新郑易地扩建竣工验收工作总结（5篇模版）

第一篇：新郑易地扩建竣工验收工作总结

河南郑州兴隆国家粮食储备库 易地扩建工程竣工验收工作总结

各位领导、各位专家：

欢首先，我谨代表河南郑州兴隆国家粮食储备库全体员工，向前来参加我库易地扩建工程竣工验收会议的各位领导、专家表示热烈的迎和衷心的感谢！

我库易地扩建工程2004年10月经郑州市发展改革委员会批准立项，在新郑市龙王乡征地227.5亩，投资4965.66万元，兴建仓容2亿斤仓库，该项目被郑州市人民政府列入郑州市2004年的第二批重点建设项目。在郑州市及新郑市各级领导的大力支持下，在新郑市龙王乡人民政府、新郑市发展改革委员会、新郑市建设局、国土资源局、水利局、环保局、供电公司、消防大队等各职能部门的大力支持下，经过公开招标，于2004年12月1日开工建设。我们严格按照市粮食局、市大办的要求，建设、勘察、设计、监理、施工单位视质量为生命线，视安全责任重于泰山，狠抓管理，科学施工，团结协作，共同努力，全面实现了工程建设质量、工期、安全三落实。目前，工程A、B、C、D一期四座平房仓主体已竣工，经参建五大主体——建设、勘察、设计、监理、施工单位共同评审评定为合格工程。根据大项目办关于工程竣工验收的办法，已具备竣工验收条件，现将我库工程建设情况总结汇报如下：

一、项目概况：

1、项目批复概况：

2003年，为了缓解郑州地区仓库严重不足及减少粮食收储、运、调、销费用及管理费用的需要，解决郑州市粮食中转和储备因仓容紧张的矛盾，满足我库期货中转，地方储备的实际需要，我库组织人员编制《河南省郑州兴隆国家粮食储备库易地扩建工程可行性研究报告》，并积极申报项目。经过不懈努力，赢得了各级领导的支持。2004年10月11日，郑州市发展和改革委员会文件郑发改财贸[2004]213号文批复同意我库《河南省郑州兴隆国家粮食储备库易地扩建工程可行性研究报告》，项目正式立项，核定扩建仓容2亿斤，项目总投资为4965.66万元。建设30M*120M预应力钢筋砼折线型屋架平房仓8栋及配套的生产附助设施，总建筑面积约30589平方米。

2、勘察设计

我库易地扩建工程，由河南省地矿建设工程（集团）有限公司地质勘察队对全库区进行了地质勘察。设计单位为郑州科学研究设计院，设计质量较好，总平面布置较为合理。工艺设计先进，并按规范进行了消防、环保等设计，能够随叫随到，及时处理工程中存在的技术问题，服务质量较好。

二、工程建设情况：

工程在郑州市发改委和市大办统一安排下，委托郑州市宏业监理咨询有限公司公开招标，11月15日开标，郑州市第一建筑工程有限责任公司中标，承担整个项目的施工任务。工程于2004年12月11日正式开工，A、B、C、D四栋平房仓及附属子项于2005年12月竣工。工程建设完成平房仓4座，仓容1亿斤，附属工程建筑面积100M2，道路5000M2。平房仓及附属子项在郑州市重点工程质量监督站的监督下，经参建五大责任主体——建设、勘察、设计、监理、施工单位共同评审评定为合格工程。

三、组织管理情况

1、管理措施

我库对易地扩建工程极为重视，成立了扩建工程指挥部，项目法人代表任指挥长。指挥部下设办公室，配备了土建、工艺、水电、预算、资料等专业人员，并制定了岗位职责。工程由河南海华工程建设监理公司监理，配备了土建、设备、水电等专业监理工程师，承担对工程建设的质量、工期、资金控制和全面管理的责任。

执行基建程序方面，扩建工程批准立项后我库即为设计单位提供了较为详实的地质勘察资料，设计单位积极进行项目设计。工程招标完成后，认真落实各项施工准备工作，办理质量监督和报建手续，并在较短时间内完成了三通一平工作。在郑州市发改委、市大办、市粮食局、新郑市各级领导的大力支持下，工程顺利开工。

工程组织管理措施方面：指挥部各项质量体系健全，建设、设计、监理、施工单位均签订了项目质量终身负责制，将质保体系落实到人，并报市大办备案。为确保工程的顺利进行，监理部建立每周监理例会制度，指挥部根据具体问题及时召开协调会，收到了明显的效果。

