11年上半年某河流域管理处工作总结

第一篇：11年上半年某河流域管理处工作总结

2011年上半年某河流域管理处工作

总结

2011年上半年某河流域管理处工作总结

2011年上半年某河流域管理处工作总结

2011年，是国民经济发展“十二五”计划的第一年，也是加快水利发展的关键之年。在州党委、州政府的关心支持下，在州水利局的正确领导下，喀什河流域管理处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实中共中央、国务院《关于加快水利改革发展的决定》和党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委会议、中央农村工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，以加强水利建设为重点，以创建 “和谐灌区”为主线，以争创“全国水利系统文明单位”为目标，加快水利改革发展，水利工程相继开工，大型灌区节水改造工作进展顺利，防汛工作取得全面胜利，党的建设和精神文明建设迈出了新的步伐，开拓出各项工作整体推进、和谐发展的崭新局面。

----精心组织，狠抓落实，2011年上半年工作任务全面完成

一、以“建设和谐灌区”为契机，进一步加强供水管理，为农牧民提供优质供水服务。

2011年,喀管处以“和谐灌区建设年”为契机，以优质供水服务作为工作准则，在深入调查研究的基础上，科学制定灌溉面积、用水计划、水量、水费任务等主要指标，并于月日开闸放水，保证了作物适时、适量灌溉。特别是在供水紧张的情况下，与用水户理顺关系，进行沟通，共同处理工作中的问题，把供水中出现的矛盾解决在现场，既实现按计

划用水、按需供水，又能在深入调查研究的基础上，灵活解决农忙用水，缓解用水矛盾，提高灌区经济效益，确保了全灌区的供水平衡。同时为确保喀什河下游灌区春季植树造林、绿化供水，喀管处于于4月1日至月10日为农牧民义务供水4061664m3，折合水费万元，有力地促进了“和谐灌区”建设。

为与广大用水户加强沟通、促进合作，共同构建和谐灌区，喀管处于201年月召开水管工作会议，认真查找在供水管理、服务质量、水管信息化建设、转变工作作风等方面存在的突出问题，做到抢抓机遇，迎难而上，为全面完成供水任务奠定了良好的基础。据统计，201年上半年全处累计灌溉1436588亩次，东西总干渠引水亿m3，西岸总干渠亿m3，其中支渠口实际供水量亿m3，年度任务完成比例为%。

二、抓住机遇，乘势而上，大力推进喀什河下游灌区水利基础设施建设。党中央、国务院出台具有里程碑意义 的中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》，对新形势下水利事业的战略地位和重要作用作了新的定位，对新时期水利改革发展的重大问题进行了全面部署，将水利作为国家基础设施建设的优先领域，将农田水利作为农村基础建设的重点任务加以大力推进。面对这一历史重任，喀管处抢抓机遇，以项目促发展，实施一批水利工程项目。上半年完成喀什河下游灌区续建配套与节水改造工程2011年度的实施方案审查工作，工程总投资万元，其中国债资金1600万元，地方自筹400万元；完成喀什河下游灌区防洪资金的申报工作，资金共计380万元。完成喀什河下游灌区水利信息化建设规划前期工作，总投资为万元。2011年月26日，国家水利部建管司、规计司、农水司一行六人组成的检查督导组来到喀管处，对度中央水利投资建设工程进行检查督导，并对近十年来大型灌区续建配套与节水改造工程给予了高度评价，同时对喀什河引水枢纽除险加

固工程的必要性给予了肯定，有力地促进了工程建设任务的顺利完成。

2011年初，伊犁河谷降雪不断，融雪型洪水不断侵袭，我处于2月15日及时召开了春季复工会议，提前做好人员、机械设备和防洪物资的准备工作。处领导亲赴灌区改造第一线，吃住在工地，现场办公，克服了任务重、工期紧、时间短和融雪性洪水等压力和困扰。月11日，人民渠吉尔格朗交叉工程上游渠道内发现大量浮冰堆积，情况十分危急。险情发生后，喀管处处领导及工程技术人员于第一时间赶赴现场并启动防洪预案，采取有力措施排除此次浮冰险情，为按期完成工程建设任务提供了强有力的工程技术保障。

