运销部调运科工作总结[精选合集]

第一篇：运销部调运科工作总结

运销部调运科工作总结

今年以来，调运科在运销部领导的正确领导下，认真执行运销部的各项规章制度，紧紧围绕全年铁路运量开展工作，在空车紧张，机力严重不足的情况下，克服困难，加大与铁路部门的联系，基本完成路运量，圆满完成部领导交给的各项工作任务，现将工作汇报如下：

一、学习方面

积极学习科学发展观精神，认真执行运销部的各项规章制度，并对工作定期总结，发现问题及时改正。抓好调度员的思想教育和业务学习，促使大家提高思想觉悟和业务水平，大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，是调运工作顺利开展。

二、具体工作

1、按照铁路全年运输合同的具体要求，今年1—12月共完成路运量16350车，合计1090182吨。其中电煤完成如下： 义井

6741车

446132吨 小康庄

495车

32862吨 马电

651车

42800吨 井店

249车

16407吨 谢庄

492车

32648吨 南定

447车

29740吨

邯电

64车

4215吨 合计：

9139车

604804吨

洗精煤路运量为5613车 合计372335吨，基本完成煤炭路运任务。针对上泉站、什里店站机车严重不足，对此，我们就想方设法，顶住压力，迎难而上。首先取得部领导的大力支持，积极加强与铁路部门的沟通联系，采取有效措施，用我们对工作的热情打动铁路领导，争取到更多的机车来解决取送车的难点。同时不断的了解路局空车配送情况，分析空车去向，给领导及时反馈信息，提出合理化建议。

2、完善制度建设，加强纪律约束，在人员少，路运任务重的情况下，有困难克服，科室人员团结在一起，努力完成领导交给的各项任务。

3、总结经验查找不足

今年调运科能够圆满完成运销部下达的各项工作，是在部领导的正确领导下和全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做好表率作用，全体职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。

虽然调运科在2011年取得了一定成绩，但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深入，重视程度不足。二是工作不细致，落实不到位。针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，认真反思加以改进，扎实做好每项工作，提高

自身综合素质，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为运销部做更大贡献。

运销部调运科

2012-1-3

第二篇：调运部职责

英力特物流调运部职责

1.认真贯彻执行国家法律,法规及方针,政策和上级的有关规定。严格执行公司的各项规章制度及管理办法。

2负责煤炭铁路运输的调度指挥，严格执行国家对煤炭运输方面的政策和法规。兑现运输计划，组织均衡运输，做好与兰州铁路局，银川车务段，宁东铁路公司的联系及铁路运输相关协议，合同谈判，合理调配煤炭铁路运输发展工作。3负责组织实施公司下达的铁路运量计划，协助计划统计部制定煤炭调运月编计划。

4负责煤炭产 运 销 的衔接做好煤炭铁路运输，公路装运的调度指挥和现场管理。做好调度日报 月报 的编制和统计上报。

5负责配合集团公司调度中心做好煤（厂）煤炭储 装 运现场管理的日常协调，监督，检查与考核工作。

6负责集团各矿（厂）轨道衡及地磅营业室的管理和煤炭发运计量管理，协同矿（厂）做好轨道衡，公路地磅的检衡工作。

7负责公司安全管理，落实安全目标责任和具体工作，做好公司“本质安全型’’体系建设及考评工作。

8负责公司自备车管理，掌握公司自备车的使用情况，协调做好自备车的检修工作，并与兰州铁路局积极协商，办理运输合同和过轨协议。9负责铁路装车压实与喷洒数量，作业质量的监督与审核。10协调销售部及时处理与用户发生的数量纠纷。

11负责公司煤炭销售信息化建设，运销网络应用子系统的日常维护，开发 公司办公网络，电话的日常维护和管理工作。

12完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：竞聘书调运科

竞聘书

各位领导，在大家好！

首先，我衷心的感谢公司能给我这次参与竞争与接受挑战的机会。

我叫黄德财，1965年生，公司原调运科科长，我竞聘的职位是调运综合部部长。竞聘这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势。

一，是我具有必备的相关知识和丰富的工作经验。自从2002年入公司以来我先后担任过大米厂厂长，2007年至今担任公司调运科科长。比较请楚各个部门，各个环节之间的相互关系这是对今后的管理和协调的必要条件之一。

二、是具有较强的工作能力，我以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，干工作注重脚踏实地，有较强的组织和协调能力。

三、是有强列的事业心和高度的责任感，我能以大局为重，不计较个人利益，能尊敬领导，团结同事，努力在各方面充实完善自己。

下面谈谈我对调运综合部这一工作的认识及今后工作的思路及措施。作为一名管理者，必须高度的责任感，具体来讲，在工作上要从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，提高调运和生产能力。出现问题及时解决，并为工作献计献策。做到有权不滥用，只求搞好工作，有成绩不骄傲，只想如何开创新局面，同时还要做到不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气。把工作做实做细。我既然选择了这份工作就义不容辞、专心专意的做好它。所以要严格按照公司规范化管理制度办事，具体做到以下几点。