2、抓质量促工期

工程质量和工期是工程建设既矛盾又统一的两个方面，既要抓质量，又要促工期。在工程质量方面，坚持“百年大计，质量第一”的思想，分析和借鉴工程建设的成功经验，严格检查程序，分部工程必须经施工单位班组自检，技术人员复检，监理正式验检，建设单位抽检，认为符合要求方能进入下一个施工工序。重要部位如基础等24小时旁站监督，发现问题及时解决，不合格的部位坚决返工。在材料管理方面，严把材料入场关。钢材选用安钢、济钢和邯钢产品，水泥选用洞林、同力和孟电水泥厂产品，防水材料选用北京“中海”牌，所有的材料须经业主、监理、施工三方共同抽样送检合格才能使用。由于我们和监理密切配合，分工合理，从而保证了工程质量，使工程按计划完成，平房仓及其他各子项均达到合格标准。

3、安全文明施工

我们认真贯彻市大办对安全文明施工的指示，始终把安全文明施工当作重要的大事来抓，树立了“安全第一、预防为主”的思想，制定安全保证体系，建立了项目法人安全责任制，安全负责人责任制等制度，坚持做到“一管、二定、三检查、四不放过”的原则。施工现场总平面布置规范合理，现场卫生由专人检查，各项标语标牌齐全。正是由于建设、监理、施工单位齐抓共管，措施得力，科学管理，严格把关，从而使整个施工过程未出现任何安全事故。

四、资金管理和概算控制

根据建设资金管理的要求，我库切实加强对建设资金的管理，制定了建设资金管理办法，专账核算，专人管理。规范资金收支管理程序，由总监签字，建设单位经驻工地代表和项目法人代表签字后，经银行专户划支。在整个建设过程中，资金管理符合基建财务制度规定，在核算上内容完整、数字准确。

现工程各主要子项竣工结算已由监理、建设单位审核完成，我库将按要求报送各子项工程竣工结算。

五、消防、环保、职业安全

消防方面，工程预可研批准、施工图完成后，我库即向新郑

市消防支队报送了有关资料，并取得了消防专项批准。

环保方面，严格按粮库仓房密封标准施工，大门是工厂制作的密封门,仓内外通风口均做密闭处理，确保了仓房在熏蒸时PH3气体不泄漏。当PH3浓度经检测达到规定的标准时方可通风，不会对环境产生影响。

劳动安全方面，仓库采用仓外环流熏蒸机熏蒸，减少了熏蒸操作人员，把熏蒸对人体的危害在技术上降低到最低限度。在电气上，平房仓有防雷设施，仓房投入使用后，各职能处室将按照安全操作规程、管理制度、维修保养制度完善岗位责任制，定期检查环保、劳动安全，发现不符合规定的问题，及时采取改进措施，确保安全生产和环境质量。

六、资料、档案管理

工程开工后，扩建指挥部办公室即设有专职资料员，建立了资料员岗位责任制，专门负责收集管理上级文件、图纸、变更与技术洽商、合同等资料，负责与施工、监理、勘察、设计等单位文字传递并造册登记。现各项文件、技术资料收集整理完毕，按大项目办提供的竣工验收办法要求，整理归档移交仓库档案室和地方档案部门。

七、项目基本评价

1、工程采用了较为先进的高大平房仓仓型，密封性能好，机械化程度高，降低了劳动强度，提高了工作效率。仓房设计考虑了通风、谷物冷却、防潮、测温等性能，总平面布局合理。

2、施工过程中，经勘察、设计、监理、建设、施工等单位密切配合，工程质量较好，平房仓被评为合格工程，按期完成了工程建设任务。

3、安全文明施工方面，制度健全，措施得力，施工过程中无任何事故，取得了较好的成绩。

4、安全、消防、环境卫生、劳动保护等方面机构健全，规章制度完善，保证了储粮安全，为达到“四无”粮仓创造了有利条件。

5、认真按基建程序办理各项手续，资料收集符合要求，档案管理较为规范。

6、项目投入使用后，可缓解郑州市仓容不足的矛盾，为地方储备粮提供安全、可靠的储粮条件，增强粮食宏观调控能力，也为进一步深化粮食流通体制改革，保障社会稳定，实现粮食顺价销售创造有利条件，具有良好的社会效益。

总之，由于各级领导重视和支持，监理公司高质量的全方位的监理，勘察单位、设计单位的及时服务，施工单位的密切配合和我们的积极努力，工程建设圆满完成。

在此，我们向一贯关心和支持我库易地扩建工程的上级领导、各职能部门，向设计院、监理公司、市一建，特别是今天在百忙中到会的各级领导、专家和同志们再次表示衷心的感谢！

河南郑州兴隆国家粮食储备库

二OO五年十二月一日

第二篇：煤矿扩建,改建项目核准及竣工验收程序

煤矿扩建、改建项目核准及竣工验收程序

(试 行)

