首开乐活小镇一期一标段工程2011年工作总结（小编整理）

第一篇：首开乐活小镇一期一标段工程2011年工作总结

首开乐活小镇一期一标段工程2011年工作总结

沈阳首开盛泰置业有限公司：

我单位自今年3月10日开工以来，在业主、监理及设计单位的紧密配合下，克服施工过程的各种困难，本着服务业主的精神，精心组织施工，全面履行总承包管理的质量、安全、进度、合同管理的责任及义务。现就本年度完成的工程量、产值作如下总结，并对明年计划完成情况等作简单汇报。

一、今年完成工作量情况

（一）、19栋多层装饰（建筑面积66358㎡）

1.外墙工程：屋面挂瓦已全部完成，外墙粘砖已部完成。2.业主分包工程：外墙保温、涂料工程已完成10栋，剩9栋未完成。塑钢窗安装全部完成，玻璃安装完成三栋，电梯安装完成一台。

3.外脚手架：已拆除10栋，余下9栋受保温、涂料未完影响未拆除。

4.内装饰：填充墙砌筑全部完毕，内墙抹灰完成12栋，首层回填及楼地面垫层全部完。

5.水暖工程：管井立管全部安装完，地下排水管道隐蔽全部完成。6.电气工程：避雷网安装完，电线管、电表箱预埋全部完成。

（二）、6栋小高层及地下车库结构 1、35#、36#、37#楼完成二个三层结构一个二层结构，39#、40#、41#楼完成二个二层结构一个三层结构，共完成建筑面积12238㎡。

2、地下车库完成4#车库、3#车库及7#车库，共完成建筑面积5791㎡.（三）本年度完成产值情况 1、19栋多层66358㎡×1600元/㎡=106172800元。

2、小高层结构12238㎡×1200元/㎡=14685600元

3、地下车库5791㎡×1500元/㎡=8686500元 合计共完成产值129544900元。

因目前甲乙双方预算对审未完成，准确单价无法确认，以上产值为实际支出依据进行的估算。

二、2012年工作计划

（一）、19栋多层装饰

明年初步计划3月进场施工，各工区均以样板间引路（一区1#楼、二区4#楼、三区34#楼），经业主、监理验收认可后，大面积展开按标准施工，整体工程计划在12年6月30日前达到竣工验收条件。

1、楼地面混凝土垫层及卫生间防水：12年4月30日前完成。

2、墙面及顶棚刮大白：12年6月15日前全部完成。

3、楼梯间贴砖及栏杆扶手安装：12年6月20日前全部完成。

4、户门及防火门安装：12年6月30日前全部完成。

5、外墙工程:剩余楼号保温涂料及脚手架拆除12年4月10日前完成。龙门吊拆除在4月15日完成。首层外墙保温、涂料4月30前全部完成。

6、水暖工程：楼地面暖气管安装随楼地面工程进度，暖气片安装12年5月30日前全部完成。厨卫管道安装12年4月30日完成。

7、电气工程：电线、电缆穿线12年5月30日前完成。灯具、开关插座、电表箱盖12年6月30日前完成。

8、电梯安装：12年4月30前完成。

（二）6栋小高层及地下车库 1、6栋小高层其中3栋9层计划5月15前全部封顶，3栋11层计划6月30日前全部封顶。2、1、2、5、6#车库结构计划12年5月30日前完成。

3、小高层装饰计划12年10月30日前基本完成。

三、关于明年工作的一些设想

1、加强质量管理：质量是企业的生命，也是对业主的郑重承诺，明年19栋多层部份将实现首批交房，首批交房的质量好坏直接影响到业主在沈阳的声誉，在多层后期装饰施工过程中项目部将配备专业的施工管理人员，每道工序坚持样板引路，择优选择施工队伍，与监理工程师配合做好房间的分户验收工作，重点对墙体抹灰开裂、卫生间漏水等施工质量通病工程检查、排查；并尽全力配合业主交房验收工作。

2、继续转变思想规念，牢牢树立工程一切围绕业主服务观点，急业主之所急，保证业主的指示精神能顺利实现。对业主指定的分包平等对待，做好总承包服务及管理。

3、继续加强安全投入：在今年已有安全投入的基础上，继续加强安全投入，专职安全员定职定岗，对今年安全生产过程中安全防护不到位等安全漏洞切实予以改进，全力保证本工程不出现重特大安全生产事故。

三、明年工作中需要业主配合支持的事项

1、明年多层装饰及车库、小高层同时平行施工，施工任务紧、工程量大，要保证按计划工期要求完成，需要业主充足的资金予以保证。同时竣工结算对审的顺利与否，直接关系到工程款的拨付，也关系到竣工验收顺利进行。

