第一篇：市场开发工作思路
市场开发工作思路
关于西南片区的市场开发工作，目前处于前期的筹备阶段，这个过程也是比较艰巨和磨心的，事情繁琐而关键，处理不好，对以后的工作开展，影响深远。我们西南区域市场开发工作，在公司领导的指导下，在蒋主任的亲领下，正以良好的势头发展壮大，力争早日成为我们广西送变电建设公司的一个新的稳定的据点！
四川地区的工作我已详细做了报告，在此不作赘述。我主要以个人的见解，对西南片区的市场开发展开一些浅显的思路，请领导与同事包容。
今年的市场投标量照往年偏低，与外部环境有一定的关系，但是，是问题总会有解决的方法，领导高瞻远瞩、统筹帷幄，筹划设立四川办事处，并且执行力度强，执行过程通畅，四川办事处在领导的关怀下，于今年的5月4日成立，这是青年的节日，也是我们送变电公司四川办的生日，企盼我们的川办如青年一样朝气蓬勃，未来能走的很好。对于川办的发展，我们的心气愿望是一致的，具体要做好，与当地电网及相关企业的日常的沟通，维护建立起来的关系；配合公司做好本地区的投标工作，服务热情周到；制定办事处的规章制度，借鉴广州办、北京办的一些优势，根据实际情况，制定适合自己的人性化合理制度；
对办事处职工的关怀，由于大多都是异地来川蜀工作，领导应给予人文与物质关心，了解在外地员工的难处，平衡员工心态，让员工踏实工作，努力进取，达到企业与员工的双赢；四川办事处在辐射到云贵地区，我们要做到不漏标，不松懈，积极的开展工作，听从公司领导的指导与意见，明确领导意向，把领导交代的事情放在心上，心系企业，做好我们的本职工作，让领导放心。
有领导的信任与关怀，我们定不负众望，拼尽浑身解数，整合各方资源，完成好企业交付的重托！
第二篇：市场开发服务中心2010年工作思路
2010年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神的第一年，也是市场中心打好基础，从而摆脱困境，步入良性发展的关键一年。按照市委、市政府的战略部署，2010年市场中心工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领市场发展大局，坚持以
“六抓六促”统领市场中心各项工作，坚持“加快发展、科学发展、又好又快发展”的工作取向，加快开发建设步伐，提高资产经营效益，强化管理服务质量，注重构建和谐市场，努力实现市场及市场中心更好更快发展。
一、抓竞聘，促干劲。
深化内部人事改革。健全完善新一轮竞聘上岗方案，科学合理设置岗位，按程序做好竞聘上岗和双向选择的各项工作，严格按照事业单位人事管理的有关规定聘用人员。深化分配制度改革。以政策规定的事业单位工资制度为基础，结合单位实际制定工资分配方案，提高待遇，充分调动职工的积极性；强化绩效考核，体现差别，拉开距离，奖勤罚懒。
深化选人用人机制。开辟人才培训、引进的新渠道和新领域，构建灵活的人才、智力引进新机制，为人才队伍建设提供保障；坚持轮岗交流，真正做到人尽其才，人尽其用；制定完善分流方案，合理分流富余人员，努力实现减员增效。
二、抓管理，促效益。
强化目标管理。改革现行经济目标任务管理模式，按照奖惩逗硬与可操作性强相结合的原则，优化绩效考核实施办法，切实起到对工作的导向和促进作用；坚持推行责任制承包管理，继续采取公开竞标方式确定责任人，实现目标效益最大化。
强化收支监管。健全完善合同、台账、票据、收费等管理措施和办法，落实收费责任制，做到应收尽收；加强收费监管，严惩财经违纪；加强水电卫生费管理，确保收支平衡；加强维修管理，维修支出继续控制在较低水平。
强化综合整治。结合“洁美行动”，狠抓市场暴市和卫生、秩序整治工作，规范摊点设置，严禁占道经营，努力营造良好的卫生环境和市场秩序；配合相关部门加大对市场的监控力度，净化市场交易环境，提高社会效益。
三、抓开发，促脱困。
启动项目建设。完成毛家坝农贸市场“农改超”改扩建工程，重点做好方案编制、土地招拍挂及立项、定点、开发建设等各项工作；完成汇东方冲山住宅小区二期开发工程方案编制、土地招拍挂等各项工作；完成沿滩新区市场改扩建工程的各项工作。
加快项目准备。抓紧完善郭家坳市场迁建工程、马冲口市场改扩建工程、沿滩农贸市场改扩建工程、兴隆镇农贸市场改造工程的建设方案，着手办理报建手续，完成工程建设的各项前期准备工作。
做好项目储备。统筹城乡市场协调发展，做好沟坝市场、糍粑坳市场建设及何市镇农贸市场扩建工程规划定点工作，协调落实市场建设用地。