按照工程项目规划，总投资1500万元的节水改造工程全面完成，工程改建长度为公里，圆满完成了与水利厅水管总站签订的大型灌区建设责任书计划任务，并于011年3月在全疆水利工作会

议上做了灌区建设典型发言。

水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利、除水害、事关人类生存、经济发展、社会进步。自年初以来，喀管处加快水利工程建设，抢抓进度，精心施工，结合春季防洪任务较为严峻的现实，投资60万元对七个水管站的渠道进行了春季维修，极大地增强了渠道的安全运行能力，确保了灌区的安全输水。据调查，011年喀什河灌区春播面积为56729亩，比去年同期增长%。伊水分公司按照“立足本质求发展，创新项目增效益”的工作思路，承揽了中、小型各类工程近项，总产值余万元，取得了良好的经济效益。

三、加强安全生产，确保安全无事故。为认真贯彻落实州直安全生产工作会议精神，今年我处紧紧围绕“安全生产工作强化年”这条主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕喀管处工作部署和目标任务，采取有效措施，坚决杜绝了重特大安全事故。专

门成立安全生产领导小组，配备专职安全生产人员，层层签订安全生产责任制，把安全生产列入每月一次的检查评比中，同业务工作共同进行考核。同时以龙口枢纽工程为重点，进一步细化安全生产责任书，加强《安全生产法》、《道路交通法》、《消防法》的学习，开展防灾减灾宣传活动，并于4月日－日，组织七个水管站对本站管辖的渠系、闸门、电路等重要部位进行了放水前的全面检查，共查出隐患处，整改处；各基层站举办安全生产宣传板报一期，悬挂标语、横幅幅，张贴安全生产挂图张，上报安全生产专题信息21期，切实加强水利建设中的安全管理，确保201年工程质量和安全符合要求，防止发生重大安全事故和出现新的隐患。

四、进一步加强干部队伍建设，圆满完成全员聘用制工作

按照“按需设岗，以岗定人”的原则，201年3月日，喀管处对中层干部进行一年一度的聘任，全面推行全员聘用制。

在干部聘用工作中，领导班子充分发扬民主，优化中层干部队伍结构，重点加强基层站所队伍建设，有效地带动了全员聘用制的深入开展。201年共聘任各岗位中层干部名，平均年龄岁，充分符合干部作用“四化”原则。通过干部聘用和全员聘用制的实施，组成了一支充满生机活力的干事创业的中层干部队伍，进一步激活干部职工的工作积极性和内部活力。

五、大力加强水政执法

紧扣“转变用水观念，创新发展模式”这一主题，通过图

片展览、现场咨询、悬挂横幅、张贴标语、散发传单、举办板报比赛等多种形式，发放宣传单000余份，大张旗鼓的开展水法规宣传活动，进一步提高了社会公众的法律意识，为改善灌区水事环境发挥了很好的作用。为了保护喀管处河道安全及防洪安全，及时与伊墩高速商榷，共发函三份，避免了因工程建设影响喀什河灌区灌溉事件。组织河道安

全检查3次，开展隐患排查活动次，出专题报道期，全面地反映了半年督查工作的重点及有关事项的督促落实情况，发挥了行政督查的作用，达到了以通报查落实、以通报反馈情况的目的，树立了水利干部的良好形象。

六、以创建“和谐灌区”为中心，切实关心群众切身利益，努力构建和谐社会 201年，喀管处领导班子高度重视和谐水利建设，继续把201年作为“和谐灌区建设年”，在工作中讲究方式方法，把学习贯彻中央新疆工作座谈会与认真贯彻与深入学习党的十七大精神和总书记关于新疆工作重要讲话精神结合起来，与关心职工生活结合起来，把中央的精神变成各族干部群众的自觉行动，从解决好干部职工职级待遇、职工子女就业、住房条件、福利待遇等最关心、最直接、最现实的利益问题入手，做了大量的工作。根据集资建房政策，投资950万元完成了喀管处6、7号职工住宅楼立项审批、规划审批及工程建设工作，改善68 户干部职工住房条件，工程已于9月动工建设，计划于2011年月完成。全处职工积极向上、团结友爱、和睦相处，以生活的和谐促进水利事业的和谐，以水利的和谐促进社会的和谐，为构建和谐社会做出了积极的贡献。