1、制定部门工作计划和目标。

2、根据采购部门和生产部门的要求负责产品的装卸及进出厂，管理。按工作标准对搬运工作实施现场管理。人力调度及装卸监控。

3、负责各仓物料和半成品及次品的回收和搬运工作。

4、负责对新进工人进行搬运知识方面的培训指导。

5、开展本部员工的考核和培训，提升员工工作效率和素质。如果我有幸能够担任该职，我首先要加强学习。解放思想，实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

其次，作为一名管理人，首先是思想的转变，无论是工作思路还是工作方法。都要由原来的“多做少想”转变为“多做勤想”要敢于突破旧思想，旧观念的束缚全方位，多角度地思考问题。同时进行创造性思维。不讲求“拿来主义”，总结旧有经验和创造新方法。使公司的工作充满生机与活力。

是否成功，我无怨无悔！谢谢公司新的高管团队！

竞聘人：黄德财 2013年5月20日

第四篇：调运科安全生产责任制

科长对全科室安全负总责，副科长协助科长工作，并对各自分管的业务负责，如出现事故，损失在1000元以下的，全部由个人承担；1000－5000元之间的，个人承担50%；超过5000元的，除承担2500元外，再按损失增加额的10%进行处罚。副科长承担分管范围内责任人罚款的20%，科长承担全部责任人的10%。

1、安全用电，防火防盗。调运现场任何人、任何场合不准使用电暖气、电热炉。发现有上述行为的，一次罚款200元，再次待岗。

2、收发人员每天早晚上下班前，把各自货位检查一遍，看是否有被盗、雨湿等现象，发现隐患，及时上报，并采取补救措施。如不及时检查、上报，造成损失的，由个人进行全额赔偿。

3、火车调运员要准确填报计划报表，严格按调车作业有关规定操作，及时看车、对车、装车。如错装、错发，除火车运费由个人承担外，扣发本人当月效益工资及奖金，造成重大损失的，待岗三个月。

4、收发人员在现场科长的直接领导下，严格收发制度，不准多发或少发。如出现长件或短件现象，要及时查找原因。凡属收发人员责任的，按货物价值进行赔偿，并扣发当月效益工资及奖金。

5、搬道人员要严格按照规章操做，擅自离岗的，一次罚款100元。造成损失的，在1000元以下的，扣发一季度效益工资和奖金，损失重大甚至人员伤亡的，除按规定处罚外，交司法机关处理。

6、会计、统计人员要严格遵守法律、法规，如实反映所发生的一切业务，认真做到帐务清楚，帐实相符，报表及时。如出现迟报、漏报现象，每次罚款100元，再次扣发当月效益工资及奖金，造成损失的，按规定进行处罚。

第五篇：调运计量科三季度工作总结

调运计量科三季度工作总结及四季度工作安排

三季度，调运计量科认真贯彻各级会议精神，围绕工作目标，以安全风险预控为重点，创新举措，顺利完成本季度调运计量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭发运情况

截止到9月30日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。

梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨

北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨

洼里计量站销20.72万吨 煤加计量站销63.64万吨

2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强安全教育，积极参与开展了“群策群力，共克时艰”大讨论、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。

3、完善制度，规范管理。为扎实推进各项工作，从完善制度、规范管理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运管理规定等。

4、组织大班长以上管理人员“廉洁风险防控知识考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增强岗位人员的安全风险意识、责任意识。完成“处关于贯彻落实集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施” 及“贯彻落实情况的汇报”。

5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等情况进行调研。

6、根据网络系统终端的设备运行状况，做出2013年调运计量科专用资金计划。

7、认真做好“雨季三防”工作，及时清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥，解决雨天给发运车辆带来的不安全因素，确保计量准确。

8、深入矿井，掌握产销存情况。根据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。

9、及时与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。

10、坚持每周一次对计量站安全检查，对问题及时处理，实现安全运行。

11、加强管理，充分发挥信息化作用。

⑴认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，及时发现和排除网络故障。

⑵认真做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。

⑶完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的顺利开展。

⑷本着勤俭节约、节资降耗的原则，严控设备维修费及耗材费用支出。

四季度工作安排

1、加强政治思想工作，进一步提高员工的综合素质。

2、做好接管山西三矿计量站工作，做到优质服务、计量准确。

3、做好北皂计量站换磅体及基础改造等相关工作，确保工期质量。

4、加大调运管理，及时解决处理好发运工作中的问题，提高发运效率。

5、加强煤炭营销网络的日常维护和计量站巡查工作，确保计量系统设备的正常运行。

6、认真做好“冬季三防”工作，重点是煤加计量站的供暖。

调运计量科 2012年9月30日