四、抓招商，促发展。
狠抓建设资金引进。策划包装项目，积极参加招商引资活动，洽谈引进市外、省外资金投入市场开发建设；拓宽融资渠道，积极争取金融单位信贷支持，努力争取国债、政府贷款贴息补助等扶持政策，逐步解决资金瓶颈制约市场发展问题。
狠抓闲置资产招商。打捆包装灯杆坝小商品市场b、c区及一对山轻纺市场3楼，借助招商联络点、互联网等平台，引进外地、本地商家整体打造商贸或加工业中心，在实现经营业态升级的同时盘活闲置资产，提升经营效益。
狠抓店面摊位招租。积极采取有效措施，加大市场店面、摊位招租力度，提高市场设施出租率；坚持采取公开拍卖设施使用权定租，最大限度实现运营效益，确保国有资产保值增值。
五、抓稳定，促和谐。
狠抓职工队伍稳定。加强思想交流，注重意见沟通，了解和掌握职工的思想动态，认真做好职工思想政治工作和政治导向工作；关心职工困难，关注民生改善，切实为职工办好事、办实事，确保职工思想情绪稳定。
狠抓服务对象稳定。认真排查和掌握不稳定因素及苗头，主动加强与经营者、消费者的经常性沟通，及时妥善处理热点和难点问题，力争将矛盾化解在萌芽状态，确保市场和社会稳定。
狠抓市场安全稳定。坚持“一级领导、二级管理、三级负责”的安全管理责任制，继续深入开展“安全进市场”活动，牢固树立“在岗一分钟、安全60秒”的观念，思想上强化安全意识，筑牢安全防线，业务上提高防范技能，工作中重视安全细节，认真查找隐患，切实落实整改，确保市场安全。
六、抓党建，促廉政。
加强领导班子建设。制定创“四好”班子活动规划，开展领导班子创“四好”活动，提高领导干部的执政能力；坚持集体研究决策制度，认真开好民主生活会，保持和维护班子团结，提高领导班子的向心力。
加强干部队伍建设。强化教育培训，坚持每周学习制度，利用“三会一课”和党组织生活、领导干部党课专题辅导、内外培训相结合等方式，深入学习党的十七大精神、科学发展观及政策法规、业务知识，提高干部职工政治理论水平和综合业务素质；严把党员发展关，确保新党员质量。
加强党风廉政建设。认真贯彻落实廉政责任制，做好分解和细化工作，完善制度，强化监督；加强警示教育，狠抓各级领导和干部职工廉洁自律，规范行风管理，杜绝财经违纪和“吃、拿、卡、要”行为。
加强精神文明建设。切实加强对群团组织的领导和指导，充分发挥工青妇组织的作用，组织开展各种健康有益的群众性文体活动，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，提高战斗力；认真做好2010年扶贫送温暖活动。
第三篇：市场开发方面现状和工作思路
市场开发方面现状和工作思路
一、市场开发科工作职责：拟定全县旅游市场开发规划、方案并组织实施；组织和指导全县整体形象和宣传，负责旅游宣传品的制作和使用管理；组织重大旅游促销活动，承担旅游对外合作交流事物；指导旅游企业的市场促销工作；组织和指导旅游产品的开发、销售和推广；负责指导旅游市场调研和信息交流工作；负责与各级新闻单位的联络及对外宣传工作；负责重大旅游活动（旅游节）的筹备和新闻发布工作；负责本科室的信息报送工作。做好局领导交办的其他工作。
二、旅游宣传现状：
(一)旅游宣传品匮乏，重视力度不够，投入严重不足。现有的旅游宣传品数量少，品种单一，资金投入很有限。导致宣传没有“弹药”，没有拿得出手的宣传品，没有游客可以带走的宣传资料。直接影响了各项参展参会活动的宣传效果和张北的整体外宣形象，作为起步较早的旅游资源大县，非常尴尬。
（二）旅游线路缺乏整合，缺少专业人士的听诊把脉。现有的旅游资源已经比较丰富，但是资源本身形不成景区，形不成旅游线路，没有线路就没有可以推广出去的典型产品，没有实实在在的载体。
（三）张北县尚无旅游标识（logo）和形象宣传广告语。
多年的旅游发展没有完成对张北旅游形象的准确界定和概念认识，张北旅游形象表述语没有提炼出来，外宣没有品牌。
（四）张北旅游缺乏购物环节
张北旅游一直未将旅游购物这一要素纳入进来，旅游购物环节严重缺失，对当地旅游经济发展的促进作用没有挖掘出来。
（五）宣传形式传统缺乏突破和更新。
张北旅游通过车体、地铁的宣传很成功，取得了良好的效果。但是宣传形式也应该与时俱进，不断更新，才可以巩固已取得的宣传城果。
鉴于以上现状，我局工作人员进行了认真的总结和思考，理出了一些思路，现把想法汇报如下:
（一）更新制作旅游宣传品
