质检中心2015年检修安全工作总结(报安技部)

第一篇：质检中心2015年检修安全工作总结(报安技部)

质检中心2015年检修安全工作总结

2015年聚海公司检修工作已经结束，现将质检中心检修期间安全工作汇报如下。

一、落实检修前的教育培训及作业安全分析仪器校准工作，为安全检修做好准备。

检修之前，针对质检中心参加检修的工作内容，我们有针对性地准备了安全培训资料，包括《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《测量和监视设备管理制度》、《化验室安全技术规程》等等，要求各个班组每位职工学习并掌握，组织了质检中心全员参加的检修前安全考试以及分析技术考试。此外，质检中心还对测氧、测爆、测有毒介质作业安全分析仪器全部进行了检查，以保证分析数据的准确性，为安全检修做好准备。

二、强化安全检修意识，组织安全巡查。

首先，制定了质检中心2015年检修安全工作目标，将检修期间的安全工作目标分解，责任落实到班组、到个人，签订了检修安全承诺书，强化了安全检修意识。

其次，每天组织数次检修安全督导巡查。车间领导带队，安全员、技术员等去检修现场解决实际问题，及时制止纠正不安全行为。对紧邻外委的吊车、叉车司机发出了安全告知书。重点关注点有：动火、测氧仪器完好及分析情况、消防设施器材完好情况、个人安全防护、违章违纪情况、治安保卫情况等几部分。

三、检修期间动火、受限空间作业安全分析数量

此次检修，现场分为四个动火分析点，我们根据每个动火分析点工作量的变化，每天动态调配人员和仪器，力求服务更快和更好。据不完全统计，7月31日至8月11日，质检中心共进行了作业安全分析约1200余次，发现有毒有害介质超标的情况有数十次，为检修安全提供了有力保障。

四、存在的不足

动火分析人员与现场检修人员信息沟通不畅，分析人员对现场状况缺乏足够的了解，导致一台仪器误吸入ODCB，造成仪器故障。我们加强了此方面的检查考核，气路加装了缓冲装置，已完成整改。

以上质检中心检修安全工作总结，不当之处，请指正。

聚海公司质检中心

2015年8月17日

第二篇：安技部岗位职责汇总

运输公司经理（部长）岗位职责

一、全面负责部门日常事务和管理工作，二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

三、负责部门行政管理和业务管理工作，负责组织部门人员业务学习和安全教育工作。

四、负责组织部门人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

五、负责部门人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

六、负责部门行政工作计划的制定和工作总结。

七、负责审核部门经费的支出和差费报销工作。

八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

十、负责组织、监督车辆安全检查。

十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。

十四、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作

十五、协助公司总部完成有关工作。

车管岗位

1、负责每月到期车辆的年审工作

2、负责车辆证件补办工作

3、负责车辆的转入、转出手续办理工作

4、负责车辆二级维护工作办理工作

5、负责车辆违章查询，协助车主处理违章工作

6、负责新车入户相关工作及资料收集工作

7、协助内勤催缴欠款工作

8、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

保险代理 理赔岗位

1、负责投保车辆保险出单工作

2、负责投保车辆保费统计汇总工作

3、负责事故车辆材料的整理、理赔、跟踪工作

4、负责事故车辆统计、理赔统计、赔款统计工作

5、负责与保险公司业务对接工作

内勤岗位

1、负责所有车辆档案收集管理工作

2、负责安全资料整理收集管理工作

3、负责部门考勤工作

4、负责所有次月到期车辆的保险、二级维护、证件审验统计工作

5、负责察看GPS使用监控情况，并汇总。

6、欠款车辆的催缴工作

7、负责办公区域卫生工作

市场开发岗位

1、负责拓展新客户

2、负责拓展非公司车辆及人员及公众等等保险代买业务的开发

3、协助内勤催缴欠款工作

第三篇：安技科2013安全工作总结

安技科2013工作总结

2013，我们围绕着集团及公司科学发展的总体目标，全面贯彻执行国家安全生产规范、标准，结合集团相关文件的要求，进一步加大安全管理的深度和力度，不断地提升、改进、完善各项安全管理的制度，落实安全生产责任制，确保了2013的安全生产。特别是，通过积极推行“基础安全评价”、“文明工地”创建、“安全月活动”及建工集团“百日安全生产活动”等重点工作，为施工生产提供了有力的安全保证。在2013的工作中我们重点开展了以下十项工作：

