总工程师岗位责任制

第一篇：总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制

总工程师是煤矿安全生产技术管理的第一责任者，负责采煤、掘进、机电、运输、通防、防治水等技术管理工作。总工程师（技术负责人）必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，依法经过培训、取得安全资格证。总工程师在工作中应尽职尽责，切实搞好本单位的技术管理工作。

第1条 全面负责煤矿技术管理工作，必须保证煤矿在生产建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条 主要抓好“一通三防”和防治水工作。对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水等灾害的治理负技术责任，负责组织制定治理上述灾害的方案和安全技术措施，负责资金的安排使用。

第3条 组织编制矿井长远发展规划、安全技术发展规划，认真组织研究、制定煤矿的生产布局及接续计划，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。

第4条 组织编制矿井年度灾害预防与处理计划，并根据工作安排，每年至少组织一次救灾演习。

第5条 负责编制（修编）矿井地质报告，并做到合理开发、三量平衡。

第6条 对煤矿的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等进行严格审查。

第7条 负责批准水淹区域下废弃煤柱开采安全措施。

第8条 及时组织相关部门对煤矿的作业规程、安全措施进行会审。

第9条 积极在煤矿推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿安全技术水平。

第10条 定期组织进行煤矿重大安全隐患排查，制定治理措施。

第11条 每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表等进行审阅、签字，发现异常及时处理。

第12条 按时参加矿长、安全生产副矿长召开的有关安全生产会议，并提出安全技术管理工作意见。

第13条 督促、检查相关部门（人员）的责任制落实和技术管理等工作，定期组织进行评比活动。

第14条 协助矿长组织事故的抢险救灾工作。第15条 组织编制重大事故应急救援预案。第16条 外出期间必须明确专人代行职权。第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二篇：总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责全公司工艺技术和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成总经理布置的各项临时任务。

二、职权

1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合生产质量标准的工作有纠正权。

2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。

3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。

5、总工程师对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

三、职责

1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

8、对在工艺技术上发生失窃、泄密等现象负责。

9、技术部对协助生产总调度工作，对总工程师布置的工作负责。

第三篇：集团公司总工程师岗位责任制

集团公司总工程师岗位责任制

一、工作职责与任务：

1、主持编制集团公司技术发展规划及新技术、新工艺、新材料、2、审批集团公司工程管理部门或项目部报送的《工程施工管理计划》、施工组织设计及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意

3、组织集团公司有关专业技术人员做好施工图纸绘审工作，工程座标高程点的交接及测量工作，对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对工程技

5、对工程管理工作有监督权，负责工程技术文件对内、对外的审核签批；

6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨。

7、组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

8、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。

二、岗位工作关系：

（一）、内部关系

1、所受监督：在工程施工技术管理方面，接受集团公司总经理 的监督；

2、所施监督：对项目管理和技术、质量、安全部门工作实施监

3、协调关系：与集团公司总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。

（二）、外部关系

与地方建管、规划和设计院等单位沟通与协调。

主要职责:

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的技术、安全、质量、管理等问题,确保各项施工任务和各项指标的顺利完成。

2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事一切管理行为对主管领导和工程承包合同约定负责。

3、负责组织制定各项操作标准和施工方案，参与制定完善各部门的规章制度和岗位责任，组织相关部门加强学习业务知识、安全常识和质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，全面完成公司下达的指标和任务。

4、抓好工程在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强施工现场标准化的管理，降低成本，提高效益，完善施工管理体系的建设。

5、参与设计工程量与实际施工工程量的审核、验收和对比。做好追加变更工程量和隐蔽工程的签证管理工作。

6、组织审核施工资源配置计划、工程进度及质量与安全生产计划；

组织做好施工风险评估及预案、施工程序的管理工作，确保各项经济和技术指标的完成。

7、根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善施工程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事汇报告工作情况和建议。

8、经常组织开展施工技术竞赛，提高工程技术人员的专业素质，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。

9、加强施工管理团队建设，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。

第四篇：总工程师岗位责任制1

总工程师岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部所承担的项目技术工作，根据各项法规和标准审核项目部所拟订的各类技术文件和处理权限范围内的技术问题。

2、协助项目经理建立项目质量管理体系，编制项目质量计划，经批准后，推动项目部有效地实施。

3、编制项目总体组织设计，组织编制项目单位工程组织设计。

4、根据公司的过程控制工作程序，组织责任工程师对项目进行全过程控制，保证项目质量目标的实现。

5、根据公司工程分包工作程序审定分包商的施工方案、技术措施，协同责任工程师监督分包商确实实施。

6、根据公司不合格品控制程序参与严重不合格品处理，主持一般不合格品处置。

7、协助现场经理掌握工程进度，督促分包进行现场文明施工管理。

8、编制项目技术教育计划和技能培训计划。

保 利 开 发 建 设 总 公 司

北京光达晨星电力工程公司办公楼项目经理部

第五篇：总工程师

岗位描述

总工程师

岗位名称：

总工程师

直接上级：

总经理

本职工作：

为企业提供技术支持和保障

工作责任：

（1）审查企业工程设计、组织制定设备更新、改造。

（2）审批技术人员培训计划，组织各种专业技术培训，考核培训效果。

（3）定期检查重要设备的运转情况。

主要权力：

（1）对专业技术方案有裁判权。

（2）对技术的更新、改造和新上项目，有向总经理报告权。

（3）对企业设备运转和技术方案的执行有检查权。