管理本行政区域内水电监理工作，其主要职责：

（一）贯彻执行水电监理规定、办法等，并组织实施；

（二）指导和管理所辖范围水电监理工作；

（三）组织所辖范围内水电监理工作经验交流；

（四）协助电力部对监理单位、监理人员资质进行管理；

（五）完成电力部交给的其他有关任务。

第三章工程建设监理范围及内容

第七条水电监理的范围

（一）大中型水电工程项目；

（二）外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的大中型水电工程项目；

（三）限额以上技改水电工程项目；

（四）小型水电工程项目可参照执行。

第八条水电监理的主要内容是依据工程合同控、制工程的质量、投资和工期，进行工程合同管理并协调有关方面的工作关系。

第九条水电监理是全过程，包括设计阶段、施工阶段的监理。提倡有条件的项目实行设计阶段监理。不同的监理单位可以分别承担不同的工程部位和监理内容。施工阶段系指从工程招标、施工准备、正式开工至竣工的阶段。

第四章水电监理合同与监理程序

第十条项目法人一般通过招标投标方式择优选定监理单位，并报电力部备案。参

加投标的监理单位应具备合格的资质和业绩。

第十一条监理单位承担监理业务，应当与项目法人签订书面的工程监理合同。监理合同内容应包括监理的工作范围、内容及时间，双方权利与义务，监理费用的计取与支付，工作条件，争议的解决方式，违约责任和双方约定的其他事项，参照《水电工程建设监理合同示范文本》。

第十二条监理费在工程概算中专项列支。监理合同价格应遵守国家取费规定。第十三条监理单位应根据所承担的监理任务及监理合同要求，组建专业配套高效的监理机构。监理机构一般由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员及必备的检测设备手段组成。承担工程施工阶段的监理，监理机构应进驻施工现场。第十四条工程建设监理一般应按下列程序进行：

（一）编制工程建设监理规划；

（二）以工程承建合同文件为依据，技工程建设进度、分专业和分项工程项目编制工程监理细则或监理的工作规程；

（三）按照建设监理细则或监理工作规程进行监理；

（四）组织、主持或参与中间、阶段、分部、单位工程验收及工程竣工预验收，并签署监理意见；

（五）监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和工作总结报告。第十五条实施监理前，项目法人应当将委托的监理单位、监理的范围及内容、总监理工程师姓名及所授予的权限，书面通知被监理单位及相应的方面。其授予监理单位的职责与权限应在与被监理单位签订的工程建设合同中予以明确。

第十六条水电监理过程中，被监理单位应当按照与项目法人签订的工程建设合同的规定接受监理，并为监理工作提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料。

第十七条项目法人与承包单位在执行合同中发生争议，应首先提交总监理工程师协调解决，总监理工程师应尽快调查研究，公正处理并书面通知双方。

第十八亲监理单位与项目法人之间是被委托与委托合同关系，项目法人应根据工程情况和需要在监理合同中明确授予监理单位的责权。为保证施工现场及时、有效、公正地监理，应授予监理单位该监理目标的质量否决权，签发付款凭证和开工、停工、返工、复工令权。

监理单位依据合同中项目法人授予的责权开展监理工作，一般情况下监理机构应是该监理项目唯一的现场施工管理者，项目法人的决策和意见应通过监理单位贯彻执行，以避免现场指挥混乱。

第十九条监理单位在执行工程施工阶段监理合同的过程中，应贯彻设计意图，提出设计修改和优化意见，管理项目法人签订的设计合同。设计变更应按合同及有关规定办理。

设计的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位，下达到施工单位。要求变更设计时，须通过监理单位向设计单位提出。

第二十条监理单位要按规定定期向项目法人报告工程情况；监理单位未经授权无权变更项目法人与被监理的承包单位的施工承包合同；对涉及工程工期、质量和成本等重大变更时，应及时向项目法人报告，由项目法人最后决定并按国家规定的基建程序办理。

第二十一条水电监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。承担大中型水电项目的总监理工程师，应具备相应的资质条件。