七、加强党的思想、组织、廉政建设，有力地促进“作风转变月”及“和谐灌区年”的建设。

年，我处根据州党委、州水利局的安排部署，结合自身实际，紧紧围绕“转变作风、服务经济、促进发展”主题，全面加强党的思想、组织、廉政和精神文明建设，先后开展 “热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育与“创先争优“活动、“作风转变月”等活动，组织干部职工深入学习党的十七届五中全会、自治区党委七届九次、十次全委会议、州党委工作会议精神，并突出重点抓好对中央一号文件的学习，深入学习党和国家领导人有关加强作风建设的论述，特别是组织干部职工认真学习总书记倡导 的八个方面的良好风气、州党委书记李湘林同志在自治州领导干部专题培训班结束时的讲话，进一步提高工作效率工作水平。处机关专门成立伊犁州喀管处“作风转变月”活动领导小组，进一步加大工作力度及机关效能建设，完善效能建设长效机制。在严格执行已制定的机关内部规章制度基础上，结合制度建设，对机关内部运行机制、工作责任机制、效能约束机制等制度进行梳理，对效能建设制度进行再创新、再完善。效能建设工作人员通过不定期对机关工作秩序和效能建设制度执行情况进行督查，不断加强效能日常监督，认真抓好落实工作，树立了喀管处干部职工的良好形象。进一步加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，坚持和完善党风廉政建设责任制领导机制和工作机制，加强反腐倡廉教育，认真学习贯彻《党员领导干部廉洁从政若干准则》，并针对七个水管站的财务管理，大力加强财务监督力度，重新修订了财务管理制度、基层站成本

费用报销管理制度、水费征收财务管理制度，同时根据各基层站灌溉面积、渠道长度制定了基层站年包干经费开支计划表及基层站车辆管理制度，定期公开各项费用支出明细，进一步规范了财务管理基础，增加

了工作透明度；专门聘任14名水事督察员，不定期进行抽查、检查。在各乡村还设立了征求意见箱，使供水、量水1 2 3 下一页

第二篇：记优秀党员水磨河流域管理处党委书记XXX同志

认真践行“三个代表”重要思想

为党的事业努力工作

----记优秀党员水磨河流域管理处党委书记孙成林同志孙成林同志，1964年2月生，1985年参加工作，1981年入党，高级工程师，任水磨河流域管理处党委书记，他深知自己做一个工作单位领导班子的班长，肩上的担子有多重。一年来，他认真学习“三个代表”重要思想和十五届六中全会

精神，切实加强和改进党的作风建设，努力把水磨河党风建设和水利工作提高到一个新水平抓起，始终与党中央、自治区党委、水利厅党组保持步调一致，坚持解放思想，实事求是走自己的路，创造性的开展工作，年底厅党组考评为优秀。一年来，他主要做了以下工作。

一、抓好领导班子的团结，全体职工的团结

无数事实雄辩的证明，团结就是力量，团结就是胜利。我处2005年水利工作已由原来的工程建设型向转型建制增效年转变，任务日趋紧迫繁重，越是在转型关头，就越需要班子团结，他要求每个领导干部都要象爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结。从讲党性、讲大局、讲原则、讲事业的高度抓起，自觉维护班子的团结，坚持重大事情上会制度。另外，还制定了处领导和党委委员每周开碰头会制度，及时沟通，及时配合，以便全处工作都能相互配合，协调发展。做为书记他认真细心了解各方面的思想动态，关心关注干部职工的团结，发现苗头、发现问题、及时帮助解决，促膝谈心，化解矛盾。正是依靠这种团结，使我处的经济及其他各方面工作上了一个新台阶。团结是人心所向。

