莱城发电厂建设及试运工作总结

第一篇：莱城发电厂建设及试运工作总结

莱城电厂#

3、4机组

工程建设及试运工作总结汇报

2002年11月20日

各位领导、同志们：

莱城电厂#

3、4机组自2000年11月8日开工建设以来，在集团公司的正确领导下，我们认真履行项目法人职责，不断加大工程管理力度，工程建设取得了新的成绩。#3机组已于9月19日圆满完成168小时满负荷试运，机组各项试运指标全部达到了优良标准，机组最大轴振38μm，保护投入率、仪表投入率、空预器漏风系数、发电机漏氢量等指标都达到了全国同类型机组的先进水平,实现了集团公司提出的“新的安全水平、新的质量水平、新的交机水平”的目标。#4机组工程建设按B版网络计划顺利进行，已按期完成了锅炉水压试验等里程碑项目，汽机扣双缸、水塔交付使用等里程碑项目也有望年底按计划完成，#4机组将于明年6月投产发电。下面就我厂#3机组试运情况以及工程管理中的几点体会汇报如下。

一、#3机组试运情况

#3机组于2002年5月23日顺利完成倒送厂用电工作，进入分部试运阶段。7月1日完成锅炉酸洗，7月24日完成蒸汽吹管，8月26日，分部试运全部结束，完成分系统调整试运质量检验项目共72项，全部达到优良等级。

8月26日11：06，#3机组首次点火启动，8月31日12：26一次并网成功，于9月19日17:36顺利完成了168小时满负荷试运行。整个试运过程历时24天（其中有效时间19天），“168”试运发电量5090.8万千瓦时,平均负 荷303MW，做到了投粉、断油、投高加、投电除尘、汽水品质优良，试运一次就顺利通过了168小时，创出了四个百分之百，即：在进入“168”之前，主要保护仪表及热工自动投入率、汽水品质合格率均达到了100%；满负荷连续运行168小时达到100%；机组连续运行负荷率超过100%，达到101%，都达到了全国领先水平。尤其是机组在“168”之前就采用锅炉跟随下的协调控制方式从200MW进入满负荷，这在国内是罕见的。“168”试运之后，严格按照《启规》（96版）要求，成功地进行了50%、100%甩负荷等各项试验。

二、#3机组高质量完成试运的重要保证

#3机组在试运过程中之所以取得良好的成绩，主要有以下几方面的原因：

（一）集团公司领导的高度重视和正确领导

#3机组是国内第一台经过优化设计的燃煤示范电站机组，自开工建设以来，集团公司领导一直对工程建设非常重视，今年5月份，集团公司曹培玺总经理亲临莱城工地检查指导工作，对创国优工程作了重要指示，明确指出#3机组工程建设要实现“新的安全水平、新的质量水平、新的交机水平”的目标，为#3机组的工程建设明确了方向和目标。苏力副总经理多次到现场办公，特别是在工程建设的各个关键阶段，总是亲临现场协调各方面的关系，帮助解决了工程建设中的许多实际问题，有力地促进了工程建设。集团公司领导的高度重视和正确领导，是我们顺利完成168小时试运的重要前提条件。

（二）集团公司工作组有效的协调指挥

自#3机组试运开始前，集团公司工作组就进驻莱城电厂工地，试运期间一直靠在试运现场，指挥和协调各项工作。一是及时准确地传达集团公司领导的指示精神，把现场全体干部职工的思想统一到集团公司党委的要求上来。二是思路清晰，目标明确，决策果断。工作组明确提出了#3机组要严格按照“新 启规”和国优工程标准做好试运工作、试运质量和投产水平要超过#

1、2机组的要求。针对试运中遇到的各种问题，工作组的领导果断决策，保证了试运工作高标准、高质量地完成。三是有力地协调各方关系，调动了参建各方的积极性，出现问题及时组织解决，对#3机组整套试运的顺利完成起到了关键作用。

（三）参建各方“团结协作、共创国优工程”的文化氛围

在分部试运阶段，参建各方思想统一，步调一致，以创国优工程为目标，坚持“安全第一、质量第一”的方针，以高质量的分部试运确保整套试运的高质量，彻底消除了DCS系统故障、引风机振动大等重大设备缺陷,为整套试运打下了坚实的基础。在整套试运阶段，各单位在集团公司工作组的正确领导下，团结开机，精心调试，积极主动，全力以赴，协同攻关，及时解决了发电机转子一点接地、磨煤机轴瓦温度高等问题，保证了“168”试运的顺利进行。施工单位加强设备的维护和消缺，实现了“零缺陷”移交试生产的目标。电力研究院加强整套试运工作的组织协调，较好地发挥了调总纳总的作用。咨询院做好现场服务，有力地配合了整套试运。监理较好地发挥了“四控两管一协调”的作用。制造厂家及时派驻工地服务人员，指导设备消缺和调整，满足了试运的需要。正是这种“团结协作、共创国优工程”的文化氛围，才使我们克服了试运中的各种困难，保证了#3机组高水平按期移交试生产。

（四）严密有效的试运措施

1、分部试运目标明确、标准高、要求严。

分部试运前，让施工单位把全国同类型机组最先进的试运指标及我厂#

1、2机组最好的指标在现场公布，明确提出了#3机组试运要赶超全国同类型机组的先进水平的目标和总启动要满足“安全、文明、绿化、完整、无违章”的要求。为加强分部试运的组织领导，成立了由电厂牵头，监理、调试、设计、施 工单位参加的联合试运办公室，定期召开分部试运协调会，及时协调解决分部试运中出现的问题。针对出现的重大专业问题，组织了各种专题小组进行攻关，有力地推动了分部试运的顺利进行。要求在分部试运阶段经过严细的核查，确保电气二次接线、热工接线正确率和系统完整性达到100%，单体和分系统试运必须100%通过DCS调试，调节、保护系统投入率100%，使分部试运为高质量的整套启动做好了技术准备。充分发挥质监网络的监督作用，对设备、系统、安全文明条件进行了全面的监督检查，分部试运中共查出缺陷992条，在整套启动前全部进行了整改，保证了#3机组“安全、文明、绿化、完整、无违章”启动目标的实现。

2、以创国优工程为目标，做好整套试运工作

在整套试运中，我们积极做好争创优质工程的组织和协调工作，设计、施工、调试、监理等单位都制定了创国家优质工程、赶超全国先进水平的质量目标，严格执行了《启规》（96版）、《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）及《国家电力公司火电优质工程评选办法》（2000年版），完成了所有的调试项目，每一个调试项目，每一项操作都精益求精，做到了试运指标先进、安全可靠，为今后创国优工程打下了坚实的基础。