2、业主的外配套工程计划我方不明确，进场施工前请业主综合协调考虑，以免造成对多层装饰工程及车库工程正常施工的影响。

3、小高层施工请业主尽快完善小区东侧市政道路施工，东半部园林绿化施工请业主考虑小高层主体封顶后进行，以免影响小高层主体结构施工。另外小高层坡屋面取消后施工图纸也请业主尽快提供。4、19栋多层明年一个主要任务为竣工验收及交房验收。因19栋多层同时交房，工作量较大，牵涉的分包单位众多，业主的交房标准、程序、人员安排请尽早予以明确。

5、今年业主指定的三家外保温、涂料施工队伍，因劳动力组织不到位，严重影响了的我们的进度计划实现，在外墙施工过程中，也出现外包队伍难以管理，不听指挥、交叉污染的现象，请业主在后期的小高层的外墙施工中考虑予以适当调整。回顾过去的一年，我们取得了一些成就，工作过程也存在一定的缺点错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我。展望明年，我们充满希望，在新的一年里，我们将再接再励，团结一致，共同前进，为共同将首开乐活小镇一期工程建设成业主满意的精品工程贡献我们的力量，以回报业主对我公司及项目部的信赖。

最后，在此诚挚的感谢沈阳首开盛泰置业有限公司张总及全体管理人员对中国中铁航空港建设集团有限公司沈阳乐活小镇项目部的大力支持。

中国中铁航空港建设集团有限公司 第八分公司首开乐活项目经理部

2011年11月14日

抄送：北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司

第二篇：园一期一标段自查报告

目录

一.施工组织设计(施工方案)

二、应急预案

三、安全文明施工施工方案

四、外脚手架施工方案

五、施工用电专项施工方案

六、模板施工方案

七、基础施工方案

安全技术措施

八、卸料平台施工方案

九、塔吊基础施工方案

十、冬季施工方案

十一、扬尘控制施工方案

十二、基础钢筋.模板专项方案

十三、悬挑

防护棚施工方案

十四、基坑、基槽 桩方案

十五、、库外脚手架施工方案

十六、外挂防护架安全专项施工方案

十七、施工方案

十八、设计施工方案

十九、负二层、负一层钢筋砼 墙施工方案

二十、外挂防护架施工方案

目

录

1、电

工安全技术交底 2.人工挖孔桩工程安全技术交底

3、土方工程施工安全技术交底

4、砼工程施工安全技术交底

5、钢筋工程施工安全技术交底

6、模板安装安全技术交底

7、模板拆除安全技术交底 8.脚手架安全技术交底 9.塔吊操作工安全技术交底 10.塔吊指挥工安全技术交底 11.植筋工安全技术交底

12、砌筑工程施工安全技术交底

13、室内抹灰工程安全技术交底 14.卷材屋面防水工程安全技术交底 15.安装吊篮安全技术交底 16.外装饰抹灰

第三篇：文明施工技术措施(集美大学湾一期工程一标段)

集美大学湾一期一标段 文明施工技术措施

集美大学湾一期一标段（1-

3、11楼及会所）

建设工程文明施工技术措施

一、工程概况：

由厦门旺荣房地产有限公司开发的集美大学湾一期工程一标段，位于集美区乐海路南侧；分别由1＃，2＃，3＃，11＃及会所组成。该项目由中国西北建筑设计院设计，厦门长实监理有限公司监理，并由福建省九建建筑工程有限公司施工。总面积为28034平方米，其中地下室外410平方米，1＃楼建筑高度为21米，2＃楼建筑总高度为18﹒2O米，3＃楼建筑总高度为21米，11＃楼建筑总高度为20﹒2米，会所总高度为12﹒7米，鉴于该工程建筑群体较大，为搞好安全生产，文明施工，本公司决定成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的安全领导小组，从组织上技术上落实的整个施工过程中，采取有效的措施，做好安全生产和文明施工，具体措施如下：

#

二、组织管理措施：

1、施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构：

组 长： 尤晓春

副组长： 陈凌波、刘水才

组 员： 辛顺聪、刘云晶、黄志聪、刘凌彬

2、在建工程采用密目式安全网全封闭，施工现场内全部硬地坪，按专业、岗位等分批包干，分别建立个人岗位责任制度；同时把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查与考核。

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3、要求班组实行三检制度（自检、互检、交接检），做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。

4、现场文明施工对管理人员和班组均实行奖罚制度，并坚持奖、惩兑现。

5、每月定期开一次文明施工大会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

6、建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、外来员工的管理制度。

7、对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等有关资料要收集、保存并学习与贯彻。

三、现场管理措施：

1、通过对现场所存在的有、事、物进行调查分析，及进处理现场不需要和不合理的人、物、事，以免发生窝工现场以及破坏场地的场容场貌。

2、安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净、整齐，无建筑与生活垃圾，无污染物，并使设备运转正常。