一、加强全员安全培训教育，落实各级安全生产责任。

公司为了更好的落实各级安全生产责任制，分别组织了管理层和操作层安全培训教育。在今年年初，公司对200余名专职安全管理人员进行了国家有关安全生产的法律、法规和有关建筑施工安全的规范、标准的培训学习，并对培训人员进行了考核。3月份，由集团组织对企业负责人、项目负责人、专职安全员，总计408人进行了安全生产考核的培训教育，并对施工现场进场人员7800多人次进行了三级安全教育，并进行了书面考核。同时，在今年公司共有12人通过“三类人员”安全考核，取得了安全证书。通过对公司各个层次的安全培训教育，提高了全员的安全意识和安全素质，使安全生产责任制得到了认真的落实，有效的防止了施工生产中“违章指挥、违章操作”现象的发生，为搞好安全生产夯实了基础。

二、定期召开安全生产会议，分析掌控安全管理重点。

为能更系统的掌握各下属单位项目的具体情况，公司每月25日定期组织召开安全生产会议，各二级单位的安全生产主管经理及安技科科长参

加，总结和分析一个月内工程施工中的安全状况，比如：事故情况、隐患情况，危险性较大施工部位的施工情况等方面及各单位安全规章制度的遵守情况，安全检查、奖惩情况通报等。同时对下一个阶段工程中安全生产需要重点关注的问题，安全管理过程中的薄弱环节，结合工程进度的部位情况，布置、安排安全生产工作，结合季节和工程特殊的危险部位定出必要的安全措施要求，降低事故发生的可能性，保护职工身心健康，确保工程有序进行。

三、强化企业安全管理基础，推动企业健康安全发展。

今年6月是本市的第23次安全生产月，按照市建委和建工集团的安排部署，结合我公司具体情况，为了全面深入地搞好这次活动，营造一个“强化安全基础，推动安全发展”的安全氛围，确保安全生产，公司也特制定了《二建公司2013年安全生产月活动方案》。

在“安全月”期间，围绕“强化安全基础，推动安全发展”这一主题，我们利用多种宣传手段，提高员工的安全意识，在宣传教育上开拓思路，采用形象、生动、活泼、喜闻乐见的活动，寓教于乐，掀起安全生产高潮，营造安全氛围。为此做了四项工作：

1、抓好宣传形势，烘托安全氛围。

为了进一步做好“安全月”期间的宣传工作，公司在5月初购买了安全宣传品，并发放到各施工现场。所有施工现场（车间、场院）都张贴安全生产的挂图、标语。并在工地主体建筑或大门处悬挂安全标语条幅。通过这种方法，使工地现场形成抬头是安全，处处有安全，人人关注安全的局面。

2、开展教育培训，提高全员意识。

以形象生动、直观的形式对员工进行安全教育，寓教于乐。一是组织文艺演出小分队，编排以安全生产为主题的文艺节目，深入到重点工地进行巡回演出，进行安全生产宣传教育；二是设立流动宣传车和广播站，到各工地进行巡回广播宣传；三是组织开展“遵纪守法、关爱生命、告别三违”的千名员工签名活动；四是组织民工配合签名活动，开展安全生产知识竞赛；五是各工地要出一期以安全月活动为主题的黑板报。

3、排查安全隐患，开展专项治理。

为使安全月活动不走过场、不流于形式，切实抓出实效，在安全月中要确定工作重点，对影响安全生产的疑难问题、薄弱环节，组织人力、物力开展专项检查治理。其中包括：开展大型机械设备的专项治理；开展安全生产隐患排查治理；开展暑期雨季施工专项检查。以安全月活动为契机，进一步加大文明施工的管理力度，绝不懈怠。

4、参加安全活动，宣传安全理念。

6月9日，市建委在民园体育场组织开展了全市第二十三次“安全生产月咨询日”活动。公司由李斌总经理带队，各单位生产经理、安技科主要负责人共有70余人积极参加了当天的安全月咨询日活动。通过大家参加此次活动，不仅增强了企业在安全管理意识，也更好的宣传了企业的安全理念，树立了企业的良好形象。

