机修车间员工技能工资的说明

第一篇：机修车间员工技能工资的说明

机修车间员工技能工资的说明

为了鼓励机修车间每个员工的工作积极性、主动性，提升员工的服务态度和提倡员工的优质服务，提高整体素质，克服“平均主义”、“大锅饭”的现象，根据公司的有关精神，对机修车间的工资进行调整，情况如下：

一、员工工资的组成

1、工资由四部分组成，基本工资＋职贴＋技能工资＋安全奖＋绩效工资。

2、基本工资：每个员工都相同，定为765元。

3、技能工资： ① 目的：为了体现员工的技能水平，并鼓励员工学习技能的热情，争取在工作能独单一面地做好工作。② 技能定级标准：技能工资分为三个档次，一级735元，占总员工数的30%，二级635元，占总员工数的40%，三级535元，占总员工数的30%。③ 车间主任的技能工资由公司确定，不占员工的份额。④ 公司暂定6个月调整一次，员工认为自己的技能已经提升，可以申请技能工资升级。⑤ 车间主任按档次和比例重新调整每个员工的技能工资。⑥ 新员工转正的工资有部门确定，然后报领导审核，不允许搞平均主义，应该根据实际技能、工作态度等拉开档次。（按定级标准）

4、安全奖：按公司现在有办法执行。

5、绩效工资： ① 来源：公司根据产量情况，计算机修车间的绩效工资总额。② 绩效工资的考核，参照机修车间考核办法执行。车间主任的绩效工资单独计算，由公司负责。③ 考核后的余额下发后，车间主任根据员工的工作表现，实行二次分配。④

二、每个员工的每月工资情况，需送设备领导审核后送财务。

2008年6月25日

第二篇：机修车间工资分配考核办法

机修车间工资分配考核办法

目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。

方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。（工资结构：总工资=系数工资+效益工资）

系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数（0.8~1.2浮动）。根据员

工的技术水平，综合维修能力给予制定。

效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。

考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励的作用。

指标：本考核的指标分以下几个方面的指标

1设备维修的服务态度：

（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评

者除外），极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说 明和协商。

（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉

没有时间观念。

（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。

以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。）每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。

（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。

（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。执行力情况：

（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。

（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。

（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。

（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措

施，更换元器件的名称、型号数量）。维修成本：

（1）没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。（修旧利废根

据公司的修旧利废制度进行奖励）

（2）维修中浪费材料，没有节约意识的。

（3）维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修）。现场遗留有设备维修备

件。

维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，分厂将做出评价另行给于奖励。

第三篇：牧场员工绩效工资考核说明

员工绩效工资考核说明

为建立强化激励约束机制，进一步规范淳化牧场工资分配方案，根据卫岗乳业公司关于工资分配制度改革方案精神，故对淳化牧场员工绩效工资考核作如下说明：

1． 绩效工资浮动比例：

因牧场是新建场，牛群还未完全定编，且奶量还未稳定，基于以上两点原因，目前还未实施“以奶计酬”工资分配方案，实行的是以岗定资的分配模式。现根据公司要求结合本场实际制定2005年员工绩效工资浮动比例为：

（1）场长及助理由卫岗乳业考核，绩效浮动比例为年收入的60%。实行“高风险、高

责任、高报酬”，月度只领取基本工资。

（2）技术人员是指繁殖、兽医、营养主副手，绩效浮动为年收入的40%

（3）中层部门负责人绩效工资浮动比例为年收入的30%

（4）一般员工的绩效浮动比例为年收入的20%

2． 绩效工资的发放与考核：

（1）根据公司规定，今年将取消半年奖发放，将半年奖数÷12，纳入为每月绩效工资

进行考核发放。

（2）绩效浮动工资发放，50%平均入每月进行考核发放，其余50%年终考核作为年终

奖发放。

（3）绩效工资发放主要根据以下几点考核发放：

a． 全场月度生产经营完成情况。根据公司考核奖罚工资总额情况，月度奖励数：50%用于月度兑现，50%年终兑现或纳入下一；月度罚款数：100%作为月度兑现。奖罚兑现标准分部门以权重计算。