三、#

3、4机组工程管理中的几点体会

（一）认真执行以项目法人责任制为核心的“五制”是提高工程管理水平的关键

莱城电厂作为代行项目法人，认真履行项目法人职责，一切按合同办，一切按程序办，自觉地担负起了项目策划、资金筹措、工程建设、运营管理、资产保值增值及债务偿还的重任，对工程建设统一组织、统一协调，实现了生产、基建一体化管理。认真总结#

1、2机组“五制”管理经验，不断强化工程 基础管理工作。按照精简高效的原则，对原工程管理机构和人员进行调整，重新明确管理职能及岗位职责，特别对质监、质保人员进行了充实。认真修订完善工程管理制度和质量管理体系作业文件，在原有文件体系的基础上，增补了“设备监造管理工作规定”、“工程声像资料管理规定”等文件，制定了“莱城电厂#

3、4机组质量工艺手册”，对火电工程14个工种的施工工艺纪律、8个专业工艺质量标准通则做了详细规定，进一步明确了与各单位的管理接口和工作程序，使之更加符合#

3、4机组建设的实际，做到了工程管理的规范化、程序化和“四个凡事”。将施工单位纳入全厂MIS系统，建立起#

3、4机组工程信息管理网络，提高了工作效率，实现了工程管理信息化、网络化。加强合同管理，对原签订的4台机组合同进行了补充修订，明确项目法人和分包商的关系，使工程管理步入法制化管理轨道。

（二）全面实施“安全、质量、工期、造价”四大控制是创国优工程的有效手段

1、工程安全管理是创国优工程的基础。建立健全工程安全管理网络，及时对工程安全委员会进行了调整，理顺了各参建单位的安全管理关系与职责，加强了闭环管理，并明确规定在周例会上，各单位必须重点汇报和布置安全问题。坚持在每月月度计划会上同时套开安全分析例会，研究布署工程进展中的安全问题，进行安全危险点分析，监督落实安全资金、措施及设施。把工程安全纳入全厂安全管理体系统一管理，及时将“三安三化”和“创无违章企业”活动导入工程安全管理中，从源头上消除了各类违章现象的发生。截止#3机组移交试生产，共组织安全检查28次，共查出不符合项139项，全部限期整改。充分赋予监理公司在工程安全管理方面的监理权，要求对重大安全风险施工点实行24小时旁站监理，对安全监理工作联系单实行闭环管理。莱城 工程自开工建设以来，未发生轻伤及以上不安全情况，未发生机械、火灾等事故。截止到11月20日，#

3、4机组工程累计安全施工743天。

2、全过程质量控制是创国优工程的根本保证。健全质保体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，建立起完整的工程质量保证体系，通过质保部门的内外核查和监理在工程质量方面的监督及施工单位内部质保部门三个层次的质量监督体系的运作，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的规范运作。针对#3机组施工、监理单位更换的实际，质监站定期组织质监网、监理公司专业人员与施工单位进行专项技术、质量管理交流，将#

1、#2机组施工、试运中的经验教训与施工单位广泛交流，为工程施工前期作好质量策划打下了坚实的基础。质监站积极参与施工质量策划过程，力求从策划质量方面做好前期把关。如，#3机组主厂房机务管道施工前期，质监站针对#

1、#2机组运行中管道阀门暴露出的质量问题，召集机务专业人员进行研究讨论共同制定了“#

3、4机组阀门定货推荐意见”，使其质量管理工作更趋有效。进一步落实工程质量责任制，细化工程质监人员分工，成立了汽轮机真空系统安装及调试等八个专业质量监督控制小组，加强监督影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的施工环节，提高了机组的内在质量。充分发挥监理单位的监督作用，赋予他们在设计、施工方面的监理权，加强四级验收和现场巡检及旁站监理。认真总结#

1、2机组建设过程中出现的问题，以杜绝质量通病和加强施工工艺纪律为突破口，将#

1、2机组运行中暴露出来的设计、设备、安装、调试等方面质量缺陷620条进行了汇总整理反馈给设计、施工、设备厂家等单位，并督促做出相应整改和预防措施，确保在#

3、4机组中不再重复发生。截止#3机组移交试生产，共进行分项工程验收1899 项次（其中四级验收项目1283项次），分部工程验收459项，单位工程验收106项，验收优良率均为100%，高压焊口一次检验合格率98.46%。

3、确保工期是创国优工程的重要内容。在计划控制上，我们实现了合同投产日期、主要工程里程碑项目计划、工程综合进度网络计划、年度计划、月度计划和周计划的六级控制。坚持周例会、月度计划会制度，对工程建设进行安排、部署、核查、考核，同时对失控项目进行原因分析，列出赶工计划和措施。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期，造成施工进度滞后的情况，我们加大设备和图纸的催交力度，加强与设计院、物资公司和制造厂家的沟通和联系，组织施工单位制定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会，排出3个月的图纸交付滚动计划并监督执行；对于设备安装期间出现磨煤机缺陷、02启备变乙炔超标等重大设备缺陷，我们加大组织协调，研究方案加以解决，从而确保了各项里程碑计划按时完成。

4、降低工程造价是创国优工程的重要条件。认真履行项目法人职责，加强对工程资金的调度与管理。坚持月度工程资金预算制度，努力提高预算的准确性。加大对工程概算、工程方案及合同的审查力度，严格合同管理，确保合同价款控制在概算以内。目前#

3、4机组共签定施工、监理、设计、设备等合同143份，工程投资165000万元，均实现了静态控制，且未发生一起无效合同及合同纠纷事件。充分发挥监理对工程投资的监控作用，对设计变更、竣工验收与付款严格把关，严格按工程进度拨付工程款，降低资金的提前介入。积极调整贷款结构，在保证设备正常交付和施工顺利进行的同时，最大限度地减少筹资利息支出。

（三）团结协作的文化氛围是创国优工程的精神动力 莱城电厂工程从98年开工建设以来，在莱城电厂的统一组织协调下，逐渐培育形成了“团结协作、共创国优工程”的工程文化。#3机组从开工之初就确立了“工程质量要赶超#