四、开展专项安全检查验收，认真排查各类安全隐患。

今年公司针对不同时期工程特点和季节气候特点，做出了具体的安排和部署，提出了明确的规定和要求。同时，结合在施工程的具体情况，公 3

司成立了专项检查组，开展了专项检查验收和专项检查治理。

1、开复工专项检查验收。

从三月初开始，各施工现场都进行了开复工前的安全自查。利用民工刚进场尚未形成生产能力的时机，对现场清整、安全设施进行了全面检查和整改。公司在各单位自查的基础上，对工地的安全管理、入场教育、脚手架、“四口”防护、临时用电、机械设备等6个方面进行了开复工的复查验收工作。大部分工地基本符合开复工条件。绝大部分工地的开复工工作做的都比较不错，各项安全设施已基本到位。复查的工地进场人员已进行了三级安全培训教育。在复查过程中，对发现的安全问题和隐患，下达了安全提示单和隐患整改通知单。其中，并对蓝海科技园一期项目存在的安全问题，下达了安全隐患整改通知单，要求现场立即停工整改，依据二建“奖罚细则”进行了经济处罚，并对该工地所存在的隐患整改的落实情况进行了跟踪复查，确保该项目隐患整改落实到位。

2、暑期雨季施工专项检查验收。

针对雨季施工的天气热、雨水大空气潮湿的天气特点，做了以下安全工作：

（1）各施工现场均设置了有效的排水系统，确保了大雨过后场区排水畅通、无积水，尤其是深基础工程；从而避免了由基坑积水泡槽而引起塌方。

（2）组织专业人员对现场的电气设备进行了一次全面的检查、对现场的接地和重复接地的地级进行了地阻摇测、对电闸箱的漏电保护器要使用漏保测试仪进行检测，确保漏电保护装置的灵敏有效，并对现场高达设 4

备的防雷接地进行了检测，从而消除了电气设备的安全隐患。

（3）为了加强对危险部位作业的安全管理和严格监控，对有模板支撑系统高度超过８米，基坑深度超过4米，整体提升脚手架、大型钢结构吊装的工程，要及时掌握信息，提前考虑、编制方案，并组织专家论证。对设计、计算数据进行复核。同时，为了加强高支模工程的管理，根据公司制定的《关于进一步加强工程危险部位施工管理规定》，对模板工程、深基施工，砼浇筑、高大脚手架的设计、计算、方案编制、审批，验收等方面要严格管理，进一步加大和拓展危险部位施工的安全管理力度和广度。

（4）合理调整作息时间，在气温高、湿度大的情况下，适当延长中午的休息时间，错开中午暑热高温，保证作业人员的安全健康。工地设立了饮水站，使员工在工作之余，得到良好休息和饮水。民工宿舍安装了电风扇（空调）为民工提供良好的生活环境，使他们得到了较好的休息。

3、节日期间专项检查验收。

为了加强节日期间安全、防火工作的监控管理，确保节日期间的安全与稳定。公司在“五

一、中秋、国庆”等节日期间组成了现场专项检查组，各检查组均由主要领导带队，对在施的所有工地和后勤单位，进行了全面拉网式的检查。为进一步加强节日期间安全管理，公司要求各分公司也要明确责任，每个工地明确一名领导负责，实行领导带班制。各项目部也要有计划的改善民工的生活，关心民工的安全健康，特别是节日期间作业人员的休息时间。同时，要求项目节日期间坚决不安排危险性较大的施工作业，最大限度的降低了施工风险和危险程度，确保了节日期间的安全。

4、冬季施工专项检查验收。

为了进一步加强冬季施工安全管理，公司在11月28日开始，利用三天的时间对17处工程，针对冬施方案、“五防” 措施（防滑、防风、防爆、防火灾、防一氧化碳中毒）、生活采暖等方面，组织开展专项安全检查，全面落实冬施安全防范措施。

今年我们在所有冬季施工项目中将地铁工程、深基础工程作为重点工程。为了确保这些重点工程的安全，对南口路地铁、颐航大厦、于家堡车行系统等重点工程进行安全监控；对每一个关键部位施工都做到方案先行，提前筹划、预控在先，特别是在高大脚手架防风能力、大型设备安全使用、宿舍采暖等内容，狠抓落实，确保每一项重点工程的安全生产。特别是对地铁工程，由于地铁工程的技术难度大，工期紧、质量要求高，更不能在施工生产过程中出现任何意外事故，我们将抽调有经验的管理人员组成地铁工程指挥部，出谋划策、靠前指挥、协助管理、实时监督，为地铁工程施工安全奠定了良好的基础。

5、加强夜查管理。

下半年我部门与保卫科合作，针对公司各项目农民工宿舍进行夜查。主要针对宿舍用电及供暖设施进行巡查，确保民工宿舍用电安全，尤其是冬季的供暖设施，民工宿舍必须杜绝违章用电，如使用电热毯、热得快等，我部门将对此进行严查，确保防患于未然。