3、安排专门人员维护工地的施工秩序，保持好的施工与生活环境。

4、通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，培养遵章守纪和文明施工习惯。

5、充分发挥技术力量，能工巧匠的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。

6、现场四周设立围墙，建立门卫制度，进入施工人员要进行登记，防

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止闲人随便进出。

7、在现场施工人员要挂牌上岗。

8、按照厦门市城监大队的要求办理文明施工合同。

9、设立完整的“一图五牌”，明确工程项目的责、权、利三者的关系。

10、在车辆人行道的入口处设立明显的安全标志，时刻提醒施工人员注意安全。

11、建立防火安全领导小组与义务消防队，由项目经理任组长，安全员、施工员及其他班组长为成员，并安排好每日的值班人员。

①、成立安全防火领导小组人员组阁名单：

组 长 刘水才

副组长： 林培坤、黄志聪

组 员： 陈伟汉、陈凌波、陈俊明、②、成立义务消防队人员组阁名单：

队 长： 林培坤

副队长： 刘水才、陈俊明

队 员： 黄志聪、陈伟汉、陈凌波、

12、建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其它治安工作顺利进行。

四、场容场貌措施：

1、按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物、材料、设备、工具堆放点，施工机械与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地

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进行设计，保证相互间尽可能不干扰。

2、按施工现场布置图的要求按排设施，堆施工材料、设备必要时，要随施工阶段作相应调整。

3、保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、“五头五底”及散落物。

4、建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。

5、班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。

6、大堆材料要集中整齐，底脚清、灰池要符合标准，周转材料堆放要分类，存放集中、安全，不得作为它用。

五、生活卫生措施：

1、将“生活卫生”纳入工地的总体规划，有专职人员和管理人员检查与考核制度，有医疗人员定期服务。

2、宿舍采用统一床、柜及床上用品，上班时间统一穿工作服，戴好安全帽，现场禁止吸烟。

3、食堂卫生应符合《食堂卫生管理条例》，厕所、浴室、工人宿舍的清洁卫生要有专人负责，食堂为唯一就餐区，各班组严禁在食堂以外出现另开伙煮饭。工人食堂、临时厕所、浴室均要铺地砖，墙壁张贴2M高的白色磁砖。

4、生活垃圾要及时清除。

5、工地设有茶水桶，夏季制定防暑降温措施。

6、现场卫生间设有专人日常打扫，卫生间墙面张贴瓷砖，水冲式粪便池。

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六、现场环境污染防治技术措施：

1、工地设有两套三级沉淀池以及泥浆沟，建立完善的泥浆循环管道系统，保证泥浆的排放及回收利用，旧泥浆用封闭灌车运至指定卸土地点。

2、工地出入处设置洗车台，车辆进出时，应对车进行冲洗，以防污染城市交通道路，并制定相应的保洁措施。

3、车辆运输弃土、砂、石等，周边装车高度不得超过车斗深度。

4、土方运输车、地材运输车均实行车辆运输许可证制度。末领取土方工程运输准运证的车辆，一律不准在本工地承担土方、地材运输任务；运输人员必须同城监大队签定文明施工合同书，并按指定地点、定路线进行行驶。

5、不得地施工现场熔融沥青，或者焚烧油脂、油漆以及其他会产生有毒、有害烟和恶臭气味的物质。

6、对于工地上的废土废渣，回填不外运时应集中成一堆，并用塑料逢布遮盖，以防止灰尘到处飞舞。

7、对产生噪声振动的施工机械，应根据环保部门规定和允许施工期限，进行施工，减少噪声扰民。

8、在交通道路上防止进行水、电、气施工，应采取措施，防止污染路面，施工完毕应积极配合有关部门进行清扫。

七、环境保护控制措施：

1、加强工序安排，减少夜间施工时间，夜间施工的工序尽量是屋内普通装修或噪音少的项目。

2、加强机械管理，保护运转灵活，减少怪音。

3、噪音较大的加工设备尽量放在一间隔音性能较好的房间使用。

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4、工程污水不能直接排入下水道（沟），应设置沉淀池，同时设专人负责管理，以净化生产和生活污水。

5、上午施工时间为：6:00---12:00，下午施工时间为：14:00---19:00，夜间如有加班，时间控制在23:00以前。

八、现场的料具管理技术措施：

施工现场材料管理是建筑企业内部管理的关键环节、核心内容之一。占工程造价60%—70%的原材料，构配件通过施工现场消耗，因此要搞好施工前的准备工作，组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下规定：

（一）施工前的准备工作

1、平面规划布置合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。

2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回转；有可靠的排水措施，料场平整、夯实、不积水。

3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

（二）施工过程中的组织与管理

1、建立健全现场料具管理责任制；现场料具要严格按平面布置图码放，划区包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标志（详见施工现场料具存放平面布置图）。

2、加强现场平面布置的管理；根据不同施工阶段、材料资源变化、设

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计变更等情况，及时调整堆放现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。