1、2机组，创国优工程”的目标，参建各方自觉更新观念，统一思想，提高工程管理水平，努力和国际惯例接轨，以一流标准规范建设行为，充分发扬山东电力“追求卓越、服务真诚”的企业精神，处处体现着“要干就干最好”工程建设理念和“团结协作、共创国优工程”的文化氛围，工程在设计、施工工艺、工程管理等方面都创出了多个亮点。工程建设中，参建单位广泛开展质量管理信息交流活动，互通有无，共同提高。特别是工程建设中遇到图纸、设备交付迟、设备缺陷多以及现场出现的质量问题多等诸多困难，不是互相推诿扯皮，而是着眼于问题产生的原因，群策群力，共同协商解决，为工程建设营造了良好的工作环境。正是这种“追求卓越“的企业精神和“团结协作、共创国优工程”的文化氛围，调动了参建各方的积极性，增强了凝聚力，极大地促进了#

3、4机组工程质量的提高，是#3机组高水平移交试生产的力量源泉。

（四）超前做好生产准备工作是接、管好#3机组的关键

在工程建设之初，组织工程技术和生产管理人员积极参加#

3、4机组的设备选型、技术协议签订、图纸会审等工作，尽可能收集第一手资料，为以后的试运和生产管理做好技术准备。现场设备进入安装阶段后，组织生产人员提前介入现场，加强安装质量监督，检修人员对现场设备进行全过程跟踪，运行人员对设备系统进行全面检查，对发现的问题以缺陷单的形式向施工单位和厂家提出，并限期进行整改。从#

1、2机组中抽调运行人员28名，通过仿真机培训、业务技术培训，经过考试、考核竞争上岗，达到了全能化值班的要求，在试运中没有发生因运行人员误操作导致跳机或设备损坏事故，保证了#3机组 试运的顺利进行。

各位领导，我们莱城电厂#

3、4机组工程在全国率先进行了“优化设计”，担负着创建“21世纪示范燃煤电厂”的重任，虽然在工程建设中取得了一些成绩，但也存在着不少差距，我们将以这次经验交流会为契机，认真总结#3机组建设中的经验教训，学习兄弟单位的先进经验，进一步加大#4机组工程管理力度，不断提升工程管理水平，力争#4机组工程质量再上新水平。

谢谢大家！

第二篇：华电莱城发电厂典型事故应急演练纪实

华电莱城发电厂典型事故应急演练纪实 2006-11-27 17:03:53 国际电力网 网友评论

“亮剑”

——华电国际莱城发电厂典型事故应急演练纪实 “真刀真枪”的演练

“报告值长，报告值长，我是燃油泵房值班员，#3油罐回油管爆裂喷油着火，火势很大且漏点无法隔离，影响到#3油罐安全！我已向厂义务消防队报警。”接到电话，当值值长顿时紧张起来。

“立即停止油泵运行，投入#3油罐喷淋，将燃油泵停电。注意人身安全，救援力量随后就到！”值长同时向单元长下达命令：“燃油泵房出现火情，立即启动燃油库区及锅炉油系统火灾事故应急预案。”

这是一个装机4台30万千瓦的大型火电厂，#

3、4机组停机备用，#

1、2机组分别因负荷低和煤质差而投油助燃，毗邻的热电公司厂变故障检修而临时由该厂供给厂用电。11月23日上午9点钟，#3油罐蒸汽伴热管道焊缝开裂。办理开工手续后，检修人员进入现场消缺。突然，#3油罐回油管爆裂，大量燃油喷至消缺地点，立刻被焊花及高温焊口引燃，“火势”迅速蔓延。

接值长命令后，燃油泵房值班员进行油泵停电操作。然而，由于过度紧张忘记戴绝缘手套，他在取燃油泵电源开关控制保险时触电昏迷。

接警3分钟后，义务消防队赶到了。两名消防员全面检查现场，其余的开始全力救火。消防队员砸开消火栓箱玻璃，取出水带向油罐喷水，并用防火砂阻挡外泄的燃油。这时，检查现场的消防员发现了昏迷的泵房值班员，一人立即对其进行急救，另一人向厂职业保健中心求救并汇报值长.“火势”仍在扩大。

此时，得知消息的生产副厂长决定立即启动人身伤亡事故应急预案和火灾事故应急预案，并向厂长汇报。但仅仅三分钟，因失去助燃油，#

1、2机组燃烧不稳跳闸，全厂失电，热电公司同时失电，无法继续对外供热，事态愈发扩大了。该厂全厂停电事故应急预案立即启动。

9点9分，厂职业保健中心医务人员到达现场，接替消防员救护触电人，两分钟后，触电人有了微弱呼吸，心脏恢复跳动。9时14分，该厂突发事件应急委员会成员全部就位。地方电视台向社会公众发布了供热中断的紧急通告。

三辆消防车、两辆救护车呼啸而来。灭火、救人同步展开。8支消防水枪全部开启，在油罐和着火部位之间形成了一道坚不可摧的水幕阻挡着火焰和浓烟，肆虐的火魔被牢牢的控制住了，油罐油温开始下降。水网密布，泡沫飞溅，形成了一张降服火魔的天罗地网……

逼真的场景、紧张的画面，让坐在华电国际莱城发电厂观摩主会场的集团公司系统和莱芜市的150余位代表手心里都捏出了一把汗。他们看到的，是在莱城电厂举办的典型事故应急演练的现场直播。同时通过视频会议系统观看直播的，还有华电国际公司八个分会场的1000多名干部职工。此时，在莱城电厂集控室、燃油泵房和其它演练现场，130余名人员正在紧张地进行事故演练，12部摄像机拍摄的画面正通过转播车的切换同步传输到观摩会议室里和视频系统上。

“触电人员已恢复意识，交由120救治，建议关闭人身伤亡事故应急预案。”“同意关闭。”

随后，在一个小时内，油区周边区域人员被疏散、“大火”被扑灭、漏点被消除、燃油泵房现场清理干净、燃油系统“恢复”运行、#2炉“点火启动并网恢复对外供电”……火灾事故应急预案、燃油库区事故预案、全厂停电事故应急预案相继关闭。

“报告演练总指挥，华电国际莱城发电厂典型事故应急演练完毕，各方面报告情况良好，请指示。”10点10分，在演练现场的莱城电厂厂长刘传柱通过对讲机向在观摩主会场的演练总指挥、华电国际副总经理王文琦报告。

“我宣布，华电国际莱城发电厂典型事故应急演练圆满结束！”话音一落，主会场顿时响起热烈的掌声。

在主会场观摩演练的国务院参事闪淳昌连称联动机制启动得好。从事了20多年安全管理和可靠性管理的中电联专家黄幼茹激动地说：“这么多年来我还是第一次看到了实战演练，就像部队作战的军事演习一样，真刀真枪。” 应急演练的示范