旅游网站的建设已经迈出实质性的步伐，传统旅游宣传品制作必须加大投入，印制一图通、光盘、宣传册等纸质宣传品。
（二）整合推出旅游线路，并通过旅行社积极对接市场这需要通过专业人士的望闻问切，制定符合市场规律和游客需求的旅游线路，通过旅行社的运作推向市场。
开通旅游观光巴士，根据不同线路开通游1路、游2路等旅游线路直通车。
（三）急需确立张北县旅游标识（logo）和形象宣传广告
语。
张北网站、擎天柱广告、公交车体广告等宣传推广都需要用到张北县标识（logo）和形象宣传广告语。尤其，张家口市人民政府下发的《张家口市人民政府办公室关于在京藏高速公路旁规范设立户外广告牌的通知》，需我县投放的户外广告需要在五月一日前完成设计与发布工作。因此，张北县标识（logo）和形象宣传广告语设计内容需尽快完成。
（四）把购物纳入张北旅游线路
对张北旅游商品进行全面统计普查，加大对旅游商品的开发、包装、销售和推广力度，释放旅游购物的潜力。
（五）创新宣传形式，在重点景区、宾馆、节庆会场设立触摸屏、LED显示屏，让旅游宣传无处不在、无时不有。启动旅游咨询服务中心，加强人员配备和培训工作。
第四篇：浅谈市场开发
首先:认真学习公司的企业文化和各项规章制度.一个企业之所存在,必有它存在的意义和它发展的方向,任何一个即将加入这个团队的人必需要学习与深入的了解.任何事都是在了解的基础上才能去更好的完善
.其二:了解公司的所要做的业务,公司所做的哪些方面的工艺和技术.这是做业务的基础,知已知彼方能百战不殆,只有对自己的产业的绝对深入了解,才能对我们的上帝自信谈业务.其三,了解公司运作的流程,公司的前移方向和未来的前景.方向是我们前进的指引标,有了方向和明确的思路我们也不至于南辕北辙，多走些弯路.其四:制定长远各短期计划书.一个基本的路线.市场的开拓必有一个长短目标,一个基本的路线,不至于偏离航道,你也可能走得更好,因为路都是被人走出来的,也许它更宽裕…
其五::制定必要目标各理想目标,对开发市场各人才的选拔进行规划
.其六:增强责任感、增强服务意识、增强团队意识
其七:实战,对业务初探各跟进能后期大力推进.积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
由于时间,和其它诸多原因不能详尽制定计划,敬请原谅,如果加盟了此工作,我因全力以赴!
刘佰胜于21日傍晚
第五篇：市场研发部工作思路
市场研发部工作思路
一、项目中心制
（一）考察内容
1、行业宏观方面考察，研究宏观因素对项目前景影响；
2、项目所属区域微观考察，研究项目开发周期内干扰项目关键
因素（生活环境/人文环境/交通环境/地域文脉等）；
3、项目相关竞争项目考察；
重点竞争楼盘考察（考察内容见竞争个案表格）
在售 普查楼盘（均价/主力户型/总建面积/规划户数/主力
总价等）
在建项目考察（产品性质/竣工时间/开发周期/开发的范围/总建面积等）；
待开发用地考察（位置/基地面积/土地权属等）； 旧盘考察（位置/入户业主群考察等）。
4、消费者研究
调研方法：入户式调研//售楼处随机调研；
调研形式：问卷调研；
5、竞争企业研究（公司运行驾构/资金周转/土地储备情况）；
（二）提交之报告
1、宏观形势报告；
2、区域环境考察报告；
3、竞争楼盘个案报告；
4、区域楼盘总结报告；
5、消费者需求报告；
6、竞争企业考察报告。
二、西安市场研究
（一）将西安房地产市场分为十板块加以研究。
1、城内板块
2、城东板块
3、城南板块
4、城西板块
5、城北板块
6、西安高新技术产业开发集中新建区板块
7、长安科技产业园区板块
8、曲江度假区板块
9、浐河开发区板块
10、未央湖开发区板块
（二）研究目的：了解西安市房地产开态势及走向。
（三）研究结果
1、各区域开发特征；
2、区域间开发对比；
3、西安房地产市场现状及走向。
三、个人日常工作安排
1、周一：参加公司例会，本周安排后外出市调；
2、周二：完成行业专题研究（政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等）；
3、周三：外出市调；
4、周四：专题研究报告成稿存档；
5、周五：西安房地产市场区域楼盘总结归纳，并提交电脑文档
报告。
鉴于市场工作辅助性强的情况，制定以下两种工作方案可做灵活性调整。
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