4、严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

5、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种子台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

6、严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。

（三）料具清退及转场

1、根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具的清退与转场；一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计末完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

2、临时设施及暂设工具用料的处理；对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库（租凭站）。

建筑材料管理实行计划供应，三级配套（即公司材料科、分公司材料股及施工工地材料组）分级管理体制，配备如下图：

九、防止施工噪声污染措施：

⑴.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度。

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⑵.凡在居民稠密区进行强噪声作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过22时，特殊情况需要连续作业的，应尽量取降噪措施，作好周围群众工作，并报项目部所在区域环保部门审批备案后方可施工。

⑶.对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控限，最大限度地减少噪声扰民。

⑷.低噪声小区内施工现场应进行噪声监测，可在夜间22时后进行抽检，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。

十、卫生保健措施：

为了补偿高温作业人员因大量出汗而损失的水份和盐份，项目部最好的办法是供给盐饮料。一般每人每日供水3-5升，盐50克左右即可。如膳食中已有12-15克足够。这些食盐可用02%-03%的冷盐开水、含盐清凉饮料，或用盐茶补充。由于茶可促进唾液分泌，具有解渴作用，且能兴奋神经，解除疲劳。故采用食盐浓度较低的茶水比单纯盐开水更好。

对高温作业工人要进行体格检查，凡有心血管器性疾病不宜从事高温作业，炎热季节医务人员要现场巡回医疗，对重点班组（如外装修、外架搭设等），要加强指导，发现重症中署，应立即抢救并及时报告项目部管理人员（如项目经理、施工员与安全员）。

福建省九建建筑工程有限公司

第四篇：金中航一期工程三标段地震应急预案

金沙江中游库区航运基础设施综合建设

一期工程三标段

灾 害 性 地 震 应 急 预 案

四川蜀通港口航道工程建设有限责任公司

金中航一期工程三标段项目经理部 项目负责人：

二零一五年二月三日

目录

1.编制目的 ……………………………………………………………………… 2.编制依据 ……………………………………………………………………… 3．适用范围……………………………………………………………………… 4.应急预案体系………………………………………………………………… 5, 应急救援方针与原则………………………………………………………… 6.危险源与风险分析…………………………………………………………… 7．组织机构及职能……………………………………………………………… 8．预防和预警…………………………………………………………………… 9．应急响应 ……………………………………………………………………… 9.1 响应分级……………………………………………………………………… 9.2 施工现场抗震救灾工作……………………………………………………… 9.3 响应程序……………………………………………………………………… 9.4 应急物资……………………………………………………………………… 9.5 通讯…………………………………………………………………………… 9.6 保障措施……………………………………………………………………… 9.7 应急结束………………………………………………………………………

地震专项应急救援预案

1.编制目的

为确保在地震事故发生时能及时予以控制，有效地组织救援和抢险，防止事故的扩大，减少地震灾害造成的人员伤亡和财产损失，特制定本预案。2.编制依据

《安全生产法》

《国家安全生产事故灾难应急预案》

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 《中华人民共和国防震减灾法》 《破坏性地震应急条例》

《国家突发公共事件总体应急预案》 3.适用范围

本预案适用于本项目经理部施工现场发生地震灾害事故时的应急救援和处置。4.应急预案体系：详见综合应急预案。5.应急救援方针与原则

实施应急救援预案以保护人员优先、防止和控制事故蔓延优先、保护环境优先为指导方针，体现事故损失控制、预防为主、统一指挥、高效协调和持续改进的思想。6.危险源与风险分析

在建工程及施工现场临时建筑的抗震强度较低，一旦发生地震容易发生建筑物倒塌，造成人员和财产损失。有些深基坑工程在地震发生时时常发生坍塌事故，起重、垂直运输机械也易发生事故。因此，建筑施工场地在地震发生时较易成为受灾严重场所。7.组织机构及职责

7.1应急组织体系：详见综合应急预案。

7.1.1应急救援领导小组 组 长：刘长春

副组长：耿嘉辉、杨惜春、金苗、胡朋

成 员：耿嘉泽、高斌、高云、李伟、龚磊、王炳灿、陈明禹，张明。7.1.2组长职责：

根据施工所在地政府发布的地震应急救援命令，全面指挥施工现场应急救援工作。

7.1.3副组长职责：

7.1.3.1协助组长负责工地应急救援的具体指挥工作，协调、组织和调集应急救援所需设备、物资和人员；

7.1.3.2向组长提出应采取的减缓事故后果的应急反应对策和建议； 7.1.3.3保持与事故现场有关方面的直接联系；

7.1.3.4组织相关技术和其他管理人员对施工现场重大危险因素进行风险评估； 7.1.3.5定期检查各部门和人员日常工作和应急反应准备状态。7.1.4领导小组职责：