筹备这次应急演练，时间很短又很长。

今年9月下旬，国务院有关部委专门就中央企业应急管理和预案编制工作作出部署，华电集团随即决定在11月份举办一次火电厂典型综合安全事故应急救援演练，并指定华电国际负责承办。国家应急指挥中心指挥协调部副主任胡学义得知此事后，向华电国际表示，希望能把应急演练办成全国火电厂事故应急演练的示范。

其实，早在2004年，华电国际就提出要建设应急救援机制，完善应急救援体系，编制各项应急预案，成立具有快速反应能力的救援队伍。2005年，华电国际总经理陈建华要求所属单位完善重大危险源应急预案和各类事故应急预案。从2004年以来的两年间，华电国际已经编制和修订了168项生产事故应急预案，范围涵盖了黑启动、人身伤亡、自然灾害、火灾等等，各基层企业也随之陆续搞了一些单项演练活动，但大型的演练还没有举办过。这次集团公司的决定，使举办典型事故综合应急演练成为一项重要而紧迫的任务。

火电企业举办大型事故演练，在全国还没有先例，怎样增强其代表性和实用性，筹备单位着实费了一番脑筋。经过反复讨论，最终将其设置成了一次有火灾、有人身伤亡、有全厂停电，还有引发的社会影响的综合演习，把几种典型事故揉到了一起，涵盖了火电厂能够发生重大事故可能的三种类型，不仅涉及到了火电厂几乎所有的专业，还涉及到了当地消防、医疗、教育、新闻媒体等行业。三个方面的演练连带发生，交叉进行，彼此关联。正如中电联专家黄幼茹所说：“事故的编写好、预案的安排好、演练的效果好。”闪淳昌参事也一再称赞整个方案设计得精细、组织得周密。“实战”带来的收获

作为承办单位的莱城电厂，自始至终没有把演练当成一次单纯的模拟练习，而是以“实战”的要求来对待，把演练当成了一次检验了预案的科学性和规范性、提高企业安全管理水平、提升职工队伍综合素质的好机会。自10月16日确定演练在莱城电厂举办后，在短短一个多月的时间里，预案编写小组先后对演练剧本先后进行了3次改版，作了40余次修改，完成了6万余字的剧本和10万余字的脚本编写，从险情分析、应急响应、指挥处理，到预案关闭，都字斟句酌地进行了细致的推敲，并且为每一名参演人员专门编写了演练卡，把每一个演练步骤、动作都记录上去。参加演练的有130多人，分成设备抢修、现场模拟、义务消防、消防灭火、人身急救、全厂停电、人员疏散和社会效应八个专项演练组，前后进行了20次分组演练。针对可能出现的问题，演练人员一次次地练习，一遍遍地推敲，光是带介质堵漏就练习了几十遍，甚至于使用水枪采用什么姿势最合理、如何掌握阀门开关速度，这样具体的细节都在演练中找到了最为合理的方法。有时为了确认一个动作的科学性和实效性，大家从现场一直争论到餐桌上。经过多次分组演练和合成演练，发现问题就研究讨论，请专家帮助分析，及时改进提高，使事故应急预案变得更加全面、科学、细致、严密。

通过反复的演练，大家对应急事故处理程序做到了烂熟于胸，参加演练的职工都形成了一种“条件反射”：无论遇到大大小小的问题，首先想到的就是“启动应急预案”。莱城电厂副厂长郭荣兴说，通过应急演练，既提高了干部职工应对突发事件的应变响应速度和处置技能，也形成了强烈的应急处置和安全防范意识。义务消防组负责人周长居更有切身的体会，他说，如果不演练，遇到紧急问题时，不光心理素质过不了关，连工器具也可能用不好。要真是出了问题，本来是小事，处理得不合适就可能变成大事。

在这次演练中，有一个新生事物，这就是专门研究开发的“应急演练引导系统”。在这个系统引导下，出现应急事故之后，应该做哪些事、顺序怎样、怎么做、做得对不对，都显示得清清楚楚，演练结束后还会自动生成一个评判演练效果的分数。按照编制的应急技术环节评估标准，得分率在 60% 以上就可以参加现场抢险，得分率在 70% 以上即是良好，达到 80% 就是优秀。而莱城电厂的此次演练，得分率则达到了 86.4%。难怪前来观摩演练的专家们都翘起了大拇指连连称赞。

第三篇：莱城发电厂关于开展2011专业技术资格评审工作的通知

通知

签发：于凤典

主送：各部门抄送：厂领导

发自：人力资源部审核：曹卫国联系人：王仕霞电话：2407 编号：RZ.TZ[2012]4日期：2012.5.25共6页第 1 页 主题：关于开展2011专业技术资格评审工作的通知

根据集团公司和华电国际公司专业技术资格评审工作安排，近日将开展2011专业技术资格申报评审工作。现将有关事宜通知如下。

一、特殊说明

1、本次评审继续使用中国华电集团公司人才评价系统（），进行网上个人申报。为确保做好本次申报评审工作，申报人员要认真学习《关于申报专业技术资格评审材料的要求》（附件1）、《人才评价管理系统参评人操作说明》（附件9），严格按照本通知要求的时间进行报名、申报，超过规定期限，系统将自动中止。申报过程中出现的问题，请及时与人力资源部联系，联系电话：2407。

2、本次评审政策在评审范围、英语及计算机免试条件、成果与论文等方面有较大调整，具体内容及要求详见附件，申报人员要认真学习，吃透文件精神，确保申报材料符合评审要求。

3、华电集团公司要求:对于上一没有通过评审的人员，1

在没有新的业绩的情况下，建议暂不申报下一专业技术资格。

二、评审说明

1、评审范围

本次评审包括工程系列中级、副高级和正高级，分支专业包括动力工程、电气工程、煤炭工程、安全与环保、管理工程，其中煤炭工程暂不开展正高级资格评审，且今年正高级工程师评审仍不设破格条件；政工系列中级和高级；经济系列高级；会计系列高级专业技术资格。其中，申报高级会计师的，须提供高级会计师资格考试合格证书且符合原人事部统一规定的考试报名条件。

2、计算申报资格截止时间

本次评审计算现有资格取得年限和从事专业技术工作年限（含业绩成果取得时间）的截止时间，均为2011年12月31日。凡在此时间前，符合相应级别专业技术资格评审条件的员工，可自愿申报参加相应级别专业技术资格评审。