6、大型设备进场前验收。

为了加强对大型设备进场前的管理，公司特别制定了《大型设备进场前的验收制度》，严禁大型设备带病进入现场使用，从根本上消除安全隐 6

患。截至目前公司共验收塔吊35台、其中33台验收合格，2台塔吊因年限超出公司的规定未通过验收，合格率94.3%。外用电梯4台，4台均验收合格，合格率100%。特别是在6月6日，开展大型设备的安全专项检查过程中，发现四分公司泉鑫佳苑工程的1号台塔吊存在安全装置失灵的问题，我们立即要求项目停止施工，并及时对存在的安全隐患进行整改落实，在更换新的安全装置后，才准许继续施工生产。

五、紧抓“百日安全生产活动”，夯实安全生产管理基础。公司以开展“百日安全生产活动”为契机，认真贯彻落实活动精神，围绕“强化责任、深入排查、打非治违、确保安全”主题，组织开展了安全隐患自查、排查等一系列的安全活动。

1、以人为本，强化全员安全教育。

为了让安全意识深入每一名员工的心中，做到警钟长鸣，让员工养成自觉“遵章守纪”的良好习惯，各工地都以农民工夜校为阵地，强化安全思想教育，认真开展组织安全教育工作。使作业人员知道“哪里是危险点、危险源、什么是危险行为，什么是危险状态，怎样避免危险行为”等，让员工真正认识到安全生产与违章作业的利害关系，做到全员学安全、懂安全，构筑一条安全生产的坚固防线。

2、落实责任，确保活动顺利开展。

为了进一步落实各级安全责任，我们首先从提高全员思想意识入手，将安全目标层层分解，把安全责任落实到每一个项目，每一个岗位。同时，公司、分公司、项目部三级联动，落实各级安全责任，对所有在施工程开展定期检查、不定期抽查、专项检查评分考核，切实将安全工作落到实处，7

做到常态化、不存盲点、不留死角。对检查过程中发现存在重大隐患的部位和情况，坚决责令停工整改，凡在规定期限内未完成整改或整改不到位的项目，严格按照相关规定给予相应的处罚，并追究相关人员责任，确保“百日安全生产活动”顺利开展。

3、消除隐患，创建安全生产环境。

为了确保活动期间的安全生产，公司开展了暑期雨季施工、大型设备等专项安全检查。按照要求，各项目、分公司认真开展自查活动，公司在各单位自查的基础之上进行抽查。特别是在暑期雨季施工专项检查中，共检查漏保233台，设备绝缘电阻174处，防雷接地36处，合格率均为100%。同时，为了加强对大型设备进场前的管理，从源头把关，消除安全隐患，在开展活动期间共对29台大型设备重新进行组织验收，查找不足，及时整改，为施工现场创建安全生产环境奠定了良好的基础。

六、大力推行基础安全评价，确保安全生产顺利进行。

安全工作坚决从基础抓起，针对企业自身安全管理的薄弱环节，狠抓基础安全管理，公司认真研究安全管理的模式，从年初开始推行施工现场基础安全评价管理工作，公司经研究决定，制订了《基础安全评价》管理体系，并于4月召开了《基础安全评价》专题研讨会，讨论此项制度。为了切实有效的推动公司安全管理工作上水平，5月份公司对“基础安全评价”试运行，并对16个工程进行了评分，所有工程都能符合基础安全评价的要求，其中南口路地铁项目在试运行中获得最高分95分。下半年我们也继续推广运行了基础安全评价工作，并对此项工作认真总结分析、用更加科学、更加合理的方法完善了“基础安全评价”体系的运行，为企业安全生产保 8

驾护航。特别是在开展百日安全活动期间，公司对每个施工现场进行了最少2次的基础安全评价，所有的在施工程都能按照要求达到标准。通过对基础安全设施的检查、评分、考核，不仅强化企业安全管理基础，还有效的控制了现场危险源，为施工现场安全生产提供了有力保障。同时，按照二建公司奖罚细则的相关内容，充分调动全员安全工作的积极性，奖励在安全方面表现优异的工程，处罚在安全管理不到位、存在重大安全隐患的工程，做到预控在先，加强过程安全监督检查，构筑安全生产的坚固防线。