根据省政府办公厅《关于印发吉林省能源局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（吉政办发„2009‟45号）规定，为规范煤矿新建项目申报核准及竣工验收程序，依据国家发改委颁布《企业投资项目核准暂行办法》（国家发改委令第19号）、国家计划委员会关于印发《建设项目（工程）竣工验收办法》的通知（计建设„1990‟1215号）、吉林省计委关于印发《吉林省建设项目竣工验收管理办法》的通知（吉计重字„1996‟490号）和省发改委关于印发《吉林省发展和改革委员会与吉林省能源局职能关系及工作流程的通知》（吉发改办字„2009‟395号）等文件有关规定，制定本程序。

一、项目类别

扩建项目：指现合法生产煤矿通过技术改造等手段，使生产能力增加的煤矿建设项目。扩建后的矿井设计生产能力，应在原设计生产能力或核定生产能力的基础上，按设计规范规定升2级级差及以上。

改建项目：指现合法生产煤矿通过技术改造增加生产能力在原设计生产能力或核定生产能力的基础上未达到设计规范2级级差，或没有增加生产能力但改变了煤矿原有主要生 产系统及安全设施的煤矿建设项目。未增加生产能力的改建项目主要包括：增加井筒数目或者改变井筒功能的，扩大煤层开采范围的，矿井延深水平开拓方式与原设计不一致的项目等。

二、扩建、改建煤矿基本条件

1．“六证”(采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长安全资格证、矿长资格证、工商营业执照)齐全的合法生产矿井;2．矿井扩建、改建后服务年限要符合《煤炭工业矿井设计规范》、《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定。

三、项目核准程序

（一）核准、审批权限

1.凡是企业使用政府补助、转贷、贴息投资的煤矿改、扩建项目核准，省属煤矿由省煤业公司、其它煤矿由所在市（州）发改委上报申请核准文件，主送省发改委，抄送省能源局。省能源局提出核准意见，由省发改委核准。同时报送企业编制的资金申请报告，省能源局提出安排意见，由省发改委审核后上报国家发改委或省政府。

2.省属煤矿需银行贷款完成的扩建项目由省煤业公司上报申请核准文件，主送省发改委，抄送省能源局。省能源局提出核准意见，由省发改委核准；

3.各市（州）、县（区）所属改、扩建后生产能力在30 万吨/年及以下的煤矿自筹资金进行的改、扩建项目由所在市（州）发改委核准，报省发改委和能源局备案。生产能力在30万吨/年以上的煤矿自筹资金进行的改、扩建项目核准申报文件由所在市（州）发改委上报，主送省发改委，抄送省能源局。省能源局提出核准意见，由省发改委核准。

（二）项目申报文件、资料 1.文件

（1）煤矿企业申报文件；

（2）省煤业公司或市（州）发改委上报初审意见及申请文件；

2.附件及资料

（1）矿井“六证”复印件；

（2）在现生产矿井井田范围外进行改扩建或外围新勘探区进行改扩建，必须有新区煤田地质勘探报告和批准文件，并取得国土资源部门划定新矿区范围和储量复核备案；

（3）在原井田范围内进行扩建、改建，必须有国土资源部门认定的上一储量核实资料；

（4）具有相应资质的设计咨询单位编制的项目申请报告；

（5）具有相应资质的设计咨询单位编制的项目可行性研究报告；

（6）扩建、改建项目需要征用土地的有征用土地预审批 文件；

（7）在原井田范围外扩建、改建项目有地质灾害危险性评估报告备案文件；

（8）在原井田范围外扩建、改建项目有压覆矿产资源调查报告审批文件；

（9）在原井田范围外扩建、改建项目有水土保持治理方案审批文件；

（10）矿井扩建、在原井田范围外或增加生产能力的扩建、改建项目有环境影响评价审批文件；

（11）改、扩建项目需要工业广场变动的有场地选址审批文件；

（12）占用林地的项目有林业管理部门审批文件，涉及地面建（构）筑物拆迁、居民搬迁的项目有与建（构）筑物所属单位、当地政府签订的拆迁、搬迁协议；

（13）安全预评价报告；

（14）由国家或省政府各种专项资金支持的扩建、改建项目要有企业编制的资金申请报告、企业配套资金证明及银行贷款合同；要求地方政府配套资金的由地方政府配套资金承诺；有环境影响评价审批文件及土地、规划部门文件材料；