3、申报专业划分说明

申报者选择申报评审的专业或行业一般应以本人目前所从事的专业为准，并对照各专业技术资格《评审条件》的专业划分自主确定。其中，在规划、计划部门从事项目技术评估管理工作,在人力资源部门从事专业技术和技能人才管理工作,在物资管理部门从事工程设备物资招投标技术管理工作的人员可以参加管理工程系列的专业技术资格评审，其他一般应参加经济系列专业技术资格的考试或评审。

4、外语、计算机水平要求

具体要求参照《关于专业技术资格对外语和计算机水平要求的规定》（附件7）。

三、申报程序

（一）报名阶段：5月25日—5月30日

符合申报条件的员工，请认真填写《2011专业技术资格评审报名表》（附件15），并于5月30日前OA发至人力资源部，由人力资源部汇总上报集团公司后统一注册用户名和密码。去年在人才评价系统中注册过的用户，今年无需重新注册，可继续使用原用户名进行申报，如忘记密码申请重臵的，请在《报名表》备注栏中注明。

（二）申报阶段：5月31日—6月11日

1、登录系统

根据人力资源部统一提供的用户名和密码（报名阶段完成后另行下发），申报人登录集团公司人才评价系统后，请在第一时间修改密码，以确保申报信息准确、安全。同时要牢记用户名和密码，以便通过评审后打印《评审表》。

2、填报说明

申报人登陆系统，在线录入信息、上传附件，完成申报。具体如下。

（1）申报人要认真学习《关于申报专业技术资格评审材料的要求》（附件1）、《人才评价管理系统参评人操作说明》（附件9），按照要求组织材料。进行信息录入时，要严格按照申报信息各栏

目规定的条数和字数要求进行填报，不要超过规定要求。

（2）上传附件是网上申报的关键环节，也是评审的重要参考依据。各申报人要高度重视，对照所申报的专业技术资格《评审条件》，自行扫描申报材料，各类证书、证件、证明等支撑性材料的扫描件需要做成一个PDF文件,要确保内容清晰，PDF文件大小不能超过5M。

（3）申报者提供的上传附件内容必须与申报信息相应栏目填写内容一致。

（4）申报人网上填报后，应随时关注人力资源部下发的修改反馈意见及时修改申报材料。

（5）申报人提交的各类材料必须真实有效，对弄虚作假者将取消其申报资格。

（6）根据以往专业技术资格评审经验，多数评审未通过的主要原因是申报人所提交的支撑性材料欠缺或单薄。对主要工作业绩或成果，应要有相应的支撑材料，单靠在工作总结中的自我描述难以获得评委的认可。

3、材料初审

（1）材料原件上交时间

完成网上申报后，请将申报上传的附件原件于6月11日前交至办公楼3008房间，进行材料初审。

（2）需提供材料包括：

①身份证原件；

②学历、学位证书原件；

③外语合格证书（或免试证明）原件；

④计算机合格证书（或免试证明）原件；

⑤现专业技术资格证书原件；

⑥培训证书、培训学时证明原件；

⑦破格申报证明原件（破格申报人员提供）;

⑧获奖证书或有效获奖证明原件；

⑨业绩证明原件；

⑩个人发表论文、著作原件和个人专业技术报告。

个人上报原件经公司审核后，一并退回个人。

（3）符合外语或计算机免试条件、破格申报条件的，由个人打印免试申请表，经人力资源部审核盖章后，将申请表扫描和其他材料一并上传。

（4）对于培训学时证明，在评审期内每年参加相关专业学习培训累计达到72学时，可申报中级、副高级资格；评审期内参加相关专业学习培训累计达到150学时，可申报正高级资格。培训学时证明需经教培中心审核盖章后，再与其他材料一并上传。

四、评审费收取标准

1、评审费：正高级700元/人，副高级600元/人、中级500元/人。

2、请于6月14日前将评审费交至办公楼3008房间。

3、评审费由人力资源部统一收取后，交集团公司财务管理部指定账户，专款专用。

附件1：关于申报专业技术资格评审材料的要求

附件2：工程专业中、高级技术资格评审条件（试行）附件3：政工专业中、高级技术资格评审条件

附件4：经济专业高级技术资格评审条件

附件5：会计专业高级技术资格评审条件

附件6：关于申报专业技术资格的规定

附件7：关于专业技术资格对外语和计算机水平要求的规定 附件8：破格申报专业技术资格的有关规定

附件9：人才评价管理系统参评人操作说明

附件10：外语或计算机免试申请表

附件11：申报专业技术资格培训证明

附件12：破格申报专业技术资格的申请

附件13：业绩证明模板

附件14：上传附件参考模板

附件15：2011专业技术资格评审报名表

附件16：专业技术资格评审工程专业划分表

附件17：上传附件的具体要求

附件18：PDF文件建立书签、业绩证明及评审表对应填写说明

第四篇：莱芜市工商局莱城分局

莱芜市工商局莱城分局

公开承诺内容

一、进一步研究出台支持全民创业的优惠政策。围绕区委、区政府工作中心，广泛征求党委、政府、社会各界和广大创业群众的意见，积极借鉴外地工商部门的经验做法，继续深入研究支持全民创业的创新点和突破点，进一步制定出台更加有力、更加有效的创业优惠政策，助推全民创业热潮。

二、将各项创业优惠政策不折不扣地落实到位。进一步增强贯彻执行政策规定的自觉性和主动性，求真务实，严抓落实，确保各项政策措施全面执行到位，严禁“打折”、梗阻和截留现象的发生，将创业优惠政策变成现实生产力，激发和引导全民创业。

三、开通“绿色通道”，实行“一条龙”服务。对登记咨询、初审、受理、审核、核准、发照，实行“一条龙”作业、“一站式”服务，确保为创业者提供优质、高效服务。

四、简化登记手续，实行“限时办结制”。在符合规定、材料齐全的情况下，个体户、一般私营企业、农民专业合作社的注册登记，有限责任公司及分公司注册、注销登记，非公司企业法人及分支机构注册、注销登记，均由原15日缩短为1日办结；企业名称预先核准、个体户验照、企业工商年检，均即时办结。

五、创新监管执法方式，发挥群众创业激情。改变传统的以行政处罚为主的管制性、权力性行政管理模式，对于情节轻微、社会危害较弱、当事人不是故意的违法案件，采取引导、劝诫等宽容性措施帮助其纠正违法行为，而不实施行政处罚，真正把群众的创业激情和积极性引导好、保护好、发挥好。

六、严格规范工商监管执法行为。坚决杜绝“吃拿卡要”和“乱收费、乱摊派、乱罚款”等违法违纪行为，坚决纠正行业不正之风。

七、推进政务公开。制定和完善政务公开目录，充分运用新闻媒体、网络、新闻发布会等形式，对办事程序、办事时限、审批事项、收费标准进行公开，扩大公众对政务公开内容的知晓面。