七、创建优质绿色文明工地，树立宣扬企业品牌文化。

为建立安全生产、文明施工的长效管理机制，进一步深化文明施工管理，不断提高文明施工的整体水平，展示企业的良好形象，达到安全生产、文明施工的目的。年初，经过公司研究决定，正式颁布实施《二建公司创建文明工地的管理规定》，我们认真严格贯彻执行这项制度，并对2013新开工程全部签订了文明施工承诺书。同时，公司于5月份起按照集团文件要求，在各施工现场全面推行“天津建工”统一标识工作，以创建文明工地为载体，在各施工现场全面规范和使用统一标识；对各工程项目严格要求，每个新开工程都要按照集团文明施工标准，认真策划、科学布局、打好基础、开好头，实现安全、文明施工的高起步。特别是在8月初，公司召开了关于文明施工创建工作的动员会议，在会议过程中对二建公司的文明施工管理规定重新进行了修订。同时，我公司组织专业人员结合集团统一“天津建工”标识的内容，自行编制了二建公司文明施工标准化图集，为创建出优质、安全、绿色、高标准的文明工地奠定良好的基础。

2013在创建“文明工地”工作中，共有22个工地接受了集团级 9

文明工地的验收，有11个工地接受了市级文明工地的验收。

八、推动安全先进科学管理，提升企业安全管理水平。

1、完善安全生产信息化平台

去年我公司建立了企业内部安全生产信息化平台，针对企业现有的安全生产工作特点，实现全面的覆盖，提供及时、准确的信息。通过一年多的时间运行，得到了良好的效果，特别是这种安全生产信息化平台的建设对企业的安全生产工作有着重大而深远的意义。

2、实现安全生产工作信息化

为了提高安全工作管理水平，从去年的12月底开始，我公司开始正式实行一套全新的管理方式（信息化管理），特别是安全管理工作，作为一个独立的管理模块，我们为了更快、更好的将此项工作尽快的融入到我们日常的安全管理工作当中去，我们积极主动的开展了以下三项方面的工作：

（1）、及时反应软件管理的问题，提出完善管理软件的建议。

（2）、定期组织人员学习，提高员工运用管理软件的熟悉度。（3）、制定相关内容的电子版，如临时用电和脚手架专项方案的电子模板；天津市安全保证资料的电子版。

九、完善企业综合应急预案，杜绝各类安全事故发生。

为贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》及《天津建工集团生产安全事故综合应急预案》文件精神，进一步规范公司生产安全事故应急管理和应急响应程序，公司特制订了《天津二建公司生产安全事故综合应急预案》，于4月30日报备，5月7日下发至公司各单位。

《综合应急预案》中分别对机械伤害事故、中毒（硫化氢）事故、坍塌事故、物体打击事故应急处理与抢险专项预案进行了详细说明。此《综合应急预案》规范了公司突发事故的应急管理，便于在事故发生后及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡及财产损失，保证员工和人民群众的生命安全，有利于维护企业稳定，为企业的安全生产工作提供了坚实可靠的后盾。

为了避免纯粹的纸上谈兵，公司特于2013年5月17日及11月11日在地铁6号线南口路项目组织进行了2次应急救援事故演练。这2次演练得到了上级领导的一致好评，也使公司员工对应急救援有了更深刻的认识。

十、贯彻职业健康安全体系，确保体系持续有效运行。

职业健康安全管理体系审核的目的在于对体系运行的有效性和符合性进行系统的、完整的判定，它不同于任何形式的安全检查，是我们集中发现问题、解决问题的有效手段，对监控并保证体系持续有效运行具有至关重要的作用。

下半年，职业健康安全管理体系审核是一项主要工作，旨在于通过审核来确保职业健康安全管理体系的正常运行、监督各单位体系运行的状况以及完善企业安全管理体系机制，从而合理运用系统科学的安全管理模式，进而提升企业的安全管理水平。

2013审核目标测评结果如下：

1、在施工程达到部颁标准，合格率100%，优良率80%以上。

2、确保触电、高空坠落、坍塌等八项重大伤亡事故发生为零。

3、施工作业人员入场安全教育考核率100%，特殊工种作业人员持证上岗达到100%。

4、重点安全设施验收100%。

5、重大事故隐患整改验收100%

6、创集团级文明工地21个，创市级文明工地11个，创示范级文明工地2个，创建“AAA”工地1个。

7、职业健康安全有效运行没有区域性，系统性，不符合项发生。以上数据表明我们在实际中的成绩，同时也存在着一些漏洞和不完善。通过去年的实践、总结，我们在全年中要消除那些不完善、漏洞，使三合一体化正常、有效的运转起来。

同时，职业病的防治在当今社会得到了越来越多的关注，社会各层次也越来越重视，我公司积极响应安全监督管理局下发的文件精神，组织相关负责人参加了河北区安全生产监督管理人员组织召开的《职业病防治法》及职业健康有关工作培训会，并积极领会宣传会议精神，认真做好职业病的防治工作。