b． 部门及个人业绩完成情况，主要是指技术员（即兽医、繁殖、营养主副手），其绩效工资考核基于年头签定的岗位责任考核，分月（年）度考核兑现，见兽医、繁殖考核方案。

c． 岗位单项考核。如：

① 挤奶员：考核生奶质量和乳房炎、瞎乳头发生率等。

② 接生员：考核接生犊牛成活率。

③ 犊牛饲喂：考核犊牛成活率和安全转群率。

④ 发奶员：考核生奶质量、成型试验、奶厅环境卫生等。

d． 个人违章违纪及好人好事奖罚等，根据每月经管会反馈结果。

第四篇：员工面试工资面谈说明

员工面试工资面谈说明

针对目前公司新、旧薪酬体系整合阶段，造成员工招聘面试过程中工资面谈存在差异，为了避免工资协商与核算产生误差，现将公司员工薪资计处算方式区分说明如下：

一、老员工（2012年5月份以前入职的员工），薪资依据2012年7月份以前的公司薪酬计算方式计算工资(未见方案)。

（一）、生产线员工分值设置如下：

1)车间“组长”的职称改为“主管”，“班长”的职称可由全体员工在“智慧箱”内投票，或可自荐公司会根据人选进行考核录用，定分制为9.2分。

2)在每小部门设立一名线长协助主管的工作，包括：组装、验玻璃，仓库铝材执配、仓库五金执配、机加工、五金加工、贴膜加工，定分制为8.8分。

3)每班组下面每拉设立一名拉长，拉长定分为8.4分，拉长的助手为8.0分以下。（熟手为8.0分，一般熟手为7.6分，生手为7.2分）

（二）生产线员工工资计算方法：

 生产线员工月度工资=月度工资资率（如下计算方法）*月度总工时（按下面工时统计出）

 月度资率（平均每小时工资金额）=生产总工资÷生产总工时（汇总当月员工总工时）

 生产部总工资=月度生产总值÷0.038（定值）

 工资计算总工时=对应每位员工月度工时实际浮动值（如下计算方法）×月度实际出勤工时的总和

 对应每位员工月度工时实际浮动值=员工实际用工约定分值÷平衡值8.0（每天正常工作时间8小时）

（三）办公室各岗位人员月工资核算方式为：约定工资÷28天×实际出勤天数=应收工资。

二、新员工（2012年5月份以后入职的员工），按公司新的薪酬方案约定岗位工资，并按新的工资核算方法计算工资，新进员工工资约定与计处算方式如下：

1、新入职生产部车间员工工资按老员工计薪方式计算每月工资。

2、新入职办公室人员（经理、主管、文职、营销、技术岗位）工资计算方法计算工资：约定工资÷26天×实际出勤率天数=应收工资

制定：黄莉审核：日期：2012年7月27日

第五篇：个人工资情况说明

个人情况说明

尊敬的公司领导：

我是2012加入xx大家庭，参加工作到现在，已有四个年头，因此，在工作中，锻炼了我不惧怕困难与团队合作的精神，在领导的严格要求下，我的工作能力提升了很多，同时在亚盛我也成长了很多。

在项目部的工作期间，我努力勤奋工作，对工作任劳任怨，所负责的主要工程和主要职责如下：

1）2012年，主要负责新华国际广场的后期材料下单和竣工图绘制及与甲方的竣工核算；

2）2013年，独立负责长安天玺项目的技术，包括前期图纸深化，施工中的材料下单和最后竣工图绘制及竣工结算；

3）2014-2015年，独立负责安粮城市广场的技术，包括前期的图纸深化设计，施工中的材料审核和下单，以及现场的技术质量控制和竣工图绘制等。

4）2015年，独立负责博天化工项目的技术，前期的图纸深化，图纸会审，施工中的各项材料的提料单和竣工图的绘制。

2014年，我的综合月平均工资为6500元左右，在2015年年初与项目部达成协议：2015年的月平均综合工资不低于7000元，一年未发共计3200*12=38400元。

考虑到个人家庭生活也实在不易，望请公司领导及时补发2015的剩余工资，共计38400元。

2016年9月5日