二、围绕水利经济中心工作，抓党风廉政建设，党的组织建设

认真贯彻执行自治区纪委、厅纪检组会议精神，首先抓廉政制度的健全和落实，签定各类责任书七项，调整完善各类领导组织机构15个，公开办事制度，做到三公开一监督(公开水量，公开水价，公开水费标准，按受用水户监督)。与有关科站长签定了党风廉政建设责任制、纠正行业不正之风责任制等，订立了各类责任制和考核考评办法，使全处工作向着三个规范化迈进。开展人人讲职责，全员讲纪律，工作讲程序，从源头抓起，关口前移，堵腐败于源头。至今未发生一起党员干部违纪、违法的事。坚持从单位实际出发，抓住职工关心的热点、单位改革的难点、廉政建设的焦点问题进行处务公开，成为加强党风廉政建设的需要。在党的组织建设方面，努力把我处基层组织建成带领干部职工完成各项工作的坚强堡垒，加强对党员的教育和管理，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照组织原则发展党员两名，壮大队伍。

三、抓政治理论、时事政治学习，做好职工思想政治工作

及时组织全体干部职工认真学习党的各项方针政策，并针对不同时期，采用不同形式的政治学习方式，各科站室组织、个人自学、全处集中辅导学习，每次学习不是单纯的读书念报，而是由处领导通过自己学习讲要点、讲体会，每个职工谈。除了按照厅里安排政治学习内容，还完成了当地区委、街道安排的学习，截止年底，组织完成政治思想、道德教育48次96课时。有些内容在厅里尚未安排时，首先组织学习。结合不同时期学习要求，出版报5期，水磨河通讯8期。

思想政治工作。主要从六个方面着手抓：

1、抓针对性，针对单位经济工作要求，针对干部群众的现实思想动态和普遍关心的热点、难点问题，去解疑释惑，引导干部群众正确地认识改革；

2、抓适应性。积极主动地适应社会发展要求，适应跨入新世纪的经济活动及思想活动规律，把思想政治工作融入具体的经济工作中；

3、抓现实性。把解决职工群众的思想问题同解决其面临的实际问题紧密结合起来，既要讲道理，又真心实意地为职工群众办实事，按政策规定落实好个人物质利益和经济报酬。对暂不具备解决条件的做好耐心地讲清道理，说明原因，争取群众的理解和支持；

4、抓超前性。掌握新时期思想政治工作规律和特点，对思想政治工作进行超前预测；为改革和工作开展当好先导，确保在思想上、政治上与党中央保持高度一致；

5、抓创造性。根据新形势，从事业发展和大局出发，进一步认识和实现思想政治工作的重要价值和客观作用，与经济工作相互渗透，相互融合，满足市场经济条件下人们高层次的精神需求，调动工作的积极性；

6、抓科学性。用马克思主义的基本观点和理论去看待和分析问题，去研究处理问题，用邓小平理论、江泽民“三个代表”的重要思想科学地解决现实工作中的新矛盾、新问题。

四、抓好三个文明建设，开展群众性广泛参与活动

坚持文明工作全面抓，达到协调发展。在文明建设工作方面，制定了文明学校教学计划，安排学习活动内容，在教学内容和方式上采取生动活泼的形式，配合学习内容多次开展丰富多彩的活动，组织召开各类座谈会、演讲会、卡拉OK等一系列喜闻乐见的活动，同时舍得投入，使各类制度上墙，环境美化改造，联系工作实际，开展创建文明示范窗口、文明单位、文明行业等精神文明活动。2006年，在他的主抓下，我处通过了自治区文明委的复验，保持了自治区级文明单位称号。

五、抓好工会、共青团、老干、人事、安全保卫、综合经营工作

工会是职工群众自己的组织，工会按照新的《工会法》、工会章程积极主动开展工作，结合水利经济工作，对职工进行经常性的职业道德教育，广泛开展各种形式的“争优创先”、学习模范事迹活动，激发职工爱岗敬业的主人翁精神，深入持久地开展社会公德、助人为乐、遵纪守法、扶贫济困、见义勇为的教育。今年完成了集体合同的签定、处务公开规定等工作，基本按照今年年初与厅签定的《工会目标建设责任书》完成工作。