7.1.4.1指导生产安全措施落实和监控工作，减少地震发生时产生的灾害损失； 7.1.4.2负责建立应急队伍、建立通讯与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资；

7.1.4.3完善风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的准确的依据； 7.1.4.4收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息；

7.1.4.5做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾及与公共救援部门的联系工作； 7.1.4.6向上级主管部门、当地政府报告事故情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。

7.1.4.7编制地震专项应急救援预案，做好应急救援队伍的建设，开展对职工的防震知识、自救和互救知识的宣传和教育。

7.1.5常设机构

7.1.5.1应急救援领导小组常设机构为安监员：***.负责编制生产安全事故应急救援预案，做好应急救援专业队伍的建设，开展对职工的自救和互救知识的宣传和教育，开展应急演练，参与事故调查，负责总结事故的教训和应急救援经验，核发事故通报，督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，协调应急响应期间的各项工作，保证本组织系统的高效运转。

7.1.5.2应急救援机构

成立三级应急救援机构，由项目经理负责。根据事故应急救援需要配备应急救援人员，明确各组织机构负责人，以及每一具体行动的负责人。8预防与预警

在开工前，由技术、安监人员对可能涉及的危害因素进行识别并进行风险评价，对评

价出的重大危害因素编制具体的管理方案或控制措施。在项目实施过程中按管理方案或控制措施进行实施，并对实施效果进行监控。重大危险源清单及管理措施按规定上报。8.1信息报告与处置

地震灾害发生后，及时向处、公司应急救援领导小组报告。报告的内容有：地震事故发生的时间、地点、强度、项目部伤亡人数、损失初步估计及正在采取的抢险措施等。

事故抢救时间较长时，现场抢救负责人每隔半小时，向处应急领导小组及总工程师汇报一次抢险进展情况，接受处应急领导小组的指令。9应急响应 9.1响应分级

9.1.1地震灾害事件分级

（1）特别重大地震灾害：是指造成300人以上死亡，或直接经济损失占本省上年国内生产总值1%以上的地震；发生在人口较密集地区7.0级以上地震，可初判为特别重大地震灾害。

（2）重大地震灾害：是指造成50人以上、300人以下死亡，或造成一定经济损失的地震；发生在人口较密集地区6.5级至7.0级地震，可初判为重大地震灾害。

（3）较大地震灾害：是指造成20人以上、50人以下死亡，或造成一定经济损失的地震；发生在人口较密集地区6.0级至6.5级地震，可初判为较大地震灾害。

（4）一般地震灾害：是指造成20人以下死亡，或造成一定的经济损失的地震；发生在人口较密集地区5.0级至6.0级地震，可初判为一般地震灾害。

9.1.2地震应急响应分级和启动条件

（1）应对特别重大地震灾害，启动I级响应，由省人民政府领导灾区的地震应急工作。

（2）应对重大地震灾害，启动Ⅱ级响应，由省人民政府领导灾区的地震应急工作。（3）应对较大地震灾害，启动Ⅲ级响应，在省人民政府的领导和支持下，由市人民政府领导灾区的地震应急工作。

（4）应对一般地震灾害，启动Ⅳ级响应。在市人民政府的领导和支持下，由市人民政府领导灾区的地震应急工作。

（5）确定地震应急响应级别的权限：Ⅳ级响应由市人民政府决定、Ⅲ级响应由市人民政府决定，Ⅱ级、I级响应由省人民政府决定；Ⅳ级、Ⅲ级响应由市人民政府上报省人

民政府，同时抄送省地震局，并由省人民政府报国务院办公厅，同时抄送中国地震局；Ⅱ级、I级响应由省人民政府报国务院办公厅，同时抄送中国地震局；Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级先期处置，均以事发地县（市）人民政府为主。9.2 施工现场抗震救灾工作

1、发生地震灾害后，要立即组织员工开展自救互救工作。

2、组织前来支援的抢险救灾队伍营救压埋人员和遭受地震次生灾害致伤人员。

3、组织力量尽快抢修被破坏的水利、化工等要害工程，采取紧急措施防止和控制火灾、爆炸、水灾、毒物污染等次生灾害。

4、组织力量协助上级有关部门尽快抢修破坏的市政公用设施，尽快恢复和保障供水、供电、交通、通讯等生命线工程系统的正常运行。

5、组织前来支援的医疗救护队伍及医务人员抢救伤员，并做好防疫工作。

6、采取措施疏散、安置灾民、保障灾民吃、穿、住等基本生活条件。

7、维护社会治安，加强重要部门的警卫保护国家财产。9.3响应程序 9.3.1 应急程序

9.3.1.1现场作业人员在地震灾害发生时，应立即发出救援信号，在最短时间内报告现场管理人员或应急领导小组组长。

9.3.1.2应急领导小组组长接报告后，必须立即组织人员开展现场救援工作。9.3.1.3发生一般以上事故时，应急领导小组组长立即向处应急领导小组报告：人员伤亡和财产损失情况、现场采取应急措施情况、需要上级给予的人员和应急物资的支持等。