（15）《煤矿安全规程》等法规要求及其他原因需要论证的项目要有专家论证意见；

（16）根据有关法律法规需提交的其它需要文件和资料。

（三）审批程序和时限

1.建设单位将上述文件、资料报送省发改委和省能源局后，省能源局组织专家或委托中介机构对项目可研报告、项目申请报告、资金申请报告等进行论证评估，根据论证意见提出初审意见，由省发改委核准并上报国家和省政府有关部门；

2.核准时限：自接到省政府政务大厅行政审批办理通知单后30个工作日内审批完结（组织专家论证或委托中介机构论证时间除外）。

四、项目竣工验收

（一）验收权限

1.使用政府补助、转贷、贴息投资建设和省级核准的各类煤矿扩建、改建项目，由省能源局组织验收。

2.其它项目由主管单位、所在市（州）发改委组织验收，报省能源局备案。

（二）工作程序

1.项目建设施工前必须到煤矿建设工程质量监督机构进行质量监督登记，并委托工程监理机构进行工程监理，如需招标施工的项目还要委托中介机构进行建设施工招标，施工队伍必须具备相应资质。建设工程竣工后要报请煤矿建设工程质量监督机构进行工程质量认证；

2.建设单位编制联合试运转(试生产)方案，报项目核准 同级行业管理部门进行审批，并报送煤矿安全监察机构备案；联合试运转（试生产）结束后，编制联合试运转(试生产)报告；

3.建设单位委托安全评价机构编制安全设施验收评价报告，并报送煤矿安全监察机构备案；

4.建设单位根据项目竣工验收内容需要报请环保、公安、消防、国土、水利、工业卫生、档案、审计等相关部门进行相关设施（资料）专项验收，并取得合格批件；

5.项目建设经主管单位或所在市（州）煤炭安全监管、行业管理部门初验合格后，报请煤矿安全监察机构进行安全设施验收，更换或延续《安全生产许可证》；报请省能源局进行生产条件验收合格后，报请省安全生产监督管理局，更换或延续《煤炭生产许可证》。

6.项目建设竣工后，建设单位要编制项目竣工报告，由项目核准部门按权限组织验收。

（三）需提交文件和资料 1.文件

（1）建设单位竣工验收申请文件；

（2）主管单位或所在市（州）发改委对项目竣工初验合格报告及申请文件；

2.附件资料

（1）竣工验收申请报告；（2）矿井建设立项审批文件；

（3）矿井“六证”齐全（项目建设完成需要重新办理《安全生产许可证》和《煤炭生产许可证》的，办理完毕的新证）；

（4）项目初步设计审批文件、设计变更审批文件；（5）项目建设工程质量认证报告；

（6）项目工程特种设备（设施）检测报告；

（7）项目工程竣工图纸，联合试运转（试生产）报告；（8）项目建设需要电力、环保、公安、消防、工业卫生、国土、水利、档案、审计等部门专项验收文件；

（9）项目建设资金决算和审计报告及转为固定资产验收文件；

（10）其它必要验收文件、资料等。

（三）办理时限

自接到省政务大厅行政审批办理通知单后30个工作日内办理完结。

五、其它

(一)聘请专家或委托中介机构有关费用由企业负担，不收取其它费用。

(二)本程序自下发之日开始实行,试行中发现不妥之处请及时报告省能源局煤炭处。

第三篇：竣工验收监理工作总结

竣工验收监理工作总结

一、工程项目概况

1、工程项目名称：连云区垃圾转运站（压缩式）

2、工程项目地点：云山街道冰河路北

3、工程项目概况：本工程主体一层局部二层，框架结构，建筑总高度8.4米。抗震设防裂度七度，耐火等级为二级，设计使用年限50年，轻钢屋面。±0.000以上外墙采用240厚混凝土保温砌块，内墙为混凝土砌块；±0.000以下外墙采用240厚混凝土实心砖墙体防潮层

4、总建筑面积：2968.36㎡

5、工程投资额：约524.23万

6、开工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程项目建设单位：连云区环卫处

8、工程施工单位：江苏广瑞建筑安装工程有限公司

二、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天负责巡检检查，发现问题以书面形式下发给施工单位督促整改。

（2）、监理工程师或监理员每天施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周三下午3：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行

总结，对各方面表现突出的监理人员给予肯定和表扬，对出现问题的监理人员，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查

品牌、产地、厂家、规格大小，是否符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具有相应资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方可在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）资料管理

资料的同步管理工作，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受建设单位连云区环卫处的信任和委托，监理部于2011年10月21日进驻工程