共青团组织结合经济工作，组织青年团员职工积极开展丰富多彩、形式多样、寓教于乐的文化活动，开展了世界观、人生观、价值观、讲道德、讲修养、自重、自省、自尊、自励的教育活动，在全处经济工作建设中发挥了生力军的作用。

切实加强离退休老干部的工作，认真落实老干部政策，政治上、生活上关心老干部。组织退休老干部到处座谈，参观处全面建设成果。

劳动人事工资管理工作。是涉及到每个职工切身利益的工作，政策性强，事务繁琐，是广大职工关心的问题，他认真抓好落实，理顺了这项工作，让全处干部职工放心、满意。对一些科级中层干部按照《干部选拔任用工作条例》进行调整，使他们在各自岗位上发挥出更大的作用。

安全保卫工作。进一步做好民族团结和稳定工作，继续认真开展学习民族团结观、宗教观，牢固树立“三个离不开”的思想，旗帜鲜明地反对民族分裂主义、非法宗教活动和“法轮功”邪教组织，认真做好人民内部矛盾的化解工作，把影响稳定的苗头性事端解决在内部、解决在初始阶段。年底通过综合治理模范单位的验收。

综合经营工作。综合经营工作直接关系到广大职工的利益，调动全处职工积极性，明确思路，因地制宜地选好项目，把提高职工生活水平作为根本宗旨，努力改善职工的工作和生活条件，不断增加职工的收入，稳定职工队伍。通过大家的努力，今年综合经营将超额完成任务计划。

孙成林同志做为一名党员，他时刻牢记党的宗旨，认真学习党的有关政策，从工作大局出发，以处为家，抓好全处工作，为水磨河流域管理处的经济发展而努力工作，是一名合格的优秀党员。

中共水磨河流域管理处委员会

2006年6月2日

第三篇：博河流域管理处综治维稳工作汇报1

加大技防投入，营造平安和谐大院

——博河流域管理处技防建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，我代表博河流域管理处向前来我单位检查指导工作的所有领导表示热烈欢迎和衷心的感谢。现在，我将博河流域管理处近几年技防建设工作向大家做简要汇报，恳请各位领导提出宝贵意见。

一、博河流域管理处的基本情况

博河流域管理处地处文化路和青乡奥依塔克村的交接处，属城乡结合部，民族同志居多的地方。博河流域管理处内设六个科室，下设六个基层水管站、二个企业。现有职工421人，其中在职332人，离退休89人。博尔塔拉河全长252公里，管辖水库4座，21座渠首，26条渠道，担负着流域内温泉县、博乐市10个乡镇场、5个国营农牧场及兵团农五师8个团场和师直机关近150万亩农田灌溉用水。机关办公场所和大部分职工住宅均集中在管理处大院。大院住户165户，近500人，机关办公人员60多人，大门两侧门面经营户20多户。博河流域管理处地理位置特殊、来往人员多，周围经营户和民族同志多的特点，要求我们必须加大技防建设力度。

二、技防建设工作的简要回顾

近几年来，博河流域管理处技防工作在州市政法综治部门的领导下，在街道、社区的关心支持下，取得了一些成绩。由原来综治环境复杂、易发治安案件的局面向这几年治安秩序较好、治安案件几乎没有良好的势头转变。其主要做法一