总监理工程师变更时，应经项目法人同意，并通知被监理单位。

第二十二条总监理工程师在授权范围内发布有关指令，项目法人不得擅自变更总监理工程师的指令。

总监理工程师有权建议中止工程承建单位合同，撤换承建单位项目负责人及其他主要人员。

第五章工程建设监理单位与监理工程师

第二十三条监理单位实行资质审批制度。

设立水电监理单位，须经电力部批准，工商管理部门登记注册，方可承担与其资质等级相应的水电工程项目的监理任务。

水电监理单位的开业和资质的审批，依照《水电工程建设监理单位资质管理办法》执行。

第二十四条水电监理单位是水电建设市场的主体之一，水电监理是一种高智能的有偿技术服务。水电监理单位应严格遵照资质等级和监理范围承接监理业务。正确执行国家法规政策和水电监理的有关规定。按照“公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，公正地维护项目法人和被监理单位的合法权益。第二十五条监理单位必须遵守下列规定：

（一）不得与监理的工程项目的施工承包单位、设备制造和材料供应单位有经营性隶属关系或合伙关系；

（二）监理单位成员不得在政府机关兼职，不得是所监理工程项目的施工承包单位、设备制造或材料供应单位的人员；

（三）监理业务原则上不得分包，如确需分包，须经项目法人的书面同意，并签订分包合同；

（四）兼承监理业务的单位，其监理机构和主要人员必须相对独立和稳定。第二十六条监理单位在监理过程中国自身过失造成工作重大损失的，应承担一定经济责任和法律责任。

第二十七条大中型水电工程项目法人组建监理机构进行监理时，必须具备以下条件：

（一）组建相对独立的专业化监理机构，并签订内部管理办法，明确监理的责权利；

（二）电力部申请监理的资格，经审查合格后，应取得相应的资质等级证书；

（三）电力部单项申报监理的工程项目范围、内容及其监理负责人，取得批准后方可进行。

第二十八条监理工程师实行注册制度，监理工程师的资质管理按《水电工程监理工程师资质管理办法》执行。

监理工程师不得出卖、出借、转让、涂改《监理工程师证书》。

监理工程师必须遵循守法、公正、科学、服务为宗旨的职业准则。

第六章外资、中外合资和国外贷款、赠款、捐款建设的工程建设监理

第二十九条国外公司或社团组织在中国境内独立投资的水电工程项目，如果需要委托国外监理单位承担建设监理业务时，应当聘请中国水电监理单位参加，进行合作监理。

中国监理单位能够监理的中外合资的水电工程建设项目，应当委托中国水电监理单位监理。若有必要，也可以委托与该工程项目建设有关的国外监理单位参与监理或者聘请其为监理顾问。

国外贷款、赠款、捐款建设的水电工程项目，应由中国水电监理单位负责建设监理。

第三十条外资、中外合资建设的工程项目的监理费用计取标准及付款方式，参照有关规定和国际惯例由双方协商确定。

第七章奖 罚

第三＋一条监理单位违反本规定，有下列行为之一的，可由电力部给予通报批评、警告、责令停业、降低资质等级、吊销资质证书的处罚，并可处以罚款。

（一）未经批准而擅自开业；

（二）超出批准的业务范围从事水电监理活动；

（三）非法转让监理业务；

（四）故意损害项目法人、承包商利益；

（五）因工作失误造成重大损失；

（六）通过不正当竞争手段，骗取监理合同的。

第三十二条监理工程师违反本规定，有下列行为之一的，由水电监理主管部门没收其非法所得，收缴《监理工程师证书》，并可处以罚款。

（一）假借监理单位的名义从事监理工作；

（二）出卖、出借、转让、涂改《监理工程师证书》；

（三）在影响公正执行监理业务的单位兼职；

（四）违反职业道德。

第三十三条水电监理单位及人员，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采纳的，可参照国家有关规定或监理合同予以奖励。

由于工程提前发电、节约投资业主取得效益，业主应参照国家有关规定或监理合同给予奖励。

第三十四条在工程建设中，由于监理单位责任而造成的经济损失，由监理单位负相应的经济责任。具体的内容由双方在监理合同中协商确定。

第八章附 则

第三十五亲本规定由电力工业部负责解释。

第三十六条本规定自颁布之日起施行。原能源部能源水电（1993年 49号文颁发《水电工程建设监理暂行规定》同时废止。