9.3.1.4 当事故严重程度超出控制范围或者控制能力不足时，应急领导小组可向处或地方政府发出救援的请求。

9.3.2地震发生时应采取的自我保护措施

9.3.2.1 加强日常地震知识的宣传培训工作，应急救援领导小组每年至少进行一次地震知识的学习。

9.3.2.2 地震时，为防止次生灾害的发生，首先切断电源、气源，防止火灾发生。9.3.2.3 地震时，立即组织人员撤离、疏散。应避开高大建筑物、窄小胡同、高压线、变压器、陡山坡。

9.3.2.4 地震发生时，在室内时要保持清醒冷静头脑，做出敏捷反应，是保障安全的关键。在屋中来不及撤离时，可用被褥等蒙住头部和身体暂躲在牢固的床、桌子等坚固家俱下，或在小开间及墙角躲避； 同时，要关闭电源，关闭煤气，熄灭炉火，防止发生火灾和煤气泄溢。

9.3.2.5 地震时要用随手物件护头和捂住嘴，防止砸伤或被泥沙烟尘呛住。9.3.2.6 当大地震后，利用两次地震之间的间隙，迅速撤离危险区域。

9.3.2.7地震发生时，在室外，汽车司机要选择安全地带刹车，要停留在开阔地方，远离高大建筑物、高压线；在山坡上注意滚石，同时要远离陡崖，防止滑坡、泥石流的威胁。

9.3.2.8 地震发生时，在办公室内要赶紧藏在办公桌下，震后迅速撤离；正在操作的工人，要立即关闭机器，切断电源，然后迅速撤到安全处。对于特殊设备操作人员，要按专门操作程序运作。9.3.3 现场救援措施

9.3.3.1自救

1、未伤人员尽快抢救其他人员，被压在室内的人员，要尽可能向有空气和水的方向移动，节约食物和水，以便维持尽可能长的时间。

2、封闭在室内的人，不可使用电气、火柴、蜡烛等，最好用手电筒照明，如闻到煤气或有毒气体时，最好用湿衣物等捂住口鼻。

3、保持镇静，保存体力，待外面有动静时再大声呼救或敲击。

4、对自己所处的空间，设法加固，以免余震时再次倒塌伤人。

5、尽快离开房间，不可轻易再进房内，以免强余震再次震坍房屋伤人。

6、震后住在防震棚等处的人员，要特别注意饮水卫生和食物卫生，防止传染病。

7、地震时失散的人员，要通过各种渠道和家人取得联系。9.3.3.2 互救

1、地震后救人，时间就是生命，所以救人应当先从最近处救起，只要是在最近处有人被埋压，就要先抢救他们。此种做法可以节约时间，减少伤亡。

2、营救他人时应先确定伤员的头部位置，使头部暴露，迅速清除口、鼻内的尘土，再使胸腹部暴露。如有窒息，应及时施以人工呼吸，有些伤势不重者，可帮他暴露头部和胸腹后，让其自救脱离险境，这样可以争取时间抢救更多的人。凡伤者不能自行出来的，不要强拉硬拖，应尽量充分暴露全身后才可扒出。从废墟中将人扒出来，如果是伤者、病者，他们还没有脱离危险，即使无病无伤，如果埋压过久，也有必要进行特殊的护理。流血者要及时止血，骨折者要作简单地包扎。在黑暗处呆的时间长的人，出来后要避免强光的刺激。长时间处于饥饿的人，不能一下子喂给过多食物。

3、震后初期的抢救工作，大多采取手挖肩扛。若利用工具，如铲、铁杆、斧、木棍等，一定要注意安全。在挖到人时更要小心，不可用利器刨挖，最好用手一点点地抠。在一些梁、柱相互叠压的情况下，挖掘时要特别注意仔细分清哪些是支撑物，哪些是压埋的阻挡物，对上面重物需进行必要的支撑，绝不能鲁莽行事。挖掘过程中，要特别注意不要造成粉尘碎物飞扬，以免误伤和窒息被营救者，必要时可采取洒水息尘的办法。

4、现场抢救中，力争及早除去伤员身上或伤肢的重物，立即固定伤肢，不要拉扯被压埋者，以免造成新的损伤；抬伤员不能一人抬手，一人抬腿，扭曲身体，以免造成伤员瘫痪，应用竹木床板、担架运送伤员

5、技术人员提出抢救方案，在明确被埋人员情况和确认不发生次生事故的前提下，采取切实措施，组织挖掘抢救被埋人员，同时派人监视现场，防止发生再次坍塌。

6、当部分建筑物坍塌时，现场抢救人员可用铁锹、撬棍进行人工挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌时，要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。