以上十项内容是我公司2013的安全工作总结，我们在2013的安全管理工作当中，取得了一些成绩，也碰到了一些困难和阻力，我们会上下团结一致，客服困难、迎接新的挑战，努力工作，为企业的茁壮成长、安全发展，保驾护航。

二零一三年十二月三十日

第四篇：2015安技部年终工作总结

2015安技部工作总结

2015年在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安技部在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全、质量工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全、质量制度建设、安全、质量教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。有效提高了安全管理水平，保障了今年安全、质量目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下： 工作中的不足和问题

分公司安全、质量生产管理与公司标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，分公司的安全、质量生产形势依然比较严峻，事故率隐患率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全、质量基础工作整体还较弱。

1、安全质量管理体系没有真正有效运转，安全质量责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全、质量知识、安全、质量技能整体有待提高，安全、质量教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全、质量宣传力度有待进一步加强。

2、作业现场重点工序、重点部位安全、质量技术措施还不很完善，对新工艺控制过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。

3、对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全、质量管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。

4、安技部的安全管理的职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。

5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少。

6、部分管理工作还不是很细，部门人员综合素质能力不足，无法面对新形势下的安全管理和质量控制工作。

一、2016年工作思路和重点工作(一)工作思路

1.明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础工作。

2.更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度。重点加强部门、月度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，制定详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。3.采取灵活多样的教育培训方式，“请进来，走出去”。包括请有关专家举办讲座，派出去学习等，各层次管理人员，保证至少培训一遍。

4.控制重点：吊装、电气、高处作业、电动工具使用、防火、地下管线调查及安全防护措施。

5、提升自身素质、打造学习型部门

安技部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员5人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在分公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

第五篇：检修部2017安全工作总结

检修部2017安全工作总结

2017年检修部在部门领导及检修部全体员工的共同努力下，认真贯彻国家及上级单位下发的安全生产工作会议精神和安全生产的方针政策、法律法规，积极组织检修部及各外包单位认真学习各项安全规章制度，通过开展安全教育、安全培训、现场演练等多种形式活动，不断提高员工安全意识。

2017年，部门深入开展隐患排查治理工作，通过加强现场安全管理、安全监督检查及考核，扎实有效地开展工作，有力地遏制了各类安全生产事故的发生，控制和减少了违章和异常。通过有效的安全管理，检修部全年未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生环保事件，确保了全年安全生产目标任务的实现。

一、全年主要安全工作

1、现场规范性工作。今年，我们加强现场安全文明施工管理，着重推进了检修工作告知、检修现场隔离、三无、三齐、三不乱、四不落地、工完料净场地清等规定，使现场检修工作更加规范有序，推进了部门的安全管理工作。

2、工作票管理。年初，针对部分专业工作票填写时常发生错误、“安措”不完善、工作负责人委托他人代办工作票等情况，部门加强工作票管理，发动各专业安排对各外包单位开展针对性的工作负责人安全技能培训，并对委托代办工作票的现象加重考核。

9月份，检查发现工作票在执行过程中存在负责人不交底、签发人不检查、“安措”执行不到位的情况，按照“安规”规定，建立工作票现场交底、签发人现场检查签字制度，并持续进行现场抽查和月底工作票全面定期检查，使工作票管理得到有效规范。

3、组织相关外包单位，持续开展氨区等重大危险源应急训练。

4、现场脚手架规范性管理。针对脚手架仍存在搭设不规范、使用不规范情况，重申了固定脚手架搭设验收制度，要求大型脚手架甲方相关人员必须到现场验收，小型脚手架自行验收后发照片到检修微信群等方式进行规范管理。并制订了简易活动架使用范围限制规定。

5、现场气瓶管理规范性管理。在日常检查中发现，现场经常用铁丝将气瓶捆扎在钢架或水泥柱上，检修结束后，经常发生铁丝遗留在现场。我们根据外厂经验，与各外包单位协商，统一制作使用气瓶架，解决了气瓶安全使用和铁丝遗留问题

6、针对外包单位机动车辆乱停乱放、超载、人货混装等不安全现象，今年7月份，我们结合各外包单位，对机动车辆进行登记，制订相关制度，实行定检管理。

7、废油库管理。废油库在很长一段时间内存在脏乱差情况，今年8月份，厂里将废油库交由检修部管理时，地面油污不堪、各种废油桶乱堆乱放、库区内油味刺鼻、无法立足，我部门接手管理后，大力整顿，制订防火安全和清扫制度，使废油库面貌焕然一新。8、9月份和11月份，两次配合安环部对外包单位仓库规范性检查。