八、认真做好信访工作。对群众诉求，坚持有访必接、有信必复，做到“事事有回音，件件有着落”。

九、加大消费维权工作力度。发挥12315投诉举报电话的作用，牢固树立“群众利益无小事”的维权观念，做到投诉便捷、受理及时、处置迅速。

十、严格执行收费政策。对政策性规费和罚没款的收取，实行收罚缴分离，严禁自立项目收费、变相收费、搭车收费和代收代扣；停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费；停止征收消费者投诉登记费、代写诉状费、代理起诉费、帮助企业追回经济损失费、调查取证费、案件处理费、为消费者和企业提供书面咨询费；免收农民专业合作社、下岗失业人员、复员退伍军人、返乡农民工、残疾人、大中专毕业生注册登记费。

十一、加强工商队伍建设。加大教育培训，强化作风建设，着力打造“制度化、程序化、法制化、效能化和学习型、创新型、服务型、节约型、和谐型”的“四化五型”机关，提升工商队伍素质，增强服务发展能力，树立良好工商形象。

监督举报电话：6228498。

二○○九年七月日

第五篇：发电厂工作总结

发电厂工作总结

发电厂工作总结1

众人划桨开大船，万众一心成大业。我们在以部门领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成全年生产任务。我们付出了辛勤的汗水，但我们最终收获了成功的喜悦，同时感受到了公司所给予我们的关心和爱护，无论在生活上、薪金和福利待遇上都有了改进。这给我们带来很大的工作动力。

12年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我12年所做的工作一个总结。

今年承蒙领导的护爱，我升职为主控，在各位领导和同事的支持帮助下，和同事们一起完成了全年生产任务。

（1）、安全安全无小事，人身、设备的安全是首要任务我们要充分的分析、学习、预想安全事故，提高大家的安全意识，争做全年无事故班组。根据现场的实际情况对现场的不安全因素提出合理化建议

（2）、资料的消耗控制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的控制生渣的控制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格原因的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的建设，把工作做细做足，降低物资的消耗

（3）、事故的演习与事故处理演习达到了理想的效果。部门及公司领导提出了很好的意见。我们事后总结了完善的处理流程。我们将加深学习领会争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明了自己团队的技术是过硬的，处理事故是及时的准确的有效的，事后大家及时学习讨论制定了相应的处理方案。

（4）、生产指标的完成情况及通过环保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标完成情况不理想，部门开会讨论分析，我们班组也在积极的查找原因，借鉴调整手段。并将发现的问题及时上报部门领导。

（5）、设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了相应的'防预措施，严格按照输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我们通过学习防预措施避免了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处理

作为环保能源板块这个大家庭中的新进成员，作为XXXX在北方地区垃圾焚烧发电项目的开辟者和先锋军，我们面对着巨大的压力和挑战。第一个冬季生产期，北方低温、垃圾灰渣含量高、发酵效果差、入炉垃圾水分高等因素严重制约了吨垃圾发电量和上网电量，公司生产运营状况步步维艰，完成生产任务压力巨大。面对困难的生产条件，公司全体员工转压力为动力，团结一致，攻坚克难，积极研究对策，摸索北方冬季垃圾焚烧特点和规律，保证了机组安全稳定运行，安全过冬并总结出了《XX项目20xx—20xx年冬季生产总结报告》，为冬季生产运行提供了借鉴，同时也为公司未来开拓和管理北方城市垃圾发电项目提供了参考。

作为北方垃圾焚烧的开拓者，北方困难的生产环境将造就一批爱岗敬业、无私奉献的员工，一群激情四射、充满活力的后起之秀，还有管理创新、沟通协调的高手，工艺改造、技术攻关的大师，冲锋在前的管理干部，以及在平凡岗位上默默付出和奋斗的一线员工，同时济南公司的北方垃圾焚烧经验和运营经验将为环保能源山东地区的其他项目提供有效参考和重要指导。

最后祝我们的XX在新的一年里再创新高！

发电厂工作总结2

20xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展

公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的.学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。

发电厂工作总结3

今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以安全生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注重安全、专业技术教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作，现将20xx年的发电厂主要工作总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、安全、环保指标：安全、环保成效显著，全年无发生轻微以上安全事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了安全年；

2、生产指标：

①、发电量：11791.74万KW.h

②、厂用电：801.96万KW.h

③、厂用电率：6.8%

④、供电量：10989.78万KW.h

注：发电量比20xx年少发9279.06万KW.h，主要原因是：

①、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。

②、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂根据煤防站通知，限高炉煤气用量。

二、安全管理：

从发电厂投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全工作，认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点辨别和分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷安全生产这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么，以便迅速果断处理，防止事故扩大。认真开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行安全，员工上、下班的交通安全，使每位员工都清楚地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。

自觉遵守交通规则，加大安全教育力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票，按操作票制度执行，认真执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。

4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，检验了应急预案的有效性和可操作性。

5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上，要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管，加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。

针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特别是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，安全上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律情况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。

三、环保、6S管理：

20xx年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行，该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案（征求意见稿）》粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉尘排放标准≤5mg/m3。

6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增强了发电厂团队团结协作的观念，提高主人翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。

6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，安全生产水准。

发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参与，全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。

四、设备管理：

在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

发电厂在生产中，把安全放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的'运行技术参数控制在规定范围内，减少机组非计划停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，按照设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，认真做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，按照巡回检查路线，对设备认真仔细的检查，掌握设备运行状态，发现异常情况及时汇报，并积极的采取相关措施，通过计划检修方式，有力的保障设备安全、经济、稳定运行。

在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格控制备品备件申报计划，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的安全管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。

五、人员管理：

要保证安全生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证，发电厂新招聘员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流动量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺利进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不熟练。20xx年开始，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特别是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其安全和岗位操作负责，采取现场培训、因人施教的模式进行培训。

真诚公平的对待每一位员工，制度面前人人平等，对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开，极大提高了员工的工作积极性和主观能动性，使大家都有一种主人翁责任感，增强员工的凝聚力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。

六、存在的问题：

1、安全生产方面：员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰；发电厂虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的新员工，且人员流动性大，工作经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依然任务艰巨。

2、生产运行方面：转炉煤气回收依然不很理想，要配合钢厂提高转炉煤气的回收量；锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题；发电厂必须加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。