7、清除伤员口、鼻内泥块、泥血块、呕吐物等。将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。

8、对被抢救出来的伤员，进行简易包扎、止血，或简易骨折固定。对呼吸、心跳停止的伤员进行人工呼吸，予以心脏复苏。

9、若有骨折时及时用夹板等简易固定后立即送医院。9.3.4 灾害后的再预防措施

9.3.4.1 地震灾害结束，仍要与当地地震、气象等有关部门保持联系，防止余震的发生。同时，要制定防止余震发生造成再次伤害的措施。

9.3.4.2地震灾害发生后,要对在建工程项目的质量、受损状况进行全面检查，对灾害造成的安全隐患及时予以消除。难以消除的要写出书面报告给甲方和监理单位，并提出整改意见。

9.3.4.3要与当地卫生防疫部门保持联系，防范各种传染病的发生。地震后应配备必需的药品，对生活、生产环境及时消毒处理。

9.4应急物资

设急救箱,备有常用药品、消毒药品、急救物品（绷带，无菌敷料）及氧气袋、担架、铁锹、撬棍等若干急救物资。9.5通讯

应急通讯系统主要由网络、手机和对讲机构成。医院急救中心：120 火警：119 匪警：110 有关部门电话：技术组杨惜春：*** 安全员胡朋：*** 9.6保障措施

9.6.1通讯与信息保障

有关人员要保证通讯器材、设备处于良好状态，保证通讯畅通。9.6.2应急队伍保障

应急队伍，由项目经理部应急小组成员和部分劳务人员组成。应加强应急队伍建设，搞好日常培训和演练工作。应急队伍名单应上报。9.6.3应急物资装备保障

应急设备、设施、物资等要及时配备，建立应急物资台帐。应急物资的储备和管理应能满足应急救援工作的需要。应急物资台帐应上报。9.6.4医疗与卫生

在受伤人员未得到医疗机构救治前,有关人员应对受伤人员采取应急抢救措施，如现场包扎、止血、人工呼吸，防止受伤人员流血过多造成死亡。要使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。9.6.5经费保障

应明确应急专项经费来源、使用范围、数量和监督管理措施，保证紧急事故发生时应急经费的及时到位。9.7应急结束

1）事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患已经消除，经当地应急指挥机构批准后，现场应急结束。

2）事故现场应急结束后，应立即将灾害情况上报。上报的内容有：地震灾害发生的时间、地点、单位；灾害的简要经过、伤亡人数、直接经济损失初步估计；事故发生后采取的措施及事故控制情况；灾害报告人。

3）事故现场应急结束后，应向处应急领导小组提交事故应急救援工作总结报告。10 本预案的评审

发生地震灾害或者应急演练后，应急领导小组要组织相关人员，结合应急响应的实际情况，对本预案的可行性、适宜性和充分性进行评审，并提出评审意见。本预案需要修改时执行公司有关规定。

第五篇：XXX工程一期工作总结

瀛海金洲一期

工 程

总 结

大连正信建设工程管理有限公司

瀛海金洲项目总监 谢新江

2010年12月

瀛海金洲一期工程工作总结

一．工程概况

工程地点： 位于金州区胜利路与疏港路交汇处。 建设单位：大连阿尔滨中辰置业有限公司  设计单位：大连大学亿达建筑设计院  地质勘测单位：大连金州区辽南地矿勘测院  规划情况：规划总用地约

33200 ㎡  建筑规模：总建筑面积约14万㎡；分为7栋一类居住建筑

及公建、地下车库 

瀛海金洲公建A.B.C.D.楼面积3300.49平方米，地上两层，建筑高度8.100米。

瀛海金洲1#楼

建筑面积22977.03㎡，地上27层，地下一层，建筑高度78.270米。

瀛海金洲2#楼

建筑面积15373.97㎡，地上33层，地下一层，建筑高度97.920米。

瀛海金洲4#楼

建筑面积15453.87㎡，地上34层，地下两层，建筑高度98.520米。

瀛海金洲5#楼

建筑面积5812.90㎡，地上18层，地下两层。分为设备库和仓库。

瀛海金洲6#楼

建筑面积15129.40㎡，地上34层，地下两层，分为设备库和仓库。

瀛海金洲7#楼

建筑面积15231.21㎡，地上34层；地下两层，分为设备库和仓库

二．工程的特点以及监理的重点

该工程为高层建筑，面积大、高度高、内部设施功能多、技术含量较高为本工程的特点，加之地处地质情况较为复杂，施工难度大。本项目监理中要把握好深基坑支护、预制桩工程、大体积混凝土、高标号混凝土以及地下防水、外墙保温大模内置、1#搂精装修等技术难点进行有效控制。另外安全方面：大型施工机械、脚手架以及爬架是本项目控制的重点。 针对施工难点监理采取的管理方法、措施