是领导重视，加强了队伍建设。博河流域管理处十分重视综治维稳工作，成立了领导机构，加强了综治队伍建设和制度建设。几年来，管理处门卫值班人员正常情况下从来不少于3人，办公楼实行领导带班和科室值班人员24小时值班从未间断过，在非常时期和春节、古尔邦节等重大节日期间，按照市政法、综治和街道等有关部门的要求，将门卫人员增加到4人。办公楼值班人员均保持2人，做到双人双岗。一个值班人员、一个带班领导。印发治安维稳传单和报警电话，严格值班制度和交接班登记，门卫值班室、办公楼二楼值班室均有值班电话。对市政法委和街道下发的文件均逐一落实到位。2002年投资了4200元将每栋楼安装了防安装了防盗门、门铃对讲机、声控灯。每栋楼均选出了楼长，负责日常看家护院工作。建立和健全了警卫值班岗位责任制、进出车辆人员登记制度、自行车管理制度、电警棍使用管理制度等10项制度。并以灯箱广告的形式悬挂在大门走道两个侧墙上，接受住户的监督。二是加大了技防资金的投入力度，提高了物防、技防的能力和水平。无论单位资金多么困难，管理处领导也从不减弱对技防建设的投入力度。并要求做到单位穷不能穷了安全，资金紧不能紧了维稳。2003年透资近10万元在鄂库按装了视频监控，2006年投资近9万元在五一水库按装了视频监控。几年来，加高了院内围墙，增建了自行车和摩托车车棚、安装了路灯和灯箱广告。2003年投资2.5万元在办公楼内的安装了探头和值班室外的电子狗报警器，电子狗报警器的安装使我单位办公楼再未发生过偷盗案件。“7.5”事件后，给警卫人员购买了迷彩服和值班防盗的技防工具，截止2008年末累计投入资金达20多万元。2009年的11月份又投资8.7万元安装了视频监控系统，并且出

台了视频监控发案登记等四项制度。在大门口、住宅楼侧墙上均张贴了喷绘的“你已进入了电子监控区域”的温馨提示图。通过领导重视，加大了人防、物防、技防力度，采取标本兼治、综合治理，使管理处大院治安维稳工作逐步推进，院内秩序井然。尤其在“7.5”事件期间均没有出现一起治安案件。确保了大院平安和谐。

三、视频监控系统的安装，进一步增加了治安、维稳的科技含量，提高了治安防范的能力

视频监控的安装凸现了其治安防范的便捷性。警卫人员足不出室就从视频上看到院内及机关办公楼来往的人员和车辆的行踪。使那些怀揣偷窃梦想的人贼心有所收敛。电子监控的安装凸现了治安防范的控制性。对以前有偷窃行为及其他前科的人，警卫人员均可以从视频上把他作为重点监控对象控制起来，追踪监控。自安装了视频监控至今，没有发生一起治安案件，今年8月份和10月份，有人存心在夜间偷走一辆停放在4号楼门前的自行车和摩托车，均被我警卫人员监控视频上发现，并及时到现场核实。挽回了住户的经济损失，维护了大院的稳定。回想九十年代的博河流域管理处由于所处的地理位置特殊，治安案件多有发生。丢自行车、摩托车、撬地下室门、办公室门的屡见不鲜，住户烦、职工烦、领导也烦。自安装了防盗门、红外线探头报警器及视频监控后，治安案件明显下降，近五年来管理处治安案件几乎为零。

四、今后工作的设想

（一）博河流域管理处地处城乡结合部，人员较杂。为此，我们要认真总结经验，进一步扩大视频监控的范围和覆盖面。

（二）进一步加大治安维稳视频监控工作力度，及时研究技防工作中出现的新问题。创新技防工作新思路、新做法。

（三）强化警卫人员的责任心。

视频监控的安装方便了警卫人员的值班工作。但绝不等于代替了值班。而且还要进一步强化值班的责任心，视频监控是科技防范的手段，但人防是必要的前提。

以上是我单位的技防建设工作汇报，若有不妥之处恳请各位领导批评指正。

博河流域管理处

二○一○年十月

第四篇：管理处2010年上半年工作总结及下半年年工作计划

2010年上半年工作总结及下半年年工作计划

于2010年5月4日任命为泽京物业管理有限公司香格里拉项目经理，接任管理工作，按照上级领导的重要部署：按短、平、快的工作原则，用最短的时间、用最平安的方式、用最快的速度进入工作状态。仅用两个月的时间，将历史欠费28万收回4万多得到领导及管理处同仁们的认可，在此，我首先要感谢与我一起战斗在战场上牺牲的同事，感谢公司马总、曾总给我的平台，感谢我的得力助手鲲鹏、王平、赵洪波、代祥全，感谢与我一起战斗在现在的同仁，最后感谢团队新来的同事。

工作从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主的谅解与支持。如果说上半年我任职这2个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作上的得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

