第一篇：总经济师、总工程师
经济总监职责
1.组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，与领导层共同研究经营决策。
2.指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。
3.推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。
4.负责企业经济合同与经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。
5.审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。
6.负责主持编制各工程施工预算及切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的主持下组织国内外招投标。
7.分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。
8.分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。
9.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。
10.负责组织全公司的预决算和合同管理，负责公司内各二级单位见
内部合同的审理和仲裁。
11.拟出公司的内外经营承发包合同，提出改善内部经营机制意见。
12.负责组织制定企业经济责任制。
13.参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管的范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行。
14.完成总经理授权的其他工作。
总工程师职责
1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量，分管工程管理中心、检测所等部门的工作。
2.组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。
3.建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。
4.负责企业产品质量工作，组织解决产品质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5.协助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。
6.强化质量监督，主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。
7.在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规范、规程和法律法规。
8.主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化等工作。
9.组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。
10.参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素
质，培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作。
11.组织公司的企业技术标准、企业工法以及领导公司各项目部开展QC小组活动，包括申报省部级、国家级工法，申报省部级、国家级QC成果。
12.领导公司项目部开展工程质量创优活动，包括“巴渝杯”、“市政金杯”、“优质结构”等省市级质量奖的申报以及国家优质工程的申报工作。
13.完成总经理授权的其他工作。
第二篇：总经济师岗位职责
总经济师岗位职责
1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。
2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。
5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
6.参与公司结算收款小组的工作。
7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。
8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。
9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。
11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成工程的预（结）算目标。
12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。
14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。
15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协同财务科编制公司财务项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
18.完成公司领导交办的其他工作。
第三篇：总经济师岗位职责
中铁二十四局上海铁建公司
项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责
一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。
四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。
中铁二十四局上海铁建公司
项 目 总 经 济 师 岗 位 职 责
一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。
（主要是指对相关法律法规的学习和掌握，包括建筑法、税法等）
二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。
1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。
2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。3.合同管理：项目部除物资采购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。
4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程控制，包括在施工过程中的详细资料的收集，如市场材料价格的掌握，譬如地材。
三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。
四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。
五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。
六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。
七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。
八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。
九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。