在本工程中，监理部将采取事前控制、事中控制、事后控制的方法对工程的监理内容进行全方位、全过程的有效控制。控制的重点在于事前控制，这里要做好两方面工作。其一是对施工组织设计（方案）的审查，通过审查工作达到了解施工单位的施工能力和相关情况以及制定和实施有针对性的监理方案。其二，做好重要的分项工程交底工作，由总监组织，通过交底工作使各参建单位统一认识，明确要求，保证工程在可控的状态下进行。总之，事前控制的目的就是把影响工作的不利因素、可能发生的风险，尽可能降低。事中控制要做好现场巡视检查，平行检查和旁站工作，及早发现和消除工程中的各种缺陷和隐患，降低纠偏行动的成本。

事后控制在工程中主要运用就是对工程检验批，隐蔽工程、分项工程、分部工程的验收工作，这个环节的重点是对检验批的控制。另外，事后控制要注意总结经验教训，以提升后序工作水平。

监理工作重点：质量控制、进度控制、安全生产控制、以及协调工作。质量控制方面，对本工程质量进行全过程的从严控制，根据它们在不同分项中对工程质量影响程度不同分别制定有针对性的监理细则，依据监理细则在工程中进行有效的控制和管理。本工程质量控制要点在于以下：

1、预制桩工程；

2、地下车库与单体楼连接施工节点预留

3、外墙保温大模内置

4、防治质量通病，尤其是渗漏、透寒。



安全生产的有效控对保证工程顺利进展具有重大意义，本监理项目部将树立“以人为本”、“安全第一、预防为主”的指导思想。本工程的安全生产工作的控制要点： 

1、高处作业及临边防护；

2、脚手架和工作平台搭设；

3、施工机械及大型设备安装；

4、临时用电。

 协调工作

协调工作的重点对象是对工期进行有效管理。

三．监理工作开展情况

 把握好工程管理思路

以科学发展为指导，提高认识，创新管理，求真务实，充分发挥正信监理工程师在工程建设中的重要作用。

 以人为本，分阶段合理设置组织架构，搞好团队建设

2010年3月10日开工时，监理项目部只有1人，6月增加4人，到8月份达到7人，万事开头难，如今我们监理项目部形成由老、中、青相结合的高素质的团队；以老带新，逐步取得甲方的认可，瀛海金洲监理项目部也得到了金州区质检站的好评。

 加强内部学习，不断提高自身素质

通过每周内部人员业务学习，经验相互交流，年轻工程师业务水平明显提高，团队工程师自身素质也得到了加强。

 建设以监理为主导的现场管理机制

每位工程师熟识施工图纸，掌握验收规范，编写专业监理细则，审核施工方案以及技术交底，做到现场技术以监理为主的管理。

 狠抓工作管理主动权，加强创优质量控制

施工过程控制，通过对一标段的地下车库防水，外墙大模内置。华禹建筑公司的二次砼，主体砌筑的质量控制，业主很信任的把现场管理权交给监理。监理内业资料也是金州区比较好的。

 重视安全、环保和文明施工控制

随着“以人为本”的理念提出，把‘安全、环保和文明施工’控制作为项目部工作重中之重是必须的，瀛海金洲项目经过区市安检部门多次检查，是很满意的。

四．总监工作的几点体会

1.加强自身素质修养，提高综合能力

首先要热爱自己的事业，要有高度的责任心，尽职尽责，以身作则，把提高工作的责任心灌输到每一位监理人员。

其次是对被监理者以应有的尊重，以良好的个人修养，树立总监威信：要有较丰富的实践经验，必备的法律知识，较强的文字和口头表达能力。

2.抓好项目部的团队建设

总监个人的能力毕竟有限，要成功地实施一个项目的监理工作，必须依靠团队力量。首先要健立健全的岗位责任制，明确各监理岗位的职责，知人善任，用人之长，避人之短。强调监理工作纪律，是监理人员办事有章可循有规可依，按各自的岗位和职责要求办事，独立处理授权范围内的事，整个监理机构的运转也就会有条不紊地进行。

3.讲究工作方法

作为总监，既要坚持原则，又要宽严适度。对于原则问题不能放过，原则性是监理工作的基石。协调工作是总监的一项重要工作，处理好参建各方特别是业主与承包商的关系是监理工作成败的关键。在处理业主与监理关系时，应充分尊重业主，维护业主的合法权益，加强与业主代表的联系，听取他们对监理工作的意见，联合他们一起采取措施，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主收益。监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，总监在工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。促使施工目标实现最佳状态。加强理解，互相支持，保证正常工作关系。

总之我们要不断探索和总结监理的成功经验。

愿我们：为人正直，信誉诚信，气象宏大，言说谦和。让我们：一路同行，团队学习，超越自我，共同提高。

瀛海金州工程项目部

谢新江

2010年12月