2010上半年2个月的工作，基本可分为三个阶段。诠释：211工作计划

用2个月时间带领队伍冲锋，作1个月休整、夯实基础管理，作1个月的时间前进。

第一阶段，摸索阶段。从2010年5月初到6月初。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握遗留问题特性、抗缴物管费业主的心理，掌握管理区域的基本情况，另一方面确保管理区域各项工作的正常进行。由于交接时间较短，最重要的是交接没有文本文件，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，形成垂直管理模式，做到横向到边、纵向到底，迅速采取措施，未出现任何错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生后果。

第二阶段，休整，我深深知道，能在冲锋时，停下来的队伍才是有战斗力的。

第三阶段，推动阶段。从2010年7月1日到现在。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:

1、香格里拉花园车辆规范;

2、香格里拉花园历史欠费情况的沟通;

3、外墙立面广告位是否存在安全隐患;

4、工程部维修计量;

5、台账清理、建立、细划、落实

6、陈佬鸽对住宅影响。第1、2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高。

个人总结

经过这2个月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐渐走向成熟,经过了摸索中进步的发展期,现已进入全面了解香格里拉人、事、物目前处于情况。坚持贯彻落实总公司会议精神,努力学习“物权法”

重要指导思想,掌握了物业管理的一些基础知识，熟悉了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是什么事我们都要迎刃而解，让业主的怀疑烟消云散。

公司围绕“依托香格里拉、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月底，公司共实现亏损缩小距离，社会口碑效益逐步回暖，总体实现收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将香格里拉管理处2010上半年主要工作总结如下：

一、基础工作任务完成情况

（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成各项工作任务，在物业管理方面，公司顺利完成了完成了维修工程9项，零星维修共187起。

（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

二、上半工作总结

1、安保总结：车辆规范为主要工作。

2、工程维修部：进行纵横交错的立体化管理。

3、客户中心：对抗缴物管费业主心理现实分析及收费率提高。

4、保洁部：责任区域划定；免除陶然居、风之彩的经营垃圾清运。

二、下半年工作计划

管理处计划

1、主要物管员、各部门班组长招聘、充实队伍；

2、运行体系建立，包括各岗位说明书、物业公司基本管理制度、结合ISO9001质量管理体系建立物业公司体系文件，集中组织培训；

3、清理规范物业公司资料档案保管；

4、清理物业公司资产、建立清单、落实责任人，规范管理；

5、物业公司员工企业文化氛围的感受、体会；

6、清理香格里拉花园历史遗留欠费时一并解决历史遗留问题；

7、香格里拉花园物管费、门面代收费的收取；

8、持续开展香格里拉花园社区文化活动；

9、保持香格里拉花园停车规范；

10、清理规范香格里拉花园摩托车、自行车停放问题；

11、开放香格里拉花园游泳池、背景音乐；

12、妥善处理香格里拉门面经营对住宅业主的影响；

13、每半年公布香格里拉花园一次物业经营帐目，每月通过张贴的方式向业。

护卫部计划

1定期组织护卫队骨干对小区进行安全检查,对检查出的安全隐患提出整改措施并进行整改；

2、做好消防培训、宣传、制度落实,制定消防演习方案并组织实施；

3、严格落实中控室工作流程,及时处理监控信息并完善中控室记录；

4、持续保持小区车辆整顿,维护小区交通秩序；

5、落实员工沟通制度,对沟通出的问题及时处理和解决。

客户中心计划

1、汇总业主欠费原因明细，拿出与之相对应的办法与方案，逐个解决，使物管费收费率达到公司规定标准。

2、接近物管公司与业主之间的距离，结合实际情况，把每月的社区文化活动搞得丰富多彩。

3、配合工程部解决以前我遗留问题，使业主满意度得到提高。工程维修部

1、对工程遗留问题进行全面处理；

2、对员工每月进行两次技能培训；

3、对消防管网刷漆、打黄油；

4、配合领导和各班组搞好小区各项工作。

保洁部

1、组织保洁全体员工认真学习有关物管的条例，提高员工的文化素质及工作积极性。多组织学习、培训，员工之间互相沟通促进思想交流；

2、保洁部配合工程部清洗楼道灯（1、2、3、5号楼和外围灯罩）；

3、严格执行绩效考核；

4、坚决贯彻执行物业管理的各项规章制度，用制度去促进自己，约束自己。对工作深入扎实，不能违反规章制度，均一视同仁严肃处理。发现员工不团结苗头，及时进行帮助、教育，清除不团结因素，一定要搞好团结，树立一支强硬的保洁队伍；