9、针对外包单位从业人员杂乱，清退了一批年龄不符合我厂相关规定、作业能力差的人员。

10、今年夏季气温高、持续时间长，作业人员易中暑，我们结合各外包单位，采取发放防暑降温用品、加大作业间隔、调整作业时间等方法避免人员中暑事件的发生。

11、协助安环部进行防汛检查，对卸煤沟、输煤#1转运站、干煤棚排水系统、煤场煤泥沉淀池进行了整改。

12、应急演练方面。6月份，结合多个外包检修单位，进行了现场触电急救演习；8月份，配合安环部进行氨区应急处置方案演习；11月份，配合安环部进行油库消防演习。

13、特种设备管理。每月督促相关专业对起重设备、属于检修部管理的安全阀、压力表等特种设备进行定期检查整改，检查结果存档。

14、对锅炉钢架防腐、电除尘钢架防腐、综合管道支架防腐等高危作业进行持续跟踪检查，发现问题，及时纠正、考核，使高危作业安全管理能够实时有效可控。

15、为加强外包单位安全管理工作，要求各外包单位必须按照《安全生产法》、《安规》等法律法规规定，对其员工定期进行安全教育培训，我们对其安全教育工作进行了持续的跟踪和监督检查。

16、顺利完成了#*机组D修、#*机组C修安全教育培训、现场安全管理工作。

二、机组检修工作

1、# * 机组在 *月*日至 *月*日，* #机组在* 月*日至 *月*日分别进行了小修。部门高度重视、提前准备、及时组织，在小修开始前，就迅速组织参检单位进行三级安全教育培训、工作负责人培训和现场安全管理教育。针对参检的外来人员素质参差不齐等特点，我们反复强调厂纪厂规、现场安全文明环保规章制度及检修部制订的安全八条红线的重要性，以安全为重点，以抓好设备维护为基础，确保小修期间设备的安全稳定运行。在小修开始的同时，打好人员安全教育基础。

2、小修时间跨度短、任务重、新增项目多、参检单位多、参检人员多，检修项目涉及发电机、炉本体、氨区、高空作业、焊割作业、起重作业、密闭空间作业、输变电作业等重要系统、重大危险源和高危险岗位。机组检修交叉作业多、现场管理难度很大，我们一方面从人员的入厂三级安全教育培训抓起，利用多媒体幻灯、教育短片，图文并貌，着重危险点源讲解分析，生动详实，重视违规章的危害，把好人员安全意识关；另一方面，严格审查验收参检人员的特殊工种资质、参检人员的体检和保险；严格检查现场使用的各类专用工器具、标准仪器和常用工具，以及现场安全文明施工情况；重点对脚手架搭设验收，劳保用品穿戴、各类防护安全用品的检查等。杜绝无三级安全教育进入现场作业、杜绝无证作业、杜绝三违。

3、# *、# * 机组小修期间，我们共进行各类培训42批次，培训参检人员509人次，考核工作负责人105人次，办理各类工作票994张，现场考核12次，考核金额17700元。

由于管理到位，监管严格，奖惩分明有效，在两次小修期间内，小修队伍和维护方面未发生一起安全事故，现场作业安全有序，顺利开展。

三、制度建设方面

为不断推进检修部现场管理，堵塞各类管理漏洞，使检修制度适应现场管理需求、部门各专业及各外包单位能够更加高效的开展现场各种安全文明工作，2017年新制订了《检修部机动车辆管理规定》、《废油库管理规定》、《检修部油品临时贮存管理规定》；修订了《检修部安全文明卫生管理规定》、《检修部安全文明生产集中治理规定》、《检修部高处作业管理规定》等部门规章制度。

四、不断开展日常安全学习教育、安全培训

1—11月份，通过座谈、宣贯、观看影片等方式，组织部门员工及外包单位进行各类安全学习40次。2017年全年共对45个检修、施工单位进行入厂“三级安全教育”培训，完成各类安全培训86批次，计927人次，考核推荐各类工作负责人469人次。

五、深化现场安全文明整改

深化现场安全文明施工管理，是我部门今年安全管理的主要工作。今年，我们加强了现场安全文明施工管理，着重推进了检修工作告知、检修现场隔离工作，对“三无”、“三齐”、“三不乱”、“四不落地”以及设备检修见本色、工完料净场地清等问题大力狠抓，通过部门安全教育、开专题会、现场检查、督导、加大考核力度等方法进行落实，取得了良好的管理效果。1、2017年1—11月份，检修部通过各专业自查、部门自查、及有效落实安环部下发整改单等检查形式，共完成各种整改1147项。2、2017年11月份，部门组织成立了以检修部经理为组长、检修部各专业主管和部门安全员为成员的“设备完好性检查组”，对现场开展了设备完好性大检查，仅在第一次全面排查中就查出各种完好性隐患1976项，并制定了详细的整改计划。