3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高，降低锅炉的热效率。

七、针对以上存在的问题，20xx年发电厂将着重抓以下几项工作：

1、加强员工安全和技能培训，努力提高员工的安全意识和专业操作水平，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“保护他人不被伤害”。

2、继续完善设备现有缺陷，确保设备安全、经济运行。

3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作积极性，努力提高设备的安全经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。

八、合理化建议：

1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流动特别频繁，培训一个普通的操作工最少需要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。

2、电厂的考核指标有待完善，特别是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。

九、20xx年主要工作目标：

1、安全责任目标：

①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。

②、实现安全生产，力争全年无事故

2、生产目标：

①、发电量：比20xx年多发1000万KW.h

②、供电量：比20xx年多供1000万KW.h

③、厂用电率：小于7.1%

④、主设备完好率100%

20xx年我们在公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取各项目标再上一个新的台阶。

发电厂工作总结4

XX年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将XX年安全工作进行简要回顾，并将XX年年安全工作目标进行安排。

一、XX年安全生产目标完成情况：

1、全年安全生产365天；

2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；

3、未发生重大农电电网事故；

4、未发生经济损失在XX元以上的火灾事故；

5、未发生电气误操作事故；

6、未发生高空坠落事故；

7、未发生重大和与电力生产有关的负有同等及以上责任的；

8、未发生由人员责任造成的经济损失超过5000—10000元以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；

9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；

10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.

11、截止XX年12月1日，实现安全生产334天，累计安全生产x天。

二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：

根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本我所10KV线路共发生开关跳闸3次，与XX年同期（8次）相比减少5次，为确保全年安全生产打好了基础。

三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。

2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率100%的好成绩。

4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

5、依据电力局的“两措”计划，制定了切合我所实际的“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。

6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。

7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的`健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处;采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。

四.积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”：

今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[XX]41号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成XX年安全生产工作任务，实现安全生产目标奠定了良好的基础。

发电厂工作总结5

时光荏苒，岁月如歌，忙忙碌碌间，我们将走过充满感动和坚强的20xx年。参加工作以后，在公司领导的关怀与爱护下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式，各方面的锻炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容。

一、工作任务完成

20xx年7月14日，我荣幸的来到了***************热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校园的我，没有任何的工作经验，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习。很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里充满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重拾起了信心，虽然自己现在的成绩还不好，但相信在不远的将来，我一定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。

记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*****培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题。以至于来到*****公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对安全的重视程度。这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险。这使我牢牢的记住了“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的安全意识不断的提高和增强，才能为公司更好的服务。

在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的知识，并没有下现场，但是几天之后值长发现我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注重实际的东西，课本里的东西并不是全部。于是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程充满了好奇和新鲜感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最美妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的.为我解答各种问题。师傅们对系统的熟悉，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也经常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，很多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户。今后我要多向老员工学习，使自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务。除此之外，也要多配合同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。

二、工作不足之处

通过近五个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在学习中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今后的工作中，除了一如既往的听从领导安排，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的认真态度和强烈责任心之外，也应该加强与同志之间的沟通交流，通过不断的学习和总结来增加自己的知识面，逐步提高学习成绩，努力提高工作水平。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。

三、工作计划

在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望临近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习积极性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司未来的发展做出自己应有的贡献。

发电厂工作总结6

一、主要环保指标完成情况

（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成情况。1-11月脱硫平均投运率达到99、01%，公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预计全年脱硫平均投运率达到99、04%，同比增加0、1个百分点，高出公司要求的考核目标（98%）1、03个百分点；公司SO2排放绩效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目标（2g/KWh）0、16g/KWh。

（二）环保统计指标完成情况（填附表1，以1-11月为基础，预测全年指标）

二、主要环保指标、设备分析

（一）环保指标异常情况分析

各项环保指标均正常，无异常情况发生。

（二）环保设施主要故障原因、处理分析

1、吸收塔＃2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。

2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严重，导致皮带跑偏，真空严密性下降；滑道板老化、磨损缺口，结垢严重；尾滚筒轴松动，目前采取临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。

三、环保技改项目完成情况及效果

xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采用设置移动处理系统2套，处理SS及PH，每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。

四、开展的主要环保工作

我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行情况。

根据工作需要，我厂先后制定了许多制度，制度执行情况良好。xx年，在我厂精心运行和维护下，各环保设施运行正常。5－6月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置吸收塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固；灰斗检查焊补、加固；阳极板、极板框架检查调整；阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。

xx年，配合xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还配合第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作，做到有故障及时申报，尽快排除故障，保证在线监测系统的正常运行。

今年，xx市环保局为配合市政府创建国家模范城市活动，开展了工业企业落实环境保护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危险废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰场废水排放处理装置。

今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。

对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均认真对待，没有发生异常情况。

由于我厂准备进行环保搬迁，因此环保设施没有安排大的技改项目。

由于公司生产管理系统环保管理模块有很多属于重复填报，因此，仍然只填报了原有两个报表。

五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。

没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求

六、新的《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-xx实施面临的治理任务分析

1、在入炉煤煤质较正常情况下，我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷情况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右；在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3；在入炉煤灰份达到40％时，出口烟尘浓度将达到200mg/m3。

2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2％，在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前，我厂脱硫装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必须停运两台机组对脱硫装置进行大修，平时强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以内。

3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99％。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。

七、环保工作存在的问题和建议

1、由于二氧化硫排放指标仍然执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到一定影响。在燃煤的.含硫率达不到设计工况的情况下，脱硫效率受到严重影响，脱硫装置要做到长期达标排放是非常困难的。

2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和处罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，如果脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求非常严格。因此要同时满足环保达标排放和机组带高负荷存在困难。

八、xx年重点工作

1、按照xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。

2、在xx公司的指导下，积极做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置可靠高效运行。

九、对公司环保管理工作的建议

1、对各项报表进行整理，避免重复填报。

2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。

发电厂工作总结7

我公司自年初以来，持续积极开展了各项安全管理工作，公司安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。

一、总体情况

1、安全指标完成情况

2、以“安全性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。

3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，减少人为不安全隐患。

通过上述努力，全年公司安全形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现场安全检查，充分起到了表率作用。

2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。

在3至6月两台机组B级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次安全考试。

公司网站开辟安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。如：针对机组B级检修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织100多人参加“安全月”知识竞赛。

公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人员的安全意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。

6月，以“安全责任重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征文活动，同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知识竞赛活动。截止6月30日，共有18人参加征文活动，81人参加网络知识竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。

3、强化安全生产的基础管理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动，会议上各部门积极以PPT形式准备详实的.资料，认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全基础工作加强了管理力度，对各部门、班组安全学习情况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。