5、搞好“传、帮、带”，才能不断提高全体保洁员工的工作技能和技术，只有发自于内心对工作的热爱、对业主的有善，“微笑”才能把工作融入整个环境中，“我为小区美容，小区因我们更加美丽”。

在过去的岁月里，管理处在南川这片文化热土上谱写了一篇又一篇华丽的乐章，相信在新的下半年里，经过我们不懈的努力，和公司各级领导的大力扶植与支持下，同样在这片文化热土上，一定会在这张纸上绘画满更加绚丽、壮观的云彩。

第五篇：国有资产管理处2012年工作总结

国有资产管理处2012年工作总结

2012年是学院成功改制为普通本科师范学院的开局之年，在改制成功的喜悦还没有完全降温之时，我们却发现改制成功其实只是更艰难的工作开始之时，所谓万事开头难一点不假，站在重庆教育学院的立场上，我们自认为国资管理制度还比较完备，但如果站在更高的层面上看问题，则国资管理还有很多工作要做，也就是说，目前学院国有资产管理的水平离科学、规范、高效的要求还有较大差距。正是在这样一个背景下，我们试着做了一些工作，归纳起来有以下几个方面：

一、精心组织清产核资工作，摸清存量国有资产，确保国有资产的安全完整

学院改制成功后，必须进行全面的清产核资工作，以便及时更新注册资本金，更换法人证书及组织机构代码证。这是一项基础性工作。早在教育部专家组进校评估结束时，我们就向相关部门及领导提出了这一问题，同时按资产管理的程序认真细致的组织相关材料，准备接受社会第三方的资产评估。后在学院直接领导下，会同相关部门，全面配合会计师事务所，对全院资产进行了清查，圆满地完成了任务。在学院进行部分办学单位结构调整后，我们不等待、不推委，以高度负责的主人翁态度立即投入相关单位的资产盘点工作中，保证了在机构调整过程国有资产的完整性。

二、尝试进行教学仪器设备状况调查，搞清学生对现存教学仪器设备的满意度

对我们来说，这是一项全新的工作。常说为教学服务、为学生服务，那么作为国资管理部门，如何才能做到，以前真的没有认真思考过。目前学院家大业大，教学仪器设备值

高达4000多万元，如此庞大的资产，怎样用好用活，使其真正促进教学服务学生，确实是一件当下应该认真对待的事。本，我们尝试着在学生中进行调查，力求客观地反映学生在教学活动中使用教学仪器设备过程中的真实反映，针对学生们对实验室和多媒体设备的满意度进行问卷调查，所得数据发人深思。

三、仔细清理原有规章制度

建合格本科学校是今年乃至今后几年的中心工作，制度建设首当其冲。本年中，我们对原有的国资管理制度进行了全面的整理，修改了部分制度，新制定了经营性资产管理办法，保证了学院国资管理制度的连续性。

四、推进经营性资产管理改革

经营性资产管理改革是一项涉及面广，影响大的事，如何做好，以前没有经验，但又不得不做。在学院领导的大力支持下，我们从制度着手，先定规距，再搞调研，找准突破口，初步摸索了一套行之有效的办法，使学院经营性资产的管理朝着规范化的方向运行，为后续的发展奠定了基础。学院注册资产管理有限公司的工作目前也按部就班地进行，业已完成公司名称预审，后续工作进展顺利。

五、艰难促进学府锦园室内车库投入使用

学府锦园车库的使用是广大教职工非常关心的一件事，但其间存在诸多复杂问题，我们接受领导交办的任务后，不分份内份外，只要是有利于学府锦园车库早日投入使用的事都做，协调各方关系，迎难而上，促进了学府锦园室车库尽早投入使用的各方面工作，目前车库使用的相关工作基本就绪，只等政府相关部门的最后审批到位即可投入使用。

2012年12月20日