第四篇：总经济师室工作总结
总经济师室工作总结
一、工作总结
作为一个新设立的部门，我们以科学发展观为统领，紧密围绕工业区“经济结构转型、经营模式转型、管理体制转型”三大转型战略发展目标，在工业区党工委和管委会的正确领导下，在相关部门的大力协助配合下，团结和带领部门员工，克服时间紧、人员少、任务重等困难，狠抓制度建设，坚持规范化、制度化的工作作风，树立风险意识，开拓思路，迎难而上，圆满完成了领导交办的各项工作和年初预定的目标，为工业区的发展做出了应有的贡献。主要工作如下：
1、通过调研分析，提供决策参考
部门成立不久，在时间紧、人员少、任务重的情况下，查阅了大量的资料及相关网站的信息，通过对国内外经济数据的分析，结合工业区的重点工作以及发展状况，进行了系统的对比研究，提出了当前国际国内经济形势对工业区经济的影响，完成了【2012年国内外经济形势简要分析】、【经济形势简要分析与2013中国经济展望】、【发展生产性服务业建议】、【中国开发区当前的问题】等研究报告，为对工业区领导的决策提供参考意见。
2、认真学习掌握有关政策，做好商务合同审核把关
商务合同的审核是一项政策性很强的工作，不仅需要掌握相关的政策法规，还要熟悉合同协议签订的要素，要求具备相当的知识和经验，为此，我们一方面大量查找文献及网站资料，学习招商引资和其他方面的政策法规，另一方面虚心向有关部门请教学习，做到心中有数，为这项工作的顺利对接做足准备。
从今年三月份开始商务合同审核，截止目前共审核合同、协议近200份，涉及30多个直属部门和子公司，合同、协议的内容从招商引资房屋租赁到总务物业绿化管理，从市容环境卫生管理到设备系统维护保养，涵盖了工业区几乎所有部门和机构的工作内容，为贯彻工业区规范管理的工作制度和要求，我们建立了一整套严格的合同审核登记及档案管理制度，对每一份合同进行审核、登记、备案，以备查阅。我们还参与个别合同的起草(如：商检项目)，为合同的签订提供意见和建议，确保项目顺利进行。
商务合同的审核不仅政策性强，而且工作量大，在人员紧缺的情况下，克服困难，急事急办，加班加点，必要的时候，请工业区法律顾问确认把关，确保文件审批快速优质完成。
3、开展有关调研工作
为帮助工业区企业提升市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，今年下半年，总经济师室在工业区范围内进行了技术工人培训专题调研，先后调研了大金空调、保力马科技、赛博电器等10余家落户企业，通过调研，摸清了工业区企业在技术工人培训方面的现状、做法和需求，提出了下一步工业区应如何利用社区学校、群益职校等现有资源，为企业搭建技术工人培训的平台，并争取相关政府职能部门的政策支持，为企业开展技术工人培训提供帮助。
4、培训及专题报告演讲
今年8月，按照工业区组织部门的工作安排，为了更好地满足青年干部的学习需求，举办了工业区年轻干部专题培训班，并作了《园区发展与个人成长》的专题培训演讲。
按照工业区部门及直属公司的要求，举办了“园区开发建设和员工职业生涯规划”以及“国内外工业区改造的典型案例”等专题报告及演讲会。通过专题报告演讲，让公司员工了解工业区的发展历程，加深员工对工业区经济结构、经营模式、管理体制三大转型工作以及工业区发展建设总目标的认识，更好地为工业区建设服务。
5、配合领导和有关部门做好相关工作
参与接待市经委来工业区开展“新型工业化示范基地”调研工作;做好XX区领军人才评选及申报工作;做好社区股份合作社章程修改建议;协助区政研室开展《XX区高端制造业发展战略研究》课题和《第三次工业革命对XX区产业创新转型的影响及对策》课题的企业参观、座谈等相关工作。
6、做好机关工会兼职工作、为职工服务
为关心职工身心健康，解除员工后顾之忧，使员工全身心投入到工业区建设的工作中去，协助机关工会做好职工福利、职工文体活动、职工体检、困难及患病职工慰问、退休职工等职工后勤保障工作。
7、不足之处
通过一年的努力，总师室各项工作已步入良性循环的轨道。但是，对照工业区三大转型工作的总体要求，我们还存在许多不足之处，缺乏政策、法律等专业知识和专业水平，合同中一些条款的用词不当，存在法律风险，有待于我们在今后的工作中不断改进和提高。
二、2014年工作计划
2014年总经济师室围绕工业区发展建设总目标，围绕工业区加快经济结构、经营模式、管理体制三大转型的建设步伐，围绕工业区科学发展、创新发展、转型发展和低碳的建设方针，着力做好以下重点工作。
1、政策法规研究
收集有关生态园区、循环经济、节能降耗、产业结构调整、科技创新、重点产业的相关政策法规，研究各项政策法规对工业区的影响，提供决策参谋。为工业区制定长期发展战略提供决策参考。
2、行业企业调研
对各开发区、相关行业、企业进行调研，收集各开发区的先进经验和做法，为工业区制定长期发展战略提供决策依据。
3、经济数据分析
通过对国内外经济数据的分析，结合工业区的重点工作以及发展状况，进行系统的对比研究，提出当前国际国内经济形势对工业区经济的影响，完成国内外经济形势分析，提供领导参考。
4、商务合同审核
认真学习招商引资以及相关的政策法规，虚心向有关部门请教学习，努力掌握商务合同审查的要点，做好每一份投资协议的审核工作，为工业区的经济工作把好关。
5、专题报告演讲
按照工业区部门及直属公司的要求，满足青年干部和职工的学习需求，举办各种专题报告及演讲会。
6、联系沟通交流
积极主动与开发区协会等上级部门保持联系沟通，获得他们的帮助和指导;积极主动与工业区各相关部门保持互动交流、资源共享;积极主动与园区企业开展多形式的沟通交流，了解掌握园区企业经营和发展新动向。
7、提高自身能力
面临新的挑战，如何把握机遇更好地推进工作，对我们都是考验。聘请专业律师，举办合同法讲座，邀请相关部门参加，提高部门相关人员的专业水平，降低风险，更好地为工业区的发展做贡献。
我们将严格按照党工委、管委会制定的方针政策，不断在工作中提高执行力，重抓落实，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，推动本职工作不断取得新进展，为工业区的经济结构转型、管理体制转型、经营模式转型“三大转型”和环境建设、功能建设、文化建设“三大建设”工作做出自己的贡献!
第五篇：总经济师主要工作职责
1.执行公司章程和董事会的决议，对总经理负责并报告工作;
2.参与制定公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施。研究公司及指导下属分支机构的经济运营工作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,研究、提出提高企业经济效益的意见、措施；
3.指导有关部门做好市场调查和市场预测工作,研究企业资本的最佳投向,提出投资决策建议供总经理参考;
4.对公司及下属分支机构的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。
5.行使经济监督权,利用组织、经济、技术、合同等措施，对企业成本进行预算及控制，制止无经济效益和负经济效益的经济活动;
6.负责主持评审下属分支机构目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产，指导有关单位采取措施完成各项生产、经营目标;
7.参与制定或评审公司重大经营合同或资产的并购、重组、拍卖等重大经济活动，提出评估意见和建议；
8.参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、管理和评审，协助管理者代表保持企业管理体系的有效运行和持续改进；
9.分管公司信息化中心和开拓越南市场方面的工作。
10.董事长或总经理委托的其他事项。
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