4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时，结合NOSA及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增强了安全生产的组织力量和制度基础。

5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成

综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。

6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订《反违章实施细则》，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。

今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作，严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，全年共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。

7、以安评、NOSA工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设备安全水平提升。

1)高度重视安评整改，制订整改计划，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。

2)积极推进NOSA工作。公司制订了总体推进实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。按照总体实施方案，每月制订工作计划，按计划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增强了抗腐蚀性能，消除了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深入排查和分析，发现转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间专门返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消除了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。

8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，根据煤种变化情况，及时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。

9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等多次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。

10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发现并阻止了外来人员盗窃事件，为公司减少了损失。

发电厂工作总结8

本人于19xx年3月参加工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。

我在XX年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的党员，

我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。

本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名党员，在这一年中，首先针对后方单位上下达的费用指标，进行了考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。

春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。

而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。

调查了直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的`财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。

一直以来，作为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，作为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现的经济效益，作出自己贡献。

作为一名多年的党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀党员的风范，永远保持党员的先进性，是我的思想追求。

发电厂工作总结9

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的`效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个“家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习“a管理模式”，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

发电厂工作总结10

在公司党政及后勤部的正确领导下，市、区环保局的指导下，我厂始终把安全和环保工作放在首位，狠抓内部管理，积极主动协调政府环保职能部门和周边村社，完成了环保工作任务，现就今年的工作总结如下。

一、今年的工作

(一)领导高度重视，加强环保队伍配置。

领导高度重视，明确提出“环保是电厂生存的必须，环保无小事”，厂领导多次亲自组织召开环保方面的会议，对75t/h锅炉技改工程和环保上的工作，组织厂的力量下达任务，限期完成。今年专门成立了环保科，负责政策指导和环保管理，对环保车间的人员进行了加强。

(二)加强管理，努力完成工作任务。

1、按照市环保局要求，完成了每季度排污资料的申报、全国污染源资料的填报、环保应急预案的编写以及其他各项资料的及时准确填报。及时更新完善相关台账。

2、配合市环保监测中心、环保运营公司，认真组织，协调相关车间、部门，坚守现场，完成了每季度的节能减排监测和在线数据比对监测。

3、在线监测管理。烟气在线监测数据，是市环保局实时监控，由于我厂硫设施工艺和煤质硫份高、煤质不稳定的客观原因，造成烟气在线数据波动较大，不能稳定达标。在对线数据管理工作中，厂领导高度重视，多次亲自主持召开关于加强在线数据管理的会议。环保科人员也经常深入现场，了解脱硫设施的运行工况，配合环保运营公司对在线设施的维护，与车间、在线值班人员一起分析数据异常的原因，提出针对措施，尽力保证数据的平稳传输。

由于南桐地区环保容量有限，周边企业增多，煤质不稳、硫份高，实际SO2排放浓度大大超过排放标准，周边村社投诉多，市监察总队对我厂加强了监管，对我厂进行了突然检查，今年烟气在线数据仍然出现了超标排放现象。近期，厂对车间在线监督人员的力量进行了加强，环保科对数据监督进行指导，对出现的异常及时联系运营公司和设备厂方，及时排除故障。努力保证在线数据的平稳达标。

4、在环保建设项目75t/h锅炉技改工程的竣工验收工作上，主动收集、认真填写申报相关资料，积极与市环保局多次汇报联系，对内协调相关科室车间，于10月完成技改工程环保建设项目的监测验收和竣工验收。

5、按照是环保局要求，今年8月对11号锅炉进行了拆除，10月完成拆除工作，减少了废气排放总量。

6、完成了在线灰分检测仪辐射安全许可证的申办。由于今年辐射管理规定必须以法人单位申办，我们向公司汇报后，以我厂牵头收集有辐射源的相关二级单位的各项资料，通过多次向是环保局、矿业公司汇报联系，完成了辐射安全许可证的办理。

7、16号炉新的排污许可证的申办和12、13号炉排污许可证续办工作已完成，12月市环保局对我厂颁发了排污许可证。

(三)主动沟通，加强协调，促进工作。

1、在日常的.工作中，主动与市、区环保局、在线运营公司沟通，及时汇报我厂出现的环保情况。征求指导工作意见，求得对我厂环保工作的支持和理解。在对我厂的环保例行检查和突击检查上，提出预想，加强了协调，完成了各项检查、抽查工作。

2、加强与周边村社、政府的沟通。今年参加村社协调会5次，密切配合区环保局、农业局、林业局，协调周边村社，完成了今年的农赔工作。

正面宣传我厂情况，维护企业形象，努力减少企业与周边村社的矛盾。

二、存在的问题

1、煤质不稳、硫份高，烟气在线数据波动大。

2、对内管理和对外协调需要加强。

三、整改措施

1、加强督查管理，对环保设施存在的故障，及时向车间、业务部门提出改进要求。

2、定期或不定期检查、督促在线设施的运行管理。

3、对环保突发情况提出预想意见。

4、认真总结经验教训，改进今后工作。

四、明年的工作思路

(一)做好环保宣传工作，树立环保意识。

1、国家新的环保政策的要求更加严格，监管加强，以及周边企业的增加和棚户区居民的入住，我厂将面临更加严峻的环保压力。我们必须认清所面临的环保形势，要不定时参加车间的学习，向职工宣讲环保对我厂的重要性，在员工中树立环保意识，一切影响到环保的如烟气的超标、灰、水的外泄等都要严格按要求操作和汇报。

2、随着全民环保意识的增强，网民的增多，在网络和平面媒体上有针对性的加强我厂的正面报道。维护我厂的企业形象，减小负面影响。

(二)继续加强环保设施的运行和维护管理，切实做到良好运行，减少环保投诉。

(三)严格在线数据管理。对外主动与政府环保部门、运营公司、厂家等保持沟通，及时了解政策动向和在线设施维护的新工艺新技术，对内严格在线数据的监督运行管理，确保在线数据的持续稳定达标。

(四)继续加强协调沟通。继续加强与市、区环保局、环保运营公司等相关部门的沟通协调，完成好政府部门对我厂的检查和指导工作。

做好排污费的申报工作。掌握排污费征收相关规定，与政府征收部门密切联系，请求对申报工作的指导，在法规范围正确申报。

加大污染农赔协调力度。密切配合区环保局，林业局，农业局，做好周边村社农赔的协调工作。遵照实事求是的原则，做好解释，力求使我厂的损失降到最少。

以国家环保政策为导向，按照厂党政的要求，努力做好明年的环保工作。