施工现场。进驻现场近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。经过大家的共同努力，在本项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向建设单位诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

南京东科建设质询有限公司

连云区垃圾转运站（压缩式）监理部

第四篇：竣工验收监理工作总结

郎溪汽贸城汽贸区工程竣工验收

监理工作总结

中外建天利(北京)工程监理咨询有限公司

郎溪汽贸城监理部 二零一三年十二月十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

郎溪汽贸城汽贸区工程由郎溪国购投资发展有限公司投资开发，安徽国信建设集团有限公司承建施工，是汽配市场、汽车4S商业门面、酒店、公寓等多功能商贸城，汽贸区面积8.6万㎡，工期24个月，2011年12月1日举行奠基仪式，12月10正式开工。至今，A、B、P、Q、N座主体结构均施工完成且主体结构验收已全部通过，室外道排、绿化，消防工程、外墙真石漆喷涂、外墙干挂石材、门窗安装均已施工完成，目前消防工程、电梯工程已完成竣工验收。

二、参建单位

建设单位：郎溪国购置业有限公司 施工单位：安徽国信建设集团有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽蓝凯门窗安装装饰有限公司 设计单位：上海开艺建筑设计有限公司

监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司 勘察单位：宣城市勘察院有限公司

三、监理依据

中华人民共和国建筑法》； 《建设工程质量管理条例》； 《工程建设标准强制性条文》； 本项目的委托监理合同；

业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料； 本项目施工图纸及说明；

建设工程监理规范（GB50319-2000）;安徽省建设监理规程； 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）； 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）； 《建设工程安全生产管理条例》；

中外建天利工程监理咨询有限公司质量手册； 中外建天利工程监理咨询有限公司程序文件；

中外建天利工程监理咨询有限公司施工阶段监理项目管理制度汇编； 其他现行规范及有关建设管理办法。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、总监代表一名、监理工程师两名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周四上午10：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、人防、燃气、电梯专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受郎溪国购投资发展有限公司信任和委托，监理部于2011年10月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。该工程的一期工程于2013年12月20日正式通过集中交付验收。至此，汽贸城一期工程监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

第五篇：竣工验收监理工作总结

工程

竣工验收监理工作总结

玉树州建设工程监理中心

年 月 日

一、工程概况

工程名称： 工程地址： 建筑面积: 建筑层数、高度： 建筑结构形式: 建筑结构安全等级： 抗震设防烈度：7度 工程总投资： 建设工期：

二、参建单位

建设单位：达 勘察单位： 设计单位： 监督单位： 检测单位：

监理单位： 玉树州建设工程监理中心 施工单位：

三、监理依据

国家和建设部及青海省颁发的有关工程建设和建设监理的法律、法规、技术标准及规程规范。

房屋建筑行业工程建设有关技术标准及其强制性条文。

《建设工程施工监理规范》以及建设单位发出的与监理工作有关的书面指示和意见。

建设单位与参加工程建设的各方签定的合同协议

经审查批准的设计文件，技术报告、设计图纸和通知技术要求。《中小学校建筑施工规范》。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理部工作制度，督促所有成员努力工作，为项目工程施工监理尽职尽责。

（1）、安排专人每天负责巡视检查监督施工质量情况和施工安全情况，并填写《施工监理日志》。

（2）、监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理，并作好《旁站监理记录》。

（3）、每周五16：30由总监或专业监理工程师组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工情况进行总结，对出现问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决、处理、落实。

（5）、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况（包括质量、进度、安全等），及时向业主汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料。业主的发文，监理部给施工单位的发文和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部监理人员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、施工满足进度要求为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足施工项目部提出的要求，为顺利施工创造条件。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部的监理人员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清除出场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工进度或施工质量。严格按照建设工程施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，排除隐患，着重检查施工现场的高危作业和安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程质量、工期、投资及安全进行监督、管理；掌握合同，了解合同的内容，以合同管理为中心，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部根据监理规范要求编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

对该单位工程进行了全面的检查，符合法律、法规和工程建设强制性标准；符合设计文件及合同要求。

⑴ 单位工程所含分部(子分部)工程的质量全部验收合格。⑵ 质量控制资料基本齐全、真实、有效。

⑶ 单位工程所含分部(子分部)工程有关安全和功能检验资料较为完整。⑷ 主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范的规定。⑸ 工程观感质量验收符合要求。

该项目工程施工质量合格。

六、监理工作小结

受达

委托，监理部于

年 月

日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，在监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。从工程开工到完工，在施工过程中，无任何质量事故与安全事故发生，达到了业主所满意的监理效果。