六、全年各类考核

针对检修现场出现的各种不安全、不文明现象，检修部加大考核力度，全年共对45个单位及检修部各专业、个人进行了38次考核。其中各种违章处罚52750元。

七、1——11月份，检修部签发各类工作票6395份，合格率99.8%。其中，一级动火票217份，二级动火票493份。

八、问题及不足 1、2017年发生的各类违章，大部分是外包单位人员违章；尤其是机组检修期间，尽管我们加强了各外包单位员工的安全教育，加强规章制度执行情况检查，加大考核力度，但因各外包单位人员素质参差不齐、管理缺失混乱，甲方管理人员管理力度不够，所以参检单位员工习惯性违章仍很严重。

2、个别各外包单位“三级安全教育”中的班组安全教育开展的不扎实，检修部各专业主管专工对此项工作重视程度不够，对所辖的外包人员、特别是工作负责人的安全技术技能不留意、不考察，总觉得口头强调一下，然后把对这些人员的培训工作、把现场安全工作交给外包单位，他们就可以高枕无忧了。

3、现场的不安全、不文明现象的发生，最根本的原因不在外包单位身上，而在检修部各级管理人员身上。检修部各级管理人员安全工作思想意识认识不到位，总认为现场安全工作是部门安全员的职责，与他们无关；所以监督、检查、考核力度不够，安全管理跟不上；目前现场的安全文明生产管理工作还大部分都是部门经理及安全员在监督、检查、考核，这是造成各外包单位员工经常发生习惯性违章，甚至个别人员对安全文明生产漠视的主要原因。

检修部各专业主管及其他检修管理人员身负现场安全、环保管理重责，是检修/施工现场的安全、环保第一责任人。这个问题我们多次强调，在每个月的安全例会上都强调，但收效甚微。现场诸多违章现象的发生，主管、专工及其他检修管理人员视而不见，对违章现象、违章人员不提醒、不制止，甚至包庇；个别人虽对违章现象口头提醒，但态度不坚决、不主动考核，任由违章继续发生。在设备检修过程中，检修部各级管理人员不深入现场，对各类不安全、不文明情况不进行督导，设备检修后不到现场检查，给各类不安全、不文明现象留下滋生的土地、隐患的空子。

九、管理改进及建议

1、针对以上情况，部门在9月份根据“安规”相关规定，修订了《检修部安全文明卫生管理规定》，在“规定”中增加了“工作票执行的规定”，要求：“工作负责人在检修工作开始前，必须对工作票安措执行情况、检修工艺要求、危险点分析等问题向工作班成员进行交底，工作负责人及所有工作班成员在票面上签字确认。

凡涉及到起重作业、高空作业、动火作业、和有限空间作业，及有停电、隔离、退保护、挂牌上锁等安全措施的作业（4类4措作业），工作票签发人应按“安规”要求，到现场检查工作票执行情况、工作进展情况，并在工作票上签字”。这项举措实施后，从一定程度上改观了现场安全管理工作，对工作票的规范管理起到了一定的作用。2、2018年检修部的安全管理，应该着重加强检修各专业主管、专工及其他检修管理人员的思想意识教育，提高检修部员工自身安全意识，使大家充分认识到“管生产必须管安全”的真正含义，而不是等部门、等安环部甚至等厂领导去检查、去制止违章。

我们谈安全意识教育谈了很多年，但实际成效并不高，其主要原因一是各专业 “甲方主义”和“以包代管”思想严重，总认为我们是甲方，这些工作包出去了，我们指点一下就行，包括在现场要求外包单位执行的“安措”我们却可以不执行（例如封闭空间作业中，甲方人员可以不登记随意出入封闭空间、甲方人员可以随意进出检修隔离区域等），没有和外包单位一起融入到相关的管理工作中。所以，2018年部门的安全管理，应该使各专业坚决摒弃“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包单位成为现场管理的“手足”；如何发挥“手足”的作用、发挥自身的管理水平，是今后检修各专业的一个课题。

二是“失管”代价小。以往都是部门去管理，发现问题考核外包单位，最多连带一下相关专业，使各专业产生管理惰性。今后部门应该加大对违章专业的考核力度，让大家主动去管理现场，这样才能推进检修部的各项管理工作。

检修部安全员 2017-12-03